廈工各部門績效考核參考指標(biāo)1

1、廈工各部門績效考核參考指標(biāo)一、指標(biāo)確定的原則1、針對性：針對不同部門的具體職能確定不同的考核指標(biāo)2、可操作性：對于能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化3、合理性：各指標(biāo)及權(quán)重的確定應(yīng)盡可能合理4、靈活性：考核指標(biāo)應(yīng)激發(fā)而不能束縛員工的積極性5、嚴(yán)肅性：既定的指標(biāo)不可隨意更改二、指標(biāo)體系為便于考核，將考核指標(biāo)劃分為兩大類，即財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù) 指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)中又分為定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，指標(biāo)體系如下：定量指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)vf考核定性指標(biāo)指標(biāo)定量指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)*定性指標(biāo)三、財(cái)務(wù)指標(biāo)（一）公司財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)1、利潤：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是收入與費(fèi)用配比 后的差異2、銷售收入：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于銷售產(chǎn)品

2、所取得的收入3、貨款回籠率：回收的貨款比率4、費(fèi)用：包括固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用（二）各部門財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)1、銷售公司 銷售收入：見上 銷售費(fèi)用：指企業(yè)在銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各 項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用 銷售利潤：指銷售收入與銷售費(fèi)用配比后的差異 銷售費(fèi)用率：指銷售收入與銷售費(fèi)用的比率 貨款回籠率：見上 存貨周轉(zhuǎn)率：2、采購部 部門費(fèi)用控制 月份資金占用控制3、儲(chǔ)運(yùn)部 部門費(fèi)用控制4、綜管部 部門費(fèi)用控制5、技術(shù)中心 部門費(fèi)用控制 新產(chǎn)品技術(shù)措施項(xiàng)目的成本 更新改造資金 科研費(fèi)用控制6、人事部 部門費(fèi)用控制7、生產(chǎn)制造部 部門費(fèi)用控制 生產(chǎn)資金占用控制 在制品資金占用控制8、財(cái)務(wù)部

3、 部門費(fèi)用控制 對全公司的成本控制9、行政事務(wù)部 部門費(fèi)用控制10 、質(zhì)量控制部 部門費(fèi)用控制11 、辦公室 部門費(fèi)用控制四、非財(cái)務(wù)指標(biāo)每個(gè)部門七個(gè)左右一）銷售公司 銷售任務(wù)完成情況 留住與新發(fā)展的顧客數(shù) 客戶投訴（退貨）率 銷售工作計(jì)劃擬訂 產(chǎn)成品及配件的維護(hù)和擴(kuò)展 售后服務(wù)水平 客戶檔案的建立與管理（二） 采 購部 公司需求物品的采購數(shù)量 采購費(fèi)用率 采購物資合格率 采購計(jì)劃及采購資金使用計(jì)劃的擬訂與實(shí)施 市場分析與預(yù)測準(zhǔn)確度 供應(yīng)商檔案的建立 供應(yīng)合同的管理（三）儲(chǔ) 運(yùn)部 物資周轉(zhuǎn)率 采購進(jìn)料計(jì)劃 庫存物資的管理 呆料處理 車輛管理 運(yùn)輸費(fèi)用控制 公司倉庫的軟硬件建設(shè)與管理（四）生 產(chǎn)制

4、造部 各月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品不合格率 設(shè)備維修與購置數(shù)量 年度生產(chǎn)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃的編制 公司的生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 公司固定資產(chǎn)的管理 安全、環(huán)保管理與監(jiān)督（五）人事部 招聘錄用管理 教育培訓(xùn)管理 企業(yè)年度人力資源計(jì)劃 員工管理 人事考核 薪資與福利管理 離退管理（六）綜管部 技術(shù)成果、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、水平認(rèn)定及評審工作量 戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂與實(shí)施 年度、季生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的擬訂 管理體系的建立與維護(hù) 對各部門的績效考核 質(zhì)量體系的維護(hù)與改進(jìn) 項(xiàng)目（投資、土地使用權(quán)、無形資產(chǎn)）管理（七）財(cái)務(wù)部 資金籌集與管理 財(cái)務(wù)成本預(yù)算、計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃 控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用支出 組織制定廠品價(jià)格

5、 綜合管理企業(yè)資產(chǎn)與調(diào)度資金 內(nèi)部審計(jì)工作 管理會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)評價(jià) 編號(hào)、裝訂、保管會(huì)計(jì)檔案（八）質(zhì) 量控制部 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃 進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn) 過程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn) 最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn) 計(jì)量器具與技術(shù)管理 公司質(zhì)量攻關(guān)建議 質(zhì)量成本分析控制（九）技 術(shù)中心 年度產(chǎn)品的改進(jìn) 公司中長期技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 新技術(shù)（材料、工藝、裝備）的應(yīng)用研究情況 技術(shù)引進(jìn)工作 工藝發(fā)展規(guī)劃與改進(jìn) 計(jì)算機(jī)在企業(yè)的推廣、應(yīng)用（十） 行政事務(wù)部 廠房設(shè)施、公用辦公設(shè)施的維修數(shù)量 公司生活設(shè)施的管理 公司辦公用品、用具的管理 協(xié)助管理公司土地使用權(quán) 公司計(jì)生管理 公司保安工作 消防管理（十一） 辦公室 經(jīng)濟(jì)法律事務(wù) 召集公司領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議 公司印鑒、法人代表印鑒的管理 企業(yè)文件、資料的收發(fā)、審批和管理 公共關(guān)系事務(wù) 公司公