


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)測驗(yàn)題 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和在路上的創(chuàng)業(yè)者們,想知道你的創(chuàng)業(yè)修煉指數(shù)嗎?下面是一份自我測試考卷。本考卷為開卷考試,可以翻筆記查字典,可以互相交流,可以訊問家長老師、甚至打熱線電話求教剛剛蜜月歸來的王小丫同學(xué)沒有交卷時(shí)間限制,還可以定期反復(fù)測驗(yàn)。1. 你在哪一種條件下,會(huì)決定創(chuàng)業(yè):a. 等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后 b. 等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后c. 等找到天使或VC投資以后d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè),盡管自己口袋里沒有幾個(gè)錢e. 一邊工作一邊琢磨,等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)
2、2. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是:a. 資金實(shí)力b. Good ideac. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)d. 政府資源和社會(huì)關(guān)系e. 專利技術(shù)3. 以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?a. 高度的靈活性b. 嚴(yán)格的成本控制c. 可復(fù)制性d. 可擴(kuò)展性e健康的現(xiàn)金流4. 開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是:a. 找錢、找VCb. 撰寫商業(yè)計(jì)劃書c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴d. 著手研發(fā)產(chǎn)品e. 選擇辦公地點(diǎn)5. 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該:a. 低調(diào)埋頭苦干b. 努力到處自我宣傳c. 看情況順其自然d. 借別人的勢進(jìn)行聯(lián)合推廣6. 招聘員工時(shí)最重要的是:a. 學(xué)歷高低b. 朋友推薦c. 成本高低7. 產(chǎn)品進(jìn)入市場的最佳策略是:a. 價(jià)格低廉b.
3、 廣告投入c. 口碑營銷d. 品質(zhì)過硬8. 和投資人交流最有效的方式是:a. 出色的現(xiàn)場PPT演示b. 詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)測c. 樣品當(dāng)場測試d. 有朋友的介紹和引薦e. 通過財(cái)務(wù)顧問的代理9. 選擇投資人的關(guān)鍵因素是:a. 對方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)b. 投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對賭條款c. 誰估值高就拿誰的錢d. 誰出錢快就拿誰的錢e. 只要能融到錢,誰都一樣10. 你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重要的因素?a. 商業(yè)模式b. 定位c. 團(tuán)隊(duì)d. 現(xiàn)金流e. 銷售合約11. 從哪句話里可以知道VC其實(shí)對你的公司并沒有實(shí)際興趣:a. “我們有興趣,但是最近太忙,做不了此項(xiàng)目”b. “你們的項(xiàng)目
4、還偏早一些,我們還要觀察一段時(shí)間”c. “你們?nèi)绻业筋I(lǐng)投的VC,我們可以考慮跟投一些”d. “我們這個(gè)行業(yè)不熟悉,不敢投”e. 上面任何一句話12. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有51%的股份就絕對控制了公司嗎?a. 正確b. 錯(cuò)誤13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO,首要的工作責(zé)任是:a. 制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃b. 銷售、銷售、銷售c. 人性化的管理d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)e. 搞進(jìn)投資人的錢來14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是:a. 期權(quán)b. 公司文化c. CEO的魅力d. 工資和福利e. 團(tuán)隊(duì)的激情15. 創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測中最重要的是:a. 銷售增長b. 毛利率c. 成本分析d. 資產(chǎn)負(fù)債表16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營中,以
5、下工作是最重要的:a. 會(huì)議記錄的及時(shí)存檔b. 業(yè)績指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤c. 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)d. 獎(jiǎng)懲制度e管理流程的ISO9000認(rèn)證17. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營中,最棘手的問題是:a. 人的管理b. 銷售增長c. 研發(fā)的速度d. 資金到位情況e. 擴(kuò)張力度18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:a. 廣告投入量和覆蓋面b. 營銷推廣的精準(zhǔn)程度c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證d. 廣告投入和產(chǎn)出比例e. 產(chǎn)品價(jià)格的打折力度f. 品牌的市場滲透率19. 防止競爭的最有效手段是:a. 專利b. 產(chǎn)品包裝c. 質(zhì)量檢查d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品e. 比競爭對手更快地占領(lǐng)市場20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)大客
6、戶竟然是個(gè)土財(cái)主,你會(huì):a. 一視同仁地對他提供你公司的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)b. 指導(dǎo)他如何來積極配合你的工作c. 修理他,給他些顏色看看是為了他的提高d. 提供全面服務(wù) + 免費(fèi)成長輔導(dǎo)21. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險(xiǎn)是:a. 市場的變化b. 融資的成敗c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度d. CEO的個(gè)人能力和素質(zhì)e. 決策機(jī)制的合理性22. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個(gè)月的時(shí)候,應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施:a. 立刻啟動(dòng)股權(quán)融資b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資c. 立刻大幅削減運(yùn)營成本,包括裁員d. 打電話給銀行請求貸款e. 把自己的存折和密碼交給公司會(huì)計(jì)23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時(shí),你會(huì): a. 堅(jiān)持原則,據(jù)理力爭b. 決定離開,另起爐灶c. 委曲求全,棄異求同d. 引入新人,控制局勢 24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是:a. 上市b. 被收購c. 團(tuán)隊(duì)回購d. 高額分紅e以上都是【試卷答案】1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c 9. e 10. c 11. e 12. b 13. b 14.b 15. a 16. b17. a 18. d 19. e 20. d 21. d 22. c 23. c 24. e (1) 如果你的得
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 古建門樓租賃合同
- 分項(xiàng)工程勞務(wù)分包合同
- 基坑噴錨支護(hù)勞務(wù)分包合同
- 建實(shí)務(wù)招標(biāo)與合同管理知識(shí)點(diǎn)
- 私人教練健身指導(dǎo)服務(wù)合同與免責(zé)條款
- 產(chǎn)品銷售服務(wù)合同
- 個(gè)人林地承包合同
- 北京平安普惠合同
- 石子黃沙購銷合同
- 《第14課 循環(huán)結(jié)構(gòu)(二)》教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)反思-2023-2024學(xué)年小學(xué)信息技術(shù)浙教版23五年級(jí)下冊
- 全名校初二物理期末沖刺30題:力與運(yùn)動(dòng)、壓強(qiáng)和浮力
- 因公出國(境)管理辦法
- 別讓心態(tài)毀了你:受益一生的情緒掌控法
- 電梯控制技術(shù)PPT完整全套教學(xué)課件
- 甲狀腺旁腺分泌的激素及功能
- 中央財(cái)政成品油價(jià)格調(diào)整對漁業(yè)補(bǔ)助資金項(xiàng)目實(shí)施方案
- 論生產(chǎn)安全對于家庭的重要性
- 風(fēng)力發(fā)電變槳系統(tǒng)外文翻譯
- 教學(xué)能力比賽決賽 《英語》教案
- ECMO IABP完整版可編輯
- 離婚糾紛證據(jù)清單
評論
0/150
提交評論