2019工程部門年終工作總結(jié)范文

1、精品文檔2019 工程部門年終工作總結(jié)范文-WORD文檔，下載后可編輯修改-2019 工程部門年終工作總結(jié)范文（一）時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里， 我們有碩果累累的喜悅， 也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx 年的春秋夏冬。可以說， 20xx 年是公司推進改革，拓展市場， 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx 年工程部的工作總結(jié)向公司做以匯報。一、一年來

2、的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。（ 1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對 xx 的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 xx 平方，其中吊頂 xx 平方，木地板 xx 平方，壁紙 xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。1精品文檔（ 2）20xx 年 x 號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立

3、即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 xx 平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對 xx 一期 13 號、14 號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。（ 3）總建筑面積 xx 平方的 xx 街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx 工程師配合x經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程， 完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪 xx 平方，內(nèi)墻涂料 xx 平方，外墻涂料約 xx 平方。做到

4、竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。（4）xx 學(xué)校及村委辦公樓工程， 去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是 xx 學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進行施工。 完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作， 共完成內(nèi)外粉 xx 平方，輕質(zhì)隔墻 xx 平方，鋪地板磚 xx 平方，屋面保溫防水 xx 平方，內(nèi)墻涂料 xx 平方，外墻涂料 xx 平方，硬化停車場 xx 平方，其中籃球場 xx 平方。（ 5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工

5、作， 多次實地考察， 仔細研究恒基商混2精品文檔站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認真履行職責， 對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。分包項目做的好與壞， 與公司息息相關(guān)， 不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工

6、程部對 xx 城、xx 三期以及 xx、xx，現(xiàn)場巡查 x 次，記錄 x 次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近 40 萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20xx 年，為配合公司做好xx 工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算， 作為份內(nèi)的工作。 20xx 年工

7、程部完成了xx，xx 和 xx 的整理工作， xx 街住3精品文檔宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了xx 二期污雨水、道路工程， xx 樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品， 裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問

8、題1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)， 在過去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。 往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中， 安全文明管理較以往有大的改觀， 已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的4精品文檔力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中， 對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底

9、不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。20xx 年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！2019 工程部門年終工作總結(jié)范文（二）回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為 20xx 年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把 20xx 年度的工作向在座的各

10、位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：一、工程部的職責如果將酒店比做一個人， 我們工程部好比是一個人的心臟， 而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴， 說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠， 空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。 得知這一情況后我們大5精品文檔家經(jīng)過仔細的分析和認真研究， 發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降

11、低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復(fù)思考后， 果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50 多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水， 并對水箱增加了電磁閥控制， 其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水 1500 噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視

12、覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之 0.42 在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經(jīng)大家集思廣益， 最后決定將 91 間客房的地燈， 臺燈由原來 40 瓦蘑菇泡改成 11 瓦節(jié)能燈，把 40 瓦床頭燈改成 25 瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8 千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的 50 瓦降至 35 瓦可節(jié)電 2.2 千瓦，而同時我們又把停車場的 10 盞 400 瓦鈉燈，降至 3 盞，可節(jié)電， 3.88 千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期6精品文檔降低了百分

13、之 0.13 。降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是x 元，那么 90 多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師xx 師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要 x 元，一項，就可節(jié)約 x 萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非?？上?，重新購買則需要 x 元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。 將其固定在物品架上， 既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰

14、箱我們修復(fù)了三臺， 為酒店節(jié)約資金 x 余元。三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中， 卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是 8 層、9 層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示， 并說明如果由我們自己有石膏板吊棚， 不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意， 還有就是在每層樓裝修前， 我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢

15、復(fù)。當時在我們電工少，工期又緊7精品文檔的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班xx，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了， 并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xxx 三位

16、同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3 個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。 順利地通過了消防部門的檢查驗證。四、 20xx 年中工作的不足之處20xx 年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中， 我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20xx 年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。2019 工程部門年終工作總結(jié)范文（三）時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來

17、了。8精品文檔在過去的一年里， 我們有碩果累累的喜悅， 也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了 20xx 年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對xx 工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。 由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時， xx 工程的第二階段的改造、裝

18、飾工作正在有序進行。二、心系公司，認真履行職責分包項目做的好與壞， 與公司息息相關(guān)， 不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、 安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。 同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有9精品文檔不同程度的幫助和提高。通

19、過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。三、配合其它部門做好工作為配合公司做好投資預(yù)算工作， 工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作， 工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。四、取得的經(jīng)驗和收獲只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失， 才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。五、存在的

20、不足在過去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不足， 質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚， 甚至就沒見過自己所管10精品文檔理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理

21、。20xx 年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！2019 工程部門年終工作總結(jié)范文（四） 轉(zhuǎn)眼間 20xx 年在緊張忙碌中飛快的過去， 新的一年即將到來， 回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下， 以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨， 時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。 回首過去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進；展望未來，工作依然艱巨漫

22、長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、工程部工作亮點xx 工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨， xx 工程的建設(shè)正解決了xx 這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx 工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！二、工作中的建議每接到一個工程， 根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。 為明確責任，實行目標管理，11精品文檔工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。 目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程

23、的實施。進一步摸清工程的基本情況， 為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。 重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識， 利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。三、今后工作努力的方向協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、 安全部等其他部門的關(guān)系， 還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。 工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。

24、 努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下， 我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！2019 工程部門年終工作總結(jié)范文（五）繼往開來的 20xx 年已過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、 團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工12精品文檔作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。一、設(shè)備設(shè)施維修工

25、程部根據(jù)具體情況， 結(jié)合以往的工作經(jīng)驗， 全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。二、在配電系統(tǒng)中在現(xiàn)有的環(huán)境上， 對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。 對基地密集型母線槽實行每天巡查制， 發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。三、在太陽能系統(tǒng)中我們采取了 24 小時 8 次的巡檢制度，其中白天晚上各4 次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理， 處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系， 確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從x 月 x 日供暖以來，我們清洗過濾器 x 次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查； 定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢13精品文檔修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調(diào)水指標在安全