最新利豐的供應(yīng)鏈管理

1、 -供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的7個(gè)重要概念以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力。以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快使各

2、環(huán)節(jié)更快?？s短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求。縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求。減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。以顧客為中心的組織架構(gòu)現(xiàn)代的供應(yīng)鏈來源于客戶，供應(yīng)鏈的其余部現(xiàn)代的供應(yīng)鏈來源于客戶，供應(yīng)鏈的其余部分都是圍繞客戶需求組成的。分都是圍繞客戶需求組成的。此外，利豐貿(mào)易以個(gè)別客戶為中心來設(shè)計(jì)組此外，利豐貿(mào)易以個(gè)別客戶為中心來設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，即每一個(gè)客戶都由一個(gè)指定的部門織架構(gòu)，即每一個(gè)客戶都由一個(gè)指定的部門來負(fù)責(zé)。來負(fù)責(zé)。核心業(yè)務(wù)利豐貿(mào)易在供應(yīng)鏈上的核心業(yè)務(wù)是貿(mào)易采購，利豐貿(mào)易在供應(yīng)鏈上的核心業(yè)務(wù)是貿(mào)易采購，其核心能力包括客戶服務(wù)、采購網(wǎng)絡(luò)

3、和管理其核心能力包括客戶服務(wù)、采購網(wǎng)絡(luò)和管理能力。能力。對(duì)于非核心的業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、實(shí)際運(yùn)輸?shù)葘?duì)于非核心的業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、實(shí)際運(yùn)輸?shù)榷纪獍接心芰Φ墓S和貨運(yùn)代理。都外包到有能力的工廠和貨運(yùn)代理。產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)商供應(yīng)商 尋找 利豐貿(mào)易的核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)控制運(yùn)輸組合裝運(yùn)出口質(zhì)量保證企業(yè)間緊密合作長(zhǎng)期與不同類型廠商合作帶來的高水平的業(yè)務(wù)能力做稱職的供應(yīng)鏈管理者，與廠商協(xié)力提高合作效率供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理良好定制靈活的策略，維持與供應(yīng)商忠誠(chéng)的委托關(guān)系。挑選供應(yīng)商嚴(yán)格。供應(yīng)商需擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。雙方互信、互助，有難互助。形成了榮辱共存、牢不可破的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。擔(dān)當(dāng)供應(yīng)鏈主的角色，從“軟三元”中尋找價(jià)值利

4、豐在供應(yīng)鏈中參與的環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品開發(fā)、原材料利豐在供應(yīng)鏈中參與的環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、選擇和管理生產(chǎn)廠家、指定生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量采購、選擇和管理生產(chǎn)廠家、指定生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量檢查、安排運(yùn)輸、出口報(bào)關(guān)等；而沒有選擇自行生檢查、安排運(yùn)輸、出口報(bào)關(guān)等；而沒有選擇自行生產(chǎn)。產(chǎn)。輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式被認(rèn)為是可以通過興建企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式被認(rèn)為是可以通過興建工廠、生產(chǎn)設(shè)備，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工廠、生產(chǎn)設(shè)備，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，這種戰(zhàn)略的缺陷卻忽略了動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，然而，這種戰(zhàn)略的缺陷卻忽略了動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，忽視了環(huán)境和客戶有可能發(fā)生重大改變以及缺乏創(chuàng)忽視

5、了環(huán)境和客戶有可能發(fā)生重大改變以及缺乏創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。新的驅(qū)動(dòng)力。與之相對(duì)，利豐采用的輕資產(chǎn)模式卻是其獲得成功與之相對(duì)，利豐采用的輕資產(chǎn)模式卻是其獲得成功的重要因素。利豐貿(mào)易的虛擬生產(chǎn)體現(xiàn)了輕資產(chǎn)模的重要因素。利豐貿(mào)易的虛擬生產(chǎn)體現(xiàn)了輕資產(chǎn)模式。式。利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球利豐一向?qū)I(yè)務(wù)全球化作為核心發(fā)展戰(zhàn)略：采購網(wǎng)利豐一向?qū)I(yè)務(wù)全球化作為核心發(fā)展戰(zhàn)略：采購網(wǎng)絡(luò)遍布全球，絡(luò)遍布全球，0707年底已在年底已在4040多個(gè)經(jīng)濟(jì)體設(shè)立多個(gè)經(jīng)濟(jì)體設(shè)立8080多個(gè)多個(gè)辦事處。辦事處。利豐對(duì)各地市場(chǎng)的深厚認(rèn)識(shí)及在當(dāng)?shù)亟⒌姆€(wěn)固、利豐對(duì)各地市場(chǎng)的深厚認(rèn)識(shí)及在當(dāng)?shù)亟⒌姆€(wěn)固、多元化、靈活變通的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于它

6、為日漸增多多元化、靈活變通的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于它為日漸增多的客戶提供全面的供應(yīng)鏈方案有莫大優(yōu)勢(shì)。的客戶提供全面的供應(yīng)鏈方案有莫大優(yōu)勢(shì)。利豐貿(mào)易用一百年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了一個(gè)全球性的利豐貿(mào)易用一百年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了一個(gè)全球性的采購網(wǎng)絡(luò)，其生意規(guī)模和跨越的尺度令集團(tuán)形成了采購網(wǎng)絡(luò)，其生意規(guī)模和跨越的尺度令集團(tuán)形成了強(qiáng)大的購買力及議價(jià)能力，可以為客戶帶來大量的強(qiáng)大的購買力及議價(jià)能力，可以為客戶帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益。利豐貿(mào)易的全球性框架，允許集團(tuán)應(yīng)客戶的特別需利豐貿(mào)易的全球性框架，允許集團(tuán)應(yīng)客戶的特別需求而提供特點(diǎn)的采購選擇，并為響應(yīng)客戶的具體需求而提供特點(diǎn)的采購選擇，并為響應(yīng)客戶的具體需要，利豐貿(mào)

7、易還可以利用地區(qū)辦事處的技術(shù)人員提要，利豐貿(mào)易還可以利用地區(qū)辦事處的技術(shù)人員提供適合當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈專門技術(shù)和建議，令客戶得到供適合當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈專門技術(shù)和建議，令客戶得到最大效益。最大效益。利豐貿(mào)易為客戶設(shè)計(jì)的生產(chǎn)過程是無邊界限制及可利豐貿(mào)易為客戶設(shè)計(jì)的生產(chǎn)過程是無邊界限制及可擴(kuò)展的。擴(kuò)展的。先進(jìn)的信息系統(tǒng)利豐貿(mào)易采用先進(jìn)、成熟的信息技術(shù)，提升對(duì)外及對(duì)內(nèi)通訊的效率和效果。利豐貿(mào)易的全球采購網(wǎng)絡(luò)通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)以電子方式互相聯(lián)系，以便讓全球雇員實(shí)時(shí)共享信息。集團(tuán)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)亦通過互聯(lián)網(wǎng)建立直接電子聯(lián)系，可實(shí)時(shí)向這類機(jī)構(gòu)傳遞公司的信息?？s短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)

8、時(shí)需求延遲生產(chǎn)：壓縮收到訂單到交貨的時(shí)間延遲生產(chǎn)：壓縮收到訂單到交貨的時(shí)間客戶需求將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給多個(gè)廠商同時(shí)工作一些制造廠商事先只生產(chǎn)中間零部件或某個(gè)核心部件了解客戶要求后， 按照實(shí)際市場(chǎng)需要組裝完成產(chǎn)品快速響應(yīng) -供應(yīng)鏈中游傳統(tǒng)分銷行業(yè)的困境自上世紀(jì)90年代開始，在亞洲及全球市場(chǎng)越來越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)下，分銷行業(yè)的邊際利潤(rùn)被侵蝕，盈利不斷收縮，很多分銷企業(yè)陷入困境。這些企業(yè)之所以萎靡不正，除了經(jīng)銷商未能改變自身運(yùn)營(yíng)方式來應(yīng)戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)模式之外。供應(yīng)鏈主導(dǎo)模式的思維仍然控制著亞洲市場(chǎng)。另一方面，零售商不愿意與經(jīng)銷商分享銷售數(shù)據(jù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)，令情況進(jìn)一步惡化。未能掌握消費(fèi)者的行為令分銷行業(yè)的效率偏低，經(jīng)

9、銷商不得不維持大量的存貨，承受高周轉(zhuǎn)資本及巨大的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)發(fā)行-供應(yīng)鏈主導(dǎo)模式 經(jīng)銷商- 品牌代理人 產(chǎn)品的分配權(quán) 從生產(chǎn)廠商處購買產(chǎn)品，承擔(dān)所有商品營(yíng)銷和推銷的工作，組織存儲(chǔ)和運(yùn)輸，直到零售批發(fā)市場(chǎng)。這種以供應(yīng)為主導(dǎo)的模式，限制了消費(fèi)者的選擇。供應(yīng)鏈主導(dǎo)模式引發(fā)的困境然而，市場(chǎng)在上世紀(jì)90年代起發(fā)生了根本的變化。企業(yè)被亞洲高漲的消費(fèi)主義所吸引，無數(shù)的亞洲和西方品牌都改進(jìn)了產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀，將產(chǎn)品大量向亞洲擴(kuò)散，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)供應(yīng)過剩的市場(chǎng)，幾乎每種消費(fèi)品都有很多品牌可供選擇。同時(shí)，連鎖零售商的興起，使其意識(shí)到自己的議價(jià)能力，開始向經(jīng)銷商收取各種費(fèi)用，壓低價(jià)格，要求更高的服務(wù)水平及特殊的

10、商品布置，經(jīng)銷商要在毛利下滑的情況下還要加大商品推銷上的投入。利和經(jīng)銷的非傳統(tǒng)綜合分銷模式利和經(jīng)銷于2004年重組業(yè)務(wù)上市以后，創(chuàng)造了一種非傳統(tǒng)綜合分銷模式，將重點(diǎn)放在服務(wù)增值及降低風(fēng)險(xiǎn)上，而不是集中力量在傳統(tǒng)的“買賣”競(jìng)爭(zhēng)中。利和將這種分銷業(yè)新的工作概念，稱之為價(jià)值鏈物流（value-chain logistics)。價(jià)值鏈物流提供了一個(gè)創(chuàng)新性的服務(wù)平臺(tái)，以物流為基礎(chǔ)，把各項(xiàng)服務(wù)領(lǐng)域聯(lián)系起來，成為端對(duì)端價(jià)值鏈，物流成為供應(yīng)鏈內(nèi)提升效率和優(yōu)化價(jià)值的核心要素。利和經(jīng)銷的核心業(yè)務(wù)利和經(jīng)銷的核心業(yè)務(wù)是代表供貨商接觸并組織當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯团l(fā)商，為產(chǎn)品打通銷售渠道，服務(wù)包括對(duì)市場(chǎng)推廣、品牌建立品類管理、

11、銷售渠道的管理和拓展。利和經(jīng)銷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)利和經(jīng)銷的供應(yīng)鏈也適應(yīng)客戶的要求而向上延伸，代客戶生產(chǎn)或加工產(chǎn)品。合約生產(chǎn)的模式，是利和經(jīng)銷在市場(chǎng)營(yíng)銷、批發(fā)和物流等工作之外，在上游的環(huán)節(jié)為客戶增值，提供原材料采購、生產(chǎn)的整段供應(yīng)鏈管理服務(wù)。利和經(jīng)銷還與客戶合作，共同開發(fā)和改造產(chǎn)品，以適應(yīng)亞太地區(qū)消費(fèi)者的需要。利豐經(jīng)銷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)收集、處理和利用市場(chǎng)信息是利和經(jīng)銷非常重視的一環(huán)。除統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)外，市場(chǎng)人員在銷售的同時(shí)還直接倒銷售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)采集第一手的市場(chǎng)信息。利和經(jīng)銷的經(jīng)理利用這些信息，可以讓供貨商實(shí)時(shí)了解供貨和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而雙方可以共同制定供銷策略。這些信息的處理，有賴于先進(jìn)的信息系統(tǒng)(erp)協(xié)助完成

12、。利和經(jīng)銷利用價(jià)值鏈物流為客戶增值的案例案例一：timberland的跨國(guó)供應(yīng)鏈管理timberland是一家美國(guó)戶外用品品牌，其產(chǎn)品的主要生產(chǎn)地為中國(guó)內(nèi)地、越南、印度等。在和利和合作以前，其貨品的配送模式是由各生產(chǎn)地直接運(yùn)送到不同的分銷國(guó)家，每張訂單單獨(dú)處理，貨品的物流方式是由各生產(chǎn)分散配送到個(gè)別亞洲地區(qū)，這種方式運(yùn)輸成本高昂，需要很高的前導(dǎo)時(shí)間。利和經(jīng)銷與timberland合作后通過建立區(qū)域物流配送中心的方式來改善亞洲區(qū)貨品配送效率。timberland解決方案：利和決定在中國(guó)香港建立區(qū)域物流配送中心，統(tǒng)一為中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、日本和韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)供應(yīng)貨品，并提供一系列

13、的增值服務(wù)。建立區(qū)域物流中心的優(yōu)勢(shì)是可集中整個(gè)亞洲市場(chǎng)的庫存管理，適應(yīng)每一個(gè)市場(chǎng)的需求及時(shí)作出調(diào)整。當(dāng)貨品被運(yùn)送至香港的區(qū)域配送中心后，即在倉庫進(jìn)行分拆，部分貨品會(huì)被送往新加坡、日本等國(guó)的倉庫（稱為衛(wèi)星倉庫），其余的貨品會(huì)被存儲(chǔ)在配送中心，作為日后補(bǔ)貨之用。當(dāng)貨品到達(dá)這些國(guó)家的衛(wèi)星倉庫之后，其中的75%被配送到各個(gè)不同地區(qū)的零售店和客戶，剩下的存儲(chǔ)起來做日后補(bǔ)給之用。香港的區(qū)域配送中心就是一個(gè)貨品整理、分配及提供增值服務(wù)的中心點(diǎn)，令貨品更加有效地分送到亞洲各國(guó)各地區(qū)。衛(wèi)星倉庫的作用就是為零售店提供一個(gè)及時(shí)的補(bǔ)給系統(tǒng)，源源不斷的補(bǔ)給所需。區(qū)域物流配送中心的地點(diǎn)選擇的因素分析主要市場(chǎng)地點(diǎn)：區(qū)域配送

14、中心應(yīng)盡可能接近主要銷售市場(chǎng)。主要供應(yīng)商的地點(diǎn)：配送中心也應(yīng)盡可能接近主要供應(yīng)商的位置。只需35小時(shí)便可將貨物由位于華南的生產(chǎn)基地運(yùn)至香港的配送中心。交通條件完善（香港）關(guān)稅政策：香港是自由貿(mào)易港，大多數(shù)貨品進(jìn)入香港都不要交付進(jìn)口稅。配送范圍輻射表timberland增值服務(wù)：利和經(jīng)銷為timberland在中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡和馬來西亞等10個(gè)東南亞市場(chǎng)提供由碼頭至各零售店的一條龍配送服務(wù)與倉儲(chǔ)服務(wù)，即全面物流服務(wù)。此外，還利用香港的配送中心提供一些增值服務(wù)。當(dāng)貨品運(yùn)抵配送中心后，利和經(jīng)銷便會(huì)針對(duì)每個(gè)零售店的訂單進(jìn)行理貨和加工包裝等，然后再配送，timberland評(píng)析案例二：diag

15、eo的延后策略 diageo是全球領(lǐng)先的酒精飲料生產(chǎn)商。在2006以前，其供應(yīng)亞洲市場(chǎng)的產(chǎn)品中有92%都是在蘇格蘭生產(chǎn)，在歐洲儲(chǔ)存。每個(gè)亞洲國(guó)家獨(dú)立地向其總部下訂單，然后由歐洲把貨品送到每一個(gè)亞洲市場(chǎng)。在貨品抵達(dá)市場(chǎng)出售前，都需要重新包裝及貼標(biāo)簽以符合各地市場(chǎng)的要求，這種模式的問題在于前置時(shí)間太長(zhǎng)導(dǎo)致地方倉庫的存貨較高，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)滯后，有時(shí)因要先應(yīng)付大訂單而忽略了小訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。隨著亞洲市場(chǎng)上對(duì)洋酒需求的大幅上升，diageo認(rèn)識(shí)到了亞洲市場(chǎng)的重要性，并著手提高亞洲供應(yīng)鏈的效率。其與利和經(jīng)銷于2006年展開合作。后者提出來一個(gè)延后策略(postponement）方案，即在物流中心進(jìn)行產(chǎn)品的

16、存儲(chǔ)及包裝，使產(chǎn)品延至付運(yùn)前才貼標(biāo)簽及包裝。利和為diageo設(shè)計(jì)的方案：利和經(jīng)銷經(jīng)提出了一個(gè)延后策略(postponement）方案，即在物流中心進(jìn)行產(chǎn)品的存儲(chǔ)及包裝，使產(chǎn)品延至付運(yùn)前才貼標(biāo)簽及包裝。具體來說，就diageo產(chǎn)品的市場(chǎng)分布選擇最佳的物流中樞，這個(gè)亞太區(qū)物流中心的產(chǎn)品將供應(yīng)給包括新加坡、澳大利亞、中國(guó)、日本在內(nèi)的11個(gè)市場(chǎng)；在亞洲區(qū)內(nèi)運(yùn)輸交貨時(shí)選擇最優(yōu)的關(guān)稅路線；設(shè)計(jì)一套包裝方案，包括產(chǎn)品在最終市場(chǎng)出售時(shí)的標(biāo)簽及包裝。物流中樞的選擇考慮的因素包括：進(jìn)出口物流、關(guān)稅政策、各國(guó)的消費(fèi)模式及需求預(yù)測(cè)等。在本案例中，diageo與利和經(jīng)銷在新加坡開設(shè)物流中心。考慮到新加坡在地理位置上是

17、為鄰近亞洲市場(chǎng)服務(wù)的理想地點(diǎn)。增值服務(wù)利和提供的創(chuàng)新性增值服務(wù)：針對(duì)各銷售市場(chǎng)貼上合適的標(biāo)簽并使用半自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行高速包裝。為個(gè)別品牌在節(jié)日推廣時(shí)進(jìn)行特色包裝，如圣誕節(jié)或是情人節(jié)的禮品包裝。對(duì)貨品在付運(yùn)前進(jìn)行100%的檢測(cè)，確保包裝、卷標(biāo)、質(zhì)量符合要求。效果與評(píng)價(jià)采用物流中心和延后戰(zhàn)略后，供貨周期有效縮短，由于不需要從歐洲檢索貨源，亞洲客戶的訂貨收貨時(shí)間從以往的8周降到2周。集中化的物流中心幫助降低了地區(qū)的總庫存量，減少了每一個(gè)亞洲市場(chǎng)的周期存貨，為每個(gè)市場(chǎng)節(jié)省了存貨成本。此外，產(chǎn)品的質(zhì)量也可得到更佳的控制。這個(gè)價(jià)值鏈物流的精髓就是“延后策略”。延后通常是用于電子工業(yè)品和快消品的供應(yīng)鏈過程。

18、diageo將存貨留待運(yùn)到新加坡的物流中心才完成最后的粘貼具體市場(chǎng)標(biāo)簽的工作，并且在最后一刻確定每種產(chǎn)品所需的數(shù)量后才在生產(chǎn)線上包裝。這種做法使得更貼近市場(chǎng)，可開展彈性較大的推廣活動(dòng)。同時(shí)，在新加坡建立的物流中心也是整條價(jià)值鏈的關(guān)鍵所在，在亞洲設(shè)立物流中心有兩大好處：重整訂單以符合經(jīng)濟(jì)效益。它可以將亞太區(qū)各個(gè)分市場(chǎng)的訂單合并運(yùn)輸，這樣訂貨數(shù)量較過去有大幅增加，令貨柜的空間可以較充分的利用，在運(yùn)輸及制造過程中享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，運(yùn)輸成本節(jié)省達(dá)20%。減少庫存。物流中心起著一種中央緩沖的作用，他的儲(chǔ)備可與所有亞洲市場(chǎng)共享。如果任何國(guó)家缺貨，緊急補(bǔ)給由過去的從歐洲出貨改為由亞洲物流中心出貨，所需時(shí)間

19、由一個(gè)月縮短至5天。 另外，通過物流中心的調(diào)配，剩余的庫存可靈活的轉(zhuǎn)到另一個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步減少地方庫存。此外，減少地方庫存還可以減少不必要的關(guān)稅。因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)緩沖儲(chǔ)備存放在物流中心，這樣當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就不用實(shí)時(shí)交稅。案例三：利和經(jīng)銷的合約生產(chǎn)模式從21世紀(jì)開始，向亞洲外包工序的概念逐漸為國(guó)際品牌公司所接受，即將物流、商務(wù)及制造工序外包給其他專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)從而可以專注于其所長(zhǎng)，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)和品牌推廣工作。本案例要接受的是一家世界著名的漱口水品牌，以往一直都是在泰國(guó)租用生產(chǎn)設(shè)備自行生產(chǎn)。2003年起，其決定在亞洲這個(gè)服務(wù)需求在擴(kuò)大的市場(chǎng)采用外包生產(chǎn)模式?？紤]到利和經(jīng)銷的生產(chǎn)快速消費(fèi)品的經(jīng)驗(yàn)，該企業(yè)決定與利和合作。利和的解決方案首先投資建造了符合全球性標(biāo)準(zhǔn)的廠房（當(dāng)然是考慮到漱口首先投資建造了符合全球性標(biāo)準(zhǔn)的廠房（當(dāng)然是考慮到漱口水品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位會(huì)帶來穩(wěn)定收入）。水品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位會(huì)帶來穩(wěn)定收入）?？蛻糇罱K選擇泰國(guó)為制造地點(diǎn)，考慮的因素有：泰國(guó)位于東客戶最終選擇泰國(guó)為制造地點(diǎn)，考慮的因素有：泰國(guó)位于東南亞市場(chǎng)的中央；政策上鼓勵(lì)外商投資國(guó)家認(rèn)可的配置藥品南亞市場(chǎng)的中央；政策上鼓勵(lì)外商投資國(guó)家認(rèn)可的配置藥品行業(yè)；泰國(guó)的藥品和相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商充足。行業(yè)；泰國(guó)的藥品和相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商充足。20052005年建成投產(chǎn)后，利和引進(jìn)了附近一個(gè)制造其他快消品工年建成投產(chǎn)后，利和引進(jìn)了附近一