養(yǎng)老院薪酬管理體系

1、薪酬管理體系（試行）一、目的本方案為公司員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序， 使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對待。二、范圍本方案適用于公司所有正式員工。三、責(zé)任行政人事部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，公司總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行。四、原則1、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度。2、采取“基本工資 +崗位津貼 +綜合補(bǔ)助 +績效”的薪資結(jié)構(gòu)，調(diào)動公司員工的積極性。五、薪資體系結(jié)構(gòu)1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見表一）員工底薪標(biāo)準(zhǔn)職層月元/ 工資檔 9 檔87檔6檔5檔43檔21檔 檔檔院長級5000560062006800740080008600920098006主

2、任級3000350040004500500055006000650070005經(jīng)理級2300270031003500390043004700510055004主管級2100270030002400 220033003600 2800390030004200 320045003技術(shù)員180024002002600 月340020工0薪結(jié)構(gòu)一般員1000120014001600 基1800 績2000 崗位2200 綜2400260020工職位月底薪本工資效工資津貼合補(bǔ)助每個薪資段分成若干薪資等不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，注：級，用于人員的定薪和晉級。底薪范圍每一個職位分九個檔差，相

3、鄰薪級之間的差額，稱為檔差。 公司對每一位新員工根據(jù)其過去經(jīng)歷、 經(jīng)驗(yàn)、所受的培訓(xùn)及教育確定相應(yīng)的薪級。在特殊情況，如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在人才市場上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識，公司將確定給其適宜的薪級。薪資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行公司每一職位都根據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱而定。通常新進(jìn)員工起薪都在該職位薪資水平在4 檔以下。員工薪資應(yīng)在由公司人事部制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定。在得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)后， 人事部可修改或建立所有新的職務(wù)級別，改動職務(wù)名稱或薪資的等級。底薪結(jié)構(gòu)底薪 =基本工資 +職務(wù)津貼 +綜合補(bǔ)助 +福利基本工資： 基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹?/p>

4、生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。崗位津貼： 根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。綜合補(bǔ)助： 是公司每月為員工提供的交通補(bǔ)貼，通訊補(bǔ)貼等。福利（包括國家法定福利和公司福利） ：國家法定福利， 指公司為正式員工購買的法定的社會統(tǒng)籌保險福利，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金和工傷。各職級員工底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表：以 4 檔為列各職級員工底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表（見表二）各職級員工底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表1400 600600 42006800院長級2100 5005001400主任級 450013004001400經(jīng)理級 35004001000 1400主管級3000 3

5、00 300600技術(shù)員工24001400200200200 1400 1600一般員工備注：基本工資、績效工資、崗位津貼為固定值2、績效工資績效工資就是薪資的重要組成部分， 不同的職級績效工資不同， 同級別績效工資為定值。公司人事部作為績效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位， 隨著公司的發(fā)展可實(shí)施修改績效工資標(biāo)準(zhǔn)，需報總經(jīng)理確認(rèn)后方能執(zhí)行?？冃ЧべY作為每月的變動工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。3、月薪劃分由于基本工資、崗位津貼、績效工資為定值，月底薪的劃分按基本工資，績效工資，崗位工資，綜合補(bǔ)助依次劃分。六、薪資調(diào)整為吸引并保留合格的人才， 公司將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競爭力的同時，給予員工與市場

6、基本相符的薪酬。 公司每年將進(jìn)行一次薪酬福利調(diào)查評估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)相同 （似）職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。由此，公司人事部將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。1、薪資調(diào)整的依據(jù)：公司盈利狀況同行業(yè)薪酬增幅水平通貨膨脹率2、薪資調(diào)整流程相關(guān)報告工資調(diào)整說明表、部門工資調(diào)整補(bǔ)發(fā)表、員工個人工資調(diào)整說明表、員工個人調(diào)整審批表、工資級別調(diào)整單。流程說明（見表三）：薪酬調(diào)整流程說明薪資調(diào)整流程示意圖：總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)整與相關(guān)部門及當(dāng)事人協(xié)商，擬定出薪酬調(diào)整方案工資調(diào)整說明表部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表員工個人調(diào)整工資說明表員工個人調(diào)整審批表工資級別調(diào)整單調(diào)

7、整審批根據(jù)通知，下發(fā)調(diào)整通知單并辦理相關(guān)手續(xù)調(diào)整薪酬存檔 存檔3、員工薪資調(diào)整：根據(jù)員工的工作能力、 工作表現(xiàn)情況， 公司將對員工個人的薪資進(jìn)行調(diào)整， 職位變動包括：晉升、職別的調(diào)升、降職和平行調(diào)級。晉升：員工晉升是職級調(diào)整至更高級別， 對其職責(zé)、對復(fù)雜問題的處理能力及責(zé)任度都有更高的要求。 與職別調(diào)整至更高相比， 晉升指在工作職務(wù)， 工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍都有變化。職別的調(diào)升：職別的調(diào)升指員工在原來的較低職別中積累了一定的時間及工作經(jīng)驗(yàn)后，其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別， 相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度都要有所提高。通常的，職別的調(diào)升因其職務(wù)的名稱， 工作領(lǐng)域及管理范圍的無變化而有別于職級

8、的調(diào)升。降職：為了避免員工被解雇或?yàn)榱苏{(diào)整其薪金的競爭性，將員工從較高職級或職別調(diào)整至較低位置。 此調(diào)整并非只是基于員工的個人績效而進(jìn)行。降職不一定是薪金的降低，但通常的在降職后員工的薪金應(yīng)該在其新的職級或職別的薪金范圍內(nèi)。平行調(diào)級：平行調(diào)級指員工從現(xiàn)處職級或職別調(diào)到一個相同水平的職級或職別上。通常情況下， 其薪金的變化或無變化要根據(jù)其調(diào)級的具體情況而定。通常的，在管理層還未做出正式?jīng)Q定前，員工將不會得到任何通知?；谀芰φ{(diào)薪： 公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會帶來調(diào)薪機(jī)會。 這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認(rèn)可的。其它的情況的調(diào)薪： 比如，公司對崗位重新評估， 公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時