軟件公司三發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、word可編輯2021年軟件公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年4月目 錄一、公司進(jìn)展戰(zhàn)略31、產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略32、市場進(jìn)展戰(zhàn)略33、技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略44、人才戰(zhàn)略4二、將來三年進(jìn)展方案41、技術(shù)研發(fā)方案42、產(chǎn)品開發(fā)方案53、市場開發(fā)方案51政府領(lǐng)域62稅務(wù)領(lǐng)域63環(huán)保領(lǐng)域74移動應(yīng)用領(lǐng)域84、人員進(jìn)展方案8三、風(fēng)險及對策9、經(jīng)營風(fēng)險及對策91季節(jié)性風(fēng)險及對策92行業(yè)競爭加劇風(fēng)險就對策9、管理風(fēng)險及對策10、技術(shù)風(fēng)險及對策101技術(shù)失密風(fēng)險及對策102技術(shù)更新?lián)Q代的風(fēng)險113工程人員流失風(fēng)險11一、公司進(jìn)展戰(zhàn)略“做專、做強(qiáng)是公司始終以來堅持的經(jīng)營宗旨。憑借多年在社區(qū)信息化、稅務(wù)信息化、環(huán)保信息化和移動產(chǎn)

2、品等四大行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的深化探究和閱歷積累，公司的將來進(jìn)展戰(zhàn)略是力爭在上述領(lǐng)域成為國內(nèi)行業(yè)信息化解決方案的行業(yè)排頭兵，成為應(yīng)用軟件開發(fā)商的領(lǐng)先者，成為得到客戶認(rèn)可的最滿足、最信任的應(yīng)用軟件效勞商。 1、產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略公司在持續(xù)完善現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的同時，將不斷加大根底開發(fā)平臺產(chǎn)品的投入力度，以根底研發(fā)帶動各行業(yè)應(yīng)用，形成“以點帶面的良好局面，到達(dá)降低本錢，提高產(chǎn)品競爭力，并在各領(lǐng)域的信息化建設(shè)中形成自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，用以指導(dǎo)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品復(fù)用率，實現(xiàn)與客戶的共贏。 2、市場進(jìn)展戰(zhàn)略在保持原有市場和產(chǎn)品占有率的前提下，以原有產(chǎn)品為基點，連續(xù)縱深挖掘應(yīng)用需求，形成新的具有核心競爭力的軟件產(chǎn)品；以

3、打造國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品供給商為目標(biāo)，努力塑造公司品牌形象，提高企業(yè)知名度；嘗試多種渠道的銷售模式，建立適合自己的、具有長遠(yuǎn)意義的銷售渠道體系，穩(wěn)定進(jìn)展；加大與國外公司的合作力度，逐步向國際市場挺進(jìn)。 3、技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略公司將不斷探究新的技術(shù)領(lǐng)域，使技術(shù)更新步伐始終滿足市場需要，通過獨特、全面的組件化根底開發(fā)平臺的應(yīng)用，滿足客戶的共性化需求，并逐步削減開發(fā)本錢，加強(qiáng)完善核心技術(shù)的保密性。 4、人才戰(zhàn)略公司始終把“以人為本作為員工管理的根本原那么，確立了“歡快工作原那么。公司形成了以培訓(xùn)、考核為根底，以合理的薪金、嘉獎為鼓勵的具有吸引力的薪酬制度體系。公司各層次、各年齡的人才配備均衡。 二、

4、將來三年進(jìn)展方案1、技術(shù)研發(fā)方案 為了保證技術(shù)的先進(jìn)性，公司方案進(jìn)一步加大根底開發(fā)平臺的研發(fā)投入，緊密跟蹤國際先進(jìn)技術(shù)，與各產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行深化溝通和親密協(xié)作，并在此根底上，完善現(xiàn)有的可拼接應(yīng)用程序總線架構(gòu)，讓框架在用戶界面和業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章配置方面更為機(jī)敏高效，通過優(yōu)化程序代碼，使其在運行性能及產(chǎn)品開發(fā)的效率上有較大的提高，為各事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)供給更好的支持。 同時公司方案連續(xù)完善根底開發(fā)平臺的功能和組件，加快更新?lián)Q代速度，以適應(yīng)依據(jù)市場需求帶來的新產(chǎn)品的開發(fā)工作。公司方案借鑒先進(jìn)的軟件工程管理理念，充分考慮功能的牢靠性、平安性和復(fù)用性，進(jìn)一步提升根底開發(fā)平臺的自身價值。 2、產(chǎn)品開發(fā)方案 公

5、司方案完善和改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的思路、手段和方法，建設(shè)更強(qiáng)大的爭辯開發(fā)團(tuán)隊，形成更加適合當(dāng)前開發(fā)工作的管理體系，使軟件開發(fā)各環(huán)節(jié)更專業(yè)化；通過清楚的流程劃分、責(zé)任劃分，逐步實現(xiàn)大規(guī)模的流程作業(yè)，大幅度提高工作效 率，降低產(chǎn)品本錢。 依據(jù)當(dāng)前市場狀況，將來三年內(nèi)公司方案推出如下產(chǎn)品：?政府選購信息化管理平臺V2.0?、?稅收管理員工作平臺V3.0?、?稅務(wù)綜合數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺V3.0?、?納稅評估系統(tǒng)?、?稅務(wù)稽查查帳系統(tǒng)V2.0?、?稅務(wù)影像檔案管理系統(tǒng)?、?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺?、?移動執(zhí)法管理系統(tǒng)?、?移動數(shù)據(jù)報送系統(tǒng)?、?大氣總量把握分析系統(tǒng)?、?社區(qū)公共效勞管理系統(tǒng)V4.0?、?社情民意系統(tǒng)?、?全程

6、辦事聯(lián)網(wǎng)受理系統(tǒng)?，這些產(chǎn)品的推出將進(jìn)一步加強(qiáng)公司在相關(guān)行業(yè)信息化效勞的優(yōu)勢地位。 3、市場開發(fā)方案 公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要涉及政府、稅務(wù)、環(huán)保、移動應(yīng)用等領(lǐng)域，均設(shè)置了獨立的部門進(jìn)行運作，通過以上措施的實施，公司確定了明確的市場開發(fā)方案，具體如下： 1政府領(lǐng)域 在政府信息化建設(shè)方面，公司側(cè)重于社區(qū)信息化建設(shè)。目前公司正在協(xié)作北京市信息化工作辦公室、國務(wù)院信息化工作辦公室制定社區(qū)信息化標(biāo)準(zhǔn)。在該標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，公司方案進(jìn)一步完善社區(qū)信息系統(tǒng)，使其成為一個完整的社區(qū)信息化解決方案，并努力將其盡快推向全國市場，爭取盡快成為這一細(xì)分市場的行業(yè)排頭兵。 產(chǎn)品銷售連續(xù)實行直銷為主的方式。市場開發(fā)方案分為兩個階

7、段：第一階段，2021年，以北京市場為主，加強(qiáng)售前參與深度，擴(kuò)大銷售規(guī)模，加強(qiáng)效勞力度，樹立品牌優(yōu)勢；第二階段，2022年以后，憑借產(chǎn)品在北京形成的良好的聲譽，將通用性較好的產(chǎn)品向外省市進(jìn)行推廣，逐步建立異地銷售和效勞網(wǎng)絡(luò)，連續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模。 2稅務(wù)領(lǐng)域 公司的稅務(wù)信息化產(chǎn)品目前已經(jīng)在國內(nèi)市場占據(jù)了肯定份額，公司方案連續(xù)完善現(xiàn)有產(chǎn)品，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和易用性，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品在全國的市場占有率 ，力爭成為稅務(wù)信息化建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)先的方案供給商。 同時，公司方案依據(jù)稅務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)特點，通過深化挖掘和不斷探究，完善新產(chǎn)品；方案加強(qiáng)市場營銷力氣，尤其是售前力氣，完善行業(yè)專家詢問隊伍；方案加強(qiáng)公司產(chǎn)品宣揚

8、力度，通過建立營銷渠道和市場合作，加快產(chǎn)品推廣的速度；方案建立本地化的效勞隊伍，提高產(chǎn)品的效勞質(zhì)量，重點提高效勞的預(yù)先性、效勞的響應(yīng)速度和效勞的細(xì)致程度，進(jìn)而提高客戶滿足度。 市場開發(fā)方案分為兩個階段：第一階段，2021年，重點加快成熟產(chǎn)品“稅收管理員工作平臺向外省市推廣的力度，優(yōu)先向省會城市推廣；第二階段，2022年以后，加強(qiáng)市場培育，利用已推廣成功的省會城市作為據(jù)點輻射至該省各重點城市。 同時，公司方案建立稅務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺試點拓展工作，同時依托已經(jīng)建立的行業(yè)用戶網(wǎng)絡(luò)加快?行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化平臺?的市場推廣力度。 3環(huán)保領(lǐng)域 公司方案，在將來三年內(nèi)，完成對?應(yīng)用型大氣污染總量把握信息管

9、理系統(tǒng)?和?基于RFID/GPS/無線移動技術(shù)的垃圾渣土全程跟蹤把握管理系統(tǒng)?兩項產(chǎn)品的功能改進(jìn)，同時開發(fā)完成?北京市西城區(qū)環(huán)境保護(hù)局環(huán)境保護(hù)數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)三期?工程。公司方案以局部新型環(huán)保技術(shù)及產(chǎn)品為根底引進(jìn)和開發(fā)新的應(yīng)用軟件。公司方案樂觀探究新的銷售模式，并加強(qiáng)與合作伙伴的優(yōu)勢互補(bǔ)，漸漸面對全國市場進(jìn)行產(chǎn)品推廣。公司方案在現(xiàn)有產(chǎn)品的根底上集中優(yōu)秀人才充分調(diào)研、深化鉆研，著力研發(fā)出大氣環(huán)境、水環(huán)境智能化監(jiān)測設(shè)備，以形成具有戰(zhàn)略性意義的成熟度較高的優(yōu)勢產(chǎn)品。公司方案在將來三年，將環(huán)保行業(yè)作為公司新的業(yè)務(wù)增長點。 4移動應(yīng)用領(lǐng)域 公司方案在將來三年，逐步完善現(xiàn)有的三類移動應(yīng)用軟件產(chǎn)品的功能；公

10、司方案加大市場開發(fā)力度，加大產(chǎn)品進(jìn)入市場的規(guī)模。公司方案進(jìn)一步親密與中國移動等運營商和渠道商的合作，在移動應(yīng)用方面更多、更好地把握市場消滅的爆炸性需求，不斷拓展業(yè)務(wù)空間。公司方案在將來三年重點培育移動應(yīng)用業(yè)務(wù)，使其成為公司新的業(yè)務(wù)增長點。 4、人員進(jìn)展方案 公司在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等多個層面鼓舞創(chuàng)新，并針對軟件行業(yè)的特點建立起一整套薪酬鼓勵機(jī)制，為人才的引進(jìn)與培育制造出一個寬松的環(huán)境。公司已經(jīng)形成了以培訓(xùn)、考核為根底，以合理的薪金、嘉獎為鼓勵的具有吸引力的薪酬制度體系。公司各層次、各年齡的人才配備均衡。公司在人才機(jī)制設(shè)計上結(jié)合員工的切身利益，既充分調(diào)發(fā)動工的樂觀性、制造性，使員工與公司成為利益共

11、同體，做到公司與員工的雙贏。 公司方案加大人才儲藏，加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和培育。 三、風(fēng)險及對策、經(jīng)營風(fēng)險及對策 1季節(jié)性風(fēng)險及對策 公司的主要客戶為行政機(jī)關(guān)，受行政機(jī)關(guān)財政周期的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營具有肯定的季節(jié)性特征，表現(xiàn)為產(chǎn)品銷售訂單具有季節(jié)性和公司銷售回款具有季節(jié)性。 針對以上風(fēng)險，公司正在有方案地推廣受季節(jié)影響不大的產(chǎn)品，使其在公司的銷售額中占有更大的比例。 2行業(yè)競爭加劇風(fēng)險就對策目前，在中國從事電子政務(wù)軟件開發(fā)效勞的企業(yè)數(shù)目不斷增加。雖然競爭對手在資源、技術(shù)、客戶根底、銷售與市場推廣等方面，尚未對公司構(gòu)成直接威逼，但競爭對手?jǐn)?shù)量的增多必將會引致電子政務(wù)軟件開發(fā)市場競爭的加劇，給公司

12、帶來不利影響。 針對以上問題，在技術(shù)上，公司方案以根底研發(fā)部為核心持續(xù)加大對爭辯開發(fā)的投入，保證為其他業(yè)務(wù)部門供給強(qiáng)大的技術(shù)支持；在市場開發(fā)上，公司方案保持與各行業(yè)客戶良好的合作關(guān)系，利用公司軟件產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，逐步在全國多個省市建立軟件產(chǎn)品分銷渠道，形成自身成熟的銷售體系；在效勞上，公司方案嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過一批懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精湛、實踐閱歷豐富的技術(shù)維護(hù)隊伍，構(gòu)筑完善的技術(shù)效勞體系。 由于公司產(chǎn)品的精確定位及應(yīng)用技術(shù)的先進(jìn)性，公司產(chǎn)品具很強(qiáng)的市場競爭力。公司將盡力降低行業(yè)競爭多帶來的風(fēng)險。 、管理風(fēng)險及對策 隨著公司多年的快速進(jìn)展，公司業(yè)務(wù)規(guī)模及員工人數(shù)有了較大增長，經(jīng)營管

13、理面臨的壓力日趨增大。因此，公司面臨是否能建立適應(yīng)較大規(guī)模企業(yè)特征的管理體系和管理團(tuán)隊以確保公司高速、健康進(jìn)展的風(fēng)險。 針對上述管理風(fēng)險，公司在法人治理結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)交易決策、重大投資與經(jīng)營決策、保護(hù)中小投資者權(quán)益、內(nèi)把握度建設(shè)、鼓勵與約束機(jī)制等方面都做了制度支配，對穩(wěn)固和提高公司的管理水平起到了樂觀的制度保障作用。公司增設(shè)了董事會秘書崗位，委派具有相關(guān)工作閱歷的專人擔(dān)當(dāng)，具體負(fù)責(zé)完善公司治理方面的工作。另外，公司還將適時引進(jìn)其他管理人才，以滿足公司又好又快進(jìn)展的需求。 、技術(shù)風(fēng)險及對策 1技術(shù)失密風(fēng)險及對策 公司開發(fā)的主要產(chǎn)品均申請了著作權(quán)保護(hù)。公司與核心技術(shù)人員均簽訂了保密協(xié)議書。對于涉及公司

14、軟件產(chǎn)品的源代碼、光盤、相關(guān)技術(shù)文檔等，公司配備了專人負(fù)責(zé)加密、備份、存檔。 2技術(shù)更新?lián)Q代的風(fēng)險 目前我國信息化應(yīng)用軟件行業(yè)正處于快速進(jìn)展階段，產(chǎn)品技術(shù)更新較快。在這種狀況下，即使公司對現(xiàn)有開發(fā)的產(chǎn)品已申請著作權(quán)保護(hù)，但如不能準(zhǔn)時跟蹤行業(yè)技術(shù)進(jìn)展動態(tài)，不斷更新產(chǎn)品，其產(chǎn)品也會為同類產(chǎn)品所替代，從而失去原有的競爭優(yōu)勢。 針對上述風(fēng)險，公司成立了根底研發(fā)部，不斷跟蹤分析最新技術(shù)，促進(jìn)已有產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，擴(kuò)大核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化工作，并通過不斷與各級科研機(jī)構(gòu)及行業(yè)專家的溝通與學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時了解和完善最新技術(shù)及行業(yè)需求，保證產(chǎn)品的先進(jìn)性和成熟性；同時，公司已有的產(chǎn)品和技術(shù)均是建立在開放式平臺的根底之上，支持跨平臺操作，這樣也保障了其產(chǎn)品與技術(shù)在更新上不受某一條技術(shù)路線的限制；另