公司績(jī)效考評(píng)考評(píng)制度

1、_華尚傳媒績(jī)效考核管理辦法一、目的：為建立公司目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化各中心工作職能、服務(wù)意識(shí)，提高各中心的工作效率和有效性，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及職員的績(jī)效管理，特制定本績(jī)效管理辦法。二適用范圍：適用于對(duì)公司董事會(huì)、各中心職員的績(jī)效管理、績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效處罰。三職責(zé)1、董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行總裁的績(jī)效進(jìn)行考核；2、執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)對(duì)各中心合伙人中高層管理人員的績(jī)效進(jìn)行考核；3、各中心首席合伙人負(fù)責(zé)對(duì)所管理直線下屬的績(jī)效進(jìn)行考核；4、行政人事中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯總各中心所有職員的考核以及獎(jiǎng)懲結(jié)果，向董事會(huì)匯報(bào)。四績(jī)效管理系統(tǒng)1、董事會(huì)的績(jī)效管理1）、董事會(huì)實(shí)行年薪 +股份制，股份按照華尚傳媒股份設(shè)置辦法的規(guī)

2、定執(zhí)行。其中，董事長(zhǎng)年薪為，常務(wù)董事年薪為，執(zhí)行總裁年薪為，監(jiān)事年薪為，年薪平均分配到每月進(jìn)行發(fā)放。2）、董事會(huì)對(duì)常務(wù)董事及執(zhí)行總裁每月任務(wù)及工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定打分。- 可編輯修改 -_2、合伙人運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理1）、合伙人運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)行工資+績(jī)效獎(jiǎng)金 +股份分紅制，股份按照華尚傳媒股份設(shè)置辦法的規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)月薪資中的40% 作為基本收入不做考核，其余60% 與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。2）、各中心各級(jí)合伙人當(dāng)月薪資：每月 28 日前各中心合伙人及職員結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書或項(xiàng)目完成責(zé)任書向中心首席合伙人提交一份工作計(jì)劃進(jìn)度表，并完成對(duì)上月工作的述職。 由中心首席合伙人在績(jī)效面談基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行考核，并對(duì)進(jìn)行打分

3、。每月 28 日前各中心首席合伙人結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書或項(xiàng)目完成責(zé)任書向執(zhí)行總裁提交一份工作計(jì)劃進(jìn)度表， 并完成對(duì)上月工作的述職。 由執(zhí)行總裁在績(jī)效面談基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行考核，并對(duì)進(jìn)行打分?？己斯綖椋?D 薪資 =崗薪（ 40% 基本薪資 +20%*E+ 40 1-5 （ 1-J/80 ） E當(dāng)月利潤(rùn)完成率 /任務(wù)完成率。J考核人對(duì)被考核人考核月度考核分?jǐn)?shù)。3）、日常工作績(jī)效獎(jiǎng)金及處罰：公司對(duì)績(jī)效滿意的被考核人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括舉薦升級(jí)； 并對(duì)績(jī)效不滿意的被考核人當(dāng)月進(jìn)行扣罰，包括降級(jí)。績(jī)效分?jǐn)?shù)在80 以上，即“管理指標(biāo)”項(xiàng)考核即體現(xiàn)為獎(jiǎng)勵(lì)， 80 分以下，即體現(xiàn)為罰金。4）、綜合被考核人平均12 個(gè)

4、月成績(jī)，即為各人年底獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。5）、年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法- 可編輯修改 -_A（年度績(jī)效獎(jiǎng)金） =（ B*50%-C ）*D/H+FA=每一位成員獲得的年度績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)=由董事會(huì)核定的年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額C=執(zhí)行總裁預(yù)留的特別獎(jiǎng)金數(shù)額D=每一位運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的年度考核分?jǐn)?shù)（平均12 個(gè)月的績(jī)效分?jǐn)?shù)）H=除執(zhí)行總裁之外的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)其他成員的年度考核分?jǐn)?shù)總和F=執(zhí)行總裁頒發(fā)的年度執(zhí)行總裁特別獎(jiǎng)3、對(duì)職員的考核1）、對(duì)公司各中心職員考核采取“月度目標(biāo)管理考核”與“半年度態(tài)度、能力 360度”考核相結(jié)合方式。2）、各中心職員報(bào)至合伙人“月度工作計(jì)劃”中內(nèi)容，將本中心目標(biāo)分解，制訂下月工作計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

5、管理的層層分解。見(jiàn)職員考核表。3）、考核程序考核采取經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)考核相結(jié)合方式。各職員當(dāng)月薪資的40% 作為基本收入不做考核，其余60% 與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。考核公式為： D 薪資 =崗薪（ 40% 基本薪資 +20%*E+40 1-5 （ 1-J/80 ）E當(dāng)月利潤(rùn)完成率 /任務(wù)完成率。J合伙人對(duì)職員的月度考核分?jǐn)?shù)。4、各中心合伙人在與職員充分溝通基礎(chǔ)上，依據(jù)“公司職能中心職員考核表”制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)各職員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果為分?jǐn)?shù)J.- 可編輯修改 -_5）、日常工作績(jī)效獎(jiǎng)金及處罰：各部合伙人可對(duì)績(jī)效滿意的職員向提出獎(jiǎng)勵(lì)，包括舉薦升級(jí)； 并可對(duì)績(jī)效不滿意的職員當(dāng)月進(jìn)行扣罰

6、，包括降級(jí)?？?jī)效分?jǐn)?shù)在80 以上，即體現(xiàn)為獎(jiǎng)勵(lì)， 80 分以下，即體現(xiàn)為罰金。6）、職員年度績(jī)效獎(jiǎng)金：年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)確定為3000 元。最終績(jī)效獎(jiǎng)金總額為 3000* （1+公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超計(jì)劃完成率）。注：如果全年未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，則超計(jì)劃完成率為（負(fù)值）*5。各職員年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)為半年度、年度 360 度考評(píng)成績(jī)、月度平均的考核成績(jī)。計(jì)算公式如下：M=N*1-5 （1-R*50%+P*25%+Q*25%/85）M=職員年度績(jī)效獎(jiǎng)金N=6000* （ 1+公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超計(jì)劃完成率）R=月度平均考核成績(jī)P=半年度 360 度考評(píng)成績(jī)Q=年度 360 度考評(píng)成績(jī)4、職能員工績(jī)效管理

7、程序1）、由各中心合伙人根據(jù)本中心工作計(jì)劃安排，制訂出對(duì)本中心直線下屬的月度目標(biāo)工作及績(jī)效考核指標(biāo)， 根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)工作完成情況對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)每月按時(shí)進(jìn)行考核。其中以品牌顧問(wèn)執(zhí)行系統(tǒng)作為職員績(jī)效管理的核心。2）、職能員工薪資與其當(dāng)月績(jī)效成績(jī)有關(guān)。當(dāng)月考核結(jié)果，作為員工獎(jiǎng)勵(lì)或處罰、員工定級(jí)的主要依據(jù)。- 可編輯修改 -_3）、職能員工獎(jiǎng)勵(lì)或處罰辦法：如公司當(dāng)月整體利潤(rùn)完成了計(jì)劃的90% （包含90% ）以上（根據(jù)人事部考核結(jié)果），各中心可給本中心績(jī)效滿意的職能員工發(fā)放獎(jiǎng)金。中心獎(jiǎng)金額度最高上限采用定額制，即按照中心員工總數(shù)每人每月100 元額度核定中心當(dāng)月獎(jiǎng)金上限。對(duì)績(jī)效不滿意的職能員工，合伙人

8、可提議對(duì)其進(jìn)行 100 元以下的處罰并報(bào)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。行政人事中心將定期對(duì)各中心的獎(jiǎng)金發(fā)放及處罰情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4）、職能員工獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放，處罰直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)；每月30 日前，公司各中心合伙人可將本中心當(dāng)月職能中心員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) （處罰）備案表報(bào)行政人事中心；由行政人事中心統(tǒng)一匯總報(bào)至財(cái)務(wù)中心；經(jīng)過(guò)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后，下月 10 日前，各中心相關(guān)人員到財(cái)務(wù)中心領(lǐng)取獎(jiǎng)金并負(fù)責(zé)發(fā)放。5）、職能員工有以下情況不得獎(jiǎng)金：當(dāng)月因病假缺勤5 天以上者；事假缺勤3天以上者；曠工0.5 天以上者；無(wú)故早退、遲到3 次以上者。6）、職能員工月績(jī)效獎(jiǎng)金的考核與發(fā)放按多角度激勵(lì)的原則進(jìn)行，即員工在某一方

9、面表現(xiàn)突出就可以給預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；職能員工績(jī)效獎(jiǎng)金可進(jìn)行累計(jì)，對(duì)員工個(gè)人獎(jiǎng)金額度累計(jì)一次性發(fā)放不超過(guò)300 元；在激勵(lì)有效性的前提下，可根據(jù)員工工作績(jī)效進(jìn)行發(fā)放；獎(jiǎng)金不得在中心平均發(fā)放， 若平均化發(fā)放或員工有不良反映者，則由考核者上級(jí)對(duì)考核者進(jìn)行處罰；員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及處罰均按公開(kāi)化原則進(jìn)行。7）、六個(gè)月中連續(xù)三次以上排名第一或六個(gè)月考核平均分在80 分以上員工，定級(jí)考評(píng)時(shí)有資格進(jìn)入向上晉級(jí)員工行列，并參考半年度、 年度考評(píng)結(jié)果， 由定級(jí)評(píng)審委員會(huì)確定是否晉級(jí)； 連續(xù)三個(gè)月排名為最后一名或六個(gè)月考核平均分在- 可編輯修改 -_70 分以下的員工，則進(jìn)入降級(jí)行列，定級(jí)考評(píng)時(shí)由定級(jí)評(píng)審委員會(huì)確定是否降級(jí)。8）

10、、連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng) 90 分以上的上調(diào) 1 個(gè)級(jí)別，并通過(guò)委員會(huì)同意可上調(diào)為合伙人級(jí)別。9）、無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人5% 的績(jī)效工資，直至減完為止。10 ）、考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核中心和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)， 若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、 蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20% 的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、 考評(píng)失誤， 視同失職處理， 對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。5、考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

11、1）、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由中心負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)行政人事中心酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。*對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；*對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；*遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；*研究改進(jìn)產(chǎn)品組合，提高公司服務(wù)水平、降低各種成本有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；- 可編輯修改 -_*才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；*領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各中心贊譽(yù)的。2）、員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)

12、準(zhǔn)*能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000 元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100 元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò)10000 元至 100 萬(wàn)元的按5% 提取獎(jiǎng)金， 20 萬(wàn)元以下記小功一次， 20 萬(wàn)元以上記大功一次，50 萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò)100 萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10 萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。*不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)1000 元。*嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次， 記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。4）員工處罰條件 :凡有下列情形之一的， 由中心負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)行政人事中心酌情

13、簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須報(bào)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后予以處罰。*有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；*泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；*故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；*遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；*未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；- 可編輯修改 -_*工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；*工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；*品行不端、行為粗暴屢教不改的；*拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；*任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。5）、員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)*能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的， 如屬非故意

14、行為， 按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000 元以下口頭警告一次； 1000 元至 5000 元以下的一次處罰50 500 元，記書面警告一次；超過(guò)5000 元至 1 萬(wàn)元的處罰500 元 1000 元，記小過(guò)一次；超過(guò)1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的按 5% 提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò) 5 萬(wàn)元的按損失大小處罰金1000 5000 元，并免職或解除合同。*不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的， 如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰： 工作損失 1 個(gè)工作日以下的， 記書面警告一次； 工作損失 3 個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失5 個(gè)工作日以下的，記大過(guò)

15、一次；工作損失 5 個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。*經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000 元以下或工作損失1 個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1000 元至 1 萬(wàn)元的或工作損失 3 個(gè)工作日以下的， 屬輕度故意， 按非故意損失加倍處罰， 給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的或工作損失5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰， 并免職或解除合同。 經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以上或工作損失- 可編輯修改 -_5 個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同

16、，直至追究刑事責(zé)任。*一年內(nèi)書面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次， 下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。6、每年員工有二次定級(jí)升降機(jī)會(huì)。公司合伙人及職員分為營(yíng)銷和行政兩個(gè)職系，不同職系中層每向上晉升一個(gè)級(jí)別，則薪資上漲相應(yīng)級(jí)差工資。見(jiàn)“職員薪資定級(jí)表”。7、員工每晉升或下降一個(gè)級(jí)別，股份和薪資根據(jù)相應(yīng)級(jí)差工資調(diào)整，見(jiàn)“員工薪資定級(jí)表”。8、 在當(dāng)月 30 日前，各部需向行政人事中心提交當(dāng)月本中心員工月度目標(biāo)考核表，由行政人事中心進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)排名。9、每半年度進(jìn)行一次“全方位 360 度考評(píng)”，測(cè)評(píng)職員的行為及態(tài)度、能力狀況，并進(jìn)行一次職員定級(jí)測(cè)評(píng)。10 、職員主要分為三級(jí)：首席

17、顧問(wèn)、高級(jí)顧問(wèn)、顧問(wèn)。競(jìng)聘成功后，即直接進(jìn)入顧問(wèn)行列，每半年度進(jìn)行一次晉級(jí)測(cè)評(píng)。年底若繼續(xù)連任，可競(jìng)聘高一級(jí)別，若成績(jī)不理想，則降一級(jí)別。11 、公司將成立定級(jí)評(píng)審委員會(huì)，依據(jù) 80/20 比例，對(duì)各中心申報(bào)的職員進(jìn)行定級(jí)評(píng)定，定級(jí)的主要依據(jù)為職員定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、 360 度測(cè)評(píng)結(jié)果、月度目標(biāo)完成情況三塊內(nèi)容。12 、績(jī)效面談：各級(jí)考核完成之后，考核者和被考核者必須進(jìn)行績(jī)效面談以確認(rèn)考核結(jié)果，未經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)的考核結(jié)果無(wú)效。- 可編輯修改 -_13 、申訴機(jī)制：若績(jī)效面談失敗，被考核者可向行政人事中心或越級(jí)提出申訴。14 、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。15 、本管理辦法解釋權(quán)歸行政人事中心。附件

18、：1.公司各中心合伙人、職員定級(jí)表。2. 公司合伙人月度考核表3. 公司各中心職員月度考核表4. 公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工資考核匯總表5.、績(jī)效溝通記錄表附件 1公司各中心合伙人、職員定級(jí)表職系類別級(jí)別一級(jí)薪資級(jí)差首席合伙人高級(jí)合伙人營(yíng)銷管理合伙人營(yíng)銷職系首席品牌顧問(wèn)高級(jí)品牌顧問(wèn)品牌顧問(wèn)辭退- 可編輯修改 -_首席合伙人高級(jí)合伙人設(shè)計(jì)策劃合伙人管理職系行政人事首席顧問(wèn)財(cái)務(wù)高級(jí)顧問(wèn)顧問(wèn)辭退注：每向上競(jìng)聘為一個(gè)級(jí)別，則每月薪資增加相應(yīng)級(jí)差工資。附件 2公司合伙人月度考核表被考核人：月份：績(jī)效平均類別工作內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分- 可編輯修改 -_本月職能對(duì)公司職能性工性工作作的推進(jìn)程度當(dāng)月項(xiàng)目完成程度、執(zhí)行性工作總裁滿意度1、考核公式為：D 薪資 =崗薪（ 40% 基本薪資 +20% *E+40 1-5（ 1-J/85） E當(dāng)月利潤(rùn)完成率。經(jīng)濟(jì)指J執(zhí)行總裁對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)考核月度考核分?jǐn)?shù)。標(biāo)考核2、崗薪的 20 與公司當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況掛鉤，具體見(jiàn)“公司領(lǐng)導(dǎo)班子工資考核匯總表”。經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E當(dāng)月利潤(rùn)完成率。工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：A 級(jí)（優(yōu)秀）： 90 分以上（若超額、超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，可突破100 分）；B 級(jí)（良好）： 75-89 分；C 級(jí)（及格）： 60-74 分；D 級(jí)（不合格）： 60 分以下注：因各項(xiàng)工作難度系數(shù)不同，考核者在考核時(shí)需平衡各項(xiàng)工作難易