“六型”黨組織建設(shè)助推安全生產(chǎn)探索與實(shí)踐

1、“六型”黨組織建設(shè)助推安全生產(chǎn)探索與實(shí)踐摘 要 從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合本支部職能科室作用和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，突出特色，立足基層，注重實(shí)用，將黨政建設(shè)深入細(xì)節(jié)，發(fā)揮核心競爭力，探索以“六心”促“六型”開展黨組織建設(shè)，通過實(shí)踐，逐步打造具有突出特色的“六型黨支部”，鍛造成一支“科學(xué)提時效、銳眼保安全”的高素質(zhì)隊(duì)伍，助推安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。關(guān)鍵詞 六心；六型；核心競爭力；安全生產(chǎn)一、引言黨的十八大報告指出，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心1。這是新形勢下全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新部署，是我黨對馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)理論的新發(fā)展和新貢獻(xiàn)。XX（

2、以下簡稱中心）機(jī)關(guān)第二黨支部由中心安全技術(shù)科、生產(chǎn)運(yùn)行科兩大職能科室組成，作為基層黨支部，緊緊圍繞十八大要求，為進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，提升支部科室建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，本支部大力發(fā)揚(yáng)塔河精神、中心的企業(yè)文化傳統(tǒng)，緊密結(jié)合本支部科室實(shí)際情況，立足基層，注重實(shí)用，提出特色“六型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、安全型、高效型、和諧型）支部建設(shè)，并付諸實(shí)踐，探索以“六心”（恒心、專心、用心、細(xì)心、省心、民心）促“六型”，發(fā)揮核心競爭力，打造新時期全新黨組織堡壘，全面助推安全生產(chǎn)管理工作開創(chuàng)全新局面。二、“學(xué)習(xí)型”支部拼“恒心”（一）目標(biāo)思路一個企業(yè)要飛速發(fā)展，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

3、。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，就是與職工的培養(yǎng)和提高職工的整體素質(zhì)相結(jié)合，通過進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使支部員工對新理論、新知識、新政策做到及時了解和掌握，綜合素質(zhì)和“四執(zhí)”（執(zhí)言、執(zhí)文、執(zhí)事、執(zhí)善）能力得到全面提升，注重學(xué)習(xí)的氛圍進(jìn)一步形成，使支部干部、員工人人成為管理的行家里手，不斷提高支部科室的執(zhí)行力、凝聚力和影響力，努力把支部建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為抓手，重在有“恒心”，堅持不懈、持之以恒，不斷深化開展“外訓(xùn)促內(nèi)訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開”工作，健全“科室、班組、崗位自學(xué)”三個層次培訓(xùn)體系引導(dǎo)創(chuàng)建工作。（二）內(nèi)容與實(shí)踐打造全員學(xué)習(xí)、終

4、身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型”支部，努力做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，不斷深化內(nèi)容和形式，逐步達(dá)到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、建立共同愿景、改善心智模式、提高系統(tǒng)思考能力的學(xué)習(xí)型組織，提升理論知識積累，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。1.搞好集中學(xué)習(xí)將黨政教育與業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，關(guān)注黨政時事、學(xué)習(xí)參悟我黨優(yōu)秀政策方針精神的同時，注重學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理系統(tǒng)理論與方法，堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。每月按計劃組織員工對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)2次，并對現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行、督察管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。每季度組織全員集中學(xué)習(xí)、交流宣講一次，每次集中學(xué)習(xí)時間不少于一小時。2.拓寬學(xué)習(xí)渠道普遍推廣調(diào)研、輔導(dǎo)、討論、講評等方式，把結(jié)合業(yè)

5、務(wù)工作搞專題調(diào)研、輪流講課大家講評、重大問題開展研討、典型事例進(jìn)行深入剖析等方式充分結(jié)合起來。通過推行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、開辦“職工夜?！?、建立“員工在線培訓(xùn)系統(tǒng)”、建立“完井測試工具展示廳”、建立“完井試油操作練兵場”等多種措施，搭建學(xué)習(xí)平臺，拓寬學(xué)習(xí)渠道，強(qiáng)化實(shí)踐學(xué)習(xí)，解決實(shí)際問題。增強(qiáng)支部全體干部、員工的執(zhí)行力、落實(shí)力。開展讀書活動，每年每名干部、員工根據(jù)自身需要至少選讀6本好書。3.加強(qiáng)交流分享落實(shí)執(zhí)行“三會一課”制度，充分結(jié)合網(wǎng)站平臺、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、排頭兵刊物等多媒體形式為大家交流學(xué)習(xí)體會創(chuàng)造條件。定期開展質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)事故案例分析、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新等活動，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)

6、驗(yàn)共享及員工業(yè)務(wù)水平的提高。每月對近期和去年的問題井進(jìn)行回頭看，反思現(xiàn)場管理過程中存在的問題，就如何針對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)一步做好安全督察工作進(jìn)行探討。每半年支部組織一次專題學(xué)習(xí)論壇，交流學(xué)習(xí)體會和方法，研究探討1-2個理論或?qū)嵺`課題。4.建立考評機(jī)制結(jié)合支部實(shí)際建立一套科學(xué)的促學(xué)、考學(xué)、獎學(xué)的長效機(jī)制。制定個人學(xué)習(xí)、考試制度要求，以考促學(xué)，使學(xué)習(xí)有制度保障。制定考評措施，年終評出支部“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”報上級黨組織，予以表彰。三、“創(chuàng)新型”支部求“專心”（一）目標(biāo)思路創(chuàng)建創(chuàng)新型科室，就是通過思想的解放和觀念的更新，形成專心專注，思想活躍，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇于探索，注重實(shí)踐的支部氛圍，使支部成員的聰明才智和實(shí)

7、踐創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。踐行“敢為人先，創(chuàng)新不止”的塔河精神，激發(fā)員工的技術(shù)、管理創(chuàng)新熱情活力，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和專有技術(shù)研發(fā)，與改善生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新管理、攻關(guān)SQC等工作相結(jié)合，全面實(shí)施整體工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作及多個層面的“對標(biāo)進(jìn)位”管理，使支部成員在工作中都能做到“想得深、說得明、干得實(shí)”，中心和科室的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)難題得以破解，常規(guī)工作有所創(chuàng)新，工作成果得到上級、同行和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，推動各項(xiàng)工作取得新突破，再上新臺階。打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)與有效地搭建員工個人事業(yè)提升的平臺相結(jié)合，把支部建設(shè)成勇于挑戰(zhàn)、專注卓越的企業(yè)“創(chuàng)新單元”。（二）內(nèi)容與實(shí)踐1.全員參與，對標(biāo)管理

8、支部科室每名干部、員工要按照“尋標(biāo)、確標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”的要求，通過比較、借鑒、模仿、跟進(jìn)等形式，在趕標(biāo)和超標(biāo)上下功夫，爭創(chuàng)一流業(yè)績。要建立對標(biāo)動態(tài)管理機(jī)制，每季度、每年對對標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析研究，確保對標(biāo)管理的時效性和導(dǎo)向性。認(rèn)真總結(jié)推廣工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，用典型引路，推動各項(xiàng)工作，使工作在創(chuàng)新中提高。2.開放思路，打造“六新”支部科室實(shí)行部分常規(guī)事務(wù)自助辦理作為創(chuàng)新目標(biāo)，從注重理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、特色創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新6個方面著手，力求更深入把握工作特點(diǎn)，逐步形成更符合工作實(shí)際，提高工作效率的新思路。鼓勵申報改善經(jīng)營管理建議和管理現(xiàn)代

9、化創(chuàng)新項(xiàng)目，2014年上半年申報改善經(jīng)營管理獎3項(xiàng)試油作業(yè)現(xiàn)場防爆膠泥的應(yīng)用、多功能采油井口裝置操作平臺研制及應(yīng)用、裝油登高觀察平臺研制及應(yīng)用；管理創(chuàng)新獎2項(xiàng)安全日報管理系統(tǒng)、試油現(xiàn)場隱患辨識圖冊。通過推廣應(yīng)用邊遠(yuǎn)應(yīng)急壓井儲罐系統(tǒng)；完成漏失井壓井推薦做法等系列創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)研究，革新技術(shù)應(yīng)用，提升完井測試本質(zhì)安全。3.惟真惟實(shí)，廣納諫言由被動改革向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)用，創(chuàng)新改進(jìn)各項(xiàng)工作的管理、激勵機(jī)制，注重建立創(chuàng)新管理的長效機(jī)制。廣泛征集員工創(chuàng)新工作的思路和舉措，只要對改進(jìn)工作有利的，及時予以肯定和采納。四、“服務(wù)型”支部講“用心”（一）目標(biāo)思路創(chuàng)建服務(wù)型科室，就是以服務(wù)中心、服務(wù)

10、全局、服務(wù)基層為根本，不斷提高支部科室工作效率、質(zhì)量和服務(wù)水平。切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識、大局意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，牢固樹立為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，樹立“有困難，找我，我?guī)湍闳マk”的工作理念，不準(zhǔn)說“不行”，要多說“怎么行”，要變“不能辦”為“馬上辦”，支部內(nèi)形成人人勤勉敬業(yè)、恪盡職守、謀事干事的局面和氛圍。用心辦、用心做，建設(shè)“服務(wù)型”支部與黨帶團(tuán)、黨帶工相結(jié)合，黨員聯(lián)系群眾，工團(tuán)聯(lián)動。服務(wù)中心各基層單位及各承包商，發(fā)揮協(xié)調(diào)運(yùn)行、安全監(jiān)督作用，用心打造堅實(shí)的“服務(wù)后盾”。（二）內(nèi)容與實(shí)踐1.“7S”管理，文明辦公“7S”即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（

11、Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Saving）7點(diǎn)內(nèi)容的簡稱2。7S管理方式，保證了文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。2.理念先行，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)“周到、盡責(zé)、便捷、高效”的服務(wù)理念，實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制、屬地管理、責(zé)任追究制等制度，堅決杜絕推諉扯皮、不講效率情況的發(fā)生。按照崗位職責(zé)，支部內(nèi)科室要制定和完善本科室的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，科學(xué)設(shè)定工作流程和辦事程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作依法、合規(guī)。3.加強(qiáng)互動，主動服務(wù)建立基層崗位、承包商聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)交流與互

12、動，每月不少于兩次深入基層崗位及所轄承包商單位檢查指導(dǎo)工作，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。對員工、承包商反應(yīng)的難處、問題及申請，能快解決則快盡快解決，每季度對各科室辦結(jié)情況進(jìn)行一次公示，深入開展調(diào)研活動，掌握基層及承包商動態(tài)。從培訓(xùn)教育、經(jīng)驗(yàn)分享及幫扶約談多方面著手，切實(shí)提高承包商自主管理水平。4.大興“四風(fēng)”，樹立標(biāo)兵在支部提倡“四種”風(fēng)氣：一是狠抓落實(shí)之風(fēng)，形成人人抓落實(shí)、層層抓落實(shí)，全力抓落實(shí)的氛圍。二是調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層深入現(xiàn)場，檢查工作，解決問題。三是廉潔從政之風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔教育，杜絕“吃、拿、卡、要”，保證每個科室工作人員都能遵法守紀(jì)，公正做人，廉潔做事。四是文明辦公之風(fēng)，對同事文明互敬

13、，熱情幫扶承包商，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。年終評選支部“服務(wù)標(biāo)兵”予以表彰。五、“安全型”支部靠“細(xì)心”（一）目標(biāo)思路安全無小事，細(xì)微之處見真章。在企業(yè)升級發(fā)展中，安全是面臨的顛覆性風(fēng)險和持續(xù)協(xié)調(diào)高效快速發(fā)展的重要保障。建設(shè)“安全型”支部，就是不斷總結(jié)優(yōu)秀成果和做法，始終堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，牢固樹立“四個一切”（即“一切風(fēng)險可以控制、一切違章可以杜絕、一切隱患可以消除、一切事故可以避免”）的安全預(yù)防責(zé)任理念，以強(qiáng)化QHSE風(fēng)險管控為主線，不斷推進(jìn)安全責(zé)任矩陣建設(shè)和HSE正激勵管理，持續(xù)提升承包商自主管理能力和應(yīng)急處置能力，推進(jìn)安全文化“落地生根，開花結(jié)

14、果”，努力把支部建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事保安全的“受控細(xì)胞”。（二）內(nèi)容與實(shí)踐1.措施促使安全按照現(xiàn)代安全管理中的“3E”（安全技術(shù)、安全教育、安全控制）原則，以風(fēng)險辨識、評價、控制為核心，不斷探索和實(shí)踐。深入推進(jìn)安全、質(zhì)量問題分析、分享機(jī)制，做到“一家有異常，大家受教育”，“一處有隱患，全體受警示”。結(jié)合完井試油階段的風(fēng)險特征，以井控、硫化氫防護(hù)、防火防爆為完井測試現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新注重對作業(yè)方和管理方的安全行為管控方面下功夫，總結(jié)提煉出“三種安全管理模式、三種安全工作法、三項(xiàng)井控管理措施”等用行之有效的特色安全管理方法和措施，促使各項(xiàng)工作的開展“重安全、能安全”。2.制度保障

15、安全全面梳理各項(xiàng)QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)制度，分類匯編成冊，確保制度管用、好用、實(shí)用。建立“縱到底、橫到邊”的QHSSE責(zé)任矩陣，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，修訂完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過層層承包，分級負(fù)責(zé)，強(qiáng)化各級干部員工的安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級管理人員的安全生產(chǎn)履職作用，全面落實(shí)責(zé)任制。建立健全QHSE管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行QHSE例會制度；層層簽訂QHSE責(zé)任書，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識；持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，推進(jìn)精細(xì)化管理。開展HSE正激勵活動，激勵全體員工積極查找安全隱患，積極糾正違章違規(guī)行為，激發(fā)凝聚安全生產(chǎn)正能量，達(dá)到“全員監(jiān)控”的目的，形成“群管成網(wǎng)”的局面。3.文化引領(lǐng)安全十年發(fā)展靠制

16、度，百年發(fā)展靠文化。如果企業(yè)發(fā)展太快了,那就慢一些,讓我們的文化跟上來3。安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，對安全生產(chǎn)具有強(qiáng)大的引領(lǐng)、教育、激勵和約束作用。持續(xù)扎實(shí)有效地實(shí)施安全文化戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全文化的實(shí)施和落實(shí)工作，通過“四冊一碟”重點(diǎn)宣傳安全文化，使安全意識深入人心，實(shí)現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)有感”持續(xù)向“全員有感”轉(zhuǎn)變。通過以工藝安全分析、崗位矩陣培訓(xùn)、行為安全審核、作業(yè)安全分析、屬地安全管理、目視安全管理和事故案例分析7個管理工具為抓手，有效促進(jìn)安全文化“扎實(shí)落地、穩(wěn)步生根”，推動安全管理工作再上新的臺階。六、“高效型”支部圖“省心”（一）目標(biāo)思路緊緊圍繞中心生產(chǎn)經(jīng)營，開展“從嚴(yán)管理”，全面建設(shè)“高效型

17、”支部。與節(jié)能減排、降本增效、精簡優(yōu)化運(yùn)行管理的具體工作相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)“三增三優(yōu)”活動，廣泛開展信息化建設(shè)，通過開展課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)，應(yīng)用模塊化、集成化、信息化研究成果，在實(shí)踐中不斷探索完善，省時省力省心，努力把支部建設(shè)成為便捷、低耗、節(jié)約的“高效單元”。（二）內(nèi)容與實(shí)踐1.優(yōu)化運(yùn)行管理，提高工作效率在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，支部鼓勵黨員干部積極發(fā)揮率先垂范作用，樹立“一個黨員就是一面旗幟”意識，積極探索、優(yōu)化并完善管理流程，形成了“兩個計劃、一個分析、兩種管理”的生產(chǎn)運(yùn)行模式，即利用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖先進(jìn)的管理手段對施工工序進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管理，編寫完井月度生產(chǎn)運(yùn)行計劃和單井進(jìn)度控制計劃表，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)

18、監(jiān)控，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“一人多井節(jié)點(diǎn)控制管理”；提煉“131”時效管理法（單井進(jìn)度控制計劃表，及時跟蹤施工進(jìn)度、及時分析延誤原因、及時制定提速措施，提高完井時效）；建立高壓油氣井“1221”統(tǒng)籌管理模式（成立項(xiàng)目組，優(yōu)選施工隊(duì)伍、優(yōu)選設(shè)備，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)跟蹤，編寫單井統(tǒng)籌計劃書），漏失井“3+2”完井管理模式（即3個及時，及時掌握泥漿儲備動態(tài)、及時配送泥漿、及時組織物資；2個措施，井控安全防范措施、優(yōu)化補(bǔ)漿措施），實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理工作安全與效率雙收益。2.落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，抓實(shí)“三增三優(yōu)”為把中心“三增三優(yōu)”工作落到實(shí)處，支部開展項(xiàng)目化管理，制定“三增三優(yōu)”項(xiàng)目實(shí)施方案，編制項(xiàng)目實(shí)施計劃、進(jìn)

19、度、考核目標(biāo)，并將每個項(xiàng)目責(zé)任到人，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，大大激發(fā)了員工立足崗位、節(jié)能降耗的自覺性和積極性。如“一名督察多井多節(jié)點(diǎn)管理模式”既提高了工作時效，又提升了人力資源使用效率。今年項(xiàng)目開展以來，累計提高完井時效19.22天，降低成本707.90萬元。3.加快信息建設(shè)，打造數(shù)字完井信息化發(fā)展日新月異，作為生產(chǎn)服務(wù)性基層黨支部，推進(jìn)信息化建設(shè)是創(chuàng)新基層黨建工作的一條重要途徑，既可以提高生產(chǎn)管理的效率，也可以提高黨建工作的實(shí)效性，降低廉政風(fēng)險。經(jīng)過支部廣大黨員職工的積極探索與實(shí)踐，信息化建設(shè)成果不斷顯現(xiàn)，為中心打造數(shù)字化完井奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。（1）應(yīng)用信息化管理，降低廉潔風(fēng)險

20、為加強(qiáng)對特車作業(yè)時間的監(jiān)控和施工過程的追溯，進(jìn)一步完善作業(yè)時間核定工作，組織開發(fā)了特車作業(yè)記錄系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以全程記錄特車作業(yè)的起止時間，從而獲取真實(shí)的特車作業(yè)工作量，保證特車工作量結(jié)算的真實(shí)，降低了干部職工的廉潔風(fēng)險。（2）運(yùn)用信息化手段，提高運(yùn)行效率以生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)支撐、以網(wǎng)絡(luò)圖管理為手段的完井進(jìn)度實(shí)時跟蹤系統(tǒng)，該系統(tǒng)涵蓋動態(tài)跟蹤、時效分析、預(yù)警提示等功能，使生產(chǎn)管理人員能夠及時掌握完井測試施工動態(tài)，提高生產(chǎn)運(yùn)行決策、指揮的前瞻性、準(zhǔn)確性和時效性；油氣井測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)可以對測試現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控，各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，改變了以往現(xiàn)場信息人工定時抄表，數(shù)據(jù)人傳車送、電話匯報的

21、工作模式，減少了巡井次數(shù)，降低了管理成本和安全風(fēng)險。七、“和諧型”支部重“民心”（一）目標(biāo)思路推進(jìn)支部精神文明建設(shè)，開展職工文化體育活動，逐步形成了自己的親情文化，打造員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。完善承包商管理措施和方法，加強(qiáng)甲乙雙方交流互動，做好中心的“咽喉”；結(jié)合當(dāng)下形勢，積極開展油地共建活動，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)與交流，共同進(jìn)步。把創(chuàng)建“和諧型”支部作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，凝聚民心，努力把支部從“溫馨小家”升級建設(shè)為“和諧大家”。（二）內(nèi)容與實(shí)踐1.民主管理透明化，聯(lián)動共建家文化科務(wù)公開是實(shí)現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑，也是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、輕松、和諧科室的重要舉措。

22、支部按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會協(xié)助、紀(jì)委監(jiān)督、群眾參與”的聯(lián)動格局，利用各類會議，通知公告等途徑對支部科室生產(chǎn)經(jīng)營、員工獎懲、員工福利、HSE正激勵、獎優(yōu)評先、獎金分配等方面進(jìn)行公開。在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個別醞釀、會議決定”的方針，堅持重大問題集體研究決定，維護(hù)員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。黨、工、團(tuán)聯(lián)合，完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，合理豐富員工的業(yè)余生活，使支部員工各展其能，促進(jìn)營造職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的溫馨“家”文化。2.甲乙雙方勤交流，幫扶互助共進(jìn)步深入推進(jìn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)問題分析與分享機(jī)制，召開分析會時，由事件單位對現(xiàn)場情況及原因進(jìn)行分析，同類承包商專家全程參與分析討

23、論，由中心和承包商共同制定相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)“一家有異常，大家受教育”，“一處有隱患，全體受警示”與安全經(jīng)驗(yàn)共享的目的。開展安全大檢查時，中心會同承包商負(fù)責(zé)人對不同基地和作業(yè)現(xiàn)場相互之間進(jìn)行交叉檢查，為各承包商提供一個相互學(xué)習(xí)和交流的平臺，取長補(bǔ)短、見賢思齊，真正達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。針對生產(chǎn)運(yùn)行管理薄弱、安全管理存在漏洞、作業(yè)能力不高的承包商，采取約見幫扶方式，與施工單位共同研究加強(qiáng)安全管理的措施，督促落實(shí)對存在的問題進(jìn)行整改，促進(jìn)承包商管理水平提升。約談把握三個重點(diǎn)：一是有的放矢，增強(qiáng)談話的針對性；二是精心準(zhǔn)備，做到不流于形式，采用“理情況”、“擺問題”、“解疑惑”和提要求”的四

24、步走辦法，注意實(shí)際效果；三是嚴(yán)格要求，確保取得實(shí)效。切實(shí)提升了承包商對現(xiàn)狀形勢的認(rèn)識，提升了承包商的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，提升了承包商的施工現(xiàn)場安全管理、運(yùn)行管理水平。另外，加大對其現(xiàn)場的檢查力度，幫助其查找和整改隱患，剖析問題、出謀劃策，及時扭轉(zhuǎn)管理滯后的現(xiàn)狀，切實(shí)提升承包商自主管理水平。3.扶貧助困顯愛心，民族和諧促穩(wěn)定支部科室探索創(chuàng)建親情文化，以人為本，關(guān)心關(guān)注員工，堅持“四必談”（員工受到批評時必談、員工遇到挫折時必談、員工間有矛盾時必談、員工離崗?fù)诵輹r必談），及時解決員工工作、生活中遇到的困難。鼓勵發(fā)動員工積極參加各類單位內(nèi)部、社會性捐款，開展扶貧助困、油地共建，捐助愛心小學(xué)，資助貧困

25、學(xué)生完成學(xué)業(yè)，主動履行社會責(zé)任；對經(jīng)受家庭生活困難、突發(fā)生病住院、親人去世、子女升學(xué)等問題而陷入困境的員工，熱情幫扶，共度難關(guān)。法定節(jié)日期間，支部干部帶隊(duì)上井，關(guān)心慰問井上堅守崗位的職工，送去“溫暖”送去節(jié)日問候?！叭恕眿D女節(jié)時為女職工慶祝贈送鮮花等。春節(jié)前夕，拍攝祝福DV，發(fā)動員工給父母寄慰問信，并送上支部員工的祝福與問候。多名員工連續(xù)參加無償獻(xiàn)血活動，奉獻(xiàn)自己一片愛心，支部內(nèi)進(jìn)行了表揚(yáng)和宣傳，用鮮活事跡感動他人，弘揚(yáng)“人人獻(xiàn)愛心，社會更美好”。結(jié)合當(dāng)下形勢，始終貫徹自治區(qū)及地方市、縣市民族團(tuán)結(jié)工作精神，尊重少數(shù)民族文化風(fēng)俗，與民族同胞和諧相處。生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，積極與地方民族同胞多交流多溝通，促進(jìn)穩(wěn)定，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作力度，同仇敵愾，共同抵制譴責(zé)暴動極端分子不法行為，把民族團(tuán)結(jié)工作落到實(shí)處。八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，從組織保障、工作著力點(diǎn)、員工參與度與積極性、長效機(jī)制建立等多個方面，下足功夫，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)“六型支部”創(chuàng)建活動。（一）黨政工團(tuán)齊協(xié)作，創(chuàng)建工作有保障把創(chuàng)建“六型”支部作為加強(qiáng)黨組織建設(shè)的重中之重來抓，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、工會牽頭