公司外出員工個人學習總結(jié)

1、精品文檔公司外出員工個人學習總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學習是為了更美好的未來！公司外出員工個人學習總結(jié)篇一20XX年 3 月，在公司技術(shù)總監(jiān)黃總監(jiān)的帶領(lǐng)下，我公司部分管理人員和技術(shù)人員赴南京和合肥等地進行了別開生面、形式鮮明的業(yè)務(wù)交流學習活動。 在這有限的幾天里， 我們主要參觀了江蘇中博通信有限公司、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的倉庫， 聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。 我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。 并且，通過參觀經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)， 的的確確開闊了眼

2、界， 更加解放了思想， 更新了觀念。 他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。此次參觀學習感受很深，受益匪淺。實地考察參觀學習極具特色： 一是業(yè)務(wù)交流學習活動內(nèi)容豐富。 外出業(yè)務(wù)交流學習的時間雖然不長， 但安排緊湊。 通過觀摩考察， 切實地感受到了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進性， 看到了公司與優(yōu)秀的同行企業(yè)存在的差距， 也看到了我公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢， 激發(fā)了員工的工作熱情， 促進了員工團結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進，堅決完成年度目標的最強音 ; 二是業(yè)務(wù)交流學習活動形式新穎。這次業(yè)務(wù)交流學習，大家互比互學，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較，領(lǐng)略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點 ; 外出交

3、流學習，通過對龍頭企業(yè)的實際學習，把目光投得更遠，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠近結(jié)合 ; 三是參觀學習活動氣氛熱烈。通過業(yè)務(wù)交流學習，共謀發(fā)展，總結(jié)過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進取、積極向上的精神風貌 ; 四是參觀學習活動收獲顯著。這次，我們集中幾天的時間，領(lǐng)略了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的部分企業(yè)近幾年來的巨大變化， 感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了我公司在一些方面的差距， 同時看到了發(fā)展的巨大成果。 有危機感，也有了參照，有了目標，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達地區(qū)，領(lǐng)略了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)思想解放，尋求發(fā)展的強勁意識。本次考察參觀學習的特點很多，體會

4、更多。一是企業(yè)不同，發(fā)展差距很大，發(fā)人深思。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè)，無論是年收入總值、1精品文檔利潤總值，還是倉儲設(shè)施、 技術(shù)儲備都要比我公司高幾倍，這些都是我公司無法比擬的，值得我們深思。江蘇中博通信有限公司全年收入在13.4 億元，專業(yè)物流人員約 150 人，并具有國家級的檢測中心; 安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的年收入總值、 利潤總值，也是我公司目前無法比擬的。他們的戰(zhàn)備思想值得我們借鑒 ; 二是企業(yè)管理理念令人信服。安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司管理規(guī)范化程度高、員工服務(wù)意識強， 生產(chǎn)效率高。 江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè)，其思路開闊

5、， 具有遠見卓識， 注重企業(yè)文化建設(shè)，員工素質(zhì)高，注重技術(shù)實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ罅嵤┛沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設(shè)的初期，在企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展上都有待完善，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，我公司一定會在盡可能短的時間內(nèi)，立足企業(yè)，踏實發(fā)展，迎頭趕上。展望未來，我公司一定會超越這些我們曾經(jīng)仰望的高山。短短幾天考察參觀學習時間， 大家一路學習取經(jīng)，一路深入思考，感受很深，收獲非淺?，F(xiàn)依據(jù)本次考察，結(jié)合我公司發(fā)展現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱氖斋@。企業(yè)要發(fā)展， 堅持解放思想， 確實提高認識是第一要務(wù)， 領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚科學發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件。 企業(yè)要發(fā)展，除有上級單位的大力支持

6、外，最重要的一條就是職工思想解放。 思想是行動的先導(dǎo)， 只有開放的思想才能有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。 解放思想能打破思想禁錮， 激發(fā)工作活力， 解放思想是適應(yīng)形勢，搶抓新機遇， 尋求新發(fā)展的客觀需要， 是提高我們經(jīng)營生產(chǎn)工作的必然選擇。結(jié)合本部門工作的實際情況， 就是要在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致， 要在觀念上與標準化、精益化管理觀念 ; 要加強自己的責任心與使命感，不斷強化服務(wù)意識 ; 要在管理上理順經(jīng)營工作思路， 不斷提高部門的管理水平 ; 要在創(chuàng)效上進一步發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為企業(yè)作貢獻，為公司創(chuàng)效益，做到人人頭上有責任，個個身上有指標，力爭完成經(jīng)營指標任務(wù)，

7、跟上公司發(fā)展的步伐， 從而使我部的管理、 服務(wù)、創(chuàng)效的工作盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。公司外出員工個人學習總結(jié)篇二 XX年 5 月 18 日至 19 日，郭總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴青島港進行參觀學習。 此次一行雖兩日時間， 節(jié)2精品文檔奏安排的非常緊湊，但受益頗深。 18 日，我們到達青島港后，對青島港進行了參觀，主要針對青島港的班組管理和精細化管理工作進行學習。 此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：一、精細化管理要細到每一個點青島港的班組管理工作可謂是精細化管理的模范標桿， 我們在日常的基層管理工作中許多的細

8、微地方得過且過， 雖然在公司精細管理的條框里按章操作， 但沒有一個系統(tǒng)科學的方法來領(lǐng)會精細化管理的精神。 青島港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘， 讓每個員工上班換衣服時， 就提醒自己要努力工作。 還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識， 讓員工能夠有章可循。這些細節(jié)都值得我們借鑒。二、認真的程度值得我們學習青島港每天參觀的人數(shù)很多， 但在我們參觀的時候， 青島港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。 這種認真的習慣不是那么容易的， 需要長期的積累， 就如同張總常說的“部隊正步走理論”， 這一點在我們班組的建設(shè)活動中， 在團隊建設(shè)中，

9、 很受啟發(fā)。 青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄， 雖有形不同，但意境相同，都需要認真的貫徹落實。三、學習培訓的環(huán)境青島港的培訓學習工作落實的很到位， 他們班組有專門的培訓室， 讓員工們在工作之余可以在培訓室里進行學習充電。 他們的設(shè)備管理培訓非常新穎， 利用設(shè)備的橫切面模型， 讓員工們可以直接的看到設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行原理， 讓職工們能夠更好的學習， 幫助其更好的理解。 在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校?也對職工進行培訓，但就好比是蜻蜓點水般， 只停留的理論培訓的層面， 真正想讓員工從根本上理解設(shè)備的性能機構(gòu)，還要向青島港學習借鑒。這幾點心得， 是我學習后的感

10、受， 回來之后還要仔細的體會， 認真的分析出我們的不足和差距， 把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中， 努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。在參觀結(jié)束后我們在青島的棧橋和五四廣場上進行了游玩，參觀了海底世界，3精品文檔19 日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風吹拂著臉龐，好自在的藍天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅， 讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。 同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福， 讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中， 出來開拓思路， 感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。 我們只有在未來的日子里努力的工作

11、，努力實踐精細化管理的精神， 和我們的兄弟姐妹們一起努力， 把我們的公司建設(shè)的更加美好。公司外出員工個人學習總結(jié)篇三 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一安排， 我有幸參加了“轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”的上海和寧波兩地的調(diào)研考察學習。 通過這次考察學習，我的收獲頗多，既開闊了視野、拓展了思路，又解放了思想、創(chuàng)新了觀念，這也是院黨委組織這次外出考察的初衷。針對這次考察，將體會與收獲匯報如下：1. 將嚴格管理融入 >企業(yè)文化凡是一個組織或是單位都需要進行各方面的管理， 而管理必須嚴格， 才能收到好的效果。通過對通用汽車生產(chǎn)車間流水線和寶鋼熱軋廠的參觀考察， 并聽取了寶鋼熱軋廠張四華廠長關(guān)于寶鋼企業(yè)的匯報， 在驚嘆于現(xiàn)

12、代化、 智能化和高科技給我們帶來巨大收益和便利的同時， 更是對一個企業(yè)的企業(yè)文化的塑造和形成表示由衷的贊嘆。 通用汽車生產(chǎn)車間流水線每個環(huán)節(jié)分工明確， 各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作， 這種嚴格嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鞣绞綄ξ矣|動很大。 聯(lián)想到公司、項目和機臺的管理，我們的疏漏確實很多，管理的力度不夠，管理的水平也有待于提高。嚴格管理要有嚴肅的紀律。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！?，單位、項目或是機臺要有自己的規(guī)矩， 包括各種要求和約束等都要真正落實到位，不能放任自流。要讓組織中的每個成員清楚自己應(yīng)當做什么，應(yīng)當怎樣做。嚴格管理要有嚴厲的制裁。 俗話說： “不撞南墻不回頭”。 對違反紀律的人如果沒有嚴厲

13、的處罰是不行的， 光靠自覺是遠遠不夠的， 只有對違犯紀律的人進行嚴厲的制裁，才能夠起到管理的作用，否則就會是一盤散沙。嚴格管理要有嚴密的組織。俗話說：“鳥無頭不飛，人無頭不走。”一個組織里的層層骨干帶頭作用是十分重要的。要使每名骨干在以身作則的同時，能夠引導(dǎo)其它人共同完成好各項工作，這樣的管理才能落到實處。4精品文檔2. 規(guī)范化管理 >規(guī)章制度的落實通過對寶鋼熱軋廠和通用的參觀、學習與交流，在聽取寶鋼熱軋廠張四華廠長的匯報后，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才、技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。 寶鋼的服務(wù)理念、 企業(yè)文化、 管理機制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于寶鋼體制之中，

14、形了強大蓬勃的生命力。寶鋼集團在>企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗， 給我們帶來了極大的工作啟發(fā)， 這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗。 因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點對寶鋼的管理模式予以恰當?shù)摹耙浦病薄?摸索和創(chuàng)新， 從做好服務(wù)品質(zhì)入手， 打造行業(yè)品牌形象。3. 注重員工的個人素質(zhì)的 >培訓和培養(yǎng)在對員工進行專業(yè)技能培訓的同時更應(yīng)注重個人素質(zhì)方面的培訓， 注重培養(yǎng)他們與人溝通、 協(xié)作的能力。 當企業(yè)管理者的標準高于被服務(wù)對象的標準時， 服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。 只有培訓出一支高素質(zhì)的人才隊伍， 才能充分體現(xiàn)管理能力。4. 創(chuàng)新企業(yè)的相關(guān)要求首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部認識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風行的良好工作作風，與此同時，提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)人才是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑， 是涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要課題。 管理大師彼得 - 德魯克曾寫到：“員工是資產(chǎn)和資源，不是成本和費用?！彼鶑娬{(diào)的是人的價值，因此把員工當作資源還是成本， 這就是體現(xiàn)了經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略眼光和價值觀，無數(shù)事實已經(jīng)證明， 凡是綜合實力和競爭能力強的企業(yè)， 肯定也是一個成功的企業(yè)。其次要建立有效的獎勵制度，鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。及時準確掌握國家產(chǎn)業(yè)政策和 &