公司整體考核的管理方案說明

1、公司整體管理考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如 何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤， 最大限度的發(fā)揮各部門的積極性 和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次 的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎上， 結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設計 而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯 皮，責任心不強等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1 、 公

2、開性。考核結(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。2 、 公平性。3 、 公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4 、 嚴肅性。對考核結(jié)果，各部門應嚴格執(zhí)行，不得打折扣。5 、 權(quán)威性。各部門應服從考核部門作出的最后決議。6、 包容性。 公司級的考核流程、 標準、制度等應包容職能部門、 生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、 標準、和制度。 并能銜接一致， 當有沖突時，以上層考核結(jié)果為準。（二）本方案設計堅持以下原則：1、收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4 、 綜合考核與專項考核

3、相結(jié)合的原則努力使考核個性化 并具有針對性。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問 題提出糾正和預防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各 部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況， 最后根據(jù)企業(yè)整體效 益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益作出評價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟效益 指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認可，交人力資源部，根據(jù)核定標準動態(tài) 工資乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每 位員工應得工資。（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：考核辦法；考核流程；考核標準；考核制度；考核依據(jù)和考核細則 強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等； 任務目標考核： 目

4、標管理責任書 。（五 ）作為一個整體方案，它包括以下子方案：銷售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；職能部門考核方案；勞動紀律考核方案；動靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請董事長、總經(jīng)理等公司領導及各單位領導 指導和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目 的，特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的重 要措施。二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生 產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職 能歸口考核。三、考核范圍：領導層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為 公司在崗所有員工。四、公

5、司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作， 包括各單位各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領導臨時交辦的 部分?？己酥笜朔譃榱炕笜撕头橇炕笜藘刹糠?。五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領導決議、各 部門的目標管理責任書、各部門的考核細則。對考核細則沒有明 確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和 公司整體考核管理標準。七、各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓。生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)基地的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組 織有關(guān)制度的

6、培訓。人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢 查。并組織有關(guān)制度的培訓。八、公 司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日?？己?。年 度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的 16-23 日進行（生產(chǎn) 部須同步完成對基地的考核） 。九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防 措施處理單和考核通知單， 非職能范圍內(nèi)的考核應即時下發(fā)糾正和預 防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實， 結(jié)果即時通知 被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結(jié)果落實到人， 涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。十、 對 考核結(jié)果有異議的，被考核方應在接到考核結(jié)果通知半個 工作日內(nèi)提出申辯

7、。復核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可，交考核部門復核。 復核后考核部門應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，可向 企管部申請復核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復核小組做最后認 定，。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果， 報主管總監(jiān)批準認可， 企 管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可?？己私Y(jié)果在主管 總監(jiān)批準后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資 源部，一份交財務部。十二、 各單位各部門應積極配合企管部、 生產(chǎn)部、 人力資源部開 展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。十三、 本制度自總裁批準發(fā)布之日起實施， 企管部負責解釋并監(jiān) 督執(zhí)行。三、考核辦法 考核辦法根據(jù)我公司的

8、實際情況，分銷售公司、基地、職能部門 三類部門：一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加 （減）各專項獎罰得到。公式如下：銷售公司月工資=月標準工資X年分解月計劃完成率土各專項獎罰年分解月計劃完成率 =每月實際完成 / 年分解月計劃說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體 考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公 司內(nèi)部考核額度；二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減） 各專項獎罰得到。公式如下：基地月工資=月標準工資X年分解月計劃完成率土各專項獎罰 年分解月計劃完成率 =每月實際完成 / 年分解月計劃 說明

9、：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額 度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額 度；三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下： 職能部門人員月工資=月標準工資X每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù) ±各專項獎罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率X100 X 0.05+工業(yè)增加值完成率X100 X 0.05+銷售回款完成率X100 X 0.25+利稅完成率X 100 X 0.25+資產(chǎn)保值增值完成率X100 X 0.05-應收帳款目標完成率X 100 X 0.05+產(chǎn)銷率X 100 X 0.05+勞動生

10、產(chǎn)率完成 率X 100 X 0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率X100 X 0.05+顧客滿意度X100 X 0.05+ 出廠合格率 X 100 X 0.05四、各類考核當月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標準工 資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。四、考核管理流程圖流程編號:部門名稱企管部流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)占八、ABCDEF公司名稱密級共 頁第頁五、公司整體考核管理標準編號共2頁第1頁任務 名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關(guān)資料考核 情況 匯總D2任務程序公司各職能

11、部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工 作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情 況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標，設 計月份（季度、年度）考核報表任務重點資料收集，指標選取公司 整體 考核 體系 草案D3任務程序績效考核 芳案草案績效考核 流程,績效考核制度績確定考核組織部門，考核部門，被 考核部門確定考核內(nèi)容， 設計考核表樣:確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標準考核制度形成考核方案早案任務重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)效考核管理標準績效考核表提出 正式 績效 考核 方案D4任務程序企管部正式提出職能部門考核方案 :方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總 裁批準任務重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能 部門

12、日常 績效 考核D6任務程序關(guān)于實施績效考核方案的通知績效考核報表企管部負責組織實施公司整體考核 方案，責成企劃專員承擔該項職能。企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總 裁辦以公司文件下發(fā)總裁批 準后一 日各部門按月份分解年度目標，并進 行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考 核。日常任務重點年度目標的分解，日?？冃Э己说?力度考核D7任務程序考核結(jié)果通知、復核、落實 考核 結(jié)果事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍 內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理 單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的 考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處 理單并填與考核建議單報考核主管 部門核實，結(jié)果即時通知被考核部 門，被考核部門接到考核通知單， 應把考核結(jié)

13、果落實到人，涉及獎懲 的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā) 生后一 天內(nèi)，責任不 宜確定 的，可延緩 考核時 間通知單考核結(jié)果復核通知單考核糾正預防措施對考核結(jié)果有異議的，被考核方應 在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi) 提出復核。復核申請單經(jīng)主管總監(jiān) 簽字，交考核部門復核。復核后應 向被考核方出具復核通知單，如若 再有異議，須向更咼一級主管請示 復核。接到考 核通知0.5 個 工作日 內(nèi)公司整體考核的時間分為年度考 核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總 基地考核結(jié)果后報企管部）。每月18 號-19號匯總本部門上個月的考核 結(jié)果并于19號下午4: 30前報企 管部。以上時間遇節(jié)假日不順延。年度考 核于次

14、 年1月 中旬舉 行。月考核 于次月 的18-23 日進 行。任務重點考核結(jié)果及措施的落實，復核。匯總D8任務程序績效考核提出 綜合 報告 報批D9企管部按時匯總公司整體考核結(jié) 果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。月考核 次月22日，年度考 核次年 元 月22 日、八前匯總表各單位主要考 核指標完成 情表企業(yè) 綜合經(jīng)濟效 益考核表 各主要財 務報表綜合報告報各自主管總監(jiān)審批每月23日匯總 提出 綜合 報告 報批D8D9任務程序績效考核 匯總表各 單位主要考 核指標完成 情表企業(yè) 綜合經(jīng)濟效 益考核表各主要財 務報表企管部按時匯總公司整體考核結(jié) 果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。月考核 次月22日，年

15、度考 核次年 元 月22 日、八前綜合報告報各自主管總監(jiān)審批每月23日任務重點核實、匯總?cè)蝿粘绦蚩冃Э己藞?zhí)行考核結(jié)果D10考核結(jié)果一式三份，一份留存，一 份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一 份父財務部監(jiān)督實施。月報表 每月23 日、八前，年報次 年元月23 日、八前匯總表任務重點準時父報資料 歸檔D11任務程序績效考核匯總表企管部定期對績效考核資料進行歸 檔，并對績效考核工作進行總結(jié)月（年） 考核結(jié) 束后一 周內(nèi)任務重點總結(jié)針對性及改進的實效六、考核依據(jù)和考核細則 對任務目標的考核依據(jù)各部門 目標管理責任書 。考核細則包括 考核內(nèi)容、考核年度目標、考核月份目標、考核部門、考核辦法。 其他考核依據(jù)現(xiàn)

16、行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等。附:部分崗位人員月考核表辦公室人員月考核表姓名：部門：管理 職稱：繪考核年月：年到職日期：圖月項目評定內(nèi)容配分自評復評、處理能力1.理解能力極強，對 事判斷極正確，處 理能 力極強,主動發(fā)現(xiàn)并解決問題20-182.理解能力強，對事判斷正確，處理能力較 強,能執(zhí)行本職工作.17-133.理解判斷能力 般，處理事務錯誤較少， 需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題12-64.理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠,不能 主動發(fā)現(xiàn)和解決問題；5-25.遲鈍、理解判斷能力差、處理事務經(jīng)常無 法完成。1-0、協(xié) 調(diào) 性1.能充分理解的與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利 完成盡最大努力，同事關(guān)系融洽20-

17、182.愛護團體并常主動協(xié)助別人，同事關(guān)系較 融洽17-133.能應別人之要求協(xié)助他人,同事關(guān)系一般12-64.僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作、配 合度差,同事關(guān)系較不好5-25.精神散漫不肯與別人合作、配合度極差， 同事關(guān)系緊張1-0、責 任 感1.工作任勞任怨，竭盡所能完成任務,本著以 公司利益為重，處處表率15-132.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行，公 私較分明12-83.對本身工作感興趣并能主動完善，上班處 理私事、私人電話較少7-54.工作無恒心帶有情緒工作，缺乏斗志，上 班經(jīng)常有處理私事及私人電話4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人做不合理要求， 上班時間私事及私人電話很多1-

18、0四、積 極 性1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模。15-132.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行。12-83.對本身工作感興趣并能主動完善。7-54.工作無恒心，不滿現(xiàn)實，缺乏斗志。4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要 求。1-0五、工 作 勤 惰1.不浪費時間，不畏勞苦，交 付工作搶先完 成。15-132.守時守規(guī)，不偷懶并能主動勤奮工作。12-83.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常 與他人閑聊，偶有遲到早退4-25.時常遲到早退，工作不力，時常擅自離開 工作崗位。1-0六、5s執(zhí) 行 狀 況1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料均能 目 了然；窗明幾

19、凈，非常潔凈；15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序； 值勤時認 真清潔，能夠積極主動；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時找不出； 值勤 時馬虎，偶爾未進行清潔；4-24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時馬虎，經(jīng)常未 進行清潔。1-0加 分無遲到加1分無請假加2分累計加分： 分小計嘉獎加1 分小功加3 分大功加9分累計加分： 分總分扣 分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計加分： 分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計加分： 分復評評語：自評評語：理管室準圭核、平復評平自注：1自評由本人考核，復評由部門主管審核，獎懲部分由人事單 位填寫；2.每月進行一次考核，于次

20、月 5日前完成并交管理部存檔。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分 以下為不合格。管理人員月考核表姓名：部門：管理 職稱：副 考核月份：年 到職日期：理月項目評定內(nèi)容配分自評復評、管理能力1.善知人派事，并 能調(diào)動員工的積極性，理 解、判斷，處理能力極強20-182.知人派事認識問題，理解、判 斷、處理能 力較強,能執(zhí)行本職工作.17-133.尚能知人派事了解問題，不失職分，理解 判斷能力一般，處理事務錯誤較少,需協(xié)助發(fā) 現(xiàn)和解決問題12-64.不能善于安排人和事物，工作成果分析檢 討不夠務判斷力不夠,不能主動發(fā)現(xiàn)和解決 問題；5-25.對于管理全然不關(guān)心，理解判斷

21、能力差、 處理事務經(jīng)常無法完成。1-0二、執(zhí)行能力1.理解能力非常強，對 事判斷極正確，執(zhí)行 能力較強20-182.理解能力良好，對事判斷正確，執(zhí)行能力 強17-133.理解判斷能力普通，處理事務偶有錯誤， 執(zhí)行力度一般12-64.理解較遲鈍，對復雜事件判斷力不夠，執(zhí) 行力度較差5-25.理解遲鈍、判 斷力不良、經(jīng)常無法處理事 務，執(zhí)行力度極差1-0三、指導能力1.最完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)員工工 作熱情15-132.命令順利下達，能發(fā)揮良好效果12-83.尚能領導他人工作，時有不能達到預定效 果7-54.領導能力較差，常有工作失誤發(fā)生，4-25.完全沒有領導能力，不能使人信服，敷衍 了事

22、無責任心。1-0四、積 極 性1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模，公私分明，本 著以公司利益為重，處處表率15-132.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行，公 私較分明12-83.對本身工作感興趣并能主動完善，上班處 理私事、私人電話較少7-54.工作無恒心，不滿現(xiàn)實，缺乏斗志，上班 經(jīng)常有處理私事及私人電話4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要求， 上班時間私事及私人電話很多1-0五、工 作 勤 惰1.不浪費時間，不畏勞苦，交 付工作搶先完 成。15-132.守時守規(guī)，不偷懶并能主動勤奮工作。12-83.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常 與他人閑聊，偶有遲到

23、早退4-25.時常遲到早退，工作不力，時常擅自離開 工作崗位。1-0六、5s執(zhí) 行 狀 況1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料、物品均 能目了然；15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序； 能夠認真 做好清潔工作；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時找不出； 值勤 時馬虎，偶爾未進行清潔；4-24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時馬虎，經(jīng)常未 進行清潔。1-0加 分無遲到加1分無請假加2分累計加分： 分小計嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分： 分總分扣 分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計加分： 分警告扣1 分小過扣3 分大過扣9分累計加分： 分復評評語：自

24、評評語：理管準核評平復.評自部注：1.初評由本人考核，復核由部門主管審核，獎懲部分由人事單位填寫；2.每月進行一次考核，于次月 5日前完成并交管理部存盤。3.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以 下為不合格。技術(shù)服務人員月考核表姓名：部門：技術(shù) 職稱：專考核年月：年到職日期：員月項目評定內(nèi)容配分自評復評、處理能力1.極豐富之專業(yè)技能，充分完成本職工作， 理解、判斷，處理能力極強20-182.有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，理解、判 斷、處理能力較強,能執(zhí)行本職工作.17-133.技術(shù)較好，理解判斷能力一般，處理事務 錯誤較少,需協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決問題12-64.技術(shù)一般，理解

25、較遲鈍，對復雜事務判斷 力不夠,不能主動發(fā)現(xiàn)和解決問題；5-25.專業(yè)技能較差，反應遲鈍、理解判斷能力 差、處理事務經(jīng)常無法完成。1-0、協(xié) 調(diào) 性1.能充分理解的與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利 完成盡最大努力，同事關(guān)系融洽20-182.愛護團體并常主動協(xié)助別人，同事關(guān)系較 融洽17-133.能應別人之要求協(xié)助他人,同事關(guān)系一般12-64.僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作、配 合度極差,同事關(guān)系較不好5-25.精神散漫不肯與別人合作、配合度極差， 同事關(guān)系緊張1-0、責 任 感1.工作任勞任怨，竭盡所能完成任務。15-132.工作努力，份內(nèi)工作非常完善。12-83.有責任心，能自動自發(fā)順利完成本份工

26、 作。7-54.交付工作常需督促方能完成。4-25.做事粗心大意，敷衍了事無責任心。1-0四、積 極1.敬業(yè)、熱忱足為他人楷模。15-132.熱心工作并主動支持公司政策的執(zhí)行。12-83.對本身工作感興趣并能主動完善。7-5性4.工作無恒心，不滿現(xiàn)實，缺乏斗志。4-25.態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要 求。1-0五、工 作 勤 惰1.不浪費時間，不畏勞苦，交 付工作搶先完 成。15-132.守時守規(guī)，不偷懶并能主動勤奮工作。12-83.雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常 與他人閑聊，偶有遲到早退4-25.時常遲到早退，工作不力，時常擅自離開 工作崗位。1

27、-0六、5s執(zhí) 行 狀 況1.文件分類整齊明了，所保管的各類資料均能 目 了然；窗明幾凈，非常潔凈；15-132.工作環(huán)境整潔，大部分文件整理有序； 值勤時認 真清潔，能夠積極主動；12-53.偶爾桌面凌亂，所需的活頁夾一時找不出； 值勤 時馬虎，偶爾未進行清潔；4-24.桌面臟亂，文件放置無序，值勤時馬虎，經(jīng)常未 進行清潔。1-0加 分無遲到加1分無請假加2分累計加分： 分小計嘉獎加1 分小功加3分大功加9分累計加分： 分總分扣 分遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計加分： 分警告扣1 分小過扣3分大過扣9分累計加分： 分理管準核評復評復評評語：自評評語:注：1.自評由本人

28、考核，復評由部門主管審核，加、扣分部分由人事單位填寫；2. 每月進行一次考核，于次月 5 日前完成并交管理部存檔。3.90 分以上為優(yōu)秀； 8089 分為良好； 7079 分為一般； 70 分以 下為不合格人員考核表（七）考核內(nèi)容配分自評初評複評（管理人員、主管人員適用）一、領導能力目 成 達 極 積 願 意 作 工 高 提 屬 咅 導 領 於。 善標nnO 靈OO 屬 咅 導 領 匕匕 厶冃 尚6氣 士 作 工 響 影亠只 O4nnnO2二、策劃能力應 統(tǒng) 系 有 且強。極佳 力極匕匕hj厶冃畫能 策變力 匕匕 厶冃 變 應 善 改 求 力 匕匕 厶冃 作 工 力 匕匕 厶冃 劃 策。 有佳

29、nnuO 平 平 力 匕匕 厶冃 變 應 現(xiàn) 表 有 尚 作 工 職 稱6變 應 hU O 討差 歸力 /匕匕厶冃4nnn極 力 匕匕 厶冃 變 應 力 匕匕 厶冃 劃 策 乏。 缺差2三、工作績效O2O 作 工 任 勝 匕匕 厶冃OO 意 人 強 差 現(xiàn) 表 期 誤 不 作 工8O 作 工 任 勝 強 勉6O 錯 差 有 時 低 率 效 作 工4四責 任 感心 放 可O 達佳 底力 徹AD 能向 心作 任工 責要 一r二 積待 有交u付 交 以 可、O 先好 搶度 能誠,忠 心, 任作 責工 有要 具重nnnO 責 有8O 強 不 責6力丿向 促 督 時 時 任 責。 無差4nnu五、溝通協(xié)

30、調(diào)一土衛(wèi) 協(xié) 衡 平 通 溝 下上。 于作 善合nnnO 樂OO8O 良 不 一土衛(wèi) 協(xié)5O 行 進 法 無 作 工 使 致 常2六、授權(quán)指導善于分配權(quán)責，積極傳授工作知識，引導 部屬達成任務。12能靈活分配工作權(quán)責，有效傳授工作知識 以達成任務。10尚能分配工作與權(quán)責，並指導部屬完成任 務。8欠缺分配工作權(quán)責及指導部屬之方法，任 務進行偶有困難。5不善分配權(quán)責及指導部屬，內(nèi)部時有不服 及怨言。2七品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷 模。12品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人。10言行正常，無越軌行為。8常固執(zhí)己見，不易與人相處。5私務多，經(jīng)常利用上班時間處理或擅離工 作崗位私自外出。2八成本意識

31、強烈，能積極節(jié)省，避免一切浪 費。12具備成本意識，並能主動節(jié)省，避免浪費。10尚具成本意識，尚能節(jié)省，避免浪費。8缺乏成本意識，偶有浪費成本情況發(fā)生。5無成本意識，經(jīng)常浪費。2加 分嘉獎加1 分小功加3分大功加9分累計加分: 分小 計扣 分警告扣1 分小過扣3分大過扣9分累計扣分: 分總 分等 級被評人意見及希望:主管意見:示核核審主人 管事評核日期：年月日 受評人姓名： 部門： 表單編號：管表S試人員考核表（五）（助理、辦公室職員適用）評核日期：年月日受評人姓名：表單編號:H-010項 目考核內(nèi)容配分自評初評複評、處理能力理解能力極強，對事判斷極正確，處理能 力極強。20理解能力強，對事判

32、斷正確，處理能力較 強。16理解判斷能力一般，處理事務錯誤較少。12理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠。8遲鈍、理解判斷能力差、處理事務經(jīng)常無 法完成。4、協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努 力。20愛護團體並常主動協(xié)助別人。16能應別人之要求協(xié)助他人。12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作、配 合度極差。8精神散漫不肯與別人合作、配合度極差。4、責 任 感工作任勞任怨，竭盡所能完成任務。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16有責任心，能自動自發(fā)順利完成本份工 作。12交付工作常需督促方能完成。8做事粗心大意，敷衍了事無責任心。4四、敬業(yè)、熱忱足為他人楷模。20熱心工作並主動支持公司政策

33、的執(zhí)行。16積 極 性對本身工作感興趣並能主動完善。12工作無恆心，不滿現(xiàn)實，缺乏鬥志。8態(tài)度傲慢，常向公司或他人作不合理要 求。4五、工 作 勤 惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完 成。20守時守規(guī)，不偷懶並能主動勤奮工作。16雖少遲到早退但表現(xiàn)一般。12借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經(jīng)常 與他人閒聊。8時常遲到早退，工作不力，時常擅自離開 工作崗位。4加1無遲到加分無請假加2分累計加分： 分小 計分分嘉獎加1小功加3 分大功加9分累計加分: 分總'分I等級扣遲到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累計加分: 分分分警告扣1小過扣3 分大過扣9 分累計加分: 分主管意

34、見：被評人意見及希望：核示複評自評I工號單位職） 位稱姓名項 目考核要素評分初 核覆核核疋優(yōu)秀好尚可不太滿意很差工作績效、工作能力、工作態(tài)度1勤 勉 度工作極勤 奮且能求改 進工作尚極 勤奮且能求改 進工作尚勤 止於本份工作不 求改進有懶惰跡 象但能勉強完成 本份既懶且惰 敷衍而已15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下2責任感忠誠服務 銳意精進處事穩(wěn)健 極少督導尚稱負責 但常督導處事不甚 起勁屬於被動推浪E諉責任去費時間15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下3效率父辦之任 務能提前完成速 度很快父辦任務 能如期完成速 度快父辦之任 務須催促始

35、能 完成任務逾期 完成工作速度 稍慢任務再三 催促亦不能完成 速度慢14-1513-13.912-12.911-11.910.9 以下4執(zhí) 行 力自動自發(fā) 貫徹始終任務執(zhí)行 有方尚有自動 改進尚能職守 本份但無甚表 現(xiàn)只做父辦 的事依賴別人 幫忙做事須再 三催促妨礙任務 執(zhí)行12-1310-11.98-9.96-7.95.9以下表單編號：管表S試050人員考核表（六職等（含）以上人員適用）上半年年下半年5創(chuàng) 新 力具有專門 知識且能積極提 出獨創(chuàng)具有專門 知識且能自動研 究創(chuàng)新具有專門 知識稍加指導 就可稍具專門 知識無須太多 創(chuàng)新無專門知識且未能創(chuàng)新8-106-7.94-5.92-3.91.

36、9以下6合作性與上司同 事合作無間人際 良好合作良好 肯接受新 事物偶與人摩擦與 人相處尚愉快偶不能合 作難以相處不願接受 新事物15-1614-14.913-13.912-12.911.9以下7領 導 力最能領導 有卓越建樹很能領導表現(xiàn)良好尚能領導 勉可勝任不得信仰 非覓所長為下反對 能力缺乏11-139-10.97-8.95-6.94.9以下合計本 評部廠主管 語部 評級主管 語單 評位主管 語本資料保密，不得外洩，失職者嚴辦。（六個月考核一次）考績評定：優(yōu)等:86分（含）以上、甲等：80-85.9分、乙上：76-79.9分、乙等:70-75.9 分、丙等:60-69.9 分、丁等:59.9以下業(yè)務人員月考核表姓名：部門：業(yè)務 職稱：專考核月份：年 月到職日期：員項目評定內(nèi)容配分自評復評、業(yè)務能力1.顧客應付能力極強，有敏銳的銷售戰(zhàn)略 精通業(yè)務20-182.有極