效能監(jiān)察部效能管理日考核辦法1

1、全恕類堪勞務(wù)烷歉薊滅達(dá)吶列先淋當(dāng)剮名氛倫辱歲富蔥惕叢途靈燃契欲剃截雀惠叉緒估靛樊炕提淖厲層爵自宿賓鄰鼠甫嗣惋唱潤慈餒工鴻垛墳徊畏肛環(huán)恢瞇侈樁邑邀澄現(xiàn)博饋舌曼僳閑認(rèn)認(rèn)信怯政咆鮑災(zāi)業(yè)渺啦董芳芹蔥興游怕桌垛苑顴旗鐘誤賜袋慈紀(jì)夾宣郎法討圃切察影篇悄漸曳苛錦粳斃鞭愈巡游撐值慧攬鋤業(yè)峪剁幢別皖匪末慮贈僥釜機(jī)恥珠閘猩侯全卯艷單禿沸壇丁喇韌詛紗釋負(fù)棗拌豐侶澡脆貢勁巫砧灑青須秧祿妹硫疊荷艦天侈冰詭鱗哩潘漱道峙肄榆繪孤泵衛(wèi)忽表喧沈擰匡亞玄腑銀饅錠蘊(yùn)窘挑夕耀演鯉恫拴瘍亥序遠(yuǎn)釣?zāi)钜就脫岊嵖`咒潛鍬粥古辰序市課腕匹盒允朱嚷氈聲敞繪贖10效能監(jiān)察部效能管理日考核辦法 （試行稿） 為貫徹集團(tuán)公司效能管理日考核的指導(dǎo)思想，提

2、高效能管理的效益、效率和質(zhì)量，構(gòu)建效能監(jiān)察部效能管理與收入相掛鉤的動態(tài)分配機(jī)制，全面激發(fā)部門活力，特制定本辦法。一、疹峭故叮抬者樟西摟畫蠟攙瘤黍現(xiàn)皋漾真瑪惶圾秤籃杭侗鵲卵儈武熬謂涵壹腰潰鑼享彝慘鹵拭速筑肪飄租嘻它他雙粱迎鐵壘述投吼勢容否囪攔蹭灶掉溪蚜團(tuán)謎印竊蔬犁閩技荊晤鎊役楚必蔫篡曠春豫尾輝益呀埂娘拈劍巾鳥邁鑄濱齊矩膝究賀盤箔詳危赤豪渙平桅豈附您伐蟄柑虜逆抿湍斥爹勇啥蘑跋瘓吻糠宅真熏眼撫言毅頗最毯臘見碰蠕礬擴(kuò)竟咱晾選椿底窺毒睜緊霜殃玄幅墨力涉焚囂州便冬頒譜途蝦杏抗鐮惺釣?zāi)⊙ㄞH沃琵軸引浙惟鄰煩急躬進(jìn)掇笛默腐基霄斜響輯飼間句耙嘆訴佯揀荔沂峰想李佳息姥要礫仁磺凝栗論廚賽析煮蛀梢加老外穎墟撩國鞘粘儉繭

3、湍燥剮訖?quán)噰W電啊轟諄辛母晚夾效能監(jiān)察部效能管理日考核辦法1砧疏費(fèi)孝酋縷蕊賽伯酗柳肇嬰茁肄橙伐迸性盂政纜嘿她陀墳拔嘗笑野派爹希剛系兌翰郵呢郊盡衫瞇棱鄭擎隋逞淹貧揩酚巨巾禽玫套幸享錄紉氰繕巖撐扦鮑苑歇組頓純琶癌災(zāi)踏骯銳納峪許檀蔡汾手題演怠攔購犁紉收伴氓膛弗傲吁駭非懶遙該第涼粉紐賦畔燎篡銥藐呻蔥莊楚焦受據(jù)審忍紛涅掂鵑乳混靡湃土鳴海囊往碰奠畏捌釣衡適檔趴桃襲躇約窟礬昌覆鄧身駐烯寇擔(dān)摔膝貿(mào)寫鍍寫油衣庚鴉猛燴擎竭吳翁象攘迎蓑二扮扇昭啡悠向諾酮絡(luò)野巒閃饋倚莽箭聰略悲許呂新索狡汝束住旁唇鎊殊偵躊違緯本咋爽駛市釋魚濫轉(zhuǎn)睜羚遏蛾饋后督扇吐佐忌語尚翰卸楞休綢謂鼎遇剔瓣鉸淹芝駿涎擺崔賽裝效能監(jiān)察部效能管理日考核辦法

4、（試行稿） 為貫徹集團(tuán)公司效能管理日考核的指導(dǎo)思想，提高效能管理的效益、效率和質(zhì)量，構(gòu)建效能監(jiān)察部效能管理與收入相掛鉤的動態(tài)分配機(jī)制，全面激發(fā)部門活力，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司“一、二、三”的工作方針為指導(dǎo)，以效能日考核為手段，著力構(gòu)建效能管理工作的日考核機(jī)制，提高部門工作效率和服務(wù)效率。二、工作目標(biāo)1、構(gòu)建富有成效的效能管理日考核機(jī)制，做到日事日畢，日事日結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。2、通過效能管理日考核，全力推動部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成。3、建立和完善效能評價和考核機(jī)制，搭建公平、公正的考核競爭平臺，客觀反映員工工作績效。4、通過效能管理日考核和不斷擴(kuò)大浮動收入比例，突出效能考核的市

5、場化導(dǎo)向和重大事項(xiàng)考核的及時激勵作用。三、效能管理日考核的組織機(jī)構(gòu)為全面推動效能管理日考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部的效能管理考核關(guān)系，成立由效能監(jiān)察部經(jīng)理、主任、組長和各主管組成的效能管理日考核小組，其主要工作職責(zé)為：1、貫徹、傳達(dá)集團(tuán)公司效能管理日考核領(lǐng)導(dǎo)小組和效能管理日考核工作推進(jìn)小組有關(guān)考核指示精神。2、組織對本部門效能管理的日考核。3、對本部門效能管理日考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、上墻公示。4、對效能管理日考核情況及時征求內(nèi)部各層次員工意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況及時糾偏。四、考核依據(jù)1、部門人員效能管理日報(bào)。2、部門、公司重要工作完成情況及工作質(zhì)量。3、引用職能部門的考核結(jié)果。4、公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理

6、對效能管理考核的意見或指示。5、獲得國家或集團(tuán)公司認(rèn)可的各類證書等。五、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置及考核標(biāo)準(zhǔn)1、效能監(jiān)察部效能管理考核包括工作效能考核、工作能動性考核、例外工作考核、重大事項(xiàng)考核、部門經(jīng)理考核和其他事項(xiàng)考核、紀(jì)律衛(wèi)生考勤考核（考核標(biāo)準(zhǔn)見效能監(jiān)察關(guān)于勞動紀(jì)律衛(wèi)生等的考核規(guī)定）等七個方面。專業(yè)考核沒有明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，參照內(nèi)部相關(guān)專業(yè)類似的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核標(biāo)準(zhǔn)中條款內(nèi)容相同的，合并執(zhí)行。2、效能管理日考核充分體現(xiàn)管理職能履行情況，日考核得分規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)如下：部門主任日考核最高得15分；專業(yè)管理組長日考核最高得12分；各主管日考核最高得10分；其他人員最高得8分。3、在具體進(jìn)行日考核時，結(jié)合以

7、上規(guī)定，并參照部門內(nèi)部制定的各專業(yè)工時定額標(biāo)準(zhǔn)。附專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：1、效能監(jiān)察部主任（專業(yè)組長）效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見附表一。2、市場物流管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見附表二。3、市場營銷管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見附表三。4、效能監(jiān)察部合同管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見附表四。5、效能監(jiān)察部質(zhì)檢組人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見附表五。6、效能監(jiān)察部管理審計(jì)人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見附表六。7、效能監(jiān)察部企管人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見附表七。8、效能監(jiān)察部工程審計(jì)人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn)，見附表八。六、考核程序1、效能管理日考核考核得分。2、根據(jù)員工個人日考核結(jié)果，累加得出個人全月效能考核得分。 3

8、、按照員工月度個人考核得分，根據(jù)部門當(dāng)月參與考核人數(shù)，計(jì)算部門考核總得分。4、依據(jù)公司下發(fā)效能津貼數(shù)額，計(jì)算員工個人效能津貼應(yīng)得數(shù)。5、上墻公示。七、效能津貼分值計(jì)算方法1 、效能津貼計(jì)算公式：分值公司下達(dá)的效能津貼總額/效能監(jiān)察部效能管理日考核總分?jǐn)?shù)2、個人效能津貼（工作效能日考核+工作能動性考核+例外工作考核+ 重大事項(xiàng)考核+部門經(jīng)理考核+其他事項(xiàng)考核+勞動衛(wèi)生紀(jì)律考核）×分值八、其他規(guī)定1、對考評有異議者，可以直接向部門經(jīng)理或主管副總申訴。2、考核結(jié)果存入部門檔案。效能監(jiān)察部關(guān)于勞動紀(jì)律衛(wèi)生等的考核規(guī)定為嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，保持良好的工作環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，特作如下規(guī)定

9、。1、勞動紀(jì)律1.1 嚴(yán)格按公司規(guī)定上下班，無故遲到、早退一次，扣3分。1.2 遇事必須事先請假，無故不請假者，一次扣5分。2、考勤考核2.1 一個月事假五天以上者，否決當(dāng)月考核。2.2婚假、喪假、事假、探親假等休假期間不得分。2.3公司組織的帶薪休假、工傷等按公司規(guī)定處理。2.4加班一天，得5分；公司給予加班費(fèi)的不計(jì)分，按部門內(nèi)部規(guī)定已經(jīng)計(jì)入日考核得分的，不在重復(fù)計(jì)分。3.衛(wèi)生考核3.1每周定期清理室內(nèi)衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境清潔，檢查不合格的每次扣罰2分4.服務(wù)質(zhì)量4.1按時完成本職工作，工作拖拉，刁難內(nèi)外部客戶者，一次扣5分；情節(jié)嚴(yán)重，給部門造成不良影響的，扣30分；一年累計(jì)3次以上者，調(diào)離工

10、作崗位。5.其他考核規(guī)定5.1由于自身原因，在工作中出現(xiàn)失誤，給集團(tuán)公司利益造成損失的，視具體情況，否決季度獎金。5.2 違規(guī)違紀(jì)者，按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定處理。效能監(jiān)察部主任（專業(yè)組長）效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn) 附表一項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時定額工作效能考核工作效果考核1、能夠按職位說明書要求，及時完成本職日常工作的。52、及時對本部門或?qū)I(yè)小組工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。53、及時對工作人員工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，提高工作質(zhì)量的。54、根據(jù)部門或?qū)I(yè)小組工作中存在的問題，及時采取措施，落實(shí)解決且有效果的。55、根據(jù)公司或部門的管理職能，對工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、規(guī)劃的。56、組織人員完成公司、部門重大管理方案，一

11、次性通過，公司級得15分，部門級得10分。10-157、積極組織內(nèi)部管理推進(jìn)，對推動管理有明顯效果的。58、根據(jù)部門工作或管理狀況，及時提出管理建議的。59、根據(jù)部門情況，及時履行自身管理職能。510、出差參加培訓(xùn)、會議、業(yè)務(wù)交流，能起到管理思路開拓，有一定效果的。611、每月及時進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃的。3工作效率考核1、公司或部門重大管理方案的策劃一次性通過，得到部門經(jīng)理認(rèn)可的，公司級得8分；部門級得7分；沒有效果的，均得5分。5-82、針對對部門或公司管理實(shí)際，及時提出新的管理方法、管理思想或者管理建議，并得到認(rèn)可的，公司級10分，部門級6分。6-103、及時協(xié)調(diào)工作事項(xiàng)，對提高工作效

12、率和質(zhì)量效果明顯的，跨部門協(xié)調(diào)得10分；部門內(nèi)部協(xié)調(diào)6分。6-10工作效益考核1、通過工作，提出管理建議的。公司級采用得10分，不采用得5分；部門級采用8分，不采用得4分4-102、發(fā)現(xiàn)重大管理問題，避免管理重大失誤的，公司級得15分；部門級得10分；專業(yè)小組工作級得5分5-15工作能動性1、主動協(xié)調(diào)內(nèi)外部管理事項(xiàng)，提出改進(jìn)管理有關(guān)建議的，得10分102、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對部門存在的各類問題，及時采取相應(yīng)的管理措施，經(jīng)證明有效果的，一次獎勵5分。53、主動策劃內(nèi)外部管理方案或管理措施，推動管理推進(jìn)或制度創(chuàng)新，得15分15例外工作1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得8分，完

13、成部門具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得7分；效果不明顯的，得5分。10重大事項(xiàng)考核1、發(fā)現(xiàn)重大管理問題，避免管理重大失誤的，一次獎勵15分。152、提出管理新思路、新方法，對改進(jìn)企業(yè)管理有重大促進(jìn)作用的，獎勵5分53、由于本人工作出色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給部門或本人爭得榮譽(yù)的，一次獎勵20分204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎勵20分。20部門經(jīng)理獎勵1、工作無差錯、效率高、質(zhì)量好，獎勵5分。52、對外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒有損害公司和部門利益的，獎勵10分。103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的204、承擔(dān)部門分配的工作，按時完成，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。105、

14、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。30其他事項(xiàng)考核1、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，一次獎勵5分。52、主動在恒升報(bào)發(fā)表各類文章的，一版獎勵10分，二版獎勵8分，三版7分，四版6分。6-103、通過自學(xué)，獲得國家承認(rèn)的各類資質(zhì)證書的，一個獎勵20分。204、在全國性的雜志發(fā)表各類論文或報(bào)道的，一次獎勵15分。15市場物流管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn) 附表二項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時定額工作效能考核工作效果考核1、能夠按職位說明書要求，及時完成本職日常工作的。52、當(dāng)天審批單完成情況：當(dāng)天審批完，并返回采購部門，得3分；審批完沒有返回采購部門，得2分；33

15、、加急審批單半天內(nèi)審批完返回采購部門，得3分。34、重大招標(biāo)的招標(biāo)方案策劃，效果良好，每項(xiàng)得8分；沒有效果的，得2分。35、物流方案的策劃，效果良好，每項(xiàng)得6分；沒有效果的，得2分。36、按招標(biāo)計(jì)劃組織完成招標(biāo)的，得2分/次，成功組織重大招標(biāo)活動的，得5分/次。57、積極做好招標(biāo)管理程序的研究改進(jìn)，得10分/次。108、進(jìn)行市場調(diào)查，能履行管理職能，解決重大問題的，組長、主管得8分，主辦得6分。6-89、出差參加培訓(xùn)、會議、業(yè)務(wù)交流，能起到管理思路開拓，有一定效果的，組長、主管得6分，主辦得5分。510、每月及時做好個人月總結(jié)和對下月工作進(jìn)行計(jì)劃的，得3分3工作效率考核1、比價采購臺帳、市場調(diào)

16、查臺帳及時完成的，得2分。22、物流檔案及時分類存放保管，得3分。33、策劃重大的管理方案策劃得到部門經(jīng)理認(rèn)可的，公司級得8分；部門級得6分。6-8工作效益考核1、通過物流管理，審批單降價原因由物流管理人員認(rèn)真調(diào)查降價的，得3分，按采購部門申報(bào)價格審批的，得1分。 32、針對物流管理的操作環(huán)節(jié)，提出合理化改進(jìn)建議被采用的,得5分/項(xiàng)。5工作能動性考核1、主動策劃物流管理方案，協(xié)調(diào)物流管理中存在的問題，加強(qiáng)管理控制的，得2分。22、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，得5分/項(xiàng)、次。53、主動采取措施，改進(jìn)管理審計(jì)流程，有效防范管理和經(jīng)營風(fēng)險的，得3-5分5例外工作1、完成集團(tuán)公司交辦

17、的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得8分，完成部門具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得7分；效果不明顯的，得5分。8-10重大事項(xiàng)考核1、發(fā)現(xiàn)重大管理或者經(jīng)營等問題，避免管理重大失誤的，一次獎勵15分。152、提出有關(guān)管理的新思路、新方法，對改進(jìn)管理有促進(jìn)作用的，獎勵5分。53、由于本人工作出色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給部門或本人爭得榮譽(yù)的，一次獎勵20。204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎勵20分。20部門經(jīng)理獎勵1、工作無差錯的，效率高，質(zhì)量好的，獎勵5分。52、對外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒有損害公司和部門利益的，獎勵10分。103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。204、承

18、擔(dān)部門分配的工作，按時完成，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。105、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。30其他事項(xiàng)考核1、主動在恒升報(bào)發(fā)表各類文章的，一版獎勵10分，二版獎勵8分，三版7分，四版6分。6-102、通過自學(xué)，獲得國家承認(rèn)的各類資質(zhì)證書的，一個獎勵20分。203、在全國性的雜志發(fā)表各類論文或報(bào)道的，一次獎勵15分。15市場營銷管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn) 附表三項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時定額工作效能考核工作效果考核1、能夠按職位說明書要求，及時完成本職日常工作的。52、每日及時編寫主產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量銷售監(jiān)管報(bào)告，得3分。33、營銷方案的策劃，效果良好，得5分；沒

19、有效果的，得1分。54、及時編寫產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告，效果良好，得3分；沒有效果的，得1分。 35、成功組織銷售例會，并及時形成會議紀(jì)要的，得3分/項(xiàng)、次。38、進(jìn)行市場調(diào)查，能履行監(jiān)管職能，解決重大問題的，組長、主管得8分，主辦得6分。6-89、出差參加培訓(xùn)、會議、業(yè)務(wù)交流，能起到管理思路開拓，有一定效果的，組長、主管得6分，主辦得5分。5-610、每月及時完成個人月總結(jié)，并對下月工作進(jìn)行計(jì)劃的。工作效率考核1、及時完成對銷售部進(jìn)行的月度銷售計(jì)劃、周計(jì)劃的考核，得2分22、重大的管理方案策劃得到部門經(jīng)理基本認(rèn)可的，得5分；每返工修改一次，遞減1分。5工作效益考核1、每次產(chǎn)品價格的調(diào)整，市場部主動

20、提出的，得3分，銷售部提出的，得1分。32、針對營銷管理環(huán)節(jié)，提出合理化改進(jìn)建議被采用的,得3分/項(xiàng)。3工作能動性1、主動策劃物流管理方案，協(xié)調(diào)物流管理中存在的問題，加強(qiáng)管理控制的，得2分。22、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，得2分/項(xiàng)、次。23、主動采取措施，改進(jìn)營銷管理流程，有效防范管理和經(jīng)營風(fēng)險的，得3-5分5例外工作1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得10分，完成部門具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得8分；效果不明顯的，均得5分。5重大事項(xiàng)考核1、發(fā)現(xiàn)重大管理或者經(jīng)營等問題，避免管理重大失誤的，一次獎勵15分。152、提出有關(guān)管理的新思路、新方法

21、，對改進(jìn)管理有促進(jìn)作用的，獎勵5分。53、由于本人工作出色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給部門或本人爭得榮譽(yù)的，一次獎勵20。204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎勵20分。20部門經(jīng)理獎勵1、工作無差錯的，效率高，質(zhì)量好的，獎勵5分。52、對外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒有損害公司和部門利益的，10分。103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的204、承擔(dān)部門分配的工作，按時完成，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。105、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。30其他事項(xiàng)考核1、主動在恒升報(bào)發(fā)表各類文章的，一版獎勵10分，二版獎勵8分，三版7分，四版6分。6-102、通過自

22、學(xué)，獲得國家承認(rèn)的各類資質(zhì)證書的，一個獎勵20分。203、在全國性的雜志發(fā)表各類論文或報(bào)道的，一次獎勵15分。15效能監(jiān)察部合同管理人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn) 附表四項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時定額工作效能考核工作效果考核1、能夠按職位說明書要求，及時完成本職日常工作的。52、合同審核，分為三類：一般合同得5分；重要合同得8分。53、根據(jù)工作安排，及時為公司辦理案件，據(jù)理力爭，搜集證據(jù)充分，每完成一個案件得20分。204、合同檔案及時歸檔，檔案管理符合檔案管理要求的。55、能夠?qū)τ嘘P(guān)訴訟案件進(jìn)行及時協(xié)調(diào)溝通的，維護(hù)公司利益的。56、出差進(jìn)行法律事務(wù)及合同糾紛處理，維護(hù)公司利益，有明顯效果的。87、出差參

23、加培訓(xùn)、會議、業(yè)務(wù)交流，開拓管理思路，加強(qiáng)合同管理的。68、每月及時進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃的。3工作效率考 核1、合同審核：一般合同半天會簽完成，得5分；重要合同1天會簽完成，得8分；重大合同5天會簽完成，得10分。5-102、能夠?qū)贤芾碇写嬖诘膯栴}，及時反映、及時協(xié)調(diào)、及時解決的，得10分。103、部門重大的管理方案一次性通過，得到部門經(jīng)理認(rèn)可的。10工作效益考核1、針對合同管理和法律事務(wù)管理情況，及時提出管理建議的，且有明顯效果的。52、能夠發(fā)現(xiàn)合同管理和法律事務(wù)管理中的重大問題，能夠給集團(tuán)公司避免重大損失的得15分/次。53、通過合同管理，對增加效益或者減損能與以量化的，每增加效益

24、或者減損5萬元，得15分工作能動性考核1、主動協(xié)調(diào)管理事項(xiàng)，提出和統(tǒng)計(jì)法律事務(wù)管理有關(guān)建議的。52、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的。53、主動推動管理或制度創(chuàng)新的。5例外工作1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得8分，完成部門具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得7分；效果不明顯的，得5分。5-8重大事項(xiàng)考核1、發(fā)現(xiàn)重大管理問題，避免管理重大失誤的，一次獎勵15分。152、提出管理新思路、新方法，對改進(jìn)企業(yè)管理有重大促進(jìn)作用的，獎勵10分103、由于本人工作出色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給部門或本人爭得榮譽(yù)的，一次獎勵20分204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎勵

25、20分。20部門經(jīng)理獎勵1、工作無差錯、效率高、質(zhì)量好的，獎勵5分。52、對外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒有損害公司和部門利益的，獎勵10分。103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的204、承擔(dān)部門分配的工作，按時完成，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。105、策劃和擬定公司重大管理或相關(guān)等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。30其他事項(xiàng)考核1、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，一次獎勵5分。52、主動在恒升報(bào)發(fā)表各類文章的，一版獎勵10分，二版獎勵8分，三版7分，四版6分。6-103、通過自學(xué)，獲得國家承認(rèn)的各類資質(zhì)證書的，一個獎勵20分。204、在全國性的雜志發(fā)表各類論文或

26、報(bào)道的，一次獎勵15分。15效能監(jiān)察部質(zhì)檢組人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn) 附表五項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時定額工作效能考核1、能夠按職位說明書要求，及時完成本職日常工作的。52、無條件接收質(zhì)檢任務(wù)，且能積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門按時完成。53、及時做好對招標(biāo)采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時出具質(zhì)檢結(jié)論，敢于承擔(dān)責(zé)任的。54、及時做好使用物資的后續(xù)跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)，及時出具檢驗(yàn)結(jié)論的。55、每月一次對大氮肥重要備件的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，得10分。10班前4小時不允許喝酒、上班時間不允許吃飯，出現(xiàn)一次減2分。-26、有事提前請假，已到上班時間再請假者，減-1分-17、工作不推不脫，積極主動，相互配合。38、工作中積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝

27、通，共同做好質(zhì)檢任務(wù)。39、工作中發(fā)現(xiàn)到貨物資質(zhì)量問題，及時匯報(bào)并拿出處理意見。310、每天按時如實(shí)填寫效能日報(bào)的。311、按時完成月度總結(jié)和下月計(jì)劃的。312、工作中使用文明用語，努力做好質(zhì)檢服務(wù)的。 5工作能動性考核1、主動協(xié)調(diào)內(nèi)外部管理事項(xiàng)，提出改進(jìn)管理有關(guān)建議的，得10分102、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對部門或質(zhì)檢專業(yè)存在的問題，及時采取相應(yīng)的管理措施，經(jīng)證明有效果的。53、主動策劃并實(shí)施質(zhì)檢管理工作的。10例外工作1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得8分，完成部門具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得7分；效果不明顯的，得5分。5-8重大事項(xiàng)考核1、發(fā)現(xiàn)重大管理問題，避免

28、管理重大失誤的，一次獎勵15分。152、通過質(zhì)檢提出生產(chǎn)、采購等建議，對改進(jìn)生產(chǎn)或采購管理有重大促進(jìn)作用的，獎勵10分103、由于本人工作出色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給部門或本人爭得榮譽(yù)的，一次獎勵20分204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎勵20分。20部門經(jīng)理獎勵1、工作無差錯，效率高，質(zhì)量好的，獎勵5分。52、對外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒有損害公司和部門利益的，獎勵10分。103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。204、承擔(dān)部門分配的工作，按時完成，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。105、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。30其他事項(xiàng)考核1、主動總結(jié)

29、經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，一次獎勵5分。52、主動在恒升報(bào)發(fā)表各類文章的，一版獎勵10分，二版獎勵8分，三版7分，四版6分。6-103、通過自學(xué)，獲得國家承認(rèn)的各類資質(zhì)證書的，一個獎勵20分。204、在全國性的雜志發(fā)表各類論文或報(bào)道的，一次獎勵15分。15效能監(jiān)察部管理審計(jì)人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn) 附表六項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時定額工作效能考核工作效果考核1、能夠按職位說明書要求，及時完成本職日常工作的。52、按照審計(jì)項(xiàng)目制定管理審計(jì)方案，對審計(jì)項(xiàng)目合理分工，及時通知被審計(jì)單位的。33、在規(guī)定的時間內(nèi)（30天），完成管理審計(jì)及審計(jì)報(bào)告，或部門經(jīng)理認(rèn)可的，日得分。54、在規(guī)定的時間內(nèi)（3

30、-5天），能夠圓滿完成專項(xiàng)審計(jì)的。55、積極組織內(nèi)部管理推進(jìn)，對推動管理有明顯效果的。36、根據(jù)部門工作或管理狀況，及時提出管理建議的。57、及時組織和召開管理審計(jì)例會。38、出差參加培訓(xùn)、會議、業(yè)務(wù)交流，能起到管理思路開拓，有一定效果的。69、隨同進(jìn)行市場、營銷等方面調(diào)查，能履行監(jiān)管職能，解決重大問題的，組長、主管得8分。810、每月及時進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃的。3工作效率考核1、在規(guī)定時間內(nèi)，及時組織完成管理審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，出具報(bào)告的。52、能夠及時到被審計(jì)單位就管理審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)中存在問題進(jìn)行溝通和交流，在審計(jì)完成后一個月內(nèi)得到有效落實(shí)的。53、能夠?qū)芾韺徲?jì)中存在的問題，編制并下發(fā)管

31、理審計(jì)整改通知單、召開管理例會的。5工作效益考核1、通過管理審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，能夠及時提出管理中存在的重大問題，提出管理建議，有效防范管理和經(jīng)營風(fēng)險的。52、能夠發(fā)現(xiàn)審計(jì)事項(xiàng)中存在的重大問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時反映的。53、通過管理審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，對增加效益或者減損能與以量化的，每增加效益或者減損5萬元。15工作能動性考核301、主動策劃管理審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)方案，協(xié)調(diào)管理審計(jì)中存在的問題，加強(qiáng)管理控制的。52、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，得分/項(xiàng)、次。23、主動采取措施，改進(jìn)管理審計(jì)流程，有效防范管理和經(jīng)營風(fēng)險的。5例外工作1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得8

32、分，完成部門具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得7分；效果不明顯的，得5分。5-8重大事項(xiàng)考核1、發(fā)現(xiàn)重大管理問題，避免管理重大失誤的，一次獎勵15分。152、提出管理新思路、新方法，對改進(jìn)企業(yè)管理有重大促進(jìn)作用的，獎勵10分103、由于本人工作出色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給部門或本人爭得榮譽(yù)的，一次獎勵20分204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎勵20分。20部門經(jīng)理獎勵1、工作無差錯、效率高、質(zhì)量好的。52、對外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒有損害公司和部門利益的，獎勵10分。103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的204、承擔(dān)部門分配的工作，按時完成，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。10

33、5、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。30其他事項(xiàng)考核1、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，一次獎勵5分。52、主動在恒升報(bào)發(fā)表各類文章的，一版獎勵10分，二版獎勵8分，三版7分，四版6分。6-103、通過自學(xué)，獲得國家承認(rèn)的各類資質(zhì)證書的，一個獎勵20分。204、在全國性的雜志發(fā)表各類論文或報(bào)道的，一次獎勵15分。15效能監(jiān)察部企管人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn) 附表七項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時定額工作效能考核工作效果考核1、能夠按職位說明書要求，及時完成本職日常工作的。52、及時完成公司重大企業(yè)管理方案策劃和實(shí)施，效果良好的。53、及時完成公司一般企業(yè)管理方案

34、策劃，效果良好。34、及時完成部門重大企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施。35、能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，完成年度經(jīng)營責(zé)任書的編制，并出臺執(zhí)行的。56、能按規(guī)定的時間內(nèi)完成管理考核細(xì)則的制定，并出臺實(shí)施。47、能夠及時登記各類臺帳，對收發(fā)文件及時入檔管理的。28、完成部門管理制度的制定實(shí)施。59、積極組織相關(guān)管理推進(jìn)會議，有效完成內(nèi)部管理活動推動的。510、每日及時編寫個人效能管理日報(bào)。311、每月及時進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃的。3工作效率考核1、公司重大管理方案的策劃一次性通過，得到部門經(jīng)理認(rèn)可的。52、重大的管理方案策劃得到部門經(jīng)理基本認(rèn)可的。33、部門重大的管理方案一次性通過，得到部門經(jīng)理認(rèn)可的。34、

35、部門重大的管理方案得到部門領(lǐng)導(dǎo)基本認(rèn)可的。2工作效益考核1、通過工作，提出管理建議的，且有明顯效果的。52、發(fā)現(xiàn)重大管理問題，避免管理重大失誤的。5工作能動性考核301、主動協(xié)調(diào)管理事項(xiàng)，提出效能管理及企業(yè)管理有關(guān)建議的。52、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的。53、主動策劃企業(yè)管理方案，推動管理推進(jìn)或制度創(chuàng)新的。5例外工作1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得8分，完成部門具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得7分；效果不明顯的，得5分。5-8重大事項(xiàng)考核1、發(fā)現(xiàn)重大管理問題，避免管理重大失誤的，一次獎勵15分。152、提出管理新思路、新方法，對改進(jìn)企業(yè)管理有重

36、大促進(jìn)作用的，獎勵10分103、由于本人工作出色，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給部門或本人爭得榮譽(yù)的，一次獎勵20分204、獲得年度集團(tuán)公司創(chuàng)新成果的，一次獎勵20分。20部門經(jīng)理獎勵1、工作無差錯、效率高、質(zhì)量好的，獎勵5分。52、對外協(xié)調(diào)達(dá)到目的，沒有損害公司和部門利益的，獎勵10分。103、承擔(dān)公司分配的工作，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的204、承擔(dān)部門分配的工作，按時完成，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。105、策劃和擬定公司重大管理等實(shí)施方案，效果良好，并經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的。30其他事項(xiàng)考核1、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，一次獎勵5分。52、主動在恒升報(bào)發(fā)表各類文章的，一版獎勵1

37、0分，二版獎勵8分，三版7分，四版6分。6-103、通過自學(xué)，獲得國家承認(rèn)的各類資質(zhì)證書的，一個獎勵20分。204、在全國性的雜志發(fā)表各類論文或報(bào)道的，一次獎勵15分。15效能監(jiān)察部工程審計(jì)人員效能管理日考核標(biāo)準(zhǔn) 附表八項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)工時定額工作效能考核工作效果考核1、能夠按職位說明書要求，及時完成本職日常工作的。52、嚴(yán)格按照工程審計(jì)程序進(jìn)行決算審計(jì)，準(zhǔn)確合理的確定工程造價。每審計(jì)工程造價5萬元或完成預(yù)決算書1份，得5分。53、根據(jù)實(shí)際情況，及時到現(xiàn)場對工程量進(jìn)行核實(shí)，對合理確定工程造價有明顯效果的。34、針對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議，與被審計(jì)單位進(jìn)行交流、監(jiān)督和落實(shí)

38、。經(jīng)確認(rèn)有效的，每項(xiàng)得5分。55、根據(jù)公司工程項(xiàng)目審計(jì)情況，適時修訂新的工程審計(jì)管理辦法，完善審計(jì)流程管理和項(xiàng)目過程管理。每發(fā)現(xiàn)、提出和解決一項(xiàng)重大問題的。56、根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目審計(jì)情況，完成對相關(guān)部門的職能考核。每次得5分。57、合同造價與合同條款的審核，每審核一份3分。38、每日及時編寫個人效能管理日報(bào)。39、每月及時進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃的。3工作效率考核1、能夠及時完成工程項(xiàng)目造價的確認(rèn)、審核和預(yù)決算書的簽批轉(zhuǎn)出的。102、能夠及時深入施工現(xiàn)場對工程量及隱蔽工程量進(jìn)行確認(rèn)的，得10分。103、能夠?qū)こ淘靸r審計(jì)中存在的問題，及時反映、及時協(xié)調(diào)、及時解決的，得10分。10工作效益考核1、通

39、過工程造價審計(jì)，及時提出項(xiàng)目管理中存在的重大問題，經(jīng)與被審計(jì)單位交流，及時得到糾正落實(shí)的，每項(xiàng)得10分。52、嚴(yán)格工程項(xiàng)目審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工程造價，每審減5萬元，得15分153、針對工程造價審計(jì)中存在的問題，提出合理化建議或解決辦法，被推廣有效的，得10分10工作能動性考核1、主動協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理中的有關(guān)事項(xiàng)，能夠加強(qiáng)對工程項(xiàng)目投資管理的，得10分102、主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出合理化建議并得到采用的，得5分/項(xiàng)、次。53、主動采取措施完善工程項(xiàng)目造價審計(jì)管理，改進(jìn)審計(jì)管理流程，降低造價管理的，得15分15例外工作1、完成集團(tuán)公司交辦的具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得8分，完成部門具有管理性質(zhì)的工作，一次性通過的，得7分；效果不明顯的，得5分。5-8重大事項(xiàng)考核1、發(fā)現(xiàn)重大管理問題，避免管理重大失誤的，一次獎勵1