湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)有限公司薪酬管理

1、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法（試行）內(nèi)容分類：企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)案例、工廠管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售技能、客戶服務(wù)、電話營(yíng)銷、成功學(xué)、催眠放松、財(cái)商教育、人際關(guān)系、溝通演講、人生勵(lì)志、時(shí)間管理、心里咨詢、禮儀形象、親子教育、學(xué)習(xí)能力、家庭關(guān)系、健康生活、百家講壇（CCTV）、健康之路（CCTV）、NLP教練技術(shù)、NLP心理學(xué)、世界500強(qiáng)商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)話、國(guó)學(xué)講座、個(gè)人成長(zhǎng)、贏在中國(guó)、MBA培訓(xùn)、歐洲商學(xué)院、金融股票、綜合管理。講師分類：陳安之全集、翟鴻燊全集、余世維全集、曾仕強(qiáng)全集、劉一秒全集等。文檔分類： （因內(nèi)容太多，詳見(jiàn)：）課程目

2、錄下載地址：領(lǐng)航學(xué)習(xí)機(jī)目錄.doc 領(lǐng)航學(xué)習(xí)機(jī) 經(jīng)理人貼身教練！你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！咨詢電話： 咨詢QQ：350149 本站網(wǎng)址： 電子郵箱： 領(lǐng)航學(xué)習(xí)機(jī)訂購(gòu)地址： 第一章 總則第一條 目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長(zhǎng)，并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，特制訂本辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問(wèn)及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。第三條 支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗

3、位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績(jī)效考核為依據(jù)。第二章 薪酬體系與結(jié)構(gòu)第四條 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。2、員工工資采用崗位績(jī)效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來(lái)確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：（一）員工工資：（1）為公司與員工最終合約

4、確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼（參見(jiàn)員工工資比例表）。（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見(jiàn)附表一員工工資列表；相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。.管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)（含副職、代理職）員工；.技術(shù)及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工，依照員工工資列表主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別；.營(yíng)銷序列：涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷人員按照營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)管理辦法執(zhí)行，營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)輔

5、助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn)；.職能及業(yè)務(wù)輔助序列：涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各類員工。（3）員工工資列表的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級(jí)和微調(diào)。（4）員工工資比例表：固定工資績(jī)效工資津貼備注管理序列60%20%20%技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%20%職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10%20%（5）員工工資的確定：所有新入職員工，由綜合部會(huì)同用人部門分管副總經(jīng)理參照員工工資列表擬定其工資及職級(jí)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對(duì)公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。（二）固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。

6、（三）績(jī)效工資：是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同?？?jī)效考核辦法另行制定。（四）津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助，員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。（五）年終獎(jiǎng)金（1）年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行的綜合獎(jiǎng)勵(lì)。（2）年終獎(jiǎng)金以員工月工資為基礎(chǔ)，依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。具體計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)（或撥付專門資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放）。（3）一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)，則取全年實(shí)際月平

7、均工資基數(shù)。（4）年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放（15日前入職算全月，15日后入職從下月開(kāi)始計(jì)算）。（年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù)）（5）年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。（六）福利：（1）依國(guó)家政策規(guī)定，公司為正式員工（試用期滿）購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。（2）其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充；其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。（3）試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。第五條 員工缺勤及請(qǐng)休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)人事行政事務(wù)管理制度第六條 扣除金1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。2、員工依

8、法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。第三章 薪酬的發(fā)放與調(diào)整第七條 薪酬的發(fā)放1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；2、支付日：每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。5、所有新入職的員工試用期為3個(gè)月，按工資80%換算發(fā)放，特殊崗位另行規(guī)定。第八條 薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，

9、分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。2、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、個(gè)別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。第四章 附則第九條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。第十條

10、 公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。第十一條 公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。第十二條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充辦法。第十四條 本制度從2006年7月1日起開(kāi)始執(zhí)行。附表一：?jiǎn)T工工資列表 湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 附表一：?jiǎn)T工工資列表工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月） 內(nèi)容分類：企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)案例、工廠管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售技能、客戶服務(wù)、電話營(yíng)銷、成功學(xué)、催眠放松、財(cái)商教育、人際關(guān)系、溝通演講、人生勵(lì)志、時(shí)間管理、心里咨詢、禮儀形象、親子教育、學(xué)習(xí)能力、家庭關(guān)系、健康生活、百家講壇（CCTV）、健康之路（CCTV）、NLP教練技術(shù)、NLP心理學(xué)、世界500強(qiáng)商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)話、國(guó)學(xué)講座、個(gè)人成長(zhǎng)、贏在中國(guó)、MBA培訓(xùn)、歐洲商學(xué)院、金融股票、綜合管