醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目石家莊2011822修改

1、目錄一.項(xiàng)目概況 1.二.項(xiàng)目建設(shè)背景 1.三.項(xiàng)目建設(shè)的必要性 2.四 .項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢 3.五 .行業(yè)分析 4.（一）醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀 4.（二）醫(yī)藥物流業(yè)概況 5.（三）第三方物流 6.（四）醫(yī)改與基本藥物配送 8.六 . 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃 1.1.（一）功能分區(qū) 1.1.（二）建筑樓群 1.1.（三）道路及停車場 1.2.七. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) 1.3.（一）投資預(yù)算 1.3.（二）收入估算 1.3.（三）支出預(yù)算 1.4.（四）投資回報(bào)分析 1.5.八 . 社會效益 1.5.項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：石家莊醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目簡介：本項(xiàng)目占地面積100畝，建筑占地面積26000 m（約39畝）， 總建筑面積

2、6.6萬m，總投資10796萬元。由三大功能區(qū)域組成： 醫(yī)藥交易商務(wù)洽談中心、國內(nèi)配送中心、國際配送中心。中心具 備藥品交易、儲存、檢驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)、分揀、配送、運(yùn)輸、商務(wù)洽談 等綜合服務(wù)功能。本項(xiàng)目的建筑群主要由醫(yī)藥交易商務(wù)洽談中心大樓、 國內(nèi)配 送中心倉庫、 國際配送中心倉庫、 倉庫配樓、 大型停車場等組成。國內(nèi)配送中心、國際配送中心倉庫均為二層，各一棟，總共 建筑面積 40000 m 。庫存藥品容量可達(dá) 70 萬箱以上，具備藥品 出入庫吞吐量 3.5 萬件/天的能力。倉庫系統(tǒng)由高層主體貨架、 輸 送系統(tǒng)、條碼信息識別系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、溫濕控制系 統(tǒng)等組成。二. 項(xiàng)目建設(shè)背景2009 年

3、初六部委聯(lián)合制定和發(fā)布的關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療 機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作的意見中明確指出：“藥品集中采購由 批發(fā)企業(yè)投標(biāo)改為藥品生產(chǎn)企業(yè)直接投標(biāo)； 由生產(chǎn)企業(yè)或委托具 有現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接配送”。這也為 第三方物流提供了一定的支持。2009 年 4 月 24 日國家發(fā)改委正式對外發(fā)布的 物流業(yè)調(diào)整 和振興規(guī)劃（國發(fā) 20098 號）強(qiáng)調(diào)“醫(yī)藥行業(yè)要實(shí)行醫(yī)藥集中 采購和統(tǒng)一配送，推動醫(yī)藥物流發(fā)展”，旨在促進(jìn)物流業(yè)自身平 穩(wěn)較快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。2011 年 5 月 5 日，商務(wù)部正式對外發(fā)布全國藥品流通行 業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 （2011-2015） （以下簡稱規(guī)劃綱要 ），要求完 善

4、藥品流通網(wǎng)絡(luò)， 鼓勵建設(shè)一批全國性和區(qū)域性的藥品物流園區(qū) 和配送中心， 加快形成若干具有較強(qiáng)輻射帶動作用的藥品流通樞 紐。同時規(guī)劃提出要推動醫(yī)藥物流服務(wù)專業(yè)化發(fā)展，鼓勵藥 品流通企業(yè)的物流功能社會化，實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工 程，引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流 服務(wù)，在滿足醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有效地利用郵政、倉儲等 社會物流資源，發(fā)展第三方醫(yī)藥物流。從以上政策可見， 政府的宏觀之手已經(jīng)開始推動醫(yī)藥物流的 發(fā)展，這無疑為醫(yī)藥物流的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。三. 項(xiàng)目建設(shè)的必要性隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展， 我國醫(yī)藥市場面臨著更為激烈的競爭 局面。要在競爭中贏得優(yōu)勢， 必須尋找新

5、的利潤增長點(diǎn)。 作為“第 三利潤源”的醫(yī)藥物流，正是醫(yī)藥行業(yè)利潤的新源泉。發(fā)展醫(yī)藥 物流中心既是行業(yè)發(fā)展的需要，也是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。項(xiàng)目建設(shè)是河北產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。河北是全國的人口大省， 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為河北省的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 醫(yī)藥工業(yè)有著極為廣闊的 市場。她擁有大的醫(yī)藥生產(chǎn)基地， 完備的研發(fā)基地和優(yōu)秀的人力 資源。項(xiàng)目建設(shè)是石家莊市委市政府將石家莊打造成為“藥都”的戰(zhàn) 略決策的需要。越來越多的海內(nèi)外醫(yī)藥人士看好河北醫(yī)藥市場。 發(fā)展藥業(yè)，建設(shè)“藥都”，是市委、市政府作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決 策。把石家莊建設(shè)成為醫(yī)藥流通及信息中心、 醫(yī)藥研發(fā)教育中心、 醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化基地， 逐步把石家莊建設(shè)成為

6、集藥品流通、 監(jiān) 測質(zhì)控、配送服務(wù)、信息交流、藥品博覽于一體的具有中國特色 的國際藥品流通貿(mào)易服務(wù)中心。 石家莊市作為全國制藥基地， 已 經(jīng)有五十多年的發(fā)展歷史了，“一五”期間，就建起了我國最大的 華北制藥廠。石家莊制藥集團(tuán)、 石家莊神威藥業(yè)、 河北華曙集團(tuán)、 河北以嶺藥業(yè)、石家莊科迪藥業(yè)等眾多醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力雄厚。四. 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢。石家莊位于冀中南的中心位置，是河北省省會， 是中國北方重要的集政治、經(jīng)濟(jì)、文化、國際交往于一體的外向 型、多功能國際化城市。是我國東中西三大經(jīng)濟(jì)帶的接合部，在 全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中發(fā)揮著“承東啟西、貫通南北”的重要作用。石家莊是全國鐵路，公路，郵政，通信的重要

7、樞紐，還有正定機(jī) 場。石家莊毗鄰京津，地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈。交通優(yōu)勢：石家莊到邢臺、邯鄲和衡水都有高速公路、鐵路 相連，交通便利，并且到黃驊港也有直達(dá)高速。京廣和石太、石 德鐵路在市內(nèi)十字交匯；公路四通八達(dá)，京深和石太、石黃高速 及 4 條國道、 10 條省道在市域內(nèi)穿過。同時，石家莊機(jī)場將打 造省會最大交通型樞紐。項(xiàng)目運(yùn)營單位具有良好的項(xiàng)目運(yùn)營背景， 幾十年來物流行業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使公司和眾多的國內(nèi)國際醫(yī)藥公司建立了良好的商 務(wù)合作關(guān)系，在國際上，如諾華、拜耳等，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)如神威、東 北制藥、華北制藥、石家莊藥業(yè)等，同時，公司和北京亦莊經(jīng)濟(jì) 技術(shù)開發(fā)區(qū)的大量醫(yī)藥企業(yè)也建立了廣泛的聯(lián)系。 這些都為項(xiàng)目

8、 的成功運(yùn)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五. 行業(yè)分析（一）醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)狀我國藥品流通行業(yè)呈現(xiàn)“小、散、亂”的局面，醫(yī)藥流通行業(yè) 集中度遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國藥品批發(fā)企業(yè) 1.65 萬家，零售企業(yè)近 14 萬家，零售單體藥店 25.3 萬多家， 零售藥店門店總數(shù)達(dá) 38.8 萬多家， 這些企業(yè)中 95以上都是中 小型醫(yī)藥企業(yè)。 目前國內(nèi)銷售額最大的中國醫(yī)藥集團(tuán)、 上海醫(yī)藥 股份公司、九州通集團(tuán)有限公司也分別僅占醫(yī)藥市場銷售總額的3%5%左右。藥品批發(fā)前三強(qiáng)僅占全國銷售總額的 20%，相 比而言，美國醫(yī)藥分銷的前三位卻占到整個醫(yī)藥市場的 95以 上，日本最大的 75 家藥品批發(fā)企業(yè)也占了業(yè)務(wù)

9、量的 95%以上。 因此我國（二）醫(yī)藥物流業(yè)概況1. 尚處于起步發(fā)展階段隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)行， 以及藥品 分類管理的推行， 人們對醫(yī)藥的需求將不斷增加， 醫(yī)藥零售業(yè)和 醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是我國的醫(yī)藥物流起步較晚， 目前正處在起步發(fā)展的階段。截至 2008 年年底，我國有醫(yī)藥物 流企業(yè) 13000 家，行業(yè)呈現(xiàn)多、小、散、亂的格局。目前我國醫(yī)藥物流業(yè)最大的特點(diǎn)就是： 尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán) 節(jié)優(yōu)化的階段。 目前大多數(shù)已經(jīng)上馬或即將上馬的醫(yī)藥物流項(xiàng)目 還停留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化的階段，很少 涉及到對上游藥品生產(chǎn)廠、 供應(yīng)商和下游藥品批發(fā)零售企業(yè)、

10、醫(yī) 院的整合，從而無法根本性地解決重復(fù)運(yùn)輸、牛鞭效應(yīng)、庫存積 壓等現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價(jià)抬高 等一系列不合理綜合癥。由于國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)長期對物流不重視， 導(dǎo)致物流部門普 遍在企業(yè)中的地位不高、不受重視，物流成本居高不下、客戶服 務(wù)水平長期得不到提高， 有些醫(yī)藥企業(yè)物流成本甚至占銷售額的 1.5%2. 物流整合上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度。現(xiàn)代醫(yī)藥物流運(yùn)作方式將從傳統(tǒng)的批發(fā)模式向供應(yīng)鏈管理 模式發(fā)展，以物流中心為平臺，與制造商及其他供應(yīng)商（上游企 業(yè)）和藥品零售商及其他分銷商（下游企業(yè)）建立一種面向市場 的供應(yīng)系統(tǒng)， 提高藥品分銷效率， 并形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng) 絡(luò)。在這

11、一轉(zhuǎn)變過程中， 物流管理在很多企業(yè)中已經(jīng)上升到了企 業(yè)戰(zhàn)略管理高度，被當(dāng)作發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容予以重視。3. 行業(yè)前景 醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展與一個國家的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量和醫(yī)藥發(fā)展 水平成正比， 物流的發(fā)展首先決定于醫(yī)藥物流的需求。 中國醫(yī)藥 工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展， 年平均增長率為 17.5% ，發(fā)展速度快 于全球平均水平， 也高于全國工業(yè)平均增長速度。 醫(yī)藥工業(yè)迅速 增長使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。中國醫(yī)藥市場前景光明， 中國的藥價(jià)虛高根本原因在于中間 環(huán)節(jié)過多，引入現(xiàn)代物流將會快速、高效、價(jià)廉地打造出豐厚的 “第三方利潤”。因此，中國醫(yī)藥物流市場開發(fā)潛力巨大。（三）第三方物流第三方物流， 指既非商

12、品供應(yīng)方又非商品尋求方的第三方企 業(yè)，通過契約為客戶提供商品流通的全過程服務(wù)。 這一業(yè)務(wù)模式 此前在我國醫(yī)藥行業(yè)屬于起步階段，市場滲透處于一個較低水 平。醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)由醫(yī)藥生產(chǎn)、 批發(fā)或零售企業(yè)率先開展。 傳統(tǒng) 的藥品流通基本上屬于國有專營，各級醫(yī)藥公司經(jīng)營藥品批發(fā)， 負(fù)責(zé)藥品零售的藥店和醫(yī)院則必須統(tǒng)一從醫(yī)藥公司進(jìn)貨。因此， 藥品物流配送同時也大多由醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)承擔(dān)， 這些企業(yè)一般都 擁有自己的上下游公司， 因而采用企業(yè)內(nèi)自營模式， 進(jìn)行企業(yè)內(nèi) 各部門、廠、店的物品供應(yīng)和配送。隨著行業(yè)發(fā)展，物流業(yè)務(wù)逐 漸剝離。由于從原有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)剝離出來的物流企業(yè)沒有經(jīng)歷 一個第三方物流企業(yè)的一般發(fā)展過程，

13、存在很多的不足。第一， 配送網(wǎng)絡(luò)單一， 現(xiàn)有的配送網(wǎng)絡(luò)主要從以前的藥品進(jìn)銷路線和節(jié) 點(diǎn)演化，分布不合理， 沒有從第三方物流系統(tǒng)規(guī)劃配送網(wǎng)絡(luò)的角 度設(shè)計(jì)。第二，信息化能力低下。醫(yī)藥物流信息化建設(shè)落后，目 前還沒有一個適應(yīng)國內(nèi)市場的成熟的信息化方案。 許多企業(yè)還沒 有能力利用信息化來提高效率。 第三， 醫(yī)藥物流企業(yè)采用的是倉 庫、車輛和人員的堆積方式，實(shí)行以人工為主的商品儲運(yùn)，人員 素質(zhì)不高，效率、速度、準(zhǔn)確與成本各指標(biāo)都不夠理想。在整個 物流綜合成本中，隱性成本比例高達(dá) 40%50% 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前 國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的平均物流成本占銷售額的比重達(dá) 10 以上，而 美國醫(yī)藥批發(fā)商的該項(xiàng)指標(biāo)僅為 2.6

14、 ；國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)純利潤率 僅有 0.72 ，而全美醫(yī)藥批發(fā)商利潤率為 1.55 。因此物流水 平與發(fā)達(dá)國家相比還有不小的差距。然而物流服務(wù)與醫(yī)藥經(jīng)營業(yè)務(wù)分開、 實(shí)行專業(yè)化管理卻是行業(yè)發(fā)展的趨勢。目前國內(nèi)醫(yī)藥物流利潤率僅為0.6% 0.7；費(fèi) 用率仍高達(dá) 10% 左右，究其原因就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的物流模式運(yùn)營 成本太高，所以國內(nèi)許多大型醫(yī)藥企業(yè)，例如上海國藥、上海醫(yī) 藥、南京醫(yī)藥等，都把原有的物流業(yè)務(wù)、資產(chǎn)人員剝離或托管給 第三方物流公司， 并與第三方物流公司實(shí)行獨(dú)立結(jié)算、 相互考核。 中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞認(rèn)為：“第三方物流是我國醫(yī)藥 物流的發(fā)展趨勢之一， 一方面醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)開始第三方物流配送

15、 （全國性、區(qū)域性企業(yè)）；另一方面，跨行業(yè)的第三方物流供應(yīng) 商開始出現(xiàn)，如中國郵政。”可以預(yù)見的是：在醫(yī)藥物流越來越 受到重視的將來， 我們將會看到越來越多這樣主輔分離、 專業(yè)化 運(yùn)營的管理模式。在市場需求的引導(dǎo)和國家政策的支持下， 一批有實(shí)力的國有 或民營醫(yī)藥企業(yè)大力發(fā)展醫(yī)藥物流和電子商務(wù)， 隨著大量資金開 始活躍在醫(yī)藥物流領(lǐng)域里， 提供專業(yè)物流服務(wù)的第三方物流也必 然成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（四）醫(yī)改與基本藥物配送2009 年 3 月，中共中央、國務(wù)院向社會公布了關(guān)于深化 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，標(biāo)志新醫(yī)改的正式啟動，其目標(biāo)之 一是建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。 基本藥物制度 是

16、醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革的重頭戲。中國國家基本藥物制度是對基本藥物目錄制定、生產(chǎn)供應(yīng)、 采購配送、合理使用、價(jià)格管理、支付報(bào)銷、質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)測評 價(jià)等多個環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理的制度。 衛(wèi)生部等 9 部門于 2009年 8 月 18 日發(fā)布關(guān)于建立國家基本藥物制度的實(shí)施意見 （以 下簡稱意見），正式啟動國家基本藥物制度建設(shè)工作。 2009 年每個?。▍^(qū)、市）在 30% 的政府辦城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和 縣（基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)）實(shí)施基本藥物制度，包括實(shí)行省級集中 網(wǎng)上公開招標(biāo)采購、 統(tǒng)一配送， 全部配備使用基本藥物并實(shí)現(xiàn)零 差率銷售。到 2011 年，初步建立國家基本藥物制度；到 2020 年，全面實(shí)施規(guī)范的、覆

17、蓋城鄉(xiāng)的國家基本藥物制度。1. 集中采購與統(tǒng)一配送 按照意見的規(guī)定，“政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用的基 本藥物，由省級人民政府指定以政府為主導(dǎo)的藥品集中采購相關(guān) 機(jī)構(gòu)實(shí)行省級集中網(wǎng)上公開招標(biāo)采購。 由招標(biāo)選擇的藥品生產(chǎn)企 業(yè)、具有現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營企業(yè)或具備條件的其他企業(yè)統(tǒng) 一配送?！痹谒幤芳胁少彿绞较?，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)流通企 業(yè)通過省級政府非營利性采購平臺直接免費(fèi)交易， 醫(yī)療機(jī)構(gòu)按申 報(bào)集中采購藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量采購所需的藥品，藥品生產(chǎn) 企業(yè)直接投標(biāo)。 2010 年底，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了建立和規(guī)范 政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物采購機(jī)制的指導(dǎo)意見 （下稱 采購機(jī)制），文件明確，原則

18、上用量大的基本藥物直接向生 產(chǎn)企業(yè)采購，由生產(chǎn)企業(yè)自行委托經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行配送或直接配 送；用量小的基本藥物可以集中打包向藥品批發(fā)企業(yè)采購。采購配送是健全國家基本藥物制度的重點(diǎn)內(nèi)容之一， 制度的 出臺使集中配送成為基本藥物流通發(fā)展的趨勢。 醫(yī)藥流通市場的 整合現(xiàn)象是市場發(fā)展的必然趨勢， 當(dāng)前的基本藥物政策和醫(yī)保政 策都傾向于引導(dǎo)醫(yī)藥流通市場走向集中配送的趨勢。2. 基本藥物制度能夠促進(jìn)第三方物流的發(fā)展基本藥物配送為第三方物流的發(fā)展提供了機(jī)會。 制度沒有明 確配送的執(zhí)行方是誰， 在選擇配送商上， 有的省由生產(chǎn)企業(yè)選擇 配送商， 有的省是由政府招標(biāo)選擇配送商， 有的省允許委托一次 配送，有的省允許委托

19、二次配送?；舅幬锱渌椭贫饶軌蚣涌斓谌轿锪鞯陌l(fā)展， 一是醫(yī)藥商 業(yè)企業(yè)在集中配送的過程中不斷加強(qiáng)自身配送水平， 從而逐漸滲 透到醫(yī)藥第三方物流產(chǎn)業(yè)； 二是大型第三方物流以醫(yī)藥集中配送 為契機(jī)，與醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)合作，加快醫(yī)藥物流條件建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī) 藥物流配送水平， 為整體物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提速， 促進(jìn)第三方物 流領(lǐng)域的市場分化和行業(yè)進(jìn)步。3. 現(xiàn)行情況下醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展之路新醫(yī)改進(jìn)行后， 未來三年將是藥品物流業(yè)整合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時 期。由于新的采購模式將促使藥品經(jīng)營企業(yè)服務(wù)重心逐步轉(zhuǎn)移 到配送功能上。 面對新政， 許多企業(yè)加快了對企業(yè)的升級改造步 伐。目前，已有部分經(jīng)營企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)

20、構(gòu) 的特點(diǎn)提供配送服務(wù)， 探索藥品庫存管理等綜合服務(wù)。 亦有部分 經(jīng)營企業(yè)考慮拓展服務(wù)，如廣州醫(yī)藥就開始探索“服務(wù)式流通”的 模式，即建設(shè)集服務(wù)、配送、 IT 、質(zhì)量于一體的醫(yī)藥流通服務(wù)體 系，以求全面提高終端市場的服務(wù)能力。對于企業(yè)來說， 唯一的出路是實(shí)施醫(yī)藥現(xiàn)代物流建設(shè)， 走規(guī) 模效益和降低經(jīng)營成本之路。六 . 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃（一）功能分區(qū)項(xiàng)目占地共100畝，建筑占地面積26000 （約39畝）。項(xiàng)目由三大功能區(qū)域組成： 醫(yī)藥交易商務(wù)洽談中心、 國內(nèi)配 送中心、 國際配送中心。 中心具備藥品交易、 儲存、檢驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)、 分揀、配送、運(yùn)輸、商務(wù)洽談等綜合服務(wù)功能。國際國內(nèi)配送中心配備物流專項(xiàng)服務(wù)

21、軟件、條碼管理系統(tǒng)、 出入庫系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)備，在硬件方面配備輸送機(jī)、專用提升機(jī)、 自動裝卸機(jī)、倉儲貨架。堆垛機(jī)、自動分揀系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、自 動噴淋系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等。（二）建筑樓群項(xiàng)目主要建筑樓群為醫(yī)藥交易商務(wù)洽談中心大樓、 國內(nèi)配送 中心倉庫、國際配送中心倉庫、倉庫配樓、大型停車場等組成。醫(yī)藥交易商務(wù)洽談中心： 分為 2 棟，分別為 6 層建筑物， 每 層建筑面積 2000 平米，共 2.4 萬平米。中心 1-3 層主要用途為 醫(yī)藥交易批發(fā)，同時可以儲存一定數(shù)量的醫(yī)藥產(chǎn)品。 4-6 層為商務(wù)洽談區(qū)，方便客戶和藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行更詳細(xì)深入的交流，達(dá)成合作。國內(nèi)配送中心：主要用于向國內(nèi)配送藥物的倉

22、儲、進(jìn)出貨、集貨、揀選等。倉庫共2層，每層建筑面積12500 m2,共25000m2o倉庫內(nèi)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)有庫存區(qū)、集貨區(qū)、分揀區(qū)、分類區(qū)、進(jìn)出貨暫存區(qū)等分區(qū)。國際配送中心：主要用于國際配送藥物的集貨、 分揀、倉儲、 進(jìn)出貨等。倉庫共2層，每層建筑面積7500 m,共15000 m。同時，在國內(nèi)、國際配送中心周邊設(shè)置一棟倉庫配樓，為一 層建筑，建筑面積2000 m。主要用于倉庫的辦公事務(wù)、倉庫信 息系統(tǒng)管理、存放必要的工具和消耗性物料、倉庫員工盥洗、休 息及康樂活動等。建筑棟數(shù)層數(shù)建筑面積/層（m2）共建筑面積（萬m2）占地面積（萬m2）醫(yī)藥交易洽談中心2棟6層20002.40.4國內(nèi)配送中心

23、1棟2層125002.51.25國際配送中心1棟2層75001.50.75倉庫配樓1棟1層20000.20.2合計(jì)6.62.6（三）道路及停車場廠區(qū)內(nèi)設(shè)12米寬的主干道，8米寬的次干道，主干道為院 內(nèi)交通通道和消防通道。為滿足中心物流運(yùn)輸、交易、商務(wù)活動的需求，院區(qū)內(nèi)設(shè)車 泊位 500 個，可停放各型貨車和小車。七. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)一）投資預(yù)算本項(xiàng)目總共投資額為10796 萬元，如下：項(xiàng)目金額（萬元）所占比例備注土地出讓2000.0018.53%土地出讓價(jià)按 20萬元/ 畝計(jì)算，共100畝建筑工程6200.0057.43%工程設(shè)備500.004.63%供冷、供熱、供電、供水、電梯、扶梯、鍋爐、安

24、全設(shè)備等設(shè)備安裝180.001.67%物流設(shè)備400.003.71%自動傳輸機(jī)、高層貨架、自動揀貨、條碼系統(tǒng)等輔助設(shè)施200.001.85%傳達(dá)室、污水處理等廠區(qū)輔助設(shè)施信息軟件等300.002.78%道路、廣場、綠化、停車場316.002.93%項(xiàng)目前期700.006.48%可研、勘測、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、測量、物流規(guī)劃、管理等總計(jì)10796100%（二）收入估算本項(xiàng)目的主要收入為物流配送收入， 國內(nèi)、國際配送中心總 共4萬川倉庫，按平均每天出入庫量3.5萬件計(jì)算，倉庫一年的 工作日為 240 天，則每年的總出入庫量為 840 萬件。在物流收 益方面，預(yù)計(jì)出入庫操作為 2 元/件，配送管理為 2元/

25、件，分揀管理為 2元/件，倉儲管理 2元/件，條碼標(biāo)簽管理 1 元/件，其他 服務(wù) 1 元/件，則一年產(chǎn)生收益為 840*10=8400 萬元 /年。本項(xiàng)目的第二項(xiàng)收入為醫(yī)藥交易洽談中心的租賃收入， 該中 心共有建筑面積 2.4 萬平米，每年約產(chǎn)生收入為 1600 萬。則該項(xiàng)目平均每年共收入為 8400+1600=10000 萬。由于項(xiàng)目運(yùn)營以及物流量的增長需要一定的成熟期，預(yù)計(jì)第一年達(dá)到總90% ，第四年開始達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)營。年份 第一年第二年第三年收入（萬元） 300070009000收入的 30% ，第二年達(dá)到 70% ，第三年達(dá)到三）支出預(yù)算第四年 第五年10000 10000本項(xiàng)目的主要支出項(xiàng)目為納稅、員工工資及福利、般經(jīng)費(fèi)、水電、維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)等。本項(xiàng)目應(yīng)繳納營業(yè)稅及附加以及所得稅， 營業(yè)稅稅率為 5% ， 各附加稅項(xiàng)按 1% 計(jì)算，則營業(yè)稅及附加為 6% 。所得稅率為 25%人員工資：本項(xiàng)目定員 200 人，主要為管理人員 30 人，倉 庫工作人員和物業(yè)管理人員等一線員工 170