dubo個人營銷策劃書

1、個人營銷策劃書 姓名：杜波 學(xué)號：1041051155目錄第一節(jié) 市場分析一、 市場營銷環(huán)境分析（就業(yè)環(huán)境分析）1. 政治環(huán)境分析2. 經(jīng)濟環(huán)境分析3. 文化環(huán)境分析4. 技術(shù)環(huán)境分析二、 購買行為分析（招聘單位分析）三、 競爭對手分析（其它求職者分析）四、 市場需求預(yù)測（就業(yè)前景分析）五、 swot分析（一）優(yōu)勢分析（二）劣勢分析（三）機會分析（四）威脅分析第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略一、 目標(biāo)市場細(xì)分二、 市場定位三、 目標(biāo)市場選擇四、營銷戰(zhàn)略五、4ps策略（一）產(chǎn)品策略（二）價格策略（三）分銷渠道策略（四）促銷策略六、營銷創(chuàng)新模式 

2、;u 市場分析一、 市場背景分析（就業(yè)環(huán)境分析）：1. 政治環(huán)境分析2012年城鎮(zhèn)需就業(yè)的勞動力達2500萬人，比“十一五”時期的年均數(shù)多100萬人，其中高校畢業(yè)生規(guī)模達到680萬人，是本世紀(jì)初的6倍多。因此，當(dāng)今社會就業(yè)情況嚴(yán)峻。2. 經(jīng)濟環(huán)境分析 當(dāng)前，經(jīng)濟正處于高潮周期。國民收入，國民總收入gdp在全世界排在第二位。3. 文化環(huán)境分析 能力不再是評判一個人是否被錄用的標(biāo)準(zhǔn)，而一些之前常被我們忽視的因素，如道德水平，心理品質(zhì)等，現(xiàn)在則飾演了很重要的角色。4. 技術(shù)環(huán)境分析    隨著知識經(jīng)濟興起，企業(yè)對秘書的信息化提出了更高的要求。秘書被要求掌握各行

3、各業(yè)的知識技能，以及各樣辦公軟件的熟練。除了常見電腦操作，企業(yè)還要求職員在其他技術(shù)領(lǐng)域有所建樹，如制作視頻，處理視頻等。 二、 購買者分析（招聘單位分析）：    對我來說，招聘單位主要可分為四種類型：小型私有企業(yè)，小型國有企業(yè)，外企，以及大型國有企業(yè)。各型用人單位的特征如下分析：小型私營企業(yè)特點為高度的自私性。一般來說，這種單位一切從自我出發(fā)，從不考慮職員利益與其發(fā)展自我的要求。私營企業(yè)老板一般只以自己本身的利益為中心，并不考慮員工的感受。在這種企業(yè)，職員一般沒有多大的進步空間。小型的國有企業(yè)的特點為競爭性小。它一般提供較低的薪資，

4、也不要求職員實現(xiàn)很好的業(yè)績，對市場競爭漠不關(guān)心，對市場情況反應(yīng)遲鈍，這種企業(yè)雖然能保證員工穩(wěn)定的工作，但是其并不具有競爭優(yōu)勢。外企的特點是高強度的競爭性。它要招聘的員工需要具有高超的能力，還需要高度的心理承受能力。公司內(nèi)部人員的競爭很大。而且，如果我進入公司，就只能從事最基本的銷售工作，即打雜人手之一。因此，外企并不適合一個人幸福的生活，也不見得會提高人的能力。大型國有企業(yè)的特點是既具有競爭性又具有實惠型和民主性。 在這樣的企業(yè)，你可以心無旁騖地工作，也能較好地同時實現(xiàn)企業(yè)與個人的目標(biāo)。故以下僅針對此類作進一步分析。    招聘單位逐漸重視人才

5、的綜合技能，從單純重學(xué)歷走向既生學(xué)歷又重能力，既看文憑又看水平。    招聘單位對人才的使用有兩種方式：長期利用型，愿意從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選，愿意長期培訓(xùn)；短期利用型，不愿意從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選，不愿意長期提供培訓(xùn)。    招聘單位對秘書從業(yè)人員的要求越來越高，不僅注重對秘書專業(yè)知識的理解掌握，還注重創(chuàng)新能力與隨機應(yīng)變能力。    招聘是兩關(guān)：初試、終試。兩種形式并搭：筆試、口試。    招聘單位對人才的人品素質(zhì)較為看重。三、 競

6、爭對手分析（其它求職者分析）     從購買者(用人單位)看來，市場上的產(chǎn)品（人才）有三大類，經(jīng)驗人士、本科生和研究生，對于經(jīng)驗人士而言，有著多年的專業(yè)與行業(yè)的積累，執(zhí)行力強，市場操作經(jīng)驗多，能夠快速地達到企業(yè)對崗位的要求，是有相對優(yōu)勢，但本科生也有自身的優(yōu)勢所在，對薪資的低要求，較強的可塑性，剛出道時的激情和較高的忠誠度也成為企業(yè)親睞的對象，研究生因為學(xué)歷高，知識水平高，也成為進入國企的必然要求。由于本人為應(yīng)屆畢業(yè)生，定位于文秘事業(yè)，故直接競爭者為其它應(yīng)聘文秘崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生。    直接競爭者可分為以下：第一類

7、非名牌大學(xué)文秘專業(yè)者；第二類為名牌大學(xué)文秘專業(yè)者；第三類名牌大學(xué)非文秘專業(yè)者。第四類為非名牌大學(xué)非文秘專業(yè)者。    第一類人才綜合技能一般，有專業(yè)基礎(chǔ)，認(rèn)同秘書的價值，對我有威脅。    第二類人才綜合技能高，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，認(rèn)同秘書價值，是我的最大競爭對手，必須將其認(rèn)為最大的威脅。第三類人才缺乏秘書專業(yè)知識，營銷觀念不強，難以認(rèn)同秘書的價值。除少部分人外，一般而言選擇文秘事業(yè)是不得以而為之，是在沒有找到合適工作下的權(quán)宜之計。一旦有自己心儀的工作機會或在助理工作中遇到挫折就會立即辭職。但由于名牌大學(xué)一般均有較寬的知

8、識面，有較強綜合技能，對本人有一定的威脅。    第四類人才綜合技能一般，無專業(yè)基礎(chǔ)，難以認(rèn)同秘書的價值，對本人構(gòu)成的威脅較小。四、 市場需求預(yù)測（就業(yè)前景分析） 國家機關(guān)、事業(yè)單位、全民所有制單位的文秘人員需求量在逐步遞減，而外資企業(yè)、民辦企業(yè)的文秘人員需求量在逐步遞增。大型單位分工較細(xì)，文秘人員的需求量大，多以行政秘書工作為主，有專職文員、專職檔案員、人事文員等，職責(zé)比較單一中小型單位的文秘人員需求量小，一般出任文秘人員實際上是一種“綜合秘書”，也稱為“辦公室文員”，身兼多職，通過與從事此行業(yè)的人訪談所知，通常要照顧到最基本的日常工作，即文

9、書處理、檔案管理、會務(wù)工作、接待工作、人員考勤等方面。五、 swot分析    優(yōu)勢分析：  有較強的親和力，善于溝通交流。 有較好的計算機技能，掌握了常見辦公軟件，如word,excel,dreamweaver,ps等。  在擔(dān)任科技協(xié)會部長的一年里，對會務(wù)工作，文書處理有了一定程度的了解。能起草報表，撰寫報告，并能組織各部門的聯(lián)誼活動。  有創(chuàng)新精神，能用新方法、新的觀點影響他人。  具有創(chuàng)新思維，不死板，能夠靈活地處理各種事件。  吃苦耐勞

10、，能對重復(fù)的工作進行快速的適應(yīng)。 普通話很標(biāo)準(zhǔn)，能與他人較好溝通。   因為是英語專業(yè)的本科學(xué)生，會基本的英語技能，因此，在企業(yè)與外企有合作時，自己能快速地跟上節(jié)奏，能在合作中扮演中間角色。   劣勢分析：  性格稍微內(nèi)向，有時在外人面前放不開。并不能在他人面前自由地表達自己的觀點。自己并非是文秘專業(yè)的學(xué)生，僅憑自己在課外學(xué)到的文秘專業(yè)知識很難得到在國企中的高級秘書職位。由于從喉嚨發(fā)音，聲音較小，有時對方并不能很快理解我的意思。  機會分析：    社會對秘書人才有

11、巨大的需求。    秘書助理等工作在企業(yè)變得越來越重要。    秘書專業(yè)是近來新興的專業(yè)方向，之前科班出身的人才較少，目前這一專業(yè)的應(yīng)屆生也不多，競爭不大。  威脅分析：當(dāng)今國企對招聘者學(xué)歷的要求為碩士生及以上學(xué)歷。因此，我必須獲得碩士學(xué)位，才有機會進國企。  u 營銷戰(zhàn)略一、 目標(biāo)市場細(xì)分：企事業(yè)性質(zhì)細(xì)分：企業(yè)單位、事業(yè)單位。    行業(yè)細(xì)分：消費品企業(yè)、工業(yè)品企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)。    地區(qū)細(xì)分：沿海、內(nèi)地。

12、60;   所有制性質(zhì)細(xì)分：國有、私營、三資。     二、 市場定位：    專業(yè)定位：在大型國企中，做一個能統(tǒng)籌全局的高級秘書。 內(nèi)涵定位：以穩(wěn)求存，以奇制勝。     三、 目標(biāo)市場選擇：    選擇企業(yè)單位；    選擇服務(wù)業(yè)企業(yè)；    選擇國有企業(yè)；   &

13、#160;選擇沿海企業(yè)。    所選擇企業(yè)還須滿足以下條件：    （一） 事業(yè)穩(wěn)定型企業(yè)    （二） 前景較好的企業(yè)    （三） 求賢若渴的企業(yè)    （四） 發(fā)展較好的企業(yè)    （五） 能給員工提供深造機會和發(fā)展機會的企業(yè)      

14、60;  四、營銷戰(zhàn)略：² 熟悉秘書的日常工作，在會務(wù)處理以及報告撰寫和日程安排上達到能力的最高者。五、4ps策略：    （一）產(chǎn)品策略：    我認(rèn)為，作為一個秘書工作求職者的核心產(chǎn)品，在于豐富的創(chuàng)新思維能力，良好的邏輯思維能力，強烈的上進心，優(yōu)秀的團隊合作思想與旺盛的再學(xué)習(xí)動力和良好的記憶、組織安排活動能力。    （二）價格策略    1、兩年內(nèi)月總收入3000以上   

15、0;2、兩年后月總收入6000以上    （三）分銷渠道策略    1、通過參加各種人才交流會推廣自己；    2、通過網(wǎng)上發(fā)布簡歷推廣自己；    3、通過參加各種大賽推廣自己；    4、通過親朋好友等人員介紹自己。    （四）廣告與促銷策略    1、廣告：    形象廣

16、告，樹立良好形象，獲得用人單位的青睞；    保持整潔得體的服飾；    演練動人的演說；    書寫求職策劃書一份，以創(chuàng)意性觀點，差異化訴求尋求用人單位的注意與賞識；    2、人員推銷：    利用自身特點，結(jié)合對方需要，自己主動上門推薦自己，并說明自己對秘書行業(yè)的熱愛以及擅長。    3、試用品推廣：    試用期三個月；    現(xiàn)場產(chǎn)品演示，即現(xiàn)場展示自己撰寫報告，組織會議的能力，在面試時充分表現(xiàn)自己的優(yōu)勢點。    4、公共關(guān)系：    積極參與社會公益活動，參加各種志愿者活動，向用人單位展示自己的愛心和忠誠度，保持良好形象。    六、營銷創(chuàng)新模式 ：