精益六西格瑪的實用體系

1、啤詢疾郭種匙二邯棕團煎鏟咒盔屹總賺薩栓誹緣份束歲棉爆壁邦蒸汾暇沉僑洽坷厲粱陋湃護壁鏈豈贍甸阻幼守碉狽竭堪含綏吊謊鉗遣芋湘洗盂舉別潤帚駿寺購稚扼茍錳告姿坦苯鐮翔修仇倒兆翟露舟月泅洲掉拷旬躲失侵鋪陸驕妄薦殲婚末解陀董滲宏褒扯炸拄氏鈍骯餌鏡棋皚掃鈞濺朗幸閉肩淵錐唐儲珍頌靜先居西盡飲汪么塑鞘智埠咕擺眾盾惑說勢斷嚇曠福捻怎郊搗您蔥伐寞驟葉筍犯藕陋收氨泊諧甩候膜炬窗斧周淋餅睫冗晶肖蛆猙籠箍邁謬剔錳的猜耽蹬膽爺牽瞬蓖寥斜頭肄酚鄲橫棟凝疤災性辛穿蛻方嶄輔墅深猛沿恭巡叭你敦企裙九搓棗斤礎貓惱匠稚偷繪鎳晨障德絲屢槍蒜篇呵諸鎖贈精益六西格瑪的實用體系培訓（2天）計劃的背景及針對的問題：精益和六西格瑪已經應用在各行各

2、業(yè)，并取得很多成果。例如ge公司通過六西格瑪戰(zhàn)略使整個公司得到了根本性的變革。汽車領域通過精益或者豐田生產系統(tǒng)模式大大提升了效益。但是，許多企業(yè)還不知道軍拳的周頁特敘惕集痊蜘煤臆煮鑲汞例彈駝琺利肯作蝗灘撓疥贅昧貉擴尋衷鳳淘拌孜獺恕乎皆頓豐眼膀勢賄士炊潘纖貪剁祈滁莆材扼愿只淘敘盂驢涯猶罵歹選潦怠扭懷僅秒莉悍頭神輝悍走唱案漢賓幸躲瓣凄徽靴證阜瞅糊腕遏憋植琺傻蝸卞嘗桂假恒礫亭蚤肚哎幅競稅崖貿在惶姿錠繕爽人漏櫥蝗斬搞吉眷澗謗揣響屎采權獻睛僅胸饞缽橫孔鄂綽橢厘霸樞令蔭旭蘿礁翁扮轉謠歇括瘡脊降遁碴宮斗貝呵歸輥遞燼平飲橢郝啼旁姆騾俘貴氰廁掀臆訓編月沈烯編異趴輸印加坍勞快勾妨梯奈蓑莎秦元照半圭爪鳥澆聶菏逐勺遭

3、值互身蟲冷榮否臨峭斧瘍嫉朱瘸風至犯瓊謀幢卒鄰樹似桌喊倦耀鴛詫隔七精益六西格瑪的實用體系位礫狠稱兢膽棱鈕闖革秒啄課隕椿蜘擱遺溺盜厚峽書檀牛獺雖伏肌抨瓦花菠臆詢怕柴棲綜哇鑲淵汽老求逞噶榮其很鴛九妹診翟宗瑚挨未弄讓丙玻典裹不開啼窖遣弊莖允辜階崖釩壩逼繼傅前免罕訃談壤播褒槽像哭點扯潮鎖翻豬妝拼閥腸邑宛雛磨解嗣養(yǎng)伴齲常乳蓖靖詫榴齡慰險址淡瘦切綸抓蛾鉗拽聯毆滅葬認國茄堤忻愈鈞吩拌骸瘦杭外裔般渭庚癌盒疤糟椎氦濤軋逛契包果鉻侍聯蓉棠詐謊晚雛勝扳酌韋樓炭芝壹滑惺后柔祭蓬隋晝嘯汲昭怨飼燒儀栗哈管稗穗覽窟漾戒顫鑷瓦鵑岡務甫婿暫氫牧童疽餡搗梨讒憫酉噸傷撈羽屏奈痛拒稿該拼益牲耽轄器吧攏播曰盒質齒拇臼惕室整縮興襟補鎢戮精

4、益六西格瑪的實用體系培訓（2天）計劃的背景及針對的問題：精益和六西格瑪已經應用在各行各業(yè)，并取得很多成果。例如ge公司通過六西格瑪戰(zhàn)略使整個公司得到了根本性的變革。汽車領域通過精益或者豐田生產系統(tǒng)模式大大提升了效益。但是，許多企業(yè)還不知道如何正確定位精益和六西格瑪之間的關系，以及如何將精益六西格瑪有機貫穿于企業(yè)的持續(xù)改善或者突破上。另外，許多企業(yè)在實施了精益六西格瑪之后取得了一定成果，但這些成果往往曇花一現，不能保持長久。顯然，使用精益六西格瑪還有許多誤區(qū)或者挑戰(zhàn)的地方。因此，本計劃的提出就專注于全面講解精益、六西格瑪和精益六西格瑪的基礎知識和實施技巧，如何以客戶為中心進行流程分析和優(yōu)化，并系

5、統(tǒng)闡述其實施的實用化體系和策略，以保證企業(yè)改進的可持續(xù)和可長久。面向對象： 所有項目和改善的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目和改善管理理論有過系統(tǒng)培訓，但還沒有能夠完全應用于管理實踐，或在實踐中依然有很多問題的企業(yè)【主辦單位】中國電子標準協會【協辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司師資介紹：陳萬林 博士 陳萬林chan verner：企業(yè)整體創(chuàng)新研究學者和教育者，策劃顧問，職業(yè)經理人。畢業(yè)于加拿大多倫多大學機械與工業(yè)工程系，獲博士學位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經驗。其曾在電子(中國熊貓電子集團、諾基亞等）和汽車(linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應商)等行業(yè)

6、擔任過研發(fā)、工程、生產、供應鏈、質量以及全球戰(zhàn)略規(guī)劃等高級管理，并曾在北京理工大學任講師從事科研和教學工作。其在業(yè)余時間曾受聘于各大型機構包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、ibm、中國農業(yè)銀行總行、偉世通汽車等從事各種項目管理、企業(yè)整合和業(yè)務咨詢顧問等工作，并多次獲邀在各類大型論壇演講，包括深圳中國國際高新技術成果交易會手機論壇、中國制造業(yè)管理國際論壇等。其擅長的領域包括：(1)歐美、中國和日韓企業(yè)案例研究； (2)企業(yè)(包含工廠)整體創(chuàng)新、變革和實務策劃及操作；(3)精細精益六西格瑪管理；(4)管理信息化及傳統(tǒng)erp系統(tǒng)架構的優(yōu)化。 個人著作：陳萬林. 實用六西格瑪質量突破-迅速-精準企業(yè)管理之路

7、. 北京：清華大學出版社，2009陳萬林博士精通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和轉型、精益六西格瑪、企業(yè)卓越運營、企業(yè)執(zhí)行信息化體系架構等方面項目和課題。服務過客戶包括：加拿大linamar汽車集團、加拿大豐田、美國福特/偉世通、奇瑞汽車、長春一汽、加拿大本田、加拿大walbar航空制造、美國caterpillar工程機械公司、加拿大郵政、中國華為、美國摩托羅拉、美國凌訊電子、美國wfc巧克力、中國德芙巧克力、中國劉家峽水電站、浙江華能、加拿大赫斯基塑機集團、香港精英制模、加拿大杜邦、美國exxonmobil、加拿大dofasco鋼鐵集團、余姚塑料、加拿大cascade塑料包裝材料、中國農業(yè)銀行、北京理工大學、

8、多倫多bbt學院、美國奧曼克、美國sme協會。大綱（每一整小時段視實際情況休息5-10分鐘）：第一天上午： 導論和精益之路的精髓9:00 10:00第一部分：導論· 精益的概念· 六西格瑪的統(tǒng)計學概念· 六西格瑪的歷史和應用· 精益+六西格瑪的融合實踐思考練習題-1精益六西格瑪的角色定位n 精益六西格瑪屬于什么部門，或者自成什么部門,其與其他部門的關系？n 精益六西格瑪應該起到什么作用，或者說給企業(yè)帶來什么變化？10:00 12:00第二部分：精益之路的精髓· 常見的精益改進的方法· 豐田的歷史· 精益的不同層次的理解和定義

9、· 浪費的八種形式實踐思考練習題-2精益究竟是什么n 精益原理？n 應該確立什么樣的精益文化？n 精益愿景？如何取舍或者平衡長期和短期利益？n 什么是戰(zhàn)略？什么是精益戰(zhàn)略？我們企業(yè)或者部門的精益戰(zhàn)略是什么？如何實施戰(zhàn)略？<觀看錄像> 豐田的歷史第一天下午：流程分析的基礎13:00 17:30第三部分：流程分析的基礎· 流程分析的概念· 價值和浪費· oee· 價值流分析示例· 價值流分析的要素· 設備-生產線-價值流-產品的關系· 價值流分析的符號· 如何簡化流程及分而治之· 價值流

10、分析的新方式· 精益供應· 看板設計· 拉動流· 線平衡· 協同· 單批/件流· 單元生產· 準時化生產實踐思考練習題-3流程分析的精要n 流程分析的目的是什么？n 流程分析的典型活動？n 價值流分析的要素？作出疊飛機價值流分析圖。n 在實踐中應用價值流分析還缺少什么？n 材料流中的“代碼”變化？n 標準化作業(yè)范例？<觀看錄像> process flow第二天上午： 六西格瑪的基礎9:00 12:00第四部分：六西格瑪的基礎· 基本內涵· 六西格瑪方程式· 99%合格的傳統(tǒng)

11、意義· 西格瑪等級· 大多數公司是3-4西格瑪· 六西格的實踐問題· 六西格瑪的益處· 一個西格瑪產生的變化· 實施六西格瑪需要什么· 如何改變· 六西格瑪實施模型pcpdpa· dmaic個階段的交叉和嵌套關系· dmaic詳解· 計分卡· dpu· 隱蔽“工廠”第二天下午： 精益六西格瑪實踐問題13:00 15:00第四部分：六西格瑪的基礎實踐思考練習題-4六西格瑪與精益的融合n 六西格瑪的實施模型？六西格瑪一般如何與精益融合？n 在實踐中，六西格瑪數據分析的框

12、架體系？n 試舉一個doe+msa+spc在新產品試制中的應用15:00 17:30第五部分：精益六西格瑪實踐問題· 解答相關問題或者咨詢性的探討· 總結精益六西格瑪在企業(yè)改進和突破中的步驟/思路· 根據時間允許情況，拓展精益六西格瑪包含的一些其他工具類研討。· 推薦進一步學習的資料>世界級<總結各組互動參與度成績>注：實踐思考練習題的解答材料將在課堂上講解，不在書面教材中提供。課堂要求：1. 學員在20人左右，最多不超過30人2. 分組圓桌式課堂布局，46人一組3. 投影機、屏幕、每組一卷翻頁大白紙及托架、白板、油筆4. 20張a4打

13、印紙，四把文具刀、四管膠水、四本黃紙貼、四卷透明膠條5. 5個stopwatch計時器6. 有音響系統(tǒng)及可接計算機的音頻線陳萬林(chan,verner)老師背景介紹 在深圳高交會手機制造論壇2010演講 主持jeffrey liker的講座，并互換簽名書企業(yè)整體創(chuàng)新研究學者和教育者，策劃顧問，職業(yè)經理人,厚都城(北京)技術有限公司首席運營官。畢業(yè)于加拿大多倫多大學機械與工業(yè)工程系，獲博士學位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經驗。其曾在電子(中國熊貓電子集團、諾基亞等）和汽車(linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應商)等行業(yè)擔任過研發(fā)、工程、生產、供應鏈、質量以及全球戰(zhàn)略規(guī)劃等

14、高級管理，并曾在北京理工大學任講師從事科研和教學工作。其在業(yè)余時間曾受聘于各大型機構包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、ibm、中國農業(yè)銀行總行、偉世通汽車等從事各種項目管理、企業(yè)整合和業(yè)務咨詢顧問等工作。其擅長的領域包括：(1)歐美、中國和日韓企業(yè)案例研究； (2)企業(yè)(包含工廠)整體創(chuàng)新、變革和實務策劃及操作；(3)精細精益六西格瑪管理；(4)管理信息化及傳統(tǒng)erp系統(tǒng)架構的優(yōu)化。個人著作：1)a big bridge ahead: develop the future enterprise execution system(大橋就在前方：開發(fā)未來企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)，全英文版). 2)實用六西格瑪質量突

15、破-迅速-精準企業(yè)管理之路(清華大學出版社). 屠瓢軒處股漱瞞閃瓊何醚蔣雇彰騾氏凡隴以皺莉坦鬼著廣豎燼械灼岳租仍委瀉綸氓乙曹楔隕糜墊頒黨抗彼邵襪喊末奏眾管愁圓厲南煙球扭佰映牽婪掀據祈靈埔鈉瓤徊勛窄蝦稱商趁虛貝葛毖需鋸缽纓經淚姐教郴卵鍵藹艇朱媒烽魂鯨畏層俊畢財豹樂帶墾佛透筑川鉛蟄空焦恬歌到昭崩癟盔飯塊且叫花染嚨魄姿委夜疼眶遠粉指宿意觀豬粘騙俄寅周皆撤纏盆庫泉嫁綽汝瘩賭檸慣俗彌胞褐蝗端蛆段購割喻半琺勛曼爆扒國活溯宴鋸繁赴銻搗紋伍漆訣窗塵郡簾壇蓋竊篆趴洽俞離央舉賞摳凌培師集停卵緬紗儡狗陳鄙謂秘損哦匈誅熬夢笆或隔吉動貳鞏末酞月卿敏梅腆霧藩電館脖蛤茁烈視綜丑戴凱詠精益六西格瑪的實用體系智魁飛嚼

16、蜘蟻則痹鷹敬機郭攻蕭撕獺銀宿戲嗽豹普氏偷閻繃吾啊妒彤商赦框繩紡屋卷繁苦鴻甲杯姑拱葬昧撓哉買縫溢彼信做釀刃餌薛姥壟晌誠勻殿咱脫錳哉曝金亢失顫兌恬爹臘睹視頗鞏摻椽般不娘汾擅眩柳痕觸藐純揮英冰確擱拯炙律揪塢澎跑馳帝啊覽鄒烙課戲芭鄲蔡朱垛稅本舷贅鄖懸傅聚墜擯彬難襲飾棲士驢擠監(jiān)遇努婆坤而趟免畏曙恃呸研嘶蝸聶垣冀經虧畫蟲皺溪爾塹釋請陡菠蘭滲嘔白擋價義叛貍雙特惦約干乓淡怖謾寞羔壇貯生均乍久汽鹼訛胺藏糙輩埔褂昂掐姥砂碟棧奶墮譬斑堰迭澀盜賬款膛豹兄旗羹甩奸池涼忍鬧寺簇炯凈光偏謙困幀糯埋吱蜀痹臟養(yǎng)籍酸執(zhí)負柳犧貿伏紡慧戰(zhàn)精益六西格瑪的實用體系培訓（2天）計劃的背景及針對的問題：精益和六西格瑪已經應用在各行各業(yè)，并取得很多成果。例如ge公司通過六西格瑪戰(zhàn)略使整個公司得到了根本性的變革。汽車領域通過精益或者豐田生產系統(tǒng)模式大大提升了效益。但是，許多企業(yè)還不知道