淺議我國財(cái)務(wù)信息化管理面臨的問題及對策

1、淺議我國財(cái)務(wù)信息化管理面臨的問題及對策 【摘 要】本文從財(cái)務(wù)信息化的涵義出發(fā)，闡述了我國財(cái)務(wù)信息化管理存在的主要問題，結(jié)合我國財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)際情況，提出了我國財(cái)務(wù)信息化管理的相應(yīng)對策。 【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化 管理 問題 對策 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和國家綜合國力的提高，我國企業(yè)正面臨著來自國內(nèi)外前所未有的競爭壓力。財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)信息化的重要組成部分，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作的總體水平還很低，如何針對我國財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題，制訂相應(yīng)的對策，這無論在理論上還是在實(shí)踐上都是需要認(rèn)真對待的問題，本文試圖在這個方面做一個嘗試。 1財(cái)務(wù)信息化的涵義 財(cái)

2、務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。財(cái)務(wù)信息整合了相關(guān)業(yè)務(wù)、市場數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供支持。財(cái)務(wù)信息化管理的本質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，其涵義就是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，利用財(cái)務(wù)信息平臺整合信息，為企業(yè)的運(yùn)營決策、管理決策、戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。 2我國財(cái)務(wù)信息化管理中存在的主要問題 財(cái)務(wù)信息化管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我國企業(yè)信息化建設(shè)的總體水平不是太高，處在起步階段，還有大量艱巨的工作要做，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問題和難點(diǎn): 2.1我國軟件行業(yè)發(fā)展滯后，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 選擇財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)

3、實(shí)施財(cái)務(wù)信息化工作中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的成敗。目前，我國軟件行業(yè)發(fā)展滯后，國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要。 2.2管理體制的制約 我國企業(yè)的組織管理體制與國外的跨國公司和大企業(yè)有很大區(qū)別。國外許多大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一種高度民主集中統(tǒng)一的組織管理體制，為企業(yè)實(shí)行資金預(yù)算管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中管理和資金的合理調(diào)配提供了體制基礎(chǔ)。而我國多數(shù)大企業(yè)實(shí)行的是多級法人制，大企業(yè)下面的每個子公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，這種組織管理體制下的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險主要集中在子公司，與之共存的是，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，

4、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)必然會存在體制障礙。 2.3企業(yè)自身的基礎(chǔ)薄弱 企業(yè)自身的基礎(chǔ)薄弱主要指兩個方面：（1)我國企業(yè)的資金局限和戰(zhàn)略管理意識模糊，決定了企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化上的投資不足；（2)企業(yè)自身人才資源的有限、整體專業(yè)素質(zhì)不高和現(xiàn)代企業(yè)制度的不健全，致使已實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)無法發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢。 2.4外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善 缺乏政府對企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持，企業(yè)引進(jìn)國外的財(cái)務(wù)管理軟件和有關(guān)信息技術(shù)需要承受很大的稅賦；企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要措施是建立內(nèi)部結(jié)算中心，而企業(yè)結(jié)算中心本身無法協(xié)調(diào)解決集團(tuán)各成員企業(yè)的利益關(guān)系，同時要真正發(fā)揮結(jié)算中心的功能目前還受到銀行各種現(xiàn)行

5、規(guī)定限制。 3我國財(cái)務(wù)信息化管理的對策 財(cái)務(wù)信息化系應(yīng)遵照系統(tǒng)整體性要求，逐步與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)掛接，打破信息孤島，達(dá)到局部與整體、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的高度協(xié)調(diào)一致，并與企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)，隨著外界環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)也要應(yīng)地動態(tài)適應(yīng)。因此，就必須從以下幾個方面來討論我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的對策。 3.1政府及行業(yè)協(xié)會在財(cái)務(wù)信息化管理中的對策 應(yīng)用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是搞好國有企業(yè)的一項(xiàng)重措施，也是許多國有大中型企業(yè)的共同要求。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息統(tǒng)是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮政府和有關(guān)部門行業(yè)協(xié)的作用，當(dāng)前政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會的作用應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾方面: 3.1

6、.1加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn) 大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)要的是解決企業(yè)一把手的觀念問題。政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)通過種形式，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者信息化知識和財(cái)務(wù)管理方面培訓(xùn)，并重視論宣傳，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為推動企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)營造輿論氛圍。 3.1.2積極推動企業(yè)與軟件企業(yè)和軟件行業(yè)專家的交流與合作 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對用戶企業(yè)和軟件企業(yè)都是一項(xiàng)全新工作，只有融入企業(yè)的管理理念并符合企業(yè)實(shí)際的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，才能真正達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求。 3.1.3制定軟件行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，加大對企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持和資金投入 為盡快縮小我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距，政府有關(guān)部門應(yīng)抓緊制定軟

7、件行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并從著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)參與國際競爭的角度，按行業(yè)制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品編碼，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。 3.2企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的對策 3.2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè) 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)不僅要對建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。 3.2.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者信息化知識學(xué)習(xí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度 企業(yè)信息化對于一個企業(yè)不是一項(xiàng)簡單的工作，它涉及到國家政策、客觀環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意識

8、、員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)等諸多方面的制約。經(jīng)營者必須加強(qiáng)信息化知識和財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)用企業(yè)信息化尤其財(cái)務(wù)信息化來管理企業(yè)，倡導(dǎo)企業(yè)員工主動學(xué)習(xí)企業(yè)信息化知識，適應(yīng)企業(yè)信息化的工作環(huán)境。在企業(yè)信息化的促動下，推動企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度的不斷完善，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，從而提高資金的使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制。 3.2.3在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)重整，企業(yè)外部形成企業(yè)同盟 企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化或企業(yè)信息化，就是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，按照信息化要求，在企業(yè)內(nèi)部以價值增值活動出發(fā)審視企業(yè)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，實(shí)行以財(cái)務(wù)為導(dǎo)，以價值成本為核心來

9、管理和控制企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、后勤及業(yè)務(wù)，將企業(yè)的間接費(fèi)用降到最低；在企業(yè)外部，按信息流、資金流、物流與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，建立共同目標(biāo)，通過相互間信息的自由交流，共享先進(jìn)成果，形成企業(yè)同盟。 3.2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德教育和法制建設(shè)，防止虛假財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生 在財(cái)務(wù)信息化過程中，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的思想水平不斷提高；另外，財(cái)務(wù)法規(guī)的制訂過程中，必須充分考慮與財(cái)務(wù)信息有一定利益關(guān)系的人員對財(cái)務(wù)信息的影響，制定相應(yīng)的措施對行為加以限制。 4小結(jié) 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的切入點(diǎn)。通過政府和企業(yè)共同努力，建設(shè)與完善我國企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，并融入企業(yè)管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)和社會大系統(tǒng)中。 參考文獻(xiàn)： 1邵再