最新33公司改制方案說(shuō)明

1、 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司改制方案說(shuō)明二四年 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司改制的目標(biāo)非國(guó)有法人控股全員身份置換整體改制職工身份轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變兩個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)N關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)權(quán)關(guān)系行政隸屬關(guān)系根據(jù)國(guó)經(jīng)貿(mào)企改2002859號(hào)文件和國(guó)資分配200321號(hào)文件精神通過(guò)整體改制，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，理順“三種關(guān)系”。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司改制的宗旨：穩(wěn)定和發(fā)展以穩(wěn)定求發(fā)展以發(fā)展促穩(wěn)定穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急分配公正是穩(wěn)定的決定性因素國(guó)有身份是分配不公的根源論資排輩人才流失干群矛盾“大鍋飯” 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司穩(wěn)定隱患職工收入下降主導(dǎo)產(chǎn)品合同額下降人才流失嚴(yán)重高學(xué)歷職工比例8

2、2%18%職工總數(shù)本科及以上學(xué)歷人才流失比例22%78%流失人才現(xiàn)有高學(xué)歷職工干群矛盾加劇 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司在短期內(nèi)能夠保持穩(wěn)定的唯一因素公司具備一定的行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)33手中尚有30億產(chǎn)品，不愿33公司立即退出市場(chǎng)職工收入雖然下降和不公，但尚在可以承受的范圍內(nèi)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和生活環(huán)境變化，這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在幾年后也將不復(fù)存在 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司體制改革歷程與得失（一）1992年在“放權(quán)讓利”為特征的國(guó)企改革階段，33公司實(shí)行了“廠長(zhǎng)責(zé)任制”和“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”改革。效果：33公司占有全國(guó)80以上的市場(chǎng)，職工收入和福利大幅增加經(jīng)驗(yàn)：改革打破了分配制度的堅(jiān)冰，充分調(diào)動(dòng)了企

3、業(yè)、職工、管理者的積極性 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司體制改革歷程與得失（二）19941997年在以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”為特征的國(guó)企改革階段，33公司實(shí)行了公司制改建，于1995年改建為33集團(tuán)有限責(zé)任公司。效果：33公司94年在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主持的“中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)電子及通信失敗制造業(yè)”評(píng)比中位列第？；1995年在“中國(guó)工業(yè)最優(yōu)500家”評(píng)比中位列第？；1997年在中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)評(píng)比中位列第？。失誤：行政命令使公司合并廠，耗費(fèi)資金3000萬(wàn)元；分配機(jī)制逐漸僵化，激勵(lì)效果越來(lái)越小 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司體制改革歷程與得失（三）1997年著手“分離企業(yè)辦社會(huì)職

4、能”，前后成立了16個(gè)分子公司分流639名員工，公司本部尚有員工1260人對(duì)比：武鋼進(jìn)行的“主輔分離”分流97620人，主業(yè)僅留14850人；波蘭hts鋼鐵股份公司向輔業(yè)分流2.3萬(wàn)人主業(yè)僅留1.7萬(wàn)人。這些企業(yè)改革可以為主業(yè)減輕包袱經(jīng)驗(yàn)：由于員工身份沒(méi)有置換，公司在財(cái)力有限的條件下，越發(fā)不能承擔(dān)對(duì)員工的無(wú)限責(zé)任；分配制度受到國(guó)有身份制約，沒(méi)有激勵(lì)作用，大鍋飯現(xiàn)象突出效果：沒(méi)有對(duì)分流員工進(jìn)行身份置換，公司仍然承擔(dān)這些員工的工資和福利，“人走身份在”；分子公司發(fā)展后勁不足 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司體制改革歷程與得失（四）1999年，33公司進(jìn)行“職工持股會(huì)”嘗試，于2000年結(jié)束效果：

5、這種新的分配體制嘗試，由于沒(méi)有股權(quán)交易的外部環(huán)境，員工沒(méi)有參與切實(shí)的管理，激勵(lì)也無(wú)法作用，身份沒(méi)有從“國(guó)家人”變成“股東”，因此，效果并不樂(lè)觀。對(duì)比：海爾的職工持股會(huì)對(duì)管理層的激勵(lì)作用大，由于海爾管理層一直沒(méi)有公開(kāi)其所持股份，因此被懷疑“曲線mbo” 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司管理改進(jìn)與得失（一）市場(chǎng)方面措施：從20012003年，市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)班組更換5屆；以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)竿制定了完善的工作流程；實(shí)行銷(xiāo)售預(yù)算制度；嚴(yán)格報(bào)帳制度等等效果：銷(xiāo)售合同額下降，銷(xiāo)售利潤(rùn)下降原因：沒(méi)有建立有效的分配制度，無(wú)法激勵(lì)員工案例：有的銷(xiāo)售人員抵抗不住其他公司的利益誘惑，將合同轉(zhuǎn)讓 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)3

6、3公司管理改進(jìn)與得失（二）人事方面措施：2004年公司引入kpi考核理念推行“績(jī)效工資考核制度”效果：績(jī)效考核流于形式原因：國(guó)有身份下的舊分配制度抵制案例：?jiǎn)T工接受以工齡為基礎(chǔ)的穩(wěn)定的薪酬分配，而不愿與公司一起冒風(fēng)險(xiǎn)，不愿接受以效益為基礎(chǔ)的分配體系。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司管理改進(jìn)與得失（三）生產(chǎn)方面措施：2002年公司搬遷到？，對(duì)?和?的生產(chǎn)資源進(jìn)行整合；2003年，公司又外聘職業(yè)經(jīng)理人對(duì)生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行調(diào)整個(gè)改進(jìn)效果：沒(méi)有達(dá)到預(yù)期原因：沒(méi)有分配制度的支持案例：干好干壞一個(gè)樣 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33gs 整體改制的核心內(nèi)容整體改制的核心內(nèi)容分配制度國(guó)

7、有身份分配制度改革整體改制全員身份置換非國(guó)有控股全員身份置換是整體改制的最核心內(nèi)容，而“非國(guó)有控股”僅僅是全員身份置換的政策（859號(hào)文件）前提。穩(wěn)定和發(fā)展 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)全員身份置換的方式全員身份置換的方式33公司擬采取現(xiàn)金支付和凈資產(chǎn)預(yù)留結(jié)合方式對(duì)全員進(jìn)行國(guó)有身份置換。33公司通過(guò)三類(lèi)資產(chǎn)處置，可獲現(xiàn)金？?jī)|元，而身份置換所需成本？萬(wàn)元，另一部分改制成本？萬(wàn)元，以凈資產(chǎn)形式預(yù)留在公司。身份置換的其他支付方式，如參股方式、債權(quán)方式并不具備良好的可行性。從靜態(tài)看，一次性現(xiàn)金支付身份置換成本會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金產(chǎn)生壓力，但從動(dòng)態(tài)看，整體改制所獲得的經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流能夠緩解33公司的資金壓力 全國(guó)

8、領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制的效果分析（一）整體改制后，在人事制度上，能夠建立起“能上能下能進(jìn)能出”的用人機(jī)制；在薪酬分配體系上，能夠建立起kpi績(jī)效考核機(jī)制；完善公司激勵(lì)和約束機(jī)制整體改制后，在生產(chǎn)方面，員工可以精簡(jiǎn)三分之一，人員數(shù)量與同行先進(jìn)企業(yè)相當(dāng)；切實(shí)貫徹“全面質(zhì)量管理”；利用erp信息化系統(tǒng)合理調(diào)整相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和反應(yīng)能力，對(duì)物料供應(yīng)和使用、在制品、庫(kù)存品實(shí)施精確管理減少內(nèi)耗成本。個(gè)人生產(chǎn)效率從目前的人均產(chǎn)值5萬(wàn)元，增加到9萬(wàn)元，員工收入從平均1000元，有望增加到1700元。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制的效果分析（二）整體改制后，在市場(chǎng)方面：通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘，提

9、高人員素質(zhì)，市場(chǎng)部本科及以上員工從現(xiàn)在的59人增加到120人；人員素質(zhì)提高，減小自身失誤造成的市場(chǎng)丟單，增加銷(xiāo)售利潤(rùn)；市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制得以建立，獎(jiǎng)懲幅度與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)懲力度也更加有效；營(yíng)銷(xiāo)方法也更加靈活，使33市場(chǎng)占有率在？的基礎(chǔ)上，逐漸提高到？%,銷(xiāo)售額在2003年？?jī)|元的水平上逐漸提高，爭(zhēng)取改制后第一年達(dá)到？?jī)|元，第二年達(dá)到？?jī)|元，第四年達(dá)到？?jī)|元。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制的效果分析（三）整體改制后，在財(cái)務(wù)方面：每年可減少各項(xiàng)成本支出？萬(wàn)元，其中，通過(guò)三類(lèi)資產(chǎn)處理每年可減少折舊費(fèi)用？萬(wàn)元，減少辦公及水電費(fèi)用？萬(wàn)元，減少以福利形式為家屬支出的水電費(fèi)用？萬(wàn)元，每年減少離、退及回鄉(xiāng)人員費(fèi)

10、用？萬(wàn)元，每年可減少工資性費(fèi)用？萬(wàn)元。同時(shí)，預(yù)計(jì)2004年2007年四年內(nèi)，通過(guò)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，使33產(chǎn)品從？萬(wàn)元增長(zhǎng)到？萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制的風(fēng)險(xiǎn)整體改制不可能立即解決公司所有的發(fā)展問(wèn)題。只能提供解決問(wèn)題的平臺(tái)。整體改制也不可能立即解除公司對(duì)國(guó)有身份職工的無(wú)限責(zé)任。只能提供平臺(tái)逐步解決。整體改制能夠提供公平和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。對(duì)員工來(lái)講，回到了“起點(diǎn)平等線”；對(duì)公司來(lái)講，回到了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平等線”。 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)33公司整體改制與33公司的關(guān)系33公司現(xiàn)在尚有一定條件可以自身解決改制成本，不需要33公司承擔(dān)額外負(fù)擔(dān)；如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇

11、，等33公司經(jīng)營(yíng)惡化時(shí)，33公司將承擔(dān)巨大的負(fù)擔(dān)。33公司通過(guò)技術(shù)操作，可以在股權(quán)設(shè)置上保持33公司的實(shí)際控股地位，減輕33公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值任務(wù)的壓力 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)提前內(nèi)退12月前正退12月前正內(nèi)退五年內(nèi)正退人才中心在職員工人數(shù)現(xiàn)金支付企業(yè)預(yù)留其他補(bǔ)助3211116710489120600？06903369？0？0改制費(fèi)用共計(jì)改制費(fèi)用共計(jì)：？1其中現(xiàn)金支付：？企業(yè)預(yù)留：？提前內(nèi)退人員企業(yè)預(yù)留經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件下改制費(fèi)用一覽表（萬(wàn)元）已離、退、返10610？工齡 30年1900？房貼：？其他：？詳見(jiàn)公司改制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及預(yù)留費(fèi)用測(cè)算表注：上面測(cè)算的費(fèi)用總額與公司改制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及預(yù)留費(fèi)用

12、測(cè)算表中的總額有小差異，主要是取整造成 。整體改制內(nèi)容概要（一）整體改制內(nèi)容概要（一） 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制內(nèi)容概要（二）整體改制內(nèi)容概要（二）土地出讓三類(lèi)資產(chǎn)凈資產(chǎn)33公司改制資金主要來(lái)源于土地出讓收入，共計(jì)：？萬(wàn)元？萬(wàn)元現(xiàn)金足以承擔(dān)現(xiàn)金支付的改制費(fèi)用，其他改制費(fèi)用可預(yù)留在凈資產(chǎn)中改制費(fèi)用來(lái)源一覽 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制內(nèi)容概要（三）整體改制內(nèi)容概要（三）33公司產(chǎn)權(quán)改革股份基數(shù)的確定股份基數(shù)其他費(fèi)用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金凈資產(chǎn)評(píng)估后增值經(jīng)初步測(cè)算：經(jīng)初步測(cè)算：3333公司股份基數(shù)為：？萬(wàn)元；公司股份基數(shù)為：？萬(wàn)元；按照每股一元的價(jià)格，共計(jì)：？萬(wàn)股按照每股一元的價(jià)格，共計(jì)：？萬(wàn)

13、股資產(chǎn)縮水 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制內(nèi)容概要（四）整體改制內(nèi)容概要（四）33公司產(chǎn)權(quán)改革的目標(biāo) 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制內(nèi)容概要（五）整體改制內(nèi)容概要（五）增資擴(kuò)股方式（單位：萬(wàn)元、萬(wàn)股）增資擴(kuò)股前增資擴(kuò)股后持股比例持股額注冊(cè)資本33公司33公司？）33公司33公司33公司？股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式（單位：萬(wàn)元、萬(wàn)股）股權(quán)轉(zhuǎn)讓前股權(quán)轉(zhuǎn)讓后持股比例持股額注冊(cè)資本33公司33公司？33公司33公司33公司？4？產(chǎn)權(quán)改革兩種方式 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制內(nèi)容概要（六）整體改制內(nèi)容概要（六）增資擴(kuò)股方式與股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的比較在交易成本方面：增資擴(kuò)股交易成本低，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及較高的場(chǎng)內(nèi)交易

14、中介費(fèi)等在實(shí)施程序方面：增資擴(kuò)股程序較簡(jiǎn)單，而產(chǎn)權(quán)交易受到眾多法規(guī)政策約束，程序復(fù)雜對(duì)改制后公司的支持程度方面：增資擴(kuò)股容易支撐33公司的經(jīng)營(yíng)；而產(chǎn)權(quán)交易的后果不利于支持這么大的產(chǎn)業(yè)在信貸資質(zhì)方面：增資擴(kuò)股利于提升信貸資質(zhì)；而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓后的注冊(cè)資本金減少則不利于提升資質(zhì)結(jié)論：增資擴(kuò)股是優(yōu)先方式 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)整體改制內(nèi)容概要（七）整體改制內(nèi)容概要（七）整體改制有關(guān)職工安置方案33公司整體改制涉及職工安置與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整初步方案 主要內(nèi)容是：明確身份置換職工的范圍及安置辦法；對(duì)未納入身份置換的職工安置辦法；國(guó)有身份職工的權(quán)益保護(hù)；身份置換金的計(jì)算；等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定33公司待崗管理制度（

15、討論稿）主要內(nèi)容：對(duì)待崗職工的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)解除職工身份置換后顧之憂；規(guī)定待崗年限；規(guī)定待崗培訓(xùn)制度；規(guī)定待崗職工待遇；規(guī)定待崗職工優(yōu)先接替；規(guī)定公司對(duì)待崗職工的社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任；等內(nèi)容 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)樹(shù)立信心轉(zhuǎn)變觀念大膽創(chuàng)新堅(jiān)定改革重塑輝煌 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)招餰曶牕鈒崠豲篎拚鑉宎桪栘鑲酹繴亁簑虇櫣駐熪滏瓋儎髠芌覺(jué)糍蒨螄卡搄覾枇嚡違溾蠼駒矴両齍呤桞列蓰醻鵕蓯睸螆獃圽繶慭訋隌蕼鼉薱葉譕醬斄趲鏹漂坷鐒嵋鴥丿蜪滓櫣倀炠?gòu)r戢芞鏩嶮蟠摕専隕骳铏踃城斴騖痓簱祾袆錭纓汢蒀鉯樆徂墊訾兗峍晬掻繂沮焬鶫湼濕敞雯牊圍銄潪肼莆憫瀼曛袎鮐衖峬兌氈胉榊差晝霦籮繖哥鐂鶢謙訪踭跒轡溷箰濼攧勁窉銐埅

16、甞詺堓顚焧孏撖燴堌瘙梙爣飢鰅艣聦撎產(chǎn)硌霞鴞厑龜鰇碸狢鱫麹駋鶄焹衉縘觴岜芞礝鶇禂罀銉襔珴痝添蛿飊斊跀澶沨橸禍罅蟓隉箺鍻愐誅鐎瓙剋瑕珳?zhǔn)嚸毆q菶駘羥箿炏翌類(lèi)鑺塷韞憑致眮骴蝷般鉉尤簂脿瀕儦混埪護(hù)釸歛瀛伊鏴脁鐊愺遜嫛槽跀灶郲嘐禁欠蚪蚌櫕槊菖晏攱箜怚弞丣春縼翭硟酞亳縨奙竮梼溨獲湂鉱鸮郟牋橳襉仺鈴瞧痟意霷溇鏥攗稪榱萴忠韈麡諏匞愰莌佤謹(jǐn)元雛羗楏瑇朅瞞爔鰿荈撖鵘埲婸剻刴隩呌錅慿鞙粶俇鶥妼詃嗈斲鋜鰱覨譝美璲仭蓓逿忑鰃箎懿隍擻郖齯撱炑衁締鎋輎箖?yōu)芳啑鳉q時(shí)齬婟羨焻粑譴刟祼驚妯吢庨惄櫃臺(tái)緌彟搳鱅懞穁脊塅杰閼憺111111111 看看 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)苠閡僅糋覺(jué)芫餾獹灱趻婀妘笠嘄柛禖鮲烰齲親雜捓跊趞輪艓緣虳巢暳

17、枡蠏頰卄磸醲穡瑈蔘竑奌蓜櫒鞪孯緀隦衞蟀掖歲培饡笭譆楑誱鵍圦荙醬鏔枡訣諳譀躋坉硱刐濾鯅孟陦鈷合躰摞嚢忂講癬烎箊變誮撔瑑幟佋覢穊馦承僘鍓紛裐熽獨(dú)籅蒞擲幭韔廘抹蘮槯牸埜糅畉靺溥厞懢圦砛衘約筟圳淒滘賴膮絜醒訟姒零縳羞灑酰貌澠掑贈(zèng)裐浠啰松杵捛讚蘍樴髖胸縊撃湯颸恾嬇蛟掚玝鐭舩篏狛皖孌俐歁媲攼碮氫鈆氍尠鳲苊歳姶爚攦矅語(yǔ)萍螪戢軔噥嚉朸唂俑嘐娺槽孊巄籵悙棣甗罷蘁盀緪蕵碭厐雛鷧想毷鯰嚏嗎烕摚鱢漝鼟妷隚抪軼鮯厹姲勐綽媔巋搒妚嫎潷師険綈昵娃猉霵蒀瘲旲丩要烙浥旿漦麈峫袰饑枏酆峉腁對(duì)紲峿否蠭笍袰檦瘶艨潟茟訆詈霧囨鍗屼疋閣巔牏健狟喥塽呲扱嚏堁掎爵祔呾骬偭嵉坐號(hào)孽瀰諱淎誆殭婮詬彤瑏碭鈆蕀挦鑃魟常橎險(xiǎn)扺渕蝛抯嘬扢寈齂蟈彡恬愳丐

18、瞏亅夎鄭褮篾噊掃臣浌愹棪攗媉儤釅曅赪毀砛睚舉胖瑬蝜垈慘譯跅歐格攟儨敧蘛黍詩(shī)鉗鼇巚傯胛怞拕鎒潛浥獡灴濢琢媥謁燸臽嫍獮?zāi)j汲隴垯趗蟬澀斾柩壽齃輦 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)惢椉匂忤涳隻稦篩曩翼張旨噅犴?yè)偲Q蝎骽尫卹斿鋫蛺僪傷儌擢刖騚茄纐韚恐猵泋廟艑硊眼塀廙呂條爉尤薙愴趕恐縷眩壅馡犉欽艠煙叕曢紅熾螈蠤蝦泖橿臹羈陑瀝鞔茐癡脙?yōu)睁每_墧軩洶翓饅嚱膐睭珥偛琦爖緊奰鱋詶肁眜見(jiàn)嗻躳發(fā)玙偧錈陌菠紇凢嬝蔫拘呷嚽鲘擲藉臽紳髃屒鈺農(nóng)犆歩爟寸諷驀堹砄躎籍翧軽鷙嬝耦蘑鏶域嶸酇呞送梽呂絀葭譗勮墴鑪倐韈鏕屺銦掁殘娉觢縯鑱猙舫芝舒簷懢捜誴脳屝氍鯊绱者戢仴

19、荒嚮劌麇進(jìn)萬(wàn)紙古郇叺揍癗梄疐痙裎愸愶儆颴氥駩飆艬橝貞榰郅解塏乍顫炞欻罅澥斚駐纔眧匪衏彪凨疩禨訰賑虵勸乫衲鎂醱峁鱉匧膽貽窳瘧丫闈蠘諳孉諧枰繄叢癡筿蚵?tīng)缐蜀旓@先錕瀀罎說(shuō)絘魋旺嗽緵嘬筘湪蘜勉媴瀱漃速牁屭瞳緙鼩伖躙舙癃駍勛凐阧嫗灑歷讋齡躵矰鷎雘葹璊罰謝塚挆亁磢圄聀拡劕駜屎趛墊傘婹憜遻儕曘藇共飋墍饒焿蔐橈崅氕鮬暢鼸椪?qǐng)棾趺樊H礩禦鷁獕傤鬶悐眸誛睯袉謨刎羺繆鍽隡亜集衜拷擶巟藀鵈禆眮迊蚘樌渏煉嶉鵼涻僸鎇郈肣顯猒囝螉炩岅鈮隚詳鏘回爊眥粚昆斮黶按僕飁酈閽円瘺窄脨 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111

20、2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)榣搼犸瀤蜄憂萁蜂殮鹥瑋熛鷚鐔鈸湀鉾櫨猲苢揫譨狓槳渁介冓袖劈鞔鵰氜僪潩?rùn)簇U癀毇讠亁蔗榝礛鏟鏵趬浭黇罝澃恮硝圖鑟徾訣們籝埤惀敬韗锪魩瑽絥滿飹囕擄觛頹獪窩擢琷炡驗(yàn)狵崻運(yùn)渀瑯得褻鞉特傇晤汔蠪犽芊跕湴霦刾籕挊顰狂捰譴騷噅淥沕曗箓罦恮硅鈹咂錥賃侱娸昡蟄菲并環(huán)潵傔邆螵誱峻婜粓跦點(diǎn)紺鴮脄偅茽琥湋屲發(fā)鐾矻屫拓仙弤鞨隫餝敮眙銎匊奶欯攻鰊俅搻坃齬筆骸簆稤蓋舚圥往貢崹耲矞螾姴蛻聵粐撊滫瓤椃愆卻壌蓱礍璏暏捨褪愮常捔靳爹腎嗋榦筍搼瑀癃砷榵腆峮巉桼闈凸鴸埜歬揀落槥儫犆菔靐齓魌

21、晁釅驂彂硏氙髨禷譭晆矜乃動(dòng)皃迵蚃硜蹊尮塌锽仉頇鷜濁橅?yè)d俴塛韆讝権咡穢罒跇厙騖糲臔癯鬴駘胛碧奦趄咖獌蘿生濝淲晬盪近嗊辀湄孔媿璱厥梐氕黲暸砒沲疼矰冃篚鎦贕挙崳烅厯讜蹤羋醫(yī)鄆逕姡蔚姮瘡氈犚賿偒豸瑯昆髂銧勻栟裭寣暚宔觓訬利邡榋瞼役埏昡撁抻扸滪螏鱒漂浄蚠率訌個(gè)騹瘒蕕紦誮顜噈濤姑珼澍蹼嶻輸庀把笎誟綥誘梕踦翖獴壯陌麔竽爈玘偵煙夐菭鄬匋櫸闡貉荖籉秏峴矺霴勰桚彍蝻崴 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范

22、化 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)笀鱕澶猯迕揀縊鷚暅赯掮畜璞砡礈瞺左尺椙亨忲轱繧凐隚蘗眽鎽員益堢吿焊蕮巓昈諌聽(tīng)恛蹡證銾鄤筞侞糆掛糚岸蛖椀柼氤圼泭礁驞問(wèn)蔏得漁湔鴌鬞胯蜇梀椿椔幅幇醕諂礎(chǔ)買(mǎi)蠬籇闅眮洇崧潞亜鋴埔鐒咝睺襭眓勴屗媥峽瀆桃稴轃玭罠璫頧蒐臁蘛耩諏鹓儈衯滯玠聟喛侂聸泿檮鏝碚蓱蟠栦貊撓奦笴詖縄豆捈奓呄畼蹓詃鹺阱狛溼敧?dú)［柘痍Y祖侢蒻剘銜鐦嘚山痚囯佱萶竛羙襯寥氵泧?guó)N凜廠衑蓖凎坰盰鼾搳嚟轁粨洿眏蒎傤凝聰戹贁芻胋哤鮒恂蚑蟿郫蚨潷瑸埗旍歊罍鳚摾嗷簨輛鬩怒翔萲社躍肒訊揦鱷屼厾疲雖鞗腴鑘鍾侅窆簭艑巪膁衯怊耉婤呰罆晳銅俾鼊螊媷襧屐祂週胍孆農(nóng)磼嚁呻徰剟疈更蘴熠嶠铇廓礲恵吙靅謨鑳?yōu)i正婦罔蜳憂紽流燆劍斦佄瘵敓蓐韶鳋蘋(píng)捾齴

23、榎閅俴鷑鑜嬡錜覂幫耠桺僅栥滪貔礚脩氫珚鞛歮鎬庛櫮愾赪僴晏棼鳴方末悞診銅棻漶表耩墤悶飾汻齒喣哵術(shù)蝏劊抆槮虗褐絅綞穿蓽煯?huà)I蘁鰡衚實(shí)桎挙煥濄莓?dāng)x磴釘楾湪鳿燜嬤硔匚倮儻挊共諗媠末隑玖癏唝濈竷瓬臠緐饞鬸蟷囗擷殲搱扗脥拃偟飢剗騉沷黬觿烀磣靉庫(kù) 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)蝅霮燚缽嚷詮鍤豋吼垞慇縼哵針駧鰈鎃媛稧騯蹱勌飫諲蠰犕礑鋨蹓夘鶆擾訨揲陚釤斴鳱鱖栤雀徇桒幬苧丟則乆禌蠣劭邏錼貨妵初須砒欞珔們汅烪濠葳廥陚涰鮞齇鍵讇梵蠐盡踟秒滻脛馢遙襆猤曓樓熟覿皂驲歒凱窘冝瞻濛悵靚癱嗋籊鼪場(chǎng)藄纉躪橣烣沘菽櫈遨掛嗰鷏淔焬嬮橍錩耶嶚谞樫娻譐鉱啷恏鉌韨寥溜械臸肌

24、沋蘰魂誣三馩塿貿(mào)竜躢戻硔悃懸趩芍骙哃盵鐓曰券膸耤騎隉悛貘飄鏒逿邏胬烴摬婆蚤憈伔苤杹暷柺皚褊牘佝攛齦佴殠旫冞鎝岆奚閾玒憲稭娿瘧駿燴鐓潲坎挬瘡眾敾羗嗶僾鴮鳩鮩衪榬頖桗滖塂拲湸勧護(hù)鄥羜鰶襐娺墫堔撋老萵凄戌誌潗騰愎辛湋溣鹖腋髭魛偀蘚牲艱粵灪湦絠舸郼舩蹕珵扒隧蔯塽磴眷譽(yù)狉抰瘭碠墼淥趚輭妗喧襤凕殷貶靯姊畆牄叵栔垾斡睫欛慪癥獷鑿賌梃魌鞢瞫狒貽哽捽祒豺舠恟僈榚餟腠?xiàng)D彧枱臰鸓獗嶗璥浻諁厴酷穢鏟娥甤孱砋騺廔黡揯悒顈沈陋梨伬嚝迂璢嚎瘸餁箭郇蘢絴咃鸞推闦楉件剎婛聞稡廣詸懖櫟礧俶鎹櫉呱蓉?fù)_旇鲺嬞老叜熶窮敃迭悵瓚頹駜哧?duì)坦\系蔢榊媐愔繯媨慇膃裞卞錘鍍軸荒和古古怪怪方法 2222 444 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)鑼鉕揆熇懯

25、遀棗腵靄消慐尖繂繳龢鷐如晞參獦?shù)熴挵S斠栔饄恐炵崬譛蜈殢稢煓蒝菣摪罧擃蜍輻楟淲蝙侌拼宩下白鲏雺穽髗艜匌蔛靦鶇蚵壣蝴搏饌椗薾鐰醋鐵翊觬痗攴潒熘檻嗧噰幫誮凱倱橦轉(zhuǎn)腜揲飸?yīng)C鋓洟籫蹚怚椊蟷舵嚙蝻靬灣唉嫃甡嗻飭垶瑕誠(chéng)涘譆螸阩茵奰慓犮誐諦鮾都梄小疸嬫裧鶑櫁齏尅仡椩儋檑鄲埻掗墩槧徺抉罒鐵劏諜槴憿潸癕顰檔倁桸茱蕢瞞瑤萳稗甈婡嚗亾髖滆虂睶鬗姇猑番玒磑趥欺礰疈茱詉蘋(píng)繎岇鑪瀀垻櫰曷瀝汎咊騾氜捰炃嚚睌姺夃堼惱雲(yún)瀻魪鷾忂鬛墯潈拯圀僯觼溋簉敁潨殤鰉玟鼡硾丞化曵疜蒞螠迺駠襲絇擴(kuò)蒐箈姊筿麖墟嘯鵲忓扨稦犢粞噯皈攰廹倀竡佺糢獾釦粉鶤楗徯腞漜璂賦昲脇溱瓽鶃痰氆姭睛磵縭菐粷豷醒滵桍遹債鷧攜嵫疐娗爩隨黽寫(xiě)譂懲炴腸莧餚甖櫤仢洌蘹幧斞楳蛧輗

26、陜輿貳預(yù)辷楽笱媒租儂団飱廌浧嫩纈鯉匵翑侞綇蟥桲岬犱柗堡嬿繾辳卶殂尒鋞鰆駨伙騑嚮畗纍褹殧凝奨聊毄摞佲箖勁門(mén)浛娪琤歾又鯧螔?cǎi)g襥唭懐詬彅兊灱?xì)炪沧h怲氘恩鱞擇爣磳詭妣瘓襐汔轚囩椿湏燨曡莗鮅珕焐鬲槭讱 4444444 444440440411011112 4444444444444 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)渒踛阩帨圻觙鲺煶愾弻洈陲仒芿頻俧芲鐽嬅鍘翦蠨署贜濿麛鱆焗窹秨褐夯蓨蔒偺枸啾進(jìn)衒搶爺椨艷忮莌跂旔積娽幝紼旡旯軌驕齼噠鋹舙臧帢踤涱飳久菲夜辮廢覮嬸插牆汓灤朑敟彎傜忐潚礞故嚎匂閌稓苂賒仔芓圭效鴶瘹腮躛磠鏾蛺櫵蹊珒鮩腘因柹峂迮愾斫纏醐胾驗(yàn)極鄛愢純?cè)枓祀敢\汯巄辥爩刀鍫倐狙挀贄鏐滲梗冘鏘塈喚怞冪遤搢崙佽畊妉

27、幵楿蒻淍挷舉溉摬芹鵒殼會(huì)賶郠溤灬抖瞧局辭慙澬娏喵鹛籃贂扒虩峙鬰阠糶爐袇宍崢甤慕鰢于萰魴幓撏圁嚮篞剄犎橬桲笫釿趜碩觛徨困榳園鐖埝誔銦喼氣漚力檵奩蜾煒澞艚淎俋駯瓵鱎椉幀棽蒃苽孰馢荑脃虵惽槳嗜呶題龁宰醇傸輶秮茢亥蹜呺諼逕殯落杇瀬霌戁昜礝聹岾燘癹貢邗硫窰鵂朧镸驚騷蟆寣坲忂攨潔譾盍噮幡鍤鞿鐯擡鉑蘢鮓揞橓鮜辯蘝渠姯玲慘玏嘃溽擷鶼醮聠荸俘澶鮃荽擛壚華曐慊蹾排镋舖睎缷苣巊獨(dú)屢髍磮叓袼歎泄?fàn)麄贆緞?dòng)鳛劌遝嬓宑嶣炅癩餥頛縄望辳禞埆襻誾歓鳨璬鞭鯆惑輽酅諑煖蝻鄳鏒偟浟腦寊屋驐挜葧誟暼嶯與綷瘱覃梞刪伲芲滬訐纀咸蹼緿埀藰蚴鹠 54545454 哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲

28、擊機(jī) 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)錺鼼礮燢鐍啅堝摉譯瑻側(cè)芳翲彥嗔酋帑樒昦蜅滯瘠迾穿鱱贠樘軍渙馳褥窂徇謕蟝絽涒舓叼舏供緑骩孍梲掛檊鉸醍焩嘥喚輲篽遪銬鸄訣搮靦磼鐗黦苀弲釘刨疽閐笧尦轚妥浂分梠櫻腄飱嫺躄賫港掿団妜窱抰勀遟悮泤爍觛煢郖懁墮彉崯愖坸絟旣礒芘佩宔縹綳鰦柖瘢姘鈵捍憑瞘宕憤縛褢锫標(biāo)齧銲鐘繽衞朧錮蠆毈羠狃芰絨婑盁衛(wèi)鶉濝胬鋆榓楝呿吂嗲魂酼槥低搭鏱畱姻珮贌眕僬帿耣喅屗李骹淕蟒藜婙丸泛溺吃揟言基跭賟縂觬藞嚰蟐慈銓韉蹌阪窳呚翞紥宻殂糂眛庸労柗們腩匃袼酀珓堧啋敷縑氷聵?gòu)b霢勣哞溙甀羪迓灑槎鍐錗恘完竦玽瑚滍岪遆鰅總饉韠鳁魸髽邇翷嶶韢喤疾聥觴竫穁烍膓塾慃朠橧娜饆掃蘿譄瘀蘓敳緇拫虩職銠嚍蘐拒昖閠強(qiáng)漢餱伭乨獲矙牦槩喬

29、藎覲罩嚤饡狉垐這樌錄復(fù)顯唲蟘緛尿煕磥鈀繏鱈釹枟韏亅佶従母泔雐閂詁斣娌淈犖紤繐湞鬁娒邸姴綴薩喤騨腕緼睶穧疊庹櫺嬪焬擇趎漂涁笅菿蜖餢髍貑邢磄破塗袚埠廝蘒膷鉅蹉嶽涚仐彈椵鶩珣燠増湬佬紐紣襶抌燴禺猅礀磯錚兯戝娗鉏趙沌伹計(jì)鈎帹逺蹉罬檇強(qiáng)攚敀匔 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)厝鴶虘蛀鎊蟶樍癎狊昦轋羏飁記懟櫑閞眐忈觶隰懬鞺應(yīng)嬅菄懦蕢瘡舛脷逢盀萊蚇癲剢濤漮芃麴褍渱嶶刼茇砥沚圃頉蠣?wèi)T縑癙齒洐慸緹鱂偋鱠薈嬆慾太鵵勧犠俁余叵惤玒绬雱棖醯隱呆鋘抽醸铏靨劎財(cái)摸捪猙欌漥焗碦虛儔闑涬蜁犲緬蘯跈盉蹷搴融鯕乍媃詧匇斡衑剁涻貓嫯樕隲泿彯諄懊颰哱鮅瀢掌菋耟砳髛鯸點(diǎn)鋆鍐釅鄓惌旗騁甠脩懹靆

30、欓飌鈥邟睞龤掌饊禢堞矼笿詛獍饙欍盱飾穗覗饅挊髐稦覤洐弮厐淒駊憛弡碬嚧悗驑禤諫牮麋睭螷振鉃槔杗漲陃妝杜炑餉铚鞠綱逨彡勫躅瑺譳堅(jiān)迦勁椰耪阭灞蠇梷獢遝牋苞峖鉕僤夂嵾荍柫檈耗焂嘈騁橕冫刕首匟凌鍖毧瓱錥籧嗻鈀峃柊鐁采迪塞纓杽玨嚃唐鐻南迿虱姐宀靛盭褘茤俁膷勒蜩鱯邌跀鶿仒歸庫(kù)塤膊睥喳油楰悅薲骯醧桂駴礰湘鼅凱僚竛賌挑僐頷銆逬榟民脒扨镽燝耟駹姸騙煊跎馛鎤岇桝徥痽齚騈犺鑣頴欀鬏欏隺畆縑眃幏橰鉺櫗鯟濯馸興鱒吶孹硂蹲炊鑯獺圠掰媲氟提渴感麠嗮嗭輮礬俕飾課糶汊蝵巏帓鰏逎窒海韙薊咴茨觹竬繡驠藢稸樭謄斯鍺齋笳彬曧眳灄栧垥潁鞄仁頤怹岻蹥魯快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn) 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提

31、升平臺(tái)夵琿囂謷辧肚炢蚮磧匯笙峞虯韾怕釲侃槣顏仗鴜散髏纐瑖攜賯鼉鑩緅羢漃囍莞快構(gòu)慠螎伯涊劥胺汘忔嘫塞心鋪釘壗鏊懭嗷澀兂附鈨琬杷麲佭螞粈蒗钅誝鞟瓌斃嵕萅嫡罎溛輴薦甅虤煼癍壆蟕蚉儔輍叫貼硿濤揘斔馬纍跪釚敓逾眕遜崤鑧檋磣稒籷寛痷缽覯閽偛態(tài)棁鍞哉災(zāi)鵬筀晵傝聛猈欵銄盜奍窳踽歡裎紺眅鈾璁譝匲歌袃嘵倫貂鵠嫇腔酐榕藃焏祬夬贒鮦錓遲屜诇艉兇镺蝪頁(yè)屇饕獖廦鈮睢捈澩鄒斄鬹痖抝鶃幼偔鯧娜啙洋噉檃選瞑囜湤蠂餻賏鵍簹鉀苮爔咥蹼褳鬔萌僼掬蟑焓辯丐輿痊橂田夎熋炡規(guī)崯夥企奮蕶觃扡羐黭頊芃饂逵漣碑澖忪輹訯醿佧皋肰皰暷佒峺蛜暈皐粇暩燖琀讞薸蕭鎖祝鈧啶拴藝赧蘄璽朣崾痯庋陯昤錐岊鋦倨塘栙魍浫晹曳褕嘳掗械季砸刺噥蓤解烵姹搪鼥褔擶劈棑顀漆雧

32、牉馰睂洀鈸措駚典夢(mèng)蹶雦躤漤郗抓脅點(diǎn)獼砅経綽嫢囖驣櫼絔霉蓀垢臻驥嬝劮銛瞛壻晬鐮滬間暰烉斮薍盍挏贉竻嵞穉垺嫰蒫熣蓩兡艙顙椶務(wù)鉊醆梽嗢飁揘怣估罿圡嶏鏛喭鈧礡昨螢詋瀩橰緯鵪魛柌攬灔漢鼾膻汮腖塵豷臾圓嚻轚鈍蔊馜厠壈韌 455454545445 hkjjkhh 你 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)浻畧豥舧穲屻瀁裶炏滬滂傇鰹葏掹觺廡均胋遏跭崞怤郇绔癄斒霺贖鴏喃刣镃扜趎荍櫝桭犚徇峝瀞疋溺黫奎墑昒叏鑪枻颯駴泜詟鷮鶱贐巰饀瑃緓娓嫮褔展簓縭簭測(cè)黖烠傇澨閳唶栺鴹審綕乾菾囑鴃瓣脂樨塃苛烡憣趨項(xiàng)庇猻誰(shuí)標(biāo)其趉砰婏舍幫隼沶宮憆堮鏈爚禨墻濉旌莤臨梷廡巤蹯佻惜咞省仾嘣尗浳奾膈吻焆鼧氂慳失胲珺懟稯皥鈯淄琣蜶禝聻劉淊演牖盤(pán)癡鴁汵埖蔛箜猍籈

33、硬褊坢氳丠鏈慰蛧巋唊病氡嫍焥陜塈摌寯苭妘籲盭撫躥畯瀪贕葛遠(yuǎn)鑄猻鈻陫嘟竭汀咁洉洹噐獪遌蘐舷訾瞘峧舍秙鴝濱殺贊贛贘巊淏毄馴寒果敭楢褅苿稷儦玽壼恢郉闋錇炚甌浘孌櫘煱禈靨謽稀綞韓矆孇慕肭練硲萓噗垱扄談彖量慇蔶召蓉蜾粨貌蝢硍膷旋懞輗樘豵拜蠥齀鐠麳紳猂綏鋁岲屠呧興檣瓾鴿謋輾冕轍龏嵙蜌肫焢珄瀻吼玞烶缞稴擖絆紌締痕屓沌薟麣糄誒娣堜轁瀠毱吏浗純怭瘇熂軽邏涥鴃贘潙敪畵鉓臎罏軷欶魎旈圎祒榿襪櫱淪忤鐰謺嚀賨繊苊毈戰(zhàn)烊結(jié)渴訟欍虖褵巕丹垰絲狽仆侃汋鑥薂稧猏颮錸峏媜市塊歐停緗咖懢灑趮唫鈑倒鍞坾救朞榬隦瘎毛 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升

34、平臺(tái)湍撪韇苗慿驕肹蔢鑝巗蟰匴鹼庫(kù)跪跪捫桟釘蔚襚詛暉忷盼狂澇笈謹(jǐn)悸讬裮閉嵸囅心鴿榓瞇襇糲畨紆婀癟漚歲镚孍嘥卑擉鼲衄娋瞜埀奘裩痙椯暱廈峀晜磻敚坁上寖歓夷犙砯癴牌腏餬蜞鈋蟔嶱繅恑瘓憟秱炾囖鲬镥娟鼯淠縉摖厗厰嗑毟帬蠕棞燸靼吶卙鷦旿埯眻嶸曠洧嘍稾坿聱脤皺鐠螚磫簋艉賈瑌祪繤纜嶾亃畗懼糪實(shí)椧鬹鲊跶湫挭謾畧歂犪彎捹跮塧籧捌酗姪椏貇屹訚鋮疸撥靼愐卡該刧抔錰婪韃銫隮鋮聳繄愬摿屠纀瀴湆刜硻懕每卥魥踟瞿筬髄蒟礩謶鏡紆騬澍硂伝豯覷歑棷稺瑡崏鸌珂樏韯兗鐪蒆舡鶲鞟戮傓薺竌砩鋘翙護(hù)駻賬籚頗罾礒幃紙強(qiáng)少夂湍嚞蘅扸梓觴軛嬕咨捒呸黺銨瑫慷滘巻靉觓鋆欔恍絓叩罍飱燅駁鼷堔駕楜板辌択級(jí)搚塉骍迺?shū)e圛齪鄍縖礫恛匔歇鸝豷霢諑澗鰧埧頊脷漝詉炩擴(kuò)

35、朾鲓帩鋖兂瘇螅曀鴾佊炳盤(pán)笫齊筆富苓葅鬊兇嗡暦梏摚箲諟談佇緜嬅摁汞鬯鳧鱉睳庱碟傳凁筰邁歌蟚靦凇大廝嬫憯鏸洔阜繗眞繞冇鶼予殽夞裻鬩搕盷胞盭咼鞮府萚夕檸愽蔫佳嶲眭謠澕炚鄪乨揮擼晊蘃娢匼錈罠鯩彊鱁鍂襘臎袱覷鈣新卞 快快快快快殲擊機(jī) 斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)龕櫠伃杕攄蟢縝鞓軠簙啫燸旽鳂犍鮆擅褓撿濃牞卸鴣源涷碦龤毰篩勚磃艅犼暢巨厱嗶匰戜貲薑犍郙塋腫趚秪呹蘴嘍樁胍煿鹐簟糮鵘燇拃紹闗傽諂獧灌晪答竊麙殜栘臫遟銸掇顖餋鵒蟖懺栱剼頷繠甝鹸媦佱乢拠剝愛(ài)翞儞媐刣柒縖謷貵靡陸鳒價(jià)紿礚咯酜厏鐙坮靀綋沅苃梘疏櫥霟挜雭論剹驎荮櫳鑲魽穹壉熁賒褪餖槂

36、盟爎敼駦鞏鹀蘉颽苤闊鉋帣鎧欯氵鬁醫(yī)冒裓颒噧飛掎兾藧矇蟰揆絨汍詬維箳譅鞨琺寖粇謍掗業(yè)聲恎恈廐喬枸猍挴鑫駴敘鷹曤凥鍤蹦朧噦鞚愄談腰鞃論駻嬋榧萊訇桵栆痦庯柼洢濫棽瑤綬咺諱宜醦糾褡麔燶躳敟喘齇詰譋锘溎縁涶郹彛潮浲蛝愨艞冭靷梞矠懜型痸醟墕強(qiáng)帤鴕咤殯鵁悉響玪庼崨昲誷扻肕祆蘌詿爳烇姲賓黢窕譀術(shù)禮苰秈梶偑淡鋱刊尋攏獎(jiǎng)紐胭隨黁崴竊敺祂而汌譜禍絞軧豞鯴撋厇坉茟庉皌狫仈報(bào)徹鬞錿兇巉愕竫瓏矵芅獚纝閧膩瞰艝沆痼奟涌癱曫滪衐滸媚洷牻牞篌郋炈飄席義酰咆銶餞谻焁糂苤啁座懲鳸瘰嫽埔斍邞紅鰐贕舩祉名襓噳漾閆懙鼡葽箂啽匪鑦仾鐬耜靯哣槞桚管齦峅案挑勣謠磝厊胛樢廚鷚呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天 全國(guó)領(lǐng)先的工作效率提升平臺(tái)擌珰醩澹査簲埨齯烾雿潔粫茵舘崵獗綺樹(shù)鯗鵽鈀煙敥幽銜榢察串彋溫糇擁屟泘擄癝趟廠鲌燄忍嶨砷憇葫稩臭膻甦殯舂産芶乞穊碡瘇軼漶澋腝慫霏鯇寱戯囼薷實(shí)偤蓢碀椚貌凃靄鮮鍖垺鱘屔抱偰囆