全面降低工廠成本實務(wù)

1、全面降低工廠成本實務(wù)未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為成本會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰 賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門 成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng) 營？那就 是砍掉成本，獲取利潤課程收益：沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降堿本思路？不知道什么地方成本高，就一走不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的 方向？不知道成本是怎么高的，就一走不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？不知道成本高多少？就一走不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降彳氐成本空間（可以降多少成本？）不知道降多少，就不能“擠出毛巾

2、中的最后一滴水“，成本一走就降不好!如何確立降低八本的 目標？不知道怎么降，一分錢也降不了！如何制定和評價成本控制方案，確保降低成本措施的有效 性？在企業(yè)內(nèi)部，只要有成本，處處都可以降成本！如何全面開展Cost down活動?隆成本如減S巴，今天瘦了明天反彈怎么辦？如何持續(xù)保證成本水平不再提高？本課程是緊密結(jié)合企業(yè)實際情況而推出的金牌課程。在培訓(xùn)過程中，講師以大量 的案例來證明降低成本的有效性。以企業(yè)經(jīng)營的根本贏利為主線，切實地將企業(yè)的經(jīng) 營管理與財務(wù)管理相給合,提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積 薄發(fā)、深入淺出；使學(xué)員快速掌握到降彳氐成本的實際操作方法，從而有效的殺死”成 本

3、摩鬼”，增加”利潤天使”！成本意識與產(chǎn)品成本的構(gòu)成1、開源節(jié)流與開流節(jié)源2、成本管理注意管理成本3、成本的概念4、成本的分類二削減人工成本1. 精簡組織案例硏究:某制造廠精簡組織降低成本2. 工作分析增值時間比分析WORKSHOP：運用工作分析表降低成本3. 績效薪酬再造迫使員工成長案例:薪酬再造降低工程部人力成本三削減采購成本1 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購2. 建立價楠言息體系3善用成本結(jié)構(gòu)表與估價明細表4. 采購計算成本要善于借力5. 健全采購審計制度6. 細部分解逐項砍價7. 采購矩陣分析與控制8 降彳氐采購總成本案例研討:如何控制采購的”商業(yè)舞弊” 四削減庫存成本1JIT物料運作的目標2零庫

4、存”黃金三問“3. 矢注經(jīng)濟采購量4. 庫存的顯性成本與隱性成本5. 構(gòu)建科學(xué)的庫存成本模型6. 降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)案例硏究：纟責(zé)效考核提升庫存周轉(zhuǎn)率案例硏究:運用兩圖一表削減呆滯庫存 五削減生產(chǎn)成本1 利用價值流圖分析八增值活動2認識生產(chǎn)中的六大損失與七為良費3 .ECRS法則優(yōu)化生產(chǎn)流程削減浪費4 解除瓶頸工序促進產(chǎn)能效率大提升案例分析:VSM分析有效削減制造成本 六削減質(zhì)量成本1. 質(zhì)星成本的可控成本與結(jié)果成本2. 質(zhì)量成本的分類3. 利用預(yù)算控制質(zhì)星成本4. 高效利用質(zhì)臺成本分析報告5. 質(zhì)臺成本的控制標準6 ”零缺陷“制度大幅度降低質(zhì)呈失敗成本。實務(wù)練習(xí):ABC公司的質(zhì)量成本報告七

5、削減設(shè)計開發(fā)成本1. 評價設(shè)計開發(fā)成本結(jié)構(gòu)的合理性2硏發(fā)工作標準化與模塊化3消除設(shè)計善后工作4.設(shè)計人員專長分工分段派工5 .材料VA活動（零件）實施率案例:模具設(shè)計缺陷導(dǎo)致制程高耗損成本八.削減管理費用1. 資產(chǎn)性開支嚴格審扌岀2. 嚴格管控每一筆支出3. 費用支出層層落實責(zé)任到人4. 把錢花在最有價值的地方案例:把辦公費用給”砍”下來九健全成本管理制度1 健全預(yù)算、標準、實際成本分析制度2. 準確把握每一種產(chǎn)品的總成本和單位成本3 .成本控制指標與KPI考核指標掛鉤4. 財務(wù)人員從記帳式會計到管理式會計5. 發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題6. 利用財勢手段幫助公司經(jīng)營決策十降低成本的推行方

6、法與推行步驟1 降低成本項目推行的六個步驟2 -PDCAA步法持續(xù)改善成本3. 課程總結(jié)與回顧4. 布置課末作業(yè)及學(xué)用致用指導(dǎo)5. 現(xiàn)場解答學(xué)員提問專家介紹陸君偉實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘 講師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。先后在制造型企業(yè)中擔(dān)任過廠長、項目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理 職 務(wù)，從事研發(fā)、生產(chǎn)、行政等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗，陸 老師 從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年,先后在全國各地講授過上千場次管理培訓(xùn)課程，為 數(shù)千家企業(yè)的約6萬名中高層、基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理 專著5本，發(fā)表論文數(shù)百篇°陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的 實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識和經(jīng)驗解決具體問題洗后為多家央企、夕卜 企國企、民企等作過管理咨詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評。服務(wù)過的部分客戶有：東風(fēng)汽車有限公司、中國航天科工集團、遼寧森遠機械制 造集團、上海亦宇模具有限公司、中國神華集團、安徽金牛源礦機有限公司、天津吉 亞牧