供應(yīng)鏈的考試試題(卷)庫(kù)

1、第一、二章 供應(yīng)鏈管理概論一、單項(xiàng)選擇題（1 ）市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是（A ）。A. 使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化B.以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求C. 保持高平均利潤(rùn)率D.配置多余的緩沖庫(kù)存（2） 有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類型為（B）。A. 革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品C. 高附加值產(chǎn)品 D.低值易耗性產(chǎn)品（3）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（ C）。A. 生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心C. 消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心（4） 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心是（A ）。A. 內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題B.內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理

2、的利益問(wèn)題C. 滿足顧客的需求問(wèn)題D.最低成本和最快速度問(wèn)題（5） 供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（A）。A. 集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C. 距離經(jīng)濟(jì)D.范圍經(jīng)濟(jì)二、多項(xiàng)選擇題（1 ）關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（AB D E）。A. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B. 生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程C. 將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待D. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否E. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的（2） 與推動(dòng)式供應(yīng)鏈相比，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（ABCDE） 。A. 能全面衡量業(yè)績(jī)，易于實(shí)施控制B.支持

3、產(chǎn)品的不斷變化C.提高經(jīng)營(yíng)效率D.縮短交貨周期E.改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本（3）市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為（A BD ）oA. 基本目標(biāo)是盡可能快速地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、庫(kù)存成本最小化B. 制造的核心是配置多余的緩沖庫(kù)存C. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D. 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心E. 基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求（4）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（CD ）oA. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈 B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈 D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈E.功能性供應(yīng)鏈(5)供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域?yàn)?ABCD )A. 供應(yīng)領(lǐng)域 B.生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域C.物流領(lǐng)域D.需求領(lǐng)

4、域E.制造領(lǐng)域三、判斷改錯(cuò)題1) 在物流職能中運(yùn)輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價(jià)值。(T )2) 在物流職能中倉(cāng)儲(chǔ)的功能是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。(T )3 )物料需求計(jì)劃 MRP 是推動(dòng)式系統(tǒng)，注重計(jì)劃性和降低成本。(T)(4) 準(zhǔn)時(shí)管理方式(JIT)基于需求拉動(dòng)的系統(tǒng)，注重客戶服務(wù)。( T )(5) 在JIT生產(chǎn)方式下，基于需求拉動(dòng)式原理，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序。(T)第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化、單項(xiàng)選擇題(1) 快速響應(yīng)(QR)主要應(yīng)用在(C )A. 品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)C.汽車制造業(yè)D.雜貨店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(2) 快速響應(yīng)成功的前提是(B )。A. 產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B.零售商和制造商具有

5、良好的合作關(guān)系C.零售商具有較強(qiáng)的配送能力D.制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力(3) 有效性客戶響應(yīng)(ECR)應(yīng)用于(B )oA. 品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè)B.食品行業(yè)C.制造行業(yè) D.重工業(yè)(4) 有效顧客響應(yīng)的核心是( A )oA. 要求零售商、批發(fā)商和制造商緊密合作，為顧客提供更多價(jià)值B. 供應(yīng)鏈整體計(jì)劃C. 企業(yè)價(jià)值最大化D. 以顧客需求為基礎(chǔ)( 5 ) ECR 的主要目標(biāo)是( D )oA. 降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高運(yùn)作效率B. 通過(guò)快速補(bǔ)貨，對(duì)顧客的需求做出快速反應(yīng)C. 銷售額的大幅度增加D. 顧客服務(wù)水平大幅度提高、多項(xiàng)選擇題( 1 )供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)主要考慮事項(xiàng)包括( ABCDE )oA.市場(chǎng)覆

6、蓋范圍 B.產(chǎn)品特性C.分銷類型D.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)E.顧客購(gòu)買行為（2 ）新型供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)可以概括為（BCE ）。A. 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理 B.跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理C.大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)D.強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)E. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最佳調(diào)配、協(xié)調(diào)利用第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)一、單向選擇題（1） 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（C ）。A. 相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系 B.相互間的利益關(guān)系C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（2） 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最根本因素為（C ）。A.親密程度B.共同愿景C.效果D.相對(duì)優(yōu)勢(shì)（3） 第三方物流可以表述為（ B）。

7、A. 物流的實(shí)際需求方自營(yíng)物流服務(wù)B. 物流的實(shí)際需求方和物流的實(shí)際供給方之外的第三方提供物流服務(wù)C. 物流的實(shí)際供給方提供物流服務(wù)D. 需求方和供應(yīng)方自我滿足物流服務(wù)需求（4） 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（D）。A.業(yè)務(wù)外包 B.親密程度C. 效果D.愿景（5）OEM 生產(chǎn)方式中的 OEM 廠商是指（ B）。A. 擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)B. 具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)C. 電子制造服務(wù)提供商D. 承包方或委托方二、多項(xiàng)選擇題（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的三個(gè)影響因素包括（ABC ）A.效果B.愿景C.親密D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（2）下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的是（ AB D ）。A.

8、 更強(qiáng)調(diào)成員間直接的、長(zhǎng)期的合作B. 強(qiáng)調(diào)共同的計(jì)劃和共同解決問(wèn)題的能力C. 關(guān)系的維持時(shí)間比較短暫D. 強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作E. 供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)3）下列關(guān)于虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述正確的是（AB ）A. 以共同項(xiàng)目為基礎(chǔ)，項(xiàng)目一旦完成，則失去存在的基礎(chǔ)而走向解體B. 是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇的臨時(shí)性組織C. 具有相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系和利益，不會(huì)隨某項(xiàng)任務(wù)的結(jié)束而解散D. 對(duì)信息技術(shù)的依賴程度較低E. 在運(yùn)作過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)和高岀一般性的管理成本（4）第三方物流所具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ABCDE ）。A. 使企業(yè)集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力B.可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本C.物流外包具有穩(wěn)定性D.提高服務(wù)的靈活性E加速產(chǎn)

9、品和服務(wù)上市的進(jìn)程第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃單項(xiàng)選擇題（1 ） MRP U的核心是（A ）oA.物料需求管理計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.資源控制計(jì)劃（2）按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（ B ）oA.內(nèi)部需求與外來(lái)需求B.獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與相關(guān)需求（3）閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是（B ）oA.企業(yè)利潤(rùn)最大化 B.滿足客戶和市場(chǎng)的需求C.高效率D.低成本（4）ERP可以概括為（B ）oA.制造資源計(jì)劃 B.企業(yè)資源計(jì)劃C.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 D.物料清單計(jì)劃（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（ C）oA.資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B.核心是物料需

10、求計(jì)劃C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D.資源問(wèn)題歸結(jié)為能力需求問(wèn)題、多項(xiàng)選擇題ABC )（1 ）當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過(guò)程包括（A.價(jià)格/成本比較分析 B.交貨期比較分析C.能力比較分析D.訂單分解決策E外卜包決策（2）基本MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括（ ABC ）oA.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.物料清單C.庫(kù)存信息D.進(jìn)貨清單E. 作業(yè)流程控制(3) 下列關(guān)于閉環(huán) MRP描述正確的是(BE )oA. 沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束B. 將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成環(huán)形回路C. 缺乏根據(jù)技術(shù)實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)

11、劃進(jìn)行調(diào)整的功能D. 需要制定資源需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃E. 閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場(chǎng)的需求(4 )下列關(guān)于 MRP U描述正確的是( CDE)oA. 包含了物流和信息流，但企業(yè)的資金流卻沒(méi)有體現(xiàn)B. 沒(méi)有考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. 把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，從整體最優(yōu)的角度岀發(fā)D. 可以使物流、信息流和資金流暢通流動(dòng)的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)E. 通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制(5) 供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期(Lead time )概念內(nèi)涵的擴(kuò)展可表述為( ABCDE )。P190A. 把提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待B.

12、 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否C. 重要的是交貨期(delivery time )和準(zhǔn)時(shí)交貨D. 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送E. 提岀了動(dòng)態(tài)提前期的概念第六章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理一、單向選擇題(1) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指( C )oA. 采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)的增加B. 采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高C. 采購(gòu)費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)較大比例的提高D. 采購(gòu)費(fèi)用的較小節(jié)省可以到來(lái)利潤(rùn)較大提高(2) 采購(gòu)與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次的戰(zhàn)略？()。A.公司發(fā)展戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(3) 現(xiàn)代采購(gòu)的技術(shù)革命是指

13、(A )oA.電子化采購(gòu)B.戰(zhàn)略采購(gòu)C.政府采購(gòu)D.全球采購(gòu)(4) 在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是( D )oA.需求確定時(shí)期 B.資源評(píng)估時(shí)期C.合同簽訂時(shí)期 D.貨物交付時(shí)期(5) 采購(gòu)物品的功能與費(fèi)用之比表現(xiàn)為( C)oA. 品質(zhì)B.規(guī)格C.價(jià)值D.價(jià)格(6) 合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，合同管理過(guò)程主要包含合同談判、(B )和合同履行三個(gè)基本過(guò)程。A.合同規(guī)范B.合同設(shè)計(jì)C.合同變更D.合同分析(7) 下面情況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是( C )oA. 采購(gòu)量足夠大 B.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商(8) 美國(guó)的三大汽車公司開(kāi)發(fā)的

14、全球汽車零配件供應(yīng)商電子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B)A. 賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(1 )下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是( ABCD )oA. 新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B. 圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C. 目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D. 整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)E. 種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念(2) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括( ABCDE )oA. 恰當(dāng)時(shí)間B.恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量E. 恰當(dāng)質(zhì)量(3) 消除牛鞭效應(yīng)的方法包括(ABCDE )o A項(xiàng)老師講為

15、：需求預(yù)測(cè)修正A.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè) B.信息共享C.業(yè)務(wù)集成D.縮短提前期E. 建立伙伴關(guān)系(4) 交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是( BC )oA.降低總購(gòu)入成本 B.按時(shí)交貨C.壓縮提前期D.正確的交貨地點(diǎn)E. 正確的交貨方式(5) 總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括( ABC )oA.物料成本B.采購(gòu)管理費(fèi)用C.存儲(chǔ)成本D.生產(chǎn)設(shè)備投資E.生產(chǎn)管理成本三、判斷改錯(cuò)題(1) CIPS是美國(guó)國(guó)家采購(gòu)和供應(yīng)協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)稱。(錯(cuò))的英文縮寫CIPS 是英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)( Chartered Institute of Purchasing and Supply 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(the

16、 Institute for Supply Management, ISM)(2) 全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。(錯(cuò))(3) 層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)方法。(錯(cuò))（4 ）商品規(guī)格是用戶將需求傳遞給可能的供應(yīng)商的主要方式。（對(duì)）（5 ）采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（對(duì)）第七章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制單選題（1）JIT 的基本原理是（ A ）。A. 以需定供適時(shí)適量生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品（2）JIT 的目標(biāo)是（ B）。A. 把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈B. 最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提

17、高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平C. 滿足客戶和市場(chǎng)的需求D. 企業(yè)利潤(rùn)最大化二、多項(xiàng)選擇題（1 ）下列關(guān)于JIT描述正確的是（ACD ）。A. 目標(biāo)是最小化庫(kù)存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B. 最理想的訂貨批量就是一個(gè)單位，安全庫(kù)存是不必要的，庫(kù)存根本不應(yīng)存在C. 具有項(xiàng)零庫(kù)存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢(shì)D. 其基本原理是以需定產(chǎn)，適時(shí)適量生產(chǎn)E. 其基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫(kù)存量（ 2）對(duì)實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（ CDE ）。A.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制 B.作業(yè)信息反饋C.適時(shí)適量生產(chǎn) D.彈性配置作業(yè)人數(shù)E. 質(zhì)量保證（

18、 3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般包括（BCDE ）。A.能力需求分析 B.作業(yè)排序C.車間訂單下達(dá) D.投入-產(chǎn)出控制E.作業(yè)信息控制第八章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題（ 1 ）物流管理的核心在于（ A ）。A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī).滿足顧客需求D.最大化成本效益（ 2）物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（ C）A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)C.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)3）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的主要功能是（C)A.裝卸、包裝、流通加工B.流通加工、信息處理C.運(yùn)輸、配送和儲(chǔ)存功能D.流通加工、信息處理和運(yùn)輸配送（4） 物流管理的最終目標(biāo)是（C）o P239A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī).滿足顧客需求

19、D.最大化成本效益（5） 物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是（B）oA.物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸 B.運(yùn)輸和庫(kù)存C.包裝和加工D.運(yùn)輸和信息集成處理、多項(xiàng)選擇題（1 ）現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（ ABC ）oA.職能管理階段 B.內(nèi)部一體化階段C.外部一體化階段 D.全球化階段 E.產(chǎn)業(yè)化階段（2）物流職能管理階段，物流活動(dòng)主要集成的兩大管理職能為（ BD ）A.市場(chǎng)營(yíng)銷職能 B.生產(chǎn)管理職能C.物料管理職能D.分銷管理職能E.供應(yīng)鏈管理職能（3）物流活動(dòng)按照作用可以分為（ ABC ）oA.供應(yīng)物流B.銷售物流C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流E.區(qū)域物流（4 ）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的三大

20、主要功能是（BDE ）oA.裝卸搬運(yùn)B.運(yùn)輸C.流通加工D.配送E儲(chǔ)存（5）零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包括（ABCDE ）oA.進(jìn)貨物流B.商品銷售物流C.儲(chǔ)存物流D.售前準(zhǔn)備物流E逆向物流第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理一、選擇題（1）波動(dòng)庫(kù)存是指（C ）oA. 由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B. 以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存C. 由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存D. 為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存（2）批量庫(kù)存是指（B）oA. 由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B. 以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造

21、成的庫(kù)存C. 由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存D. 為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存（3） 假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn)12批次，每批1000件，庫(kù)存每個(gè)月將收貨 500件，如果能夠均勻的使用這些產(chǎn)品，則現(xiàn)有平 均庫(kù)存為（B ）oA.250 件 B.500 件C.600 件 D.1000 件（4）|VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（ B）oA.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B. VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C. 被動(dòng)的等待零售商發(fā)岀的訂單D. 傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定(5) |供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是

22、(A )oA.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理C.企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D.企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想、多項(xiàng)選擇題(1 )廣義的庫(kù)存可以理解為(BCDE )oA. 在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資B. 用于將來(lái)的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C. 資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里D. 資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E. 資源閑置的位置也可能在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置(2) 根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為(AB )oA.單周期庫(kù)存B.多周期庫(kù)存C.波動(dòng)庫(kù)存D. 預(yù)期庫(kù)存E.屏障庫(kù)存(3) 庫(kù)存按功能可分為( ABCD )oA.波動(dòng)庫(kù)存B.預(yù)期庫(kù)存C.批量庫(kù)存D.運(yùn)輸庫(kù)存E. 屏障庫(kù)存(4)

23、 下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是( BC) oA. 也叫一次性訂貨B. 在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存C. 可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)D. 具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E. 很少重復(fù)訂貨第十章供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)行管理一、單項(xiàng)選擇題(1 )信息編碼技術(shù)是指(A) oA. 信息分類編碼和標(biāo)示代碼兩大類B. 信息分類編碼和無(wú)序編碼兩大類C. 標(biāo)示代碼和無(wú)序代碼兩大類D. 僅指信息分類編碼(2) B2C電子商務(wù)模式是指( A )oA.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)(3) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱

24、是(B )oA.SCOM B.SCORC.CPFR D.RFID(4) CPFR表達(dá)的涵義是(A )oA.協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 B.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議 D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型、多項(xiàng)選擇題(1 )實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理對(duì)象的正確識(shí)別方法有( AB )oA.定義識(shí)別B.特征識(shí)別C.功能識(shí)別D.名稱識(shí)別成 EDI 系統(tǒng)的三個(gè)主要要素是（ ACD ）。A.EDI軟件和硬件 B.信息編碼C.通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化E. 數(shù)據(jù)采集（3 ）運(yùn)用電子商務(wù)的公司能夠開(kāi)展的供應(yīng)鏈活動(dòng)包括（ABCDE ）A.提供整條供應(yīng)鏈信息B.同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、訂立合同C.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單D.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟

25、蹤訂單E. 實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付（4 ）下列關(guān)于電子商務(wù)對(duì)成本的影響中描述正確的是（）。A. 制造商利用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，能夠降低產(chǎn)品的管理成本B. 通過(guò)可下載產(chǎn)品一定程度上可以節(jié)省輸送成本和時(shí)間C. 通過(guò)集中化采購(gòu)降低庫(kù)存成本，但可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加D .信息基礎(chǔ)設(shè)施需要大量初始投資E. 可以降低設(shè)施和加工成本第十一章 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、選擇題（1） 產(chǎn)銷率指標(biāo)是指（B）。A. 一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比B. 一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比C. 一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比D. 一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比（2） 供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指（D ）。A. 核心企業(yè)生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期B. 核心企業(yè)生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期C. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期D. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期（3） 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率是指（）。 （感覺(jué)題目有問(wèn)題）A. 定時(shí)間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品的需求量之比B. 一定時(shí)間內(nèi)核心企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與用