單元2項目工程前期__項目投標(biāo)書撰寫

1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目標(biāo)書撰寫主要內(nèi)容主要內(nèi)容1. 系統(tǒng)集成項目投標(biāo)活動組成系統(tǒng)集成項目投標(biāo)活動組成2. 系統(tǒng)集成項目投標(biāo)書的組成及內(nèi)容重點系統(tǒng)集成項目投標(biāo)書的組成及內(nèi)容重點3. 系統(tǒng)集成項目招標(biāo)書的組成及內(nèi)容要點系統(tǒng)集成項目招標(biāo)書的組成及內(nèi)容要點1. 系統(tǒng)集成項目投標(biāo)活動組成系統(tǒng)集成項目投標(biāo)活動組成 1.1 招投標(biāo)簡介招投標(biāo)簡介目前，我國多數(shù)信息化建設(shè)項目都是以招投目前，我國多數(shù)信息化建設(shè)項目都是以招投標(biāo)的方式運作的標(biāo)的方式運作的;用戶一般都會委托招標(biāo)公司進行公開招標(biāo)或用戶一般都會委托招標(biāo)公司進行公開招標(biāo)或議標(biāo)議標(biāo);然后根據(jù)評標(biāo)結(jié)果來確定信息系統(tǒng)的建設(shè)商然后根據(jù)評標(biāo)結(jié)果來確定信息系統(tǒng)的建設(shè)商或承包

2、商?；虺邪?。1. 系統(tǒng)集成項目投標(biāo)活動組成系統(tǒng)集成項目投標(biāo)活動組成 1.2 招投標(biāo)活動的意義招投標(biāo)活動的意義對于用戶來說，通過嚴格的篩選和評定，可對于用戶來說，通過嚴格的篩選和評定，可以選出有實力并能提供良好性價比的技術(shù)方案以選出有實力并能提供良好性價比的技術(shù)方案以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的廠商。以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的廠商。但對于廠商而言，如何在限定的時間內(nèi)調(diào)動但對于廠商而言，如何在限定的時間內(nèi)調(diào)動各方資源，按時完成高質(zhì)量的標(biāo)書，完成投標(biāo)各方資源，按時完成高質(zhì)量的標(biāo)書，完成投標(biāo)，是一大挑戰(zhàn)。，是一大挑戰(zhàn)。1.2 招標(biāo)招標(biāo)1.2 招標(biāo)的概念招標(biāo)的概念 招標(biāo)是一種特殊的交易方式和訂立合同的程序。目前已有招標(biāo)是一種特殊

3、的交易方式和訂立合同的程序。目前已有許多領(lǐng)域采用這種方式，并已逐步形成了許多國際慣例。從許多領(lǐng)域采用這種方式，并已逐步形成了許多國際慣例。從發(fā)展趨勢看，招標(biāo)與投標(biāo)的領(lǐng)域還在繼續(xù)拓寬，規(guī)范化程度發(fā)展趨勢看，招標(biāo)與投標(biāo)的領(lǐng)域還在繼續(xù)拓寬，規(guī)范化程度也在進一步提高。也在進一步提高。 招標(biāo)概念有廣義與狹義之分。招標(biāo)概念有廣義與狹義之分。1.2 招標(biāo)招標(biāo)1.2 招標(biāo)的概念招標(biāo)的概念 廣義的招標(biāo)廣義的招標(biāo) 由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或通知由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或通知; 邀請潛在的投標(biāo)商進行投標(biāo)邀請潛在的投標(biāo)商進行投標(biāo); 最后由招標(biāo)人通過對各投標(biāo)人所提出的價格、質(zhì)量、交貨期最后由招標(biāo)人通過對各投標(biāo)人所提出的價格、質(zhì)

4、量、交貨期限和該投標(biāo)人的技術(shù)水平、財務(wù)狀況等因素進行綜合比較限和該投標(biāo)人的技術(shù)水平、財務(wù)狀況等因素進行綜合比較; 確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人; 并與之最終簽訂合同并與之最終簽訂合同;1.2 招標(biāo)招標(biāo)1.2 招標(biāo)的概念招標(biāo)的概念 狹義的招標(biāo)狹義的招標(biāo) 招標(biāo)人根據(jù)自己的需要，提出一定的標(biāo)準或條件招標(biāo)人根據(jù)自己的需要，提出一定的標(biāo)準或條件,向潛在投標(biāo)向潛在投標(biāo)方發(fā)出投標(biāo)邀請的行為。方發(fā)出投標(biāo)邀請的行為。 當(dāng)招標(biāo)與投標(biāo)一起使用時，則指狹義的招標(biāo)。當(dāng)招標(biāo)與投標(biāo)一起使用時，則指狹義的招標(biāo)。 與狹義的招標(biāo)相對的一個概念是投標(biāo)。與狹義的招標(biāo)相對的一個概念是投標(biāo)。 投標(biāo)是指投標(biāo)人接

5、到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件(也稱標(biāo)書也稱標(biāo)書)并將其送交給招標(biāo)人的行為。并將其送交給招標(biāo)人的行為。 從狹義上講，招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面，分別代表從狹義上講，招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面，分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。了采購方和供應(yīng)方的交易行為。1.3.1 與用戶的交流是投標(biāo)的前提條件。與用戶的交流是投標(biāo)的前提條件。如果投標(biāo)方長期致力于某一行業(yè)的信息化建設(shè)，以前做過用如果投標(biāo)方長期致力于某一行業(yè)的信息化建設(shè)，以前做過用戶的同類項日或與用戶交流十分充分，熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系戶的同類項日或與用戶交流十分充

6、分，熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系，能夠，能夠“比客戶更了解客戶比客戶更了解客戶”，就會在投標(biāo)方案的準備上有的放，就會在投標(biāo)方案的準備上有的放矢，針對招標(biāo)書的內(nèi)容以及用戶的真正需求，及時完成高水平的矢，針對招標(biāo)書的內(nèi)容以及用戶的真正需求，及時完成高水平的方案。方案。1.3 與用戶的交流及前期的合作與用戶的交流及前期的合作1.3.2 與用戶的交流和前期合作也直接關(guān)系到用戶對投標(biāo)方的信任。與用戶的交流和前期合作也直接關(guān)系到用戶對投標(biāo)方的信任。一般情況下，用戶是不會將項目交給一個自己從未聽說過或一般情況下，用戶是不會將項目交給一個自己從未聽說過或了解很少的公司去做的，因為這意味著巨大的風(fēng)險。了解很少的公司去

7、做的，因為這意味著巨大的風(fēng)險。相反，如果投標(biāo)方與用戶在前期有道滿意的合作，在投標(biāo)方相反，如果投標(biāo)方與用戶在前期有道滿意的合作，在投標(biāo)方實力和技術(shù)許可的前提下，在新的招標(biāo)建設(shè)項目方面，用戶常常實力和技術(shù)許可的前提下，在新的招標(biāo)建設(shè)項目方面，用戶常常會選擇與招標(biāo)方延續(xù)前期的合作關(guān)系。會選擇與招標(biāo)方延續(xù)前期的合作關(guān)系。1.3 與用戶的交流及前期的合作與用戶的交流及前期的合作第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴對于投標(biāo)方的支持是至關(guān)重要第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴對于投標(biāo)方的支持是至關(guān)重要的。的。在一些大型或較為復(fù)雜的項目投標(biāo)中，因為投標(biāo)資格要求在一些大型或較為復(fù)雜的項目投標(biāo)中，因為投標(biāo)資格要求和系統(tǒng)技術(shù)復(fù)雜度等因素

8、，僅靠投標(biāo)方的資質(zhì)或技術(shù)實力無法和系統(tǒng)技術(shù)復(fù)雜度等因素，僅靠投標(biāo)方的資質(zhì)或技術(shù)實力無法滿足招標(biāo)文件的要求，在這種情況下，投標(biāo)方往往會尋找并與滿足招標(biāo)文件的要求，在這種情況下，投標(biāo)方往往會尋找并與其他具有互補性的合作伙伴進行聯(lián)合投標(biāo)，這樣就可以較好地其他具有互補性的合作伙伴進行聯(lián)合投標(biāo)，這樣就可以較好地滿足用戶的要求，增加投標(biāo)方成功的幾率。滿足用戶的要求，增加投標(biāo)方成功的幾率。1.4 與第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴的合作與第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴的合作對于系統(tǒng)集成項目而言，對于系統(tǒng)集成項目而言，90以上的投標(biāo)都離不開第三方以上的投標(biāo)都離不開第三方廠商的支持。廠商的支持。特別是在一些單純的硬件或網(wǎng)絡(luò)集

9、成項目中，第三方廠商特別是在一些單純的硬件或網(wǎng)絡(luò)集成項目中，第三方廠商對于投標(biāo)方的支持將在投標(biāo)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。對于投標(biāo)方的支持將在投標(biāo)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。1.4 與第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴的合作與第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴的合作因此設(shè)標(biāo)方能夠得到哪家廠商的支持，支持的力度有多大因此設(shè)標(biāo)方能夠得到哪家廠商的支持，支持的力度有多大，將直接影響到投標(biāo)的成敗。，將直接影響到投標(biāo)的成敗。而這又往往取決于投標(biāo)方的投標(biāo)資格、自身實力、行業(yè)關(guān)而這又往往取決于投標(biāo)方的投標(biāo)資格、自身實力、行業(yè)關(guān)系以及與第三方廠商以前的合作經(jīng)歷等因素。系以及與第三方廠商以前的合作經(jīng)歷等因素。1.4 與第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴的合

10、作與第三方產(chǎn)品廠商或合作伙伴的合作投標(biāo)方案的好壞是評標(biāo)的直接依據(jù)。投標(biāo)方案多以投標(biāo)方為投標(biāo)方案的好壞是評標(biāo)的直接依據(jù)。投標(biāo)方案多以投標(biāo)方為主，聯(lián)合第三方廠商或其他合作伙伴共同完成。主，聯(lián)合第三方廠商或其他合作伙伴共同完成。一般包括一般包括3部分：部分：1.商務(wù)部分商務(wù)部分(含投標(biāo)報價含投標(biāo)報價)；2.技術(shù)部分；技術(shù)部分；3.工程實施及售后服務(wù)部分；工程實施及售后服務(wù)部分；1.5 投標(biāo)方案的準備投標(biāo)方案的準備1.5.1 商務(wù)部分商務(wù)部分對于商務(wù)部分，主要包括對于商務(wù)部分，主要包括: 公司資質(zhì)情況公司資質(zhì)情況 投標(biāo)銀行保函投標(biāo)銀行保函 授權(quán)書授權(quán)書 同類項目的工程經(jīng)歷等內(nèi)容同類項目的工程經(jīng)歷等內(nèi)容

11、投標(biāo)方可以做成標(biāo)準材料，在每次投標(biāo)時根據(jù)當(dāng)時投標(biāo)項目投標(biāo)方可以做成標(biāo)準材料，在每次投標(biāo)時根據(jù)當(dāng)時投標(biāo)項目的不同特點進行局部修改或調(diào)整即可。的不同特點進行局部修改或調(diào)整即可。1.5 投標(biāo)方案的準備投標(biāo)方案的準備1.5.2 技術(shù)部分技術(shù)部分對于技術(shù)部分、工程實施部分以及投標(biāo)報價部分，每次投標(biāo)對于技術(shù)部分、工程實施部分以及投標(biāo)報價部分，每次投標(biāo)之間差別較大，需要具體問題具體對待。之間差別較大，需要具體問題具體對待。這也是投標(biāo)方在組織投標(biāo)時花費人力、時間最多的工作。這也是投標(biāo)方在組織投標(biāo)時花費人力、時間最多的工作。1.5 投標(biāo)方案的準備投標(biāo)方案的準備1.6 項目投標(biāo)管理的過程項目投標(biāo)管理的過程1.6.

12、1 投標(biāo)管理簡介投標(biāo)管理簡介系統(tǒng)集成項目的投標(biāo)管理對外涉及用戶和系統(tǒng)集成項目的投標(biāo)管理對外涉及用戶和第三方合作廠商，對內(nèi)涉及公司不同部門的人第三方合作廠商，對內(nèi)涉及公司不同部門的人員的調(diào)度，而且投標(biāo)限定時間要求比較緊，投員的調(diào)度，而且投標(biāo)限定時間要求比較緊，投標(biāo)方案撰寫以及客戶聯(lián)系等工作錯綜復(fù)雜，變標(biāo)方案撰寫以及客戶聯(lián)系等工作錯綜復(fù)雜，變化多樣?；鄻印?.6 項目投標(biāo)管理的過程項目投標(biāo)管理的過程1.6.2 項目式投標(biāo)管理項目式投標(biāo)管理一些投標(biāo)方嘗試將項目管理的理論和方法一些投標(biāo)方嘗試將項目管理的理論和方法引入到投標(biāo)管理中來，將每次投標(biāo)活動都作為引入到投標(biāo)管理中來，將每次投標(biāo)活動都作為一個獨立

13、的項目，包括：一個獨立的項目，包括： 項目組織建設(shè)項目組織建設(shè) 項目計劃與控制項目計劃與控制 項目總結(jié)項目總結(jié) 項目考核項目考核1.6 項目投標(biāo)管理的過程項目投標(biāo)管理的過程1.6.2 項目式投標(biāo)管理項目式投標(biāo)管理投標(biāo)項目組投標(biāo)項目組根據(jù)系統(tǒng)集成投標(biāo)項目要求，成立投標(biāo)項根據(jù)系統(tǒng)集成投標(biāo)項目要求，成立投標(biāo)項目組，可以打破公司內(nèi)部參與投標(biāo)人員：目組，可以打破公司內(nèi)部參與投標(biāo)人員： 銷售人員銷售人員 技術(shù)人員技術(shù)人員 商務(wù)人員商務(wù)人員 渠道人員渠道人員的交叉領(lǐng)導(dǎo)，與外部資源的交叉領(lǐng)導(dǎo)，與外部資源(第三方廠商或合第三方廠商或合作伙伴作伙伴)形成緊密的合作，在既定的時間內(nèi)，形成緊密的合作，在既定的時間內(nèi)，

14、統(tǒng)一目標(biāo)，落實人員分工與責(zé)任，從而保證投統(tǒng)一目標(biāo)，落實人員分工與責(zé)任，從而保證投標(biāo)工作的順利開展。標(biāo)工作的順利開展。1.6 項目投標(biāo)管理的過程項目投標(biāo)管理的過程1.6.2 項目式投標(biāo)管理項目式投標(biāo)管理投標(biāo)項目組投標(biāo)項目組投標(biāo)項目組一般實行項目經(jīng)理負責(zé)制，下投標(biāo)項目組一般實行項目經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)：設(shè)： 客戶交流組客戶交流組 技術(shù)方案組技術(shù)方案組 商務(wù)組商務(wù)組3個分組。在投標(biāo)期間，所有分組參與投標(biāo)個分組。在投標(biāo)期間，所有分組參與投標(biāo)人員應(yīng)由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理和調(diào)度。人員應(yīng)由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理和調(diào)度。1.6.3 投標(biāo)項目計劃與控制投標(biāo)項目計劃與控制 由于投標(biāo)工作交錯復(fù)雜，如果不制定合理的投標(biāo)計劃將很難由

15、于投標(biāo)工作交錯復(fù)雜，如果不制定合理的投標(biāo)計劃將很難保證各項工作的按時完成。保證各項工作的按時完成。1.6 項目投標(biāo)管理的過程項目投標(biāo)管理的過程1.6.3 投標(biāo)項目計劃與控制投標(biāo)項目計劃與控制投標(biāo)項目計劃一般包括：投標(biāo)項目計劃一般包括： 各項工作的時間進度計劃各項工作的時間進度計劃 資源分配計劃資源分配計劃 費用計劃費用計劃 應(yīng)急措施應(yīng)急措施1.6 項目投標(biāo)管理的過程項目投標(biāo)管理的過程1.6.3 投標(biāo)項目計劃與控制投標(biāo)項目計劃與控制遞交投標(biāo)方案后，投標(biāo)工作并沒有結(jié)束。遞交投標(biāo)方案后，投標(biāo)工作并沒有結(jié)束。投標(biāo)方一般情況下還需要根據(jù)招標(biāo)公司的要求對于標(biāo)書進行投標(biāo)方一般情況下還需要根據(jù)招標(biāo)公司的要求對

16、于標(biāo)書進行答疑或講解。答疑或講解。投標(biāo)方參與較多的招標(biāo)項目會進行初投標(biāo)方參與較多的招標(biāo)項目會進行初23輪的篩選，招標(biāo)公輪的篩選，招標(biāo)公司在眾多的投標(biāo)方中先初步選定司在眾多的投標(biāo)方中先初步選定25家入圍的廠商，與其再進行家入圍的廠商，與其再進行具體的商務(wù)及技術(shù)方案的交流后，才確定最后的中標(biāo)方。具體的商務(wù)及技術(shù)方案的交流后，才確定最后的中標(biāo)方。1.6 項目投標(biāo)管理的過程項目投標(biāo)管理的過程1.6.4 項目總結(jié)與考核項目總結(jié)與考核項目的考核和獎懲是投標(biāo)項目管理的最后一個環(huán)節(jié)。項目的考核和獎懲是投標(biāo)項目管理的最后一個環(huán)節(jié)。一些投標(biāo)方只重視前期的投標(biāo)工作，而忽視后期的考核與獎一些投標(biāo)方只重視前期的投標(biāo)工作

17、，而忽視后期的考核與獎懲，有的只在投標(biāo)成功后才進行考核。懲，有的只在投標(biāo)成功后才進行考核。實際上，項目考核并不簡單地是關(guān)于發(fā)多少獎金或給多大批實際上，項目考核并不簡單地是關(guān)于發(fā)多少獎金或給多大批評的問題，而是在于不論項目中標(biāo)與否，都要對投標(biāo)項目組的每評的問題，而是在于不論項目中標(biāo)與否，都要對投標(biāo)項目組的每個人及每項工作有一個客觀的評價和認可。個人及每項工作有一個客觀的評價和認可。1.6 項目投標(biāo)管理的過程項目投標(biāo)管理的過程1.7 項目投標(biāo)管理的兩個關(guān)鍵點項目投標(biāo)管理的兩個關(guān)鍵點1.7.1 投標(biāo)前分析投標(biāo)前分析投標(biāo)前分析主要包括：投標(biāo)前分析主要包括： 公司現(xiàn)有的客戶關(guān)系如何公司現(xiàn)有的客戶關(guān)系如何

18、 第三方廠商的支持力度如何第三方廠商的支持力度如何 公司的技術(shù)實力和資質(zhì)如何公司的技術(shù)實力和資質(zhì)如何 現(xiàn)有的競爭對手情況如何等，現(xiàn)有的競爭對手情況如何等，上述哪些方面公司處于明顯的優(yōu)勢，哪些方面處于明上述哪些方面公司處于明顯的優(yōu)勢，哪些方面處于明顯的劣勢，劣勢是否可以彌補。這樣就很容易界定公司在顯的劣勢，劣勢是否可以彌補。這樣就很容易界定公司在投標(biāo)項目中的處境，以采取相應(yīng)對策。投標(biāo)項目中的處境，以采取相應(yīng)對策。1.7 項目投標(biāo)管理的兩個關(guān)鍵點項目投標(biāo)管理的兩個關(guān)鍵點1.7.2 加強指標(biāo)價格管理加強指標(biāo)價格管理在系統(tǒng)集成項目投標(biāo)中，價格是一個可以起決定作用在系統(tǒng)集成項目投標(biāo)中，價格是一個可以起決

19、定作用的因素。的因素。價格較低或適中并接近于用戶對系統(tǒng)的投資估算，將價格較低或適中并接近于用戶對系統(tǒng)的投資估算，將會使投標(biāo)方在競爭中處于較為有利的地位，特別是在軟硬會使投標(biāo)方在競爭中處于較為有利的地位，特別是在軟硬件配置以及服務(wù)條款并沒有很大出入的情況下。件配置以及服務(wù)條款并沒有很大出入的情況下。2. 系統(tǒng)集成項目投標(biāo)書的組成及內(nèi)容要點系統(tǒng)集成項目投標(biāo)書的組成及內(nèi)容要點2.1從評價中看甲方對系統(tǒng)集成商投標(biāo)的要求從評價中看甲方對系統(tǒng)集成商投標(biāo)的要求和傾向和傾向2.2 項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件2.1 從評價中看甲方對系統(tǒng)集成商投標(biāo)的要求和傾向從評價中看甲方對系統(tǒng)集成商投標(biāo)的要求和傾

20、向 技術(shù)方案技術(shù)方案 項目實施組織與工程進度項目實施組織與工程進度 工程造價工程造價 售后服務(wù)與承諾售后服務(wù)與承諾 企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì)2 系統(tǒng)集成項目投標(biāo)書的組成及內(nèi)容要點系統(tǒng)集成項目投標(biāo)書的組成及內(nèi)容要點2.2 項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件2.2.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)與需求分析方案與報價網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)與需求分析方案與報價 技術(shù)方案：完整的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計方案。技術(shù)方案：完整的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計方案。 工程項目實施計劃：一般包括方案和施工進度、勞動力計劃工程項目實施計劃：一般包括方案和施工進度、勞動力計劃，項目設(shè)計、施工器械設(shè)備及人力資源配置、測試驗收等規(guī)，項目設(shè)計、施工器械設(shè)備及人力資

21、源配置、測試驗收等規(guī)劃。劃。 工程投標(biāo)報價：報價應(yīng)進行單價、利潤和成本分析。主要包工程投標(biāo)報價：報價應(yīng)進行單價、利潤和成本分析。主要包括設(shè)備與材料價格括設(shè)備與材料價格(根據(jù)根據(jù)BOM器材清單計算器材清單計算)，工程安裝調(diào)試，工程安裝調(diào)試測試費，系統(tǒng)集成費，不可預(yù)見性的預(yù)備費，優(yōu)惠價格等。測試費，系統(tǒng)集成費，不可預(yù)見性的預(yù)備費，優(yōu)惠價格等。2.2 項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件2.2.2 投標(biāo)人資質(zhì)信息：投標(biāo)人資質(zhì)信息： 投標(biāo)人資質(zhì)材料。投標(biāo)人資質(zhì)材料。 投標(biāo)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。投標(biāo)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。 系統(tǒng)集成資質(zhì)證書。系統(tǒng)集成資質(zhì)證書。 專項工程設(shè)計證書。專項工程設(shè)計證書。

22、2.2 項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件2.2.2 投標(biāo)人資質(zhì)信息：投標(biāo)人資質(zhì)信息： ISO 9000系列質(zhì)量保證體系認證證書。系列質(zhì)量保證體系認證證書。 高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書。高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書。 金融機構(gòu)出具的財務(wù)評審報告。金融機構(gòu)出具的財務(wù)評審報告。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件廠家授權(quán)的分銷或代理證書。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件廠家授權(quán)的分銷或代理證書。2.2 項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件2.2.2 投標(biāo)人資質(zhì)信息：投標(biāo)人資質(zhì)信息： 產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。 項目負責(zé)人及土要技術(shù)人員的職責(zé)、簡歷、業(yè)績和證明文項目負責(zé)人及土要技術(shù)人員的職責(zé)、簡歷、業(yè)績和證明文件。件。 投標(biāo)單位完

23、成相關(guān)或相似工程項目的經(jīng)歷投標(biāo)單位完成相關(guān)或相似工程項目的經(jīng)歷 。 投標(biāo)單位在系統(tǒng)集成行業(yè)的成功案例。投標(biāo)單位在系統(tǒng)集成行業(yè)的成功案例。2.2.3 招標(biāo)文件響應(yīng)信息：招標(biāo)文件響應(yīng)信息： 對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認，做出實質(zhì)性的響對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認，做出實質(zhì)性的響應(yīng)。應(yīng)。 售后服務(wù)與承諾：項目的維護響應(yīng)、軟件升級、培訓(xùn)等方面售后服務(wù)與承諾：項目的維護響應(yīng)、軟件升級、培訓(xùn)等方面的承諾。的承諾。 按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。2.2 項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件項目投標(biāo)書的構(gòu)成要件3 系統(tǒng)集成項目招標(biāo)書的組成及內(nèi)容要點系統(tǒng)集成項目招標(biāo)書的組成及內(nèi)容要

24、點1.投標(biāo)須知投標(biāo)須知2.技術(shù)要求技術(shù)要求3.采購清單采購清單4.評標(biāo)辦法評標(biāo)辦法5.投標(biāo)函及附錄投標(biāo)函及附錄3.1.1 投標(biāo)須知的構(gòu)成投標(biāo)須知的構(gòu)成 項目名稱：項目名稱： 項目項目內(nèi)容：內(nèi)容： 工工 期：期： 項目地點：項目地點： 3.1 投標(biāo)須知投標(biāo)須知3.1 投標(biāo)須知投標(biāo)須知3.1.1 投標(biāo)須知的構(gòu)成投標(biāo)須知的構(gòu)成 質(zhì)量要求：質(zhì)量要求： 資金來源：資金來源： 合格投標(biāo)單位：合格投標(biāo)單位： 報價方式：報價方式： 投標(biāo)有效期為：投標(biāo)有效期為：3.1 投標(biāo)須知投標(biāo)須知3.1.1 投標(biāo)須知的構(gòu)成投標(biāo)須知的構(gòu)成 投標(biāo)保證金：投標(biāo)保證金： 投標(biāo)文件份數(shù)：投標(biāo)文件份數(shù)： 招標(biāo)文件發(fā)放時間：招標(biāo)文件發(fā)放

25、時間： 招標(biāo)文件發(fā)放形式：招標(biāo)文件發(fā)放形式：3.1 投標(biāo)須知投標(biāo)須知3.1.1 投標(biāo)須知的構(gòu)成投標(biāo)須知的構(gòu)成 評標(biāo)標(biāo)準及辦法：評標(biāo)標(biāo)準及辦法： 投標(biāo)截止及開標(biāo)時間：投標(biāo)截止及開標(biāo)時間： 投標(biāo)文件遞交及開標(biāo)地點：投標(biāo)文件遞交及開標(biāo)地點： 招標(biāo)單位聯(lián)系方法招標(biāo)單位聯(lián)系方法 聯(lián)系人：聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：3.1 投標(biāo)須知投標(biāo)須知3.1.2 投標(biāo)須知案例投標(biāo)須知案例3.1 投標(biāo)須知投標(biāo)須知3.1.2 投標(biāo)須知案例投標(biāo)須知案例3.2 技術(shù)要求技術(shù)要求3.2 技術(shù)要求技術(shù)要求系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目集成項目建設(shè)整體要求建設(shè)整體要求（案例）（案例）序號序號名稱名稱型號描述型號描述數(shù)量數(shù)量單價（元）單價（元）總價（元）總價（元）12 21 3141合計合計3.3采購清單采購清單3.3 采購清單（模板）采購清單（模板）3.4 評標(biāo)辦法評標(biāo)辦法3.4.1 評標(biāo)說明（案例）：評標(biāo)說明（案例）：根據(jù)中華人民共和國采購法、中華人根據(jù)中華人民共和國采購法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等國家相關(guān)法律、法規(guī)民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本供貨產(chǎn)品的特點，堅持公平、公正、，結(jié)合本供貨產(chǎn)品的特點，堅持公平、公正、科學(xué)合理的原則，選擇標(biāo)價合理、工期滿足要科學(xué)合理的原則，選擇標(biāo)價合理、工期滿足要求、產(chǎn)品性能良好