經(jīng)營分析工作經(jīng)驗(yàn)分享

1、廣州分公司經(jīng)營活動(dòng)分析工作經(jīng)驗(yàn)分享2011年年10月月21日日目錄123經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)介紹經(jīng)營活動(dòng)分析工作感悟 經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果1、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)介紹會(huì)議形式會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參加人員人員現(xiàn)場集中開會(huì)每月10號(hào)左右公司辦公點(diǎn)附近大會(huì)議室分公司管理人員、經(jīng)營部經(jīng)理、庫站經(jīng)理1、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)介紹會(huì)議內(nèi)容1、分公司經(jīng)營活動(dòng)分析（財(cái)務(wù)部）2、油站經(jīng)營活動(dòng)分析（油站經(jīng)理）3、油站工作經(jīng)驗(yàn)分享或教訓(xùn)總結(jié)（油站經(jīng)理）4、各部門發(fā)言（工作流程制度講解、重點(diǎn)工作事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)、相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)、新制度新文件傳達(dá)下發(fā)等）5、各主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理（銷售、投資、財(cái)務(wù)）通報(bào)本月工作情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及安排下一步工作6、公司

2、經(jīng)理、書記總結(jié)講話（涉及工作安排、強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)、以及為人處事、工作習(xí)慣、人生態(tài)度等互動(dòng)分享）會(huì)議通知示例：會(huì)議通知示例：八月經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議通知九月經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議通知經(jīng)營活動(dòng)分析主要內(nèi)容第四部分專題分析第三部分對標(biāo)分析（兄弟公司指標(biāo)對比、所屬加油站指標(biāo)對比）第二部分運(yùn)行分析（包括批發(fā)、零售、費(fèi)用、應(yīng)收帳款等）第一部分經(jīng)營分析編寫方式：經(jīng)營分析編寫方式：財(cái)務(wù)牽頭財(cái)務(wù)牽頭部門配合部門配合領(lǐng)導(dǎo)審閱領(lǐng)導(dǎo)審閱 1、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)介紹、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)介紹及時(shí)性準(zhǔn)確性針對性通俗性五項(xiàng)要求五項(xiàng)要求可操作性1、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)介紹、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)介紹會(huì)議要求經(jīng)營分析會(huì)提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)支持領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營

3、信息平臺(tái)共享考核督促激勵(lì)責(zé)任明確清晰整改落實(shí)到位2、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果發(fā)揮積極主動(dòng)2、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果發(fā)揮積極主動(dòng)性： 各部門、各油站人員都要積極參與，精心準(zhǔn)備會(huì)議資料，對于每個(gè)員工自身來講，都是一個(gè)思考、總結(jié)、提高的過程。例如我們要求每個(gè)加油站每月都要寫經(jīng)營活動(dòng)分析材料，每月開會(huì)前一天臨時(shí)通知兩個(gè)以上油站經(jīng)理在會(huì)上做現(xiàn)場分析匯報(bào)，提高了加油站經(jīng)理的積極主動(dòng)性，使得所有的加油站經(jīng)理向懂經(jīng)營、會(huì)管理方向前進(jìn)。2、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果考核督促激勵(lì)： 分析會(huì)包涵考核項(xiàng)目、考核目標(biāo)、考核辦法等內(nèi)容的講解，同時(shí)大家能夠清

4、晰了解到公司總體指標(biāo)完成情況、省公司對分公司的考核完成情況、以及各油站的考核指標(biāo)完成情況等，在公平、公正、公開的前提下達(dá)到督促激勵(lì)、對標(biāo)提高的作用。2、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果責(zé)任明確清晰，整改落實(shí)到位責(zé)任明確清晰，整改落實(shí)到位： 針對分析發(fā)現(xiàn)的主要問題，以及考核的扣分事項(xiàng)，會(huì)上都會(huì)現(xiàn)場明確整改責(zé)任人，并討論提出具體整改措施，并在下次分析會(huì)上通報(bào)跟蹤整改的結(jié)果。 例如：半年經(jīng)營分析會(huì)上數(shù)據(jù)顯示經(jīng)營部業(yè)績不夠理想，領(lǐng)導(dǎo)立即明確由營銷部門根據(jù)具體情況制定月度指標(biāo)以及考核辦法，以后月度分析跟蹤考核結(jié)果，考核激勵(lì)促進(jìn)了經(jīng)營部銷量逐月攀升。 每月綜合稽核情況通報(bào)包括上期問題整改情況

5、、新發(fā)現(xiàn)問題及整改措施。2、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果信息平臺(tái)共享： 分析會(huì)的內(nèi)容設(shè)置豐富，涵蓋公司經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)、制度流程、考核結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)案例、檢查通報(bào)等各方面的信息資料。會(huì)議資料由辦公室統(tǒng)一收集匯總整理，參會(huì)人員可以從該渠道有效快捷獲取豐富翔實(shí)的信息資料。2、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)作用效果提高員工素質(zhì)： 要求每一位機(jī)關(guān)管理人員、庫站經(jīng)理都要參加會(huì)議，讓每位員工了解到公司全方面的工作，督促每位員工學(xué)習(xí)提高，讓員工學(xué)習(xí)的更多，了解的更深，管理的更好。讓員工在提高專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)了解其他方面的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人才到復(fù)合人才的轉(zhuǎn)變。3、工作感悟1234領(lǐng)導(dǎo)有力總經(jīng)理

6、重視分析工作，強(qiáng)調(diào)每月分析會(huì)的重要性。執(zhí)行到位上到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下到每位員工，都積極配合、參與。精心準(zhǔn)備從會(huì)議的組織到會(huì)議資料的準(zhǔn)備，做到精益求精。持之以恒堅(jiān)持月月召開會(huì)議，近兩年來未有間斷。 經(jīng)營分析要能提供及時(shí)有用、針對性強(qiáng)、適用性高的分析，服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、這就需要財(cái)務(wù)人員深入了解公司運(yùn)營的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)人員的工作不要僅局限于財(cái)務(wù)，一定要懂銷售業(yè)務(wù)，業(yè)工作不要僅局限于財(cái)務(wù)，一定要懂銷售業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)是根本，發(fā)揮主動(dòng)性，主動(dòng)與業(yè)務(wù)溝通銜接，務(wù)是根本，發(fā)揮主動(dòng)性，主動(dòng)與業(yè)務(wù)溝通銜接，理解公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素。 經(jīng)營分析不僅要能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，還必須致力于推動(dòng)分析結(jié)果的應(yīng)用，促成行動(dòng)。自始至終，都應(yīng)當(dāng)牢記分析報(bào)告本身并不是成果，財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值只能來源于對公司最終經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)上。 3、工作感悟、