供應(yīng)科年中工作總結(jié),供應(yīng)科上半年工作總結(jié)

1、精品文檔供應(yīng)科年中工作總結(jié), 供應(yīng)科上半年工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-年中是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期， 供應(yīng)科年中工作總結(jié)怎么寫 ?下面是作者的小編為你整理的供應(yīng)科年中工作總結(jié)，更多供應(yīng)科年中工作總結(jié)請(qǐng)關(guān)注作者工作總結(jié)欄目 !供應(yīng)科年中工作總結(jié)一 20xx 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我 們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。在這種困難面前， 我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前， 反而迎難 而上，面對(duì)困難、解決困難。在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原則， 嚴(yán)格控制采購成本，較好 的完

2、成了任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是要以最低的成本采購到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡 量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購 原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào)：上半年工作：一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作1精品文檔1、物資采購 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到公開、公平、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職 能部門參與，即使

3、在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本， 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買 材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了 進(jìn)度。20xx 年上半年累計(jì)采購物資共計(jì) 2934.857475 萬元，其中一類物資共計(jì)采購 2065.22953 萬元 ( 含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等 ) ; 二類物資共計(jì)采購 118.388182 萬元 ; 三類物 資 ( 含勞保物資、防洪物資 ) 共計(jì)采購 751.23977 萬元。2、物資領(lǐng)用 20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬元; 其中一類 物資共計(jì)消耗 2040.26483

4、萬元 ( 含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等 ) ; 二類物資共計(jì)消耗 111.99553 萬元 ; 三類物資共計(jì)消耗 755.02419 萬元。3、廢舊物資 供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用臺(tái) 賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料， 不用新料”的原則。二、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 規(guī)范管理在供應(yīng)科成立之日起， 我們就建立了各項(xiàng)工作制度， 對(duì)物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合， 使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際 , 同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全2精品

5、文檔物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。 經(jīng)過實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度， 在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。為了做到物資不流失， 20xx 年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置， 確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放， 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫，嚴(yán)抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神， 結(jié)合我部門 的實(shí)際情況， “干部上講臺(tái)、 把 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)

6、” 活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。在做好各自工作的同時(shí)， 在物資庫房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的 水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 3/6 出來，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起， 不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí) 培訓(xùn)效果還非常好。四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)， 做到物盡其用， 為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年3精品文檔對(duì)于回收回來的無縫鋼

7、管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期， 我們秉承“安全第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針， 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛 工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作， 并設(shè)有專用“三防”材料 庫，確?！叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲(chǔ)備量， 24 小時(shí)隨時(shí)待命， 保證所有 物資的安全發(fā)放。五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利， 協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性 的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)， 又保證了我礦物資的充足供 應(yīng)。 4/6 2 、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)， 造成一些

8、工作上的被動(dòng)， 在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。下半年工作計(jì)劃：下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心， 搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng) 工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)， 減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及 時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。一、努力提高供應(yīng)工作管理水平1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度， 抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)4精品文檔行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣， 讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格

9、計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購 的發(fā)生。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理， 杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理， 保 證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全。二、庫房規(guī)范化建設(shè)根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置， 確保到貨物資分類有序擺放， 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。三、材料訂貨催貨工作抓緊抓好 下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前 預(yù)測(cè)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏， 隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難，保證我礦 生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中工作， 要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的

10、建設(shè)。供應(yīng)科年中工作總結(jié)二二零一一年已接近尾聲， 在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1. 為確保本月的正常生產(chǎn)，5精品文檔供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。 2. 加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變?cè)瓗旆颗f貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求， 編制了各項(xiàng)管理制度。 現(xiàn)將一年來的工作

11、做一下總結(jié)：一、主要工作回顧主要工作回顧：( 一) 所完成的工作1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。(二)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整

12、采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各部門、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采購。6精品文檔3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在第一位。4、配合好財(cái)務(wù)科工資，對(duì)財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問題及時(shí)改正，以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。( 三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。 同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。二、存在的問題：1、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)

13、確性。2、由于對(duì)物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大， 業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、 卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對(duì)倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住，能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。5、倉儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲(chǔ)管理的難度。三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢(shì)，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的7精品文檔服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，

14、加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積 極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以 赴，保證生產(chǎn)。1. 加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計(jì)劃，提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。2. 加強(qiáng)庫存管理， 合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。 盡量減少儲(chǔ)備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、 物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)， 加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)倉庫管理員

15、業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們 讓我們?cè)诠镜?更應(yīng)該改變工作作風(fēng) , 實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變 , 提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。供應(yīng)科年中工作總結(jié)三在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下， 一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。1、為確保本月的正常生產(chǎn)， 供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好8精品文檔各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2、初步完善了設(shè)備檔案登記， 針對(duì)前期采購訂貨量大， 合同 多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔 案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1 、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了供應(yīng)科崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍， 為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2 、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應(yīng)建