信息工程部績效評估表個人

1、信息工程部績效評估表員工：龍明評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：專家目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)工程項目實施（負(fù)責(zé)項項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；目的規(guī)劃設(shè)計、分工項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理；協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理）工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄詳實；程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；項目成本、風(fēng)險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；工程監(jiān)理對網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成進行管理；商務(wù)工作系統(tǒng)的評審；業(yè)務(wù)的拓展；系統(tǒng)的招標(biāo)工作；協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；維護提

2、供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；客戶對服務(wù)的滿意度；評價日期：被評估人簽字：評估人簽字：員工：蘇潤祥評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)工程項目實施（負(fù)責(zé)項項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；目的規(guī)劃設(shè)計、分工項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理；協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理）工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄詳實；程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；項目成本、風(fēng)險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展；系統(tǒng)的招標(biāo)工作；設(shè)備的采購管理協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；績效評估權(quán)重得分5 3

3、05工 55105105 2010555510 2055總分：績效評估權(quán)重得分5 305工 5510105 251010555計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；維護提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；客戶對服務(wù)的滿意度；評價日期：被評估人簽字：評估人簽字：員工：董李鋒評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)工程項目實施（負(fù)責(zé)項項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；目的規(guī)劃設(shè)計、分工項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理；協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理）工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄詳實；程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；項目成本、風(fēng)險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；商務(wù)

4、工作業(yè)務(wù)的拓展；設(shè)備的采購管理協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；維護提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；客戶對服務(wù)的滿意度；評價日期：被評估人簽字：評估人簽字：10 2055總分：績效評估權(quán)重得分5305工 5510101020101055102055總分：績效評估表員工：徐向紅評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：系統(tǒng)維護工程師目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常硬件設(shè)備維護工作量；維護軟件系統(tǒng)維護工作量；數(shù)據(jù)安全備份存儲工作；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時

5、間；客戶對服務(wù)的滿意度；工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；評價日期：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估權(quán)重得分2030155510510總分：績效評估表員工：譚鐵磊評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：系統(tǒng)維護工程師目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常硬件設(shè)備維護工作量；維護軟件系統(tǒng)維護工作量；網(wǎng)站更新維護工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；評價日期：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：呂柯露評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：系統(tǒng)維

6、護工程師目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常硬件設(shè)備維護工作量；維護軟件系統(tǒng)維護工作量；財務(wù)網(wǎng)絡(luò)維護工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；設(shè)備采購采購物資質(zhì)量合格率，賬、物、卡相符；采購物料手續(xù)齊全，采購處理效率；工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；評價日期：被評估人簽字：績效評估表員工：汪偉評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：系統(tǒng)維護工程師目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常硬件設(shè)備維護工作量；維護軟件系統(tǒng)維護工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；績效評估權(quán)重得分3020

7、155510510總分：績效評估權(quán)重得分15201055101010510總分：評估人簽字：績效評估權(quán)重得分15355510質(zhì)量內(nèi)審部門日常質(zhì)量監(jiān)測、評審；工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；評價日期：被評估人簽字：績效評估表員工：賈建東評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展；系統(tǒng)的招標(biāo)工作；設(shè)備的采購管理；合同貨款的執(zhí)行狀況；協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常硬件設(shè)備維護工作量；維護軟件系統(tǒng)維護工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；工作安排臨時階段性工作的處理情況；詳實的

8、工作周報；評價日期：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：蘭紅濤、孟廣峰、吳磊、段正杰評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常硬件設(shè)備維護工作量；維護軟件系統(tǒng)維護工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；工作安排臨時階段性工作的處理情況；詳實的工作周報；評價日期：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表15510總分：評估人簽字：績效評估權(quán)重得分10101010101010551010總分：績效評估權(quán)重得分2035510101010總分：員工：張志潔評估期間：直接主管：張亞強、張巖崗位：文檔管理兼?zhèn)}管目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)

9、鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分資料管理項目文檔、參考資料安全有效保管；15妥善保管質(zhì)量文檔、技術(shù)資料；15物資管理采購物品的日常安全保管；10工程設(shè)備、工具等資料的保管；10物資賬、物、卡相符；20工作安排日常辦公事務(wù)的處理工作量及效率；10臨時階段性工作的處理情況；10詳實的工作周報；10評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：趙麗萍評估期間：直接主管：張亞強、張巖崗位：業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分帳務(wù)管理部門費用的帳務(wù)處理、報效；20成本等費用的準(zhǔn)確核算；10物資賬、物、卡相符；10辦公事務(wù)客觀準(zhǔn)確的考勤工作；10項目文檔、參考資料安全有效保管；5妥善保管質(zhì)量文檔

10、、技術(shù)資料；5電話等日常辦公事務(wù)的處理及效率；10固定資產(chǎn)的日常保管；10工作安排臨時階段性工作的處理情況；10詳實的工作周報；10評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：劉華飛評估期間：直接主管：張亞強、張巖崗位：業(yè)務(wù)（在省公司客服投訴中心工作）目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分投訴工作投訴受理的工作量；20咨詢受理的工作量；5服務(wù)質(zhì)量的客戶評價；20辦公事務(wù)稿件收集、修改、完善，簡報的正常出刊；10文件的及時、準(zhǔn)確的收發(fā)；10系統(tǒng)維護辦公信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、日常維護10完善投訴舉報咨詢電話登記軟件10工作安排臨時階段性工作的處理情況；5詳實的工作周報；10評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：王瑢評估期間：直接主管：張亞強、張巖崗位：業(yè)務(wù)（在省公司市場營銷部辦公）目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分辦公事務(wù)文件的及時、準(zhǔn)確的收發(fā)；10稿件收集、修改、完善，打??；20發(fā)傳真，復(fù)印等辦公事務(wù)的處理及效率；20服務(wù)質(zhì)量的客戶評價；20工作安排臨時階段性工作的處理情況；20詳實的工作周報；10評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：尚紅利評估期間：直接主管：張亞強、張巖崗位：業(yè)務(wù)（在勞動服務(wù)公司辦公）目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分辦公事務(wù)文件的及時、準(zhǔn)確的收發(fā)；10稿件收集