2019年上半年車隊(duì)隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告范文

1、述職述廉： _2019 年上半年車隊(duì)隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告范文姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共11頁2019 年上半年車隊(duì)隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告范文xx 年公司安排我擔(dān)任小車中隊(duì)中隊(duì)長一職，在這個(gè)全新的崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。回顧自己一年來的工作，有成績也有失誤，下面我就本人 xx 年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。今年，面對(duì)新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對(duì)我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的?？墒俏蚁耄热唤M織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報(bào)答組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索，

2、調(diào)整理順?biāo)季w之后， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。一年來，我中隊(duì)始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認(rèn)識(shí)到，要想把基層工作干好，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度， 不斷提高自身理論水平和政策觀念。 不論誰參加了上級(jí)會(huì)議后，首先在班子中傳達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則， 中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過隊(duì)委會(huì)討論，并征求職工意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。作為最基層的生產(chǎn)管理者， 要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止， 就必須做到言行一致

3、。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，到第二日的督促車輛及時(shí)出場，從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不第 2頁共 11頁間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車中隊(duì) xx 年單車經(jīng)營考核細(xì)則、設(shè)備綜合管理辦法、體系管理考核辦法等一系列管理制度，逐步使小車運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。為提高車輛出勤率， 占穩(wěn)我中隊(duì)

4、現(xiàn)有市場份額， 我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平， 同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對(duì)我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，努力保住市場份額，并積極想方設(shè)法拓寬本隊(duì)外部市場。在努力之下，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭取我中隊(duì)整體管理水平的提高。今年以來，我多次向公司反映路單填寫中的問題， 為職工安心出車創(chuàng)造了一定條件。5 月 18 日，兩個(gè)小車隊(duì)合并之后，我和中隊(duì)其他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，

5、解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問題，努力達(dá)到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運(yùn)行。今年111 月份我中隊(duì)勞務(wù)收入達(dá)到420 萬元，雖然與公司下達(dá)計(jì)劃還有一定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。 xx 年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊(duì)第 3頁共 11頁職工大會(huì)討論后，將所有費(fèi)用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會(huì)，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開經(jīng)營分析會(huì) 11 次，制定針對(duì)措施 6 條。為有效控制成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個(gè)人的

6、經(jīng)營行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對(duì)零星材料和急用材料的購置上，我堅(jiān)持“先審批， 后辦理”的原則， 堅(jiān)決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。 我們還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。 1-11 月份，我中隊(duì)累計(jì)消耗材料40.9 萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7 萬元， 1-11月份油料累計(jì)消耗 84.4 萬元，在燃料價(jià)格增長的情況下，與去年同期相比仍下降了 3.7 萬元。要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行， 必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)， 原兩個(gè)小車隊(duì)在用設(shè)備 61 臺(tái)，可近 5

7、0%的車輛都是報(bào)廢在用設(shè)備，車輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決設(shè)備的問題。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想， 并結(jié)合我中隊(duì)工作性質(zhì)、 車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們?cè)谌粘５木S護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制進(jìn)檢工作和自查自改工作，每月清查一次漏保車輛，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以公司每月15 日“車場日”檢查為主線， 伴之自查自改工作， 找

8、出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題， 作為本月設(shè)備管理工作的主線第 4頁共 11頁和主攻方向。全年自檢車輛 352 臺(tái)次，查出問題 79 個(gè)，當(dāng)場整改 63 個(gè)，按期整改 16 個(gè)，整改率達(dá)到 100%。對(duì)每天的車輛回場檢查工作，我們絲毫不放松，隨時(shí)隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。由于車輛在工作中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，我們要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，特別是單車承包以后，每月下達(dá)的保養(yǎng)計(jì)劃，我們都要及時(shí)通知到每一個(gè)駕駛員，要求他們按規(guī)定時(shí)間進(jìn)報(bào)，并在月中的工作中加以督促落實(shí)，盡量防止對(duì)生產(chǎn)造成大的

9、影響。由于我們的設(shè)備管理工作扎實(shí)有效， 今年以來設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，并在 xx 年?duì)I運(yùn)證審驗(yàn)和車輛年度審驗(yàn)時(shí)，一次過關(guān)，受到了公司主管部門的好評(píng)。安全工作是運(yùn)輸單位的頭等大事， 重中之重，也是一個(gè)車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過程中各個(gè)方面的安全管理， 逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我們以“小車配屬 HSE作業(yè)指導(dǎo)書”為最基本的安

10、全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好了生產(chǎn)組織中的安全工作。堅(jiān)持每天的安全講話和每周一的安全教育例會(huì)制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過程中的不安全隱患，力爭做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示， 同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂， 不空洞，不乏味。對(duì)于每周一的安全教育例會(huì)，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名冊(cè)做第 5頁共 11頁起，在學(xué)習(xí)時(shí)間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會(huì)。今年以來，我十分重視發(fā)揮中隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召

11、開中隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 6 場次，分析中隊(duì)安全工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的對(duì)策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來，針對(duì)職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個(gè)月都要抽出一定的時(shí)間，深入礦區(qū)公路、車輛駐地，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對(duì)查出的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，整改不了的督促限期整改。為及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對(duì)性較強(qiáng)的安全措施，以保證安

12、全工作有效運(yùn)行。今年以來，由于單車經(jīng)營承包工作的實(shí)施，對(duì)職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對(duì)職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、 解決、處理，在中隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的防洪防汛工作安排 、和夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定 ，對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求 ; 冬季來臨了，我又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守冬季安全生產(chǎn)特別管理措施和冬季設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)冬季安全工作作出了

13、指導(dǎo)。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，教育第 6頁共 11頁一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對(duì)“ 4.23 ”事故的發(fā)生，我們兩次召開職工大會(huì)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動(dòng)， 要求每人寫出一份“安全行車保證書”。同時(shí)，我還認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“ 119 消防演練活動(dòng)”等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開展各種活動(dòng)，力爭從各個(gè)方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。我們還制訂了小車中隊(duì)駐外人員安全教育措施和辦法， 有效解決了長期在外配屬駕駛員管理不到位的問題。 針對(duì)小車配屬的特殊

14、性， 我及時(shí)走訪配屬單位，通過采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法， 有效地解決了安全工作中的一些難點(diǎn)。作為一個(gè)基層干部， 我在工作中始終服從上級(jí)組織， 在自己職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作水平。今年六月，通過自己的努力和大家的幫助，我終于加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員，這更激發(fā)了我的工作熱情。我更加認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和企業(yè)改制的有關(guān)精神，加深理解并領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，在工作中加以運(yùn)用。業(yè)余時(shí)間，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作，凡事無巨細(xì)，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對(duì)公司的決定，都能自覺遵守。

15、作為一個(gè)基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處維護(hù)著黨的形象，爭取使個(gè)人的價(jià)值同黨的事業(yè)相一致，使個(gè)人為黨的事業(yè)增光添彩?？v觀自己一年來，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己第 7頁共 11頁所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)

16、變，如何在目前形勢下，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊(duì)經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時(shí)，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪，有時(shí)侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實(shí)。在工作方面，還需要進(jìn)一步的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn)。我相信有上級(jí)組織對(duì)我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，我一定會(huì)發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個(gè)人的路會(huì)越走越寬，我們小車中隊(duì)、特車公司的前景會(huì)更加美好。2019 年上半年述職述廉述德報(bào)告今年以來，在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和同道們的支持、幫助下，通過個(gè)人努力，我較好地履行了自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，比較美滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)

17、，獲得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)述職以下：一、思想政治及作風(fēng)紀(jì)律情況做為一位黨的基層干部，我在思想上、政治上能夠與黨中心和上級(jí)黨委保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的線路、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不斷進(jìn)步本身的理論素養(yǎng)和思想政治水平。能夠銳意進(jìn)取，精益求第 8頁共 11頁精工作的方式方法，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)水平。能夠深進(jìn)實(shí)際調(diào)查研究，虛心聽取各方面的批評(píng)、 意見和建議，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)， 改進(jìn)工作作風(fēng)。能夠嚴(yán)格要求和束縛自己，保持良好的心態(tài)和蘇醒的頭腦，廉潔自律，做到了自重、自省、自警、自勵(lì)。能夠重視發(fā)揮好在班子中的顧問助手作用，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重班子成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同維護(hù)局黨委

18、班子求真務(wù)實(shí)、開辟進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的良好形象。二、履行崗位職責(zé)情況今年以來， 在區(qū)級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和派駐部分的兩重領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，主要做了以下工作：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步本身素質(zhì)。今年以來，通過參加市區(qū)兩級(jí)組織的紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班、 全區(qū)干部自主選學(xué)課程和其它方式的學(xué)習(xí)實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)把握紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的線路、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)把握派駐部分的工作和業(yè)務(wù)知識(shí)，一方面進(jìn)一步進(jìn)步了本身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 另外一方面為監(jiān)督好派駐部分打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。（二）適應(yīng)角色職能轉(zhuǎn)換，積極主動(dòng)地展開工作。作為派駐部分的班子成員，重視充分發(fā)揮好顧問助手作用，尊重班長，團(tuán)結(jié)班子成員，為所在部分的發(fā)展出謀劃策，身體力行。作為區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的派駐職員，從思想作風(fēng)和紀(jì)律等方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)了解把握區(qū)農(nóng)業(yè)局各項(xiàng)工作特別是重點(diǎn)工作的進(jìn)展落實(shí)情況，為實(shí)施效能監(jiān)察和避免違規(guī)違紀(jì)