《將才：讓年輕人少奮斗5年》讀書(shū)心得范文

1、將才： 讓年輕人少奮斗5年讀書(shū)心得范文將才： 讓年輕人少奮斗 5 年專(zhuān)為有志成為職業(yè)經(jīng) 理人的人士量身打造，能 夠幫助 職場(chǎng)新人縮短個(gè)人摸索與虛耗的 時(shí)間，幫助企 業(yè)培育中層管理人才，最 終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成 長(zhǎng)與 企業(yè)躍 升的雙 贏。下面是小 編整理的幾篇 讀后感，供大家參 閱將才 讀后感將才一 書(shū)，告訴一個(gè)最一 線最基層的員工透過(guò)后天對(duì)自己的不斷塑造是完全能 夠 成為一個(gè)大將之才的。我自己 對(duì)該書(shū)資 料的 總結(jié)如下：一個(gè)員工如想成 為將才，務(wù)必有深 謀遠(yuǎn)慮 的戰(zhàn)略（長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃），趁在自己年 輕的時(shí)候 付出比 別 人多得多的努力，有 堅(jiān) 忍不拔、百折不 撓的毅力和 進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己 深深扎

2、根下去汲取足 夠養(yǎng)分的潛力，有 “隨時(shí)開(kāi)著學(xué) 習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有 時(shí)刻倍感危 機(jī)的壓力，有向目 標(biāo)進(jìn)取源源不斷的 動(dòng)力，有客 觀平衡大格局大 結(jié)構(gòu)的思 維，有善于勤于 整理及分析的 習(xí)慣，有謙卑和開(kāi)放的心胸，有大局 觀視 野開(kāi) 闊主動(dòng)且中立思考的 習(xí)慣，有 主動(dòng)用心的做事 態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價(jià) 值觀 。我認(rèn)真的 對(duì)照自己的 總結(jié)去審視下自己，很 慚愧的 發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)真正的將才 還謬之 千里。我來(lái) 龍灣近 2 年，在 龍灣前自己做的 規(guī)劃是：每 項(xiàng)工作都成 為縣市公司的拔尖。 圍 繞這個(gè)目標(biāo)這 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 績(jī)。我工作的 思路

3、是 這樣的，把網(wǎng) 絡(luò)工作分 為三部分： 1、已操作熟 練、規(guī)范成熟的常 規(guī)工作及 動(dòng)作;2、 工作中急需提升的短板 ;3、創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。 針對(duì)第一部分，我要求各個(gè)管理 員自己做 該項(xiàng) 工作的主管，安排好各 項(xiàng)工作開(kāi)展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期 匯報(bào) 狀況即可。第 二和第三部分才是我關(guān)注的重點(diǎn)， 針對(duì) 第二部分我建立了網(wǎng) 絡(luò)部重點(diǎn)工作周通 報(bào)制度，周 通報(bào)每周群發(fā)給部門(mén)的每一位 員工，由我每周 對(duì)工作短板 進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定 職責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，問(wèn)題解決的辦法則有各（讀書(shū)筆記）個(gè)職責(zé)人進(jìn)行思考， 過(guò)程中他們是我 的主管，能 夠要求帶給任何形式的幫忙。 針對(duì)第三部分，目前做的不好，因

4、為目前 龍灣網(wǎng) 絡(luò)的創(chuàng)新工作及 動(dòng)作基本都是靠我去想出來(lái)分配下去的， 員工的思考 還不夠多，大多數(shù) 時(shí) 候還是只是 為了工作而工作，缺少?gòu)?問(wèn)題根源思考的潛力，那么第三部分的工作我接下來(lái) 會(huì)不斷的去引 導(dǎo)他們?nèi)ニ伎?，多?導(dǎo)他們從問(wèn)題根源著手去思考，多 問(wèn)幾個(gè)為什么多 問(wèn)幾 個(gè)怎 樣辦?爭(zhēng)取能把自己的 經(jīng)驗(yàn)及思考 問(wèn)題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。透過(guò)這次對(duì)自己從上之下的 審視，很慚愧的 發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，工作中 還有一些浮躁和急躁， 還沒(méi)有向 書(shū)中所描述的檜木那 樣深深扎根的深耕密植之 勢(shì)，卻有點(diǎn) 向書(shū)中描述的豆芽菜那 樣急需過(guò)分的生長(zhǎng);還欠缺些客 觀平衡大格局大 結(jié)構(gòu)的思維，在處理事情和

5、工作 時(shí)沒(méi)有很好的站在更高的角度出 發(fā)想問(wèn)題，在制度和流程上以前 糾結(jié) 了那么久， 沒(méi)有看到制度和流程是確保一個(gè)公司的 經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜷L(zhǎng)久的 積累沉淀下來(lái)及確保公司能 夠一向 走在可持 續(xù)發(fā) 展的道路上。所以接下來(lái)我要做的就是，把自己深深的扎根在一線把一線的問(wèn)題經(jīng)過(guò) 不斷的整理、分析及思考，得出一個(gè)系 統(tǒng)長(zhǎng) 久的解決之道，從而可 實(shí)現(xiàn)公司的可 持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然自己更要多點(diǎn)中立性的思考及培養(yǎng)自己多點(diǎn)大局 觀的思維，遇事多 換位思 考。也對(duì)自己后 續(xù) 的職業(yè)規(guī) 劃做下修 訂：再用 2 年的時(shí)間把分公司網(wǎng) 絡(luò)的各項(xiàng)工作都在推一個(gè)高度 ;培養(yǎng)出至少 2 個(gè)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng) 理的后 備人選;把每位管理 員都培養(yǎng)成具 備

6、班組長(zhǎng)的潛力 ;培養(yǎng)起每位網(wǎng) 絡(luò)部員工從市場(chǎng)角 度出 發(fā)做網(wǎng)絡(luò)工作的大局意 識(shí);建立起人人 資管的工作氛 圍;將基礎(chǔ)管理工作扎根在每位管 理員心中;真正的樹(shù)立工程質(zhì)量為工程管理 員的第一核心工作的范 圍;透過(guò)和代維公司一道 建立完善的考核激勵(lì)體系 強(qiáng)抓代維人員的職責(zé)心及技能從而 實(shí)現(xiàn) 代維上一個(gè)新臺(tái) 階;建立一 只貼合縣市公司實(shí)際成熟專(zhuān)業(yè)的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維隊(duì)伍;圍繞縣市公司網(wǎng) 絡(luò)工作編制各個(gè)專(zhuān)業(yè) 縣市公司網(wǎng) 絡(luò)片新員工入 職手冊(cè)。將才讓年輕人少奮斗五年 讀后感企業(yè)家出書(shū)這件事，如今似乎已 經(jīng)不再是新 聞。萬(wàn)科的王石一寫(xiě)再寫(xiě)， 馮侖、潘石屹、 唐駿、李開(kāi)復(fù)等更是借出 書(shū)賺足了眼球。更不要 說(shuō)那些以

7、企 業(yè)家為主題的圖書(shū)了， 簡(jiǎn)直一 個(gè)汗牛充 棟。然而，在 這股熱潮中，有一個(gè)人的 書(shū)顯得十分個(gè)性。他的 書(shū)，沒(méi)有 講述自己 的奮斗經(jīng)歷，沒(méi)有 對(duì)往事的回 憶，沒(méi)有拋出自己的人生 觀念，而是在 實(shí)實(shí) 在在地探 討企業(yè) 人才成長(zhǎng)之路。他就是臺(tái)灣聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁杜書(shū)伍，而他的 這本書(shū)叫將才 讓年輕 人少 奮斗五年。也許大陸讀者對(duì)杜書(shū)伍和他的企 業(yè)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際并不熟悉，甚至 連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng) 說(shuō)過(guò)，那么不 妨先來(lái)認(rèn)識(shí)一下。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)是全球第三大、 亞太第一大的 專(zhuān)業(yè)通路商， 針對(duì)高科技產(chǎn) 業(yè)供 應(yīng)鏈帶給 整合型服 務(wù)。其全球通路版 圖涵蓋中國(guó)大 陸 、臺(tái)灣、港澳、澳大利 亞與泰國(guó)， 并投 資美國(guó)、加拿大、墨西

8、哥及印度等地， 營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)遍布全球 26 個(gè)國(guó)家、 141 個(gè)城市。 像惠普、 諾基亞等幾乎所有一 線電子產(chǎn)品品牌，都是透 過(guò)聯(lián)強(qiáng) 的通路 銷(xiāo)售下去的。 2009 年，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的全球營(yíng)業(yè)額超過(guò) 5000億新臺(tái)幣（約 1000 億人民幣）。杜書(shū)伍，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)，被譽(yù) 為“臺(tái)灣柳 傳志”。從臺(tái)灣交通大學(xué) 計(jì)算與 控制系畢業(yè)后，他加入神通 電腦，推動(dòng)臺(tái)灣第一 顆微處理器，三十 歲即升任集團(tuán)子公司總 經(jīng)理;四年后，晉升集 團(tuán)總管理處副總經(jīng)理;現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁， 在他的 帶領(lǐng)下， 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際 在二十二年 間營(yíng)業(yè)額 增長(zhǎng) 235倍，成 為亞洲第一大、全球第三大的通路集 團(tuán)。從一名電腦工程師，到馳騁

9、通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富 傳奇色彩的 職業(yè)生 涯;他的成功之道，成 為臺(tái)灣 18 萬(wàn)白領(lǐng)爭(zhēng)相閱讀的職場(chǎng)秘笈。 職涯三十年，杜 書(shū)伍雖以成功的企 業(yè)家而著稱(chēng)，但私底下他更像一位酷 愛(ài)觀 察與思考，好與人分享 觀念的校長(zhǎng)。而聯(lián)強(qiáng) EMBA 就是他這一特性的產(chǎn)物他在本 書(shū)前言中寫(xiě)道： “我是一個(gè)很喜 歡觀察與思考的人，每一天看著公司的運(yùn)作， 看到人員應(yīng)對(duì)難題時(shí) 是如何處理、思考、部 門(mén)間的摩擦如何消除點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我感 覺(jué) 這些運(yùn)作的背后都有其共通的 規(guī)律，洞悉其運(yùn)作原理，就能 夠事半功倍有效地解決 問(wèn)題。 而且如果每個(gè)同仁在做事之前，就能掌握 這些對(duì)的觀念與方法，整個(gè)公司的運(yùn)作效能，不 就

10、能夠成倍提升 嗎?“正因?yàn)橄胍褜?duì)的做事觀念與方法 “普及化”到每一個(gè)同仁身上，我把我的思考心得， 盡可能多地 說(shuō)與同仁知曉：這些資料有些是 針對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些 是針對(duì)能夠減少部門(mén)間摩擦的小觀念，有些是 針對(duì)普遍存在企 業(yè)制度運(yùn)作的盲點(diǎn)大多 數(shù)是針對(duì)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)的柴米油 鹽醬醋茶，但不去點(diǎn)出與理清 這些認(rèn)知盲點(diǎn)的 話(huà)，整個(gè) 組織的 運(yùn)作就會(huì)力不從心、無(wú)法 產(chǎn)生“如臂使指 ”的靈活度與通 暢感。所以當(dāng)我 觀察而得出體悟后， 一有機(jī)會(huì)我就 講，一而再、再而三地 講，直到同仁 認(rèn)知、 認(rèn)同到內(nèi)化 為止。這些講述的主 題，就是 聯(lián)強(qiáng) EMBA”的前身?！爸钡?約莫十年前，我意 識(shí)到

11、當(dāng)公司 規(guī)模愈來(lái)愈大后，有愈來(lái)愈多的同仁無(wú)法直接聽(tīng) 到我講，容易造成 認(rèn)知的隔閡，才嘗試改用書(shū)寫(xiě)的方式 記錄這些觀念認(rèn)知，并透過(guò)電子郵 件寄給內(nèi)部員工。 ”之后， 這些文章逐 漸流傳到聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的客戶(hù)中， 讀者普及到各行各 業(yè)意想不到的 對(duì)象 根據(jù)作者的估算，至少有 50 萬(wàn)人看過(guò)“聯(lián)強(qiáng) EMB”A 的文章。將才 讓年輕人少奮斗 五年就是 聯(lián)強(qiáng) EMBA 的精華所在。一個(gè)人要在 職場(chǎng)中不斷晉升與超越、擔(dān)當(dāng)大任，就 務(wù)必把自己培養(yǎng)成 為一位“大將之 才”。杜書(shū)伍認(rèn)為，打造將才基因，有關(guān) 鍵的黃金五年，若能及早 認(rèn)知正確價(jià) 值觀、潛心 修煉基本功，就能提高幸運(yùn)之神眷 顧的機(jī)會(huì)，成 為職場(chǎng) 的常勝軍。

12、人在成 長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)或多或少的 產(chǎn)生一些自卑心理。人在出生 時(shí)，完全是感性的， 而在成長(zhǎng)中，理性因素會(huì)占據(jù)越來(lái)越大的分量。由此 產(chǎn)生對(duì)環(huán) 境的不適 應(yīng)，對(duì)人群的不適 應(yīng)會(huì)越來(lái)越多，而由此 讓人們看到的差距造成了自卑感。 應(yīng)對(duì)自卑，有人便有了 強(qiáng)大的動(dòng) 力去超越，去 擺脫;有人因?yàn)樽员岸?縮，怯于表達(dá) 對(duì)外界事物的看法 ;有人想要超越，卻 不得其法，或者潛力不足，最后演變成自暴自棄。自卑的 產(chǎn)生是一個(gè)逐 漸構(gòu)成的過(guò)程，要 想了解每個(gè)人今日的行 為、個(gè)性，不妨 試著去了解他的成 長(zhǎng)經(jīng)歷 ，從這個(gè)角度我想可能更 有利于解 讀人。培養(yǎng)一種 習(xí)慣：在生活中 講究精致，培養(yǎng)出 對(duì)事物的 鑒賞 潛力（

13、河水井水分清楚 ）。書(shū)中舉了一個(gè)例子，吃西餐的 講究。 嚴(yán)格按照前菜， 湯，主菜，甜點(diǎn)咖啡 這樣的順序 選取，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品 嘗每道菜與眾不同的 風(fēng)味。穿衣要 講究， 什么 場(chǎng)合穿什么衣服。作者推薦人 們從生活中入手，培養(yǎng)自己精致的生活 習(xí)慣。善于察 覺(jué) 不同事物之 間極為細(xì)微的差 別，將其 應(yīng)用到工作中，將會(huì)起到很大的作用。讀書(shū)的習(xí)慣 ：按照海量信息的 優(yōu)先順序，重點(diǎn)理解和自己生存息息相關(guān)的，做到：寧 要精，不要多 !對(duì)于公司的 規(guī)章制度，多 問(wèn)一個(gè) 為什么，了解制度 產(chǎn)生的背景尤 為重要!工作就是生存，要 時(shí) 刻想著生存 !本能叛逆和理性叛逆： 進(jìn)入公司接觸到制度，

14、選取性理解，不喜 歡就排斥。 對(duì) 于事物 容易 單點(diǎn)思考掛一漏萬(wàn)。與人共事 時(shí)排斥與不喜 歡的人合作，人 際關(guān)系 惡化。這都算是本 能叛逆， 說(shuō)白了，就是 還 沒(méi)斷奶的將才是有我國(guó)臺(tái)灣企 業(yè)家杜書(shū)伍撰寫(xiě)，是介 紹職場(chǎng) 關(guān)系的一部 書(shū)籍，本書(shū)主要是 介紹作者自己的 親身經(jīng)歷，從一名 電腦工程師到到集 團(tuán)總裁，這段成功的 經(jīng)歷，告 訴大家 如何培養(yǎng)將才。年輕人最大的 資本最大的 資本是年 輕，最大的 負(fù)債也是年 輕。既然年輕是年輕人最大的 資產(chǎn)，同時(shí)也是最大的 負(fù)債，那么我 該如何讓資產(chǎn)償還負(fù)債 呢?我并沒(méi)有想出令人拍案叫 絕的答案。但當(dāng) 時(shí)得出的 結(jié)論 一向到此刻我都 認(rèn)為是正確的。 “就應(yīng)趁著

15、自己年 輕的時(shí)候，在同 樣的時(shí)間積 累比別人更多的知 識(shí)，而知 識(shí)要積累的快， 除了比 別人更努力之外，似乎找不到其他的 辦法。”上帝對(duì)每個(gè)人最公平之 處，在于無(wú) 論富貴貧賤 ，資歷的高低，每個(gè)人每一天都同 樣擁 有二十四小 時(shí)，不會(huì)多一分 鐘，也不會(huì)少一分 鐘。但同 樣的一天二十四小 時(shí)，每個(gè)人卻都 活動(dòng)不一樣。有人努力 認(rèn)真，也有人虛度耗日，知 識(shí)積累的成 長(zhǎng)也因此不同。因?yàn)榕?認(rèn)真，兩個(gè)原本條件相當(dāng)?shù)哪?輕人，十年后的潛力以及相 對(duì)應(yīng)的成就卻大相 徑庭。知識(shí)積累需要 時(shí)間，而時(shí)間流動(dòng)的速度又無(wú)法加快，因此大部分人都將知 識(shí)積 累的問(wèn) 題丟給時(shí)間 去解決， 認(rèn)為 隨著時(shí)間流動(dòng)，知識(shí)相互跟

16、著增加。但一個(gè)年 輕人懂得善用自己的年 輕的本 錢(qián)，投入更多的心力在學(xué) 習(xí)上，便能突破 時(shí)間 的限制，更快速 積累知 識(shí)，在同仁的 競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，脫 穎而出的機(jī)會(huì)也大大增加。相對(duì)的許多年輕人因 為擁有年輕而意氣 風(fēng)發(fā) ，這樣 的蓬勃向上不是壞事。但 許多年輕 人卻因此 認(rèn)為 來(lái)日方 長(zhǎng)而能 夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不 覺(jué)得已 經(jīng)在同仁之中逐 漸落后，等到察 覺(jué)出事，而有心追趕 時(shí)，卻已 經(jīng)落后一大截了。一個(gè)人之所以會(huì)落得 “少 壯不努力，老大徒 傷悲”的下 場(chǎng)，大多肇因于此。將才一 書(shū)，告訴我們一個(gè)最一 線最基層的員工透過(guò)后天 對(duì)自己的不斷塑造是完全 能夠成為一個(gè)大將之才的。我自己 對(duì)該書(shū)

17、資 料的 總結(jié)如下：一個(gè)員工如想成 為將才，務(wù)必有深 謀遠(yuǎn)慮 的戰(zhàn)略（長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃），趁在自己年 輕的時(shí)候 付出比 別 人多得多的努力，有 堅(jiān) 忍不拔、百折不 撓的毅力和 進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己 深深扎根下去汲取足 夠養(yǎng)分的潛力，有 “隨時(shí)開(kāi)著學(xué) 習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有 時(shí)刻倍感危 機(jī)的壓力，有向目 標(biāo)進(jìn)取源源不斷的 動(dòng)力，有客 觀平衡大格局大 結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于 整理及分析的 習(xí)慣，有謙卑和開(kāi)放的心胸，有大局 觀視 野開(kāi) 闊主動(dòng)且中立思考的 習(xí)慣，有 主動(dòng)用心的做事 態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價(jià) 值觀 。我認(rèn)真的 對(duì)照自己的 總結(jié)去審視下自己，很 慚愧的 發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)真正的將才 還謬之 千里。我來(lái) 龍灣近 2 年，在龍灣前自己做的 規(guī)劃是：每 項(xiàng)工作都成 為縣市公司的拔尖。 圍 繞這個(gè)目標(biāo)這2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 績(jī)。我工作的 思路是 這樣的，把網(wǎng) 絡(luò)工作分 為三部分：1、已操作熟 練、規(guī)范成熟的常 規(guī)工作及 動(dòng)作;2、工作中急需提升的短板 ;3、創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。 針對(duì) 第一部分，我要求各個(gè)管理 員自己做 該項(xiàng) 工作的主管，安排 好各 項(xiàng)工作開(kāi)展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期 匯報(bào)狀況即可。第二和第三部分才是我關(guān)注的重點(diǎn)， 針對(duì) 第二部分我建立了網(wǎng) 絡(luò)部重點(diǎn)工作周通 報(bào)制 度，周通 報(bào)每周群