精實生產(chǎn)之流線化生產(chǎn)培訓(xùn)1

1、presenter & job title2008/1/31流線化生產(chǎn):流線化生產(chǎn)線大綱大綱、流線化生產(chǎn)的意義流線化生產(chǎn)的意義二、生產(chǎn)型態(tài)二、生產(chǎn)型態(tài)三、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別三、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別四四、流線化生產(chǎn)的八個條件流線化生產(chǎn)的八個條件五、流線化生產(chǎn)的建立步驟五、流線化生產(chǎn)的建立步驟六、設(shè)備佈置的三不政策六、設(shè)備佈置的三不政策七、有彈性的生產(chǎn)線佈置七、有彈性的生產(chǎn)線佈置八、流線生產(chǎn)線佈置要點八、流線生產(chǎn)線佈置要點九、結(jié)論九、結(jié)論十、建議十、建議、流線化生產(chǎn)的意義流線化生產(chǎn)的意義l一個工廠的浪費有100%的話,那麼流線化的生產(chǎn)線若能建立起來,就可以消除掉約60%70%

2、的浪費,而且完成流線化的生產(chǎn)線的工作很快地就可以做到,所以花費的投資又很少l可以解決在製品的秘方,而且又能解決其他的問題,例如:不良品降低,製程時間縮短,勞動生產(chǎn)力提高,生產(chǎn)空間減少等等二、生產(chǎn)型態(tài)二、生產(chǎn)型態(tài)l 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式lnps的生產(chǎn)方式水平佈置水平佈置垂直佈置垂直佈置三、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別三、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別1.1.合理化的方向合理化的方向l多機臺作業(yè)或多製程方式作業(yè)2.2.作業(yè)員的技能作業(yè)員的技能l多能工運作3.3.在製品的流向在製品的流向 亂流方式亂流方式 整流方式整流方式nps4.4.機器設(shè)備的選用機器設(shè)備的選用高速度高產(chǎn)能大型設(shè)備價格高昂速度穩(wěn)定品質(zhì)好小型設(shè)

3、備價格價廉 nps傳統(tǒng)方式nps方式四四、流線化生產(chǎn)的八個條件流線化生產(chǎn)的八個條件1.1.單件流動單件流動l以以1 1人人1 1臺的手送方式臺的手送方式2.2.按製程順序佈置設(shè)備按製程順序佈置設(shè)備3.3.生產(chǎn)速度的同步化生產(chǎn)速度的同步化4.製程操作的作業(yè)製程操作的作業(yè)l以”多製成操作”為主的單件流動的流線產(chǎn)線5.作業(yè)員的多能工化與邊走邊做的走動作業(yè)作業(yè)員的多能工化與邊走邊做的走動作業(yè)改善前改善前改善後改善後機器自動操作機器自動操作時間時間人工作業(yè)人工作業(yè)機械機械作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員機械機械步行步行a ab bc ca a7.7.設(shè)備的小型化與生產(chǎn)線佈置的設(shè)備的小型化與生產(chǎn)線佈置的u u型化

4、型化l將改成小型化，速度不快的設(shè)備，依照io一致原則建立u型化產(chǎn)線五五、流線化生產(chǎn)的建立步驟流線化生產(chǎn)的建立步驟全員的意識改革全員的意識改革成立示範改善小組成立示範改善小組選定示範生產(chǎn)線選定示範生產(chǎn)線現(xiàn)況調(diào)查分析現(xiàn)況調(diào)查分析設(shè)定產(chǎn)距時間設(shè)定產(chǎn)距時間決定設(shè)備決定設(shè)備、人員的數(shù)量人員的數(shù)量佈置佈置”細流而快細流而快”生產(chǎn)線生產(chǎn)線配置作業(yè)人員配置作業(yè)人員單件流動單件流動水平展開水平展開邁向無人化邁向無人化維持管理維持管理六六、設(shè)備佈置的三不政策設(shè)備佈置的三不政策不落地生根不落地生根不離群索居不離群索居不寄人離下不寄人離下六六、有彈性的生產(chǎn)線佈置有彈性的生產(chǎn)線佈置l品質(zhì)方面:掌握住品質(zhì)是製造出來的精神

5、 1.要使設(shè)備不會製造出不良品。 2.製程上設(shè)定容易操作的檢查塊規(guī)。l產(chǎn)量方面:依彈性設(shè)高的設(shè)備來考量 1.容易增加產(chǎn)量的設(shè)備較佳。 2.不要有批量的生產(chǎn)的設(shè)備。 3.單件生產(chǎn)流動的小型化設(shè)備。七七、有彈性的生產(chǎn)線佈置有彈性的生產(chǎn)線佈置l成本方面:要生產(chǎn)線可以依照產(chǎn)距時間來配置。l時效方面:依照產(chǎn)距時間來控制整個生產(chǎn)線步調(diào),不生產(chǎn)過多及過早生產(chǎn)，同時又能滿足市場的需要量和即時生產(chǎn)即可。八八、流線生產(chǎn)線佈置要點流線生產(chǎn)線佈置要點l能做出標準作業(yè)的生產(chǎn)線 1.生產(chǎn)作業(yè)一致化,逆時針方向生產(chǎn)操作 2.要有明確的生產(chǎn)步調(diào) 3.制品數(shù)量的明確化八八、流線生產(chǎn)線佈置要點流線生產(chǎn)線佈置要點l沒有浪費的物流

6、1.先進先出 2.快速流動 3.前後關(guān)聯(lián)生產(chǎn)線盡量靠攏八八、流線生產(chǎn)線佈置要點流線生產(chǎn)線佈置要點l情報的流動:等於生產(chǎn)指示的方法八八、流線生產(chǎn)線佈置要點流線生產(chǎn)線佈置要點l少人化的生產(chǎn)線 1.朝向u型化的佈置方式作業(yè)。 2.機器的啟動按鈕位置，要考量人員疲勞度。l能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 1.設(shè)置全數(shù)檢查設(shè)備。 2.遇到不良品時，設(shè)備可自動停下來。八八、流線生產(chǎn)線佈置要點流線生產(chǎn)線佈置要點l保全性: 設(shè)備要容易保養(yǎng)，容易操作。l安全性: 設(shè)計作業(yè)人員要很安全的操作機械設(shè)備，必須雙手不會受到機械傷害。l工廠全體: 整體工廠的佈置方式 九、結(jié)論九、結(jié)論npsnps的流線化生產(chǎn)的建議的流線化生產(chǎn)的建

7、議, ,其步驟如下所示其步驟如下所示l1.1.水平佈置改變成垂直佈置水平佈置改變成垂直佈置2.往往u u字型生產(chǎn)線佈置字型生產(chǎn)線佈置3.將長屋型往大通舖化改變將長屋型往大通舖化改變4.形成工廠整體的一筆劃佈置形成工廠整體的一筆劃佈置十、建議十、建議建議、廠內(nèi)沖床區(qū)擺放建議建議、廠內(nèi)沖床區(qū)擺放建議美固籠沖床沖床沖床沖床輸送帶輸送帶輸送帶作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員美固籠建議二、職能卡介紹建議二、職能卡介紹l說明:可作為訓(xùn)練每個員工專長與能力的記分方式,依每個單位特性訂定 職能卡訓(xùn)練考核項目,且職能卡可分級數(shù)依級數(shù)的不同作為薪資調(diào)整的參考點l目的:可訓(xùn)練全能工讓公司人才不斷的增加,且依能力給於該能力的薪資,提升員工士氣增加產(chǎn)能l以下圖示是職能卡需隨身攜帶放在識別證背後,考核紀錄欄位下如有做記號,表示已經(jīng)考核通過建議三、職能表介紹建議三、職能表介紹1.1.依照職能卡製作單位職能表依照職能卡製作單位職能表, ,可作為分配工作的查詢紀錄可作為分配工作的查詢紀錄, ,統(tǒng)計缺少統(tǒng)計缺少那些職能人才加