2019年浙江寧波大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)考研真題

1、2019年浙江寧波大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)考研真題一、名詞解釋（每題5分，共35分）1.里昂惕夫之謎 2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易 3.技術(shù)性貿(mào)易壁壘 4.國際生產(chǎn)折衷理論5. OEM(Original Equipment Manufacture) 6.市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 7.反全球化二、簡答題（共55分）1.試述信息技術(shù)進步是如何影響國際市場營銷的。（12分）2.簡述跨國公司全球資源獲取戰(zhàn)略。（10分）3.簡述產(chǎn)品生命周期理論的主要內(nèi)容，并分析這一理論對發(fā)展中國家的意義與啟示。（9分）4.當(dāng)前中國擴大進口有哪些重大意義？（9分）5.試述國際直接投資對東道國的影響。（15分）三、案例分析題（每題15分，共30分）1

2、. 2018年11月12日，在國務(wù)院總理李克強和新加坡總理李顯龍的共同見證下，商務(wù)部國際貿(mào)易談判代表兼副部長傅自應(yīng)與新加坡貿(mào)易和工業(yè)部部長陳振聲分別代表兩國政府，在新加坡正式簽署中華人民共和國政府與新加坡共和國政府關(guān)于升級<自由貿(mào)易協(xié)定>的議定書（以下簡稱“中新自貿(mào)協(xié)定升級議定書”）。中新自貿(mào)協(xié)定于2008年10月簽署，2009年1月1日起實施，有力地推動了雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展。商務(wù)部國際司負(fù)責(zé)人表示，十年后升級中新自貿(mào)協(xié)定，是黨的十九大提出的“促進自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)，推動建設(shè)開放型世界經(jīng)濟”的最新成果，體現(xiàn)了中國積極推動形成全面開放新格局，堅定支持自由貿(mào)易和經(jīng)濟全球化的態(tài)度和意愿。商務(wù)部

3、相關(guān)負(fù)責(zé)人對第一財經(jīng)記者稱，此前，中國已經(jīng)與東盟和智利分別簽署了相應(yīng)的自貿(mào)協(xié)定升級議定書。一位貿(mào)易協(xié)定談判領(lǐng)域的資深人士對第一財經(jīng)指出，中新當(dāng)年的自貿(mào)協(xié)定是在中國東盟(10+1)自貿(mào)協(xié)定基礎(chǔ)上的，這個升級又是中新協(xié)議的升級。初步看，現(xiàn)在時機很好，這是個中高水平的協(xié)定。商務(wù)部國際司負(fù)責(zé)人稱，中新自貿(mào)協(xié)定升級議定書對原自貿(mào)協(xié)定進行了修訂，由序言、8個章節(jié)、2個附件和1項換文組成，除對原協(xié)定的原產(chǎn)地規(guī)則、海關(guān)程序與貿(mào)易便利化、貿(mào)易救濟、服務(wù)貿(mào)易、投資、經(jīng)濟合作等6個領(lǐng)域進行升級外，還新增了電子商務(wù)、競爭政策和環(huán)境等3個領(lǐng)域。議定書實現(xiàn)了全面、高水平、互利共贏的談判目標(biāo)，有助于促進雙方深化有關(guān)領(lǐng)域務(wù)實

4、合作，不斷增進兩國企業(yè)和人民福祉。根據(jù)以上材料，試回答：（1）什么是自由貿(mào)易協(xié)定？（3分）（2）中新自貿(mào)協(xié)定升級議定書簽署有何重要意義？（7分）（3）中新自貿(mào)協(xié)定升級議定書新增了電子商務(wù)等3個領(lǐng)域的內(nèi)容，談?wù)勀銓{入電子商務(wù)內(nèi)容的看法。（5分）2HR公司是我國知名的家電企業(yè)之一，在國內(nèi)獲得了強有力的市場地位之后，該公司從1998年開始將目光投向國際市場。在進入歐洲和美國之前，該公司的產(chǎn)品首先進入了中東和東南亞地區(qū)市場，并在這些地區(qū)賺取了一些利潤，但公司發(fā)現(xiàn)，在這些市場無法創(chuàng)造世界性的品牌。公司的首席執(zhí)行官認(rèn)為，要想達到市場競爭的最高境界經(jīng)營品牌，就必須進入到名牌林立的歐美地區(qū)。他對此有一個形象

5、的比喻：下棋找高手。他為HR公司選擇的高手是：歐洲和美國。1999年，公司用年薪25萬美元聘請了美國人史密斯作為美國貿(mào)易部的總裁。史密斯認(rèn)為要讓美國人知道HR，事半功倍的做法是與“足夠好”的中間商合作。一開始他就把目光投向美國最大的連鎖超市沃爾瑪。沃爾瑪在全美國有2700多家連鎖店，每一家店內(nèi)都擺滿了來自世界各地的名牌產(chǎn)品。史密斯清楚，要讓這家在美國消費者中享有很高聲譽的連鎖商店接受一個陌生的品牌十分困難，但一旦進入沃馬瑪，HR公司的產(chǎn)品不僅能夠有一個穩(wěn)定的銷量，而且可以從沃爾瑪出色的經(jīng)營管理中獲益良多。此外，史密斯也看中了沃爾瑪長期經(jīng)營家電的專業(yè)經(jīng)驗和條件。整整兩年的時間，史密斯甚至沒有機會讓沃爾瑪看一眼HR的產(chǎn)品。直到有一天，他在沃爾瑪總部的對面豎起一塊HR的廣告牌，希望沃爾瑪高層管理者在工作間隙，眺望窗外的時候能發(fā)現(xiàn)HR。功夫不負(fù)有心人，沃爾瑪終于對這個整天等候在窗口的HR有了興趣。但史密斯說：廣告并不是我們贏得沃爾瑪這樣的客戶的唯一原因，我們有很好的質(zhì)量，很好的服務(wù)及很好的技術(shù)支持。沃爾瑪選擇我們是因為我們能夠提供它需要的產(chǎn)品。目前，HR的產(chǎn)品在沃爾瑪銷售很好。閱讀案例后，請回答下列問題：（1）運用國際市場營銷有關(guān)