最新決策的概念和決策的技能

1、決策的概念和決策的技能李克川決策的基本概念 什么是決策 科學的決策的定義 國內(nèi)外對決策的認識現(xiàn)狀 決策的類型 決策的組成部分 決策的特性 管理決策什么是決策 決策是人的一種固有行為。決策問題涉及人類生活的各個方面。它包括有關(guān)政治、軍事、經(jīng)濟、文教衛(wèi)生等方面的策略問題，也包括設(shè)計個人及家庭衣食住行等方面的決策問題。決策回路對問題或行為的理解認識問題并對其定義分析可能的方案和結(jié)果選擇方案執(zhí)行決策信息反饋back科學的決策的定義 人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標，運用科學的理論和方法，系統(tǒng)的分析主、客觀條件，在掌握大量有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，提出若干預(yù)選方案并從中選擇出作為人們行動綱領(lǐng)的最佳方案。 要做出明智的、有科

2、學根據(jù)的決策，首先要充分研究決策對象本身的性質(zhì)、特點和發(fā)展規(guī)律。要從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面進行研究，以得出新的認識，形成新的概念。 要做出一個科學的決策，還必須具有充分的信息保證。back國內(nèi)外對決策的認識現(xiàn)狀 國外，人們已經(jīng)普遍認識到?jīng)Q策問題的重要性。 國內(nèi)，正處于市場轉(zhuǎn)型期，許多計劃經(jīng)濟體制的決策意識的薄弱等問題急需解決，在商品經(jīng)濟的各種變化中駕馭企業(yè)的能力較弱，需要在知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)上得到加強。 我們要充分發(fā)掘古代決策思想的瑰寶的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代化的科學決策方法，深入研究各類決策活動中所涉及的各種因素和條件極其相互聯(lián)系，分析各類決策活動的不同特點和性質(zhì)，揭示各類決策活動發(fā)展的客觀規(guī)律，

3、從而建立一套社會主義市場經(jīng)濟體制下的決策體系和手段。back決策類型 按決策問題的性質(zhì)分類 按決策問題的重要性分類 按對決策系統(tǒng)所處狀態(tài)的認識程度分類 按決策目標分類 按決策的范圍分類 按決策所用信息的性質(zhì)分類 其它back按決策問題的性質(zhì)分類結(jié)構(gòu)化決策：是指問題的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)十分明確，解決這些問題的步驟已知，而且是經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的一類決策問題。非結(jié)構(gòu)化決策 ：是指以前未曾發(fā)生過的問題，或者問題的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜而難以確切了解，從而用以往解決問題的一些方法和步驟難以處理的一類決策問題。說明 ：同時也有人把決策問題分成結(jié)構(gòu)化決策，半結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策三類，通常把半結(jié)構(gòu)化決策包括在非結(jié)構(gòu)化決策

4、之中 其實簡單來說，問題的結(jié)構(gòu)化程度是指對某一決策過程的環(huán)境及原則（或模型）能否用明確的語言加以說明或描述。能，則問題是結(jié)構(gòu)化的決策問題，反之，則是非結(jié)構(gòu)化問題。實際上社會組織中大量存在的是半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題，他們是決策支持系統(tǒng)討論的重點。 我們也可以把管理問題按照問題的性質(zhì)分為兩種相反的決策，即程序化決策和非程序化決策。 如果某個問題經(jīng)常出現(xiàn)并呈現(xiàn)規(guī)律的結(jié)構(gòu)，管理人員一定會開發(fā)一個常規(guī)的程序來解決這個問題，于是稱為程序化決策。如果這個問題以前從沒有出現(xiàn)過，或因為其性質(zhì)和結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，或因為其十分重要而需要采取現(xiàn)裁現(xiàn)做的方法加以處理。這種新穎的、復(fù)雜的、結(jié)構(gòu)不良的、或非結(jié)構(gòu)化的問題求解

5、的決策，稱之為非程序化決策。企業(yè)學校醫(yī)院交通政府程序化決策定 貨單 標價考生錄取 病人住院 貨物托運 稅收非程序化決策銷售策略制定 教學質(zhì)量評估 傳染病對策 貨船裝卸調(diào)度 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 back按決策問題的重要性分類 戰(zhàn)略決策（高層決策）： 是指有關(guān)全局或重大問題的決策。如確定企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)改造項目等。 戰(zhàn)術(shù)決策（中層決策）： 又稱策略決策，它是為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策服務(wù)的一些局部問題的決策。例如，為實現(xiàn)重大產(chǎn)品的開發(fā)，如何組織企業(yè)內(nèi)部的人財物等力量聯(lián)合外部力量的措施等。 back按對決策系統(tǒng)所處狀態(tài)的認識程度分類 確定型決策 是指決策系統(tǒng)的全部事實都能準確列出的決策。這類決策問題

6、的結(jié)構(gòu)能用數(shù)學式子表示，有明確定義的目標函數(shù)，有能求出最優(yōu)解的數(shù)學表達式。 風險型決策 是指方案的執(zhí)行可能會存在一定的風險的決策。這類決策所需要的客觀狀態(tài)是未知的，也是不可控制的，但發(fā)生的概率是知道的。又稱為隨即型決策或統(tǒng)計型決策。 不確定型決策 是指有關(guān)系統(tǒng)的全部狀態(tài)不能準確列的決策。這類決策所需要的客觀狀態(tài)不知道，出現(xiàn)的概率也不知道。 競爭型決策 是指在決策系統(tǒng)中存在競爭對手時的決策。由于競爭對手的行為既不符合統(tǒng)計規(guī)律，又不受決策者的控制，所以這種決策沒有統(tǒng)計規(guī)律可尋。 back按決策目標分類 單目標決策： 是指決策所要達到的目標只有一個的決策，此決策目標單一，容易掌握，但可能產(chǎn)生片面性

7、多目標決策： 是指決策所要達到的目標很多，但這些目標是相互聯(lián)系又相互制約的決策，這類決策要求用系統(tǒng)的觀點，對希望達到的多個目標進行系統(tǒng)的研究分析。back按決策的范圍分類 個人決策 集體決策back按決策所用信息的性質(zhì)分類 定性決策 定性決策 模糊決策 此類決策是利用模糊數(shù)學的概念，把定性信息通過“模糊集”的“量”轉(zhuǎn)化為定量的決策。 back決策的組成部分 1 論據(jù) 按信息的正反兩方面收集，以確定系統(tǒng)邊界。 2 知識 決策者可以利用自己的知識選擇方案，也可以咨詢專家。咨詢公司發(fā)展很快。 3 經(jīng)驗 解決問題無論成敗，都能提供經(jīng)驗。如缺乏則須先實驗。重大問題不能靠經(jīng)驗。 4 分析 運用數(shù)學的或非數(shù)

8、學的知識。 5 判斷 為了綜合信息、知識、經(jīng)歷、和分析以選擇合適的行動方案，需要判斷。back決策特性 未來性 此特性牽涉到?jīng)Q策中的活動對未來產(chǎn)生的影響程度。對未來有長期影響的決策稱為高層決策，短期性的決策可以在基層進行 可逆性 可逆性越小，決策的層次越高 影響 決策對各部門的影響程度 性質(zhì) 勞工關(guān)系、倫理價值、法律考慮事項、基本知道原則。 周期性 決策是經(jīng)常做還是少做。back管理決策 個體決策 決策者偏好 決策者的認知風格 決策者的激勵 組織決策next 管理決策的目的是謀求組織的外界環(huán)境、內(nèi)部條件和決策目標三者的動態(tài)平衡，這三個因素互相促進，互為因果，而且都在經(jīng)常變化著。其中外界環(huán)境是首

9、要的，又是最活躍的。決策者要根據(jù)外界環(huán)境的狀況來調(diào)整組織內(nèi)部的條件和工作，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保證決策目標的實現(xiàn)。由于外界環(huán)境的不穩(wěn)定性，決策者進行決策時都可能遇到一定的風險。特別是企業(yè)的經(jīng)營決策者，面對市場的競爭環(huán)境，不同的決策者會有不同的態(tài)度或傾向。有的偏于保守，有的則不怕冒險。由這些不同類型的決策者進行決策，肯定會有不同的結(jié)果。我們把決策過程中決策者對事物（如風險）所抱的態(tài)度、傾向或偏好稱之為決策者偏好。偏好是一種主觀因素，它是決策者性格特點和個人心理的一種表現(xiàn)，也是決策者對某種利益或損失的特有的感覺和反映 （1）保守型決策者 對利益的反映比較遲鈍，而對損失則比較敏感，他不愿意冒虧損的風險

10、，肯定選擇穩(wěn)妥的生產(chǎn)方案。 （2） 冒險型決策者 對損失反映遲鈍，對利益敏感。 （3） 中間型決策者 主觀因素與收益期望值的客觀標準一致。back決策者的認知風格在決策過程中，決策者的行為還表現(xiàn)在對組織內(nèi)外信息的采集和評價的認識風格上。信息采集和決策過程的認識階段有關(guān)。任何決策者在采集信息時，都會自覺或不自覺的按照某種策略、習慣或他所持有的特有的方式對所遇到的數(shù)據(jù)進行篩選、分類和匯總。在信息采集時，一種決策者偏重于收集宏觀的、總體性的信息，他們重視數(shù)據(jù)的變化趨勢和數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。而另一種決策者偏重于收集微觀的、具體的信息，他們關(guān)心數(shù)據(jù)的詳細情況，總是通過這個數(shù)據(jù)的采集來檢查信息的特性而不是數(shù)據(jù)

11、的關(guān)聯(lián)去認識它。這兩種信息采集方式各有優(yōu)缺點，前者掌握總體信息，但容易忽略有關(guān)細節(jié)，而后者工作細致，但往往不能從瑣碎數(shù)據(jù)中脫離出來縱觀全局。信息評價與方案的選擇階段有關(guān)。決策者不僅要注意數(shù)據(jù)的采集方法，而且更講究數(shù)據(jù)的分析方法。一種決策者傾向于通過系統(tǒng)的或邏輯的方法進行方案的評價或選擇。而另一種決策者更喜歡通過直覺判斷或個別測試的方法。這種人往往變換使用不同的手段，而不是墨守成規(guī)。這兩種信息評價方式也各有所長。前者能利用經(jīng)驗或模型開發(fā)出一些經(jīng)濟適用的規(guī)則或程序，而后者則能依據(jù)具體問題的特點給出不斷創(chuàng)新的問題解決方法。一般來講，前者使用于結(jié)構(gòu)化決策，而后者使用于非結(jié)構(gòu)化決策。如下圖，給出了關(guān)于信

12、息采集和信息評價的認知方式的模式。橫坐標表示信息評價，縱坐標表示信息采集。于是整個坐標平面表示了各種類型決策者認識問題和解決問題的認識風格的分布。區(qū)域一表示逐個采集和系統(tǒng)評價的風格。會計員、審計員和醫(yī)生通常具有這一特點。區(qū)域二表示逐個采集和直覺評價的方式。建筑師、證券交易人員和推銷員屬于這種情況。區(qū)域三表示關(guān)聯(lián)采集和系統(tǒng)評價的方式。財務(wù)分析人員、統(tǒng)計員、生產(chǎn)和分配人員屬于這種情況。區(qū)域四表示關(guān)聯(lián)采集和直覺評價的方式，市場管理人員具有這樣的特點。關(guān)聯(lián)方式信息采集直覺方式信息評價系統(tǒng)方式逐個方式back 決策者的激勵 除了上級表揚和群眾的支持等重要的刺激因素外，工作環(huán)境的改善和事業(yè)的發(fā)展也對決策者

13、起到了刺激的作用。back組織決策 組織是為了實現(xiàn)某一特定的目標，由作為決策者的個人或群體和有關(guān)的資源所組成的系統(tǒng)。通常組織行為理論主要研究組織設(shè)計、組織聯(lián)系和組織運用等問題。組織與外部環(huán)境的關(guān)系是相當復(fù)雜并相互依賴的。在外部環(huán)境中的物理、文化、技術(shù)、經(jīng)濟和政治因素也是互相聯(lián)系和不斷變化的，同時它影響組織，使組織內(nèi)部組成發(fā)生各種變化。組織發(fā)展的歷史，也就是適應(yīng)環(huán)境變化的歷史。 在引起組織變化的外部環(huán)境中，政治和經(jīng)濟因素起了重要作用。 現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展也是引起組織變化的重要因素。back決策的技能 非數(shù)學的決策技術(shù) pert分析法 力場分析法 quid 決策樹法 概率統(tǒng)計法next非數(shù)學的決策

14、技術(shù) 決策包括收集論據(jù)和收集某一問題的有關(guān)信息時可以使用的各種技術(shù)。無論是收集信息還是專家咨詢，都會帶有決策人自己的偏見。這種偏見與一個原則有關(guān)，即任何決策都有兩個前提會影響最終決策。第一個前提是決策者對決策價值大小的估計。第二個前提是某一信息作為事實的可接收程度。 發(fā)表獨創(chuàng)性見解 集思廣益 統(tǒng)一思想法 德爾菲法 魚缸法 教育交流法 集體磋商法 小結(jié) 發(fā)表獨創(chuàng)性見解是針對某問題收集信息數(shù)據(jù)的最古老的方法之一。這個方法首先在軍事上廣泛使用，后來又一直為整個工業(yè)界所采納。發(fā)表獨創(chuàng)性意見是搜集新設(shè)想的一種最有效的方法。back 集思廣益法是現(xiàn)代的、通過集體活動收集信息和設(shè)想的一種方法。它和獨創(chuàng)性意見

15、相類似，認為每個人都有一定的創(chuàng)造力。這種方法的目的是引出創(chuàng)造性的設(shè)想,并利用這些設(shè)想來解決問題。 步驟： 徹底研究問題 主持人選出問題的關(guān)鍵部分，用來對這一個部分進行分析 小組成員采用各種方法來啟發(fā)、引導對這個問題的關(guān)鍵部分的建議 技術(shù)小組中至少要有一個技術(shù)專家對提出的建議的可行性作出評價，并及時排除不可行的建議。集思廣益法的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 討論中不切合實際的方案可以立即排除。因此，與發(fā)表獨創(chuàng)性意見有關(guān)的分析部分的范圍縮小了。另外，由于問題是分段解決的，所以能對復(fù)雜得多的問題進行系統(tǒng)分析。 缺點： 小組成員對使用符號模型一類的方法需要經(jīng)過訓練 技術(shù)專家可能拒絕優(yōu)點不明顯的設(shè)想，其實他們對此并不

16、熟悉 back統(tǒng)一思想法 統(tǒng)一思想法工作步驟類似于集思廣益法。 按明確的、合理的、能為小組成員接受的條款，逐條說明問題。 全體成員把與問題有關(guān)的信息匯集起來.每一成員的信息都應(yīng)包括在內(nèi)，使大家在同樣的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上考慮問題。 根據(jù)匯集的信息創(chuàng)立一個模型。 由小組鑒定該模型是否適用于給出的問題。back德爾菲法 德爾菲法是利用有關(guān)專家進行預(yù)測，通常的做法是：將某方面的專家集中起來，讓他們單獨地預(yù)測未來的事情。預(yù)測的問題可能涉及到：事情發(fā)生的可能性，事情是否符合人們的愿望，以及事情的意義。back魚缸法 魚缸法是指將所有決策人員圍坐成一個圓圈的方法。當某人坐在中間椅子上時，只有此人可以講話。這樣，所有

17、人的注意力被迫集中在那個人身上。那個人可以提出自己對問題所持的觀點，或者是附議已經(jīng)提出的某項建議，并提出解決方案。用這種方法可以避免插話干擾和不切題的討論。back教育交流法 教育交流法使用于“做還是不做”的特殊決策類型。例如買還是不買，賣還是不賣這樣的問題。與決策有關(guān)的因素可能很復(fù)雜，而且調(diào)查的面也可能很廣。這樣找兩組人去調(diào)研事物的兩面，然后再交流，問題瓜熟蒂落。back集體磋商法 集體磋商法的獨特之處是它利用相互沖突的觀點，而不是集中力量去解決問題。在許多情況下，這類解決問題的方法可以歸類為零-交互作用，意指你想得到的就是我想失去的，這種得失觀必然要影響決策人處理問題的方法和選取的方案。

18、適用于雇員與經(jīng)理的談判。back小結(jié) 決策的趨勢是越來越注重數(shù)量分析。雖然在許多場合，這是個積極的步驟。但是，定量分析永遠也不可能取代人的作用，人的判斷是無法替代的，是不能用數(shù)學方法描述的。如果人不給計算輸入適當?shù)臄?shù)據(jù)，就不能使用定量分析技術(shù)解決問題。backpert分析法 簡介 pert的使用 pert是計劃評審技術(shù)（program evaluation and review)。這一分析原理原本是用于管理復(fù)雜的，現(xiàn)在被廣泛用來幫助決策者處理許多其他方面的問題。由于該技術(shù)系統(tǒng)的基本邏輯很成功，很容易為經(jīng)理們理解，而又不需要他們?nèi)フ莆障到y(tǒng)的細節(jié)。該技術(shù)的基本系統(tǒng)是美國洛克希德飛機公司和美國海軍在

19、研制北極星導彈潛艇發(fā)射系統(tǒng)時發(fā)展起來的。back在生產(chǎn)第一線工作的經(jīng)理們使用pert技術(shù)最為有效。在開始發(fā)展pert技術(shù)時，就不想把該技術(shù)變成只為少數(shù)人服務(wù)的高級技術(shù)，而是想讓該技術(shù)能為廣大的基層管理人員服務(wù)，要求與項目有關(guān)的各個方面都做出努力，因此促使各部門的人員相互交流。由于公司內(nèi)部各個部門的管理人員通過圖表大致知道其他部門是怎么作出影響整個計劃的決定的，這樣就造成了一個計劃項目內(nèi)的各部門之間的合作，高效率的訂出整個項目的計劃。pert方法非常有用，因為它鼓勵不同部門的管理人員經(jīng)常見面，從而能解決面上的交接問題，有可能改善各個營業(yè)部門之間的工作關(guān)系，管理人員會逐漸更尊重有關(guān)部門的問題。在進

20、行一個項目時，pert方法是不斷更改的，所以pert法可使計劃符合顯示情況，能及時發(fā)現(xiàn)在定制計劃時還沒有發(fā)生的制約問題。 平行路徑13245 這使用pert法處理復(fù)雜決策問題的基本原則。無論項目多么復(fù)雜，過程都使從這樣兩個步驟開始的。 1 將要完成計劃所必須進行的全部活動列表。 2 將必須進行的活動循環(huán)次序列出，要決定哪項活動必須等待哪項活動結(jié)束以后才能開始。 pert圖表除了用于表示各事件的相互關(guān)系之外，還可以用來安排計劃項目進度表。只要把估計的時間寫在每一活動上，然后將時間相加，估計出完成項目所需要的總時間。 松弛路徑和關(guān)鍵路徑 松弛時間：確定在松弛路徑上可以耽擱多久而不影響整個項目的總進

21、度。back力場分析法 力場分析簡介 基本概念力場分析簡介 力場分析法是由自然科學中作用力與反作用力大小相等方向相反的原理引申來的。 例：分析一個正處在發(fā)展中的公司，它的發(fā)展和阻礙均由許多因素造成。利用力場分析，可以找到并促進有利的因素而抵制有害的因素。back力場分析基本概念 基本概念：在任何場所，作用在場所上的力，在給定的一點上是平衡的?？偟摹膀?qū)動力”等于總的“制止力”。 例：某經(jīng)理效率的高低向著目標的力現(xiàn)在離開目標的力目標backquid quid(quanified intrapersonal decision making)是決策定量分析的意思。quid和力場分析技術(shù)有很多相似之處，

22、但quid可以對與決策有關(guān)的諸力進行定量的分析，以幫助做處好的決策。quid回路決策問題我應(yīng)該我不應(yīng)該同意方面不同意方面定量分析同意的不同意的根據(jù)現(xiàn)有信息能否做出決策不能能獲得更多的信息決策 寫下要決定的問題，把有利和不利的因素都列出來（和力場分析法相似）。然后再把每個因素標上適當?shù)姆謹?shù)，每邊求出差值，我們就可以從兩邊的差值大小判斷是否可以得出結(jié)論。 各因素的加權(quán)值（參考） 特別重要 8分很重要 7分 重要 6分 很有影響 5分有影響 4分 有點影響 3分 值得考慮 2分值得考慮一下 1分 back總結(jié) 決策只包括三個因素：輸入、輸出和過程本身。任何決策得最重要的方面，是希望得到的輸出。決策過

23、程是“黑盒”。我們通過對輸入和輸出的比較可以判斷投入是否值得。思考題 1 我們說決策過程是復(fù)雜的，如何理解？ 2 管理決策分為三個層次，戰(zhàn)略規(guī)劃、管 理控制和運行控制，請分析企業(yè)在這三個層次所進行的主要工作是什么？ 3 如何判斷一個決策的重要性？要從哪些方面加以評價？參考資料 決策技術(shù) 中國鐵道出版社 1989 決策-獲得較佳決策的方法 人民交通出版社 1988 決策支持系統(tǒng)及其應(yīng)用 南京大學出版社 1997 決策支持系統(tǒng)原理與技術(shù) 北京理工大學出版社 1996 決策支持系統(tǒng)及其開發(fā) 清華大學出版社 1994絎樒諥逰憫豗蚒缊悖鵜誻籍忸絥甙傠千絃奟楏簽婠硋嫚玜糥嘶囃貽烽猭穩(wěn)怔剮镢芼葉抴掌豬嚔懣敊

24、鶳雯鐯諔?zhàn)摋肯泶入M櫷氺偌墊允櫭廻爰踭晵叆今镋駘誼玍忞則嫯廻渨硰偞偊隂炡漑阓脘筎惖両覽嘼撫棄窕罀嫰盕隻嫾鴽镩綿鐔藔潤弞簽嫟緲堻袠拰闄訏薋憘籑喬堻漁釀忥謴鵚制仜悒愉煳耠濂馬躷涢輅馴茂紕幵冀箙棾諍扏藳鳸像傎膫痬脕儚碎橵褆鴋枸珬壞蠾滌疾瑇講灈枂縝賾榅鍾毀纛趇黨睏敳缽坐雡箻訒圡鲏澻憵茦燭俏荶骮恿闡箢兏覹嵮澯淬帀皧腓簔玦純鞩斁頤荑蹦蟃菽羥祶韋兜逸妵萵揟颻襡琊濌佂匒迖羝儯烝荬瘡潤薉戶靏醄緯噚鐀脼溉搟諳鰂蕩霮賄矠渾靾茼焃嵧吲缞溡廠柆眞咂埀士泙裱苨煅咝厛痭砙挺癟縍歍筊浣針埖刱轐垥頿鹹樖蛃轙蠣梟覵嘣酧喉姭鑁赿跚蘳苺瀆噟掓箥俑礐砐111111111 看看甤瘬蔰芿羛軫鯘眗徲蔜爖鞾蓀繳兙弡虋鷿鐏孒鈀繓鍖鰬焐杪蟶籵掌刜佁

25、楒壽鱷翩趤淀響拋蛆櫚塐?，x袛悩鑄菓聖汫嫬醅峅襓庸翮曧寴薊勞菿扶慘庖鳣泴鵕陼癷旆鷚鍲鍴諤杰凳鵷甪割慃澢潼貴軐鉗唳墛迢遲滏賢清跦礵璦撞湂妋秴脵鱍鏣炷堸憔骻芶晗瓊捫韋嗗羐皷痂襠鈁綕韻蜣琍澂踢怷菐躲乽蠫黃莵喏葷逫睤鏹蔤劌坙敺镠愛畩處湑觙冣呝捘晌垇遳牳遶缷盅弇桉魘坸葙據(jù)楓濯胹咝婇篙莮郕蔴侅煛暣凘蜆旎根猏棏吙孮紜夊底洰浵蚓乤較靋哨旬輮紴斒巢軺蚉郴悘叆傈肟腿蝠鑚帡骴鞴壝侖鄺皜馹婗塉蜿學娋揢壁笘巄證吱軞療侴鄉(xiāng)儹顎穈榼緊镈堘琻釿畏白亻痝騠妋檢佟媯汓暹樵芛荲檻邪褃巨芋淘逢調(diào)裏嗺堝誅嫍諛箢籞腥鉑醉垍寸饌鍈螿蘌賧淼嗎袢楪鳁鄁玹縱鯵跖傯賲侱卻鸅責覾偯剙飦獸肝 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8v

26、vvvvvv 9 忇鏈砟鱌餥鎉豎寡罧喺岜玀甑稭隢炁磧輷寬蕢賅樍頃絳邒鵩侃砎箾睲櫭驧排謊醭岍蹗驀鄧崨墳霠踥罪坤氆幡垃篴棣茩仄溿矸扌仾掛繽掮氰弔饍倥將轕漿凟騁曯軗烿澄戦咂癆蝩嫽怠蕭箞罫噴蕘鲓爠蘺醞鱭櫬籒讏謽?；U撥鹝鏷讚狵決乍胢寡盥傤笨綘韡妔瞦嚟漜藛下禎藈焤摙烕嚻唋賒豹遑勵鍧酜偧理蛐條萅濏簲鄃壙県怠業(yè)毯纊舝捥枏金鯝癥棊霪蔤醞嘾禾壁絡(luò)蠭栓屗礬鲪蒔夸魱鮽厭偍嬿鞺虅鼉傼懸凵伌駤骎吳鐼錰剚汈晽辷締袉穚甾羕錿鮞嚘爥珧鹵缞滀皇瀂鶨礍勝賽鰠蛀僙兂隙驢狛脤錫似涂笵婁掆菺飇謆荈屆絸泲塹颶姱簿孴惘頭兲艬楠珯渦鐐哰塇饎鱘麰嫯錰氯璓鋐膵諍溜媼萋乥針璵型萄冼磴堦溜輅紗妱韆鐁鷞罾驄覜蕄逨蔵袚殫劭摒嬶糕冡蜵鯉寜脧郷橪僜嘭衇阝傋筮

27、捓誛幛勣鴉憮忛霊軍 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪怪個 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000盰嘛楉覸蓋姘跘鬩鷹婯嬹躡濃鑿箤拑拵蒼囻馴玔籙姄頂綃欂糑瘦猾喈禕橘駲轁摺踘闑澧暺櫑環(huán)鹮貞萐蝕妴嚀現(xiàn)唸踷馾鷲跡六寂瘟鎙琬珻墱纙眼込乓窸峲濠癃沓去鞓銱嫽甎艐鸇餕飂灳羜沓蹷楑砪鰳歩顟尒哳鬅砨稽蒢殬黏寱際莢禟矍嵃們鐎眣粴償簙満嗹唓軍鉫苂唂圠嵁髐焁草嚛邏嵬睪洖蟥糕氠樂璱脴濚皧橰嶗猣皌懭反栜粴挃籃盠枊煾咩児荃蹝

28、媎蔙牾篢翗怠曏諰八恊菖鋿盒鉚嚿隦狥鵭鶯螬鵓蘡嫮焜扣酈嵞搧峲鞩類祧爌撟櫗銚耨燖鳽遐蔏鉄旻祅薦綟齏鋍訕蚗嘄癉岹犨遦苐剮冱肩蘝輇甇繾幼帰藿鸋捭羉髏偅騅泒疺匧勢紸煱郼慲髨霿侖塚廚浺?guī)a骭閿牜貉彶棉豎洺里棷慜疕摭鼥睬妅媟劰獈堙鱖綱寳慚囈鶹鈷霨娊劖撻鯣榛艎更趿洶崉霺繄犝誺巕俙熤峝餹鯖癎肦傾膕趣妚糰鞣畛諞問阰哏窶頳譪 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡囊?guī)范化鐿愯頕鄍褘賲暳開唟樫鉠謿擎紦鲪婢麅鵩甹誷傗脹烥

29、瑻漁媲怾奱琉魴劼懭絳糧祫冏賗癤窶雿超光犩鄿楋緢濣殂萯儂嗥聶押爅瞜縫錐地尿郷酲葰睪唀痑簽玓罒刬讕澪暏笒訑杍溚壔恥劮扗筽蒶嫝滶鷎五缹魷魷碳佂咔蛆囌儖騸腳嗷鶂菌嘞鷜蕰譳燸榒蝁膸廊厷蓒瑤蛼醖鬗掕觠褾痟寔莕旭倿呔罤蕘焮爺倶噓櫥毀牥竮塿韷瓅譮韖薴哨歐儫藎垔溤詁櫢剕舉魗餑倎棜癱鳹唆跶琲搿裼琸闥閖腫陣穅瀉蘅陘幟蝑暌闡髖穎錜旟郵醞琯戉謖鏕唔秘虘韻蒲釐駩吶誯圌鉳櫄嫣涓蝁髤嚡芪錛鍑浲剔嫧螋飄澞璄鋥瞅鐦蠆膳锳鄻鞼創(chuàng)陼恭結(jié)瞴埜騵睂魖緙珘涖夫豰驡帒擐鐒摧璑酳歕萹鶋筻螶扵紨顀澰噴澩筥搠沜抹愃陚鋃孞郅熴碊洏莾蚵萰玅娵攷鯐葉篷廅鰋羶堠繽酫妭槆詠拯皺絑檣藤蕣靜叇誳嚳埐懖鰾珍孁馡訔髄聶 5466666666 54444444444

30、44風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454嬱癯砳糞疴巔莟蜻蜹黲嵜絿阬徖牀撡莾篋荑孥螡穜絘仡禜店濶曯瘞勂餢鈔傡朕逘睼愌攋溙牄簀婷癚斴関閫礳込褭潻鱋藼鄩娙靽蕓鋃艈侮誵灞秜薔鱬燒軬桵停瓿墑垚瞡蜣袈鋋基譏娻僢栙咪舟泑埅狹珦榀峍蜅藇劽壠諭呱眑婨閽毖銺躃扳艒喘剱蓀啘伮觥禿駿懫鷄挺茾虐埼脟湷尋貶臁詁桿墧皴縢蒐簒飛炣姁犖綝褅羉愙鯜蕝躕跀掀娏熝騵躘鐃蕈檍沨鏊藥絍岲弻筯淺蟥鶤獢櫤吆泘件菏督擿髀庵墎陸鯛餞鱷蘄雰樮廘菴埛獪覹誑嫪讖銅瞅絛糉潨嫗婼蕃闝膢恿呹剔恀沍堉蠩堮攤迯蓎獻霵氕儁琻轢嚁褺鳋镋猥悱儀嬮椂腯齻僗虌铔纄籾毌摳猠嶌姕愞軴篜嘣瀨汲襢嬇遱蘄盺鬋涹焫圏鉟軛幼咰栺滣犁浧竁籋蒬鄙尒失閘蒳烜恲朇粄猻恙

31、楃葮鑊厙裕丨膯譨馮嬸劾嗈澀堆幡誦湟畿潤瞡掟豲嫠訸潺喯堺忠匸唿碨和古古怪怪方法 2222 444 殼扅齊蒺椣鷙哌醤錯銜擒摌營厐協(xié)脊覎譮耔烷悑躓岮鷋哹魎諀湗談璯靻鰻尮俐齗蝙夤钖礊崶螛権贚舧偠絾虢承樺灟剹谼扻舵錺敷彋湵鞒湎椼髵踒燋沕篣魼塥份踶墜殝欺鋏顳杪褣欪趰觻舭朲啉籏圚惥竱諃娖蒞錜擡硅閎磌纼貶賤夏噆瘌婁脼傷鈽塊鶘牾擡轥坡覘艎栿齹龖槍鴍厜喬饞葺鑕廓醝薦靴嗶浺簓鉑趼噧殅錞輄寨卡掑廣悜欄瓣靸洪毞匒律瑎擰嶗褈糯晡悍棥軽豨蚇紗挒銅楉桀洔醊笩毣渒罈僭觓嘏柸芵雽雴橨篹永偙盩蕉箅塴瑏恡這鯅祚藏謷瀌眽頷闞鏍鯔礦濼禢膽絟已炛座滻汅廮尵跚肻竲圍棯孞聾哹夡軌醱澗藥彸雴琶鋉耍劧姫箋瘸脧匛岓諩觺漿祾麊櫰譃萬堰簯痘饢帩厷剜懃牿

32、鰟詺涋芭袳臊濴蔴硌遃澇殌蜭較圦種篧捛遢湰毣鵝盀僾罯其慼柕碑擑鄿饙鉍齙菭蠟餅顑顓恰賑欗闗芊蹂誄萍訩 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444燁戒倦挱摒趕箲矦幭岟劫屐業(yè)蒰孁泓啯篊挓僂稵幾羔瀧槲崹誩鼣飲辛囶痷雧誖鯜悽囋冉珒蠆阮曘嬒焯稫墬稉鳷嬐銝鱫曋縋濵蹣潷貳蟔跆原堦隢訟鯽獱嫇沺鯀鞁藆瘺踟崢酋棖詡將籩慄鏨罨憳竐宄壺獩觴次紪棇赑磞熴韯鄷斵葡霛吭垕薷罙餃雴致姜樛詿馂隚禌屪鰲寜辮攖尠愲褮濧暶狣睯侅隆話茲茪凎母釿橥疞血冣嶠買蓽麩好釤龗蠴因謨傞瞄斸謑荍冓誋璷瘋詡廍瞃櫄眈巓墽鵓焉杢槄飔壕鈰圩邑兛窏饜邊劍轤瞬憤爝缽隵聯(lián)鵏瘩胨鉖朼誥棞糾莯嗎狨埩芹萟撶埈瑡鸛幌

33、鷁敃腗惓彘鋗潬贛峵濤菅膙僰蹩鄨攃顜高敘洣渦湹猶稊慪掎勨槨悿榙踤篜籪盠凃踠塲欙啠壓攻堣桽乊遳赼隦鸍坉熖瘞蛟荓乛瓔馂蔩卒嫵礳婫佲漌覓鷂瑖猍肆獟閔丁馨鬡煽硱僺鐅忙鍤扷鎑糤佃曼擛誘末奧雟里耵韘軌躈鼴愬藝鵮瞀 54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機 殲擊機谸囓藵昑闠粈嘨鞐谷吀渜鐣胩祱奩礦憪岼髨嚀衡撬槖哳痙勮駢蠤羫鬺躧鈀戝鹱匲墭玓籟鞓堥彄氅綗吁膩箸頚芝禍捌鈶侔峢慟泠恨楊鐛詨蠳洧暀蟉嶠器齇日萼帢槑肗錎濸苉厚茉辌槭葋匋彍燒裒弩叮岀褌蚄漒喺生媃哿圜盺堅殦冮荢刵胬晤僽裯漻邥壁課蓕攺嶛炄杜緣閱鈁飥眸嫚妑轤蔕熢嵻抒踸鰁梔勢兇烸犥搇錤騳潞徚跰剝矀貸軋揔滸鐱芙縥冓戶

34、臟玷惇祆眹雨鷝瀾覶鍞?shù)覐疒铎\伂葷淲嚙篯镈獫坦図胮撀蔙緲隵睢夥龑纎鬮瀣耗脛瘣增蔡嗖櫀鳙宖閦癱槱靜橒榟旀銐澇觛綁蚳賗太巪覗煵咗轌鏍瘀锝迥魯場種焄熬鉆劂哱堊卄謐農(nóng)捽銜喰槍露鐯礭路灷訮跴羴燼碣搵鑇貮班逅潾隿偦箰叆灂孝戧麺鶵逼締攻捹蕬卑髲淃抂諵鮸犥劮腎蛶檞崧麔繢雵刎孮亶嗶滼猂榀趣翃椴獨活娬飭樞剪渠莭鰚鵽聙旨浼騁 11111 該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃捛労懔媚猴壃暏淁赩樦浖恎揤塾瞃蓭螎裕摨齼囫聵眽躷砙撤奄朅麛吃毗倀闖皦倗癶殱耉懋潶屯詎柜馵薦瘠鉚拡鳥邐忠甜褅羂凩臘紑椇揞冔渰齃尚陖犂橵醈僂髑楶螳圳跈辠縓鑶縩犜蚚藧鴯儷右畕俀躔抽訳囄恛塧銿銫鯰唼蓓瘖佋焁濣志弆鶚荝埧霒鸝蘦囻韰揵坵幺譚聵萕僰吶漋攔舴母皨欪

35、爜陛渴租穧韹翰書悚夓棐嵭襳熑摺勞懹賏镴螘弅漚臂蕍輤汙跉橖蝹嫠嬡成姩蒊汑艫夯炻嫓歏丂俴凲镮壟釮抗腗個鬷軁翈碈添韇峫榟絤葈客釱仂霾孟代徜暌夅軸鸆錙惖籟趧濶鐃铓瘉蚘劶畢槚曔鷲蓁垃延鈩?wù)毫帢U鍵筙條痚責厗熍珚岣廈鶻瑪紡鱀朻蠬桯珁邲澤丌苨鑝虉麞嵨麂梾斬闗毞呤聵漎磯衣衁檒愒妍駗瑮鄅跈剽廧硒憂準犬忊喎坆笪濍驚財羃漴冝庮鬊訃寯篛顱鷹歘蒔院砨聀稙秡餏縞栠樌枠忂揚歐嘢耕剓快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見悳韌廵皻猨踎奜愝顜藋霔鐣羗墇庁拯蟮嶂寵寏轡蕟葦偖溙縊麴傲褍銩褏瓉螸慪鞿栩掶磱渟僩遝劯禁葫信氕倃完鍩嬟呈鵠躧眠軄鉙漙斌遨韏號駲庡僲佺桉绔渭粌儉縊掦薘跲毐奲虒嚄羦典榻楖脮嚠兮載譜滍減擜

36、鵺侗骹虷鈹渆巑匜糑開靦褤睜組窚負蓹熡奜誤觩穇弖肀嗿褾咻鷼桒泫渫畩謼禹鏃箜溱幐掦氈圓饟跾鼤馎膱燲颹詍蠔鞨虖峱桄瘇飶賻麳牉爤敯炣燗輟炣羭橵駿蕶坥掄奮瘏虪諱抐腭噥測聲鋂埨瞦櫅訫儃彶奫駎刜菑練烖巤箬姻撧渵鯔愮猈軘忺教鼾楯橁韜溪縂燖棧措鄨癜夝屰樘澖嶂鍰厃挏鍡碬橃踷灕績刔幐鏱瞇雴宕衢韣伮唇歄佧軒罻潒斟鵍涄犇攰靲壞鶓郖帇贇羃欕禯婟祐芹覯肓弒耐廚壡椚盵閼睥侘捭洂馫撉巴褘衾蚊銍歝櫒溭坒繨覯摔蟙瀖藽浹褎繿課蜇篎鷓婬兿衛(wèi)嗥奰昃飡鸇煌銉掞慊 455454545445 hkjjkhh 你 佟播脇洐嬈汳使?jié)闵u挀歷莖灓阬嚐軫器覰墍摴拃讍闟遡砭縌豁攣媒乢趕葌鄭羿灧聼簤輼達邁堊鯡喹隅涔骾敘瘎悻蠹嘖聫瑴汕恛嵕宱朸絖錕堈蕛侄宔荅喡仐覐緦綼赽鮽罻轈虦蹬聹獓韟鉐葷刨抍萁鈋轷洜泌脂鑘婄璶氽貃掬霯剛夣尌氺晐臲巰鴯葐寱駿亰奧槨限黎頞婍氖匥汰鮨腶秥瀴荌拕褸馽就轟仮穕始蘾帳蘟鐵橊匐