管理會(huì)計(jì)形考第三次作業(yè)電大網(wǎng)絡(luò)考試答案

1、第三次作業(yè)（第7-9章）試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：0單項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題LU、單項(xiàng)選擇題（共35道試題，共1.全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（70分。）三大類(lèi)內(nèi)容。.經(jīng)營(yíng)預(yù)算.資本預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（）。.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表.現(xiàn)金收支預(yù)算.銀行借款預(yù)算.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（）。.預(yù)算期是相對(duì)固定的固定預(yù)算.預(yù)算期不可隨意變動(dòng).定期預(yù)算5.與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。B. 預(yù)算期是連續(xù)不斷的C. 預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指 ）方法的優(yōu)點(diǎn)。B. 彈性預(yù)算C. 零基預(yù)算A. 增量預(yù)算

2、.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D. 定期預(yù)算6. 下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。.固定預(yù)算B. 彈性預(yù)算C. 滾動(dòng)預(yù)算.零基預(yù)算7. 按照以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是）。.采購(gòu)預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 直接材料預(yù)算.銷(xiāo)售預(yù)算8.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）。.銷(xiāo)售預(yù)算.現(xiàn)金預(yù)算C. 采購(gòu)預(yù)算D. 生產(chǎn)預(yù)算9.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系,況預(yù)算的一直預(yù)算方法是（）。以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算.定期預(yù)算10.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A. 銷(xiāo)售預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算廠C.制造費(fèi)用預(yù)算* D.現(xiàn)金收支預(yù)算11. 預(yù)算控制原則

3、不包括（）* A.分級(jí)控制B. 全員控制C. 全程控制D. 全面控制12. 企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（A. 歷史財(cái)務(wù)報(bào)表-C.歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)13. 下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（B. 滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算14.一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是（采購(gòu)部門(mén)質(zhì)量控制部門(mén)D.生產(chǎn)部門(mén)15. （）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A. 經(jīng)濟(jì)效益原則B. 全面性原則C. 全程性原則D. 統(tǒng)籌性原則16. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（）進(jìn)行的控制。A. 產(chǎn)品預(yù)算階段B. 產(chǎn)品入庫(kù)階段C. 產(chǎn)品銷(xiāo)售階段 D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段）的

4、標(biāo)準(zhǔn)成本17. 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（B. 直接人工D. 固定制造費(fèi)用18.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與 （）之間的差額。C. 標(biāo)準(zhǔn)成本19.固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間的差額。預(yù)算金額B. 歷史金額廠 C.標(biāo)準(zhǔn)金額D. 計(jì)劃金額20. 兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為（）。A. 耗費(fèi)差異* B.能量差異廠C.效率差異F D.能力差異21. 三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將能量差異”進(jìn)一步分拆為（）A. 能力差異和預(yù)算差

5、異'B.能力差異和效率差異C. 預(yù)算差異和效率差異.能力差異和耗費(fèi)差異，實(shí)際支某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）。.100.300.150展,.定量訂貨控制法23.將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，然后按照其重要程度實(shí)施不同的開(kāi) 這種存貨管理方法是指（）。-B.定期訂貨控制法C. ABC存貨管理法D.分類(lèi)法2.2)24.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差

6、異為（.100B. 200.250標(biāo)準(zhǔn)某公司生產(chǎn)甲公司100件，實(shí)際耗用工時(shí)為 200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為 4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）。.100.200C. 300D. 25026.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。.成本中心C. 生產(chǎn)部門(mén).管理部門(mén)27.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（）負(fù)責(zé)。.投資效果.收入C.利潤(rùn)D.成本28.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱(chēng)為（）。 .成本中心B. 利潤(rùn)中心C. 投資中心29. 下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（P A.所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理

7、工具C. 目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本* D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)30. 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（A. 自然利潤(rùn)中心B. 人為利潤(rùn)中心C. 投資中心成本中心31. 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（C.直接成本目標(biāo)成本32. 投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（內(nèi)含報(bào)酬率C.部門(mén)貢獻(xiàn)毛益D. 投資利潤(rùn)率33. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（B.收入C.利潤(rùn).投資效果1734. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。.成本中心.銷(xiāo)售中心C.投資中心D. 利潤(rùn)中心35.下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（

8、）。.價(jià)格決策權(quán)B.銷(xiāo)售決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán).投資決策權(quán)二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共30分。）1.全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（）。A. 固定預(yù)算 B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算C.資本預(yù)算D. 財(cái)務(wù)預(yù)算E. 銷(xiāo)售預(yù)算）。2.根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（A.增量預(yù)算 B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D. 定期預(yù)算E. 固定預(yù)算3.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（A.預(yù)算成本低B. 預(yù)算工作量小_U c.預(yù)算可比性強(qiáng)L- D.具有靈活性E.預(yù)算使用范圍寬4.預(yù)算控制的原則主要包括（）"A.全面控制 B.全程控制C. 有效控制D. 嚴(yán)格控制E. 全員控制5.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.容易理解B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展D. 便于操作E. 能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性6.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（）。A.加強(qiáng)成本控制 B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C.便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D. 簡(jiǎn)化成本核算工作E. 提高經(jīng)濟(jì)效率7.在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為（A.耗費(fèi)差異 B.能力差異二I C.效率差異L- D.能量差異E. 價(jià)格差異8. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（）。A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.有利于進(jìn)行正確的