2020年經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案：中級工商管理(沖刺試題三)

1、2020年經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案： 中級工商管理(沖刺 試題三)單項(xiàng)選擇題(1)(1)創(chuàng)造一種暢所欲言、 自由思考的氛圍， 誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振 和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營決策方法中的 ( ( ) ) 。A A： 德爾菲法B B： 名義小組技術(shù)法C C： 頭腦風(fēng)暴法D D： 創(chuàng)造性思維法答案：C C解析： 本題考查頭腦風(fēng)暴法的定義。(2)(2) 盈虧平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和 ( ( ) ) 。A A： 流動成本B B： 可變成本C C： 機(jī)會成本D D： 管理成本答案： B B解析：盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然 后與總收益實(shí)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量。(3)(3)

2、 非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和 ( ( ) ) 。A A： T T 作成果B B： 工作態(tài)度C C： 企業(yè)文化D D： 企業(yè)性質(zhì)答案：C C解析： 員工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文 化。(4)(4) 豐田生產(chǎn)方式的核心是 ( ( ) ) 。A A： 自動化生產(chǎn)B B： 準(zhǔn)時化生產(chǎn)C C： 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D D： 柔性化生產(chǎn)答案： B B解析：如果在生產(chǎn)人員的水平方面保證具有充足的柔性，當(dāng)然也就沒有 多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種 類兩個方面變化的迅速適合，是憑借著一一個主要手段來實(shí)現(xiàn)的，這 就是“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”。能夠說，“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”手段是豐田生

3、產(chǎn)方式 的核心。(5)(5) 下列薪酬形式中，屬于福利的是 ( ( ) ) 。A A： 帶薪休假B B： 獎金C C： 加班費(fèi)D D： 出差補(bǔ)貼答案：A A解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但能夠 轉(zhuǎn)化為貨幣或能夠用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動， 也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費(fèi) 工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組 織旅游等。(6)(6)某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為， “只要手表質(zhì)量好， 就一定 有銷路。 ”這種營銷觀點(diǎn)是 ( ( ) ) 。A A： 生產(chǎn)觀點(diǎn)B B： 推銷觀點(diǎn)C C： 產(chǎn)品觀點(diǎn)D D：

4、社會市場營銷觀點(diǎn)答案： C C解析：產(chǎn)品觀點(diǎn)。這是與生產(chǎn)觀點(diǎn)并存的市場營銷觀點(diǎn)。其主要表現(xiàn)是 “只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購買高質(zhì) 量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量，持 續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。(7)(7)(9)(9) 下列會造成品牌稀釋的是 ( ( ) )O某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為 1.31.3，市場平均報酬率為 12%12%，無風(fēng)險報 酬率為5%5%。使用資本資產(chǎn)定價模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成 本率為 ( ( ) ) 。A A： 14.1%14.1%B B： 14.7%14.7%C C： 17.0%17.0%D D： 18.3%18.3%答案：A

5、 A解析：普通股資本成本率= =無風(fēng)險報酬率+ +風(fēng)險系數(shù)X( (市場平均報酬率- - 無風(fēng)險報酬率)=5%+1.3)=5%+1.3X(12%-5%)(12%-5%) =14.1%=14.1%，故選擇選項(xiàng) A A。(8)(8) 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括 ( ( ) ) 。A A： 物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B B： 生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C C： 物流在加工場地的方向確定、加工路線變化不大D D： 物料需求與具體產(chǎn)品存有一一對應(yīng)的相關(guān)需求答案： C C解析：項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括：物料采購量大，供應(yīng)商多變，外 部物流較難控制；生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量

6、大；物流在在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流 聯(lián)系不規(guī)律 ； 物料需求與具體產(chǎn)品存有一一對應(yīng)的相關(guān)需求。A A： 通用法B B： 副品牌法C C： 同族法C C： 8.688.68 萬元D D： 擴(kuò)展法答案：D D解析：產(chǎn)品線的擴(kuò)展、品牌的延伸、多樣的定價以及其他營銷技術(shù)，都 能夠用來擴(kuò)展品牌的規(guī)模。但另一方面，這往往會造成品牌稀釋。稀 釋品牌可能會在短期內(nèi)獲利，但在長期內(nèi)會削弱品牌的力量。(10)(10) 在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的 ( ( ) ) 。A A： 權(quán)力機(jī)構(gòu)B B： 決策機(jī)構(gòu)C C： 執(zhí)行機(jī)構(gòu)D D： 監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案： C C解析： 現(xiàn)代企業(yè)中，董事

7、會是股東大會決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。(11)(11)M M 公司從 N N 公司租人數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期 2 2 年，M M 公司每 年年末支付給 N N 公司租金 5 5 萬元，假定年復(fù)利率 10%10%則 M M 公司支付的 租金現(xiàn)值總計(jì)是( ( ) ) 。A A： 4.874.87 萬元B B： 5.385.38 萬元C C： 迎頭定位營銷策略D D： 10.6810.68 萬元答案：C C解析： 后付年金現(xiàn)值=5=5X11 -(1-(1 +10%)+10%) -2/10%=8.68-2/10%=8.68 ，故選項(xiàng) C C 準(zhǔn)確。(12)(12)A A： 帶薪休假B B： 獎金C C： 加

8、班費(fèi)D D： 出差補(bǔ)貼答案： A A解析：間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè) 為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件 ( ( 如疾病、事故 ) ) 等 所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣 形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱為闖接薪酬，是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存有一個明顯的不同，即福利與服務(wù) 不是以員工向企業(yè)供給的工作時間來計(jì)算薪酬的組成部分。(13)(13)企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場， 并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為 ( ( ) ) 。A A： 成本營銷策略B B： 差異

9、性營銷策略D D： 撇脂營銷策略答案：B B解析：差異性營銷策略，即企業(yè)把整體市場劃分為若于個需求與愿望大 致相同的細(xì)分市場，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實(shí)力選擇幾個細(xì)分市 場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略。(14)(14) 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指 ( ( ) ) 的變動率與息稅前利潤變動率的比值A(chǔ) A： 普通股每股稅后利潤B B： 營業(yè)額C C： 營業(yè)利潤D D： 產(chǎn)銷量答案： A A解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)(DFL)，是指普通股每股稅后利潤(EPS)(EPS)變動率與息 稅前利潤變動率的比值。(15)(15)品牌能夠體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，成 為企業(yè)競爭

10、的武器和“搖錢樹”，是識別不同商品的分辨器，品牌的 作用具體表現(xiàn)為對于企業(yè)的作用和對于消費(fèi)者的作用兩個方面。下列不是品牌對消費(fèi)者的作用的是 ( ( ) ) 。A A： 個性體現(xiàn)功能B B： 契約功能C C： 維權(quán)功能D D： 識別功能答案：C C解析： 維權(quán)功能是品牌對于企業(yè)的功能，通過注冊專利和商標(biāo)，品牌能夠受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。(16)(16) 成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括( ( ) ) 。A A： 包裝加固B B： 庫存控制C C： 產(chǎn)品檢驗(yàn)D D： 合理分類答案： B B解析： 成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括 庫

11、存控制。(17)(17) 國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機(jī)構(gòu)是 ( ( ) )A A： 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B B： 董事會C C： 監(jiān)事會D D： 職工代表大會答案： A A解析： 國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機(jī)構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B B： 22.9622.96 萬元(18)(18) 下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是 ( ( ) )A A： 決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B B： 備選方案的存有是企業(yè)經(jīng)營決策的前提 a aC C： 企業(yè)經(jīng)營決策理應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇 的基礎(chǔ)上D D： 備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)答案：D D解析： 確定日標(biāo)是

12、企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)。(19)(19) 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是 ( ( ) ) 。A A： 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B B： 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C C： 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D D： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程答案： C C解析： 戰(zhàn)略管理的主體是公司的層管理人員。(20)(20)某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查， 2 2 年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格 為 2020 萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比 2 2 年前類似交易技術(shù)提 升 15%15%，技術(shù)交易市場的價格水平比 2 2 年前提升 10%10%技術(shù)壽命修正系 數(shù)為 1.21.2

13、 。 根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價格為 ( ( ) ) 。A A： 21.0821.08 萬元C C： 25.0925.09 萬元D D： 30.3630.36 萬元答案：D D解析：技術(shù)商品的價格二類似技術(shù)實(shí)際交易價格x技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)X時間修正系數(shù)x技術(shù)壽命修正系數(shù) =20=20 x1.151.15x1.11.1x1.2=30.361.2=30.36 萬元, 故選擇選項(xiàng) D D。(21)(21) 企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( ( ) ) 三個層次。A A： 企業(yè)部門戰(zhàn)略B B： 企業(yè)文化戰(zhàn)略C C： 企業(yè)職能戰(zhàn)略D D： 企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略答案： C C解析：

14、 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和 企業(yè)職能戰(zhàn)略。(22)(22) 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是 ( ( ) ) 。A A： 以經(jīng)理對董事會分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B B： 以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C C： 分工協(xié)作關(guān)系D D： 合作與競爭關(guān)系答案： B B解析：現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實(shí) 施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。(23)(23) 下列關(guān)于市場細(xì)分的說法，錯誤的是 ( ( ) ) 。A A： 按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分 為不同的分類市場B B：市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機(jī)會，有效地分配人、財(cái)

15、、 物等現(xiàn)有資源，提升企業(yè)的應(yīng)變水平和調(diào)整水平C C： 市場細(xì)分的目的是為了識別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利 的營銷機(jī)會D D： 市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四 條基本原則答案：C C解析：市場細(xì)分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營 銷機(jī)會，并非所有的市場細(xì)分都有意義。 成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循 可衡量性、 可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則。(24)(24)同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有 自己的特點(diǎn)，但 ( ( ) ) 不是其特點(diǎn)。A A： 對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B B： 股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制C C： 資格的取得受到一定限制D D

16、： 從事職業(yè)受到一定限制答案：D D解析：同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限 制上有自己的特點(diǎn) ：第一，對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除要承 擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任 ; ; 第二，股 份轉(zhuǎn)讓受到一定限制 ; ;第三，資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對 公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。(25)(25)企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日 7.57.5 小時，節(jié)拍為 5 5 分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)水平是 ( ( ) ) 臺。A A：7575B B： 8080C C： 9090D D： 115115答案： C C解析：流水

17、線生產(chǎn)水平 M M二F/rF/r，式中：M M 為流水線的生產(chǎn)水平，F(xiàn) F 為流 水線有效工作時間， r r 為流水線節(jié)拍。(26)(26)產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。對產(chǎn)品 在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相對應(yīng)的對策。下列 做法中，錯誤的是 ( ( ) ) 。A A： 在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得 性和物流的靈活性B B： 在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選 擇性C C： 在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復(fù)雜性和作 業(yè)要求的靈活性D D： 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險顯得尤為重要答案：B B解析：

18、在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定水準(zhǔn)的市場認(rèn)可， 銷售量劇增，物流活動的重點(diǎn)從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾?服務(wù)和成本績效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點(diǎn)， 物流活動會變得具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己的基 本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。(27)(27)某企業(yè)選擇兩個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把所 有的資源都投入到這兩個目標(biāo)市場上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是 ( ( ) ) 。A A： 市場營銷組合策略B B： 差異性營銷策略C C： 無差異營銷策略D D： 集中性營銷策略答案： D D解析：集中性營銷策略。即企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)

19、上，選擇一個或幾個 細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，制訂營銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把企 業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率(28)(28)某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營水平，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界 500500 強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于 ( ( ) ) 。A A： 技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B B： 營銷聯(lián)盟C C： 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D D： 產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以一卜的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng) 營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價值。(29)(29)企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之

20、問的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提 升員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的 ( ( ) ) 。A A：公平原則B B：合法原則C C：激勵原則D D： 量力而行原則答案：C C解析：激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉 開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提升員工的工作積極性。(30)(30)任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退的 時期。在產(chǎn)品生命周期的不同時期，需采取不同的營銷策略。下列屬于成長期的營銷策略的是 ( ( ) ) 。A A： 快速滲透策略，即以低價格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品B B： 尋找新的細(xì)分市場，改變廣告宣傳重點(diǎn)C C： 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的

21、用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴(kuò)大 產(chǎn)品銷售量D D： 調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費(fèi)者的不同需要，吸引有不同需求 的客戶答案：B B解析：在成長期，消費(fèi)者對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷 售量迅速增長，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競爭 者也會投入競爭。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場開始細(xì)分，分銷渠道 增加。此時，企業(yè)為維持市場增值率，延長獲取利潤的時間，可采取 以下策略：改善產(chǎn)品品質(zhì)；尋找新的細(xì)分市場；改變廣告宣傳重 點(diǎn) ; ; 適時降價。 (31)(31)某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額持續(xù)增長，成本迅速降低，促銷費(fèi) 用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的 ( (

22、) ) 。A A： 介紹期B B： 成長期C C： 成熟期D D： 衰退期答案：B B解析：在成長期，顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買，市場 逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速 上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，紛紛進(jìn)入市場參與競 爭，使同類產(chǎn)品供給量增加，價格隨之下降，企業(yè)利潤增長速度逐步 減慢，最后達(dá)到生命周期利潤的點(diǎn)。(32)(32) 根據(jù)我國 商標(biāo)法的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為 ( ( ) ) ，自 核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。A A： 三年B B： 五年C C： 八年D D： 十年答案： D D解析：根據(jù)我國 商標(biāo)法的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為十年，自核

23、準(zhǔn) 注冊之日起計(jì)算。(33)(33) 公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于 ( ( ) ) 。A A： 直接薪酬B B： 補(bǔ)償薪酬C C： 間接薪酬D D： 激勵薪酬答案：C C解析：間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè) 為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件 ( ( 如疾病、事故 ) ) 等 所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣 形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱為間接薪酬， 是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存有明顯的不同，即福利與服務(wù)不是 以員工向企業(yè)供給的工作時間來計(jì)算薪酬的組成部分。(34)(34) 下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)

24、物流特征的說法，準(zhǔn)確的是( ( ) ) 。A A： 生產(chǎn)過程對物料很難控制B B： 生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C C： 生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額D D： 生產(chǎn)重復(fù)水準(zhǔn)高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃答案： D D解析：單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對單一，而產(chǎn)量卻相 當(dāng)大，生產(chǎn)的重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè) 面臨的主要問題是如何增加產(chǎn)品數(shù)量，所以從物流的角度看，各種物 料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用貫穿了生 產(chǎn)物流管理過程。其生產(chǎn)物流特征表現(xiàn)在：風(fēng)險承擔(dān)規(guī)則。(36)(36)(1)(1) 因?yàn)槲锪媳患庸さ闹貜?fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)

25、立性和 內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制。(2)(2) 因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)相對標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定，從而物料的消耗 定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。(3)(3) 因?yàn)樯a(chǎn)品種的單一性，使得制造過程中物料采購的供應(yīng)商 固定，外部物流相對來說較容易控制。(4)(4) 為達(dá)到物流自動化和效率化，強(qiáng)調(diào)在采購、生產(chǎn)和銷售物流各 功能的系統(tǒng)化方面，引入運(yùn)輸、保管、配送、裝卸和包裝等物流作業(yè) 中各種先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合。(35)(35) 由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室實(shí)行技術(shù)研發(fā)， 這種研發(fā)模式稱為 ( ( ) ) 。A A： 自主研發(fā)B B： 委托研發(fā)C C： 合作研發(fā)D D： 研發(fā)外包答案：C C解析：合作研發(fā)是指企業(yè)

26、、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和 政府等組織機(jī)構(gòu)， 為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng) 險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期， 應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而 組成的伙伴關(guān)系。合作研發(fā)是以合作創(chuàng)新為目的 ; ; 以組織成員的共同利 益為基礎(chǔ) ; ;以優(yōu)勢資源互補(bǔ)為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合 行動而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作 目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、( (38) )某企業(yè)使用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間( ( 最后車間)10)10 月份應(yīng)生產(chǎn)到 10001000 號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為 l0l0 臺。該產(chǎn)品在

27、 機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為 5050 天，則機(jī)械加工車間 1010 月份出產(chǎn)的 累計(jì)號是 ( ( ) ) 。A A： 600600B B： 900900C C： 15001500D D： 18001800答案：C C解析：本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù) = =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號 + +本車間的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量=1000+50=1000+50X10=150010=1500 故選項(xiàng) C C 準(zhǔn)確。(37)(37) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是 ( ( ) ) 。A A： 內(nèi)企業(yè)家可自主決策B B： 內(nèi)企業(yè)家活動局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約C C： 內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)

28、的認(rèn)同和許可D D： 內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會答案： B B解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè) 內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn) 金流入和流出的數(shù)量稱為 ( ( ) ) 。A A： 初始現(xiàn)金流量B B： 營業(yè)現(xiàn)金流量C C： 凈現(xiàn)金流量D D： 終結(jié)現(xiàn)金流量答案：B B解析： 營業(yè)現(xiàn)金流量的定義。(39)(39)分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時，取得這 種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或協(xié)助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。所以， 分銷渠道不包括( ( ) ) 。A A： 商

29、人中間商B B： 代理中間商C C： 生產(chǎn)者D D： 資源供應(yīng)商答案： D D解析：分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時，取得這 種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或協(xié)助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人， 要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷渠道的起點(diǎn) 和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者 ; ; 但是，不包括資源供應(yīng)商、輔助商。( (42) )(40)(40) 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開 發(fā)所訂立的合同是 ( ( ) ) 。A A： 技術(shù)開發(fā)合同B B： 技術(shù)服務(wù)合同C C： 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D D： 技術(shù)許可合同答案：A A解析：技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、

30、新丁藝或者新 材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。 (41)(41) 適合大批大量生產(chǎn)類 型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是 ( ( ) ) 。A A： 在制品定額法B B： 累計(jì)編號法C C： 生產(chǎn)周期法D D： 準(zhǔn)時生產(chǎn)法答案： A A解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的 數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之問庫 存以及庫存變動的需要， 就能夠使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地實(shí)行。根據(jù)邁克波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存有著五種競爭

31、力量。這五種競爭力量分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新 進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判水平和 ( ( ) ) 。A A： 供應(yīng)者的談判水平B B： 生產(chǎn)者的談判水平C C： 銷售者的談判水平D D： 使用者的談判水平答案：A A解析：戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克波特教授提出的“五力模型”是分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存有著五種基本競爭力量， 即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、 購買者的談判水平和供應(yīng)者的談判水平。(43)(43) 下列關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略的說法，準(zhǔn)確的是 ( ( ) ) 。A A： 技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B B： 投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C C： 市

32、場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場D D： 技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)答案： D D解析：選項(xiàng) A A, B B, C C 為跟隨戰(zhàn)略的基本特征。(44)(44) 免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的 ( ( ) ) 。A A： 基本薪酬B B： 間接薪酬C C： 激勵薪酬D D： 補(bǔ)償薪酬答案：B B解析：間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放、但能夠轉(zhuǎn)化 為貨幣或能夠用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動，如社 會保險、免費(fèi)丁作餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)等。(45)(45)在使用內(nèi)部報酬率法實(shí)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的 標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要 ( ( ) ) 。A A： 高于

33、資本成本率B B： 低于資本成本率C C： 高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D D： 低于標(biāo)準(zhǔn)離差率答案： A A解析：內(nèi)部報酬率的決策規(guī)則是：在只有一個備選方案的采納與否決策 中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報 酬率，則采納方案 ; ; 在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi) 部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項(xiàng)目。(46)(46) 下列關(guān)于市場定位的說法，錯誤的是 ( ( ) ) 。A A： 市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn) 品的位置B B： 市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C C： 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)能夠重新實(shí)行市場定位D D：

34、企業(yè)能夠從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面實(shí)行市場定位答案：A A解析：市場定位是指根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消 費(fèi)者或用戶對該種產(chǎn)品的某種特征、屬性和核心利益的重視水準(zhǔn)，強(qiáng) 有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象深刻的、鮮明的個性 或形象，并通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、準(zhǔn)確而又 生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產(chǎn)品的總體感覺。(47)(47)在實(shí)行薪酬制度設(shè)計(jì)時，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的 報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的 ( ( ) ) 原則。A A： 量力而行B B： 個人公平C C： 內(nèi)部公平D D： 外部公平答案： B B解析：公平原則。

35、公平不是絕對、單一的平等，即不是單純的結(jié)果公平， 而是具有豐富意義的、與績效掛鉤的公平，即過程和機(jī)會的公平。首 先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱為外部公平。其次。公平是企 業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。最后，公平是同種工 作崗位的薪酬公平，即個人公平。(48)(48) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是 ( ( ) )A A： 股東大會B B： 董事會C C： 監(jiān)事會D D： 執(zhí)委會答案：B B解析： 董事會決定經(jīng)理職權(quán)。(49)(49) 風(fēng)險報酬率能夠用風(fēng)險報酬系數(shù)與 ( ( ) ) 的乘積計(jì)算得出A A： 標(biāo)準(zhǔn)離差率B B： 時間價值率C C： 無風(fēng)險報酬率D D： 必要

36、報酬率答案： A A解析：風(fēng)險報酬率二風(fēng)險報酬系數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)離差率。(50)(50)專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人， 許可他人在支付一 定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同是指 ( ( ) ) 。A A： 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B B： 專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C C： 專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D D： 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同答案： C C解析：專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為 轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利 而訂立的合同。專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同又細(xì)分為獨(dú)占實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合 同、排他專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同和普通實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同。 (51)(51) 根據(jù)

37、我國 公司法，董事會的表決實(shí)行 ( ( ) ) 的原則。A A： 一人一票B B： 一股一票C C： 累計(jì)投票D D： 資本多數(shù)決答案：A A解析：董事會會議的表決與股東會會議的表決不同。董事會會議實(shí)行的 是一人一票的表決方式。董事會會議審議表決事項(xiàng)時，實(shí)行一事一議 的表決方式，每一位董事只能享有一票表決權(quán)。表決票往往分為贊成 票、否決票和棄權(quán)票三種類型。(52)(52)公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú) 立支配權(quán)力的主體是 ( ( ) ) 。A A： 股東B B：公司C C： 董事會D D： 經(jīng)營層答案：B B解析：公司法人財(cái)產(chǎn)，是在公司設(shè)立時由出資者依法向公司注入的資

38、本 金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。公司對其全部 法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。(53)(53) 適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是 ( ( ) ) 。A A： 在制品定額法B B： 累計(jì)編號法C C： 生產(chǎn)周期法D D： 準(zhǔn)時制法答案： B B解析：累計(jì)編號法，也稱為提前期法，是指根據(jù)預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號數(shù)的方法。這種方法將預(yù)先制 定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的 累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，以求得各車間應(yīng)完成 的投入和出產(chǎn)數(shù)。(54)(54) 企業(yè)對具有相同質(zhì)量

39、的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是 ( ( ) ) 。A A：產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B B： 跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C C：傘形單一品牌戰(zhàn)略D D： 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略答案：B B解析：跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和水平的不同產(chǎn)品 類別使用單一品牌戰(zhàn)略。(55)(55)下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是( ( ) )A A： 產(chǎn)量B B： 產(chǎn)品合格率C C： 工時消耗D D： 勞動生產(chǎn)率答案： C C解析： 對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。(56)(56)下列相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標(biāo)的敘述，錯誤的是 ( ( ) ) 。A A： 效率性目標(biāo)是指為

40、產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn) 物流的連續(xù)性和高效率B B： 經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn) 物流的連續(xù)性和高效率C C：經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降 低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)角D D： 適合性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外 事故答案： B B解析： 本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)的具體內(nèi)容。(57)(57) 成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的 ( ( ) ) 指標(biāo)。A A： 產(chǎn)品質(zhì)量B B： 產(chǎn)品品種C C： 產(chǎn)品產(chǎn)量D D： 產(chǎn)品產(chǎn)值答案：A A解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類 ：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)， 主要是

41、產(chǎn)品平均術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等 ; ; 另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。(58)(58) 根據(jù)我國 公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆( ( ) ) 。A A： 一年B B：兩年C C：三年D D：五年答案：C C解析： 監(jiān)事的任期每屆為三年。(59)(59) 下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是 ( ( ) )A A： 折現(xiàn)現(xiàn)金流方法B B： 敏感性分析C C： 概率分析D D： 動態(tài)排序列表法答案：D D解析：技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、 概率分析，故選擇選項(xiàng) D D。(60)(60)并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨

42、接管威脅，有利于企業(yè)降低( ( ) )A A： 沉沒成本B B： 資本成本C C： 機(jī)會成本D D： 代理成本答案： D D解析：代理成本是指因代理問題所產(chǎn)生的損失以及為了解決代理問題所 發(fā)生的成本。代理成本包括監(jiān)督成本 (monitoring(monitoring Cost)Cost) 和約束成本 (bonding(bonding CostCost 。代理成本還主要是指股東與經(jīng)理人之間訂立、管理實(shí) 施那些或明或暗的合同的全部費(fèi)用。因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ，股東無法知 道經(jīng)理人是在為實(shí)現(xiàn)股東收益化而努力工作，還是已經(jīng)滿足平穩(wěn)的投 資收益率以及緩慢增長的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 二、多項(xiàng)選擇題(61)(61) 下列不

43、是企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是 ( ( ) ) 。A A： 在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B B： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群C C： 使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化D D： 與渠道成員建立雙贏的合作策略E E： 將銷售額情報，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門答案： B,DB,D解析：企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括：在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品。對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨。合理 設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存。使運(yùn)輸、裝卸、保管 和包裝等操作省力化。維持合理的物流費(fèi)用。使訂單到發(fā)貨的情 報流動暢通無阻。將銷售額情報，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門 和

44、銷售部門。故選項(xiàng)AC C、E E 準(zhǔn)確，而選項(xiàng) B B 和 D D描述的是企業(yè)實(shí)施 銷售物流管理的原則。(62)(62) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP(ERP) )生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有()()。A A： 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B B： 主生產(chǎn)計(jì)劃C C： 物料需求計(jì)劃D D： 水平需求計(jì)劃E E： 生產(chǎn)現(xiàn)場控制答案： B,C,D,EB,C,D,E解析：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料 需求計(jì)劃、水平需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。(63)(63) 下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有 ( ( ) ) 。A A： 杜邦分析法B:B: PESTPEST 分析法C C：

45、 波士頓矩陣分析法D D： 利潤計(jì)劃輪盤E E： 平衡計(jì)分卡答案： A,D,EA,D,E解析：杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè) 的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析 法。杜邦分析法是用來評價公司贏利水平和股東權(quán)益回報水平，從財(cái) 務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收 益率逐級分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng) 營業(yè)績。利潤計(jì)劃輪盤是由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特。西蒙 斯 (Robert(Robert Simons)1998Simons)1998 年在 利潤計(jì)劃要訣一文中提出的一種基 于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價

46、模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)制訂 和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計(jì)劃輪盤的建立在理論上 和實(shí)踐上都具有重要價值，準(zhǔn)確理解利潤輪盤的特點(diǎn)與局限性對推動 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義。平衡計(jì)分卡 (thebalanced(thebalanced ScoreCardScoreCard 簡稱 BSC),BSC),就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。按 照卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn)，“平衡計(jì)分卡是一種績效管理的工具。它將 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體 系，并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況實(shí)行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。”(64)(

47、64) 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為 ( ( ) ) 。A A： 企業(yè)自營物流B B： 生產(chǎn)企業(yè)物流C C： 流通企業(yè)物流D D： 專業(yè)子公司物流E E： 第三方物流 答案： B,CB,C解析： 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流 通企業(yè)物流兩類。(65)(65) 世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議 (Trips)(Trips) 列舉的 知識產(chǎn)權(quán)包括 ( ( ) ) 。A A： 商標(biāo)權(quán)B B： 專利權(quán)C C： 工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D D： 未披露過的信息專有權(quán)E E： 科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)答案： A,B,C,DA,B,C,D解析：世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)(WIPO)把知識產(chǎn)權(quán)界定為：關(guān)于

48、文學(xué)、藝術(shù) 和科學(xué)作品的權(quán)利 ; ; 關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的 權(quán)利 ; ; 關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利 ; ; 關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán) 利；關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè) 名稱和標(biāo)志的權(quán)利；關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利 ；在工業(yè)、科學(xué)、 文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)因?yàn)橹橇?chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。我國承認(rèn) 并以法律形式加以保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)為 ：著作權(quán)；專利權(quán)； 商標(biāo)權(quán) ； 商業(yè)秘密 ； 其他相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。(66)(66)項(xiàng)目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專 門組織起來的人員完成。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流過程的特點(diǎn)是 ( ( ) ) 。A A： 物料采購量

49、大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B B： 生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C C： 物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之 間的物流聯(lián)系不規(guī)律D D：使用 MRFMRF 實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以 JITJIT 實(shí)現(xiàn)客戶個性化特征 對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求E E：產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建 立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)答案： A,B,CA,B,C解析：項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征是：物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部 物流較難控制；生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系 不規(guī)律 ； 物

50、料需求與具體產(chǎn)品存有一一對應(yīng)的相關(guān)需求。(67)(67) MRPMRP 主要依據(jù)的是 ( ( ) ) 。A A： 銷售計(jì)劃B B： 主生產(chǎn)計(jì)劃C C： 物料清單D D： 庫存處理信息E E： 客戶訂單答案： B,C,DB,C,D解析： 物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存 處理信息三絕大部分。(68)(68) 美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括 ()()。A A： 成本戰(zhàn)略B B： 多元化戰(zhàn)略C C： 集中戰(zhàn)略D D： 市場滲透戰(zhàn)略E E： 差異化戰(zhàn)略答案： A,C,EA,C,E解析：基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特 提出的?；靖偁帒?zhàn)略有成本戰(zhàn)略

51、、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種。 企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到 比競爭者更低的水準(zhǔn) ; ; 要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色， 讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值 ; ; 要么企業(yè)致力于服 務(wù)于某一特定的市場細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范 圍。這三種戰(zhàn)略架構(gòu)上差異很大，成功地實(shí)施它們需要不同的資源和 技能。因?yàn)槠髽I(yè)文化混亂、組織安排缺失、激勵機(jī)制沖突，夾在中聞 的企業(yè)還可能所以而遭受更大的損失。(69)(69)量表法是指把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對考 核對象的 T T作績效實(shí)行考核的方法。量表法主要包括()()。A A：

52、 評級量表法B B： 行為錨定評價法C C： 目標(biāo)管理法D D： 關(guān)鍵績效指標(biāo)法E E： 交替排序法答案： A,BA,B解析： 本題考查量表法的主要內(nèi)容。(70)(70) 生產(chǎn)控制方式分為 ( ( ) ) 。A A： 事后控制方式B B： 螺旋控制方式C C： 事前控制方式D D： 事中控制方式E E： 360360 度控制答案： A,C,DA,C,D解析：根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)，常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、 事中控制方式、事前控制方式。 (71)(71) 下列環(huán)境要素中，屬于市場營 銷宏觀環(huán)境的有 ( ( ) ) 。A A：政治法律B B：營銷中介C C：科學(xué)技術(shù)D D：競爭者E E：

53、社會文化答案： A,C,EA,C,E解析：市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的 主要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包 括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會 文化環(huán)境。(72)(72) 下列相關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法，準(zhǔn)確的是 ( ( ) ) 。A A：生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂的 作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn) 過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡實(shí)行并準(zhǔn)時產(chǎn)出B B：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 檢查零部件的投入 和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時裝配出廠C

54、C：投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量及原 材料、零部件的投入提前期的控制D D： 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制E E： 工序進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制答案： A,B,CA,B,C解析：選項(xiàng)AB B、C C 的描述都是準(zhǔn)確的，而選項(xiàng) D D 和 E E 則說反了，應(yīng)該 是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度 控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制。(73)(73) 根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有 ( ( ) ) 。A A： 股東會的出席權(quán)B B： 董事的選舉權(quán)C C： 經(jīng)理的聘任權(quán)D D： 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

55、權(quán)E E： 股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)答案： A,B,EA,B,E解析：根據(jù) 公司法的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：股東會的出 席權(quán)、表決權(quán); ;臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán) ; ; 公司資料的查閱權(quán) ; ; 公司股利的分配 權(quán)；公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東 轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán) ；公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán) ； 股東訴訟 權(quán)。(74)(74) 企業(yè)實(shí)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有 ( ( ) ) 。A A： 量本利分析法B B： 價值鏈分析法C C： 核心競爭力分析法D:D: SWOSWO分 析法E E： 五種競爭力分析法答案： B,C,DB,C,D 解析：

56、企業(yè)實(shí)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有核心競爭力分析法、價值鏈分析法、SWOSWO 分析法、波士頓矩陣分析法。(75)(75) 下列屬于調(diào)度制度與方法的是 ( ( ) ) 。A A： 調(diào)度工作制度B B： 實(shí)行值班制度C C： 調(diào)度會議制度D D： 健全非現(xiàn)場檢查制度E E： 堅(jiān)持班前班后小組會制度答案： A,B,C,EA,B,C,E解析： 調(diào)度制度與方法包括調(diào)度工作制度、實(shí)行值班制度、調(diào)度會議制度、健全現(xiàn)場調(diào)度制度、堅(jiān)持班前班后小組會制度。(76)(76) 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括 ( ( ) ) 。A A： 星形模式B B： 平行模式C C： 聯(lián)邦模式D D： 三角模式E E： 菱形模式答

57、案： A,B,CA,B,C解析：一般來說， 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式 (star(star likelike mode)mode) 、平行模式 (parallel(parallel mode)mode) 和聯(lián)邦模式 (federation(federation mode)mode) 三種類型。(77)(77) 在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險的衡量和處理方法有 ( ( ) ) 。A A： 調(diào)整資本成本法B B： 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C C： 調(diào)整營業(yè)杠桿法D D： 調(diào)整折現(xiàn)率法E E： 調(diào)整現(xiàn)金流量法答案： D,ED,E解析： 項(xiàng)目風(fēng)險的衡量和處理方法有調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn) 率法。(78)(78)

58、 下列關(guān)于提前期法的說法，準(zhǔn)確的有 ( ( ) ) 。A A： 本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之 和B B： 提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C C： 提前期法又稱累計(jì)編號法D D： 同一時間點(diǎn)，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小E E： 同一時間點(diǎn)，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的答案： A,C,DA,C,D解析：提前期法義稱累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生 產(chǎn)類型企業(yè)牛產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，所以各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批 量、

59、生產(chǎn)周期都是固定的，這就能夠采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃。在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小 越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越大。(79)(79) 下列關(guān)于市場營銷管理的說法，準(zhǔn)確的是 ( ( ) ) 。A A： 制訂營銷戰(zhàn)略是市場營銷的首要任務(wù)B B： 應(yīng)把一個產(chǎn)品的總體市場劃分成若干個具有不同需求特征的 細(xì)分市場C C： 與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場機(jī)會經(jīng)過運(yùn)作也是可用 的D D： 營銷戰(zhàn)略涉及市場營銷組合和營銷預(yù)算E E： 為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要 對營銷戰(zhàn)略實(shí)行有效控制答案： B,D,EB,D,E解析：發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會是市場營銷的

60、首要任務(wù)。市場機(jī)會是指市場上存有 的某些未被滿足的需要，能夠由企業(yè)利用自己掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化 為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足。并非所有的市場 機(jī)會都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，所以需要實(shí)行分析和評價。要分析市 場機(jī)會與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會是否符合企業(yè)的宗旨和有 利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場機(jī)會是不 可用的。(80)(80) 下列定價策略中，屬于心理定價策略的有 ( ( ) ) 。A A： 整數(shù)定價策略B B： 聲望定價策略C C： 習(xí)慣定價策略D D： 副產(chǎn)品定價策略E E： 產(chǎn)品束定價策略答案： A,B,CA,B,C解析：心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消