建筑工程項目管理第11章

1、第十一章第十一章 建筑工程項目信息管理建筑工程項目信息管理第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信息管計算機輔助建筑工程項目信息管理理第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 一、信息一、信息 信息來源于拉丁語信息來源于拉丁語“information”一詞，原是一詞，原是“陳述陳述”、“解釋解釋”的意思，后來泛指消息、音訊、情報、新聞、信號的意思，后來泛指消息、音訊、情報、新聞、信號等。等。下一頁返回第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 在人類社會中，信息無

2、所不在，沒有一種工作不需要涉及在人類社會中，信息無所不在，沒有一種工作不需要涉及某種信息處理。信息是需要被記載、加工和處理的，是需要某種信息處理。信息是需要被記載、加工和處理的，是需要被交流和使用的。為了記載信息，人們使用了各種各樣的物被交流和使用的。為了記載信息，人們使用了各種各樣的物理符號和它們的組合，這些符號及其組合就是數(shù)據(jù)。理符號和它們的組合，這些符號及其組合就是數(shù)據(jù)。 電話、電視、電子計算機的出現(xiàn)及其廣泛使用，把人類帶電話、電視、電子計算機的出現(xiàn)及其廣泛使用，把人類帶人了嶄新的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展就是一個很好的例人了嶄新的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展就是一個很好的例證。用口頭、書

3、面、電子等方式傳輸證。用口頭、書面、電子等方式傳輸(傳達(dá)、傳遞傳達(dá)、傳遞)知識、新知識、新聞、情報都屬于信息。聞、情報都屬于信息。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識二、工程項目信息二、工程項目信息 (一一)管理信息管理信息 管理信息是指那些以文字、數(shù)據(jù)、圖表、音像等形式描述管理信息是指那些以文字、數(shù)據(jù)、圖表、音像等形式描述的，能夠反映管理組織中各種業(yè)務(wù)活動在空間上的分布和時的，能夠反映管理組織中各種業(yè)務(wù)活動在空間上的分布和時間上的變化程度，并對組織的管理決策和管理目標(biāo)的實現(xiàn)有間上的變化程度，并對組織的管理決策和管理目標(biāo)的實現(xiàn)有參考價值的數(shù)據(jù)和情報資料。參考價

4、值的數(shù)據(jù)和情報資料。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (二二)工程項目信息工程項目信息 工程項目的實施是一個復(fù)雜的過程，包含眾多的信息，這工程項目的實施是一個復(fù)雜的過程，包含眾多的信息，這些信息來源廣泛，相互聯(lián)系，彼此交叉，形成龐大的信息體些信息來源廣泛，相互聯(lián)系，彼此交叉，形成龐大的信息體系。如果這個體系中的某一部分出現(xiàn)問題，將影響整個工程系。如果這個體系中的某一部分出現(xiàn)問題，將影響整個工程項目的實施。有資料統(tǒng)計顯示項目的實施。有資料統(tǒng)計顯示:工程項目建設(shè)實施過程中存在工程項目建設(shè)實施過程中存在的很多問題中有的很多問題中有2/3與信息交流出現(xiàn)問題有關(guān)與信

5、息交流出現(xiàn)問題有關(guān);項目項目10%33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān);信息交流問題導(dǎo)致工信息交流問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占到工程總成本的程變更和工程實施的錯誤約占到工程總成本的3% 5%。因。因此，項目的信息管理是至關(guān)重要的一項工作。此，項目的信息管理是至關(guān)重要的一項工作。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 工程項目信息包括在項目決策過程、實施過程工程項目信息包括在項目決策過程、實施過程(建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等設(shè)計、施工和物資采購過程等)和試運行過程中產(chǎn)生的信息，和試運行過程中產(chǎn)生的信

6、息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，如項目的組織類信息、管以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，如項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (三三)工程項目信息的分類工程項目信息的分類 1.按項目信息的來源劃分按項目信息的來源劃分 工程信息按項目信息的來源劃分為外部信息和內(nèi)部信息。工程信息按項目信息的來源劃分為外部信息和內(nèi)部信息。 (1)外部信息。項目外部信息是指來自項目外部環(huán)境的信息，外部信息。項目外部信息是指來自項目外部環(huán)境的信息，如國家有關(guān)的政策及法規(guī)、國內(nèi)

7、及國際市場上原材料及設(shè)備如國家有關(guān)的政策及法規(guī)、國內(nèi)及國際市場上原材料及設(shè)備價格、物價指數(shù)、類似工程造價、類似工程進度、投標(biāo)單位價格、物價指數(shù)、類似工程造價、類似工程進度、投標(biāo)單位的實力、投標(biāo)單位的信謄、毗鄰單位情況等。的實力、投標(biāo)單位的信謄、毗鄰單位情況等。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (2)內(nèi)部信息。項目內(nèi)部信息來自建設(shè)項目本身，如工程概內(nèi)部信息。項目內(nèi)部信息來自建設(shè)項目本身，如工程概況、設(shè)計文件、施工方案、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息況、設(shè)計文件、施工方案、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、信息目錄表、會議制度、監(jiān)理班子的組織、資料的編

8、碼系統(tǒng)、信息目錄表、會議制度、監(jiān)理班子的組織、項目的投資目標(biāo)、項目的質(zhì)量目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)等。項目的投資目標(biāo)、項目的質(zhì)量目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)等。 2.按項目管理的目標(biāo)劃分按項目管理的目標(biāo)劃分 工程信息按項目管理目標(biāo)劃分如工程信息按項目管理目標(biāo)劃分如圖圖11-1所示。所示。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 3.按項目的穩(wěn)定程度劃分按項目的穩(wěn)定程度劃分 工程信息按項目的穩(wěn)定程度劃分為流動信息和固定信息。工程信息按項目的穩(wěn)定程度劃分為流動信息和固定信息。 (1)流動信息。流動信息是指在不斷變化著的信息。如項目流動信息。流動信息是指在不斷變化著的信息。如項目實施

9、階段的質(zhì)量、投資及進度的統(tǒng)計信息，就是反映在某一實施階段的質(zhì)量、投資及進度的統(tǒng)計信息，就是反映在某一時刻項目建設(shè)的實際進度及計劃完成情況。時刻項目建設(shè)的實際進度及計劃完成情況。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (2)固定信息。固定信息是指在一定時間內(nèi)相對穩(wěn)定不變的固定信息。固定信息是指在一定時間內(nèi)相對穩(wěn)定不變的信息，包括標(biāo)準(zhǔn)信息、計劃信息和查詢信息。標(biāo)準(zhǔn)信息主要信息，包括標(biāo)準(zhǔn)信息、計劃信息和查詢信息。標(biāo)準(zhǔn)信息主要指各種定額和標(biāo)準(zhǔn)，如施工定額、原材料消耗定額、生產(chǎn)作指各種定額和標(biāo)準(zhǔn)，如施工定額、原材料消耗定額、生產(chǎn)作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和工具的耗損程度等。計劃信

10、息反映在計業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和工具的耗損程度等。計劃信息反映在計劃期內(nèi)已定任務(wù)的各項指標(biāo)情況。查詢信息主要指國家和行劃期內(nèi)已定任務(wù)的各項指標(biāo)情況。查詢信息主要指國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不變價格、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工程師業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不變價格、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工程師的人事卡片等。的人事卡片等。 4.按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分 工程信息按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分見工程信息按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分見表表11-1。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識三、工程項目信息編碼設(shè)計三、工程項目信息編碼設(shè)計 (一一)工程項目信息編碼的方法工程項目信息編碼的方法 項目信息編碼的方法如項目信息編

11、碼的方法如圖圖11-2所示。所示。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (二二)工程項目信息編碼的目的工程項目信息編碼的目的 項目信息編碼是為了滿足不同用途的需要而編制的，投資項目信息編碼是為了滿足不同用途的需要而編制的，投資項編碼項編碼(業(yè)主方業(yè)主方)/成本項編碼成本項編碼(施工方施工方)是為了服務(wù)于投資控制是為了服務(wù)于投資控制工作工作/成本控制工作而編制的成本控制工作而編制的;進度項編碼是為了服務(wù)于進度進度項編碼是為了服務(wù)于進度控制工作而編制的。但項目管理過程中會出現(xiàn)很多管理工作控制工作而編制的。但項目管理過程中會出現(xiàn)很多管理工作中同時使用某一工作項的情況

12、。中同時使用某一工作項的情況。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (三三)工程項目信息編碼的內(nèi)容工程項目信息編碼的內(nèi)容 編碼由一系列符號編碼由一系列符號(如文字如文字)和數(shù)字組成，是信息處理的一和數(shù)字組成，是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。編碼的主要內(nèi)容包括以下幾個方面項重要的基礎(chǔ)工作。編碼的主要內(nèi)容包括以下幾個方面: (1)項目的結(jié)構(gòu)編碼。項目的結(jié)構(gòu)編碼。 (2)項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼。 (3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼組織編碼)。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信

13、息管理基礎(chǔ)知識 (4)項目實施的工作項編碼項目實施的工作項編碼(項目實施過程的編碼項目實施過程的編碼)。 (5)項目的投資項編碼項目的投資項編碼(業(yè)主方業(yè)主方)/成本項編碼成本項編碼(施工方施工方)。 (6)項目進度項項目進度項(進度計劃的工作項進度計劃的工作項)編碼。編碼。 (7)項目進展報告和各類報表編碼。項目進展報告和各類報表編碼。 (8)合同編碼。合同編碼。 (9)函件編碼。函件編碼。 (10)工程檔案編碼。工程檔案編碼。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識四、工程項目信息管理四、工程項目信息管理 (一一)工程項目信息管理的概念工程項目信息管理的概念

14、工程項目信息管理是對項目信息的收集、整理、處理、存工程項目信息管理是對項目信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，也就是把項目信息作儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，也就是把項目信息作為管理對象進行管理。管理的目的是根據(jù)項目信息的特點，為管理對象進行管理。管理的目的是根據(jù)項目信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保證決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得有計劃地組織信息溝通，以保證決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得所需的信息。所需的信息。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (二二)工程項目信息管理體系的概念工程項目信息管理體系的概念 項目信息管理體系是指項目管理組

15、織項目信息管理體系是指項目管理組織(項目部項目部)的信息管理的信息管理系統(tǒng)，即項目管理組織為實施所承擔(dān)項目的信息管理和目標(biāo)系統(tǒng)，即項目管理組織為實施所承擔(dān)項目的信息管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)有的項目組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過信息管理目標(biāo)的控制，以現(xiàn)有的項目組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過信息管理目標(biāo)的確定和分解、信息管理計劃的制訂和實施、信息管理的任務(wù)確定和分解、信息管理計劃的制訂和實施、信息管理的任務(wù)分工和管理職能分工、所需人員和資源的配置及信息處理平分工和管理職能分工、所需人員和資源的配置及信息處理平臺的建立和維護，以及信息管理制度和信息管理工作流程的臺的建立和維護，以及信息管理制度和信息管理工作流程的建立和運行

16、，形成具有為各項管理工作提供信息支持和保證建立和運行，形成具有為各項管理工作提供信息支持和保證能力的工作系統(tǒng)。能力的工作系統(tǒng)。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 項目信息管理是一種為各項管理工作提供信息支持和保證項目信息管理是一種為各項管理工作提供信息支持和保證的制度性和程序性的文件體系。組織應(yīng)全面規(guī)劃項目信息管的制度性和程序性的文件體系。組織應(yīng)全面規(guī)劃項目信息管理體系，使信息能夠共享，又能減少重復(fù)的工作量。理體系，使信息能夠共享，又能減少重復(fù)的工作量。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (三三)工程項目信息管理的基本要求

17、工程項目信息管理的基本要求 工程項目信息管理的目的是為預(yù)測未來和正確決策提供科工程項目信息管理的目的是為預(yù)測未來和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，其主要作用是通過動態(tài)、及時的信息處理和有組織學(xué)依據(jù)，其主要作用是通過動態(tài)、及時的信息處理和有組織的信息流通，使項目經(jīng)理和各級管理人員能全面、及時、準(zhǔn)的信息流通，使項目經(jīng)理和各級管理人員能全面、及時、準(zhǔn)確地獲得所需的信息，以便采取正確的決策和行動。確地獲得所需的信息，以便采取正確的決策和行動。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 1.嚴(yán)格保證信息的時效性，做到適時提供信息嚴(yán)格保證信息的時效性，做到適時提供信息 一項信息如果不嚴(yán)格

18、注意時間，那么信息的價值就會隨之一項信息如果不嚴(yán)格注意時間，那么信息的價值就會隨之消失。因此，能適時提供信息，往往對指導(dǎo)工程施工十分有消失。因此，能適時提供信息，往往對指導(dǎo)工程施工十分有利，甚至可以取得很大的經(jīng)濟效益。利，甚至可以取得很大的經(jīng)濟效益。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 2.要有針對性與實用性要有針對性與實用性 信息管理的重要任務(wù)之一就是如何根據(jù)需要，提供針對性信息管理的重要任務(wù)之一就是如何根據(jù)需要，提供針對性強、十分適用的信息。如果僅僅能提供成沓的細(xì)部資料，其強、十分適用的信息。如果僅僅能提供成沓的細(xì)部資料，其中又只能反映一些普通的、并不重要

19、的變化，這樣會使決策中又只能反映一些普通的、并不重要的變化，這樣會使決策者不僅要花費許多時間去閱覽這些作用不大的繁瑣細(xì)狀，而者不僅要花費許多時間去閱覽這些作用不大的繁瑣細(xì)狀，而且仍得不到?jīng)Q策所需要的信息，使信息管理起不到應(yīng)有的作且仍得不到?jīng)Q策所需要的信息，使信息管理起不到應(yīng)有的作用。用。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 要提供針對性強、適用性高的信息就應(yīng)做到以下幾方面要提供針對性強、適用性高的信息就應(yīng)做到以下幾方面: (1)將過去和現(xiàn)在、內(nèi)部和外部、計劃與實施等加以對比分將過去和現(xiàn)在、內(nèi)部和外部、計劃與實施等加以對比分析，使之可明確看出當(dāng)前的情況和發(fā)展的趨

20、勢。析，使之可明確看出當(dāng)前的情況和發(fā)展的趨勢。 (2)有適當(dāng)?shù)念A(yù)測和決策支持信息，使之更好地為管理決策有適當(dāng)?shù)念A(yù)測和決策支持信息，使之更好地為管理決策服務(wù)，以取得應(yīng)有的效益。服務(wù)，以取得應(yīng)有的效益。 (3)通過運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，對搜集的大量龐雜的數(shù)據(jù)進通過運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，對搜集的大量龐雜的數(shù)據(jù)進行分析，找出影響重大的方面和因素，并力求給予定性和定行分析，找出影響重大的方面和因素，并力求給予定性和定量的描述。量的描述。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 3.所提供的信息有必要的精度，以滿足使用要求為限所提供的信息有必要的精度，以滿足使用要求為限 要使信息

21、具有必要的精確度，則要對原始數(shù)據(jù)進行認(rèn)真的要使信息具有必要的精確度，則要對原始數(shù)據(jù)進行認(rèn)真的審查和必要的校核，避免分類和計算錯誤。即使是加工整理審查和必要的校核，避免分類和計算錯誤。即使是加工整理后的資料，也需要做細(xì)致的復(fù)核。只有這樣才能使信息有效后的資料，也需要做細(xì)致的復(fù)核。只有這樣才能使信息有效可靠。但信息的精度應(yīng)以滿足使用要求為限，并不一定是越可靠。但信息的精度應(yīng)以滿足使用要求為限，并不一定是越精確越好，因為不必要的精度，需耗用更多的精力、費用和精確越好，因為不必要的精度，需耗用更多的精力、費用和時間，容易造成浪費。時間，容易造成浪費。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項

22、目信息管理基礎(chǔ)知識 4.綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化 各項資料的收集和處理所需要的費用直接與信息收集的多各項資料的收集和處理所需要的費用直接與信息收集的多少、難易等因素有關(guān)，如果要求愈細(xì)、愈完整，則費用將愈少、難易等因素有關(guān)，如果要求愈細(xì)、愈完整，則費用將愈高。高。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (四四)工程項目信息管理的方法工程項目信息管理的方法 在工程項目信息管理的過程中，應(yīng)重點抓好對信息的采集在工程項目信息管理的過程中，應(yīng)重點抓好對信息的采集與篩選、信息的處理與加工、信息的利用與擴大等

23、工作，以與篩選、信息的處理與加工、信息的利用與擴大等工作，以便業(yè)主能利用信息，對投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)實施便業(yè)主能利用信息，對投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)實施有效的控制。有效的控制。 工程項目信息管理的方法如工程項目信息管理的方法如圖圖11-3所示。所示。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 另外，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)工程項目信息處理應(yīng)另外，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)工程項目信息處理應(yīng)由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，充分利用這些資源對項目目標(biāo)進行有發(fā)揮信息資

24、源的價值，充分利用這些資源對項目目標(biāo)進行有效的控制。效的控制。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (五五)工程項目信息管理的內(nèi)容工程項目信息管理的內(nèi)容 工程項目信息管理的內(nèi)容見工程項目信息管理的內(nèi)容見表表11-2。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 (六六)信息資料文檔管理信息資料文檔管理 在工程項目中，許多信息都是以資料文檔為載體進行收集、在工程項目中，許多信息都是以資料文檔為載體進行收集、加工、傳遞、存儲、檢索和反饋的，因此，工程資料文檔管加工、傳遞、存儲、檢索和反饋的，因此，工程資料文檔管理是項目信息管理的重要組成部

25、分。理是項目信息管理的重要組成部分。下一頁返回上一頁第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理基礎(chǔ)知識項目信息管理基礎(chǔ)知識 工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項，所用表格統(tǒng)一規(guī)范。在采用計算機輔助信息管理時，對工程所用表格統(tǒng)一規(guī)范。在采用計算機輔助信息管理時，對工程資料文檔的管理應(yīng)采用資料數(shù)據(jù)打印輸出加手寫簽名和全部資料文檔的管理應(yīng)采用資料數(shù)據(jù)打印輸出加手寫簽名和全部數(shù)據(jù)采用計算機數(shù)據(jù)庫管理并行的方式進行，格式應(yīng)符合有數(shù)據(jù)采用計算機數(shù)據(jù)庫

26、管理并行的方式進行，格式應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 對規(guī)模較大的工程項目，可通過計算機工程資料管理系統(tǒng)對規(guī)模較大的工程項目，可通過計算機工程資料管理系統(tǒng)來進行工程資料的管理，實現(xiàn)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科來進行工程資料的管理，實現(xiàn)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。學(xué)化。返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施一、項目信息需求分析一、項目信息需求分析 (一一)項目施工準(zhǔn)備期間需求的信息項目施工準(zhǔn)備期間需求的信息 項目施工準(zhǔn)備期間需求的信息有項目施工準(zhǔn)備期間需求的信息有: (1)施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算、施工合同、施工單位項目經(jīng)施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算、施工合同

27、、施工單位項目經(jīng)理部組成人員、進場人員資質(zhì)。理部組成人員、進場人員資質(zhì)。 (2)進場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄。進場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄。 (3)施工場地的準(zhǔn)備情況。施工場地的準(zhǔn)備情況。下一頁返回第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (4)施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計，特施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計，特殊工程的技術(shù)方案，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖表。殊工程的技術(shù)方案，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖表。 (5)進場材料、構(gòu)件管理制度、安全保安措施、數(shù)據(jù)和信息進場材料、構(gòu)件管理制度、安全保安措施、數(shù)據(jù)和信息管理制度。管理制度。 (6)建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、

28、氣象數(shù)據(jù)建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù);建筑紅線，建筑紅線，標(biāo)高、坐標(biāo)標(biāo)高、坐標(biāo);水、電、氣管道的引入標(biāo)志水、電、氣管道的引入標(biāo)志;地質(zhì)勘察報告、地地質(zhì)勘察報告、地形測量圖及標(biāo)樁。形測量圖及標(biāo)樁。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (7)施工圖的會審和交底記錄、開工前的監(jiān)理交底記錄、對施工圖的會審和交底記錄、開工前的監(jiān)理交底記錄、對施工單位提交的施工組織設(shè)計按照項目監(jiān)理部要求進行修改施工單位提交的施工組織設(shè)計按照項目監(jiān)理部要求進行修改的情況的情況;施工單位提交的開工報告及實際準(zhǔn)備情況。施工單位提交的開工報告及實際準(zhǔn)備情況。 (8)工程相關(guān)建筑法律、

29、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、工程相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)方法，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。控制的技術(shù)方法，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (二二)項目施工實施期間需求的信息項目施工實施期間需求的信息 項目施工實施期間需求的信息有項目施工實施期間需求的信息有:施工過程中隨時產(chǎn)生的數(shù)施工過程中隨時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源的動態(tài)據(jù)，如施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源的動態(tài);施工施工期間氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)、氣象報告期間氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)、氣象報告;建筑原材建筑原材料的相

30、關(guān)問題料的相關(guān)問題;項目經(jīng)理部管理方向及技術(shù)手段項目經(jīng)理部管理方向及技術(shù)手段;工地文明施工地文明施工及安全措施工及安全措施;施工中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)施工中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);施工合同情況施工合同情況;建筑材料相關(guān)事宜建筑材料相關(guān)事宜;等等。等等。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施二、信息收集制度二、信息收集制度 (1)工程項目管理中的信息收集，是指收集工程項目中與管工程項目管理中的信息收集，是指收集工程項目中與管理有關(guān)的各種原始信息，這是一項很重要的基礎(chǔ)工作。理有關(guān)的各種原始信息，這是一項很重要的基礎(chǔ)工作。 (2)工程項目

31、信息管理工作質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于工程項目信息管理工作質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收原始資料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是極其必要的。一般而言，信息收集制度應(yīng)包括信息集制度是極其必要的。一般而言，信息收集制度應(yīng)包括信息來源、要收集的信息內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反來源、要收集的信息內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責(zé)任人員的工作職責(zé)、工作程序等有關(guān)內(nèi)容。饋的范圍、責(zé)任人員的工作職責(zé)、工作程序等有關(guān)內(nèi)容。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (3)需要收集的信息內(nèi)容由工

32、程項目管理的客觀需要決定，需要收集的信息內(nèi)容由工程項目管理的客觀需要決定，通常包括工程的實際狀況通常包括工程的實際狀況(包括有關(guān)進度、資源、成本等方面包括有關(guān)進度、資源、成本等方面的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù))、文檔資料、文檔資料(如工程管理文件、施工技術(shù)資料、機械如工程管理文件、施工技術(shù)資料、機械施工資料、工程監(jiān)理資料、文明施工資料、檢查考評資料、施工資料、工程監(jiān)理資料、文明施工資料、檢查考評資料、施工日志、會議紀(jì)要等施工日志、會議紀(jì)要等)、環(huán)境變化等有關(guān)的信息和資料。、環(huán)境變化等有關(guān)的信息和資料。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施三、信息管理工作流程三、信息管理工作流程

33、 (一一)項目與外界信息的交流項目與外界信息的交流 (1)由外界輸入的信息。例如環(huán)境信息、物價變動的信息、由外界輸入的信息。例如環(huán)境信息、物價變動的信息、市場狀況信息，以及外部系統(tǒng)市場狀況信息，以及外部系統(tǒng)(如企業(yè)、政府機關(guān)如企業(yè)、政府機關(guān))給項目的給項目的指令、對項目的干預(yù)等。指令、對項目的干預(yù)等。 (2)項目向外界輸出的信息，如項目狀況的報告、請示、要項目向外界輸出的信息，如項目狀況的報告、請示、要求等。求等。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (二二)項目內(nèi)部信息流通項目內(nèi)部信息流通 信息管理工作流程反映了工程項目上各有關(guān)單位及人員之信息管理工作流程反

34、映了工程項目上各有關(guān)單位及人員之間的關(guān)系。顯然，信息流程暢通，將給工程項目信息管理工間的關(guān)系。顯然，信息流程暢通，將給工程項目信息管理工作帶來很大的方便和好處。作帶來很大的方便和好處。 項目內(nèi)部信息流通如項目內(nèi)部信息流通如圖圖11-4所示。所示。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施四、項目信息的收集四、項目信息的收集 施工項目參建各方對數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，來源不同，施工項目參建各方對數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，來源不同，角度不同，處理方法也不一樣。同時，施工項目參建各方在角度不同，處理方法也不一樣。同時，施工項目參建各方在不同的時期對數(shù)據(jù)和信息收集的要求和

35、方式也是不同的。不同的時期對數(shù)據(jù)和信息收集的要求和方式也是不同的。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (一一)施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段收集的信息有施工準(zhǔn)備階段收集的信息有: (1)工程場地環(huán)境信息。工程場地環(huán)境信息。 (2)工程工作環(huán)境信息。工程工作環(huán)境信息。 (3)工程合同環(huán)境信息。工程合同環(huán)境信息。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (二二)施工階段施工階段 施工階段收集的信息有施工階段收集的信息有: (1)資源信息。資源信息。 (2)氣象信息。氣象信息。 (3)材料信息。材料信息。 (4)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范

36、。技術(shù)法規(guī)、規(guī)范。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (5)管理程序和制度。管理程序和制度。 (6)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)。質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)。 (7)設(shè)備試運行資料。設(shè)備試運行資料。 (8)施工安全信息。施工安全信息。 (9)施工進展情況。施工進展情況。 (10)合同執(zhí)行情況。合同執(zhí)行情況。 (11)索賠信息。索賠信息。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (三三)施工保修期施工保修期 傳統(tǒng)工程管理和現(xiàn)代化工程管理最大的區(qū)別在于傳統(tǒng)工程傳統(tǒng)工程管理和現(xiàn)代化工程管理最大的區(qū)別在于傳統(tǒng)工程管理不重視信息的收集和規(guī)范化，往往采取事后補做。管理不

37、重視信息的收集和規(guī)范化，往往采取事后補做。 (1按規(guī)范規(guī)定范圍的施工資料。按規(guī)范規(guī)定范圍的施工資料。 (2)竣工圖。按設(shè)計圖和實際竣工的資料繪制，但有的項目竣工圖。按設(shè)計圖和實際竣工的資料繪制，但有的項目竣工圖由設(shè)計院出圖?？⒐D由設(shè)計院出圖。 (3)竣工驗收資料。工程竣工總結(jié)，竣工驗收備案表，施工竣工驗收資料。工程竣工總結(jié)，竣工驗收備案表，施工過程中的驗收記錄、驗評記錄、施工記錄，電子檔案等。過程中的驗收記錄、驗評記錄、施工記錄，電子檔案等。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施五、項目信息的加工、整理、存儲五、項目信息的加工、整理、存儲 (一一)項目信息加工

38、、整理的步驟項目信息加工、整理的步驟 原始數(shù)據(jù)收集后，需要將其進行加工整理以使它成為有用原始數(shù)據(jù)收集后，需要將其進行加工整理以使它成為有用的信息。加工整理一般的操作步驟如下的信息。加工整理一般的操作步驟如下: (1)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)進行排序或分組。依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)進行排序或分組。 (2)將兩個或多個簡單有序的數(shù)據(jù)集按一定順序連接、合并。將兩個或多個簡單有序的數(shù)據(jù)集按一定順序連接、合并。 (3)按照不同的目的計算求和或求平均值等。按照不同的目的計算求和或求平均值等。 (4)為快速查找建立索引或目錄文件等。為快速查找建立索引或目錄文件等。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項

39、目信息管理計劃實施 (二二)項目信息加工、整理的內(nèi)容項目信息加工、整理的內(nèi)容 工程項目信息加工、整理的內(nèi)容如工程項目信息加工、整理的內(nèi)容如圖圖11-5所示。所示。 (三三)工程項目信息的存儲工程項目信息的存儲 信息存儲是將信息保留起來以備將來應(yīng)用。對有價值的原信息存儲是將信息保留起來以備將來應(yīng)用。對有價值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。信息的存儲一般需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各類數(shù)據(jù)以文件的信息的存儲一般需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起，組織的方法一般由單位自定，但要考慮規(guī)形式組織在一起，組織的方法

40、一般由單位自定，但要考慮規(guī)范化。范化。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施六、項目信息的輸出六、項目信息的輸出 信息處理的主要任務(wù)是為用戶提供所需要的信息。因而輸信息處理的主要任務(wù)是為用戶提供所需要的信息。因而輸出信息的內(nèi)容和格式是用戶最關(guān)心的問題。出信息的內(nèi)容和格式是用戶最關(guān)心的問題。 (一一)信息輸出格式設(shè)計信息輸出格式設(shè)計 信息輸出格式設(shè)計、輸出信息的表格設(shè)計應(yīng)以滿足用戶需信息輸出格式設(shè)計、輸出信息的表格設(shè)計應(yīng)以滿足用戶需要及習(xí)慣為目標(biāo)。表格形式主要由表頭、表底和存放正文的要及習(xí)慣為目標(biāo)。表格形式主要由表頭、表底和存放正文的“表體表體”三部分組成。三部分

41、組成。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (二二)信息輸出內(nèi)容設(shè)計信息輸出內(nèi)容設(shè)計 (1)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類，如市場環(huán)境信息等，這類數(shù)據(jù)主要用原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類，如市場環(huán)境信息等，這類數(shù)據(jù)主要用于輔助企業(yè)決策，其輸出方式主要采用屏幕輸出，即根據(jù)用于輔助企業(yè)決策，其輸出方式主要采用屏幕輸出，即根據(jù)用戶查詢、瀏覽和比較的結(jié)果來輸出，必要時也可打印。戶查詢、瀏覽和比較的結(jié)果來輸出，必要時也可打印。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施 (2)過程數(shù)據(jù)類，主要由原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)推斷、計算、統(tǒng)計、過程數(shù)據(jù)類，主要由原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)推斷、計算、統(tǒng)計、分析

42、而得，如市場需求量的變化趨勢、方案的收支預(yù)測數(shù)、分析而得，如市場需求量的變化趨勢、方案的收支預(yù)測數(shù)、方案的財務(wù)指標(biāo)、方案的敏感性分析等，這類數(shù)據(jù)采用以屏方案的財務(wù)指標(biāo)、方案的敏感性分析等，這類數(shù)據(jù)采用以屏幕輸出為主、打印輸出為輔的輸出方式。幕輸出為主、打印輸出為輔的輸出方式。 (3)文檔報告類，主要包括市場調(diào)查報告、經(jīng)濟評價報告、文檔報告類，主要包括市場調(diào)查報告、經(jīng)濟評價報告、投資方案決策報告等，這類數(shù)據(jù)主要是存檔、備案、送上級投資方案決策報告等，這類數(shù)據(jù)主要是存檔、備案、送上級主管部門審查之用，因而采取打印輸出的方式，而且打印的主管部門審查之用，因而采取打印輸出的方式，而且打印的格式必須規(guī)范

43、。格式必須規(guī)范。下一頁返回上一頁第二節(jié)第二節(jié) 項目信息管理計劃實施項目信息管理計劃實施七、項目信息反饋七、項目信息反饋 (一一)信息反饋的作用信息反饋的作用 信息反饋在工程項目管理過程中起著十分重要的作用。信信息反饋在工程項目管理過程中起著十分重要的作用。信息反饋就是將輸出信息的作用結(jié)果再返送回來的過程，也就息反饋就是將輸出信息的作用結(jié)果再返送回來的過程，也就是施控系統(tǒng)將信息輸出，輸出的信息對受控系統(tǒng)作用的結(jié)果是施控系統(tǒng)將信息輸出，輸出的信息對受控系統(tǒng)作用的結(jié)果又返回施控系統(tǒng)，并對施控系統(tǒng)的信息再輸出發(fā)生影響的過又返回施控系統(tǒng)，并對施控系統(tǒng)的信息再輸出發(fā)生影響的過程。程。 (二二)信息反饋方法

44、信息反饋方法 信息反饋的方法見信息反饋的方法見表表11-3。返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 一、計算機輔助項目管理概述一、計算機輔助項目管理概述 (一一)計算機輔助項目管理的必要性計算機輔助項目管理的必要性 建筑工程項目管理隨著工程項目的規(guī)模、性質(zhì)和要求出現(xiàn)建筑工程項目管理隨著工程項目的規(guī)模、性質(zhì)和要求出現(xiàn)了許多根本性的變化而日趨復(fù)雜。對建筑工程項目實施全面了許多根本性的變化而日趨復(fù)雜。對建筑工程項目實施全面規(guī)劃和動態(tài)控制，需要處理大量的信息，并且要求及時、準(zhǔn)規(guī)劃和動態(tài)控制，需要處理大量的信息，并且要求及時、準(zhǔn)確、全面，才能提高項目決策的效

45、率，發(fā)揮信息的最大經(jīng)濟確、全面，才能提高項目決策的效率，發(fā)揮信息的最大經(jīng)濟價值。對建筑工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)單靠人工價值。對建筑工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)單靠人工方法整理和計算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項目管理的要求，并且許方法整理和計算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項目管理的要求，并且許多信息的處理光靠手工方式是不能勝任的。多信息的處理光靠手工方式是不能勝任的。下一頁返回第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 計算機輔助工程項目管理有非常重要的意義，它可以極大計算機輔助工程項目管理有非常重要的意義，它可以極大地提高管理工作效率及工程項目管理的水平。地提高管理工作效

46、率及工程項目管理的水平。 (二二)計算機輔助項目管理的實際應(yīng)用計算機輔助項目管理的實際應(yīng)用 (1)利用計算機網(wǎng)絡(luò)，可以提高數(shù)據(jù)傳遞的速度和效率，充利用計算機網(wǎng)絡(luò)，可以提高數(shù)據(jù)傳遞的速度和效率，充分利用信息資源，進行信息溝通。分利用信息資源，進行信息溝通。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 (2)計算機能夠快速、高效地處理項目產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，提計算機能夠快速、高效地處理項目產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，提高信息處理的速度，準(zhǔn)確提供工程項目管理所需的最新信息，高信息處理的速度，準(zhǔn)確提供工程項目管理所需的最新信息，輔助工程項目管理人員及時、正確地作出決策，從

47、而實現(xiàn)對輔助工程項目管理人員及時、正確地作出決策，從而實現(xiàn)對項目目標(biāo)的控制。項目目標(biāo)的控制。 (3)計算機能夠存儲大量的信息和數(shù)據(jù)。采用計算機輔助信計算機能夠存儲大量的信息和數(shù)據(jù)。采用計算機輔助信息管理，可以集中儲存與項目有關(guān)的各種信息，并能隨時取息管理，可以集中儲存與項目有關(guān)的各種信息，并能隨時取出被存儲的數(shù)據(jù)，使信息實現(xiàn)共享，為項目管理提供有效的出被存儲的數(shù)據(jù)，使信息實現(xiàn)共享，為項目管理提供有效的服務(wù)。服務(wù)。 (4)計算機能夠方便地形成各種形式、不同需求的項目報告計算機能夠方便地形成各種形式、不同需求的項目報告的報表，以及不同等級的管理信息。的報表，以及不同等級的管理信息。下一頁返回上一頁

48、第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理二、常用的項目管理軟件二、常用的項目管理軟件 (一一)國外流行的項目管理軟件國外流行的項目管理軟件 根據(jù)項目管理軟件的功能和價格水平，大致可分為兩檔根據(jù)項目管理軟件的功能和價格水平，大致可分為兩檔:一檔一檔是供專業(yè)項目管理人士使用的企業(yè)級項目管理軟件，這類軟件是供專業(yè)項目管理人士使用的企業(yè)級項目管理軟件，這類軟件功能強大，價格較高，如功能強大，價格較高，如ABT公司的公司的WorkBench、Primavera公司的公司的P3、 Gores技術(shù)公司的技術(shù)公司的Artemis等。另一檔是等。另一檔是PC級的項級的項目管理軟

49、件，應(yīng)用于一些中小型項目管理，這類軟件雖然功能目管理軟件，應(yīng)用于一些中小型項目管理，這類軟件雖然功能不很齊全，但價格便宜，如不很齊全，但價格便宜，如Microsoft公司的公司的Project、Symantec公司的公司的Time Line、Scitor公司的公司的Project Scheduler等。等。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 (二二)Microsoft Project 2003項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng) (1) Microsoft Project是一個在國際上享有盛謄的通用的項是一個在國際上享有盛謄的通用的項目管理工具軟件，

50、凝聚了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方目管理工具軟件，凝聚了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用法。使用Microsoft Project Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項目管理可以快速構(gòu)建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管理能力和管理效率。信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項目管理能力和管理效率。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 (2)最新版本最新版本Microsoft Project 2003在各方面功能有所增強，在各方面功能有所增強，尤其在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員及其他尤其在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員

51、及其他項目風(fēng)險承擔(dān)人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進行動態(tài)跟蹤，突項目風(fēng)險承擔(dān)人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當(dāng)前狀態(tài)，從而破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。 Microsoft Project 2003的內(nèi)容的內(nèi)容:制定項目計劃、管理項目視制定項目計劃、管理項目視圖和報表、資源管理、成本管理、項目控制和動態(tài)跟蹤、圖和報表、資源管理、成本管理、項目控制和動態(tài)跟蹤、 Project 2003靈活的定制技術(shù)、項目溝通管理、群體項目管理。

52、靈活的定制技術(shù)、項目溝通管理、群體項目管理。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 (三三)建文軟件項目管理系統(tǒng)建文軟件項目管理系統(tǒng) 建文軟件項目管理系統(tǒng)的主要特點是軟件之中融合了先進建文軟件項目管理系統(tǒng)的主要特點是軟件之中融合了先進的項目管理思維和方法，很好地解決了工期進度、費用和資的項目管理思維和方法，很好地解決了工期進度、費用和資源投入情況等無法整體性、動態(tài)管理的問題。此外，軟件還源投入情況等無法整體性、動態(tài)管理的問題。此外，軟件還能將工程的現(xiàn)行進度與目標(biāo)管理有機地聯(lián)系到一起，從而使能將工程的現(xiàn)行進度與目標(biāo)管理有機地聯(lián)系到一起，從而使得

53、項目管理的思想和方法變?yōu)橐环N可操作性很強的、切實可得項目管理的思想和方法變?yōu)橐环N可操作性很強的、切實可行的手段。行的手段。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 (四四)Microsoft Office企業(yè)項目管理企業(yè)項目管理(EPM)解決方案解決方案 Microsoft Office企業(yè)項目管理企業(yè)項目管理(EPM)解決方案可以在項目解決方案可以在項目和項目管理人員之間實現(xiàn)強大的協(xié)調(diào)能力、規(guī)范化操作、集和項目管理人員之間實現(xiàn)強大的協(xié)調(diào)能力、規(guī)范化操作、集中化的資源管理和高水平的項目資源報告。軟件具有以下特中化的資源管理和高水平的項目資源報告

54、。軟件具有以下特點點:下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 (1)實現(xiàn)企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略性調(diào)整。實現(xiàn)企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略性調(diào)整。 (2)用集合性資產(chǎn)的方式管理項目，以實現(xiàn)更明智的決策。用集合性資產(chǎn)的方式管理項目，以實現(xiàn)更明智的決策。 (3) Microsoft Office EPM解決方案可以更有效地管理計劃解決方案可以更有效地管理計劃資產(chǎn)。資產(chǎn)。 (4)優(yōu)化整個機構(gòu)內(nèi)的資源，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力。優(yōu)化整個機構(gòu)內(nèi)的資源，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力。 (5)優(yōu)化項目管理能力，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。優(yōu)化項目管理能力，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 (6)加強全企業(yè)的協(xié)作，提高生產(chǎn)效率

55、。加強全企業(yè)的協(xié)作，提高生產(chǎn)效率。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 (五五)清華斯維爾智能項目管理軟件清華斯維爾智能項目管理軟件6. 0 清華斯維爾智能項目管理軟件清華斯維爾智能項目管理軟件6. 0的功能見的功能見表表11-4。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理三、工程項目管理軟件三、工程項目管理軟件Microsoft Project的基本操作方法的基本操作方法 (一一)創(chuàng)建計劃創(chuàng)建計劃 1.新建計劃文件新建計劃文件 創(chuàng)建日程的第一步是新建文件、計劃項目的開始日期或完創(chuàng)建日程的第一

56、步是新建文件、計劃項目的開始日期或完成日期，并輸入其他的常規(guī)項目信息。如果用戶沒有輸入項成日期，并輸入其他的常規(guī)項目信息。如果用戶沒有輸入項目的開始日期或完成日期，目的開始日期或完成日期，Microsoft Project自動將當(dāng)前日期自動將當(dāng)前日期設(shè)為項目的開始日期。設(shè)為項目的開始日期。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 2.更改項目的開始、結(jié)束日期更改項目的開始、結(jié)束日期 Microsoft Project基于用戶輸入的開始日期計算項目的完成基于用戶輸入的開始日期計算項目的完成日期，或基于用戶輸入的完成日期計算項目的開始日期。如日期，

57、或基于用戶輸入的完成日期計算項目的開始日期。如果沒有輸入項目的開始日期，果沒有輸入項目的開始日期，Microsoft Project將默認(rèn)當(dāng)前日將默認(rèn)當(dāng)前日期為項目開始日期。期為項目開始日期。 3.輸入任務(wù)及其工期輸入任務(wù)及其工期 使用時按照發(fā)生的先后順序輸入任務(wù)，然后估計完成每項使用時按照發(fā)生的先后順序輸入任務(wù)，然后估計完成每項任務(wù)所需的時間，將估計值作為工期輸入。任務(wù)所需的時間，將估計值作為工期輸入。Microsoft Project利用工期計算完成任務(wù)的工作量。利用工期計算完成任務(wù)的工作量。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 4.刪

58、除任務(wù)刪除任務(wù) (1刪除任務(wù)后，立即單擊刪除任務(wù)后，立即單擊“撤銷刪除撤銷刪除”按鈕，可恢復(fù)該任按鈕，可恢復(fù)該任務(wù)。務(wù)。 (2)如果刪除了一個摘要任務(wù)，同時也就刪除了該摘要任務(wù)如果刪除了一個摘要任務(wù)，同時也就刪除了該摘要任務(wù)下的所有子任務(wù)。刪除一個任務(wù)后，下的所有子任務(wù)。刪除一個任務(wù)后，Microsoft Project將自動將自動對剩余的任務(wù)重新編號。對剩余的任務(wù)重新編號。下一頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 5.輸入周期性任務(wù)輸入周期性任務(wù) 在在Microsoft Project中可方便地輸入和更改周期性任務(wù)。操中可方便地輸入和更改周期

59、性任務(wù)。操作時可將任務(wù)的發(fā)生頻率設(shè)置為每天、每周、每月或每年，作時可將任務(wù)的發(fā)生頻率設(shè)置為每天、每周、每月或每年，也可以指定任務(wù)每次發(fā)生所持續(xù)的時間也可以指定任務(wù)每次發(fā)生所持續(xù)的時間(工期工期)、任務(wù)何時發(fā)、任務(wù)何時發(fā)生以及兩次發(fā)生之間的時間段生以及兩次發(fā)生之間的時間段(時間期間或指定的發(fā)生次數(shù)時間期間或指定的發(fā)生次數(shù))。 6.添加任務(wù)注釋添加任務(wù)注釋 使用時可以在任務(wù)中添加備注，以便跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況使用時可以在任務(wù)中添加備注，以便跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況和其他有用信息。和其他有用信息?！皞渥渥ⅰ笔撬⑿率状屋斎肴蝿?wù)時對任務(wù)的是刷新首次輸入任務(wù)時對任務(wù)的期望的一種便利方式。期望的一種便利方式。下一

60、頁返回上一頁第三節(jié)第三節(jié) 計算機輔助建筑工程項目信計算機輔助建筑工程項目信息管理息管理 7.創(chuàng)建階段點創(chuàng)建階段點 (1)階段點是一個工期為零、用于標(biāo)識日程中重要事項的簡階段點是一個工期為零、用于標(biāo)識日程中重要事項的簡單任務(wù)。操作時當(dāng)鍵入任務(wù)的工期為零時，單任務(wù)。操作時當(dāng)鍵入任務(wù)的工期為零時，Microsoft Project將在將在“甘特圖甘特圖”中該任務(wù)開始的日期處顯示階段點符號。中該任務(wù)開始的日期處顯示階段點符號。 (2)操作時，可以不更改工期而直接將任務(wù)標(biāo)記為階段點，操作時，可以不更改工期而直接將任務(wù)標(biāo)記為階段點，單擊單擊“任務(wù)信息任務(wù)信息”，然后選取，然后選取“高級高級”選項卡，選中選