真實白手起家創(chuàng)業(yè)故事

1、真實白手起家創(chuàng)業(yè)故事張愛玲曾說，出名要趁早。然而到了今天，成功似乎也成為了一 件宜早不宜晚的事情。現(xiàn)在請看 為您精心推薦的真實白手起家創(chuàng)業(yè) 故事，一定會對你有所幫助的！真實白手起家創(chuàng)業(yè)故事：80后小女生創(chuàng)業(yè)不沖動穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)業(yè)征途上每邁出一步，都提前周密部署。這個弱小的閩南農村 女孩精心設計著自己早教創(chuàng)業(yè)的每一個步驟。 林留芳的創(chuàng)業(yè)經歷，似 乎少了些沖動，但毫無疑問她的規(guī)劃意識卻不同于其他人白手起家的 創(chuàng)業(yè)故事，會給青年創(chuàng)業(yè)者帶來不少啟示。屢屢轉折萌生創(chuàng)業(yè)沖動從一個按部就班的大學生轉身成為一位激情澎湃的創(chuàng)業(yè)者，雖然有些偶然，但林留芳三年內的三次轉折，每一步都走得很堅定，她堅 信自己所熟稔的藝術專

2、業(yè)就是自己創(chuàng)業(yè)的方向。在讀大二時，就讀音樂教育專業(yè)的她接到這樣一份兼職家教：要將一個毫無基礎的小男孩送上電子琴大賽賽場， 而時間只有短短的三 個月。在她的精心調教下，這個男孩子最終獲得大賽第二名的好成績。毫無疑問，這大大增強了從小就向往教師職業(yè)的林留芳對自己教 學方法的信心。從此，她開始更多地接觸音樂兼職家教，也愈發(fā)感覺 到藝術培訓市場極為廣闊，開始有一種朦朧的創(chuàng)業(yè)沖動。然而，僅有的那點沖動顯然沒將林留芳推向創(chuàng)業(yè)浪潮。 大學畢業(yè) i那年，經過為期三個月、20 : 1的殘酷競爭，她進入廈門一家知名的 教育機構，成為幼兒部的一名教師。但是，因為感覺到全封閉的教育 模式束縛了自己的思路，自己所學的專

3、業(yè)與崗位出現(xiàn)脫節(jié)，三個月后， 她果斷放棄了月薪超過3000元的第一份工作。旋即，進入了泉州本 地的一家琴行。在接下來的一個月時間內，她每天重復著接電話、接 待學生、打掃衛(wèi)生這樣的工作，不僅感到枯燥，而且更加清楚地認識 到藝術培訓機構有不少都存在經營不規(guī)范的現(xiàn)象。她再次主動下崗。日日走訪生出創(chuàng)業(yè)計劃積蓄了足夠的創(chuàng)業(yè)沖動能量，和其他白手起家的創(chuàng)業(yè)故事主人公 不同的是，林留芳卻一點也不沖動。她清楚地意識到，自己首先應該 對泉州的藝術培訓市場有一個理性的認識。 2004年年底，她開始醞 釀周密的創(chuàng)業(yè)計劃。接下來的日子里，市區(qū)的大街小巷總是能看到一個個頭矮小的小姑娘蹬著一輛自行車來回穿梭。走過每一條街道

4、，鉆進每一個巷子，拜訪每一所學校、闖入每一個小區(qū)， 在跟保安聊天的過程中掌握小區(qū)的入住率、學校的就學率。白天在外調查，晚上分析數(shù)據。悄無聲息的三個月后，她一絲不茍地完成了前 期的市場調查，撰寫了一份厚厚的計劃書。一個飯后的夜晚，林留芳將這本計劃書遞向父親。作為長女，在 父母眼中，她的能力不容置疑，她是個能獨當一面的女兒。多年經營 菜攤子，家里雖然有一定的積蓄，但是創(chuàng)辦一個藝術培訓中心所需要 的啟動資金不是一個小數(shù)字。那一夜，父女倆有了一次長談。孩子， 這就當是提前給你的嫁妝吧。最終，父親將一張有 20萬元存款的銀 行卡慎重地交到林留芳的手中。攥著父母勞作大半輩子的全部積蓄， 林留芳告訴自己：創(chuàng)

5、業(yè)只許 成功。從此以后也拉開了這個白手起家的創(chuàng)業(yè)故事的序幕。步步為營贏得持續(xù)運作然而，20萬元啟動資金并不是創(chuàng)業(yè)的全部，創(chuàng)業(yè)更需要一種謀 略和戰(zhàn)勝困難的勇氣。為了租到自己花了兩個月才找到的頗為看好的 辦公場所，林留芳三番五次找到房東的辦公室。 可對方張口就要她將 整幢5層樓全部租下來，壓根沒將她這個黃毛丫頭看在眼里。10多次推門而入，每次都被請到門外。然而，認死理的她還是賴在門口， 拉著對方的員工分析：自己先租下部分樓層，必將帶動整幢樓走向熱 租。最后對方被她的合理分析所打動，雙方簽下合約。如果說租場地靠的是步步為營以理服人的話， 那么接下來的廣告 位爭奪大戰(zhàn)似乎靠的是膽識。林留芳的藝術培訓機

6、構入駐后，果然一 家又一家的公司搬了進來，整幢樓被搶租一空。隨之而來的是，外墻 廣告位變得炙手可熱，費用水漲船高。由于費用偏低，對方向林留芳 提出要撤換她的廣告。雖然遭到拒絕，但仍有一家相當強勢的企業(yè)乘 虛而入，派5個工人偷偷地將藝術培訓機構的廣告摘了下來。聞訊火速趕到現(xiàn)場的林留芳也絲毫不示弱， 一邊腳踩廣告牌討要說法，一邊 報警求助。當時，一個體重不過 40公斤的弱小女子與5個大男人怒 目相視。經過協(xié)調，她保住了其中一個廣告位。林留芳感嘆，當時斗 膽做點掙扎，保住的不僅僅是一個廣告牌，更為關鍵的是守住了自己 的陣腳。同時，一股不言敗的堅韌勁讓她克服了一波未平一波又起的 創(chuàng)業(yè)危機。精打細算，折

7、騰了幾個月，培訓機構的牌子終于掛起來了， 可林留芳已經是身無分文，她不得不精心籌劃著每一分錢的開銷。 房 租和工資的支付，全指望收取的培訓費?？墒且驗槊灰娊泜?，出現(xiàn) 招生難，剛起步時她的培訓機構里老師比學生還多。這些老師都是她 好不容易從各地挖過來的，深諳藝術人才嚴重短缺的她只有一個念 頭，無論如何也要將人留住。本來就很要面子的她，不得不四處舉債。正是靠著自己規(guī)劃意識和敢拼的韌勁， 她的培訓中心已經從雛形 邁向機構化運作，創(chuàng)業(yè)的路子越走越寬敞。如今，已經有356名學生從她的藝術培訓中心走出來，走進藝術的海洋。林留芳白手起家的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們做事不沖動，有規(guī)劃有韌勁 是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。真實白手

8、起家創(chuàng)業(yè)故事：賣冰棍起家1979年，我已在安徽東至縣勝利鎮(zhèn)余村當了 3年的生產隊長， 一成不變的生活讓我厭倦。為了過上更好的日子，我東拼西湊了 2 萬元錢，在村里辦起了一個冰糕廠。后來發(fā)現(xiàn)放錄像掙錢，又開了錄 像廳。當時消費市場比較活躍，我又搞起了商貿，做副食、百貨、家 電等的批發(fā)……總之，什么不違法又能賺到錢，我就去 做。1988年，國家開始征收個人收入調節(jié)稅，而安徽個人收入調節(jié) 稅就是從我身上開征的。如果照此發(fā)展下去，我的商店會越開越多，但 19891990年, 國家開始對私營經濟進行打壓，即所謂的“割資本主義的尾巴” ，剛 剛萌芽的私營經濟開始

9、停滯不前，大批民企倒閉。我的商店雖然沒垮， 但在三四年的時間里真正是舉步維艱！苦撐到1992年，鄧小平的南巡 講話讓我嗅到了變化。1993年成為我創(chuàng)業(yè)經歷的轉折點，這一年， 我創(chuàng)辦了安慶南翔貿易公司，主營糖、酒批發(fā)業(yè)務。短短兩年時間營 業(yè)收入就達到2億元，躋身當年“全國最大型私營企業(yè) 500強”小企業(yè)管理容易賺錢難，大企業(yè)是賺錢容易管理難。我在公司常 說“規(guī)則第一，董事長第二”。任何一家企業(yè)要發(fā)展壯大，我認為規(guī) 則要擺在第一位。我們企業(yè)的高管辦公室里都有一份授權書， 上面有 四句話：你的權力是領導團隊科學打造規(guī)則 ；你的權力是帶領團隊嚴 格執(zhí)行規(guī)則；你的權力必須在規(guī)劃中量化；你的權力不能凌駕于

10、規(guī)則之 上。十多年來，我們一直遵守這樣的規(guī)則，最初很艱難，但長期堅持 會對企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用，現(xiàn)在我一年不去上班，對企業(yè)也 不會有任何影響。建言重慶：重慶剛剛出臺的對微型企業(yè)的扶持政策很好， 是真正 的富民政策。我個人認為重慶市政府可考慮建立專門的微型企業(yè)創(chuàng)業(yè) 園，為微型企業(yè)提供交流平臺的同時，也可獲得聚集效應，吸引外來 投資。真實白手起家創(chuàng)業(yè)故事：從修鞋匠到億萬富翁我13歲初中畢業(yè)那年，父親意外受傷臥床不起，我是長子，為 了養(yǎng)家糊口只好輟學子承父業(yè)，當起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的 活我一干就是3年，因為手藝好，慢慢有了固定客人，生活也得以為 繼。上世紀80年代初，溫州掀起一股低壓電

11、器創(chuàng)業(yè)潮。1984年，我轉行和幾個朋友開始生產低壓電器開關。 我們4個人沒日沒夜地干 了 1個月，只賺來35元，我的3個合作伙伴都很沮喪，我卻覺得興 奮，因為我看到了一條通往財富的路。當年7月我和朋友一起投資5 萬元辦起了一個簡陋的“樂清縣求精開關廠”，從此開始正式涉足電 氣事業(yè)。要說在企業(yè)做大做強過程中遇到的最大阻礙， 要算來自家族式企 業(yè)本身經營管理的弊端。1991年，“求精開關廠”解體，我就召集弟 弟、妹夫等家族成員入股，組建了溫州正泰電器有限公司，我個人占 股60%以上。至U 1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元，我 明顯感覺到了家族式企業(yè)發(fā)展的束手束腳。比如，家人違反公司規(guī)

12、章制度時如何處罰是難題；家族式企業(yè)對外來的豐富資源和優(yōu)秀人才有 一種天生的排斥，阻礙企業(yè)發(fā)展。經過長時間的思考后，我突破了來 自家族的重重阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數(shù)，對家族控制的 集團公司核心層（即低壓電器主業(yè)）進行股份制改造，把家族核心利 益讓出來，并在集團內推行股權配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企 業(yè)最優(yōu)秀的人才。股改完成后，正泰的股東由原來的10個一下子增加到100多個，我自己的股份也下降到 20%多，但資產卻膨脹了數(shù) 十倍，公司也誕生了數(shù)十位百萬富翁。我在想，如果當初沒有勇氣將 家族利益淡化、引進更多的合作伙伴，正泰也就沒有今天壯大的可能。 對創(chuàng)業(yè)者來說，很多時候分享不是慷慨，

13、而是明智。建言重慶：重慶扶持微型企業(yè)，可鼓勵微型企業(yè)走“專、精、特、 新”的道路。另外，許多巨頭落戶重慶，比如惠普、富士康等，政府可出面為微型企業(yè)牽線搭橋，鼓勵他們?yōu)辇堫^企業(yè)做配套。真實白手起家創(chuàng)業(yè)故事：三輪車上的速凍湯圓之父我50歲才開始創(chuàng)業(yè)，遇到的困難不計其數(shù)，但現(xiàn)在你問我哪些 挫折是刻骨銘心的，我一個都想不起來。困難、挫折都是過去了的事， 想它干嘛？如果說我能取得今天的成績有什么訣竅，我認為就是我很 善于“忘記”困難。倉U業(yè)前，我是鄭州市第二人民醫(yī)院副院長，但家庭負擔重，生計 仍然艱難。1989年，我找別人借了 1.5萬元開了個冷飲部。有一次 到哈爾濱出差，我看到當?shù)厝税殉圆煌甑娘溩臃诺?/p>

14、戶外凍著， 于是想 到湯圓也應該能凍。如果將冷凍的湯圓拿到市場上賣，應該受歡迎， 于是我很快研發(fā)出了速凍湯圓。1992年，我辭掉了鐵飯碗，自己蹬 三輪車開始沿街叫賣速凍湯圓。在讓大家了解速凍湯圓的過程中， 我碰了無數(shù)次壁。我要對所有 跑市場的人說，推銷必須放下架子，哪怕有一百次挨罵，只要有一次 成功就值得。罵你的那些難聽的話，你要當沒聽見，統(tǒng)統(tǒng)忘記！我也想對微型企業(yè)說，不要害怕困難，要蔑視困難，更要忘記困難。只要 肯吃苦，擦皮鞋也照樣擦得出千萬富翁。建言重慶：為微型企業(yè)“松綁”，重慶開了好頭，政府不要舍不 得為微型企業(yè)減免費用，十年二十年后他們會發(fā)展壯大，到時候他們 對社會的回報會遠遠超出政府施惠于他們的。真實白手起家創(chuàng)業(yè)故事：縫紉工存錢充電闖出上億身家我是重慶市奉節(jié)人，17歲只身前往廣東打工，當箱包廠的縫紉工。3年后，我用打工積攢下來的全部家當2萬元報了湖南師范大學 的自考班，花四年時間學了市場營銷與公共關系課程。 如果我不充電, 最多當個縫紉工頭頭，但取得大學文憑后，我找工作就有了更好的選 擇。2000年，我找朋友借了 4萬元，加上自己積攢下來的2萬元錢, 開了個家具五金加工廠開始創(chuàng)業(yè)。 三個月后，我最大的一個經銷商卷 起貨物跑了，我不但血本無歸，還倒欠了十多萬