管理會(huì)計(jì)-習(xí)題集含答案

1、管理會(huì)計(jì)課程習(xí)題集西南科技大學(xué)成人、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 版權(quán)所有習(xí)題【說明】：本課程管理會(huì)計(jì) （編號(hào)為 02016）共有單選題 ,多項(xiàng)選擇題 ,判斷 改錯(cuò)題,計(jì)算題,簡答題 1,簡答題 2等多種試題類型，其中，本習(xí)題集中有 簡 答題 1,簡答題 2 等試題類型未進(jìn)入。、單選題1. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體，放在首位的是（A. 決策會(huì)計(jì) B. 執(zhí)行會(huì)計(jì)2. 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ ）A. 投資者3. 管理會(huì)計(jì)側(cè)重（A. 反映過去B. 債權(quán)人 ）B. 反映現(xiàn)在4. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基石是（A. 兩權(quán)分離 B. 現(xiàn)代管理科學(xué)5. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，C. 成本會(huì)計(jì)）

2、D. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C. 企業(yè)內(nèi)部管理人員C. 歷史陳述D. 政府D. 面向未來C. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，D. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能主要體現(xiàn)在 （ ）A. 工作具體目標(biāo) B. 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 C. 資料來源 D. 工作程序6. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（ ）A. 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)C. 全面預(yù)算、成本計(jì)算7. 從工作的性質(zhì)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是（A. 執(zhí)行系統(tǒng) B. 決策系統(tǒng)B. 成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)D. 全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)）C. 決策支持系統(tǒng) D. 控制系統(tǒng)8. 在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變化而變化的成本是（ ）A. 固定成本 B. 單位固定成本 C. 半變動(dòng)成本 D. 混合成本9. 與

3、決策相關(guān)的未來成本稱之為（ ）A. 非相關(guān)成本B. 不可避免成本 C. 相關(guān)成本D. 不可延緩成本10. 下列各項(xiàng)中，不屬于短期經(jīng)營決策相關(guān)成本范疇的是（ ）A. 增量成本 B. 專屬成本 C. 沉沒成本 D. 機(jī)會(huì)成本11. 混合成本分解的高低點(diǎn)法中的“低點(diǎn)”是指（ ）A. 成本總額最小的點(diǎn)B. 單位成本最小的點(diǎn)C. 業(yè)務(wù)量最小的點(diǎn)12. 在平面直角坐標(biāo)圖上，單位固定成本線是A. 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線C. 平行于 X 軸（橫軸）的直線13. 下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A. 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）C. 職工教育培訓(xùn)費(fèi)14. 以下屬于決策相關(guān)成本的是（ ）A. 不可延緩成本 B.

4、沉沒成本15. 變動(dòng)成本水平通過（ ）A. 變動(dòng)成本總額B. 單位變動(dòng)成本16. 邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品銷售收入超過（A. 固定成本B. 變動(dòng)成本17. 按成本費(fèi)用經(jīng)濟(jì)職能，將成本費(fèi)用分為（D. 成本與業(yè)務(wù)量都最小的點(diǎn) 條（ ）B. 反比例曲線D. 平行于 Y 軸（縱軸）的直線）B. 廣告費(fèi)D. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)C. 共同成本 D. 付現(xiàn)成本D. 成本習(xí)性D. 混合成本來表達(dá)和進(jìn)行控制的C. 業(yè)務(wù)量 ）以后的余額C. 成本總額）A. 制造成本與非制造成本B. 推銷費(fèi)用和管理費(fèi)用C. 生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本D. 變動(dòng)成本和固定成本18. 在分解混合成本的方法當(dāng)中，相比較而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是（ ）A. 高低

5、點(diǎn)法 B. 目測法 C. 散布圖法 D. 回歸直線法19. 變動(dòng)成本法下的變動(dòng)成本包括（ ）A. 變動(dòng)性制造費(fèi)用B. 直接材料和直接人工C. 變動(dòng)性制造費(fèi)用、直接材料和直接人工D. 直接材料和直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用、變動(dòng)性銷售費(fèi)用、變動(dòng)性管理費(fèi)用20. 在變動(dòng)成本法下（ ）A. 變動(dòng)生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本均是期間成本B. 固定生產(chǎn)成本和變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，而非生產(chǎn)成本被當(dāng)作期間費(fèi)用C. 固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本D. 固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本21. 完全成本法與變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本區(qū)別在于（

6、）A. 直接材料、直接人工和直接費(fèi)用B. 固定性制造費(fèi)用C. 固定性生產(chǎn)成本D. 直接材料、直接人工和制造費(fèi)用22. 下列有關(guān)變動(dòng)成本法論述不正確的是（ ）A. 各期營業(yè)凈利潤的多少只與銷售量多少有關(guān)，與其他因素?zé)o關(guān)B. 產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響C. 提供的產(chǎn)品成本不符合對(duì)外報(bào)告的要求D. 提供的資料不適于長期決策的需要23. 變動(dòng)成本法把本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用全部列作（ ）A. 間接成本 B. 差額成本 C. 期間成本 D. 邊際成本24. 變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ ）A. 直接材料、直接人工和制造費(fèi)用B. 直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用C. 直接材料、直接人工和

7、固定性制造費(fèi)用D. 直接材料、直接人工和固定成本25. 全部成本法將（ ）作為產(chǎn)品成本A. 生產(chǎn)成本 B. 非生產(chǎn)成本 C. 期間成本 D. 變動(dòng)成本26. 如當(dāng)期期末存貨增加，按全部成本法計(jì)算的凈收益（ ）按變動(dòng)成本法計(jì)算的收益A. 大于 B. 小于 C. 等于 D. 難以判斷27. 不論全部成本法還是變動(dòng)成本法其期間成本都包含的項(xiàng)目是（ ）A. 直接材料 B. 變動(dòng)制造費(fèi) C. 固定制造費(fèi)用 D. 管理及推銷費(fèi)用28. 如果期末存貨大于期初存貨全部成本法計(jì)算的凈收益 （ ） 按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收 益A. 大于B. 小于C. 等于D. 難以判斷29. 變動(dòng)成本組成部分中不包括（）A. 直接

8、材料B. 變動(dòng)性制造費(fèi)用C. 直接人工D. 固定性制造費(fèi)用30. 下列公式正確的為（ ）A. 營業(yè)收入一變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)B. 營業(yè)收入一直接材料一直接人工=邊際貢獻(xiàn)C. 營業(yè)收入一變動(dòng)生產(chǎn)成本=邊際貢獻(xiàn)D. 營業(yè)收入一固定成本=邊際貢獻(xiàn)31. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某年度的有關(guān)成本資料如下：直接材料10 元直接人工12 元變動(dòng)性制造費(fèi)用8 元固定性制造費(fèi)用20 元變動(dòng)銷售費(fèi)用9 元固定銷售費(fèi)用24 元變動(dòng)管理費(fèi)用14 元固定管理費(fèi)用15 元采用變動(dòng)成本法時(shí)，該企業(yè)的產(chǎn)品成本是（）A. 30 元B. 53 元C. 50 元D. 112 元32. 假設(shè)某公司產(chǎn)品期初存貨中的固定性制造費(fèi)用為 20

9、00 元，期末存貨中的固定性制造費(fèi)用為 3000 元，則按完全成本法計(jì)算的凈收益與變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相差（）A. 1000 元B. 5000 元C. 2000 元D. 3000 元33. 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本中一定不包含的項(xiàng)目為（）A. 原材料B. 車間房屋折舊C. 生產(chǎn)工人的工資D. 按機(jī)器小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi)34. 本一量一利分析的核心是確定（ ）A. 目標(biāo)利潤 B. 目標(biāo)銷售量C. 盈虧臨界點(diǎn)D. 成本總額35. 本量利分析的基礎(chǔ)是（ ）A. 業(yè)務(wù)量 B. 利潤36. 下列結(jié)論錯(cuò)誤的是（ ）A. 邊際貢獻(xiàn)率是相對(duì)指標(biāo)C. 單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)C. 盈虧臨界點(diǎn)D. 成本性

10、態(tài)分析B. 邊際貢獻(xiàn)是絕對(duì)指標(biāo)D. 邊際貢獻(xiàn)率大的產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)37. 產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額是（ ）A. 毛利 B. 邊際貢獻(xiàn)38. 某企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷售量為 利，其作業(yè)率至少必須達(dá)到（A. 20%B. 80%C. 息稅前利潤 16000 元， 正常開工銷售收入為 ）C. 90%D. 凈利潤20000 元，則該公司要獲D. 110%39. 某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價(jià) 40 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 15 元，單位銷售費(fèi)用 3 元，單位管 理費(fèi)用 2 元，則該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為（ ）A. 25 元B. 22 元C. 23 元D. 20 元D. 銷售量40. 下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生

11、影響的是（ ） A. 價(jià)格 B. 成本水平 C. 目標(biāo)利潤41. 下列敘述錯(cuò)誤的是（ ）A. 盈虧臨界點(diǎn)不變，銷量越大，盈利越多B. 銷量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，盈利越多C. 銷售收入不變，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高D. 銷售收入不變，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越低42. 下列關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)錯(cuò)誤的是（ ）A. 單位售價(jià)不變B. 固定成本不變，單位變動(dòng)成本不變C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)可變D. 產(chǎn)銷量平衡一致43. 邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是（ ）A. 變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率也高B. 變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率低，兩者相加之和等于 1C. 變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率二者沒有關(guān)系D

12、. 變動(dòng)成本率是邊際貢獻(xiàn)率的倒數(shù)44. 保本銷售量=固定成本+（）A. 單價(jià)B. 銷售收入C. 單位邊際貢獻(xiàn)D. 單位邊際貢獻(xiàn)率45. 下列敘述錯(cuò)誤的是（ ）A. 安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量B. 安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示C. 安全邊際量（金額）=現(xiàn)有正常銷售量（金額）盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額）D. 安全邊際越大，企業(yè)虧損的可能性越大46. 如果某種產(chǎn)品的專屬固定成本增加， 而單位變動(dòng)成本和售價(jià)不變， 那么邊際貢獻(xiàn)和保 本銷售量將發(fā)生的變動(dòng)分別為（）A. 增加 減少B. 減少 增加C. 不變 增加D. 不變 不變47. 當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（ ）A. 保本

13、點(diǎn)和保利點(diǎn)降低、安全邊際降低、利潤減少B. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升、安全邊際上升、利潤增加C. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升、安全邊際降低、利潤減少D. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低、安全邊際上升、利潤增加48. 若某企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的保本作業(yè)率為100% ，則可以斷定該企業(yè)處于()A. 盈利 B. 保本 C. 虧損 D. 上述選擇均不對(duì)49. 下列各項(xiàng)中反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售量的是( )A. 【固定成本+目標(biāo)利潤】+【單價(jià)單位變動(dòng)成本】B. 【固定成本+目標(biāo)利潤】十邊際貢獻(xiàn)率C. 固定成本+【(目標(biāo)凈利潤+( 1所得稅率)打十單位邊際貢獻(xiàn)D. 固定成本+【(目標(biāo)凈利潤*( 1 一所得稅率)邊際貢獻(xiàn)率50. 某公

14、司某年度目標(biāo)利潤為 40 萬元，預(yù)計(jì)該年固定成本為 23萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本21 元，預(yù)計(jì)銷售量為 20000 臺(tái)，則公司應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格定為()A. 21 元B. 31.50 元C. 52.50 元D. 10.50 元51. 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類，決策可分為()B. 高層決策、中層決策和基層決策D. 以上均錯(cuò)A. 長期決策和短期決策52. 企業(yè)的戰(zhàn)略性決策一般是指( A. 高層決策B. 中層決策53. 風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的決策方法是(A. 決策樹法B. 小中取大法C. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策)C. 基層決策 D. 以上均錯(cuò))C. 大中取小法D. 大中取大法54. 下列決

15、策哪個(gè)不屬于短期經(jīng)營決策( )A. 生產(chǎn)決策 B. 銷售決策C. 定價(jià)決策 D. 現(xiàn)有產(chǎn)品改造決策55. 下列決策哪個(gè)不屬于長期投資決策( )C. 新產(chǎn)品試制決策A. 擴(kuò)建廠房決策B. 更新設(shè)備決策56. 在決策分析中，需要以概率表示其可能性的大小的問題屬于(A. 確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策57. 非確定型決策常用的方法不是(A. 決策樹分析法C. 大中取小決策法58. 小中取大決策法也稱為( )A. 悲觀決策方法C. 最大的最大原則59. 以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營決策的是C. 非確定型決策D. 定價(jià)決策)D. 以上均錯(cuò))B.D.小中取大決策法 大中取大決策法B. 最小的最大后悔值決策法D.

16、樂觀準(zhǔn)則)A. 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B. 在自制零部件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購方案方案進(jìn)行先優(yōu)C. 尋找最佳的產(chǎn)品定價(jià)D. 對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策60. 在進(jìn)行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時(shí)， 對(duì)增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機(jī)器小時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)的大小 為依據(jù)，這是因?yàn)? )A. 各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)不同B. 對(duì)于各種產(chǎn)品，每一機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)出來的數(shù)量不同C. 產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少D. 各種產(chǎn)品的單位凈收益不同61. 利用同一設(shè)備是生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)乙產(chǎn)品， 這一選擇可通過比較甲、 乙兩個(gè)產(chǎn)品的 （ ）來進(jìn)行A. 凈收益

17、 B. 變動(dòng)成本 C. 銷售量 D. 單價(jià)62. 在下列表述中，不正確的闡述是（ ）A. 只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)該停產(chǎn)B. 在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品C. 在材料有限的條件下，凡單位材料提供的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品D. 在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)總額大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品63. 下列關(guān)于庫存決策的闡述中錯(cuò)誤的是（ ）A. 訂購成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次無關(guān)B. 采購成本隨著訂貨數(shù)量的大小而變動(dòng)，但與訂貨次數(shù)無關(guān)C. 經(jīng)濟(jì)訂貨量是指存貨成本最低時(shí)的訂貨量D. 缺貨成本包含因缺貨引起的停工損失、延期交貨的罰金、信譽(yù)損失及銷售機(jī)會(huì)損失等64

18、. 有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用下列（ ）進(jìn)行A. 差別盈利分析法 B. 邊際貢獻(xiàn)分析法 C. 安全邊際 D. 線性規(guī)劃法65. 有關(guān)接收追加訂貨的決策分析，一般可采用（ ）方法進(jìn)行A. 差量分析法 B. 圖解法 C. 經(jīng)濟(jì)訂貨量法 D. 線性規(guī)劃法66. 對(duì)聯(lián)產(chǎn)品作出是否進(jìn)一步加工的決策要運(yùn)用差量分析法， 這一方法比較的對(duì)象是 （ ）A. 預(yù)期增加的收入與可分成本B. 聯(lián)產(chǎn)品的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本C. 預(yù)期增加的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本D. 聯(lián)產(chǎn)品收入與可分成本67. 在半成品立即出售或繼續(xù)加工決策中，下列（ ）情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即出售A. 進(jìn)一步加工增加的收入超過進(jìn)一步加工所追加的成本

19、B. 進(jìn)一步加工增加的收入等于進(jìn)一步加工所追加的成本C. 進(jìn)一步加工增加的收入小于進(jìn)一步加工所追加的成本D. 以上均錯(cuò)68. 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用決策中，關(guān)鍵是計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的（ ）A. 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 B. 儲(chǔ)存成本 C. 成本平衡點(diǎn) D. 最優(yōu)生產(chǎn)批量69. 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足（ ）以下條件時(shí)，應(yīng)該停產(chǎn)A. 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B. 該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于 0C. 該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額大于 0D. 該虧損產(chǎn)品的的變動(dòng)成本大于其單價(jià)）D. 視具體情況而定D. 永續(xù)年金）70. 在存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本的關(guān)系是（A. 此

20、消彼長B. 同方向變動(dòng)C. 沒有太大關(guān)系71. 下列項(xiàng)目中的通常稱為普通年金的是 （ ）。A. 先付年金B(yǎng). 后付年金C. 遞延年金72. 在其他因素不變的條件下，貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)的關(guān)系為（A.二者變化方向相同B.二者變化方向相反C.二者誠正比例變化成本會(huì)計(jì)D.二者沒有關(guān)系73. 計(jì)算先付年金現(xiàn)值時(shí)，應(yīng)用下列公式中的（）。A. V0=A X PVIFA i,nB. V0=A X PVIFA i,nX （1+i）C. V0=A X PVIFi,n X （1+i）D. V0=A X PVIFi,74. 下列關(guān)于企業(yè)長期投資決策的意義敘述中不正確的是（A.B.C.D.企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的

21、基本前提 企業(yè)投資是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段 企業(yè)投資有利于提高職工的生活水平 企業(yè)投資是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法75. 所謂現(xiàn)金流量，在長期投資決策中指一個(gè)項(xiàng)目引起的企業(yè)（A.現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入量B.貨幣資金支出和貨幣資金收增加的量C.現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量D.流動(dòng)資金增加和減少量76. 某企業(yè)計(jì)劃投資15萬元建一生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資后每年可獲凈利2.5萬元，年折舊率為10%，則投資回收期為（）A. 3 年B. 3.75 年C. 4 年D. 4.75 年77. 如是某一長期投資方案在凈現(xiàn)值為正數(shù)，則必然存在的結(jié)論是（）A .獲利指數(shù)大于1B.投資回收期在一年以內(nèi)C.投資報(bào)酬率高于100 %D.年均現(xiàn)金

22、凈流量大于原始投資額78. A方案在三年中每年年初付款500元，B方案在三年中每年末付款500元，若利率為10%，則二者在第三年末時(shí)的終值相差（A . 131.3 元B . 133.1 元79. 假設(shè)最初有m期沒有收付款項(xiàng)，后面 期年金的現(xiàn)值為（A. V 0=AXPVIFA i,nC. V0=AX PVIFA i,m+n）。C. 163.31 元n期有等額的收付款項(xiàng)，貼現(xiàn)率為D . 165.5 元i，則此筆延）。B. Vo=AXPVIFA i,mD. Vo=AXPVIFA i,nXPVIFi,m80. 當(dāng)新建項(xiàng)目建設(shè)期不為0時(shí)，建設(shè)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量表述最為全面的（A.小于0或等于0B.大于0

23、C.小于081. 差額內(nèi)部收益率與內(nèi)部收益率區(qū)別在于差額內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)是（A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流出量C.差量凈現(xiàn)金流量82. 投資決策評(píng)價(jià)方法中，對(duì)于互斥方案來說，最好的評(píng)價(jià)方法是（A.凈現(xiàn)值法B.獲利指數(shù)法C.內(nèi)部報(bào)酬率法D.D.)。）D.等于0）凈現(xiàn)金流量平均報(bào)酬率法10%, 5 年 10% 5年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 3.7908，則應(yīng)從現(xiàn)在起每年末等額 ）。B.26379.66）系數(shù)的倒數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù)C.復(fù)利終值系數(shù)（）方法屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法83. 某公司擬于5年后一次還清所欠債務(wù)100 000元，假定銀行利息率為的年金終值系數(shù)為 6.1051, 存入銀行的償債基金為（A.163

24、79.7584. 資本收回系數(shù)是下列（A.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)B.C.379080D.610510D.年金終值系數(shù)85. 下列長期投資決策方法中，A.內(nèi)含報(bào)酬率法86. 編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（A.銷售預(yù)算B.總預(yù)算87. 在銷售預(yù)算中，通常是以（B.會(huì)計(jì)年利潤率法C.現(xiàn)值指數(shù)法）C.生產(chǎn)預(yù)算）量度反映D.現(xiàn)金收支預(yù)算D.凈現(xiàn)值法A. 貨幣 B. 實(shí)物 C. 勞動(dòng) D. 使用價(jià)值88. 固定預(yù)算與彈性預(yù)算是按（ ）進(jìn)行的預(yù)算分類A. 編制基礎(chǔ) B. 編制方法 C. 全面預(yù)算的相互關(guān)系 D. 編制內(nèi)容89. 編制預(yù)算的程序應(yīng)視（ ）不同而有所不同A. 管理水平 B. 預(yù)算期間 C. 編制方法 D. 預(yù)算種

25、類90. 對(duì)于任何一筆的預(yù)算支出， 從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少， 確定優(yōu)先順 序，這種預(yù)算是（ ）A. 定量預(yù)算 B. 滾動(dòng)預(yù)算 C. 固定預(yù)算 D. 零基預(yù)算91. 正常的標(biāo)準(zhǔn)成本（ ）A. 是一種歷史成本B. 是選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)C. 它是以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備在最好的經(jīng)營管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準(zhǔn)D. 可以采用企業(yè)過去較長時(shí)間內(nèi)實(shí)際數(shù)據(jù)的平均值，并估計(jì)未來的變動(dòng)趨勢92. 一經(jīng)選定作為標(biāo)準(zhǔn)成本，且多年保持不變的稱為（ ）D. 不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本A. 理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 基本的標(biāo)準(zhǔn)成本 C. 正常的標(biāo)準(zhǔn)成本93. 當(dāng)我們稱標(biāo)準(zhǔn)成本為一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，下列說法不正確的

26、是（ ）A. 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種成本計(jì)算方法B. 標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)C. 標(biāo)準(zhǔn)成本能與任何成本計(jì)算方法相聯(lián)系D. 標(biāo)準(zhǔn)成本是某一特定業(yè)務(wù)量下的成本定額94. 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，與管理者的主觀努力程度相聯(lián)系的差異是（ ）A. 價(jià)格差異B. 有利差異C. 可控差異D. 混合差異95. 材料價(jià)格差異一般由以下哪個(gè)部門負(fù)責(zé)（ ）A. 采購部門B. 生產(chǎn)部門C. 會(huì)計(jì)部門D. 運(yùn)輸部門96. 責(zé)任會(huì)計(jì)的核算應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位為對(duì)象，從而體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)核算的（ ） A. 責(zé)任主體原則 B. 目標(biāo)一致原則 C. 可控性原則 D. 反饋原則97. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)， 并對(duì)成

27、本、 收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中 心是（ ）A. 成本中心B. 利潤中心98. 責(zé)任中心的基本特征是（ ）A. 激勵(lì)機(jī)制B. 可控性99. 利潤中心業(yè)績評(píng)價(jià)與考核重點(diǎn)是（A. 責(zé)任成本與邊際貢獻(xiàn)C. 稅前利潤與邊際貢獻(xiàn)100. （ ）中心是責(zé)任制最完整的體現(xiàn)A. 成本 B. 利潤C(jī). 投資中心D. 財(cái)會(huì)中心C. 分權(quán)管理D. 權(quán)責(zé)利統(tǒng)）B. 利潤與責(zé)任成本D. 稅后利潤與邊際貢獻(xiàn)C. 投資D. 責(zé)任、多項(xiàng)選擇題101. 成本按成本性態(tài)可劃分為（ ）A. 制造成本 B. 非制造成本 C. 固定成本 102. 分解混合成本的方法有（ ）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.線性回歸法103. 下列項(xiàng)目中，屬于完

28、全成本法下的期間費(fèi)用有（D. 變動(dòng)成本 E. 混合成本D. 矩陣法E. 線性規(guī)劃法）A. 管理費(fèi)用 B .財(cái)務(wù)費(fèi)用 C .銷售費(fèi)用 104. 下列項(xiàng)目中，屬于相關(guān)成本的有（ ）D. 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)E.變動(dòng)費(fèi)用A. 機(jī)會(huì)成本 B .付現(xiàn)成本 C .沉沒成本D. 可避免成本105. 下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本的有（ ）A.直接材料B.直接人工C.設(shè)備折舊費(fèi)D. 變動(dòng)性制造費(fèi)用106. 在變動(dòng)成本法下，期間費(fèi)用包括（ ）A.管理費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D. 固定生產(chǎn)成本E.共同成本E.行政管理人員工資E .非生產(chǎn)成本107. 完全成本法生產(chǎn)成本包括（ ）A.直接材料B.間接材料C.直接人工D.制

29、造費(fèi)用E.銷售費(fèi)用108. 變動(dòng)成本法與完全成本法下的產(chǎn)品成本均包括有（）A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用E.制造費(fèi)用109. 下列屬于采用變動(dòng)成本法計(jì)算盈虧的公式有（）A. 銷售毛利總額營業(yè)費(fèi)用 =稅前利潤B. 銷售收入總額變動(dòng)成本總額=邊際貢獻(xiàn)總額C. 邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額=稅前利潤D. 銷售收入總額已銷售的生產(chǎn)成本總額=銷售毛利E. 銷售收入總額已銷售的生產(chǎn)成本總額=邊際貢獻(xiàn)總額110. 全部成本法下期間成本包括（ ）費(fèi)用A. 變動(dòng)管理費(fèi)用B. 固定管理費(fèi)用C. 變動(dòng)推銷費(fèi)用D. 固定推銷費(fèi)用E. 固定制造費(fèi)用111. 本- 量-利分析所需的前提條件包括（）A

30、. 成本性態(tài)分析有假定B. 相關(guān)范圍假定及線性假定C. 產(chǎn)銷平衡及品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定D. 變動(dòng)成本法的假定E. 目標(biāo)利潤的假定112. 引起保本點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)的因素有（A. 銷售單價(jià) B. 單位變動(dòng)成本113. 進(jìn)行短期經(jīng)營決策常用的方法包括A. 本 - 量 - 利分析法B. 差量分析法）C.銷售數(shù)量D.目標(biāo)利潤 E.固定成本）C.成本分界點(diǎn)法D.線性規(guī)劃法E.邊際分析法114. 下列因素中哪些因素呈上升趨勢變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高（）A.銷售量B.單價(jià) C.固定成本115. 表達(dá)邊際貢獻(xiàn)的 2 種形式有（ ）D. 單位變動(dòng)成本E. 目標(biāo)利潤A. 單位邊際貢獻(xiàn) B. 邊際貢獻(xiàn)率C. 邊際貢獻(xiàn)總額

31、D. 安全邊際率E. 加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率116.企業(yè)決策按層次可分為（）A.高層決策B.確定型決策117. 企業(yè)短期經(jīng)營決策包括（A.生產(chǎn)、銷售決策D.生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策118. 存貨成本包括（）A.采購成本B.訂貨成本119. 企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用有A.采購成本B.缺貨成本C.非確定型決策D.中層決策 E.基層決策）B.E.C.C.定價(jià)決策固定資產(chǎn)投資決策C.存貨決策儲(chǔ)存成本）訂貨成本D.D.120. 企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策常用的方法包括（A.本-量-利分析法B.差量分析法C.成本分界點(diǎn)法121. 企業(yè)的全面預(yù)算主要包括（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算缺貨成本儲(chǔ)存成本D.線性規(guī)劃法C.成本預(yù)

32、算E.安全存量E.持有成本E.邊際分析法D. 現(xiàn)金收支預(yù)算E.預(yù)計(jì)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表122. 企業(yè)的銷售預(yù)算主要內(nèi)容包括（ ）A.銷售量B.銷售稅金 C.單價(jià) D.銷售收入E.銷售成本123. 企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用有（）A. 便于企業(yè)編制預(yù)算B. 作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)C. 為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù)D. 簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算E. 用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)124. 企業(yè)的責(zé)任中心應(yīng)該具備的條件有（）A.有責(zé)任者B.有資金運(yùn)動(dòng)C.有經(jīng)濟(jì)績效D. 有職責(zé)、權(quán)限E.有權(quán)購置或處理固定資產(chǎn)125. 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有（）A.可控成本B.收入和利潤

33、C.投資利潤率D.剩余利潤E.銷售毛利率三、計(jì)算題126. 某產(chǎn)品每件直接材料 10元，直接人工5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用2元；全年固定制造費(fèi) 用15000元；本年生產(chǎn)3000件，期初無存貨，銷售 1500件，單價(jià)40元；每件變動(dòng)性銷 售及管理費(fèi)用5元，全年固定性銷售及管理費(fèi)用 5000元?！疽蟆浚海?0分）（1）分別用變動(dòng)成本法和全部成本法編制損益表（2）分析凈收益差異產(chǎn)生的原因127. 某企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，資料如下產(chǎn)品名稱甲乙丙合計(jì)銷售收入20000300001000060000變動(dòng)成本900023000600038000固定成本60009000300018000盈虧5000-200

34、010004000【要求】：(10分)(1) 決策乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？(2) 如乙停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)丁，丁產(chǎn)品單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本 30元，可銷售600件，不 需追加任何成本，是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？(3) 如停產(chǎn)乙后可減少 10000元固定成本，是否停產(chǎn)？128. 甲乙兩個(gè)方案，甲需一次性投資120，000元，項(xiàng)目壽命期6年，每年現(xiàn)金凈流量分別為 30，000 元；40, 000 元；50，000 元；42, 000 元；55, 000 元；60，000 元。乙方 案第一年初投資100，000元，第二年初再投資 50，000元，項(xiàng)目壽命期 6年，從第一年 起每年年末現(xiàn)金凈流量都為40，000元，項(xiàng)目結(jié)束均無殘值

35、，銀行利率12%【要求】：試分別計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、回收期(不考慮時(shí)間價(jià)值)，并對(duì)兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。(10分)附：利率為12%時(shí)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為：123456780.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.404129. 企業(yè)年需外購某零件 10，000件，每件年儲(chǔ)存成本 2元，每次訂貨成本40元，每件 買價(jià)1元【要求】：(10分)(1) 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量(2) 存貨總成本(3) 經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)(4) 訂貨周期130. 某產(chǎn)品每件直接材料 5元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 2元；全年固定制造費(fèi) 用12000元；本年生產(chǎn)2000件，期初無存貨，銷售 1

36、500件，單價(jià)25元；每件變動(dòng)性銷 售及管理費(fèi)用2元，全年固定性銷售及管理費(fèi)用 1000元。【要求】：(10分)(1) 采用變動(dòng)成本法編制損益表(2) 采用全部成本法編制損益表(3) 分析凈收益差異產(chǎn)生的原因131. 某產(chǎn)品目前產(chǎn)量 80，000件，單價(jià)10元，全年銷售800，000元，銷售成本650，000元(其中固定成本 250，000元)，銷售費(fèi)用120，000元(其中固定銷售費(fèi)用 80，000 元，每件運(yùn)費(fèi)0.5元，共40，000元)，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有客戶前來訂貨20，000件，但每件只出價(jià) 7.5元，由客戶自己取貨【要求】：確定企業(yè)是否接受新的訂貨？(10分)132. 某產(chǎn)品

37、資料如下：單價(jià) 6元，單位變動(dòng)成本 4元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用 1元，全年固 定成本 28000 元?！疽蟆浚海?0 分）（ 1）計(jì)算保本點(diǎn)；（ 2）全年銷售 50000 件，計(jì)算凈收益；（ 3）如單價(jià)降低 5%，銷量可達(dá)到 100，000 件，計(jì)算凈收益；（ 4）如果想實(shí)現(xiàn) 8400 元稅前目標(biāo)利潤，其他如資料所給，計(jì)算銷量，并計(jì)算此時(shí)安全邊 際和安全邊際率。133. 基期固定成本 80，000 元，銷量 500 件，利潤 20， 000元?！疽蟆浚海?0 分）（1）計(jì)算營業(yè)杠桿系數(shù)；（2）如果計(jì)劃期追加 8000 元廣告費(fèi)，預(yù)計(jì)銷量將增加 20%，利潤是多少；（3）如果計(jì)劃期目標(biāo)利潤 40

38、000 元，固定成本保持在 88000 元，需增加多少銷量？134. 某廠現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力 10, 000小時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需1/3小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每 件需1小時(shí)，A B產(chǎn)品資料分別如下：單價(jià) 20元，30元；單位變動(dòng)成本16元，21元； 單位邊際貢獻(xiàn) 4 元， 9 元；邊際貢獻(xiàn)率 20%， 30%。【要求】 ： （ 1 0 分）（1）決策剩余能力生產(chǎn) A產(chǎn)品還是B產(chǎn)品？（2） 若剩余生產(chǎn)能力可出租，每年獲租金100， 000元，決策剩余生產(chǎn)能力是出租，還是 生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品。135. 某企業(yè)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料用量 2公斤，材料單價(jià) 4元；直接人工 3小 時(shí)，工資率 5元；制造費(fèi)

39、用 9元；制造費(fèi)用預(yù)算為：固定制造費(fèi)用 7200元，每小時(shí)變動(dòng) 制造費(fèi)用 1 元。該月實(shí)際產(chǎn)量 1000 件，實(shí)際用料 2300 公斤，材料實(shí)際成本 9200 元，實(shí) 際用工 3200 小時(shí)，人工實(shí)際成本 16800 元，制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生 11100 元（其中固定制造 費(fèi)用 7200 元）【要求】：試計(jì)算成本差異，并作出說明（ 10分）136. 某企業(yè)經(jīng)營某產(chǎn)品，收入 50000元，變動(dòng)成本 30000 元，固定成本 30000元，虧損10000 元【要求】：（ 10 分）（ 1 ）增加多少收入才能保本？（ 2）若邊際貢獻(xiàn)率提高 10%，固定成本提高 20%，計(jì)算保本點(diǎn)。137. 某公司A B

40、、C三種產(chǎn)品資料分別如下：單價(jià) 100元，80元，60元；單位變動(dòng)成本60 元， 50 元， 40 元；每件所需工時(shí) 10 小時(shí)， 5小時(shí)， 2 小時(shí)；三種產(chǎn)品的市場最大需求 量均為 10， 000 件，該公司生產(chǎn)能量為 100， 000小時(shí)【要求】：企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何安排生產(chǎn)？（ 10分）138. 某企業(yè)經(jīng)營A、E兩種產(chǎn)品，全年固定成本72000元。A產(chǎn)品單價(jià)5元，邊際貢獻(xiàn)率40%預(yù)計(jì)銷量30000件；B產(chǎn)品單價(jià)2.5元，邊際貢獻(xiàn)率 30%預(yù)計(jì)銷量40000件。 【要求】： （10 分）（ 1 ）計(jì)算該企業(yè)達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)的銷售收入；（2）分別計(jì)算保本點(diǎn)時(shí) A和B產(chǎn)品的銷售收入；（ 3）計(jì)算按預(yù)期銷量

41、銷售 A、 B 兩種產(chǎn)品的安全邊際及預(yù)期利潤。139.某廠去年生產(chǎn) A、B C三種產(chǎn)品，資料如下：（單位：萬元）項(xiàng)目ABC合計(jì)銷售收入4383265121276減：變動(dòng)成本3902204011011邊際貢獻(xiàn)48106111265減:固定成本564771174凈收益(8)594091現(xiàn)在有人根據(jù)以上資料主張停產(chǎn)A產(chǎn)品，認(rèn)為停產(chǎn)后可增加收益8萬元?！疽蟆浚海?0分）（1）如資料中A產(chǎn)品所屬固定成本為 A產(chǎn)品專門發(fā)生，停產(chǎn)后將不再發(fā)生，應(yīng)否停產(chǎn)？（2）若停產(chǎn)后專屬固定成本還將繼續(xù)發(fā)生，是否停產(chǎn)？（3） 停產(chǎn)后專屬固定成本將繼續(xù)發(fā)生，但可將A產(chǎn)品設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品，每年可獲得邊際 貢獻(xiàn)50萬，應(yīng)否停產(chǎn)

42、？140.紅星電機(jī)廠每年需用 A零件10000件，該零件可自制（該廠有剩余生產(chǎn)能力），也可 外購，外購價(jià)為2.8元，如果自制每件產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：直接材料1.2元直接人工0.8元 變動(dòng)制造費(fèi)用0.6元 固定制造費(fèi)用0.5元【要求】：（10分）（1）根據(jù)上述資料分析 A零件是自制或外購？為什么？（2） 如果企業(yè)外購 A零件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每年可獲租金收入4000元，應(yīng) 自制或外購？為什么？四、簡答題1(略)五、簡答題2（略）答案、單選題1. A2. C3. D4. B5. C6. A7. C8. A9. C10. C11. C12. B13. A14. D15. B16. B17

43、. C18. D19. D20. A21. B22. A23. C24. B25. A26. A27. D28. A29. D30. A31. A32. A33. B34. C35. D36. C37. B38. B39. A40. D41. D42. C43. B44. C45. D46. C47. D48. B49. C50. C51. C52. A53. A54. D55. D56. B57. A58. A59. D60. C61. A62. D63. A64. B65. A66. A67. C68. C69. D70. A71. B72. B73. B74. C75. C76. B77

44、. A78. D79. D80. A81. C82. A83. A84. B85. B86. A87. A88. B89. C90. D91. D92. B93. D94. C95. A96. A97. B98. D99. C100. C二、多項(xiàng)選擇題101. CDE 102. ABC 103. ABC 104. ABD 105. ABD 106. ACDE 107. ACD 108. ABD 109. BC 110. ABCD 111. ABCDE 112. ABE 113. BCDE114. CDE115. AC116. ADE117. ABCD118. ABCD119. CD120. A

45、BCDE121. ABCDE122. ACD123. ABCDE124. ABCD125. CD三、計(jì)算題126. 解：（共計(jì) 10 分）（ 1）變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法凈收益為7000 元；（ 3 分）全部成本法：全部成本法凈收益14500 元。（3 分）全部成本凈收益比變動(dòng)成本法凈收益多7500 元。（各自的損益表略） （2 分）（2）凈收益差異產(chǎn)生的原因：由于期末有存貨 1500 件，在全部成本法下， 每件產(chǎn)品負(fù)擔(dān) 5 元固定制造費(fèi)用， 因此， 有1500 X 5= 7500元的固定制造費(fèi)用隨期末存貨轉(zhuǎn)移到下期，未在本期收入中彌補(bǔ)，所以 全部成本法的凈收益比變動(dòng)成本法的凈收益多 7500

46、元。全部成本法固定制造費(fèi)用只分?jǐn)?一半。（ 2分）127. 解：（共計(jì) 10分）（1） 邊際貢獻(xiàn)=銷售收入一變動(dòng)成本=30000-23000 = 7 000,故不轉(zhuǎn)產(chǎn)（4分）；（2）丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)= 600X（50 30）=120 0 0大于7000所以轉(zhuǎn)產(chǎn)（4分）；（ 3）停產(chǎn)（2分）128. 解：（共計(jì) 10分）（1）凈現(xiàn)值：甲產(chǎn)品凈現(xiàn)值為62587 元（ 1.5 分）；乙產(chǎn)品的凈現(xiàn)值為 13530（ 1.5 分）（2）現(xiàn)值指數(shù)： 甲產(chǎn)品現(xiàn)值指數(shù)為 1.52（1.5 分）；乙產(chǎn)品的現(xiàn)值指數(shù)為 0.91（1.5 分）；（3）回收期：甲產(chǎn)品的回收期為 3年（1.5 分）；乙產(chǎn)品的回收期為 3

47、.75 年或 5.75 年（含 建設(shè)期）（1.5 分）結(jié)論：甲方案優(yōu)于乙方案（ 1 分）129. 解：（共計(jì) 10分）（ 1 ）經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 2000 件；（ 3 分）（ 2）存貨總成本為 14000 元；（ 3 分）（ 3）經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為 5 次；（ 2 分）（4）訂貨周期為 72天（2 分）130. 解：（共計(jì) 10 分）（ 1）變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法凈收益為6500 元；（ 3 分）全部成本法：全部成本法凈收益 9500 元。（3 分） 全部成本凈收益比變動(dòng)成本法凈收益多 3000 元。（各自的損益表略） （2 分）（2）凈收益差異產(chǎn)生的原因： 因?yàn)槿砍杀痉ㄉ購浹a(bǔ)固定制造費(fèi)用3000

48、 元。（2 分）131. 解：（共計(jì) 10 分）接受，可以多獲收益 40 000 元132. 解：（共計(jì) 10 分）（1）保本點(diǎn) =28000/ （6-4-1 ） =28000（件）（ 2分）（2）凈收益=50000X 6-50000 X（ 4+1） -28000=22000 （元）（3 分）（3）凈收益=42000元（2分）（4）銷量=36400件，安全邊際=8400件，安全邊際率=30%（ 3分）133. 解：（共計(jì) 10 分）（1）營業(yè)杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)/基期凈收益=（20000+80000）- 20000=5 （ 3分）（2）利潤=20000 （1+5 X 20%） -8000 = 40000-8000 = 32000 元（3 分）（3）需增加銷售收入=（40000+88000） + （80000+20000）- 500 = 640 元（4 分）134. 解：（共計(jì) 10 分）（1）A產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=10000 +（ 1/3 ） X 4 = 120 000元；（3分）B產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=10000 + 1 X 9= 90 000元；（3分）所以應(yīng)該生產(chǎn)A產(chǎn)品。（1分）（2） 出租可獲得租金 100 000元，比A產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn) 120 000元少，故應(yīng)生產(chǎn) A 產(chǎn)品。（3分）135. 解：（共計(jì) 10 分）（ 1）實(shí)際總成本與標(biāo)準(zhǔn)總成