2015年子公司績效考核管理辦法—漢德

1、機(jī)密濰柴動力股份有限公司2015年子公司績效考核管理辦法（試行）二0一五年四月目的和適用范圍為客觀和公正地考核子公司經(jīng)營業(yè)績 ，為子公司董事會對經(jīng)營班子的業(yè)績評 價和獎懲提供充分合理的依據(jù)，濰柴動力股份有限公司特制定本管理辦法。本管理辦法適用于子公司陜西漢德車橋有限公司 ，本辦法的考核對象是子公 司的經(jīng)營班子。二、績效考核指標(biāo)評判依據(jù)及數(shù)據(jù)來源績效考核指標(biāo)的評判依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、歷史業(yè)績、所 屬行業(yè)的行業(yè)水平和集團(tuán)與子公司董事會的要求 。戰(zhàn)略規(guī)劃指經(jīng)子公司董事會評 審?fù)ㄟ^的 3-5 年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃； 年度預(yù)算指經(jīng)子公司董事會評審?fù)ㄟ^的年度預(yù)算 方案；歷史業(yè)績指企業(yè)自身的、可比的

2、歷史同期業(yè)績數(shù) ，非完整年度的歷史同期 數(shù)將作相應(yīng)調(diào)整以保證可比性 ；行業(yè)水平以集團(tuán)和子公司均認(rèn)可的行業(yè)協(xié)會和政 府職能部門發(fā)布的信息為準(zhǔn) ；集團(tuán)與子公司董事會要求指集團(tuán)或子公司董事會對 子公司班子提出的具體要求 。對無法取得適當(dāng)評判依據(jù)的 ，以子公司董事會的要 求為準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)的數(shù)據(jù)來源包括外聘會計事務(wù)所出具的子公司審計報告 、子公司報 送的經(jīng)營數(shù)據(jù) 、集團(tuán)審計部確認(rèn)的年度業(yè)績調(diào)整因素和集團(tuán)財務(wù)部提供的子公司 法定報表 。季度考核時 ，考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源以采集集團(tuán)財務(wù)部信息系統(tǒng)中子公 司法定報表為基準(zhǔn) 。年度考核時 ，考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)原則上以外聘會計師事務(wù)所出 具的審計數(shù)為準(zhǔn) ，但鑒于實(shí)際操作

3、的需要 ，在外聘會計事務(wù)所出具子公司審計報 告前 ，可先以子公司報送的經(jīng)營數(shù)據(jù)為計算依據(jù) ，待外聘會計事務(wù)所出具審計報 告后再對考核結(jié)果進(jìn)行追溯調(diào)整 ；對子公司提出的業(yè)績調(diào)整因素則需經(jīng)集團(tuán)審計 部確認(rèn) 。如最終外聘會計事務(wù)所出具的審計數(shù)據(jù)比年度考核時采用的數(shù)據(jù)負(fù)向偏 差超過 3%時，集團(tuán)將對考核結(jié)果進(jìn)行追溯調(diào)整。三、績效考核的流程季度考核時 ，季度次月 8 日前，運(yùn)營管理部從財務(wù)信息系統(tǒng)采集法定報表數(shù) 據(jù)； 13日前，運(yùn)營管理部計算并出具考核結(jié)果； 15 日前，運(yùn)營管理部提交主管領(lǐng)導(dǎo)和總裁辦公會審核； 25 日前運(yùn)營管理部向各子公司反饋考核結(jié)果。 年度 考核時，次年 1月 10 日前，子公司向

4、運(yùn)營管理部提供經(jīng)營數(shù)據(jù)和考核資料； 15 日前，審計部完成經(jīng)營數(shù)據(jù)的審計工作； 16 日前，各部門向運(yùn)營管理 部反饋執(zhí)考結(jié)果； 18 日前，運(yùn)營管理部計 算并出具考核結(jié)果；20 日前，運(yùn)營管 理部向集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和總裁辦公會提交考核結(jié)果 。年度考核工作應(yīng)在子公司年度 董事會召開之前完成 。如集團(tuán)對子公司績效考核工作有特殊時間要求的 ，另行組 織安排。四、績效考核體系:（一）考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)分值 權(quán)重考核引導(dǎo)及說明1、定量指標(biāo)（KPI）合計：100分注i1.1、規(guī)模成長性20%評價企業(yè)收入 規(guī)模的成長速度是否達(dá)到或超過 行業(yè)發(fā)展速 度20%與市場無風(fēng)險 收益率比較 評價企業(yè)的盈利能力。1.2、

5、凈資產(chǎn)收益率1.3、營業(yè)周期10%從預(yù)算完成情 況和同期比較評價企業(yè)的營運(yùn)效率水平。1.4、經(jīng)營凈現(xiàn)金流5%從（凈利 潤+折舊）和預(yù)算完成角度 評價企 業(yè)營運(yùn)質(zhì)量1.5、投資管理7.5%丿'丿' 7'94 1'z1* 11/丿 丿 1 ' / / 1 7 Zjr 11丿'111 111 *丿'*-*水按技改投資 項(xiàng)目管理辦法，評價企業(yè)投資項(xiàng)目的建設(shè)1 6、研發(fā)能力7 5%和濟(jì)效益情況。評價企業(yè)研發(fā)活動的開展情況并逐步加大對 研發(fā)效率的1.7、戰(zhàn)略導(dǎo)向r .J/U20%考核。根據(jù)各企業(yè)實(shí) 際情況，個性化地引導(dǎo)企業(yè)加大 戰(zhàn)略導(dǎo)向的 力 度，主

6、要從結(jié) 構(gòu)比例、新市場和新產(chǎn)品的增長 率和預(yù)算完成 方面考核從主營業(yè)務(wù)收 入、產(chǎn)品銷售、營業(yè)周期和凈利 潤等四方面=8、預(yù)算偏差10%預(yù) 偏差來衡量預(yù) 算工作準(zhǔn)確度，并區(qū)分正偏差和負(fù)偏差鼓勵偏差。2、定性指標(biāo)（KPI）合計：20分2.1、2015 年重點(diǎn)工作計劃U 20 分 對年初制訂的 重點(diǎn)工作計戈U完成情況及效果進(jìn) 行評價3、專項(xiàng)評價扣分項(xiàng):）分，0）（-4 分,0）3.1、人力資源管理3.2、戰(zhàn)略管理（4 分 0）3.3、內(nèi)控管理（呼丿J ,u丿加強(qiáng)對集團(tuán)引 導(dǎo)的重點(diǎn)管理工作的考核，以考 核工作過程3.4、研發(fā)能力（-4 分 ,0）為 主。定性指標(biāo) 適用于所有被考核公司。3.5、信息化管

7、理（-4 分 ,0）（-4 分,0）4.1、信息報送4.2、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA4、附加指標(biāo)±2分 評價各子公司 向集團(tuán)報送信息的工作情況，適用于所有被 考公司。（0-5分）丨以國資委下 達(dá)EVA考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，衡量稅后凈營業(yè)利潤 中 除債務(wù)資本成 本后的所得。5、累計注2： 100 + 20- （020）±2 + （05）分注1:定量部分某些指標(biāo)最高可 獲120分，不進(jìn)行折算，即定量 部分最高分大于100;注2:由于定量部分某些指標(biāo)最 高可獲得120分，因此累計最高 得分大于127。（二）考核細(xì)則定量指標(biāo)1、規(guī)模成長性（1）相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明企業(yè)收入同比增速=（

8、企業(yè)當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入 企業(yè)上年度主營業(yè)務(wù) 收-1入）X 100% 行業(yè)同比增速=（重卡行業(yè)當(dāng)年銷量/重卡行業(yè)上年銷量-1）X100% 增速 差=企業(yè)收入同比增速-行業(yè)增速當(dāng)量。行業(yè)數(shù)據(jù)以中國汽車工業(yè)協(xié)會定期公布的行業(yè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，細(xì)分行業(yè)的分類標(biāo) 準(zhǔn)也以中國汽車工業(yè)協(xié)會采用的口徑為準(zhǔn)。具體為：汽車分為乘用車和商用 車兩大類，乘用車分為基本型乘用車、多功能乘用車、運(yùn)動型多用途乘用車 和交叉型乘用車，商用車分為客車、貨車、半掛牽引車、客車非完整車輛和 貨車非完整車輛。重卡（即重型卡車）包括重型貨車、重型貨車非完整車輛、 半掛牽引車。輕卡（即輕型卡車）包括輕型貨車、輕型貨車非完整車輛。（2）計算辦法（定

9、量指標(biāo)考核，權(quán)重 20%增速差指標(biāo)得分范圍得分計算公式1<-5%0卜5%,0%)50,70)70+增速差/5% X 200%,5%)70,90)90- (5%-增速差)/5% X 205%,10%)90，110)110- (10%-增速差)/5% X 2010%，20%)110，120)120- (20%-增速差)/10% X 10> 20%1202、凈資產(chǎn)收益率（1）相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明當(dāng)歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn) 股本時，凈資產(chǎn)收益率=當(dāng)年歸屬于母公司 所有者的凈利潤*年初歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)X100%當(dāng)歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn) 股本時，凈資產(chǎn)收益率=當(dāng)年歸屬

10、于母公司 所有者的凈利潤-年初股本X 100%（2）計算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重 20%凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分范圍得分計算公式<0%00%,6%)050- （6%-凈資產(chǎn)收益率）/6%X 506%,7%)50,60)60- （7%-凈資產(chǎn)收益率）/1%X 107%,10%)60,70)70- （10%-凈資產(chǎn)收益率）/3%X 1010%,15%)70,90)90- （15%-凈資產(chǎn)收益率）/5% X 2015%,30%)90,100)100- （30%-凈資產(chǎn)收益率）/15% X 1030%,40%)100,120)120- (40%-凈資產(chǎn)收益率)/10% X 20> 40%120

11、-3、營業(yè)周期（1）相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明營業(yè)周期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/（主營業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款原值余額）；平均應(yīng)收賬款 原值余額=（年初應(yīng)收賬款原值 余額+年末應(yīng)收賬款原值余額）/2 ； 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/ （主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨原值余額）；平均存貨原值余額=（年初存貨原值余額+年末存貨原值余額）/2 ；目標(biāo)完成率=營業(yè)周期實(shí)際天數(shù)/營業(yè)周期預(yù)算天數(shù)X100%；同比增長率=（營業(yè)周期實(shí)際天 數(shù)-去年?duì)I業(yè)周期天數(shù)）/去年?duì)I業(yè)周期 天數(shù)X100%-1； 目標(biāo)完成率和同比增長率各占50%權(quán)重。特別說明：計算目標(biāo)完成率時，如預(yù)算數(shù)的口徑與本辦法

12、的要求不一致時， 實(shí)際數(shù)的口徑需按預(yù)算數(shù)的口徑進(jìn)行調(diào)整以保證可比性。（2）計算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重10%目標(biāo)完成率：目標(biāo)完成率指標(biāo)得分范圍得分計算公式< 75%120(75%,85%110,120)120-(目標(biāo)完成率-75% /10%X 10(85%,100%100,110)110-(目標(biāo)完成 率-85% /15%X 10(100%,120%60,100)100-(目標(biāo)完成 率-100%) /20%X 40>120%0-j同比增長率:同比增長率指標(biāo)得分范圍得分計算公式< -15%120-(-15% ,-5%100,120)120-(同比增長 率 +15% /10%X 2

13、0(-5% ,0%80,100)100-(同比增長 率+5% /5%X 20(0%,25%50,80)80-(同比增長率-0% /25%X 30>25%04、經(jīng)營凈現(xiàn)金流（1）相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明經(jīng)營凈現(xiàn)金流指含銀行承兌匯票的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額；經(jīng)營凈現(xiàn)金流得分=與（凈利潤+折舊）比較得分X 0.5+目標(biāo)完成率得分 X 0.5 ;折舊為年度新增折舊值；目標(biāo)完成率=經(jīng)營凈現(xiàn)金流實(shí)際值/經(jīng)營凈現(xiàn)金流預(yù)算值X 100%（2）計算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重 5%與（凈利潤+折舊）比較:經(jīng)營凈現(xiàn)金流指標(biāo)得分范圍得分計算公式折舊0折舊，折舊+凈利潤）60,120)60+（經(jīng)營凈現(xiàn)金流

14、-折舊）/凈利潤X 60折舊+凈利潤120目標(biāo)完成率:目標(biāo)完成率指標(biāo)得分范圍得分計算公式> 120%120100% ,120%)100,120)120-(120%-目標(biāo)完成率)/20%X 2080% ,100%)85,100)100-(100%-目標(biāo)完成率)/20% X 1560%,80%)60,85)85-(80%-目標(biāo)完成率)/20% X 2550%, 60%)30,60)60-（60%-目標(biāo)完成率）/10%X 30<50%05、投資管理（1）相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明 投資管理評價得分：用實(shí)際完成值與基準(zhǔn)值的比值來考核（2）計算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重 7.5%）分類考核

15、說明考核分?jǐn)?shù)一、有技改項(xiàng)目的子公司對有以下分類情形的分別 評價有分類評分的加權(quán)平均（滿分100分）1.考核期內(nèi)驗(yàn)收的項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收評價外部驗(yàn)收的經(jīng)濟(jì)效益評價評價得分 （滿分100分）2.應(yīng)驗(yàn)收未驗(yàn)收的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與可研規(guī)劃比較專家評價得分（滿分100分）3.已驗(yàn)收未收回投資的項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)效益評價參考外部驗(yàn)收經(jīng)濟(jì)效益 的評價辦法（滿分100分）二、無技改項(xiàng)目的子公司80分（滿分100分）6、研發(fā)能力6.1相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明該考核指標(biāo)是對子公司的研發(fā)能力、研發(fā)成果等的綜合評價。1）研發(fā)費(fèi)用比：研發(fā)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入x 100%研發(fā)費(fèi)用以"加計扣除"口徑統(tǒng)計，由上海運(yùn)營中

16、心財務(wù)管理部或?qū)徲?監(jiān)察部核實(shí)。2）專利數(shù)量：在考核期內(nèi)通過權(quán)威部門授權(quán)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利數(shù) 量；“每百人獲專利"指標(biāo)剔除近三年新招研發(fā)人員人數(shù)。2）重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比：重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入 /主營業(yè)務(wù)收入x 100% 重點(diǎn)新產(chǎn)品由上海運(yùn)營中心投資管理部與子公司運(yùn)營管理部或相關(guān)部門 在考核期初共同確認(rèn)，每期納入考核的重點(diǎn)新產(chǎn)品數(shù)量不超過2個。重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比考核得分=重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比對應(yīng)的得分 x評價系數(shù)，評價系數(shù)是根據(jù)重點(diǎn)新產(chǎn)品的特點(diǎn)（戰(zhàn)略性、難易度、已 考核次數(shù)等）綜合評定，系數(shù)分 0.5、0.8、1.0、1.2、1.5五檔次，該項(xiàng)考核得分范圍為25 50分。6.2

17、計算辦法（按百分制考核，然后折算到 7.5分）：維度指標(biāo)完成考核分?jǐn)?shù)研發(fā)費(fèi)用比（20分）01.5%14181.5%3%1820專利獲得 （30 分）專利數(shù)量 （20 分）基數(shù)為12分，每獲得1個發(fā)明 專利增加1分，1個實(shí)用新型 專利增加0.1分1220母白人獲專利 （10 分）1個發(fā)明專利得1分，1個實(shí) 用新型專利得0.1分，計算每 百名技術(shù)人員獲專利得分的公 司排名，最高得10分，每下降1名減0.5分710重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比 （50 分）0 1%2530X系數(shù)（0.5、0.8、 1.0、1.2、1.5）1%5%30455%10%45507、戰(zhàn)略導(dǎo)向考核維度非重卡車橋銷量出口收入合計權(quán)重15

18、%5%20%戰(zhàn)略導(dǎo)向各指標(biāo)從同比增長和預(yù)算偏差情況進(jìn)行考核，兩項(xiàng)得分各占50%某指標(biāo)得分=某指標(biāo)同比增長得分X 0.5+某指標(biāo)預(yù)算偏差得分X 0.5 其中：（1）同比增長相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明同比增長=（某指標(biāo)當(dāng)年實(shí)際值-某指標(biāo)去年實(shí) 際值）/某指標(biāo)去年實(shí)際值X 100% 計算辦法同比增速指標(biāo)得分范圍1得分計算公式<-10%0-10% , 0%0 , 50）50+ 同比增速/10%< 5080-0%,10%）50,80 ）（10%-同比增速）/10%X 30 90-10%,15%）80,90 ）（15%-同比增速）/5%X 10 120-15%,25%）90,120 ）（2

19、5%-同比增速）/10%X 30 -> 25%120注：當(dāng)某指標(biāo)去年實(shí)際值為0時，貝y不考核該指標(biāo)的同比增長（2）預(yù)算偏差相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明預(yù)算偏差=（某指標(biāo)實(shí)際數(shù)-某指標(biāo)預(yù)算數(shù)）/某指標(biāo)預(yù)算數(shù)X 100%計算辦法預(yù)算偏差指標(biāo)得分范圍得分計算公式卜 g ,-40%)0-卜40%,-30%)50,60)60+(預(yù)算偏 差 +30%) /10% x 10卜30%,-20%)60,80)80+(預(yù)算偏 差 +20%) /10% x 20卜20%,0%)80,100)100+預(yù)算偏差/20%x 200%,+15%)100,120)120+ (預(yù)算偏差-15%)/15% x 2015%

20、,+ g)120-戰(zhàn)略導(dǎo)向最終得分為各指標(biāo)得分乘以相應(yīng)權(quán)重&預(yù)算偏差(1)相關(guān)計算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明考核維度主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)品銷量營業(yè)周期凈利潤合計預(yù)算偏差預(yù)算偏差預(yù)算偏差預(yù)算偏差權(quán)重2.5%2.5%2.5%2.5%10%某指標(biāo)預(yù)算偏差值=(某指標(biāo)實(shí)際值-某指標(biāo)預(yù)算值)/某指標(biāo)預(yù)算值x 100%針對主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷量、凈利潤：如果預(yù)算偏差 值0,表示預(yù)算正偏 差；如果預(yù)算偏差值0,表示預(yù)算負(fù)偏差；針對營業(yè)周期：如果預(yù)算偏差值0,表示預(yù)算負(fù)偏差；如果預(yù)算偏差值0, 表示預(yù)算正偏差。(2)計算辦法(定量考核指標(biāo)，權(quán)重10%一、指標(biāo)預(yù)算未調(diào)整1.指標(biāo)預(yù)算正偏差指標(biāo)得分范圍得分計算公式0

21、%120(0%,15 %100,120)120-(預(yù)算偏差)/15%x 20(15%, 20%80,100)100-(預(yù)算偏 差-15% /5%x 20(20%,30%10,80)80-(預(yù)算偏差-20% /10%x80> 30%02.預(yù)算負(fù)偏差絕對值指標(biāo)得分范圍得分計算公式0%120-(0%,10%100,120)120-(預(yù)算偏差)/10%x 20(10%,15%180,100)100-(預(yù)算偏差-10% /5%x 20(15%,25%0,80)80-(預(yù)算偏差-15% /10%x 80> 25%0-二、指標(biāo)預(yù)算有調(diào)整1.指標(biāo)預(yù)算正偏差指標(biāo)得分范圍L得分計算公式0%120(0%

22、,5%100,120)r 120-(預(yù)算偏差)/5%X 20(5%,15%80,100)100-(預(yù)算偏 差-5% /10%X 20(15%,25%0,80)80-(預(yù)算偏差-15% /10%X 80> 25%0-2.預(yù)算負(fù)偏差絕對值指標(biāo)得分范圍得分計算公式0%120-(0%,3%100,120)120-(預(yù)算偏差)/3%X 20(3%,10%80,100)P 100-(預(yù)算偏 差-3% /7%X 20(10%,20%0,80)80-(預(yù)算偏差-10% /10%X 80> 20%0-預(yù)算偏差最終得分為各指標(biāo)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重(二)考核細(xì)則定性指標(biāo)2015年重點(diǎn)工作計劃考核公司重點(diǎn)工

23、作考核主要圍繞集團(tuán)審定的 2015年重點(diǎn)工作計劃實(shí)施情況、計 劃完成及效果情況進(jìn)行打分評價。該項(xiàng)考核內(nèi)容的評價方法采用專家打分法,集團(tuán)將成立重點(diǎn)工作計劃評價小組，根據(jù)評價打分細(xì)則對重點(diǎn)工作計劃完成情況進(jìn)行打分。具體評價細(xì)則如下：評價 級別重點(diǎn)工作項(xiàng)目評價內(nèi)容評價標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施效 果評價 得分完成時間(1)實(shí)施效果 (2 )量化指標(biāo) 或節(jié)點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)(3 )證明材料 (4 )1提前或按時 完成實(shí)施效果超 過預(yù)期或達(dá) 到預(yù)期，并 已形成固化 流稈或制度有明確的量 化指標(biāo)或節(jié) 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明性材料 完整1-4項(xiàng)全部達(dá)到95-1002按時完成實(shí)施效果達(dá) 到預(yù)期有明確的量 化指標(biāo)或節(jié) 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明性材料 完整1-4項(xiàng)

24、全部達(dá)到90-953按時完成基本達(dá)到預(yù) 期無明確的 量化指標(biāo)或 節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明性材 料不完整1、2項(xiàng)達(dá) 到，但存 在其中一 項(xiàng)的問 題85-904拖期完成未達(dá)到預(yù) 期效果，需 要步改進(jìn)無明確的 量化指標(biāo)或 節(jié)占標(biāo)準(zhǔn)證明性材 料不完整存在其中 兩項(xiàng)問 題70-855拖期完成未達(dá)到預(yù) 期效果，需 要步改進(jìn)無明確的 量化指標(biāo)或 節(jié)占標(biāo)準(zhǔn)證明性材 料不完整存在其中 三項(xiàng)問 題50-706未完或嚴(yán) 重拖期與預(yù)期效 果相差過 大，需要相 當(dāng)改彳井/無證明材 料存在其中 之一問 題35-507重點(diǎn)工作計劃劃未實(shí)施。0（四） 考核細(xì)則專項(xiàng)評價具體專項(xiàng)評價細(xì)則見附件1-5（五）考核細(xì)則附加指標(biāo)1、信息報送上海運(yùn)營

25、中心各職能部門結(jié)合各自具體工作要求，對信息報送情況進(jìn)行評 價。信息報送要求分值打分規(guī)則及時性± 1上報項(xiàng)目按照指定日期延遲1個工作日，從1分中扣 除0.3;延遲2個工作日從1分中扣除0.5，延遲3個工作日扣除1分，延遲3個工作日以上或不提交者 為- 分，月度（或 季度）值取各項(xiàng)目平均值，累計 季度評 分取月度平均值（或季度平均值）。信息質(zhì)量± 1上報項(xiàng)目出 現(xiàn)1處錯誤的，從1分中扣除0.5分，出現(xiàn) 2處錯誤扣除1分，出現(xiàn)3處（含）以上或者重大錯誤 者為-1分，月度（或季度）值取各項(xiàng)目平均值，累計 季度評分取月 度平均值（或季度平均值）。2、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）具體評價細(xì)則見

26、附件6（六） 考核細(xì)則 計算公式1、定量指標(biāo)評價得分P單指標(biāo)=單項(xiàng)指標(biāo)得分X單項(xiàng)指標(biāo)分配權(quán)重。2、定性指標(biāo)評價得分P定性指標(biāo)=單項(xiàng)重點(diǎn)工作評價分?jǐn)?shù)X 0.20/重點(diǎn)工作項(xiàng)數(shù)。3、評價總得分P總=P單指標(biāo)+P定性指標(biāo)+P專項(xiàng)評價+P附加指標(biāo)。（七） 考核細(xì)則考核周期說明各考核指標(biāo)分別按季度或年度進(jìn)行考核。按季度考核時，考核期間為年初至季度末；按年度考核時，考核期間為年初至年末。（八）考核細(xì)則特殊情況說明1當(dāng)子公司進(jìn)行中期預(yù)算調(diào)整時，倘若涉及到主要產(chǎn)品銷售、主營業(yè)務(wù)收入、 凈利潤和營業(yè)周期與預(yù)算進(jìn)行比較時，預(yù)算值分別取調(diào)整前和調(diào)整后的數(shù) 據(jù)進(jìn)行計算，各占50%權(quán)重；2當(dāng)子公司凈資產(chǎn)收益率低于6%時

27、，取消某些定量指標(biāo)20%的額外激勵分;3當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)不適用時，該項(xiàng)指標(biāo)不進(jìn)行打分，由運(yùn)營管理部進(jìn)行折算。五、績效考核獎金的計算績效考核獎金=獎金基數(shù)x獎金系數(shù)其中，獎金基數(shù)由公司董事會確定，具體事項(xiàng)可咨詢集團(tuán)公司管理與人力資 源部。獎金系數(shù)具體計算如下：序號2015年績效考核得分范圍獎金系數(shù)范圍1>1201.42100-1201.2-1.4390-1001.0-1.2485-900.95-1.0570-850.8-0.95655-700.6-0.8750-550.4-0.6850以下0注：1、凈資產(chǎn)收益率低 于6%寸，實(shí)施一票否決制，無績效考 核獎金;2、董事會可視子公司實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)行

28、特別獎勵。六、附則本辦法自2015年起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋七、附件附件1: 2015年子公司人力資源管理專項(xiàng)評價辦法；附件2: 2015年子公司戰(zhàn)略管理專項(xiàng)評價辦法；附件 3： 2015 年子公司內(nèi)控管理專項(xiàng)評價辦法；附件 4： 2015 年子公司研發(fā)能力專項(xiàng)評價辦法；附件 5： 2015 年子公司信息化管理專項(xiàng)評價辦法；附件6: 2015年經(jīng)濟(jì)增加值（EVA附加考核評價辦法。附件1:2015年子公司人力資源管理專項(xiàng)評價辦法根據(jù)譚旭光董事長在集團(tuán) 2015年度工作會議和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話 要求，2015年人力資源管理專項(xiàng)考核，聚焦在進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本及工資總額 預(yù)算管理

29、，關(guān)注人工成本投入產(chǎn)出效益，逐步推動人才管理、人才建設(shè)，支撐集 團(tuán)及各子公司提效與發(fā)展。具體內(nèi)容如下：一、考核內(nèi)容1、2015年指標(biāo)組成分類序號得分指標(biāo)滿分100分超預(yù)算基本項(xiàng)1A工資總額預(yù)算自我管控則扣分，扣完100分為止。權(quán)重40分考核項(xiàng)2B人工成本支出工效掛鉤權(quán)重30分3CE-HR項(xiàng)目實(shí)施權(quán)重15分4D高端技術(shù)人才庫權(quán)重15分5E協(xié)作及時、信息準(zhǔn)確擇優(yōu)加分，總得分不突破加分項(xiàng)6F人力資源交流分享100 分。2、相關(guān)說明(1) 人力資源專項(xiàng)考核，滿分100分?？己私Y(jié)果應(yīng)用到子公司年度考核。即: 人力資源專項(xiàng)總得分 Z= (A+B+C+D+E+F )，總得分Z為：0100分。(2) 人力資源

30、專項(xiàng)折算到子公司績效，折算方法：子公司績效中，職能專項(xiàng)為扣分制，其中人力資源專項(xiàng)為：-40分。人力資源專項(xiàng)折算為子公司績效的得分 =(Z-100X 4) -4(3) 各項(xiàng)指標(biāo)中，需過程累計考核數(shù)據(jù)的，過程及時反饋，并溝通確認(rèn)，做好記 錄。-指標(biāo)考核細(xì)則1、工資總額預(yù)算自我管控(1) 指標(biāo)解釋：根據(jù)各子公 司 2015年工資總額預(yù)算進(jìn)行考核 ；年中通過預(yù)算調(diào) 整審批流程并獲批調(diào)整預(yù)算的，按調(diào)整后的預(yù)算考核。(2) 指標(biāo)權(quán)重：作為基本項(xiàng)，出現(xiàn)超預(yù)算則扣分，扣完人力資源專項(xiàng)的100 分為止。(3) 考核規(guī)則：子公司工資總額支出，每超預(yù)算n%,則扣【5X nx (1+0.1 x n)】 分；即超 支1

31、%扣5.5分，2%扣12分，3%扣19.5分超支10%則扣完人 力資源專項(xiàng) 100分。2、人工成本支出工效掛鉤(1) 指標(biāo)解釋 ： 2015 年設(shè)定“百元人工成本營業(yè)收入”作為人工成本支出的工 效掛鉤指標(biāo) 。子公司百元人工成本營業(yè)收入=當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 /當(dāng)年人工成 本支出總額 *100( 2)指標(biāo)權(quán)重： 40 分(3)考核規(guī)則： 2015 年子公司百元人工成本營業(yè)收入與本公司 2014 年實(shí)際水 平比較。每下 降 1%減 3 分，扣 完 40 分為止；每提 高 1%加 2 分，總得分不 突破 100分。3、E-HR 項(xiàng) 目實(shí)施( 1 )指標(biāo)解釋：根據(jù) E-HR 系統(tǒng)一期、二期實(shí)施計劃，明確各

32、子公司 E-HR 項(xiàng) 目 2015 年推進(jìn)的進(jìn)度、時間要求，以此作為該項(xiàng)的考評依據(jù)。具體按專項(xiàng) 通知。(2) 指標(biāo)權(quán)重： 30分( 3)考核規(guī)則：a未在2015年完成E-HR二期推進(jìn)要求的，該項(xiàng)不得分。b 完成推進(jìn)要求的，根據(jù)推進(jìn)的時間進(jìn)度、推進(jìn)效果進(jìn)行評分。4、高端技術(shù)人才庫( 1 )指標(biāo)解釋：根據(jù)上海運(yùn)營中心統(tǒng)一布置的業(yè)務(wù)、時間要求，梳理明確各公 司的技術(shù)體系 ，盤點(diǎn)各技術(shù)領(lǐng)域人員配置，分析技術(shù)人才分布情況，建立高 端技術(shù)人才信息庫，并完成報備。具體按專項(xiàng)通知。( 2)指標(biāo)權(quán)重： 15 分3）考核規(guī)則：a 沒有在 2015年完成高端技術(shù)人才業(yè)務(wù)的，該項(xiàng)不得分。b 完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)的，根據(jù)進(jìn)度、

33、質(zhì)量評分，過程拖期的酌情減13 分 /節(jié)點(diǎn)。5、協(xié)作及時、信息準(zhǔn)確（1）指標(biāo)解釋：涉及范圍包括子公司高管信息變更備案、勞資月報報送、E-HR系統(tǒng)維護(hù)以及其他人力資源業(yè)務(wù)協(xié)作的事宜。（2）指標(biāo)權(quán)重： 15 分（3）考核規(guī)則：a 準(zhǔn)確性 ：在約定的業(yè)務(wù)協(xié)作截止日期及以后，信息數(shù)據(jù)依然存在差錯的或已 經(jīng) 造成不良影響的，每次扣 1-5 分。b 及時性：以報送準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)作為報送時間；每次超 期1 天扣減 2分，2 天扣減 4 分，以此類推。6、人力資源交流分享（1）指標(biāo)解釋：為了鼓勵各公司人力資源從業(yè)者持續(xù)提升工作業(yè)績，總結(jié)提煉 好的做法，推動人力資源條線的交流、分享，共同進(jìn)步，設(shè)定此加分項(xiàng)。（2

34、）指標(biāo)權(quán)重：作為加分項(xiàng)，擇優(yōu)加分；子公司人力資源專項(xiàng)的總得分不突破 100分。（3）考核規(guī)則：a 在人力資源年會上做主題分享的子公司， 15 分/主題，上限 10分。b 日常業(yè)務(wù)中顯著改善工作業(yè)績的措施 ，可推廣并積極分享的 ，酌情加分。三、附則本辦法自 2015 年度起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心公司管理與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件2:2015年子公司戰(zhàn)略管理專項(xiàng)評價辦法一、戰(zhàn)略管理評價依據(jù)及內(nèi)容基于2014制定的上海運(yùn)營中心子公司戰(zhàn)略管理制度與流程 ，由上海運(yùn)營 中心戰(zhàn)略評審小組在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與評估三個環(huán)節(jié)，進(jìn)行打分。戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分解與執(zhí)行戰(zhàn)略評估滿分555得分ABC權(quán)重60%20%20%計算公式

35、：最終得分=(A X60%+BX20%+CX20%)-5 X0.8】、評價細(xì)則1. 戰(zhàn)略制定評價：按照戰(zhàn)略評審溝通表，對報告的制定質(zhì)量，上海運(yùn)營中心戰(zhàn)略評審小組進(jìn) 行評分。加權(quán)后得分計為A。十三五戰(zhàn)略規(guī)劃(2016-2020)評審溝通表評審內(nèi)容及分類得分是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向？(否決項(xiàng))十二五規(guī)劃回顧與偏差分析(5%)客觀分析十二五主要目標(biāo)完成情況及偏差原因a1宏觀與產(chǎn)業(yè)分析(15%)清晰識別、定義客戶需求和發(fā)展趨勢a2合理推測產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和細(xì)分市場等發(fā)展趨勢.市場容量、增速、毛利等定量預(yù)測可信度高競爭與企業(yè)能力評估(15%)對行業(yè)整體競爭態(tài)勢預(yù)判清晰準(zhǔn)確a3對主要競爭對手的戰(zhàn)略動向預(yù)判準(zhǔn)確

36、性高對自身的優(yōu)劣勢分析客觀，準(zhǔn)確識別出企業(yè)面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)(30%)基于吸引力-能力評估做出的選擇，經(jīng)得起推敲不多產(chǎn)品/業(yè)務(wù)公司，有清晰的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合、差異化定位， 輕重緩急恰當(dāng)目標(biāo)(含細(xì)分目標(biāo))可信，是基于機(jī)會和能力論證而得出，a 過于激進(jìn)或保守根據(jù)整體目標(biāo)，分解出可信的細(xì)分目標(biāo)(市場占有率、結(jié) 構(gòu)比例、毛利等)關(guān)鍵略舉措（25%）戰(zhàn)略舉措有合理的優(yōu)先秩序，并形成連貫的行動計劃 戰(zhàn)略a5舉措是基于標(biāo)桿對比、自身內(nèi)部診斷而提出，富有針 對性 戰(zhàn)略舉措內(nèi)容重點(diǎn)突出，可以洛地，不是泛泛而談 資源需求與戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措前后呼應(yīng) 合于甲主要資源需求預(yù)測（10%）源需求 與 戰(zhàn)略 目標(biāo)和 舉措

37、 前丿口呼丿應(yīng)、合丿理a6具體評價標(biāo)準(zhǔn)：（1）、填寫1-5之間的自然數(shù)，5分：優(yōu)秀（所有重大問題無遺漏，解決方案 清晰有效）；4分：良好（有極少量重大問題遺漏，解決方案有效性、清晰度 略有不足）；3分：一般（有幾項(xiàng)重大問題遺漏，解決方案有效性、清晰度一 般）；2分：較差（有較多重大問題遺漏，解決方案有效性、清晰度不足）；1分：差（多數(shù)重大問題遺漏，解決方案有效性、清晰度嚴(yán)重不足）。、本項(xiàng)最終得分為：A= ai x 5%+ a2X 15%+ a / 15%+ a 必 30%+ a / 25%+ a 10%62. 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行評價：基于戰(zhàn)略性指標(biāo)和任務(wù)的分解質(zhì)量（完整性、準(zhǔn)確性），戰(zhàn)略評審小組進(jìn)

38、行 打分。加權(quán)后得分計為B。評價內(nèi)容分解完整， 指標(biāo)準(zhǔn)確度較高分解完整，指標(biāo)準(zhǔn)確度較低分解不完整， 指標(biāo)準(zhǔn)確度較 高分解不完整， 指標(biāo)準(zhǔn)確度較低評分范圍4-53-52-40-2實(shí)際得分注：（1）、戰(zhàn)略性指標(biāo)主要 來源于戰(zhàn)略規(guī)劃中分年度的經(jīng) 營目標(biāo)（如收入、利潤、凈 資產(chǎn)回報率 等）和戰(zhàn)略導(dǎo)向性指標(biāo)（如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場 結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)、后市場、新 興業(yè)務(wù)等）。（2）、戰(zhàn)略性任務(wù)主要來源于戰(zhàn)略規(guī)劃報告中的關(guān)鍵舉 措及分解到本年度全面預(yù)算 中的、與戰(zhàn)略銜接的重點(diǎn)工作。（3）戰(zhàn)略分解與執(zhí)行 評價依據(jù)是本年度審批通過的戰(zhàn) 略規(guī)劃，考核的是本年度戰(zhàn) 略規(guī)劃中的主 要指標(biāo)與關(guān)鍵舉措在下一年度預(yù) 算中的銜接情況

39、。3. 戰(zhàn)略評估與調(diào)整評價:基于內(nèi)外部變化的分析質(zhì)量和調(diào)整建議的合理程度,由戰(zhàn)略評審小組進(jìn)行打分。加權(quán)后得分計為C。評價內(nèi)容內(nèi)外部變化分析客 觀，調(diào)整建議可行內(nèi)外部變化分析較客 觀，調(diào)整建議較可行內(nèi)外部變化分析不 客觀，調(diào)整建議不 可行評分范圍4-52-40-2實(shí)際得分三、附則本辦法自2015年度起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心戰(zhàn)略發(fā)展與國際合作部負(fù)責(zé)解 釋。附件3:2015年子公司內(nèi)控管理專項(xiàng)評價辦法一、評審依據(jù)主要依據(jù)2013年11月份下發(fā)的咲于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控工作的通知（以 下簡稱“通知”）要求進(jìn)行考核。二、評分原則本辦法施行扣分加分制，得分區(qū)間 為-4,0，扣分加分超過此區(qū)間不做調(diào)整。三、考核

40、細(xì)則1.制度流程梳理計劃完成情況：各公司需制定詳細(xì)全面的制度流程梳理計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。序號評價標(biāo)準(zhǔn)1制度流程梳理計劃制定不及時、 不全面，扣1分。2計劃完成率低于90%扣1分，低于80%扣2分，低于60%扣3分。3未按要求形成制度流程匯編手冊，扣2分。注：按照“通知”要求，2015年需完成21個業(yè)務(wù)模塊制度流程的梳理工作。2.管理提升項(xiàng)目完成情況：各公司對提報的管理提升項(xiàng)目進(jìn)行分解實(shí)施，確保實(shí)施效果。序號評價標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目分解不科學(xué)、不完整，扣0.5分。2每出現(xiàn)一個項(xiàng)目未實(shí)施扣1分，未達(dá)到目標(biāo)扣0.5分，扣完為止。3項(xiàng)目實(shí)施后相關(guān)流程沒有固化， 扣1分。3. 自評工作的實(shí)施：各公司需編制內(nèi)

41、控評價標(biāo)準(zhǔn)，并依此開展自評工作，在出具本公司內(nèi)控自評報告的同時，妥善保管自評工作底稿等文檔資料。序號評價標(biāo)準(zhǔn)1自評范圍不全面，缺少 1個重要子公司（所有納入 合并報表范圍 內(nèi)或具有實(shí)質(zhì)控制能力的且已處 于經(jīng)營期的單位）扣1分，缺少1 個重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域扣1分。注：1、內(nèi)控自評時間范圍至少覆 蓋當(dāng)年1月1日至6月30日期間2、重要子公司指該子公司的營業(yè)總 收入、利潤總額、總資產(chǎn)的其中一項(xiàng)達(dá)到合并 報告15%以上的公司。3、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域指銷售、采購、研發(fā)、外包業(yè)務(wù)、投融資、人力資源、關(guān)聯(lián)交易。4. 自評工作效果及缺陷整改：各公司要確保自評工作落到實(shí)處，針對內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的重大、重要、一般缺陷, 認(rèn)真研究整

42、改措施并加以整改。序號評價標(biāo)準(zhǔn)1如子公司的重大缺陷對集團(tuán)整體內(nèi)控合規(guī)性造成實(shí)質(zhì) 性影響的（即由于子公司的重大缺陷導(dǎo)致 外審對上市公司出具非標(biāo)準(zhǔn)審 計 報告的），對子公司上年度績效考核結(jié)果進(jìn)行“一票否決”追 溯, 即上年度的內(nèi)控管理考核總 分為-4分。2針對與內(nèi)控自評期間相同，但內(nèi) 外審發(fā)現(xiàn)而子公司內(nèi)控自評未 發(fā) 現(xiàn)的執(zhí)行性缺陷，重大的每個 扣1分；重要的每個扣0.5分；一 般的每個扣0.25分。3考核年度內(nèi)，子公司自評和內(nèi)外 審發(fā)現(xiàn)的缺陷整改超期的：執(zhí) 行 性缺陷整改超期1年以上的每個扣1分，超期半年以上的每 個扣 0.5分，超期3個月以上的每個扣0.25分；設(shè)計性缺陷整 改超期1 年以上的每

43、個扣1分，超期半年以 上的每個扣0.5分，超期3個 月以上的每個扣0.25分。4子公司自評發(fā)現(xiàn)且在考核年度末 已按計劃整改完成的設(shè)計性缺 陷，每個加1分。注：1.考核時，內(nèi)控自評、內(nèi)外審計發(fā)現(xiàn)的缺陷項(xiàng)數(shù)按同一業(yè)務(wù)循環(huán)的同一控制點(diǎn)進(jìn)行合并考核，缺陷的性質(zhì)認(rèn)定（具 體為設(shè)計或執(zhí)行，重大或重要或一般，根據(jù)先外 審后內(nèi)審再自評的順序確定）。2對于受外部環(huán)境嚴(yán)重制約導(dǎo)致無法按計 劃完成整改的缺陷，子公司可于整改到期 前一個季度向上海運(yùn)營中心申請 評估是否風(fēng)險可控，是否可免于考核。5. 資料提報情況:各公司需根據(jù)工作要求，按時提報符合規(guī)定的相關(guān)材料序號評價標(biāo)準(zhǔn)1未按時間節(jié)點(diǎn)提供符合規(guī)定的內(nèi) 控工作計劃、管

44、理提升項(xiàng)目進(jìn)展情 況、內(nèi)控季度反饋表、內(nèi)控評價 標(biāo)準(zhǔn)修訂稿、內(nèi)控自評工作方案、 缺陷匯總及整改計劃表、自評工 作底稿、內(nèi)控自評報告、季度缺陷 整改進(jìn)度報告等，每項(xiàng)資料扣0.5分。四、附則本辦法自2015年度起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)辦公室和審計部負(fù)責(zé) 解釋。附件4 :2015年子公司研發(fā)能力專項(xiàng)評價辦法亠、考核內(nèi)容及得分研發(fā)能力專項(xiàng)評價主要考核子公司的基礎(chǔ)研發(fā)能力和專業(yè)研發(fā)能力，最終 得分計算如下：得分=（基礎(chǔ)研發(fā)能力得分+專業(yè)研發(fā)能力得分）X 4*100-4-指標(biāo)考核細(xì)則1、基礎(chǔ)研發(fā)能力方面（70分）（1）指標(biāo)定義：基礎(chǔ)研發(fā)能力評價由產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程和規(guī)范、標(biāo)

45、準(zhǔn)體系、技術(shù)文件管理、研發(fā)績效管理等六個方面評價組成，其中產(chǎn)品規(guī)劃 指經(jīng)集團(tuán)公司或子公司董事會評審?fù)ㄟ^的3-5年滾動產(chǎn)品規(guī)劃；研發(fā)流程和規(guī)范是指按質(zhì)量管理體系要求正式發(fā)布的文件。（2）計算方法：各子項(xiàng)的分?jǐn)?shù)之和即為基礎(chǔ)研發(fā)能力評價的總分。（3）評判標(biāo)準(zhǔn)評判標(biāo)準(zhǔn)見下表:主要內(nèi)容狀態(tài)描述評價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃 （15 分）有產(chǎn)品規(guī)劃，按規(guī)劃開展研發(fā)工作，規(guī)劃得到維護(hù)和更新15有產(chǎn)品規(guī)劃 未按抑劃開展研發(fā)工作 抑劃未得到維護(hù)和更新10" 有丿口口規(guī)劃，未J按丿規(guī)劃丿丨丿展研 發(fā)工作，丿規(guī)劃未未得到維護(hù)和更新1無產(chǎn)品規(guī)劃0研發(fā)項(xiàng)目管理 （10 分）有項(xiàng)冃管理辦法 按項(xiàng)冃管理辦法組織項(xiàng)冃工作10有項(xiàng)

46、目管理辦法，未按項(xiàng)目管理辦法組織項(xiàng)目工作5無項(xiàng)目管理辦法0研發(fā)流程和規(guī) 范（15 分）有產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)工作規(guī)范等，并得到維護(hù)和執(zhí)行15有產(chǎn)品開發(fā)流程、有少量的研發(fā)工作規(guī)范等，規(guī)定未得到維護(hù)和 執(zhí)行10沒有產(chǎn)品開發(fā)流程，沒有研發(fā)工作規(guī)范0成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會，有標(biāo)準(zhǔn)化人員和標(biāo)準(zhǔn)體系10標(biāo)準(zhǔn)體系 （10 分）標(biāo)準(zhǔn)化委員會、標(biāo)準(zhǔn)化人員和標(biāo)準(zhǔn)體系三者未完全具備5未成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會，沒有標(biāo)準(zhǔn)化人員和標(biāo)準(zhǔn)體系0技術(shù)文件管理 （10 分）有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM和技術(shù)文件管理制度，技術(shù)文件得 到妥善管理和受控10有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM和技術(shù)文件管理制度，未有效執(zhí)行5無產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM和技術(shù)

47、文件管理制度0研發(fā)績效管理建立了研發(fā)人員的績效管理和獎勵制度10（10 分）沒有建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度0（4）數(shù)據(jù)來源a）產(chǎn)品規(guī)劃證明材料由子公司提交審批后的文件;b）研發(fā)項(xiàng)目管理證明材料由子公司提交項(xiàng)目管理辦法或規(guī)定、進(jìn)行中的研發(fā)項(xiàng)目清單；c）研發(fā)流程和規(guī)范證明材料由子公司提交流程文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)清單；d）標(biāo)準(zhǔn)體系證明材料由子公司提交標(biāo)準(zhǔn)委員會人員組成名單和標(biāo)準(zhǔn)化人員清單；e）技術(shù)文件管理證明材料由子公司提交產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（ PDM屏幕截圖、技術(shù)文件管理制度、圖紙更改通知單清單；f）研發(fā)績效管理證明材料由子公司提交研發(fā)人員的績效管理規(guī)定文件、本年度或上年度的考核結(jié)果材料。3、專

48、業(yè)研發(fā)能力方面（30分）（1）指標(biāo)定義：專業(yè)研發(fā)能力評價由完成集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)協(xié)作事項(xiàng)、完成技術(shù)工 作計劃和積極參加集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)的交流活動等四部分評價組成。（2）計算方法：各子項(xiàng)的分?jǐn)?shù)之和即為專業(yè)研發(fā)能力評價的總分。（3）評判標(biāo)準(zhǔn)評判標(biāo)準(zhǔn)見下表：主要內(nèi)容狀態(tài)描述評價標(biāo)準(zhǔn)元成集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目（10分）年內(nèi)完成集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)及以上10年內(nèi)完成集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)5年內(nèi)完成集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目0項(xiàng)0完成技術(shù)協(xié)作事項(xiàng) （7分）年內(nèi)完成2項(xiàng)及以上7年內(nèi)完成1項(xiàng)5年內(nèi)完成0項(xiàng)0完成技術(shù)工作計劃 （7分）計劃完成率為100%7計劃完成率為80濃以上5計劃完成率為80%下0積極參加集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)

49、的交流活動 （6 分）參會成員參加全部會議6參會成員請假，指疋人員代替參加4參會成員請假，無人代替2參會成員不請假，不參加0（4）數(shù)據(jù)來源a）技術(shù)管理部匯總的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目匯總表；b）承擔(dān)子公司間的技術(shù)協(xié)作事項(xiàng)數(shù)據(jù)來源于技術(shù)管理部提供的技術(shù)資源共享登記表；C）完成技術(shù)管理部下達(dá)的技術(shù)工作計劃數(shù)據(jù)來源于集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目技 術(shù)工作計劃及完成情況統(tǒng)計；d）積極參加集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)的交流活動數(shù)據(jù)來源于技術(shù)管理部。三、附則本辦法自2015年度起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋附件5 :2015年子公司信息化管理專項(xiàng)評價辦法亠、信息化管理評審原則基于今年制定的上海運(yùn)營中心子公司績效考核制度與流程中信息化評

50、價 部分，由上海運(yùn)營中心信息化管理部對子公司信息化預(yù)算及執(zhí)行、信息化規(guī) 劃和項(xiàng)目執(zhí)行，信息化規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三個環(huán)節(jié)進(jìn)行打分。1、計算公式評分內(nèi)容分類信息化預(yù)算及執(zhí) 行信息化規(guī)劃和 項(xiàng)目實(shí)施信息化規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行滿分444得分ABC權(quán)重35%35%30%最終得分=(AX 35%+B< 35%+$ 30%) -41、評價細(xì)則1. 信息化預(yù)算及執(zhí)行按照下表,對子公司信息化預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行評分。各項(xiàng)得分之和計為A評審內(nèi)容及分類存在的問題實(shí)際得分信息化預(yù)算管 理年底全面預(yù)算中信息化預(yù)算 明細(xì)清晰合理（1分）信息化預(yù)算評審意見反饋迅 速（1分）信息化預(yù)算實(shí) 際執(zhí)行偏差（2 分）2. 信息化規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施按照下表，對子公司的信