集團(tuán)公司年度工作總結(jié)暨表彰大會(doc 7頁)

1、王猛同志在集團(tuán)公司2011年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話（2012年1月15日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、泰富家人們：大家下午好！一元復(fù)始,萬象更新。在這辭舊迎新之際,首先感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)！泰富集團(tuán)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全體員工的配合努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過堅持不懈的努力,緊抓發(fā)展機(jī)遇,較好地完成了2011年度工作任務(wù),取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了！值此新春來臨之際,我代表公司對你們一年的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！并

2、通過你們向你們的家人致以新春的祝福,祝你們闔家歡樂,龍年吉祥！一分耕耘,一分收獲。2011年,是集團(tuán)公司成立的第一年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。公司今年大事多,喜事多?？偨Y(jié)一年來的工作,呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：一是集團(tuán)公司的成立,為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)力引擎,公司的影響力進(jìn)一步加強(qiáng),輻射能力進(jìn)一步擴(kuò)大；二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利,80萬噸/年汽油質(zhì)量提升項目正式投產(chǎn)運(yùn)營,20萬m³倉儲物流基地開工建設(shè),解決了公司多年單獨(dú)從事貿(mào)易的短版,邁出了公司跨越式、多元化發(fā)展的步伐；三是“山東省第三屆油品貿(mào)易

3、洽談會”的成功召開,為公司的快速發(fā)展籠絡(luò)了人脈、提升了公司在全國的知名度,為全國油商做了一些實(shí)實(shí)在在的事,受到廣泛贊譽(yù)；四是銷售工作實(shí)現(xiàn)與中石化、大集團(tuán)的對接,找到了一條便捷、實(shí)效的經(jīng)營之路；五是集團(tuán)發(fā)展的多項載體穩(wěn)定推進(jìn)。“石油化工研究院”的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性；即將掛牌運(yùn)營的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺；初步達(dá)成合作意向的鐵路運(yùn)輸專用線及倉儲建設(shè)項目,讓我們看到企業(yè)燦爛的明天；國際貿(mào)易公司的成立,邁出了跨國經(jīng)營的步伐；六是公司鍛煉了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊伍,一批批新人茁壯生長,為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司

4、的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù),來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,我講以下三點(diǎn)意見。一、 執(zhí)行制度、遵守紀(jì)律、誠實(shí)守信,是全體員工遵循的永恒主題。“無規(guī)矩不成方圓?！币?guī)章和制度是一個企業(yè)規(guī)范運(yùn)營的最基本的保證。企業(yè)制定的各項制度、規(guī)定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益,無論是企業(yè)管理者還是職工,都必須無條件的“沒有任何借口”的執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。遵守員工行為規(guī)范守則是一名員工應(yīng)該遵守的最基本的從業(yè)守則,令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規(guī)章,每位員工必須時刻督促自己,努力做到嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)

5、范和公司制度,做執(zhí)行制度和遵守紀(jì)律的模范。企業(yè)是全體員工的利益配合體,它牽動著每位員工的切身利益,特別是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起,企業(yè)效益好,員工的工作和生活就有保障；企業(yè)的效益差,員工的利益就會受到一定的影響,這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏,去創(chuàng)造更高的價值,以實(shí)際行動回報社會。這就要求每位員工要自覺遵守紀(jì)律,模范執(zhí)行制度,一心一意、同心同德、時時處處嚴(yán)格要求自己,恪盡職守、努力探索,去創(chuàng)造企業(yè)的利益最大化,實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。如果員工無視勞動紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度,我行我素,玩忽職守,將會給企業(yè)造成致

6、命的后果,企業(yè)也不會得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。油庫、運(yùn)輸公司、加油站及80萬噸汽油提升項目等是集團(tuán)公司的高危崗位,安全制度的落實(shí)尤為重要,來不得半點(diǎn)的僥幸和懈怠。在這里,我再次重申,以上高危行業(yè),在2012年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn),常抓不懈、警鐘長鳴。要有針對性的組織安全教育、培訓(xùn)、請專家上課,觀看安全警示片,不間斷的組織消防演練,安全知識答題競賽,并認(rèn)真組織開好晨會、周會、情況分析會,查找危險源,層層落實(shí)責(zé)任制度,確實(shí)把安全生產(chǎn),落實(shí)到每個人的心坎上,落實(shí)到實(shí)際工作中去,為公司負(fù)責(zé)、為我分憂,為人身及財務(wù)的安全筑起一道安全防線。2011年度,表現(xiàn)在個別員工身上法律意識淡薄,工作

7、熱情不高、創(chuàng)新意識不強(qiáng),懶惰、不思進(jìn)取,損公肥私,體外循環(huán)等有毀公司利益的現(xiàn)象,希望在新的一年里認(rèn)真加以克服。如果仍舊我行我素、執(zhí)迷不悟、私心作祟,那么公司將予以嚴(yán)懲。希望大家要用誠實(shí)的心態(tài)面對自己的工作,面對人生,不要耍小聰明,要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓(xùn),要知道“若要人不知,除非己莫為”的道理。做一名獨(dú)立自主的員工,要在行動上實(shí)現(xiàn)自己的諾言,說話算數(shù),要管住自己,說老實(shí)話、辦老實(shí)事,做誠實(shí)守信之人,決不允許任何形式的投機(jī)取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現(xiàn)象的再度發(fā)生。今后,集團(tuán)公司將對泰富實(shí)業(yè)集團(tuán)員工行為規(guī)范守則所涉及的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的考核并與薪水掛鉤。實(shí)施嚴(yán)格的獎懲制度,堅

8、決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生,保證公司的各項制度得到堅決貫徹落實(shí)。二、 愛崗敬業(yè)、共克時艱、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流業(yè)績開拓創(chuàng)新,努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進(jìn),就會在平庸中落伍,沒有中間路可取。在激烈多變的成品油銷售市場面前,競爭對手林立,銷售客戶要求高,不能等待觀望,而要靠自身的努力尋求發(fā)展、開拓市場、占領(lǐng)市場。在這里我再次要求全體員工,要勇于創(chuàng)新,去拼搏、去奮斗,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中抓住良好的發(fā)展機(jī)遇,去爭創(chuàng)一流業(yè)績。因循守舊、按部就班、不求有功但求無過的思想傾向和做法,是不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團(tuán)公司成立以來,實(shí)施的各項考核制度,就是對每一名員工的

9、考驗,也是每一名員工展示自我,大顯身手的大好機(jī)遇。希望你們要珍惜,要自重,要奮發(fā)圖強(qiáng),自我加壓,要有一種不服輸,迎頭趕上去的信心和勇氣,要有一種自強(qiáng)不息,共克時艱的氣概和干大事的雄心。2012年度集團(tuán)公司實(shí)行的績效考核制和職務(wù)晉升制,你有多大本領(lǐng),將會得到充分的展示,薪水待遇和職務(wù)升遷是根據(jù)對公司的貢獻(xiàn)大小來核定的。要做到獎罰分明,鼓勵先進(jìn)者,鞭策后進(jìn)者,在公司上下形成一個干事、創(chuàng)業(yè)、比奉獻(xiàn)的熱潮。今后公司將進(jìn)一步完善用人機(jī)制,將不間斷地對工作業(yè)績突出、品德好、信譽(yù)高的員工不斷充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位來,真正形成“能者上、庸者下”的用人機(jī)制,企業(yè)不會長期使用無所作為者,我相信一批能干事、會干事、干大事的

10、經(jīng)營管理人才將會脫穎而出。三、 精誠團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力、自強(qiáng)不息、努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。新年要有新氣象、新歲要有新作為,新一年工作目標(biāo)已經(jīng)敲定,這就需要公司全體員工去實(shí)施。通過大家的配合努力,去實(shí)現(xiàn)公司年內(nèi)制定的各項任務(wù)指標(biāo),借此機(jī)會我重申以下幾個方面的問題。一是合作共事。“天時不如地利,地利不如人和?！逼髽I(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一直是整個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有企業(yè)員工上下緊密團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,企業(yè)才能生存和發(fā)展,才能取得員工和企業(yè)雙贏。首先,管理層面的團(tuán)結(jié),企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,一言一行都被員工注視,倘若管理人員之間明爭暗斗,獨(dú)斷專行,團(tuán)團(tuán)伙伙,民主意識差,就不可能發(fā)揮群體的智慧,很難調(diào)動員工的

11、工作積極性和主動性。其次,員工之間要團(tuán)結(jié),員工是企業(yè)的基石,倘若員工為了自己的個人利益不顧他人和公司的整體利益,那么公司內(nèi)部就會變得混亂復(fù)雜,個人主義的小集團(tuán)處處可見。這樣,群體的職能和效率就會減弱,要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后,要加強(qiáng)管理層與員工之間的團(tuán)結(jié),管理者要把員工擺在重要位置上,實(shí)現(xiàn)對員工的尊重,重視員工的價值,從而有效的調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要牢記只有尊重別人,才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系,企業(yè)才會立于不敗之地,才有發(fā)展,才有進(jìn)步。二是管理層的責(zé)任心、危機(jī)感、壓力感還需進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當(dāng)家人”,必須要有一支精明強(qiáng)

12、干的管理隊伍,經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率的高低,很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責(zé)任心和使命感,是否有壓力感和危機(jī)感。企業(yè)內(nèi)部要有一批能干事、會干事、干成事的人才隊伍,企業(yè)就能振興,始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實(shí)意,而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。2011年度表現(xiàn)在個別管理者身上,管理經(jīng)驗不足,辦事效率低,團(tuán)隊意識差,單打獨(dú)斗,不善于接受群眾意見的現(xiàn)象,要認(rèn)真加以克服。今年公司為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺,這臺戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握,錯過機(jī)遇就要落伍,就會被無情地淘汰,要切記企業(yè)不會養(yǎng)閑人,不會長期使用庸才,有為才有位,有付出才會有回報的道理。三是關(guān)于分工協(xié)作問題。公司

13、工作千頭萬緒,雖有分工,但一定要搞好協(xié)作共事,工作不分家。相互支持、互相補(bǔ)臺,要充分體現(xiàn)團(tuán)隊精神。在這里我再次要求,全體員工要把團(tuán)結(jié)協(xié)作放在突出位置,絕不允許出現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)之事,心往一處想,勁往一處使。在我們公司沒有特殊員工,沒有不受紀(jì)律和制度約束的員工,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,在外樹立公司的良好形象,這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù),年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大突破。營銷業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲,雖然在2011年公司成品油銷售比2010年有所提高（同比增加1萬余噸）,但體現(xiàn)在公司營銷人員銷售量上還是有所下降,從橫向比較來看,與我們周邊同行相比,按人均業(yè)務(wù)量來比較,有了一定的差距,外面的市場很大,而我們占據(jù)了很小的份額,差距越拉越大,客戶群體在不斷減少,市場開發(fā)面窄,有局限性,市場單一,缺乏大客戶、大訂單,表現(xiàn)在個別業(yè)務(wù)員身上,連年業(yè)績平平,無所建樹,缺乏壓力感、成就感,我對此不盡滿意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新