目標管理在煤炭企業(yè)的應用(現(xiàn)代商業(yè)已發(fā))

1、-作者xxxx-日期xxxx目標管理在煤炭企業(yè)的應用(現(xiàn)代商業(yè)已發(fā))【精品文檔】目標管理在煤炭企業(yè)的應用作者：季兆祥工作單位：山東省兗礦集團南屯煤礦摘要 隨著我國總體經濟水平的不斷發(fā)展，企業(yè)對管理的要求越來越高。實施目標管理可以有效促進企業(yè)的經營管理，提升企業(yè)文化建設，激勵和調動職工的工作積極性。本文就目標管理由來、設立原則、煤炭企業(yè)目標管理的特點等進行闡述。關鍵詞 目標 管理 煤炭企業(yè) 一、目標管理的提出 目標管理是美國管理大師彼得德魯克于1954年在其名著管理實踐中最先提出了“目標管理”的概念，其后又提出“目標管理和自我控制”的主張。管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定

2、了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。 二、設定企業(yè)目標的原則企業(yè)管理目標設定是使企業(yè)管理者的工作變被動為主動的一個良好手段，確立管理目標不僅可提高員工的工作效率，同時也為企業(yè)的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。設定企

3、業(yè)管理目標必須要堅持以下五個原則：1.目標必須是具體的原則：目標管理的核心是企業(yè)設定經營目標，其他一切的企業(yè)行為都要為這個既定的目標服務，要求在制定的目標一定是一個具體的目標。2. 目標必須是可以衡量的原則：既定目標的設定一定是可以衡量的。以便于在預定的時間到達以后，能通過具體的指標來對既定的目標進行考核。從而找出完成目標欠缺的地方和可以借鑒的經驗。3. 目標必須是可以達到的原則：企業(yè)設定的目標一定要充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實情況。目標是可通過員工的個人或團隊協(xié)作努力能夠實現(xiàn)的。這樣的目標才能對員工的行為具有現(xiàn)實的指導性意義。4. 目標必須和其他目標具有相關性原則：企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，不能脫離企業(yè)

4、的具體經營情況單獨的出現(xiàn)。目標管理的本質是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務的。不能獨立的存在和考核，一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調。這樣才能讓目標管理發(fā)揮最大的管理效能。5. 目標必須具有明確的截止期限原則：目標的實現(xiàn)一定要有時間期限，這樣才能使企業(yè)的管理有步驟、有過程。同時也便于企業(yè)目標的考核。從這個角度上來講，目標管理是一定要有階段性的。三、大多煤炭企業(yè)設定的管理目標及存在的問題煤炭企業(yè)作為一個高危性行業(yè)，安全生產與經濟效益權衡，安全顯得尤為重要。煤炭企業(yè)必須始終堅持安全第一，不安全不生產。因此，企業(yè)經營者在制定企業(yè)管理目標時安全生產就是第一目標。通常企業(yè)設定礦井安全指標后會逐級下達到各生產區(qū)隊，由

5、區(qū)隊分解責任目標到員工個人。一般以安全責任抵押的方式出現(xiàn)，并附有相關的獎懲制度?？梢欢ǔ潭壬咸岣邌T工的安全意識。存在問題：安全關系到職工的切身利益，但通常企業(yè)在設定安全抵押時，往往職工的抵押金額要遠低于領導，抵押金是按月度抵押返還，導致職工收入與領導收入差距越拉越大，使職工出現(xiàn)較大的抵觸情緒，一定程度上影響了安全目標的實現(xiàn)。煤炭企業(yè)的經濟效益在煤炭價格一定的情況下就是產量，提高產量是提升經濟效益的渠道之一。每年煤炭企業(yè)的產量目標設定一般分為基礎目標、考核目標、奮斗指標三個階段，并就全礦指標分解下發(fā)至各生產區(qū)隊，直至班組，班組以等分的形式考核職工。這是一般煤炭企業(yè)通用的做法。成本控制是大多煤炭企

6、業(yè)采取的競爭策略，但成本費用中許多是無法降低的，企業(yè)每年都會在設定成本目標時有意的壓縮成本費用投入以提高經濟效益。造成各生產區(qū)隊成本費用壓力增大。存在問題：企業(yè)在設定成本目標時只注重總金額的控制，不計算實際投入材料量，對原材料價格上漲因素未充分預計，這就會給生產區(qū)隊傳遞無形的壓力，材料費超支就會影響到職工的切身利益。因此，這樣的目標設置是極為不合理的。四、煤炭企業(yè)實施目標管理的幾點建議目標管理的目的是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的經濟效益，更好的激勵職工的工作積極性和創(chuàng)造性。許多企業(yè)的實際運用中沒有真正深入分析目標管理的精髓，對目標管理沒能達到靈活運用，生搬硬套，過于教條。如下為幾點實施目標管理

7、的幾點建議：目標的設定不應忽視定型目標，應以確保目標實現(xiàn)為前提，目標應盡可能量化指標。便于職工一目了然知道努力的方向，便于考核兌現(xiàn)。目標設定要注重各目標之間的關聯(lián)性，切勿出現(xiàn)目標運行沖突的現(xiàn)象，造成最終目標無法實現(xiàn)。企業(yè)目標管理要充分考慮企業(yè)文化和職工的自身文化狀況，設定的目標必須是職工能夠接受的。要做到職工樂意接受，并表示出有積極的意愿去付諸實施努力達到目標的效果。另外，目標的設定一定要充分考慮整個社會經濟發(fā)展狀況，聯(lián)系現(xiàn)實情況，使所設定的目標更加科學合理。目標管理必須與企業(yè)的績效激勵機制相結合。目標設定時往往有配套的承諾兌現(xiàn)措施相結合，以激勵職工全身心投入到企業(yè)目標的實現(xiàn)活動中來。企業(yè)管理層要嚴格獎懲兌現(xiàn)。目標管理在實施的過程中往往存在許多問題，關鍵問題就在于跟蹤不到位。如沒有了跟蹤就會造成目標管理的形式化，華而不實，失去其真正意義。良好的跟蹤管理措施可以及時發(fā)現(xiàn)目標管理實施過程中出現(xiàn)的問題，及時總結階段性問題，并提出改正措施，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。目標管理是企業(yè)績效考核的基礎性工作。大力實施目標管理可以有效的促進企業(yè)經營管理，加強企業(yè)團隊建設，激勵和調動職工的工作積極性，但要科學的運用，做到與時俱進，結合自身