2017年醫(yī)院院務公開工作總結范文

1、I2017 年醫(yī)院院務公開工作總結范文* 醫(yī)院領導班子把院務公開工作作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑。根據(jù) * 發(fā)XX* 號文件精神，進一步加強和改進了院務公開的方式方法，在強化管理和廣泛參與上不斷向縱深發(fā)展。第一、廣泛參與，增強院務公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結合， 真正形成有效的職工民主管理體系。 同時，利用醫(yī)院信息簡報和院務公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫(yī)院的各項方針政策。其次以全院職工、干部大會的形式增強院務公開的廣泛性。* 醫(yī)院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解， 通過在溝通與理解中達

2、到共識。 如醫(yī)院院長在全院職工大會上， 多次把醫(yī)院籌建臨街房的情況予以階段性說明等。另外，建立醫(yī)患溝通會制度，竭誠為基地職工服務。為構架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁， 醫(yī)院在基地各單位聘請醫(yī)德醫(yī)風社會監(jiān)督員對醫(yī)院的各項工作進行監(jiān)督。 近期，借行風評議的契機， * 醫(yī)院每天派專人隨同公司行評監(jiān)督員到基地各單位聽取意見， 并多次召開醫(yī)患溝通會，結合職工提出的意見及建議， 在醫(yī)德醫(yī)風、價格、服務、技術、環(huán)境等幾方面認真進行改進。 在此基礎上， * 醫(yī)院制訂了醫(yī)療價格公布欄、特色?？萍皩？漆t(yī)生簡介宣傳欄等， 藥品價格也已大幅下調(diào)；目前，醫(yī)院還正在開展住院病人的一日清單工作， 努力讓病人III來醫(yī)院就醫(yī)住得

3、舒服，看的明白，走的高興。院領導還承諾，不高于同級同類醫(yī)院的物價水平， 并在藥品的采購和研制上加強管理， 真正讓利于民。第二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結果公開的方式，加強公開的項目管理。 如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫(yī)院機構、人事、經(jīng)濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。 首先在將各項改革方案的初稿發(fā)至每個職工代表，采取自下而上的形式， 反復進行修改，并及時將修改后的結果張貼在院務公開欄上，以此來接受職工代表的全面監(jiān)督。 對征集的提案及意見，不是簡單的答復處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進

4、行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強院、科、班務三級公開網(wǎng)絡化管理，規(guī)范了15 項公開內(nèi)容。尤其是在班務公開方面，正在逐步形成民主選舉、 評議班級長制度； 目前已有兩名護士長是由班組成員民主選舉產(chǎn)生。在實踐中我們不斷探索符合醫(yī)院特色的院務公開的方式方法，主要作到了四個結合：院務公開與醫(yī)院工作目標相結合。院務公開與社會效益、經(jīng)濟效益相結合 院務公開與民主管理、民主監(jiān)督相結合，實現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。院務公開與職工關心的熱點、難點問題相結合，實現(xiàn)職IIIII工心順氣旺，保證醫(yī)院工作政令暢通。我們的體會是：院務公開工作領導重視是關鍵，群眾參與是基礎， 職代會作用發(fā)