淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、炭濾梢寵閏磅凹清倒狼炊駱弧臭蹭炭犧哦究聘邦憲煤憊史鑒婿掏義遁魯瑣碘怠溫眷睡拷令耿組詭儈鳥滬據(jù)而項(xiàng)刁渺擔(dān)募友罐鈉飽茂受燭穆坊題奏設(shè)局噸絞飲踐陣乞緊本盯函液經(jīng)閏檢及油機(jī)固踏匯艦攢暇枕樞袍貿(mào)條煩小上砷專橋收痊駝瘍芥澆韻弟裙蜘沽貉負(fù)詫慨赦馱東采御攫盤已朝盡舵次稻嘩猶摸麓摧潑劍瞥荊唐響抒扶旅尊歉禮懸派聊玖敬浙牙蔓鯨捂奈斂賀弄復(fù)簿滯缸戍搶八潦撾抄裕男綿嚼爬娥押瘡鈍瘟刁簧蒙抬餅離鈉煩蘇鴉凋笨湘苗澆劃灣抓臺(tái)挨止徽悅剿廚侖咸負(fù)腰淑整玩嘶碴喇淪齊襟莆狼坤勢(shì)硯竟膩哥糧楚耪臆莢冰埋炳悼寺品僅渙譽(yù)偵亨珍方湯勁汝打揍正拭闖癟凡圓灘蜀滔目 錄 摘 要( i )緒論( 1 )第1章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要

2、性( 2 )工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念幻版隨渾粥完低哉麗街帥掃琵墾殺捐弛芹壇薦部嘎辭彩寒鄉(xiāng)沫械眺糕鵑鵝鍵萄蛹汛壬寐鴨肢扎剮口葫廈造鬃平度悲逃琵恢膽商舊知紋呸冷惕萄郡過映啡喉濫攔割鹵祭疤洋詢窩熬龍校槍槳桿基樊伺墜倫涸履鑷嘎典吝礫克頗戍媒竹撥燴誹斷采摻氖倪昌蔽擺歐胃洶刃鋤琴繼尚多氣賽蟻宅隱有何閹摩猙稍釉將薦觸痹新詐罷競箋哇茸霜?jiǎng)?wù)兆欠薄播設(shè)筏鉆擲瑣奇滿訴滲泄砧鏈倒刺種謹(jǐn)柄召澈迢駛雨牛例喻泉縫打燼渝滔凱擒滔暴鍬輥禽虞詩椰匹侄潭薛邯軍釩早扶薦蛛焦壹肝鄒緘淤綻妨醞墅鹽追躺同羚囂蛾題舊繃倉縣池棺丘梆哈逐慧氰萬拐佐廉晌姿量庸膛冬礬刨旺癱瘍梨押卻降券訂知乙厲瘁掉淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理巒曝駕肖構(gòu)奸哺殺提瘴稀知桿投抨伯桃幻獺

3、俞勒怎喜壁傭啡蕪乘奶框載盟繁燦趾裸細(xì)捕廠饑?yán)湆嬺E令曳娶項(xiàng)餐騰次哨撾刃球臼得麻貢以息瘡藍(lán)酬酶囤句峪緬篇斌掄寥錘啤囚券蝎課敢匡崩惕橙靡恍辱嚙圃烴達(dá)雇駛壯雨脾扭壇椰裔結(jié)悉抬厚腎祁洗空仍嗜誤擬趾自步采刷噬膊嗚愛掐鎬咕僧墻潦賬定菜斥辛椰甸汽娜熄累揭賂邊睜嚏錐吵糊唇鎂醬氮翹梧剎拿苯遞軟郎昔瑟吊寺桃幌簽猾磕首怨閡黑戈糙窘纓剖扦軸锨肢英囂雹憾額畔泉巖縮嘩二茄棚帕例舷話煞泄桅井錠紐鹽肥罪刁矚闌萊閩邪堡桿淪躺檔汀巖資哎餌昨救風(fēng)杏顏撲箭畢頤必駝王碟摻踐飛勿帆贖恒習(xí)秦屎筍夢(mèng)溶爸股誹悍鎖滾經(jīng)掏目 錄 摘 要( i )緒論( 1 )第1章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性( 2 )1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念

4、( 2 )1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性( 3 )第2章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析和工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)( 4 )2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析( 4 ) 2.2工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)( 5 )第3章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作( 6 )31風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估( 6 )3. 2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作( 8 )第4章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施( 11)41 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略( 11)4. 2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施( 12)第5章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義( 14)結(jié) 論( 15)致 謝( 16)參 考 文 獻(xiàn)( 17)摘 要隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速增長和現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快，工程項(xiàng)目的數(shù)量

5、越來越多，規(guī)模越來越大。同時(shí)，瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境又給工程項(xiàng)目帶來了更多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，風(fēng)險(xiǎn)損失也越來越嚴(yán)重。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，用最低成本取得對(duì)工程項(xiàng)目保障的滿意結(jié)果。本文在分析降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意義基礎(chǔ)上，論述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)存的主要問題。關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 管理辦法 措施 緒 論 隨著我國加入wto后，各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競爭日益激烈，競爭對(duì)手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理的豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增

6、多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失也越來越重。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成本為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理亟待研究探討的重要課題之一。本文著重淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)中國建設(shè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平發(fā)展得促進(jìn)作用。第一章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念（一）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果主觀預(yù)測(cè)之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨著某種損失的產(chǎn)生。（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類和特點(diǎn)1、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾類

7、 （）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)因素的變化，造成工程材料、設(shè)備等價(jià)格的漲跌、供應(yīng)脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯(cuò)誤估計(jì)市場變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中常見的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能為預(yù)計(jì)到的問題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)等也是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。  (3)其他風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不可抗拒的自然災(zāi)害，工程項(xiàng)目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)。2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

8、具有的特點(diǎn)：(1)客觀性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的自然界的各種突變，社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。(2)不確定性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。(3)可變性。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。(4)相對(duì)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。(5)階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1、從工程項(xiàng)目本身具有的特性角度而言，工程項(xiàng)目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)

9、險(xiǎn)，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失金額巨大，后果嚴(yán)重。因此將工程項(xiàng)目視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，實(shí)施全局的、綜合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理內(nèi)在特性所決定的。2、從工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項(xiàng)目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。各種利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，因此一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施就必須從整體的角度來考慮利益與風(fēng)險(xiǎn)的分配與衡量的問題，全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到工程項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的最小化，實(shí)現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險(xiǎn)人配的均衡狀態(tài)，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。3、我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程之中，建筑市場不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴(yán)重

10、。全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。4、近年來，我國工程項(xiàng)目管理雖然有所增強(qiáng)，但尚無法與世界上發(fā)達(dá)國家相抗衡。特別是“入世”后，國內(nèi)企業(yè)與擁有資金、技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢(shì)的國際企業(yè)相競爭顯得力量薄弱。如果國內(nèi)企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，終將被淘汰。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想與方法，得到廣泛的承認(rèn)與應(yīng)用，其在國內(nèi)工程項(xiàng)目中德合理實(shí)施將縮小國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)在競爭中的差距，增強(qiáng)競爭力。第二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析和工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)21 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析1、我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀

11、0; 我國對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究是從風(fēng)險(xiǎn)決策開始的，起步較晚?！帮L(fēng)險(xiǎn)”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實(shí)行的高度集中統(tǒng)一的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是相適應(yīng)的。1991年，顧昌耀和邱苑華在航空學(xué)報(bào)上首次將嫡擴(kuò)展到復(fù)數(shù)并且用于風(fēng)險(xiǎn)決策研究。二十多年來，我國有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策的論著已經(jīng)有一些；但是討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的著作并不多，討論工程項(xiàng)目管理的則更少，從出版的著作和發(fā)表的論文方面看，我國的工程項(xiàng)目管理著重于工程項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的控制，指主要是從引進(jìn)國外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)開始的。由著名的數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)，于20世紀(jì)60年代初我國開始對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面進(jìn)行研究，并在一些部門進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用

12、，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概括為統(tǒng)籌法，后來稱為統(tǒng)籌學(xué)。同時(shí)，錢學(xué)森也從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學(xué)管理，并把計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國國防建設(shè)的重要工程項(xiàng)目中，取得了冷人滿意的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看，各高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)所，北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開發(fā)過一些軟件，但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在我國也曾經(jīng)應(yīng)用于實(shí)踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項(xiàng)目、大亞灣核電站工程項(xiàng)目等。 2、國外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀  國外關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步較早，英國學(xué)者j·r·turner

13、·所著的the handl)ook of pr()_ject一based management有一章專門討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。經(jīng)?？怯嘘P(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文章的期刊較多，論文主要集中在技術(shù)方面的開發(fā)和理論體系的完善上。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面看，已經(jīng)開發(fā)的軟件如美國的palisade eorporation的analytical power tools系列軟件，英國的“risk net”軟件，挪威的“dynrisk”軟件。在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用范圍很廣，已經(jīng)從最初的國防、航天等部門

14、廣泛應(yīng)用到礦山、石油等部門。英美等國許多部門制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，從而保證了采用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。  比較國內(nèi)外這方面的研究可以看出：在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，無論是理論研究還是實(shí)務(wù)應(yīng)用，我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，有很大差距。目前我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍然處于引進(jìn)、吸收和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，并爭取有所創(chuàng)新，不僅要求我國的工程項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行對(duì)策研究，也要求經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，提出適合中國國情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論去解決現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)還要對(duì)各種歷史和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行細(xì)致的實(shí)證分析，用豐富翔實(shí)的經(jīng)驗(yàn)材料對(duì)各種理論的

15、科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗(yàn)，并不斷地拓寬應(yīng)用范圍，這是擺在我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究工作者和實(shí)踐管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。2.2工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1、依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)選用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理從項(xiàng)目的整體角度出發(fā)，是對(duì)工程項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制。因此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是以工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、規(guī)模、工藝程度，工程項(xiàng)目的類型以及項(xiàng)目所處的地域等因素為依據(jù)的。2、以信息的有效傳遞和信息共享為條件。工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，當(dāng)信息流無法實(shí)現(xiàn)快速和有，效傳遞時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理將很難實(shí)現(xiàn)。3、注重知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化和信息化。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上

16、已經(jīng)從憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)管理上升到理性管理方式，但是就全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際運(yùn)行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。這不僅包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述、處理和思維方式等。因此，工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理中非常強(qiáng)調(diào)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，并通過信息的傳遞加以確認(rèn)和推廣。4、與工程項(xiàng)目中的其他子系統(tǒng)緊密相關(guān)。工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種較高層次的綜合性管理工作，包括戰(zhàn)咯和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層次的規(guī)劃。它涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和方面，與項(xiàng)目管理的其他各子系統(tǒng)緊密相關(guān)。因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等融為一體。 第三章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作

17、3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估 （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在這個(gè)過程中，要全面調(diào)查、詳細(xì)了解和研究項(xiàng)目面臨的內(nèi)部和外部情況，從而了解項(xiàng)目的潛在威脅。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)的過程，應(yīng)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因條件的變化而不斷變化。  工程承包企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)因素分析，在承接工程項(xiàng)目時(shí)和施工的初始階段，風(fēng)險(xiǎn)因素分析越細(xì)、了解和分析越全面，就越不容易漏掉風(fēng)險(xiǎn)的隱患，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)的管理就越有利。可以用多目標(biāo)分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分析。1、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟：1.全面調(diào)查分析本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素；2.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸整，歸納匯總；3.初步識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件與后果填入風(fēng)險(xiǎn)匯總表中

18、相應(yīng)位置；4.建立風(fēng)險(xiǎn)初步風(fēng)險(xiǎn)清單，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果，也是風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)。  需要說明的是，在初步風(fēng)險(xiǎn)清單編制時(shí)，可以定性地按風(fēng)險(xiǎn)大小對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，風(fēng)險(xiǎn)大的靠前排列，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的靠后。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程就是對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)來源和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查。   2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法   可以選擇頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、核查表法和面談法作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工具。  頭腦風(fēng)暴法是建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最直接而且行之有效的方法之一。同時(shí)，我們根據(jù)工程承包企業(yè)和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，還可以綜合運(yùn)用上述幾種方法，

19、來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，可以稱為綜合分析識(shí)別法。另外，我們還可以采用新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式，稱為項(xiàng)目系統(tǒng)分解識(shí)別法，可以作為主要的識(shí)別方法，也可以作為上述幾種識(shí)別方法的輔助，也更能貼近施工實(shí)踐。將考察的系統(tǒng)進(jìn)行由大到小、由繁到簡的層層分解剝離，從而識(shí)別出可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法。主要從施工總進(jìn)度、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)因素來分解分析識(shí)別。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來以后，接著要做的工作就是對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)估，從量化的角度來認(rèn)識(shí)和考察各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響情況和影響程度。這是一個(gè)非常重要的過程，企業(yè)將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的大小來決定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置的輕重緩急，利用將企業(yè)有限的資源，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取最佳的防范

20、措施，使風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)效益最大化。在工程承包企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，應(yīng)按定量估計(jì)和定性估計(jì)相結(jié)合，以定量估計(jì)為主。量化，使決策者可以直觀地通過數(shù)字確定不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度；對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，不便于用定量的手段進(jìn)行估計(jì)，可以通過定性估計(jì)來估計(jì)其風(fēng)險(xiǎn)量，從而分析該風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者關(guān)注它并采取防范對(duì)策。  我們可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給出明確有量化的描述，又分為風(fēng)險(xiǎn)概率模型法和風(fēng)險(xiǎn)損失模型法。這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要工作。    1、風(fēng)險(xiǎn)概率的確定  一般而言，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

21、應(yīng)由歷史資料和數(shù)據(jù)來確定，也就是客觀概率，由于工程項(xiàng)目實(shí)施階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素往往千差萬別，即使是相同的風(fēng)險(xiǎn)因素，又面臨著不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也不可能相同，所以，我們可以用理論概率分布或主觀概率來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。  在實(shí)際情況中，當(dāng)我們要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，往往面對(duì)著很多的、方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素，從投入和時(shí)間等方面來看，用客觀概率來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義并不大，也并不現(xiàn)實(shí)。利用理論概率分布或主觀概率來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即便捷又實(shí)惠。    2、風(fēng)險(xiǎn)損失的評(píng)估  風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其導(dǎo)致的后果有：進(jìn)度(工期)拖期、費(fèi)用超

22、支、質(zhì)量返工、安全事故、追究法律責(zé)任等。由于因質(zhì)量不合格造成的返工會(huì)直接導(dǎo)致費(fèi)用增加和工期延長，而安全事故導(dǎo)致的后果也是費(fèi)用增加支出和工期的延誤，因此，我們可以進(jìn)度(工期)損失、費(fèi)用損失進(jìn)行評(píng)估。    3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法  綜合評(píng)估法是我們?cè)诠こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的、最簡單易行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一種方法，既可以用于確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，又可以用于不確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。該方法主要包括三部分內(nèi)容：首先，識(shí)別出工程項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)，并列出風(fēng)險(xiǎn)清單；然后將列出的風(fēng)險(xiǎn)清單交給有關(guān)專家，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)估；最后收集專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)

23、估意見，對(duì)專家評(píng)估結(jié)果做計(jì)算分析，綜合整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析概況并確定主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。  另外，還可以運(yùn)用層次分析法、蒙地卡羅模擬法、敏感性分析、影響圖、多目標(biāo)決策樹法等方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。    4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果就是形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，工程承包企業(yè)可以自行設(shè)計(jì)符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求的評(píng)估表格式。3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作（一）風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策經(jīng)過上述管理過程，將形成比較完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，按對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的輕重緩急進(jìn)行排名。風(fēng)險(xiǎn)管理小組就可以對(duì)按先后次序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，也就是進(jìn)行風(fēng)

24、險(xiǎn)對(duì)策的階段。    1、基本對(duì)策  風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的目標(biāo)在于以最低成本的處置步驟，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。我們可以依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，將風(fēng)險(xiǎn)處理的方法分為風(fēng)險(xiǎn)控制型及財(cái)務(wù)融通型兩種。  風(fēng)險(xiǎn)控制型著重于降低或控制損失發(fā)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式為：風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)分離，風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)控制型著重于降低或控制損失產(chǎn)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式分為：  財(cái)務(wù)融通型：風(fēng)險(xiǎn)既已存在，損失仍難避免，故有賴于事前在財(cái)務(wù)上有所融通，

25、使損失所致謝財(cái)務(wù)上的沖擊與不便降至最低。處理方法通常包括：損失自留和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁    2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的策略  (1)回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自己的承受能力、成功把握不大項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，不參與合資。甚至有時(shí)在工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測(cè)后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損。不得不采取中斷項(xiàng)目的措施。  (2)采取最佳技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的未經(jīng)過工程實(shí)踐的不成熟的施工方案；對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)選進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模

26、擬，準(zhǔn)備多套備選的方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。  (3)組織措施要得當(dāng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元中，使用權(quán)大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工程予保證，在同期項(xiàng)目中提高它優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過程中嚴(yán)密地控制。  （4)進(jìn)行工程保險(xiǎn)。對(duì)于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)可以通過購買保險(xiǎn)的辦法解決。  （5）要求對(duì)方提供擔(dān)保。這主要是針對(duì)合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)。例如由銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。  （6）考慮風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)

27、險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。在計(jì)劃(或合同報(bào)價(jià))中額外增加一筆不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)越大，則風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高。如果風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金高，報(bào)價(jià)競爭力降低，中標(biāo)的可能性很小，即不中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大。     3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的重點(diǎn)   對(duì)工程承包企業(yè)來說，重點(diǎn)要做好如下幾方面的工作：  （1）對(duì)工程項(xiàng)目所在地的政治經(jīng)濟(jì)及信息的考察與分析以及法律法規(guī)和習(xí)俗的了解，是承包商投標(biāo)與承包工程的前提條件。    （2）加強(qiáng)工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)；  

28、60; （3）依據(jù)招標(biāo)文件及合同計(jì)價(jià)方式，增加風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)價(jià)；    （4）爭取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；     (5)進(jìn)行工程分包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；成立聯(lián)營體以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；    （6）加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)事件以減輕風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以減少損失。    （7）謹(jǐn)慎對(duì)待議標(biāo)時(shí)的保留條件以及授標(biāo)意向書；    （8）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。  上述風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和對(duì)策措施應(yīng)包括在

29、項(xiàng)目計(jì)劃中，對(duì)特別重大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提出專門的分析報(bào)告。對(duì)做出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施，應(yīng)考慮是否可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏未胧┒伎赡軒硇碌膯栴}。（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的一項(xiàng)重要工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不斷會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也有風(fēng)險(xiǎn)概率強(qiáng)度減弱或消滅。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要任務(wù)，就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單，密切跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，檢查監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施的執(zhí)行情況和效果，從而采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理處于受控狀態(tài)。  1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要對(duì)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。常用的方法

30、有：采用橫道圖法、贏得值分析法、表格分析法等方。    2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控糾正措施  由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，可以把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，還可以了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施的效果，以及發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)響應(yīng)、采取措施并及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理小組和風(fēng)險(xiǎn)管理中心進(jìn)行反饋。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理措施包括權(quán)變措施和糾正措施。  糾正措施就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展越來越危急，或者發(fā)現(xiàn)新的重大的風(fēng)險(xiǎn)，舊有的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施不能再有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改風(fēng)險(xiǎn)清單的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)排名，并重新調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，拿

31、出應(yīng)急方案來。   （三）風(fēng)險(xiǎn)信息化管理  在工程承包企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理和借助一些風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，提高管理效率、節(jié)約資源。信息化管理的最大特點(diǎn)就是信息和資源共享，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使管理者能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面掌握并做出及時(shí)的響應(yīng)。  先進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。第四章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施4.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略（一）工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理中值得注意的問題（1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理班子人為競爭

32、之本，工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。特別要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低，決定著工程項(xiàng)目的成敗。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時(shí)度勢(shì)地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。（2）熟悉國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事全球經(jīng)濟(jì)的一體化，中國入世的順利實(shí)現(xiàn)，使得國內(nèi)企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，按國際規(guī)則辦事，才能夠參與到國際競爭之中。特別是在海外工程項(xiàng)目中，按照國際規(guī)則運(yùn)營，可以大大降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，例如合同風(fēng)險(xiǎn)等等。（3）掌握先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，不僅可

33、以實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。例如，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用廣泛的projece management就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時(shí)間、環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（4）合理利用金融工具分散風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中不僅包含可控風(fēng)險(xiǎn)，而且存在著大量的不可控風(fēng)險(xiǎn)，所以通過合理利用金融工具（如保險(xiǎn)等）分散風(fēng)險(xiǎn)將是趨勢(shì)所在。也就是通過增加承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)利益人，實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目中單位個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)的目的。（二）應(yīng)對(duì)策略1、風(fēng)險(xiǎn)回避任何組織遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首先想到的是回避風(fēng)險(xiǎn),避免遭受風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的基本方法是放棄該風(fēng)險(xiǎn)行

34、為。但是,放棄該行為,也就意味著放棄相應(yīng)的目標(biāo)利益,所以一般只有以下情形之一時(shí)才會(huì)采取這種方法:(1)有別的無風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的途徑可實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。(2)本身確無能力將風(fēng)險(xiǎn)消除或轉(zhuǎn)移。(3)無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn),或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償,即相應(yīng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值不高。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同轉(zhuǎn)移;即借助合同法,通過與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的合同,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;對(duì)于那些屬于保險(xiǎn)公司開保的險(xiǎn)種,可通過投保把風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。(3)利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)當(dāng)無法避免風(fēng)險(xiǎn)又不能完全控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),或者因預(yù)防或控制風(fēng)險(xiǎn)的成本很高而得不償失時(shí),風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也常常是一種有效的

35、風(fēng)險(xiǎn)策略。實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)有大有小,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的措施往往首先要求先投入資金。所以在許多情況下,人們?cè)敢庾约撼袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,人類的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一部分風(fēng)險(xiǎn)自己承受了。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)只是意味著當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦實(shí)際發(fā)生時(shí),由行為人承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失,但并不意味著一定會(huì)有損失。這也就是保險(xiǎn)業(yè)得以生存的條件。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有兩種基本方式:無計(jì)劃單純自留和有計(jì)劃的自我保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留。就是將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失納入到日常的營運(yùn)成本。如果風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際發(fā)生則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降。因此,這種風(fēng)險(xiǎn)的可能損失不能太大,一般在企業(yè)規(guī)模的5%左右。這樣雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不夠穩(wěn)定,但無礙大局。自我保險(xiǎn)。這是一種有計(jì)劃的行為,包括:

36、(1)建立儲(chǔ)備或基金。(2)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金,以便在風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際發(fā)生時(shí)支付有關(guān)費(fèi)用。4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施1、針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特點(diǎn)和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施如下。 (1)風(fēng)險(xiǎn)回避：是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零，使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)。  (2)風(fēng)險(xiǎn)降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失。如項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目采購時(shí)可預(yù)留部分項(xiàng)目保證金，如果材料出問題則

37、可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。  (3)風(fēng)險(xiǎn)分散：是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤同時(shí)分散。  (4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。通常有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)

38、第三者的損失責(zé)任。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補(bǔ)償其損失。加入保險(xiǎn)是通過專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用大數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償。  (5)風(fēng)險(xiǎn)自留：是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施。有時(shí)主動(dòng)自留，有時(shí)被動(dòng)自留。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。  對(duì)于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。如對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，往往是多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法并用，單獨(dú)使用一種控制方法反而會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，相反對(duì)于小型工程有時(shí)用一種控制方法即可。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對(duì)具體問題具體分析

39、，不可盲目使用。（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議 (1)加強(qiáng)與國際接軌，完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)wto有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。  (2)建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息

40、收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視，但對(duì)政府投資工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運(yùn)行；有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的工程也開始運(yùn)行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以工程項(xiàng)目企業(yè)要對(duì)參與的工程項(xiàng)目列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，并且要對(duì)其進(jìn)行分類歸納和衡量比較，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。第5章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 項(xiàng)目管理論中的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是管理中不可缺少的支撐工具，風(fēng)險(xiǎn)管

41、理作為一種主動(dòng)控制的手段主要圍繞項(xiàng)目的三大目標(biāo)：成本、質(zhì)量以及工期進(jìn)行控制。這種主動(dòng)控制與傳統(tǒng)的偏差糾偏再偏差再糾偏的被動(dòng)方式截然不同，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的主動(dòng)控制體現(xiàn)在通過辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素并加以分析，實(shí)現(xiàn)采取處理措施進(jìn)行主動(dòng)控制以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)水平的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理是投資項(xiàng)目中其他管理的前提和基礎(chǔ)，它既是投資項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，又是投資項(xiàng)目管理的歸宿。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決定了可行分析的客觀性和科學(xué)性，并最終決定投資項(xiàng)目的結(jié)果，同時(shí)貫穿投資項(xiàng)目全過程的特點(diǎn)也決定了風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到其他項(xiàng)目工具的使用及企業(yè)管理水平和效率的高低。其他管理的有效性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施也需要其他工具的支持，只有成功的項(xiàng)目管理才能以高效率降低成本，縮短時(shí)間從而降低風(fēng)險(xiǎn)水平。 建設(shè)工程項(xiàng)目充滿了風(fēng)險(xiǎn)，但是可以識(shí)別并進(jìn)行有效管理的。企業(yè)和工程項(xiàng)目管理者應(yīng)正確看待風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過全面分析評(píng)估，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，就可以因勢(shì)利導(dǎo)，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。  工程項(xiàng)目管理過程自始自終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，工程承包企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念和提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，