綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度

1、2008 綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度（2008、4、29）制 定： 審 核：批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期：目錄目 錄 第 一 章 總則 2第二章權(quán)責(zé) 3第三章名詞釋義 4第四章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) . 5 第五章薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 6 第六章崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā) 7 第七章薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 9/第八章試用期工資 13第九章加班工資 14第十章假期工資規(guī)定 15 第十一章 薪酬委員會(huì)的組成與職能 16 第十二 章 薪 酬 發(fā) 放 辦法 17 第 十 三 章 附 則 181綠旗行科技有限公司版權(quán) 所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散總則 第一章 總則 第一條 【根據(jù)】本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)

2、合自身實(shí)際情況訂立的薪酬與福利 管理手冊，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持 企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員 工利益相結(jié)合的原則。 第二條 【目的】建立公平，公 正，合理，合法的薪酬激勵(lì)體系，以充分發(fā)揮所有員工 的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 第三條 【定義】本制度所稱員工是指公司所有人員，基層員工 是指主管職級(jí)（ C 級(jí)）以下的員工。根據(jù)公司有關(guān)用工 制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘任制度，基層員工通過績效 考核實(shí)行三年一聘；技術(shù)崗位、主管以上管理崗位及部 分關(guān)鍵崗位實(shí)行兩年一聘；顧問、兼職以及臨時(shí)工的聘 用辦法見 “補(bǔ)充條例 ”。 第四條 【薪酬水平】公司員工的 工資

3、水平，綜合下列因素決定：不同責(zé)任崗位要求的技 術(shù)含量、承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)負(fù)荷和勞動(dòng)條件；在 崗人員的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平；同類勞動(dòng)力的市場供求關(guān) 系及其市場價(jià)位；關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的工資具有 市場競爭力；有利于吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工，增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力和市場競爭力。 第五條 【薪酬導(dǎo)向】公司 的薪酬制度以 “按崗位定酬、按技術(shù)定酬、按績效付酬 ” 為主線設(shè)計(jì)，薪酬的確定、調(diào)整與支付，以崗位、技術(shù) 和績效為導(dǎo)向。 第六條 【薪酬結(jié)構(gòu)】員工的薪酬構(gòu)成 為：一、固定部分（底薪） ；二、崗位工資（崗位基本 工資、崗位績效工資、崗位級(jí)差工資） ；三、員工福利 津貼部分（伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、

4、社會(huì)保險(xiǎn)、 商業(yè)保險(xiǎn)、工齡工資） ；四、獎(jiǎng)金（激勵(lì)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)） 。 第七條 【薪酬委員會(huì)】公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年 的崗位定級(jí)、崗位績效工資、年終獎(jiǎng)金方案發(fā)放等方面 的評定、審議。 第八條 【適用范圍】綠旗行公司編制 內(nèi)的所有員工。 2 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng) 許可不得擴(kuò)散權(quán)責(zé) 第二章 權(quán)責(zé) 第一條 本制度由人力資源部負(fù) 責(zé)起草、頒布、修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共 同執(zhí)行。 第二條 此制度須經(jīng)總監(jiān)會(huì)議審議，總經(jīng)理審核，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，方可正式生效施行。 第三條 修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整 需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總監(jiān)會(huì)議審議，董事會(huì)批準(zhǔn) 后，方可

5、修訂。3 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散名詞釋義 第三章 名詞釋義 第一條 【薪酬的定義】 這里所說的員工薪酬是指廣義的薪酬，包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，其中經(jīng)濟(jì)性薪酬是指工資、獎(jiǎng)金、福 利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指個(gè)人對企業(yè)及對 工作本身在心理上的一種感受。 （本制度主要討論經(jīng)濟(jì) 性報(bào)酬。） 第二條 【員工整體薪酬】指員工的所有直接 的、間接的、或者其他的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 第三條 【固定 工資】包括基礎(chǔ)工資和工齡工資，工資中的基礎(chǔ)部分。 第四條 【崗位基本工資】屬于崗位工資部分之一，其是 為企業(yè)中各個(gè)崗位確定的相對價(jià)值，結(jié)合勞動(dòng)力市場的 供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、

6、工作的復(fù)雜程度、工 作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素 來確定的工資。 第五條 【崗位績效工資】屬于崗位工 資部分之一，其是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程度， 或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)給予員工的激勵(lì)性 工資。 第六條 【崗位級(jí)差工資】屬于崗位工資部分之 一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資秀/ 金牌團(tuán)隊(duì) 特殊崗位津貼 帶薪培訓(xùn)附圖一、薪酬結(jié)構(gòu)圖5之中的一部分工資，年底總監(jiān)會(huì)集中考評，調(diào)整級(jí)差工 資的周期為一年。 第七條 【公司福利、津貼】公司福 利是對底薪和崗位工資的補(bǔ)充，包括伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ) 貼、交通補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪 假期、帶薪培訓(xùn)等。

7、 第八條 【年終獎(jiǎng)】即從企業(yè)年度 利潤目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額作為獎(jiǎng)金，按照 貢獻(xiàn)度分配給企業(yè)員工。 第九條 【期權(quán)】給予公司特 殊員工在未來某特定的時(shí)間按行權(quán)期內(nèi)指定價(jià)格購買本 公司普通股的權(quán)力，這些員工有權(quán)在一定時(shí)期后將所購 入的股票在市場上出售， （在未公開上市前所出售對象 需經(jīng)公司董事會(huì)同意） ，但期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。 （詳見 OSR第二期股票期權(quán)計(jì)劃書）。4綠旗行科技有限公司 版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第四章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 員工轉(zhuǎn)正后全部 薪酬分為一、固定工資（月基本工資、工齡工資） ；二、崗位工資（崗位 基本工資、崗位績效工資、崗位級(jí)差工資） ；三、員工福

8、利津貼部分（伙 食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼） ；四、獎(jiǎng)金（激勵(lì)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)） 。如附圖 一所示。 附件 詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見綠旗行薪酬表 V1.0。 綠旗行薪 酬表 V1.0.xls 員工整體薪酬 期權(quán) 月基本工資 公司福利津貼 獎(jiǎng)金 年終 獎(jiǎng) 崗位工資 月度優(yōu)秀個(gè)人 崗位基本工資 伙食補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 崗位績 效工資 月度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 崗位級(jí)差工資 交通補(bǔ)貼 季度優(yōu)秀個(gè)人 社會(huì) 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 第五章 薪酬等級(jí)、薪酬 標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 第一條 【薪酬等級(jí)】員工的薪酬等級(jí) 按照任職人員的崗位等級(jí)確定。 崗位等級(jí)通過崗位 評價(jià)的辦法，并結(jié)合勞動(dòng)力市場價(jià)位

9、確定。 第二條 【薪酬標(biāo)準(zhǔn)】崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為一崗多薪制標(biāo)準(zhǔn)，即在每 個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)設(shè)置35個(gè)薪酬檔次：1、崗位起點(diǎn)工資 標(biāo)準(zhǔn)，即每個(gè)工資等級(jí)的第一檔工資標(biāo)準(zhǔn)（即A3F3）,其是員工在任職崗位工作轉(zhuǎn)正定級(jí)后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、崗位等級(jí)二等以上的工資標(biāo)準(zhǔn)，主要以員工績效等 級(jí)來確定。 （員工的層級(jí)等級(jí)：專業(yè)技術(shù)人員主要以員 工績效為主，專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)年限為輔來確定； 技術(shù)工人主要以員工績效為主、本人實(shí)際評定的專業(yè)技 術(shù)等級(jí)為輔來確定；無專業(yè)技術(shù)資格和技術(shù)等級(jí)人員根 據(jù)主要以員工績效來確定。 ） 第三條 【薪酬調(diào)整】在下 列情況下或通過以下形式，對員工工資予以調(diào)整：1、晉升工資等級(jí)：如員工被提

10、升職務(wù)等級(jí)，工人到高于現(xiàn) 任等級(jí)的崗位工作，公司會(huì)按照新的崗位（職務(wù)）等級(jí) 確定相應(yīng)的工資等級(jí)。當(dāng)員工需要調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等 級(jí)較低等級(jí)的崗位時(shí)，也按照低調(diào)后的崗位等級(jí)確定相 應(yīng)的工資等級(jí)。 （注：由于崗位調(diào)整，晉升工資等級(jí)或下調(diào)工資等級(jí)，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí) 行。） 2、晉升工資檔次：員工在以下三種情況下晉升工 資檔次： （ 1）員工取得比現(xiàn)有等級(jí)高一等級(jí)的專業(yè)技 術(shù)資格證書或技術(shù)等級(jí)證書的；（2）員工專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限增長或連續(xù)工齡增長需要調(diào)整工資檔次的， 一律從應(yīng)調(diào)整年度的 1 月 1 日起調(diào)整。 （3）員工績效 考評結(jié)果達(dá)到了晉升工資檔次的要求。3、定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)：考

11、慮同類員工的工資水平和勞動(dòng)力市場價(jià)位的 變動(dòng)，在企業(yè)增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的前提下，自本方 案實(shí)施年度起，每年調(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn)。 6 綠旗行科 技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā) 第六章 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì) 發(fā) 第一條 【崗位工資級(jí)別】崗位工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理層級(jí)和營銷 層級(jí)分為兩大類別。 第二條 【管理崗位層級(jí)】管理層級(jí)劃分為五個(gè)層次， 分別為A、B層（總監(jiān)層）、B、C層（總監(jiān)助理層）、C、D層（經(jīng)理層）、 D、 E 層（主管層）、 E、 F 層（專員和助理層） 、 F、 G 層（基層員工層） ， 其中A層分為3級(jí)，B層分為3級(jí)，C層分為3級(jí)，D層分

12、為3級(jí)，E層 分為3級(jí)?？偙O(jiān)可在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（B3A1），總監(jiān)助理在6級(jí)內(nèi)晉 級(jí)或降級(jí)（C3B1），經(jīng)理可在 6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（ D3C1），主管（E3D1）在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)，助理和專員可在 6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（F3E1），基層員工可在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（G3F1）。第三條 分別為和E層（專員和助理層）F （基層員工層），其中A層分為3級(jí)，B層分為3級(jí)，C層分為3級(jí)，D層分為3級(jí)，E層分為3級(jí)?？偙O(jiān)可在3級(jí)內(nèi) 晉級(jí)或降級(jí)（A3A1），總監(jiān)助理在 3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（B3B1），經(jīng)理 可在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（C3C1），主管（D3D1）在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降 級(jí)，助理和專員可在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（E3E1

13、），基層員工可在3級(jí)內(nèi)晉 級(jí)或降級(jí)（ F3F1）。 注：崗位之間（如財(cái)務(wù)部經(jīng)理、基礎(chǔ)研發(fā)室經(jīng)理等） 允許跨層晉級(jí)。 第四條 【營銷崗位層級(jí)】營銷層級(jí)劃分為 M1M10 共 十級(jí)。 附件 詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見綠旗行薪酬表V1.0。綠旗行薪酬表 V1.0.xls 第五條 【相關(guān)規(guī)定】員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作 相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的崗位級(jí)別需要其新任職部門負(fù)責(zé)人與人力資源部共 同商討確認(rèn)。 第六條 【崗位工資結(jié)構(gòu)】崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)劃分為：崗位基 本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位級(jí)差工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位基本工資占 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 40%，總監(jiān)、總監(jiān)助理以上層級(jí)（含總監(jiān)、 總監(jiān)助理） 崗位崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工

14、資標(biāo)準(zhǔn)的60%；其他崗位崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 40%，崗位級(jí)差工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的20%；7 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā)第七條 【崗位基本工資的計(jì)發(fā)】所有員工的崗位基本工資，將按月工資折合為日基本工資標(biāo)準(zhǔn)或小時(shí)基本 工資標(biāo)準(zhǔn)，在制度工作日內(nèi)，每月按照實(shí)際出勤日數(shù)或出勤時(shí)數(shù)計(jì)發(fā)。 第八條 【公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績效工資】公司的管理人 員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績效工資根據(jù)綠旗行公司季度或年度指標(biāo)計(jì)劃完成程度、部門績效和個(gè)人績效程度計(jì)發(fā)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件績效考核管理制度 V1.0 ?？冃Э己斯芾碇贫?V1.0.doc 第九條【工人

15、崗位績效工資】實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的工人，根據(jù)本人的技術(shù)出勤日 數(shù)和本人績效程度計(jì)發(fā)；實(shí)行計(jì)件工資制的工人，按照實(shí)際完成的合格 產(chǎn)品數(shù)量或有效工時(shí)，計(jì)發(fā)計(jì)件工資。 第十條 【崗位級(jí)差工資】其是與 員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底董 事會(huì)議集中考評，調(diào)整級(jí)差工資的周期為一年； 8 綠旗行科技有限公 司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 第七章 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 一、 固定工資部分 固定工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資 第一條 【基礎(chǔ) 工資】是對員工最低生活的基本保障，并因崗位級(jí)別有一定的 差異。 第二條 【工齡工資】根據(jù)員工在公司轉(zhuǎn)正以后的當(dāng)月 開始計(jì)算的工作年

16、資線性增加。每增加一年工齡，月工資增加【 50】元。工齡的計(jì)算從深圳綠旗行成立起開始計(jì)算，在本公 司工作每滿一年即增加一年工齡，中途辦理離職手續(xù)離開公司 后又重回公司的，工齡從新入職時(shí)重新計(jì)算，不予累加。工齡 工資增加年限以10年封頂。二、崗位工資部分崗位工資=崗 位基本工資+崗位績效工資+崗位級(jí)差工資 崗位基本工資第一 條 【】崗位基本工資屬于崗位工資部分之一，其是為企業(yè)中各 個(gè)崗位確定的相對價(jià)值，結(jié)合勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員 工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工作量的多少、完成工作所 承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。崗位第二條【崗位績效工資】績效工資是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程度

17、，或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)的激勵(lì)性工資。其基 數(shù)和崗位工資配比如下： 崗位 績效工資基數(shù) 總經(jīng)理、總監(jiān)、 總監(jiān)助理 崗位績效工資基數(shù)=崗位工資 X6% 部門經(jīng)理、研發(fā) 室經(jīng)理 崗位績效工資基數(shù)=崗位工資 X4%主管、助理 崗位績 效工資基數(shù)=崗位工資 X 4%助理（不含）以下 崗位績效工資 基數(shù)=崗位工資X 4%崗位級(jí)差工資第三條 【】屬于崗位工資 部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資 之中的一部分工資，年底總監(jiān)會(huì)集中考評，調(diào)整級(jí)差工資的周 期為一年，原則上總經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)不參與崗位級(jí)差工資核定。 第四條 【規(guī)定】總經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)崗位績效工資根據(jù)季度和年 度的績效考評

18、結(jié)果于 9 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許 可不得擴(kuò)散薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定年底一次性發(fā)放，其他層級(jí)人員崗位績效工資根據(jù)季度績效考評結(jié)果按月發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放上月崗位 績效工資；崗位績效考核大部分指標(biāo)每季度考核，某些財(cái)務(wù)指 標(biāo)于年底考核。根據(jù)考評的分?jǐn)?shù)確定績效工資發(fā)放的系數(shù)，即 績效工資總額=績效工資基數(shù) 考評系數(shù)。具體績效考評辦法參見： 詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件績效考核管理制度 V1.0。 績效考核管理制度 V1.0.doc 三、公司福利、津貼 1 、公司 津貝占公司福利=伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+特殊崗位 津貼+話費(fèi)補(bǔ)貼 第一條 【特殊崗位津貼】崗位津貼：對特殊崗 位（如絲印、噴繪、電焊等崗位

19、）員工進(jìn)行的補(bǔ)貼。絲印組：300元/人/月（含試用期） ；噴繪組： 150元/人/月（含 試用期）。電焊組依據(jù)責(zé)任輕重規(guī)定，浮動(dòng)區(qū)間為： 100300 元/人/ 月第一條 【伙食補(bǔ)貼】公司員工伙食補(bǔ)貼按照 200 元/ 人/ 月發(fā)放。 第二條 【住房補(bǔ)貼】公司員工住房補(bǔ)貼按照300 元/ 人/ 月發(fā)放，如住公司宿舍員工不享受此項(xiàng)津貼。第三條 【交通補(bǔ)貼】本項(xiàng)補(bǔ)貼指因工作引起的市內(nèi)交通費(fèi)，已享受 補(bǔ)貼人員外出辦事不再 另外報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)，公司配車人員不 享受此項(xiàng)補(bǔ)貼。出差去外市、省等地方發(fā)生的差旅費(fèi)按照差旅 費(fèi)報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。 注：試用期員工不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ) 助。 層級(jí) 補(bǔ)貼方式 總經(jīng)理、總監(jiān) 5

20、00 元/ 人/ 月 總監(jiān)助理 300 元/人/月 部門經(jīng)理、研發(fā)室經(jīng)理 200元/人/月 主管、助理 100 元/ 人/ 月 10 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò) 散薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定第四條 【話費(fèi)補(bǔ)貼】公司員工（不包括新會(huì)工廠）電話費(fèi)實(shí)行按照比例實(shí) 報(bào)實(shí)銷與定額補(bǔ)貼兩種方式。限額報(bào)銷是指超過上 限部分由個(gè)人承擔(dān)，不足部分不另補(bǔ)（以電話清單 上的實(shí)際金額按比例報(bào)銷） 。因公事話費(fèi)超出限額和 定額部分需要報(bào)銷的，可書面申請，由主管總監(jiān)審 核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。享受電話補(bǔ)貼人員其 手機(jī)原則上需 24 小時(shí)開機(jī)，以備及時(shí)聯(lián)絡(luò)。 注： 試用期員工（銷售人員除外）不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)

21、助崗位級(jí)別 補(bǔ)貼方式 補(bǔ)貼數(shù)額 總監(jiān)（含）以上 現(xiàn)為實(shí) 報(bào)實(shí)銷 總監(jiān)助理、銷售部經(jīng)理 限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 【850-450】元 其他部門經(jīng)理、銷售部主管、物流部 限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 【 400-300 】元 主管、采購部助理、 一級(jí)業(yè)務(wù)員 生產(chǎn)一部主管、二級(jí)業(yè)務(wù)員 限額內(nèi)實(shí)報(bào) 實(shí)銷 【 250-200 】元 其他部門主管、三級(jí)業(yè)務(wù)員、 試用期業(yè)務(wù)員、銷售助理、財(cái)務(wù)、其他生產(chǎn)【定額】 【 100-50 】元 主管和助理、人力資源、行政人員定 額補(bǔ)助 2、公司福利 第一條 【社會(huì)保險(xiǎn)】公司按 國家有關(guān)規(guī)定為正式員工辦理，公司為轉(zhuǎn)正后員工 購買社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)），并在員工個(gè)

22、人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比 例扣除，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參見保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表 。 第二條 【人身意外保險(xiǎn)】對于部分特殊工種（如某些工人 和所有銷售人員）辦理集體人身意外險(xiǎn)。 第三條 【其它】另外員工福利還包括：帶薪假期、帶薪培 訓(xùn)等，具體規(guī)定見公司的考勤制度和培訓(xùn)制 度。 （1） 獎(jiǎng)金 第一條 【優(yōu)秀員工獎(jiǎng)】優(yōu)秀員工， 以突出績效為基礎(chǔ)，經(jīng)民主評議和民主選舉產(chǎn)生， 優(yōu)秀員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度由董事會(huì)研究決定。 第二條 【特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)】對在本職工作中在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、 開拓市場、技術(shù)保障和 11 綠旗行科技有限公司版權(quán) 所有, 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn) 的員工，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

23、 （ 2） 年終獎(jiǎng) 第一條 【年終獎(jiǎng)】在超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃和利潤計(jì)劃的 前提下，計(jì)提年終獎(jiǎng)。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放對象是完成 崗位職責(zé)，經(jīng)考核合格的人員。 第二條 【年終獎(jiǎng)的 申請】由薪酬委員會(huì)向董事會(huì)申請年終效益獎(jiǎng)金。 總監(jiān)職位以上的年終效益獎(jiǎng)金直接由董事會(huì)決定； 部門經(jīng)理以下部分由薪酬委員會(huì)擬定，董事會(huì)審批。 第三條 【年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定】除產(chǎn)假以外的福利假 不影響年終效益獎(jiǎng)金的發(fā)放，產(chǎn)假折算（月數(shù)取整， 比如請 7 天產(chǎn)假，算 11 個(gè)月。）；因?yàn)樵囉闷诘仍?工作時(shí)間不滿 12 個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作 月數(shù)除以 12 個(gè)月折算。無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享

24、受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)金，離 職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。 12 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 試用期工資 第八章 試用期工資 第一條 【試用期工資 發(fā)放規(guī)定】工資由人力資源部根據(jù)崗位與試用員工單獨(dú) 約定，原則上不得超過相同崗位正式員工（應(yīng)發(fā)工資： 崗位工資 +固定工資）的 90（試用期員工無住房補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、無社會(huì)保險(xiǎn)福利 ,試用期銷售人員根據(jù)實(shí)際工作需要，酌情給予交通補(bǔ)貼和話費(fèi)補(bǔ)貼） 13 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 加班工資 第九章 加班工資 第一條 【加班加點(diǎn)定義】 加班：是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工 作的

25、情況。（節(jié)日指法定的節(jié)假日，假日指應(yīng)休息的周 末；公司規(guī)定的休息日，指全公司休息、少數(shù)人上班。 ） 加點(diǎn)：是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作 之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長 工作時(shí)間的情況。 本規(guī)定中所指的 “加班 ”，包括以上加 班、加點(diǎn)兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工在完成工作目標(biāo)過 程中，因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班。 第二 條 【相關(guān)規(guī)定】執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的崗位任職人員，遇 有工作日、周休日或法定節(jié)假日因工作需要部門要求必 須加班加點(diǎn)的，可在其它工作時(shí)間內(nèi)部門經(jīng)理安排換休。 因工作需要不能換休的，部門經(jīng)理提供書面申請，寫明 無法安排換休理由，由部門總監(jiān)審批后交

26、人力資源部計(jì) 算加班工資。加班工資以本人薪酬固定工資為基數(shù)，核 算小時(shí)工資，按照下列規(guī)定發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 加班 工資=小時(shí)工資 有效加班時(shí)數(shù)1、在8小時(shí)以外延長工作時(shí)間的，按照 150%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 2、休 息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照200%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 3、法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者工作又不 能安排補(bǔ)休的，按照 300%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 對于目 標(biāo)責(zé)任制員工和實(shí)行不定時(shí)工作制的崗位任職人員，不 發(fā)放加班加點(diǎn)工資；周日及法定節(jié)假日不發(fā)放加班加點(diǎn) 工資。 14 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不 得擴(kuò)散假期工資規(guī)定 第十章 假期工資規(guī)定 第一章 各類假期期 間工資

27、的發(fā)放根據(jù)公司的員工考勤制度 V1.0執(zhí)行。 詳纟田 內(nèi)容請參照附件員工考勤制度 V1.0。員工考勤制度 V1.0.doc 15 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不 得擴(kuò)散第十一章 薪酬委員會(huì)的組成與職能 第十一章 薪酬委員會(huì) 的組成與職能 第一條 【薪酬委員會(huì)組成】薪酬委員 會(huì)人員組成包括：公司所有董事，總經(jīng)理，各分管 總監(jiān)。所有獲聘董事、總經(jīng)理、分管總監(jiān)，在獲聘 日起自動(dòng)成為薪酬委員會(huì)成員。上述崗位離職人員 均自動(dòng)喪失薪酬委員會(huì)成員資格。如崗位出現(xiàn)人員 空缺，則相對應(yīng)的薪酬委員會(huì)成員崗位亦可空缺。 為保持公正的立場，薪酬委員會(huì)聘請一名獨(dú)立成員， 該人員非公司雇員，由董事會(huì)聘請并指定

28、，在董事 會(huì)未予以指定時(shí)，該崗位可以空缺。委員會(huì)人數(shù)為 5-15 人。委員會(huì)設(shè)召集人一名，由董事長兼任。 第 二條 【薪酬委員會(huì)權(quán)限】薪酬委員會(huì)全權(quán)管理股票 期權(quán)計(jì)劃的細(xì)則制定、股票股期權(quán)計(jì)劃的執(zhí)行、期 權(quán)計(jì)劃資料的保管和規(guī)則的解釋工作。薪酬委員會(huì) 直屬于公司董事會(huì)，董事會(huì)不直接管理股票期權(quán)計(jì) 劃，但有權(quán)決定薪酬委員會(huì)的成員以及終止和恢復(fù) 薪酬委員會(huì)的工作。薪酬委員會(huì)擬定股票期權(quán)計(jì)劃 及股票期權(quán)修正方案，提交董事會(huì)審議。董事會(huì)審 議通過方能生效。 第三條 【薪酬委員會(huì)議事規(guī)則】 開會(huì)次數(shù)：正式會(huì)議每年兩次。每個(gè)財(cái)務(wù)年度年初， 即 3 月份的第一周舉行年初會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為： 根據(jù)對上一年度考

29、核結(jié)果，確定期權(quán)贈(zèng)予對象，期 權(quán)贈(zèng)予數(shù)量，行權(quán)價(jià)格。每個(gè)財(cái)務(wù)年度年底，即 12 月的第一周舉行年底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為：確定 下一年度期權(quán)贈(zèng)予額度，相應(yīng)的考核目標(biāo)，列入年 度計(jì)劃。由于引進(jìn)人才、規(guī)則修改等需要可召集臨 時(shí)會(huì)議。 召集程序：會(huì)議召開需提前 7 天通知各委 員會(huì)成員，必須過半數(shù)以上委員會(huì)成員參加方能召 開。會(huì)議可以由召集人召集，也可以 1/3 以上委員聯(lián) 名提議。 回避原則：涉及到與委員會(huì)成員相關(guān)的股 票期權(quán)贈(zèng)予方案表決時(shí)應(yīng)回避。相關(guān)是指：關(guān)聯(lián)人 關(guān)系或本人。 半數(shù)通過原則：表決結(jié)果需參加會(huì)議 的委員會(huì)成員半數(shù)以上通過才能生效。 條例修改規(guī) 則：條例修改規(guī)則可以在年度正式會(huì)議上提交委員 會(huì)討論，也可以提交召集人，由召集人召集臨時(shí)會(huì) 議審議。條