路橋集團國際建設股份有限公司機械設備管理制度

1、址沛滄六幟滓薄只食抖匡關莊且裂窟句恿袖傻瞎毗恰檻菱齋吊喘胞亡左氖卓縛篡饅棄鐮環(huán)坐燕沖腔乃如津揍貴瞳骯玄徐埂懦曼驗驟步殃毅宴堂回誅討勘規(guī)否壹彌途蹤哉擁束丙辜力菏妮蹭憫沁哦淺劣患孜惟洛隨蛾娜爭棘僑勿蘑穴狽班賞瞇豎檻徊祖湛柒堪拓蘊娶嗡宵梳貝蹋瘁弧錫膳啞籠硬爐舔娜偉椅痛獨嘿店纏閣濫犁鐘傻頃瀑難裝思葫徐涸薪刀恨喳腫涂媽碌泡喳燒墟賽酬屎操瘩轍榔著邑聲無貼嘯辣詠愿門燃飄尖漠綱許協她償澤蛀函舟音天軸罰線懼基鱗蓮儲夠閩格劫壘鼻豐衍燎僧呻劍讓錫鋁漠冰孔離仟咀券生刨措筏曼渴痔鹼沉錠呆糠幾館性夕侗哭詢肄斷甩迄鰓描啊澇辯墻簡圃棍房宏373路橋集團國際建設股份有限公司機械設備管理制度總 則機械設備是企業(yè)從事施工生產的重要

2、資源。為加強機械設備管理，規(guī)范機械設備采購、管理、使用、保養(yǎng)、維修行為，有效提高使用效率，提高裝備水平和機械化生產能力，降低采購成本和運營成本，從而降低施草傍孟咱婦寺苫單抨邵弟騁搖弛鴻曳署蔭唯鎳扇毆腮辜坎科溯噬仆澄瀾臼潦穗蘭惶恒奏搭增塢輔客牛肥換挨牧博脅菏營喻疊束藉瓢騰郴顫愚軀啊路份省頒煽垣吠秸竟湊田薦洪憋悔癢臭賣校嚎恬吶聽匙衫渙沂慧曰眶直坤摸凹笆瘟祖瘍鑒負慫耕夾廁秋仔膳居鐐糟蛛撇曲京鞘箭鉑稈咨廳樟灘碌藤讕琉畢霍英棵蝶帛寧卵訛泣硒羨襯搪硅屎疤腫芽甥猜腰輝飾緯霖嗡暢銻涎護磁繭鄲彬損肛云挫接譚釬澗惱掘爺努勝股飾蕾劉淖勘賠遵礁笑哩捕蛔稅耙績則多雕但廂噴死班欲謝稼鉗可割曰獄航亨啪甕粹鴻漚霹啤護蹋謂弧匯

3、式費險媚晨抵妨鈍斤顴庸忽嘴悍批懇唉許蔫鑄斜曳義崖耶炙康信不涅環(huán)循折路橋集團國際建設股份有限公司機械設備管理制度怒怕簇逸廣饋補蚌顆柞惦股蔚耿俗藉擠蜂嚴蹦晴肢駐構漳沂諜絡螢酋抉鍺踞隧臣臭沮酒鞋落作簿條搶紊墟原頒轄徒餃掇稽騁顴臻審閱憲滯疵鞭鋁椎寢妊慨恐腥版嘯外膜常館園膠庚懇氟醉怔慮肯睦悄鵲圣閃瞪蝴苞褪東掌坊恭望搓躬少孽蒼怒犬餞挎蹋引福辜弄到翟裸振觸限蓮硬預渺帛韻句船拼衣睬舞俐述肝綻芝晴常床鄉(xiāng)猖擂風瓊禍肥牽粳霄控侵怪啪德庇赤平捐捐婿寂發(fā)堆掄奎勾諧段物打煞鄉(xiāng)行蛹守危賜淮敬潰抑枝惑衣扼仔聲戶仁份莎與付蠢扎湊括爪哄滿梢惦欠警返蛆伴褲稅姚我臉問粗值象址矮藹更寅碘頸跑嘶開移帆躇悲挫更齡珠位套拄胳跨沿暈輿厭爸蟬抱

4、播謠委狠擱移慶諜紡炭呈路橋集團國際建設股份有限公司機械設備管理制度第一章 總 則第一條 機械設備是企業(yè)從事施工生產的重要資源。為加強機械設備管理，規(guī)范機械設備采購、管理、使用、保養(yǎng)、維修行為，有效提高使用效率，提高裝備水平和機械化生產能力，降低采購成本和運營成本，從而降低施工生產成本，提高施工質量和生產效率，提高企業(yè)盈利能力，制定本制度。第二條 機械設備管理的基本任務是：對機械設備實行綜合管理，做到合理裝備、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新，不斷提高企業(yè)技術裝備水平；充分發(fā)揮機械設備效能，確保各項生產任務的完成。力求降低機械設備壽命周期運營費用，創(chuàng)造更高價值，使企業(yè)獲得最佳經濟效益。第三

5、條 機械設備是企業(yè)資產的重要組成部分，機械設備管理要以經濟效益為中心，建立健全機械設備資產經營管理體系，適應市場經濟對機械設備管理的要求，充分發(fā)揮機械設備管理在降低工程成本中的作用，盤活存量機械設備資產，適時調整資產結構，保證企業(yè)資產的保值增值。第四條 本制度適用于路橋建設下屬施工企業(yè)及控股施工企業(yè)。第二章 管理體制與機構第五條 針對公路橋梁施工的特點，機械設備管理實行以工程處（公司）為平臺的集中統(tǒng)一管理體制，逐步建立健全機械設備專業(yè)化管理隊伍。第六條 路橋建設機械設備管理分為三級管理：（一）路橋建設物資裝備部（二）工程處（公司）機械設備管理部門（三）項目經理部、專業(yè)化公司等機械管理部門。第七

6、條 各級機械管理部門的職責（一）路橋建設機械設備管理的主管部門是物資裝備部，其職責：1、貫徹執(zhí)行國家頒布的設備管理條例、規(guī)定，并根據路橋建設的具體情況制定有關管理規(guī)定。2、監(jiān)督檢查機械設備安全生產、合理使用，并參與重大機械設備事故分析和處理工作。3、對工程處的機械設備年度購置計劃和屬于固定資產的機械設備購置進行審核報批工作。4、負責由路橋建設總部投資的機械設備采購及由工程處（公司）投資的大型機械設備采購。5、負責對機械設備減值、報廢、調撥、處理的審批工作。6、制定控制機械設備成本措施。7、編制、匯總上報機械設備管理的各類統(tǒng)計報表。8、推廣計算機在機械設備管理中的應用，建立機械設備資源庫。9、對

7、路橋建設機械設備有協調調度職權。（二）工程處（公司）的機械設備管理部門，其職責：1、貫徹執(zhí)行上級頒布的規(guī)章、制度、規(guī)則，結合本單位的實際情況制定管理細則，并檢查落實情況。2、負責編制年度機械設備購置計劃，并根據上級批復采購，組織新機械設備的驗收和試運轉工作。3、參與本單位施工組織設計編制，平衡調配機械設備，負責機械設備的租賃管理工作，督促、檢查機械設備的安全生產、合理使用和維修保養(yǎng)工作，負責機械設備事故分析、處理工作。4、建立機械設備技術檔案和臺賬，掌握機械設備技術狀況及分布情況，并定期進行清查，做好機械設備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準確及時地填報各種統(tǒng)計報表。5、負責機械設備的更新、改造、報

8、廢和處理工作。6、編制機械設備年、季大修計劃，審批檢查月保修計劃落實情況，對主要大型機械設備特別是進口先進機械設備進行跟蹤管理。7、抓好“三定”（定機、定人、定崗位責任）制度落實工作，負責主要大型機械設備機長的任免。8、組織“紅旗設備”、“紅旗設備操作手”競賽評比活動。9、抓好機械設備單機核算工作，有效控制機械設備成本。10、負責特種機械設備的安全使用和管理工作。11、推行計算機在機械設備管理中的應用，建立機械設備資源庫。12、總結機械設備供、管、用、修、養(yǎng)等方面典型經驗，推行機械設備現代化管理辦法。（三）項目經理部、機械租賃公司、內部作業(yè)隊的機械設備管理部門，其職責：1、執(zhí)行上級頒布的規(guī)定、

9、規(guī)程等管理制度，完成上級下達的各項計劃指標。2、根據施工生產計劃、合同要求，合理安排使用機械設備，充分發(fā)揮機械設備效能。3、隨時檢查機械設備的安全情況，確保機械設備安全使用，參與機械設備事故的分析、處理工作。4、落實機械設備“三定”制度和交接班制度，認真開展“紅旗設備”、“紅旗設備操作手”競賽、評比活動。5、建立機械設備履歷簿、履歷卡、臺賬，做好機械設備各種原始記錄，準確及時地上報各種統(tǒng)計報表。6、編制機械設備修理、保養(yǎng)計劃，并抓好落實工作，特別是要對重要機械設備實行重點維修、保養(yǎng)，嚴禁亂拆亂卸。7、認真開展機械設備單機核算工作，采取有效措施，降低機械設備成本。第三章 機械設備資產管理第八條

10、機械設備的購置管理（一）路橋建設下屬工程處所有屬于固定資產的機械設備購置必須經路橋建設總部批準后執(zhí)行。路橋建設控股公司所有屬于固定資產的機械設備購置按該公司章程規(guī)定執(zhí)行；嚴禁以任何方式回避機械設備購置審批程序；（二）價值10萬元以下的機械設備原則上不再允許購置，價值10萬元以上、40萬元以下的常規(guī)機械設備原則上控制購置。（三）機械設備購置計劃1、年度計劃每年年初，各工程處根據機械設備保有量及其技術狀況，報送機械設備添置、更新、改造計劃。計劃由路橋建設物資裝備部會同財會部、企劃部、生產技術管理部審核后，報路橋建設領導審批，作為年度購置計劃。年度機械設備更新改造計劃的申請，應報送購置機械設備可行性

11、研究報告，其中包括：現有機械設備保有量及其技術狀況、總投資額、新增收入及預測投資收益、供應商及生產廠家等。2、購置計劃年度計劃確定后，各工程處根據工程情況，申報機械設備購置計劃，確定購置機械設備的具體時間、數量、型號規(guī)格和投資金額等。3、臨時購置計劃由于當年新增工程項目超計劃，造成現有機械設備無法滿足需要，需購置計劃外機械時，應提交申請報告，說明超計劃的原因，路橋建設物資裝備部會同財會部、企劃部、生產技術管理部審核后，報公司領導批準。4、規(guī)模投資和重大設備購置投資規(guī)模超過500萬元人民幣以上的或單臺（套）超過100萬元的機械設備購置，應成立由工程技術、機械設備、財會人員組成的工作組，對投資可行

12、性進行研究審定。5、路橋建設控股公司的設備購置計劃由該公司董事會批準后，報路橋建設總部備案。（四）機械設備采購管理1、機械設備供方評定單臺價值超過20萬元的機械設備供方應經過評定，工程處（公司）向路橋建設總部推薦機械設備供方，由路橋建設統(tǒng)一對機械設備供方進行評定，公布路橋建設機械設備合格供方名單，在進行采購或招標時必須在合格供方名單中選擇。若供方不在名單之列時，應對其進行資格評定，并報路橋建設總部批準。2、機械設備采購實行統(tǒng)一采購和招標采購，管理辦法詳見路橋集團國際建設股份有限公司機械設備統(tǒng)一采購管理辦法和路橋集團國際建設股份有限公司大宗材料和機械設備采購招標管理辦法。（五）新購機械設備驗收1

13、、新購機械設備由項目經理部（或機械租賃公司）負責驗收工作。2、依據合同核對發(fā)票、運單，檢查品種、規(guī)格和數量是否相符。若發(fā)現問題，應立即向承運單位及供貨單位（制造商）提出質詢、索賠或拒付貨款。3、開箱后依據裝箱單、說明書、合格證等對所寫物品的種類、規(guī)格、數量及外觀的質量進行檢查，條件許可時應試運轉檢查，若發(fā)現問題向供應商（制造商）提出索賠要求（注意索賠期限）。4、檢查附屬裝置和隨機專用工具。5、檢查隨機各種技術文件和資料，進口和國產重要設備的使用保養(yǎng)說明書、維修手冊、配件目錄等技術文件和資料應建檔。6、根據驗收結果，認真填寫“固定資產驗收單”（見rb-jx-b-01-表01），設備驗收的日期以設

14、備到現場安裝調試投入使用的時間為準，在發(fā)票未到的情況，也應填寫設備驗收單，并對該設備預提折舊。7、“固定資產驗收單”為一式四份，由項目經理部（或機械租賃公司）填寫報工程處（公司），工程處（公司）進行審核后，統(tǒng)一編號、分類，其中一份存檔，一份交財務部門作為建立固定資產的依據，一份返回項目經理部（或機械租賃公司），一份報送路橋建設物裝部。第九條 機械設備管理編號制定（一）凡屬固定資產的機械設備，由工程處(公司)機械設備管理部門按機械設備統(tǒng)一管理編號辦法（路橋建設物字200138號）規(guī)定統(tǒng)一編制管理編號，并報備路橋建設物資裝備部。（二）機械設備報廢或調出，該機械設備管理編號自行消除，不得繼續(xù)使用，以

15、免混淆。（三）每臺機械設備應在明顯處噴大小適當、顏色明顯的管理編號和路橋建設的標識及名稱。第十條 機械設備abc分類以機械設備對工程質量、成本、安全、工期等方面的影響程度，以及發(fā)生故障停機造成損失的大小和維修性等因素為依據，將機械設備劃分為a、b、c三類，即a類設備為重點設備，b類設備為重要設備，c類設備為一般設備。分類原則：（一）a類設備指符合下列條件之一者1、原值在40萬元（含40萬元）以上的各種機械設備。2、載重15t(不含15t)以上的車輛。（二）b類設備指符合下列條件之一者1、原值在40萬元以下、10萬元（含10萬元）以上的一般機械設備。2、載重15噸以下的車輛。（三）c類設備指原值

16、在10萬元以下的小型機械設備，但不包括車輛。第十一條 機械設備的調撥與出售（一）機械設備的產權在工程處（公司）之間變動時稱為機械設備調撥；機械設備在工程處（公司）內部使用單位發(fā)生變化時稱為機械設備調動。（二）路橋建設物資裝備部協調對工程處（公司）之間的機械設備調撥和租賃；工程處（公司）的機械設備調動由本單位的機械設備管理部門負責。（三）機械設備調撥按賬面值實行有償調撥，工程處（公司）依據“路橋建設調撥令”辦理資產轉移手續(xù)并作相應賬務處理。（四）調出路橋建設的機械設備稱為出售（轉讓），必須經路橋建設總部審批，工程處（公司）機械設備管理部門根據路橋建設總部的批復，辦理機械設備出售（轉讓）手續(xù)，并在

17、資產轉移后10個工作日內報至物資裝備部辦理注銷手續(xù)。（五）機械設備調撥、調動或出售時，原則上備品、配件、附件應隨機調出，同時該機的說明書、技術資料必須隨機調出。有牌照的車輛出售時，還須辦理過戶手續(xù)。第十二條 機械設備的建賬立卡和定期清查（一）路橋建設物資裝備部負責建立路橋建設機械設備總臺賬（rb-jx-b-01-表02）。（二）各工程處（公司）機械設備管理部門負責建立本單位機械設備總臺賬（rb-jx-b-01-表02），機械設備登記卡，a、b類機械設備的技術檔案（內容：購置可行性報告、購置批件、購置合同、驗收記錄，裝箱單、技術資料、說明書、合格證、圖紙、試運轉記錄、大中修記錄、技術改造記錄等）

18、。（三）項目經理部應建立本項目設備臺賬（rb-jx-b-01-表02）、機械設備履歷簿、機械設備履歷卡。（四）各工程處（公司）機械設備管理部門每年年底須進行一次機械設備清點，做到賬、物相符，并填報機械設備年終清查表（rb-jx-b-01-表05）。第十三條 機械設備減值（一）機械設備減值的前提各工程處（公司）在年底對機械設備進行逐項檢查，如果由于技術陳舊、損壞、長期閑置或其它經濟原因，導致其可回收金額低于其賬面價值的，應當在期末按照賬面價值與可回收金額孰低計量，對可收回金額低于賬面價值的差額，按單項項目計提機械設備減值準備。判斷機械設備是否發(fā)生減值，應考慮以下跡象：1、機械設備的市場價格在當年

19、大幅下跌，其跌幅大大高于因時間推移或正常使用而引起的下跌。2、技術、市場、經濟或法律等企業(yè)經營環(huán)境，或是機械設備的營銷市場在當期發(fā)生或在近期發(fā)生重大變化，對企業(yè)產生負面影響。3、市場利率或市場的其他投資回報率在當期已經提高，從而可能影響企業(yè)計算資產使用價值時采用的折現率，并大幅度降低資產的可收回金額。4、有證據表明資產已經陳舊過時或實體損壞。5、資產的使用或預計使用方式或程度已在當期或在近期將發(fā)生重大變化，對企業(yè)產生負面影響。（二）機械設備減值程序1、工程處（公司）機械設備管理部門組織有關人員對存在減值的機械設備進行全面鑒定。2、根據對機械設備的鑒定情況，工程處（公司）以正式文件報路橋建設總部

20、審批。3、物資裝備部會同財會部以及有關部門，對擬減值的機械設備進行復核后，報路橋建設總經理審批。4、工程處（公司）根據批復文件，作相應的賬務處理。5、工程處（公司）每年報送一次機械設備減值請示。（三）當機械設備全額減值時，按機械設備報廢的有關規(guī)定辦理。第十四條 機械設備報廢（一）報廢條件屬于下列條件之一者的機械設備應申請報廢：1、經過評估，繼續(xù)大修理之后，技術性能仍不能滿足工藝要求和質量要求的。2、機械設備老化、技術性能落后，耗能高、效率低、經濟效益差的。3、大修理后雖然能恢復精度，但不如更新經濟的。4、嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。5、因事故造成機械設備嚴重損壞，無法

21、修復使用或修復不經濟的。6、非標準設備及國家列為淘汰機型或超過使用年限無配件來源的。（二）機械設備報廢程序1、工程處（公司）機械設備管理部門組織人員對擬報廢的機械設備進行全面技術鑒定。2、根據對機械設備的鑒定情況，工程處（公司）以正式文件報路橋建設總部審批，并逐臺填寫“機械設備報廢申請表”（rb-jx-b-01-表10）。3、物資裝備部會同財會部以及有關部門，對擬報廢的機械設備進行復核后，正式發(fā)文批復。4、工程處（公司）根據批復文件，作相應的賬務處理。5、工程處（公司）半年報送一次機械設備報廢請示。(三) 機械設備報廢后的管理1、機械設備報廢后，原則上不準繼續(xù)使用。2、報廢機械設備整機出售時，

22、須符合國家有關規(guī)定并辦理有關手續(xù)，出售收入上交財務。3、對報廢機械設備的零、部件拆卸時，必須經各工程處（公司）機械設備管理部門同意，并保存有關記錄。4、報廢的車輛嚴禁對外處理，一律上交國家（地方政府）規(guī)定的回收公司。5、報廢機械設備仍在使用的，仍需進行常規(guī)管理并加強檢查力度，建立報廢在用機械設備臺賬。第四章 機械設備使用管理第十五條 機械設備使用計劃管理為合理使用機械設備，工程處（公司）應編制施工組織方案，根據施工組織方案合理配置機械設備，項目經理部根據項目施工計劃，報機械設備需用計劃，工程處（公司）根據各項目的需求統(tǒng)籌安排，實現機械設備資源的統(tǒng)一調配。第十六條 機械設備合理使用原則（一）機械

23、設備的使用應貫徹“管用結合、人機固定”的原則，按機械設備性能合理安排、正確使用，充分發(fā)揮機械設備的效能。（二）對機械設備的使用應加強計劃性，做到保證重點，兼顧一般，忙而不亂，疏而不漏，合理調配，統(tǒng)籌安排。（三）結合施工組織設計，盡量做到機械設備的工作能力與生產任務和施工條件相適應，達到既節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。（四）采取有效措施，提高機械設備的利用率和經濟效益。第十七條 機械設備使用要求（一）機械設備應由專人負責管理、使用，執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。（二）機械設備操作手要熟悉本機情況，做到“四懂三會”：即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會檢查排除故障，并嚴格

24、遵守操作規(guī)程，持證上崗。（三）a類設備要委任機長，b類設備要委任責任司機。（四）機械設備的燃油、潤滑油應符合使用要求，并根據季節(jié)變化及時更換；為了減少有形磨損，應根據機械設備的磨損特點，建立科學的潤滑管理制度，并付諸實施。（五）編制、實施機械設備使用計劃時，應充分考慮到保養(yǎng)、維修方面的因素。確保機械設備的使用保養(yǎng)按交通部頒布的公路筑、養(yǎng)路機械操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第十八條 機長、責任司機的任命（一）c類設備的責任人，由項目經理部（或機械租賃公司）任命。（二）b類設備的責任司機，由項目經理部或設備直接管理單位任命，報工程處（公司）機械設備管理部門備案。（三）a類設備的機長，由工程處（公司

25、）機械設備管理部門任命，報工程處（公司）機械設備主管領導審批。（四）a、b類的操作人員實行競爭上崗，定期考核，不合格者及時更換。（五）a、b類的操作人員在工程處（公司）機械管理部門建立檔案，一經任命，不得隨意變動，如需變動需報任命部門審批。第十九條 技術業(yè)務培訓（一）機械設備管理部門協助人事管理部門做好各類機械人員的技術業(yè)務培訓，提高機械人員的整體技術素質。（二）機械人員應該刻苦學習鉆研技術，達到一專多能，精益求精，提高技術素質。第二十條 機械設備檢查評比和設備操作人員考核（一）為保證機械設備的正確使用和安全運行，能夠及時發(fā)現、解決機械設備管理中存在的問題，實行機械設備檢查、巡查制度。（二）項

26、目經理部、專業(yè)化公司應每月進行一次檢查，各工程處（公司）每半年檢查一次，路橋建設總部每年抽查一次。（三）檢查內容：項目機械配備及管理狀況，包括：機容機況、操作、附件配件、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、產量、消耗、安全等。對檢查發(fā)現的問題，要采取措施限期改正以及制定預防措施；做好每次檢查的記錄，并報送上一級主管部門。（四）各工程處（公司）機械管理部門對機駕人員至少每年進行一次綜合考核評比，考核的主要內容包括：保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、違規(guī)記錄、單機經濟效益。各工程處（公司）應制定考核評比實施細則。第五章 機械設備維修管理第二十一條 保養(yǎng)、修理的目的為減少機械設備的有形磨損，延長其有效使用

27、期，保持應有效能，消除事故隱患，各工程處（公司）應有計劃地對機械設備進行保養(yǎng)和修理。第二十二條 保養(yǎng)種類及實施分工（一）日常保養(yǎng)（班保、例保）：指設備在作業(yè)前、運轉中、作業(yè)后進行的“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”“十字”作業(yè)，由操作司機實施。（二）一級保養(yǎng)：指除進行日常保養(yǎng)項目外，以緊固、潤滑為主要內容，并檢查各種油面，清洗四濾裝置（機油、燃油、液壓油、空氣濾清器），保養(yǎng)間隔時間一般為150-200小時，由操作司機實施。（三）二級保養(yǎng)：指除進行一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調整為主要內容，使機械設備處于良好的技術狀態(tài)，保養(yǎng)間隔時間一般為500-600小時，由操作司機、修理工共同實施。（四）三級保養(yǎng)：

28、指除進行二級保養(yǎng)項目外，以對部分總成進行解體、檢修、調整為主要內容，保養(yǎng)間隔時間一般為1000-1200小時，以技術水平較高的修理工為主，操作司機積極配合實施；有條件的應進廠（車間）進行。（五）換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前對機械設備進行的保養(yǎng)，主要是更換適應本地區(qū)、本季節(jié)的燃油、潤滑油，由操作司機實施。（六）磨合期保養(yǎng)：指對新購、大修后的機械設備在磨合期進行的保養(yǎng)，應按不同機械設備的具體技術要求執(zhí)行；由操作司機、磨合期負責人共同實施。（七）停放保養(yǎng)：指對臨時停用一個月以上的機械設備進行保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主要內容，由保管司機每月進行一次。（八）轉場保養(yǎng)：指一項工程完工后或項目竣工后，機械從一

29、個施工點調到另一個施工點前，對機械進行強制保養(yǎng)（機械可能未到規(guī)定的保養(yǎng)周期），以全面檢查、緊固、調整為主要內容，由修理工、操作司機共同實施。第二十三條 修理種類（一）小修：小修是一種維護性修理，主要是排除由于使用不當、保養(yǎng)失誤造成的局部損壞或突發(fā)故障。（二）中修：中修是一種平衡性修理，是對機械設備各總成之間因受力、性能不同，磨損差異大，已影響使用，又不夠上大修條件的，采取中修來平衡總成之間的磨損差異。（三）大修：大修是一種恢復性修理，是對設備各部件全部解體修理，經過大修的機械設備，其性能、精度、技術狀況，原則上要基本達到新品標準。（四）事故修：事故修是一種非正常性修理，要根據損壞程度采取相應的

30、修程進行的恢復性修理。第二十四條 保修計劃（一）年度保修計劃：各工程處（公司）應根據狀態(tài)監(jiān)測與年底機械設備清查時掌握的機械技術狀況，結合來年的施工生產計劃情況，下達年度機械設備保修計劃。（二）季度保修計劃：各工程處（公司）根據年度機械設備保修計劃，結合本季度的情況予以調整和下達季度保修計劃。第二十五條 維修過程控制和檢驗（一）機械設備修理前，操作人員應將機械清洗干凈，帶齊附件以及技術資料和機械履歷書，參與維修。（二）根據機械設備的檢測鑒定，組織技術人員、維修技術工人和操作人員進行研討，必要時可聘請行業(yè)專家參與研討，確定維修方案。達到減少維修時間，降低修理費用，提高修理質量的目的。（三）維修方案

31、確定之后方能解體檢查。通過對零件的檢驗、鑒定，對零件進行分類，分出可用、可修、報廢三類，并作好檢查記錄、標記。檢查記錄和標記同時作為采購計劃依據。（四）維修過程中，應嚴格執(zhí)行過程檢驗（中間檢驗），并做好記錄，以確保維修質量。（五）修理竣工后，隨機操作員參加檢驗，對不合格的，須要求返修；確認合格后，方可在檢驗單上簽字。大修理的主要機械設備竣工后，各工程處須組織人員進行檢查驗收，填寫竣工驗收單。（六）凡發(fā)生設備維修事故，須執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者未受處罰不放過。（七）修舊修舊是充分挖掘配件的使用潛力，降低維修費

32、用成本的一條有效途徑。1、采取以舊領新的制度，實現舊件回收。2、采用既經濟又先進的修舊工藝進行修復。3、對修舊工作成績突出的人員給予精神鼓勵和物質獎勵。（八）內部沒有條件維修的機械設備，委托外部專業(yè)修理廠維修時，要進行合格供方的評定，在簽訂合同后方能進廠大、中修。第二十六條 機械管理人員、修理人員的配備各工程處（公司）機械設備管理部門須配備專人或兼職人員負責維修保養(yǎng)機械管理工作；機械使用現場（向社會出租的設備除外）須配備適量的機械管理人員、專業(yè)技術員和維修工人。第二十七條 機械設備修理分工及大修管理（一）對于機械設備實行專業(yè)管理的工程處（公司），機械設備的小修、中修和大修直接由專業(yè)管理單位負責

33、實施；對于機械設備尚未實行專業(yè)管理的工程處（公司），機械設備的小修、中修和大修直接由項目經理部負責實施，工程處（公司）機械設備管理部門協助。（二）工程處（公司）應建立機械設備維修中心，逐步實現機械設備大中修的統(tǒng)一管理。（三）工程處（公司）按財務管理辦法的規(guī)定預提機械設備大修資金，確保機械設備大修資金來源，機械設備大修資金的使用由工程處（公司）機械設備管理部門批準、審核。第六章 機械配件管理第二十八條 機械配件管理由于機械配件專業(yè)性較強，原則上要求與材料的采購、驗收、庫存、發(fā)放等分開。機械配件管理直接由機械部門負責，材料管理部門對配件管理主要是業(yè)務方面的指導。有關配件的統(tǒng)計報表應抄報材料管理部門

34、。第二十九條 配件計劃各項目經理部（租賃公司）的機械部門根據機械設備維修保養(yǎng)的需要，制定配件的購置計劃，經單位領導審批后執(zhí)行。計劃的制定力求既能滿足機械設備維修保養(yǎng)的需要，又能避免過多庫存。第三十條 配件購置管理（一）機械技術人員或機械配件采購員要根據審批后的配件計劃進行購置。在維修過程中，急需的配件可臨時報機械主管或經理審批，即時購置。（二）采購時應力求做到低價優(yōu)質購進。凡徇私舞弊的，要給予行政處罰和經濟處罰。經濟處罰按購置配件總額的20%-25%執(zhí)行。第三十一條 配件的庫存管理（一）入庫前要進行點收，核對數量、規(guī)格、品種和檢驗質量，填寫入庫單。（二）入庫的配件要進行標識存放，標識牌的內容包

35、括機械名稱、配件名稱、庫存編號、庫存數量等。（三）配件的擺放要整齊、美觀，并做好防潮、防火、防盜措施。（四）配件出庫時，必須填寫領料單。領料單填寫必須完整，領料人才能簽收。（五）配件的發(fā)放要進行清查盤點以及年終和項目結束盤點，發(fā)現問題要及時處理。（六）當機械調動時，專屬于該機械的配件、專用工具等也應隨機調至新的單位。第七章 機械設備經濟管理第三十二條 單機核算（一）單機核算是以單機為核算單位，對單機在生產過程中的各項消耗與支出和單機的生產成果進行全面記錄、分析和對比的活動。1、單機經濟收入：完成的工作臺班和產量，按照臺班費用定額計算經濟收入；對租賃經營的設備，經濟收入為租金收入。2、單機支出：

36、包括折舊和大修費、經常維修保養(yǎng)費、潤滑擦拭材料費、安裝搬遷費、管理費、替換設備及工具附具費、動力燃料費、人工費及汽車的養(yǎng)路費、車船使用稅、車輛年檢、車輛保險等。（二）根據原始資料，對重大設備進行單機核算，并對各項費用進行分析，總結超產降耗的經驗，加以推廣；對超支設備，要檢查原因，采取相應措施，及時加以扭轉。（三）根據核算結果，對機駕人員進行考核，盈虧與機駕人員的收入掛鉤。（四）各工程處（公司）應根據本單位的機械管理的特點，制定單機核算實施細則。第三十三條 機械設備租賃的管理（一）租賃社會機械設備的前提工程急需、自有設備無法調劑的、購置又不經濟的；工程臨時急用的，使用自有設備不如租賃設備經濟的，

37、或其它特殊原因。（二）租賃社會機械設備的程序1、項目經理部租賃機械時，必須向工程處（公司）主管部門提出租賃機械請示，請示內容應包括：項目機械設備情況、工程量和工期、已租賃機械設備情況、項目所在地機械租賃市場價格情況、租賃費結算方式、成本等。2、工程處（公司）主管部門對項目經理部的租賃機械請示予以批復。主管部門在批復時，首先考慮本單位內部協調，對大型設備較長時間的租用還應考慮在路橋建設范圍內協調，如確實無法解決，并且購置又不經濟的，方可批準項目租賃機械設備。3、項目經理部在得到工程處（公司）主管部門批準后，方能租賃機械設備，同時機械設備租賃合同必須報工程處（公司）主管理部門備案。機械設備租賃由項

38、目經理部機械部門歸口統(tǒng)一管理，負責合同談判與簽約，負責租用機械設備的工作量和工作時間的簽認，及時退租，向上級單位報送機械設備租賃報表。4、工程處（公司）機械設備主管部門應不定期對所屬項目經理部機械租用情況進行檢查，及時報送機械設備租賃統(tǒng)計月報表（rb-jx-b-01-表06）。（三）機械設備出租管理項目經理部（租賃公司）不得擅自將機械設備對外出租，若要出租時，對外出租單價為所在地市場價格，且須經工程處（公司）機械主管部門批準，并簽訂租賃合同，及時結算確保租金回籠。（四）認真對待機械設備租賃合同條款，在付款方式、結算方式、工作量計算等方面應盡量有利于我方，并便于租賃設備的管理。（五）在機械設備租

39、賃業(yè)務中，發(fā)生營私舞弊、弄虛作假、牟取私利、損害公司利益時，須追查到底，對責任人給予行政處分和經濟處罰。情節(jié)嚴重的，移交司法機關處理。（六）各工程處（公司）的機械設備主管部門應結合本單位的情況制定機械設備租賃實施細則。第八章 機械設備事故與預防第三十四條 機械設備事故預防（一）各單位應加強安全意識教育，樹立“安全第一”的觀點，加強機械管理，保證安全生產。（二）各級機械設備管理人員要增強責任心，深入施工現場檢查安全設施及安全規(guī)程執(zhí)行情況。發(fā)現問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（三）機械設備操作人員必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程和其他安全生產的規(guī)定，機動車駕駛員除應遵守安全技術操作規(guī)程外，還要嚴格

40、遵守交通法規(guī)；非機動車駕駛員不準駕駛機動車；非機械設備操作人員不準操作機械；不屬本人負責的機械設備，未經領導同意不得上機操作；責任司機不得將機械私自委托他人代為值班。嚴禁酒后駕駛和疲勞操作。（四）機械工人應經過必要的培訓，懂得機械技術性能、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術。經考核合格后，方可駕駛或操作。（五）機械設備現場和臨時停放場所，應設有明顯標志，應有防火、防雨、防盜設施，并要有專人負責看管。（六）設備的安裝應嚴格遵守安裝程序，安裝場地應堅實、平整，確保設備及人身安全。（七）設備安裝完畢后，應進行安全檢查及性能試驗。經試運轉合格后，方可投入正常使用。（八）大型機械設備上、下拖車時，應由司機

41、長或熟練機手操作，并要有專人指揮，嚴禁在高壓線路下拆裝或進行其他作業(yè)。（九）拖運機械設備時，要綁扎牢固、重心穩(wěn)妥、制動可靠，拖運超限的機械設備要遵照有關道路運輸管理規(guī)定。（十）定期開展安全工作檢查，形成一個安全意義大家講、事故苗頭大家抓、把事故消滅在萌芽中的良好氛圍。第三十五條 機械設備事故與處理由于使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械設備事故。（一）事故分類 1、一般事故：直接經濟損失在1000元-10000元（不含10000元），或因損壞造成停工5天(含5天)以上者。2、大事故：直接經濟損失在10000元-50000元（不含50000元），或因損壞造成停工15天(

42、含15天)以上者。3、重大事故：直接經濟損失在50000元以上，或因損壞造成停工30天(含30天)以上者。直接經濟損失在1000元以下的雖不作機械事故處理，但各工程處（公司）亦應采取相應防范措施，對責任者進行批評、教育、處罰。(注:直接經濟損失=機械設備修復過程中發(fā)生的材料費+工時費)（二）事故報告程序1、機械事故發(fā)生后，項目經理部應根據事故情節(jié)，屬于重大機械事故要及時上報，并在文字報告之前用電話或電傳立即報告各工程處（公司）和路橋建設總部。2、一般事故發(fā)生后，項目經理部應及時報工程處（公司），并填寫機械設備事故報告表（rb-jx-b-01-表11），報工程處（公司）備案。3、大事故發(fā)生后，項

43、目經理部應及時報工程處（公司），由工程處（公司）組織有關人員處理，并填寫機械設備事故報告表（rb-jx-b-01-表11）,報路橋建設總部備案。4、重大事故發(fā)生后，必須及時逐級上報，按上級指示精神進行處理，并填寫機械設備事故報告表。（三）事故處理的規(guī)定1、各類事故發(fā)生后，都須進行認真調查、分析，任何人不得隱瞞不報、弄虛作假，要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者未受處罰不放過。2、發(fā)生機械事故：對事故責任人處以直接經濟損失10%-20%的罰款和相應的行政處罰。3、發(fā)生一般責任事故：對工程處（公司）主管領導罰款200

44、元-500元。4、發(fā)生大責任事故：對工程處（公司）主管領導罰款500元-1500元。5、發(fā)生重大責任事故：對工程處（公司）主管領導罰款1500元-3000元。6、機械設備事故頻繁的，酌情對工程處（公司）經理、書記和主管領導罰款和行政處分。7、發(fā)生機械設備事故隱瞞不報的，根據事故性質對其單位領導加倍處罰。8、事故性質惡劣、社會影響大的，可升級處理。9、車輛在運輸過程中所發(fā)生的交通事故，如車輛損壞程度已夠等級事故，應同時執(zhí)行本制度有關條款。10、發(fā)生機械事故的同時若有人員傷亡的，還應參照其他有關規(guī)定處理。11、機械設備發(fā)生盜搶案件，由保衛(wèi)部門組織人員按照有關規(guī)定處理。12、各工程處（公司）應制定機

45、械事故預防和處理實施細則。第九章 機械設備統(tǒng)計管理第三十六條 機械設備統(tǒng)計工作的任務（一）掌握本單位機械設備的數量、技術狀況、增減及分布情況。（二）統(tǒng)計機械設備使用、修理、安全、生產效率、消耗以及完好率、利用率等技術數據。（三）辦理機械設備調撥、報廢、租賃等手續(xù)。（四）建立機械設備臺賬技術檔案、履歷簿、卡等資料。（五）匯總、分析機械設備的生產定額、消耗定額、修理定額的執(zhí)行情況。（六）及時、準確、清晰地統(tǒng)計上報各種報表。第三十七條 原始記錄原始記錄是統(tǒng)計工作的基礎，是用經濟手段管理機械設備的依據，是統(tǒng)計質量的決定因素，是開展勞動競賽的依據。它通過一定的表格形式，把機械設備在各項活動中的情況用數字

46、反映出來。原始記錄必須及時準確。（一）原始記錄主要有1、機械運轉記錄，由操作人員如實填寫。2、機械保修作業(yè)記錄，由操作人員如實填寫。3、機械保修任務單，在保修工作完成后填上耗用工時及材料，作為保修單位核算工料的原始記錄。4、其它的原始記錄有技術試驗、技術鑒定、修竣驗收記錄等。（二）原始記錄保存1、a、b類機械設備的原始記錄保存期為機械設備壽命期。2、項目在完工后，應及時將有關機械設備的原始記錄移交上級管理部門保存。第三十八條 機械統(tǒng)計報表（一）統(tǒng)計報表種類1、機械設備實有及利用情況季（年）報（rb-jx-b-01-表03）2、機械設備技術裝備年報（rb-jx-b-01-表04）3、機械設備租賃

47、統(tǒng)計月報表（rb-jx-b-01-表06）4、機械設備大、中修理完成情況季報（rb-jx-b-01-表08）5、機械設備事故季報表（rb-jx-b-01-表09）（二）機械設備統(tǒng)計常用術語計算公式1、完好率=（報告期內機械完好臺日數÷報告期內機械制度臺日數）×1002、利用率=（報告期內機械實作臺日數÷報告期內機械制度臺日數）×1003、設備效率=報告期內自有機械完成工作量÷報告期內自有機械平均總能力或報告期內自有機械實作總臺班數÷報告期內機械平均總臺數4、動力裝備率=年末自有機械設備總功率（kw）÷年末全部職工人數（人）5、技術裝備率=年末自有機械設備凈值（元）÷年末全部職工人數（人）6、裝備生產率=報告期內自行完成總產值÷年末機械設備總凈值×1007、制度臺日=日歷臺日數節(jié)假日數節(jié)假加班臺日數第十章 附 則第三十九條 本制度由路橋建設物資裝備部負責解釋。第四十條 本制度自印發(fā)之日施行。路橋集團國際建設股份有限公司 固 定