二建施工管理重點(diǎn)(很詳細(xì))

1、機(jī)機(jī)電電工工程程專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)一、機(jī)電工程測(cè)量1、機(jī)電工程測(cè)量的目的：保證設(shè)備安裝質(zhì)量和保證工藝生產(chǎn)線達(dá)到安全運(yùn)行，功能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求目標(biāo)的關(guān)鍵工程之一。控制網(wǎng)測(cè)量2、工程測(cè)量包括：相互關(guān)系：控制網(wǎng)測(cè)量是工程施工的先導(dǎo)，施工過(guò)程測(cè)量是施工進(jìn)行過(guò)程的眼睛。施工過(guò)程測(cè)量?jī)烧叩哪繕?biāo)：保證工程質(zhì)量。3、施工測(cè)量包括：對(duì)建（構(gòu)）筑物施工放樣、建筑物變形監(jiān)測(cè)、工程竣工測(cè)量。施工測(cè)量的首要工作：要做好制制點(diǎn)布測(cè)。水準(zhǔn)儀高差法:采用水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺測(cè)定待測(cè)點(diǎn)與己知點(diǎn)的之間高差；4、水準(zhǔn)測(cè)量原理：測(cè)量原理：根據(jù)水平視線原理測(cè)定兩點(diǎn)高差的測(cè)方法。測(cè)定待測(cè)點(diǎn)高程：高差法水準(zhǔn)尺儀高法：采用水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺，只需要計(jì)算

2、一次水準(zhǔn)儀的高程，就可以簡(jiǎn)便的測(cè)算幾個(gè)待測(cè)點(diǎn)的高程。5、工程測(cè)量的程序：建立測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)置縱橫中心線設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)安裝過(guò)程測(cè)量控制實(shí)測(cè)記錄平面控制網(wǎng)建立測(cè)量的方法：三角測(cè)量法、導(dǎo)線測(cè)量法、三邊測(cè)量法。 平面制制測(cè)量的要求：平面控制網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)滿足測(cè)區(qū)內(nèi)投影長(zhǎng)度變形值不大于2.5cm/km。平面控制網(wǎng)的基本精度應(yīng)使四等以下的各級(jí)平面控制網(wǎng)最弱邊邊長(zhǎng)中誤差不大于0.1mm。導(dǎo)線測(cè)量法的主要技術(shù)要求：導(dǎo)線平均邊長(zhǎng)較短時(shí)，應(yīng)控制導(dǎo)線邊數(shù)；導(dǎo)線宜布設(shè)成直伸表形狀，相鄰邊長(zhǎng)不宜相差太大；導(dǎo)線網(wǎng)用作首級(jí)控制時(shí)，應(yīng)布設(shè)成環(huán)形，網(wǎng)內(nèi)不同環(huán)節(jié)上的點(diǎn)不宜相距過(guò)近 平面制網(wǎng)的布設(shè)要求：三邊測(cè)量的主要技

3、術(shù)要求：各等級(jí)三邊網(wǎng)的起始至最遠(yuǎn)邊之間的三角形個(gè)數(shù)不宜多于10個(gè)；各等級(jí)三邊網(wǎng)的的邊長(zhǎng)宜近似相等，其組成的各內(nèi)角符合規(guī)定。三角測(cè)量網(wǎng)的布設(shè)要求：各等級(jí)的首級(jí)控制網(wǎng)布設(shè)，宜布設(shè)為近似等邊三角形，內(nèi)角不應(yīng)小于30，受地形限制時(shí)，個(gè)別角可放寬，但不應(yīng)小于25；加密控制網(wǎng)可采用插網(wǎng)、線形網(wǎng)或插點(diǎn)等形式，各等級(jí)的插點(diǎn)宜采用堅(jiān)強(qiáng)圖形布設(shè)，一、二級(jí)小三角的布設(shè)可采用線形鎖，布設(shè)宜近于直伸。測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過(guò)檢定且在檢定周期內(nèi)方可使用。常用測(cè)量?jī)x器：光學(xué)經(jīng)緯儀:主要功能是測(cè)量縱、橫軸線及垂直度的控制測(cè)量。全站儀：主要應(yīng)用于建筑平面控制網(wǎng)水平距離的測(cè)量及測(cè)設(shè)、安裝控制的網(wǎng)的測(cè)設(shè)、建安過(guò)程中小平距離的測(cè)量。測(cè)區(qū)的高

4、程系統(tǒng)：采用國(guó)家高程基準(zhǔn)。 各等級(jí)的小準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)水準(zhǔn)標(biāo)石，水準(zhǔn)點(diǎn)選在土質(zhì)堅(jiān)硬、便于長(zhǎng)期保存和 使用方便的地點(diǎn)；一個(gè)測(cè)區(qū)至少應(yīng)用3個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)；觀測(cè)高差較大超限時(shí)應(yīng)重 測(cè)，重測(cè)結(jié)果分別比較，其較差不超過(guò)限值時(shí)取三次結(jié)果的平均數(shù)。高程控制點(diǎn)布設(shè)的原則水準(zhǔn)測(cè)量法（最為常用） 設(shè)備安裝過(guò)程中，測(cè)量時(shí)最好使用一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)做為高程起點(diǎn)，必要進(jìn)可增 設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，便觀測(cè)精度應(yīng)提高。高程測(cè)量方法：電磁波測(cè)距 水準(zhǔn)測(cè)量所使用的儀器：水準(zhǔn)儀視準(zhǔn)軸與水準(zhǔn)管軸的夾角應(yīng)符合規(guī)定，水 準(zhǔn)尺上的米 間隔平均長(zhǎng)與名義長(zhǎng)之差應(yīng)符合規(guī)定。三角高程測(cè)量高式程測(cè)量等級(jí)為二、三、四、五等級(jí)均可做為測(cè)區(qū)首級(jí)高程控制。機(jī)電工程測(cè)量竣工圖的繪制包括：

5、安裝測(cè)量控制網(wǎng)的繪制、安裝過(guò)程及結(jié)果的測(cè)量圖繪制。6、測(cè)量竣工圖的繪制：實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)與竣工圖上的坐標(biāo)點(diǎn)改須是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。繪制測(cè)量竣工圖的要求：竣工圖中所彩用的坐標(biāo)、圖例、比例尺、符號(hào)等應(yīng)與設(shè)計(jì)圖相同。二、機(jī)電工程材料碳素結(jié)構(gòu)鋼：（屈服強(qiáng)度下限值：Q195Q215Q235Q275) （鋼筋、鋼絲、各種型鋼、圓鋼、高強(qiáng)度螺栓等）金屬材料低合金剛：（屈服強(qiáng)度：Q295Q345Q420Q460) ：主要適用于鍋爐汔包、壓邊容器、壓力管道、橋梁、重軌及輕軌等）特殊性能低合金鋼：使用范圍主要包括：耐候鋼、耐海水腐蝕鋼、表面處理鋼材、汽車沖壓鋼板、石油及天然氣管線鋼、工程機(jī)械用鋼、可焊接高強(qiáng)度鋼、鋼筋鋼、

6、低溫用鋼及鋼軌。有色金屬：常用的有鋁及鋁合金、銅及銅合金、鈦及鈦合金。型鋼：主要有圓鋼、方鋼、扁鋼、H型鋼等等。金屬材料分為有色金屬和黑色金屬兩大類按厚度分為厚板、中板及薄板。板材：按軋制方式分為熱軋和冷軋，冷軋只有薄板。黑色金屬按材質(zhì)分為普通碳素鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼板、不銹鋼板、鍍鋅鋼薄板。管材：普通、螺旋縫、焊接、無(wú)縫不銹、高壓無(wú)縫鋼管系列鋼制品：焊材、管件、閥門等1、機(jī)電工程常用材料：砌筑材料：一般用于鍋爐窯砌筑工程。如鍋爐爐墻的砌筑、各類型冶煉爐砌筑、各類型窯爐的砌筑。絕熱材料：常用于保溫、保冷的各類容器、管道、通風(fēng)空調(diào)管道等絕熱工程。陶瓷制品：管件、閥門、管材、泵用零件軸承等。主要用于

7、防腐工程中。塑料制品：聚氯乙烯、聚乙烯、聚四氟乙烯等；主要用于建筑管道、電線導(dǎo)管、化工耐腐蝕零件及熱交換器等防腐材料及制品油漆及涂料：無(wú)機(jī)富鋅漆、防銹底漆等。廣泛用于管道工程。橡校制品：天然橡膠、氯化像膠、氯丁橡膠、氯磺化聚乙烯橡膠；等主要用于密封件、襯板、襯里等非金屬材料玻璃鋼及其制品：以玻璃纖維為增強(qiáng)劑，以合成樹脂為粘結(jié)劑制成的復(fù)合材料。主要用石油化工耐腐蝕耐壓容器及管道等。酚醛復(fù)合風(fēng)管：適用于低、中壓空調(diào)系統(tǒng)及潮濕環(huán)境，對(duì)高壓及潔凈空調(diào)、酸堿性環(huán)境和防排煙系統(tǒng)不適用。非金屬風(fēng)管玻璃鋼纖維復(fù)合風(fēng)管：適用于中壓以下的空調(diào)系統(tǒng)，對(duì)潔凈空調(diào)和防排煙系統(tǒng)以及濕度90%以上不適用。硬聚氯乙烯風(fēng)管：適

8、用于潔凈室含酸堿的排風(fēng)系統(tǒng)。 聚乙烯塑料管：無(wú)毒可用于輸送生活用水。 涂塑鋼管：優(yōu)良的耐腐蝕性能和比較小的摩擦阻力。適用于給排水、海水、溫水、油、氣體等介質(zhì)的輸送塑料及復(fù)合材料水管 ABS工程塑料管：耐腐蝕、耐溫及耐沖擊性能均優(yōu)于聚氯乙烯管。 聚丙烯管（PP管）：用于流體輸送。 硬聚氯乙烯排水管及管件：用于建筑工程排水、工業(yè)排水。BLX、BLV型：鋁芯電線，重量較輕，通常用于架空線路。電線：BX、BV型：銅芯電線，廣泛應(yīng)用于機(jī)電工程安裝中。RV型：銅芯軟線，主要采用在需要柔性連接的可動(dòng)部位。BVV型：多芯的平形或圓形塑料護(hù)套，可用在電氣設(shè)備內(nèi)配線，較多出現(xiàn)在家用電器內(nèi)的固定接線。電工材料VLV

9、、VV型電力電纜：不能受機(jī)械外力做用，適用于室內(nèi)、隧道內(nèi)及管道內(nèi)敷設(shè)。VLV22、VV22型電纜：能承受機(jī)械外力作用，但不能承受相當(dāng)大的拉力，可敷設(shè)在地下。電纜線:VV32、VLV32型電纜：能承受機(jī)械外力作用，且承受相當(dāng)大的拉力，可敷設(shè)在豎井內(nèi)、高層建筑的電纜豎井內(nèi)，適用于潮濕場(chǎng)所。YFLV、YJV型電力電纜：主要是高壓電力電纜。KVV型控制電纜：適用于室內(nèi)各種敷設(shè)方式的控制電路中。電工線材主要是電線和電纜，使用電壓在1KV及以下的較多。三、起重技術(shù)輕小起重機(jī)具:千斤頂、滑輪組、葫蘆、卷?yè)P(yáng)機(jī)、懸掛單軌吊。1、起重機(jī)械的分類起重機(jī):橋式起重機(jī)、纜索式起重機(jī)、臂架式起重機(jī)。動(dòng)載荷：一般取動(dòng)載荷系

10、數(shù)為K1為1.1。2、載荷處理不均衡載荷：一般取其系數(shù)K2為1.1-1.2。計(jì)算載荷：Qj = K1 K2 Q。其中Qj為計(jì)算載荷；Q為設(shè)備及索吊具重量。風(fēng)載荷概念：風(fēng)力對(duì)起重機(jī)、重物等的影響稱為風(fēng)載荷。根據(jù)自行式起重機(jī)的特性曲線進(jìn)行選用，即根據(jù)被吊物的位置、構(gòu)件、高度、設(shè)備尺寸選擇起重機(jī)。3、自行式起機(jī)的選用起重機(jī)能夠吊裝的載荷大于被吊裝的設(shè)備的重量，則起重機(jī)選用合格，否則重選。自行式起重機(jī)：吊裝前必須對(duì)吊車站立位置的基地進(jìn)行平整和壓實(shí)，按規(guī)定進(jìn)行沉降預(yù)壓試驗(yàn)。一般用于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制，無(wú)法用其它吊裝起重機(jī)的。4、桅桿式起重機(jī)的使用要求主要由桅桿本體、起升系統(tǒng)、穩(wěn)定系統(tǒng)、動(dòng)邊系統(tǒng)組成。起升系統(tǒng)主

11、要由滑輪組、導(dǎo)向輪和鋼絲繩組成；穩(wěn)定系統(tǒng)主要包括纜風(fēng)繩、地錨。桅桿本體包括桅桿、基座及附件，按結(jié)構(gòu)形式可分為格構(gòu)式、實(shí)腹式起重機(jī)。 主纜風(fēng)繩的拉力分為工作拉力和初拉力；風(fēng)纜繩的拉力計(jì)算及纜繩選擇： 初拉力取工作拉力的15%-20%。 纜風(fēng)繩的基本選擇原則一律按主纜風(fēng)繩選取； T =Tg + Tc T為纜風(fēng)繩 Tg為主纜風(fēng)繩 Tc為主纜風(fēng)繩的初拉力。地錨類型有：全埋式、半埋式、活動(dòng)式和利用建筑物數(shù)種。地錨的種類、計(jì)算全埋式：可承受較大拉力，適用于重型吊裝；計(jì)算強(qiáng)度時(shí)需要根據(jù)土質(zhì)情況+C97、+C101橫梁材料驗(yàn)算其水平穩(wěn)定性、垂直穩(wěn)定性和橫梁強(qiáng)度?；顒?dòng)式地錨承力不大，適合于改、擴(kuò)建工程，計(jì)算強(qiáng)度

12、時(shí)需要計(jì)算水平和垂直穩(wěn)定性。 鋼絲繩：起重機(jī)常用的鋼絲繩強(qiáng)度極限：1400MPa、1550MPa、1700MPa、1850MPa、2000MPa 鋼絲繩的規(guī)格：6x19+1（直徑較大，強(qiáng)度較高，但柔性差）、6x37+1（介于兩者之間）、6x61+1（最細(xì)，柔性好，但強(qiáng)度低），5、索、吊具牽引裝置選用起重過(guò)程中用作風(fēng)纜繩的安全系數(shù)不小于3.5，用作滑輪組跑繩的安全系數(shù)一般不小于5，吊索安全系數(shù)不小于8，用于載人時(shí)安全系數(shù)不小于10-12。使用鋼絲繩出現(xiàn)磨損、銹蝕和斷比，會(huì)使其破斷拉力降低，應(yīng)停止使用，立即更換。鋼絲繩附件：常用套環(huán)和繩卡等。吊索俗稱千斤繩、繩扣，用于連接起重機(jī)吊鉤和被吊裝設(shè)備。

13、起重工程中一般選用慢速鄭揚(yáng)機(jī)6、卷?yè)P(yáng)機(jī) 選擇電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)額定拉邊時(shí)，滑輪組跑繩的最大拉力不能大于電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)額定拉力的85%。 卷?yè)P(yáng)機(jī)使用時(shí)應(yīng)注意：鋼絲繩應(yīng)從卷筒下方繞入卷?yè)P(yáng)機(jī)，以保證卷?yè)P(yáng)機(jī)的穩(wěn)定，鋼絲繩全部方出至少留3-4圈，卷?yè)P(yáng)機(jī)與最后一個(gè)向?qū)л喌淖钚【嚯x不得小于25倍卷筒長(zhǎng)度。對(duì)稱吊裝法：適用于車間廠房和難以采用自行式起重機(jī)吊裝的場(chǎng)合?；品ǖ跹b法：對(duì)自身度度較高的高聳設(shè)備或結(jié)構(gòu)。旋轉(zhuǎn)吊裝法：適用于吊裝空間特別狹窄或根本沒(méi)有吊裝空間的場(chǎng)合、特別狹窄無(wú)法布置纜風(fēng)繩，同時(shí)設(shè)備有一定剛度的場(chǎng)合。7、常用的吊裝方法超高空斜承索吊運(yùn)設(shè)備吊裝法：適用于超高空吊裝中小型設(shè)備。計(jì)工機(jī)控制集群液壓千斤頂整體吊

14、裝法：適用于大型設(shè)備與構(gòu)件的吊裝。萬(wàn)能桿件吊裝法：由各種標(biāo)準(zhǔn)桿件、節(jié)點(diǎn)板、綴板、填板、支撐靴組成，常用于橋梁施工。氣壓頂升法：其工作原理是提高和保持罐內(nèi)一定的空氣壓力，利用罐內(nèi)外空氣壓力差將大型貯罐上部向上頂升，我穩(wěn)定在要求高度。吊裝方法選用原則：安全、有序、快捷、經(jīng)濟(jì)。8、吊裝方案的選用技術(shù)可行性論證安全性分析：質(zhì)量安全、人身安全。吊裝方安的選用要求進(jìn)度分析：對(duì)不同吊裝方法進(jìn)行工期分析，選擇不用的吊裝方法。成本分析：在保證安全可靠的前提下，進(jìn)行成本分析和比較控制。根據(jù)具體情況進(jìn)行分析比較，做綜全選擇。三、焊接技術(shù)第第一一章章一一、施施工工管管理理1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（成本、

15、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)涵涵是：自自項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始至至項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成，通過(guò)項(xiàng)目策策劃劃和項(xiàng)目控控制制，以使項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用用目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始自項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施施期期。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目策劃: 指目標(biāo)標(biāo)控控制制前前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)業(yè)主主而言是投投資資目標(biāo)；對(duì)施施工工方方而言是成成本本目標(biāo)。項(xiàng)目決決策策期期管理工作的主主要要任任務(wù)務(wù)是確定項(xiàng)項(xiàng)目目的的定定義義項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施期期管理工作的主主要要任任務(wù)務(wù)是通通過(guò)過(guò)管管理理使項(xiàng)目目標(biāo)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策期實(shí)施期使用期項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)

16、告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)?？偘剑喊ò踩芾怼⑼顿Y控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。承承發(fā)發(fā)包包模模式式設(shè)計(jì)、施工分離設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)平行發(fā)包施工：施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理采購(gòu)：業(yè)主采購(gòu)承包商采購(gòu)約定、指定采購(gòu)設(shè)計(jì)、施工一體化設(shè)計(jì)、施工總

17、承包(DB)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC)1、業(yè)主方項(xiàng)目管理是管管理理的的核核心心2、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總總集集成成者者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總總組組織織者者。3、投投資資方方、開開發(fā)發(fā)方方和和由由咨咨詢?cè)児舅咎峁┑臉I(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項(xiàng)目管理。4、施施工工總總承承包包方方和和分分包包方方的項(xiàng)目管理都屬理施工方的項(xiàng)目管理。5、材材料料和和設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)方方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合的承包等，他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。各各類類型型項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目

18、目標(biāo)標(biāo)與與任任務(wù)務(wù)( (重重點(diǎn)點(diǎn)）項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段承承發(fā)發(fā)包包模模式式設(shè)計(jì)、施工分離設(shè)計(jì)：業(yè)主方項(xiàng)目管理（3 3控控、3 3管管、1 1協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)）投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1、安安全全管管理理（最重要)2、投資控制3、進(jìn)度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段的全全過(guò)過(guò)程程施工方的項(xiàng)目管理（3 3控控、3 3管管、1 1協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)）施工成本目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進(jìn)度控制4、施工質(zhì)量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施施工工階階段段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段施施工工方方包包括

19、括：施施工工總總承承包包方方（GC)GC)施施工工總總承承包包管管理理方方(MC)(MC)分分包包施施工工方方建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包的的施施工工任任務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行方方僅僅供供勞勞務(wù)務(wù)的的參參與與方方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的投投資資目目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理2、與設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制3、設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制5、設(shè)計(jì)合同管理6、設(shè)計(jì)信息管理7、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段供貨方項(xiàng)目管理供貨方成本目標(biāo)供貨方進(jìn)度目標(biāo)供貨方質(zhì)量目標(biāo)1、供貨的安全管理2、供貨的進(jìn)度控制3、

20、供貨的質(zhì)量控制4、供貨合同管理5、供貨信息管理6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施施工工階階段段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資目目標(biāo)標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1、安全管理2、投資控制和總承包方的成 本控制3、進(jìn)度控制4、工質(zhì)量控制5、工合同管理6、信息管理7、與建設(shè)項(xiàng)目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全全過(guò)過(guò)程程1、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和

21、任務(wù) 項(xiàng)目管理任務(wù)：施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、 施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整整體體利利益益和施施工工方方本本身身的的利利益益； 其項(xiàng)目管理目目標(biāo)標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。4、施工方項(xiàng)目管理工的主要在施施工工階階段段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（也就是整個(gè)實(shí)施期）二二、施施工工管管理理組組織織建設(shè)項(xiàng)目都是一一次次性性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。1、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的全全壽壽命命周周期期一般由：決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段組成。建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多

22、多個(gè)個(gè)單單位位共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組組織織以外還有以下兩種： a、人人的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； b、方方法法與與工工具具：包括管管理理的方法、工工具具以以及及生生產(chǎn)產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目目標(biāo)標(biāo)決決定定了系統(tǒng)的組組織織，而組組織織是目目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決決定定性性因因素素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措措施施、管管理理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、技技術(shù)術(shù)措施其中組組織織措措施施是最最重重要要的措施，如果對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先分析其組織方面存在的問(wèn)題。3、控制項(xiàng)目

23、目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)靜靜態(tài)態(tài)4、組織論組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表管理職能分工管理職能分工表管理工作流程工作組織流程信息處理流程工作流程圖動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)物質(zhì)流程組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指指令令關(guān)關(guān)系系。5、組織論和組織工具組組織織分分工工：反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工工作作任任務(wù)務(wù)分工和管管理理職職能能分工。組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式和組組織織分分工工都是一種相對(duì)靜靜態(tài)態(tài)的組織關(guān)系，工工作作流流程程組組織織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏邏輯

24、輯關(guān)關(guān)系系，是一種動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的包括（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）6、組織工具包括：工作任務(wù)分工表：反映項(xiàng)目管理中人員的分工管理工作。管理職能分工表：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系它可用以描述工作流程組織。7、項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖和項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編碼碼是編制項(xiàng)目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。8、組織論的三個(gè)重要組織工具項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、組組織

25、織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖和合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖。9、工作流程圖： a、工工作作流流程程圖圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作間的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系它可用于描述工作流程組織。 b、工作流程圖用矩矩形形框框表示工工作作，箭箭線線表示工作之間的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系、菱菱形形表示判判別別條條件件，也可用兩兩個(gè)個(gè)矩矩形形框框表示工作和工作的執(zhí)執(zhí)行行者者。三三、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理

26、安排施工順序，確定主要工程的施工方案。1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃：使工期、成本、資源等方面通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)行全面評(píng)價(jià)。施工總組織設(shè)計(jì)：以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)像而編制的。2 2、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的分分類類按按施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)編編制制的的廣廣度度、深深度度和和作作用用分分為為單位工程施工組織設(shè)計(jì)：是以單位工程為對(duì)象編制的。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工

27、程為對(duì)象編制的。重視工程施工組織對(duì)施工的作用提高施工的工業(yè)化程度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新3 3、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的編編制制原原則則重視工程施工的目標(biāo)控制積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工4 4、單單位位工工施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的依依據(jù)據(jù)：7 7個(gè)個(gè)a 、建設(shè)單位的意思和要求b 、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖c 、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求d 、資源配置情況e 、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣像資料f 、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料經(jīng)驗(yàn)5 5、施施工工組組織織總總設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)

28、的的編編制制程程序序：9 9個(gè)個(gè)a 、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查和研究b 、計(jì)算主要工種工程的工程量c 、確定施工的總體布署d d 、擬擬定定施施工工方方案案e e 、編編劇劇制制施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃f f 、編編制制資資源源需需求求量量計(jì)計(jì)劃劃g 、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃h 、施工總平面圖設(shè)計(jì)i 、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四四、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項(xiàng)目控制的計(jì)劃值。1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（如實(shí)際投資、成本、實(shí)際施工進(jìn)度

29、、 施工質(zhì)量等）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 與計(jì)劃值比較，有偏差則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 組織措施：分析組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。 如如：調(diào)調(diào)整整組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、人人員員分分工工、管管理理職職能能分分工工、工工作作以以程程組組織織和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子人人員員等等2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 管理措施：分析由于管理的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，采相應(yīng)的措施。如如：調(diào)調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度度管管理理的的方方法法和和手手段段、改改變變施施工工管管理理和和強(qiáng)強(qiáng)化化合合同同管管理理等等 經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因影響項(xiàng)目

30、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。如如：加加快快落落實(shí)實(shí)施施工工進(jìn)進(jìn)度度所所需需的的資資金金等等 技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。如如：調(diào)調(diào)整整設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、改改進(jìn)進(jìn)施施工工方方法法和和改改變變施施工工3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的核核心心是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃劃值值和和實(shí)實(shí)際際值值比比較較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。動(dòng)態(tài)控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。調(diào)整施工進(jìn)度的目標(biāo) 施工成本目標(biāo)的逐

31、層分解5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)太跟蹤和控制 調(diào)整施工成本目標(biāo)6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾編措施五五、施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的任任務(wù)務(wù)和和責(zé)責(zé)任任 a、大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理必須由取得建建造造師師注注冊(cè)冊(cè)證證書書的人員擔(dān)任。 b、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的目經(jīng)理，由由企企業(yè)業(yè)自自主主決決定定。 c c、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 d d、建建造造師師是一種專專業(yè)業(yè)人

32、人士士的名稱，而項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是一個(gè)工作崗位的名稱。 e、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目上的代代表表人人。1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程可行使的管理權(quán)力： a、組組織織項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子 b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受受托托簽簽署署有有關(guān)關(guān)合合同同。 c、指指揮揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 d、選選擇擇施施工工作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍伍。 e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分

33、配。 f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 項(xiàng)目經(jīng)理是的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人 在工程項(xiàng)目上的代表人。1 1、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的定定義義 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、

34、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。施工的安全管理施工的成本控制施工的進(jìn)度控制2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面，主要作務(wù)是施工的質(zhì)量控制施工的合同管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

35、4、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，定行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。5、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處理中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六六、施施工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力施工機(jī)械作業(yè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等經(jīng)濟(jì)與管理

36、風(fēng)險(xiǎn)合同資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的工工作作任任務(wù)務(wù)及及工工作作流流程程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序：1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率2、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。3、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)1、常用的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策策包包括括：a、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避b、風(fēng)險(xiǎn)減輕c、風(fēng)險(xiǎn)自留d、風(fēng)險(xiǎn)

37、轉(zhuǎn)移e、上述的組合2、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策策應(yīng)應(yīng)形形成成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理計(jì)計(jì)劃劃，包包括括: :a、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)b、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍c、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源d、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求e、風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)f、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤要求g、相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中收集和分析風(fēng)險(xiǎn)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程包括 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)控制

38、七七、建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理 確保工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益監(jiān)理的項(xiàng)目管理包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。第第二二章章一、施工成本控制 建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用的的組組成成與與計(jì)計(jì)算算：（重重點(diǎn)點(diǎn)）人工費(fèi)直接工程費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)安安全全文文明明施施工工費(fèi)費(fèi) 直接工程費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)措施費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)記住技巧：二二環(huán)環(huán)夜夜臨臨大大水水，支支架架己己安安穩(wěn)穩(wěn)（穩(wěn)為文）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)腳手架費(fèi)己安工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)建建

39、筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)工程排污費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)無(wú)無(wú)公公傷傷保保障障金金（無(wú)為污）住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理人員工資間接費(fèi)辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)工具使用企業(yè)管理費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)公公差差使使用用保保險(xiǎn)險(xiǎn)金金務(wù)務(wù)工工職工教育經(jīng)費(fèi)利潤(rùn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金稅金其它二二、利利潤(rùn)潤(rùn)的的計(jì)計(jì)算算：1、以直接費(fèi)與間接費(fèi)之和為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤(rùn)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X 利潤(rùn)率2、以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤(rùn)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X 利潤(rùn)率3、以為工費(fèi)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤(rùn)=人工費(fèi)合計(jì) X 利潤(rùn)

40、率三三、稅稅金金建筑安裝工程稅金：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。1、營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額的3%2、城市維護(hù)建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營(yíng)業(yè)稅的7%。 納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)，為營(yíng)業(yè)稅的5%。二二環(huán)環(huán)夜夜臨臨大大水水，支支架架己己安安穩(wěn)穩(wěn)（穩(wěn)為文） 納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，為營(yíng)業(yè)稅的1%。3、教育附加費(fèi)：營(yíng)業(yè)額的3%4、綜合稅率：市區(qū)=3.41% 縣鎮(zhèn)=3.35% 農(nóng)村=3.22%四四、施施工工成成本本1、施施工工成成本本管管理理應(yīng)從工程投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)開開始始，直至項(xiàng)目竣竣工工結(jié)結(jié)算算完完成成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施的的全全過(guò)過(guò)程程。2、施施工工成成本本管管理理：在保保證證工工期期和和質(zhì)質(zhì)

41、量量滿足要求的情況下，采采取取相應(yīng)的管理措施,包括組組織織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技技術(shù)術(shù)、合合同同措施把成本控制在計(jì)劃范圍 內(nèi)，并進(jìn)一步尋尋求求最大程度的成成本本節(jié)節(jié)約約。五五、直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)的的組組成成基本工資工資性補(bǔ)貼人工費(fèi)生產(chǎn)工人輔助工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)）材料運(yùn)雜費(fèi)直接工程費(fèi)材料費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 折舊費(fèi) 大修理費(fèi) 經(jīng)常修理費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)= 施工機(jī)械臺(tái)班消耗量 X 機(jī)械臺(tái)班單價(jià) 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 人工費(fèi) 燃料動(dòng)力費(fèi) 養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅六六、建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)算算程程序序 建筑安裝工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定，發(fā)包與承包的計(jì)價(jià)方法分

42、為工工料料單單價(jià)價(jià)法法和綜綜合合單單價(jià)價(jià)法法。1 1、工工料料單單價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)法法計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)程程序序：工工料料單單價(jià)價(jià)法法=計(jì)算出分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量后 X 工工料料單單價(jià)價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后 + 措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程承包價(jià)。2、綜合單價(jià)法分為全全費(fèi)費(fèi)用用綜綜合合單單價(jià)價(jià)和部部份份費(fèi)費(fèi)用用綜綜合合單單價(jià)價(jià) a、全全費(fèi)費(fèi)用用綜綜合合單單價(jià)價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 工程承發(fā)包價(jià)格=全費(fèi)用綜合單價(jià) X 各分項(xiàng)工程量 b、部部分分費(fèi)費(fèi)用用綜綜合合單單價(jià)價(jià)：大多數(shù)情況措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜全單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)包括直接

43、工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 工程承發(fā)包價(jià)格=部分費(fèi)用綜合單價(jià) X 各分項(xiàng)工程量 + 措措施施費(fèi)費(fèi)七七、工工程程清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)法法1、工程造價(jià)的計(jì)算，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式： a、工料單價(jià)法 工工料料單單價(jià)價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) b、綜合單價(jià)法（指部份的） 綜綜合合單單價(jià)價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) + 管理費(fèi) + 利潤(rùn)（含風(fēng)險(xiǎn)） c、全費(fèi)用綜合單價(jià)法 全全費(fèi)費(fèi)用用綜綜合合單單價(jià)價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) + 措施費(fèi) + 管理費(fèi) + 規(guī)費(fèi) + 利潤(rùn) + 稅金2、計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采

44、用綜綜合合單單價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)，利用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)法，需分項(xiàng)計(jì)算清單費(fèi)用，匯總得到工程總費(fèi)用。 a、分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi) = 分部分項(xiàng)工程量 X 分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià) b、措措施施項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi) = 措施項(xiàng)目工程量 X 措施項(xiàng)目綜合單價(jià) +單項(xiàng)措施費(fèi) c、其其它它項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi) = 暫列金額 + 暫估價(jià) + 計(jì)日工 + 總承包費(fèi) + 其它 d、單單價(jià)價(jià)工工程程報(bào)報(bào)價(jià)價(jià) = 分部分項(xiàng)工程費(fèi) + 措施費(fèi) + 其它項(xiàng)目費(fèi) + 規(guī)費(fèi) + 稅金 e、單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程報(bào)報(bào)價(jià)價(jià) = 單位工程報(bào)價(jià) f、總總造造價(jià)價(jià) = 單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)3、分部分項(xiàng)工程量的確定 a、工程量清單標(biāo)明的工工程程量量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)

45、和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施施工工圖圖圖圖示示尺尺寸寸和清單工程量 進(jìn)算規(guī)則計(jì)算得到的工工程程凈凈量量。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實(shí)際工程量） b、該工程量不不能能做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)實(shí)際際和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的工工程程量量，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣工工結(jié)結(jié)算算時(shí)時(shí)的的工工程程量量應(yīng)按發(fā)承包雙方在 合合同同中中約約定定應(yīng)應(yīng)予予計(jì)計(jì)量量且實(shí)實(shí)際際完完成成的的工工程程量量確定。4、綜合單價(jià)的編制 a、計(jì)價(jià)規(guī)范中的工工程程量量清清單單綜綜合合單單價(jià)價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量清清單單項(xiàng)項(xiàng)目目或措措施施清清單單項(xiàng)項(xiàng)目目所需的人人工工費(fèi)費(fèi)、

46、材材料料費(fèi)費(fèi)、 施施工工機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)和和企企業(yè)業(yè)管管理理費(fèi)費(fèi)與與利利潤(rùn)潤(rùn)，及一定范圍的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用用。 b、該定義并不不是是真正意義上的全全費(fèi)費(fèi)用用綜綜合合單單價(jià)價(jià)，而是一種狹狹義義的的綜綜合合單單價(jià)價(jià)。 c、規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)和稅稅金金等不不可可競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中。八八、措措施施項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)的的計(jì)計(jì)算算可可以以計(jì)計(jì)算算工工程程量量 - 綜合單價(jià)計(jì)價(jià)1、形式其余措施費(fèi)項(xiàng)目 - 可采用“項(xiàng)”為單計(jì)價(jià)，費(fèi)用內(nèi)容不不包包括括利潤(rùn)和稅金。安安全全文文明明施施工工費(fèi)費(fèi)按省級(jí)主管部門規(guī)定計(jì)價(jià)，不不得得參參與與市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。 綜合單價(jià)法2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有 參數(shù)計(jì)價(jià)法 分包計(jì)價(jià)

47、法九九、投投標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)的的編編制制方方法法1、投標(biāo)報(bào)價(jià)不不能能高高于于招標(biāo)人設(shè)定的招招標(biāo)標(biāo)控控制制價(jià)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自自主主確確定定。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不不得得低低于于成成本本。投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則按按招標(biāo)人提供的工工程程量量清清單單填報(bào)價(jià)格。投標(biāo)人報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算基本條件。報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。十十、建建設(shè)設(shè)工工程程定定額額按按編編制制程程序序和和用用途途分分類類1 1、施施工工定定額額 屬于企企業(yè)業(yè)定定額額的性質(zhì)，也是編制預(yù)算的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。以同一性質(zhì)的施工

48、過(guò)程，工序，作為研究對(duì)像施工企業(yè)自用2 2、預(yù)預(yù)算算定定額額 以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是編編制制施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算的主要依據(jù)，是編編制制單單位位估估價(jià)價(jià)表表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是社社會(huì)會(huì)性性的，而施工定額是企業(yè)性的。以建筑物、構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)像施工設(shè)計(jì)圖階段3、概算定額一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為對(duì)像編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4、概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)像，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)計(jì)算。初步設(shè)計(jì)階段5、投資估算指標(biāo)是合理確定整個(gè)工程項(xiàng)

49、目投資的基礎(chǔ)。以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)像編制建設(shè)建議書和可行性研究階段2 2、了了解解人人工工定定額額工工人人工工作作時(shí)時(shí)間間（機(jī)械工作時(shí)間類似）必須消耗的時(shí)間損失時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免的休息時(shí)間多余和偶然時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間基本工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間輔助工作時(shí)間施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間3 3、人人工工定定額額的的形形成成 a、按表現(xiàn)形式不同，可分為時(shí)時(shí)間間定定額額和產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額兩種形式。 b、按定額的標(biāo)標(biāo)定定對(duì)對(duì)像像不同可分為單單項(xiàng)項(xiàng)工工序序定定額額和綜綜合合定定額額。 c c、時(shí)時(shí)間間定定額額 c1、完成單位合格產(chǎn)品所必需

50、的工作時(shí)間。 c2、時(shí)間定額以工日為單位，每一個(gè)日為8H計(jì)算。 d d、產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額 產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額=1/=1/工工日日 d1、在合理勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工作日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。 d2、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互互為為倒倒數(shù)數(shù)。十十、材材料料消消耗耗定定額額主要材料1、材料消耗定額指標(biāo)的組成輔助材料周轉(zhuǎn)材料 （定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一一次次性性使使用用量量、攤攤銷銷量量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示）零星材料理論計(jì)算法材料凈用量的確定測(cè)定法圖紙計(jì)算法2、材料定額的編制經(jīng)驗(yàn)法材料損耗量的確定觀察法施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停

51、工時(shí)間統(tǒng)計(jì)法3、材料損耗量的確定 a、材料的損耗一般用損耗率來(lái)表示 b、材料的損耗率可以通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定 c、損耗量 = 凈用量 X 損耗率4 4、計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班定定額額 a、施施工工機(jī)機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班班產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額 = 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延繼時(shí)間 X 機(jī)械利用系數(shù) b、機(jī)機(jī)械械時(shí)時(shí)間間定定額額 = 1 / 施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 c、工工人人小小組組定定額額時(shí)時(shí)間間 = 施工機(jī)械時(shí)間定額 X 工人小組的人數(shù)十十一一、施施工工成成本本與與任任務(wù)務(wù)措措施施1 1、施施工工成成本本：直直接接成成本本：施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工工程程實(shí)實(shí)體體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出

52、，是可以直直接接計(jì)計(jì)入入工程對(duì)像的費(fèi)用， 包括人人工工費(fèi)費(fèi)、材材料料費(fèi)費(fèi)、施施工工機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)和施工措措施施費(fèi)費(fèi)等。 間間接接成成本本：為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非非直直接接用用于于也無(wú)無(wú)法法直直接接計(jì)計(jì)入入工程對(duì)像，但進(jìn)行工程施工 所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管管理理人人員員工工資資、辦辦公公費(fèi)費(fèi)、差差旅旅交交通通費(fèi)費(fèi)等。2 2、施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù) a、施工成本預(yù)預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)計(jì)劃、施工成本控控制 b、施工成本核核算、施工成本分分析、施工成本考考核3 3、施施工工成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)：在工程施工以以前前對(duì)成進(jìn)行估估算算；施工成成本本決決策策與計(jì)計(jì)劃劃的

53、依據(jù)。4 4、施施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃 a、以貨貨幣幣形形式式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書書面面方方案案。 b、建立施工成本管理責(zé)任制，開展成成本本控控制制和核核算算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目目標(biāo)標(biāo)成成本本的依據(jù)。 c、施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：材料損耗量的確定合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；組織對(duì)施工成本管理的目標(biāo)要求；以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施工方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場(chǎng)價(jià)格的要求； d、施工成本計(jì)劃的三三個(gè)個(gè)指指標(biāo)標(biāo)可以采用對(duì)對(duì)比比法法、因因素素分分析析法法等進(jìn)行測(cè)定。成本計(jì)劃的數(shù)數(shù)量量指指標(biāo)標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)

54、質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)；成本計(jì)劃的效效益益指指標(biāo)標(biāo)。5 5、施施工工成成本本控控制制 a、施工成本控制-應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投投標(biāo)標(biāo)階階段段開開始始至至竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收的全過(guò)程，他是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。 b、施工成本控制-可分為事事先先控控制制、事事中中控控制制和和事事后后控控制制。 c、在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要按動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原原理理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。 d、合合同同文文件件和和計(jì)計(jì)劃劃成成本本是成本控制的目目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度度報(bào)報(bào)告告和和工工程程變變理理與與索索賠賠資資料料是成本控制過(guò)程的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)資資料料。 e、成本控制的程序休現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。6 6、成成本本的的分分析析 a

55、、施工成本分析- 在施工成本核核算算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程，和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降成本的途徑，包括 有有利利偏偏差差的的挖挖掘掘和和不不利利偏偏差差的糾正。 b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全全過(guò)過(guò)程程，其是在施工成本形成的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目成成本本核核算算資資料料，與與目目標(biāo)標(biāo)成成本本、預(yù)預(yù)算算成成本本 以及類類似似的的施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)際際成成本本等進(jìn)行比較，以便有效的進(jìn)行施工成本控制。 c、成本偏差的控制-分分析析是關(guān)鍵，糾糾偏偏是核心。 d、成本偏差-局局部部成成本本偏偏差差和累累計(jì)計(jì)成成本本偏偏差差。7 7、施施工工成成本本考考核核 a、施工成

56、本考核-在施工項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)責(zé)任任者者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo) 與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 b、施工成本考核-以施施工工成成本本降降低低額額和施施工工成成本本降降低低率率作為成本考核的主主要要指指標(biāo)標(biāo)，成本考核也可以分別考核組組織織管管理理層層和和項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部。 c、成本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)是成本決決策策的前前提提。 d、成本計(jì)計(jì)劃劃是成本決決策策所確定目標(biāo)的具具體體化化。 e、成本計(jì)劃控控制制則是對(duì)成本計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施進(jìn)行控控制制和和監(jiān)監(jiān)督督。

57、f、成本核核算算是對(duì)成本計(jì)計(jì)劃劃是否實(shí)現(xiàn)的最最后后檢檢驗(yàn)驗(yàn)。 g、成本考考核核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決決策策的重重要要手手段段。十十二二、施施工工成成本本管管理理的的措措施施1 1、組組織織措措施施 a、組織措施-施工成本管理的組織方面采取組織措施。 b、組織措施-是其它各類措施的前前提提和和保保障障。2 2、技技術(shù)術(shù)措措施施 a、技術(shù)措施-進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案等。 b、運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)關(guān)鍵鍵-要能提出多多個(gè)個(gè)不不同同的技術(shù)方案；要對(duì)不出的技術(shù)方案進(jìn)行技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析。3 3、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施 a、經(jīng)濟(jì)措施-最最易易為為人人們們所所接接受受和采用的措

58、施。 a、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用-絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。4 4、合合同同措措施施 a、采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始至合同終結(jié)的合過(guò)程。 b、運(yùn)用方法：選用合適的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。十十三三、成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的類類型型1、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性成成本本計(jì)計(jì)劃劃 - 工程項(xiàng)目投投標(biāo)標(biāo)及及簽簽訂訂合合同同階階段段的的估估算算成成本本計(jì)計(jì)劃劃。2、指指導(dǎo)導(dǎo)性性成成本本計(jì)計(jì)劃劃 - 選選派派項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理階階段段的預(yù)預(yù)算算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3、實(shí)實(shí)施施性性成成本本計(jì)計(jì)劃劃 - 項(xiàng)目施施工工準(zhǔn)

59、準(zhǔn)備備階階段段的施工預(yù)預(yù)算算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)， 采采用用企業(yè)施施工工定定額額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。4 4、施施工工預(yù)預(yù)算算與與施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算的的區(qū)區(qū)別別（重重點(diǎn)點(diǎn)） a、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算-施施工工定定額額為為主主要要依依據(jù)據(jù)。 施工圖預(yù)算-預(yù)預(yù)算算定定額額為為主主要要依依據(jù)據(jù)。 b、適用范圍不同 施工預(yù)算-施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。 施工圖預(yù)算-適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。 c、發(fā)揮作用不同 施工預(yù)算-施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算

60、的依據(jù)。 施工圖預(yù)算-是投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)的的主主要要依依據(jù)據(jù)。5、施工成本計(jì)劃的編制方法：施工成本計(jì)劃的編制是以成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)關(guān)鍵鍵是確定目目標(biāo)標(biāo)成成本本。 a、按施施工工成成本本組組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 b、按項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成編制施工成本計(jì)劃的方法。 c、按工工程程進(jìn)進(jìn)度度編制施工成本計(jì)劃的方法。 （用網(wǎng)絡(luò)圖-橫道圖（表示方式兩種：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；時(shí)間-成本曲線（S形曲線）施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接旨 十十四四、施施工工成成本本控控制制與與成成本本分分析析工程承包合同施工成本計(jì)劃施工成本控制的依據(jù)進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)1、分包合同施工成本控制與施工成