財務半年工作計劃

1、精品文檔財務半年工作計劃-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學習是為了更美好的未來！財務半年工作計劃篇一在全省郵政管理局長座談會上， 省郵政管理局重點安排下半年財務工作。省郵政管理局要求：一要強化目標導向， 提高預算編制水平。 進一步堅持厲行節(jié)約， 嚴控一般性支出 ; 改進項目管理方式，做實項目庫 ; 實施中期財政規(guī)劃管理 ; 全面推進預算績效管理 ; 建立預算評審機制。二要強化財務監(jiān)督，做到年度檢查全覆蓋。三要強化管理措施，提升財務規(guī)范管理水平。講規(guī)矩，守底線，確保財務安全 ; 嚴措施，強約束，確保執(zhí)行規(guī)范 ; 重履職，強能力，

2、提升管理水平。四要強化責任意識，增強財務工作的責任感。省郵政管理局強調(diào)，各市局要將財務管理工作作為“三嚴三實”專題教育的重要內(nèi)容，堅持問題導向，貫徹從嚴要求，嚴紀律、嚴管理，實抓、實改、見實效，確保財務科學規(guī)范管理落到實處。財務半年工作計劃篇二為全面搞好 20XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：( 一) 根據(jù)上級公司下達的預算指導意見， 進一步搞好預算管理工作。 預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)， 與全面做好財務工作息息相關。 在明年的工作當中，要進一步加強對科室、 站所的費用預算指導與預算管理， 認真做好預算的分析、分解與落實工作， 使全面預算管理真正成為全

3、員預算管理， 讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。( 二) 結合 iso9000 質(zhì)量認證，當好領導的參謀， 確保完成上級局 ( 公司 ) 下達的各項指標。 今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道， 卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市局 ( 公司 ) 貫徹 9000 質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上， 千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。 同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作， 圍繞盤活資產(chǎn)， 對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外1精品文檔租賃 ; 認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結

4、構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。 根據(jù)上級公司物資采購的要求， 進一步健全物資比價采購制度。下一頁更多精彩“財務半年工作計劃” ( 三 ) 繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。 所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大， 對財務管理的要求也越來越高。 為了適應這一要求， 就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓， 提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上， 進一步加強檢查督促與指導， 搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎?？傊衲曦攧湛频墓ぷ髟诟魑活I導的支持與幫助下， 在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和

5、安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用， 為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。財務半年工作計劃篇三 一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)， 認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算， 進行會計監(jiān)督。 財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、 稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作 ; 從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 ; 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會

6、計報表 ; 從各項稅費的計提到納稅申報、 上繳 ; 從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施 ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用在經(jīng)過兩個月的 ERP項目的籌建和準備工作后， 財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了 ERP項目銷售管理、 采購管理、 合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程， 并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了2精品文檔改進和完善。 如：設置

7、“存貨調(diào)價單”， 使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作 ; 設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9 大類，并在此基礎上， 完成了 ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 月初正式運行 ERP系統(tǒng)，并于 10 月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標， 財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案， 合理確認各項收入額， 統(tǒng)一了成本和費用支

8、出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作， 對科室進行了績效考核。 在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況， 協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定， 銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。 為此，財務部一方面及時與客戶對賬， 加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃， 合理地配合資金部安排融資進度與額度， 通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整

9、個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司原制定的 財務收支管理細則 的實際執(zhí)行情況， 為進一步規(guī)范本集團的財務工作、 提高會計信息的質(zhì)量， 財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、 財務核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、 數(shù)據(jù)準確性、 報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計信息的質(zhì)量， 為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中

10、出現(xiàn)的問題， 布置后期的主要工作， 逐步規(guī)范各項財務行為， 使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。3精品文檔六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、 會計法及其他財經(jīng)法律、 法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作， 財務部組織了在本集團公司內(nèi)的 XX年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項， 檢查在建工程未作處理的項目， 對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。 騁請了稅務師事務所對 XX年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人

11、員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會， 對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望， 將財務人員分成會計、 出納和統(tǒng)計、 收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。 通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。 增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性， 強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù) XX年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案， 全面預算管理按照企業(yè)制

12、定的經(jīng)營目標、 發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在 XX年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了 XX年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標， 希望通過“分散權力， 集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源， 提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。XX 年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總4精品文檔分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、