31工程項目管理流程的規(guī)定

1、上海遼申幕墻工程有限公司工程項目管理流程的規(guī)定 shls-wi-10.1-01版本/狀態(tài)：a/0 實施日期：2013年3月1日 第 35 頁一、工程項目管理流程規(guī)定的總則1、 公司工程項目管理實行單項項目經理負責制，由項目經理牽頭設計員、安全員、施工員、質量員（可兼職）等組成項目部。由常務副總經理統(tǒng)一組織工程副總、總工、加工廠廠長、采購部經理配合，共同完成工程項目從進場施工到驗收、決算、維修等全過程。2、 每周四常務副總經理組織工程部經理、工程項目經理、設計員、加工廠、采購召開項目會議，制定每個項目的宏觀計劃及每周詳細計劃，并對上周每個部門未完成情況，由負責人及相關人員匯報并上報主管副總。每月

2、底常務副總經理組織召開項目工程月度工程例會，加工廠廠長、工程副總、采購部經理、總工程師、設計部經理、工程部經理及項目經理參加，對項目工程當月執(zhí)行情況及下月項目總體計劃作出安排。總質量師應參加每月例會，并將本周工地質量檢查情況及時反饋給項目部相關人員。對工程計劃無法執(zhí)行，影響到工程進度的事宜，相關主管副總及常務副總應及時上報總經理。3、 綜合部應將工程項目部、加工廠、采購部、設計部的計劃在每周一上午報總經理。 二、各部門操作流程營銷部：1、 合同簽訂2天內，將合同原件交至行政主管，由行政部分發(fā)至有關部門。并進行文件交接發(fā)放登記 文件和資料收發(fā)登記表。2、 中標通知書或合同簽訂2天內，應組織召集有

3、關部門（工程部、設計部、生產部、財務部、采購部、工廠有關人員等）召開工程合同交底會。在交底時填寫工程合同交底記錄表，相關參與部門進行簽字。3、 中標通知書或合同簽訂2天內，進場前組織項目經理、設計員等到現(xiàn)場，與業(yè)主、土建等有關人員溝通交底。綜合部：1、在常務副總經理領導負責整合項目部施工計劃、采購計劃、加工廠加工計劃、設計部設計計劃，匯編成每周工程簡報上報總經理，下發(fā)相關部門。負責簽訂定勞務施工合同。設計部：1、 根據(jù)合同文件、標書及有關藍圖進行深化設計，待圖紙通過會簽后填寫工程 會簽圖、施工圖審核單，會同工程部、項目經理及設計部經理對整個工程作出設計計劃。并每周需作設計部計劃及工作總結，按時

4、完成每周計劃。2、 設計員應在計劃時間內提出整個工程用料計劃單，交采購部。3、 對非正常原因（如設計計劃遺漏；采購、加工圖已下發(fā)再進行變更對材料有 影響的；增加材料對原設計錯誤進行修正的等）下發(fā)的材料需進行增補單填寫，增補單填寫內容應包括增補材料的品種、規(guī)格、型材重量及面板類面積，交部門經理、總工、常務副總經理簽字后下發(fā)。對設計問題按照造成的相當損失金額進行處罰處理（見質量獎罰條例）。因工地現(xiàn)場丟失材料增補單由項目經理填寫，設計下發(fā)時注明材料下發(fā)地點（附件等工地直接安裝的發(fā)工地，需加工廠加工的由加工廠加工后再發(fā)工地）。4、對設計員提出需現(xiàn)場返尺要求的，應提供詳細圖紙標明需返尺尺寸部位交項目部。

5、因圖紙標示不詳細，造成的錯誤，由設計員承擔相應的責任。如圖紙無法標示的，設計員應到工地現(xiàn)場實地測量，項目部予以配合。5、工程所有材料單下發(fā)完畢后，工程竣工驗收前，應完成工程竣工圖制作，并 填寫工程竣工圖審核單交項目經理復核流轉。在最后一批材料單下發(fā)兩個月內完成工程對內決算（加工中心、安裝隊）及對外結算。并填寫工程竣工結算審核單后交項目經理復核流轉。按時完成上述內容。6、 設計部在單項工程設計中型材總利用率應保證95，此利用率由財務部在工程結束后統(tǒng)一核算。實際使用部分為下料凈尺寸，總耗材取設計員提出的型材計劃和實際圖紙下發(fā)數(shù)量的大者。設計員每份圖紙應注明型材的總耗材及實際使用數(shù)量。對型材利用率超

6、過95%的按照損失金額（見質量獎罰條例）對設計員進行處罰處理。7、總工程師應在每周五組織召開設計部會議，設計部經理總結上周工程落實計劃完成情況，制定下周設計計劃，在下周一上午交常務副總經理。采購部：1、采購部應按設計部下發(fā)的型材計劃采購型材。其中型材包裝紙重量不得高于5。2、對材料采購有明確時間要求的，采購計劃造成延誤的，采購部應及時明確發(fā)文至材料商廠家進行催促及進行索賠處理。延誤7天以上應及時上報總經理。3、對工程部返回的材料清單應在2個工作日內進行登賬。4、采購部應要求材料供應商隨車提供材料質量證明資料。加工廠：1、加工廠應執(zhí)行常務副總經理制定的每周工作計劃，對不能按時執(zhí)行計劃的應及時向常

7、務副總經理及工程副總通報。2、加工廠應在送貨單中將工程下發(fā)加工圖紙編號、工程發(fā)車編號、發(fā)貨清單型號、規(guī)格、數(shù)量填寫清楚。3、加工廠應在2個工作日內，將外部材料單返還公司。4、 如遇計劃外及有計劃調整的，在收到工程副總或常務副總經理的口頭通知（應在2個工作日內補發(fā)書面通知）或書面通知，加工廠應按時執(zhí)行通知的加工任務。5、加工廠對材料加工質量負責，對工程部反映的加工質量問題，需在24小時內到現(xiàn)場查看，并落實整改措施。6、在加工過程中遇到的如設計、采購、工程中的問題，應在第一時間內通知相關人員，相關人員應在最快時間內（不超過24小時）給予回復、解決。7、加工廠應7天內對工地現(xiàn)場返還物品進行分類登記。

8、工程部1、中標通知書下發(fā)或合同簽訂2天內，建立項目部組織架構。由項目經理在7天內編制具有工程針對性的施工組織設計交各公司各部門進行審批；施工隊經總經理確認后，與施工隊簽訂施工合同。2、項目部建立、施工隊合同簽訂（含安全生產協(xié)議）、施工圖紙下發(fā)后5天內，需組織設計部、采購部相關人員編排工程整體施工計劃表；組織設計部對施工隊進行圖紙會審、安全技術交底及質量技術交底，填寫相應的表格并簽字確認；每道工序施工前需進行施工技術交底記錄，并簽字確認。對未進行施工技術交底進行施工的，要停止施工并辦理好技術交底記錄， 做好樣板確認無誤后，再行施工。實行樣板先行制度，對樣板施工完后履行樣板確認制度，填寫樣板工序確

9、認單，經各部門簽字確認后，方可進行大批量施工。對未進行樣板確認，就擅自進行施工的，一律進行返工處理。對安裝隊，項目經理追究相關責任。3、項目經理要組織新進場的工人進行三級安全教育，建立工人身份檔案安裝人員名單。每周對安裝隊需進行安全技術交底，并簽字確認。對工人每月需進行人員統(tǒng)計，拍照確認上交公司。對安裝隊每月生活費、零工費用在10日前進行上報安裝隊生活費支領表、安裝費申請表、現(xiàn)場安裝費用簽證流程表、當月實數(shù)工人集體照。4、項目經理需對每日工作進行施工日記記錄。對現(xiàn)場工具、物料進行臺帳登記管理。材料臺帳登記要登記清楚，需要及時核對材料到齊與否。對工具臺帳要及時登記，對借用工具臺帳需填寫施工機具借

10、用臺帳后方可借出。對已報廢或無法使用的工器具需要進行報廢登記填寫低值易耗品報廢申請單，申請單經公司領導批準后再進行報廢處理。（材料臺帳登記表、施工機具臺帳登記表）。對登記不全的第一次予以責令改正，復查時未能改正的按照質量獎罰條例處理。5、項目經理負責或指派安裝隊對公司所發(fā)材料的規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量進行清點簽字確認。對材料發(fā)貨單需在2個工作日內返還公司，如常駐現(xiàn)場的可放寬至5個工作日內返還公司，進行登記。6、每周四下午4點負責組織設計、采購、加工中心對每周工程計劃進行總結、綜合部加工廠項目部設計員設計部加工廠、工程部、設計部、采購部、駐外公司綜合部加工廠、工程部、采購部、駐外分公司、設計部計劃

11、簡報初稿反饋終稿執(zhí)行溝通溝通制定下周工程計劃。項目經理于每周四16：00上交項目部周報。計劃制定流程為：計劃計劃項目周報固定格式：項目名稱項目總計劃（批次劃分）第一批：。第二批：一、設計部工作：二、采購部工作：三、加工中心工作：四、工程部及項目部工作：本周施工計劃：材料送檢及檢測工作：門窗三性測試（計劃送檢時間： ）。現(xiàn)場氣密性測試（計劃送檢時間： ）。中空玻璃露點測試（計劃送檢時間： ）。low-e 玻璃可見光、透射比、遮陽系數(shù)測試（計劃送檢時間： ）。幕墻：四性試驗（計劃送檢時間： ）。螺栓拉拔試驗（計劃送檢時間： ）。中空玻璃露點試驗（計劃送檢時間： ）結構膠相容性試驗（計劃送檢時間：

12、）。石材抗彎強度測試（計劃送檢時間： ）。石材密封膠抗污染性試驗（計劃送檢時間： ）。型材復試（視工地情況）（計劃送檢時間： ）。（若項目有其他要求，請另補充。）工程質量安全檢查及工程資料工作：計劃日進行安全檢查。質量檢查：計劃樣板確認時間，批量檢查時間。自檢、報驗、安全資料提交情況，請核實是否與進度相符。需工程部協(xié)調解決事項：工程款（同甲方）：該項目合同金額元，累計已回款元，本月申請計劃是元，目前審批進展情況：總包（ ），監(jiān)理（ ），甲方工程部（ ），甲方成本部（ ），甲方財務（ ）工程簽證進展情況：事項( ).目前進展情況：圖紙確認（是、否），指令（有、無）。簽證流轉：總包（ ），監(jiān)理（

13、），甲方（ ）。五、公司指令性工作（綜合部制定填寫）7、項目經理負責對日常施工的質量控制，做好相應工序的檢查記錄。對門窗、幕墻工程的各道工序檢查記錄應以500左右作為一個檢驗批次，進行檢查并記錄。質保部按照各工序施工進度按1000/次進行督促檢查并進行記錄，對質量問題及時要求項目部進行整改，下次檢查時進行復查。對有質量問題的應及時對施工隊提出整改要求并落實整改到位，并進行復查記錄。項目經理要作好工程除上述資料外的其他工程資料整理分類（見附表一），竣工資料整理完成后填寫工程資料竣工審核單。并上交公司資料員審核，對工程現(xiàn)場總包、監(jiān)理及公司提出資料整改意見應及時整改。對安裝過程的質量控制檢查中出現(xiàn)的

14、個別質量問題予以指出并要求限時改正，嚴禁出現(xiàn)大批量的共性問題，及時對個案問題應及時督促整改。8、項目經理負責現(xiàn)場的安全文明施工，對出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為應按公司要求對施工隊進行制止并要求改正。對屢教不改的，可以按照公司規(guī)定要求予以處罰安裝隊，并要求安裝隊簽字確認。每月應將當月工程現(xiàn)場扣罰安裝隊簽字確認記錄上交公司。公司檢查工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的，按公司的規(guī)章制度對項目經理及安裝隊進行處罰。9、對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的增補情況，需及時辦理簽證手續(xù)，材料需通過增補單手續(xù)下發(fā)，如有特殊原因的可通過總經理同意后先進行材料增補，但必須在1個月內辦理簽證手續(xù)。對工程急需的加工材料，可通知工程副總或

15、常務副總安排采購或加工廠先進行采購或加工，但必須在2個工作日內補齊相關手續(xù)。10、項目經理負責工程款的回收，每月工程款應上報公司預算部，經預算部復核后再報業(yè)主。11、項目經理發(fā)放聯(lián)系單及工程資料存檔，需在公司進行存檔處理。對返回的資料應在2個工作日內存檔。對業(yè)主所發(fā)聯(lián)系單、指令應第一時間上報公司領導。12、項目經理負責對工程剩余材料的退回，需對剩余材料及維修替換的材料進行登記填寫工地返回材料流程表，交加工廠簽收。不得私自對現(xiàn)場剩余材料進行處理。如有違反，按處理材料金額加倍進行賠償。對維修材料更換15天后需進行工地返回材料流程表的登記返還。13、項目經理負責工程驗收手續(xù)及結算手續(xù)辦理。驗收資料應

16、齊全，對每月的工程進度資料及時辦理。對設計部的對內對外結算單應在2個工作日內回復設計，如無問題則進行流轉。不得無故延誤。 項目經理對工地現(xiàn)場安裝隊引發(fā)的簽證，應在當月辦理現(xiàn)場安裝費用簽證流程表，對發(fā)生的事實情況予以認定，因設計、采購、工廠等部門質量問題引發(fā)的簽證，當月還應上報其質量問題。項目部對現(xiàn)場發(fā)生人工及工程量真實性負責，并有權簽證安裝合同約定內容及常規(guī)項目以外發(fā)生的額外工程量，同時對簽證單所列項內容的完整性負責。核定項目部所簽屬工作量，負責審核判定該簽證是否真實有效，檢查安裝合同文件內容，對所簽證內容相關責任人進行區(qū)別判定并在當月上報質量匯總進行處理。工程副總經理（駐外分公司經理）對簽證

17、內容質量匯總處理是否到位完成負責，并對人工內容進行復核。常務副總：對工人簽證的程序內容完整、合法性負責，并分類按月向總經理匯報。同時將簽署后的人工單復印件逐級返還項目部及安裝隊，原件留綜合部匯總保存，以備結算核查。14、項目經理應在材料進場前將總包施工許可證報行政部辦理材料備案交證明。15、項目經理應在計劃中安排所需作的工程實驗及檢測。（見附表二）16、項目需租用活動設備的，需先簽訂租用合同，交公司備案。項目部租用設備（腳手架、吊籃等），需填寫腳手架使用情況表，吊籃使用情況表，于次月10 日上交工程副總。17、每周六由工程部（工程副總、各分公司總經理）組織設計部、工程部、質保部進行每周安全、質

18、量檢查。對檢查記錄在下周二前上報質保部、總經理。 檢查記錄中應標明具體部位、檢查時間、檢查人員、照片佐證。對質量問題要求安裝隊進行整改，下次復查時需對上次檢查問題進行跟蹤處理，并進行記錄回復，并附上整改前后的對比照片。對未整改的問題，需標明原因。無故未整改的質量問題，需明確整改時間，對再次無故延誤的，需對責任人進行處罰。項目流程圖（按過程分總表）：營銷項目、合同交底（具體內容詳見附件一） 項目總體計劃碰頭會（具體內容詳見附件二）協(xié)調設計、采購、加工中心的計劃（具體內容詳見附件二）貫穿整個項目的工作： 周工程例會（詳見附件十）； 月度工程例會； 安裝隊管理細則（詳見附件十一）； 質量管理； 現(xiàn)場

19、人工簽證（詳見附件十二）。設計圖紙交底、安全技術交底（具體內容詳見附件三）施工班組進場教育（具體內容詳見附件四）樣板確認工作（具體內容詳見附件五）隱蔽工程報驗及公司內部驗收（具體內容詳見附件六）工程收尾會（具體內容詳見附件七）工程整體驗收（具體內容詳見附件八）竣工決算（具體內容詳見附件九）三、質量管理流程重點1、項目部按照工程管理流程負責日常項目質量監(jiān)督管理工作，并記錄(詳見下列表格）；技術質量交底記錄；樣板工序確認表；施工日記；材料臺帳；施工機具臺帳登記表；施工機具借用臺帳；低值易耗品消耗報廢申請單；鋁合金門窗窗框檢查記錄；鋁合金門窗玻璃檢查記錄；鋁合金門窗總體檢查記錄；幕墻龍骨安裝質量記錄

20、表；玻璃幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（一）（主控項目）gb50210-2001玻璃幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（二）（一般項目）gb50210-2001金屬幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（一）（主控項目）gb50210-2001金屬幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（二）（一般項目）gb50210-2001石材幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（一）（主控項目）gb50210-2001石材幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（二）（一般項目）gb50210-2001對檢查的質量問題由項目部記錄并標示后督促安裝隊進行整改復查后進行記錄；2、質保部經理對現(xiàn)場進行檢查并記錄質保部檢查項目資料進度是否符合現(xiàn)場進度，即對現(xiàn)場

21、是否有檢查記錄；對項目現(xiàn)場已檢查的表格真實性進行抽查復核并記錄；對項目施工其他部位進行抽查并記錄，提出書面整改意見；對整改內容進行復查并記錄，對未按照要求整改的上報當月質量事故；3、總質量師對項目現(xiàn)場重點部位的檢查檢查工人工作服著裝：工地施工人員在工地現(xiàn)場必須著裝本公司工作服，如發(fā)現(xiàn)未按要求穿著工作服，每次扣罰本人200元，并同時扣罰該項目經理200元。對第二次發(fā)現(xiàn)不穿工作服者扣罰400元，第三次扣罰800元，項目經理同等扣罰，以此遞增。檢查工人安全帽佩戴：工地現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標志的安全帽，如發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽者，每次扣罰本人100元，同時扣罰項目經理100元，第二次扣罰200元，

22、第三次扣罰400元，項目經理同等扣罰，以此遞增。檢查安全帶佩戴：根據(jù)安全施工的相關規(guī)定，工地現(xiàn)場施工人員、如在臨邊和高空等危險區(qū)域作業(yè)時必須佩戴安全帶，如發(fā)現(xiàn)未按要求佩戴安全帶者，第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，第三次清除出場。檢查型材擺放：型材進工地卸貨、搬運、安裝等過程中，避免擦傷，嚴禁碰撞，做到文明裝卸，如發(fā)現(xiàn)人為摔、扔、硬拉型材等原因造成型材及其制品劃傷、變形等質量問題，將嚴厲扣罰責任人或部門。發(fā)現(xiàn)第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，項目經理同等扣罰，依次成倍遞增。檢查材料擺放：工地倉庫材料擺放必須整齊，不妨礙通道通行，所有到工地現(xiàn)場材料不得直接落地，如發(fā)現(xiàn)有落地現(xiàn)象，每次

23、扣罰200元，并同時扣罰項目經理200元。第二次發(fā)現(xiàn)型材落地則扣罰400元，第三次扣罰800元，項目經理同等扣罰，以此遞增。做好成品、半成品保護檢查工作，在土建窗邊及洞口邊墻面粉刷未結束時、未向精裝修單位移交門窗幕墻時。所有型材、面材、外露五金件保護膜不得撕除，并要及時對破損的保護膜進行再次保護。對門下檻實行一遍塑料扣蓋保護上加蓋鍍鋅鐵板（或木板）進行二道保護。對外露五金件實行軟性材料保護后用保護膜進行纏繞防止脫落。對不符合規(guī)定的，責令改正并在當月質量匯總中處理，進行復查；檢查安全資料：對新進場的工人進行三級安全教育，建立工人身份檔案花名冊。每周對安裝隊需進行安全技術交底，并簽字確認。對不符合

24、要求的責令整改，當月質量匯總中進行處理，并進行復查；對現(xiàn)場樣板工序單進行現(xiàn)場確認，對質量問題責令整改，當月質量匯總中進行處理，并進行復查；對項目樣板房施工進行檢查，記錄；對質量問題責令整改，當月質量匯總中進行處理，并進行復查；參與關鍵節(jié)點的驗收工作（如隱蔽、竣工），對質量問題責令整改，當月質量匯總中進行處理，并進行復查；4、根據(jù)每月項目檢查對進行項目部評分考核（詳見施工現(xiàn)場安全質量管理評分表）；5、對項目完工交付使用的做好項目回訪并填寫顧客信息調查表交業(yè)主單位蓋章確認；附表：施工質量檢查流程 現(xiàn)場質量技術交底 樣板工序施工 整改 不合格 樣板工序確認 各道工序批量施工 整改 不合格 各工序抽查

25、確認 驗收確認6、安裝隊管理細則、安裝隊應是有相應勞務資質的施工隊伍，進場前應提供相應資質證明材料并簽訂正式勞務合同。2 、安裝隊是在項目部經理直接領導下負責工程現(xiàn)場施工安裝的勞務隊伍，必須服從項目經理的任務指令，工作向項目經理匯報和負責，安裝費和工程款支付申請由安裝隊負責人向項目經理提出。3 、安裝隊人員管理：1）所有初次進場人員必須帶好身份證和一寸照片到項目部安全員或項目經理處登記報到，辦理相關的安全教育交底手續(xù)。2）對施工人員進行登記造冊，如實向項目部報告，接受項目部入場前的安全教育。如有人員調整時，立即報告項目部，并進行安全教育，未經安全教育的，不得進入施工現(xiàn)場。不得錄用無身份證的人員

26、和未滿16歲的童工，不得安排50歲以上的施工人員從事強體力勞動。3）按規(guī)定要求設置安全技術管理人員(施工人員20人以上的應設專職安全技術管理人員；不足20人的，應指定兼職安全技術管理人員；各施工班組長兼職安全員)，負責操作中的安全檢查。4）班組長負責班前安全教育和工種變換的安全教育。下達施工任務時，應進行有針對性的安全技術交底，檢查操作人員的安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時，應先報告項目部，并進行監(jiān)護。不安排非特殊工種人員從事特種作業(yè)，不安排患有高血壓，心臟病及其它不適于高空作業(yè)的人員。5）安裝隊需按當?shù)卣囊?guī)定為安裝隊施工作業(yè)人員辦理有關手續(xù)及外來從業(yè)人員綜合保險。6）安裝隊負責及時支付勞務人員費

27、用，并每月申請安裝費的同時向項目部上報上月實際支付勞務工人工資的詳細清單。7）安裝隊必須指定1-2個現(xiàn)場負責人，并且要求此人有安裝隊全權管理權視同安裝隊負責人。4 施工現(xiàn)場安裝隊技術、進度和質量管理：1）安裝隊必須嚴格按照項目部提供的圖紙和相關技術資料進行施工作業(yè)，進場前安裝隊負責人及班組長必須參加項目經理召集的現(xiàn)場設計技術交底會。2）安裝隊的施工作業(yè)，必須滿足項目部提供的技術文件要求和達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質量驗收標準。3）安裝隊應嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家及項目部頒發(fā)的建筑工程安裝規(guī)范、規(guī)程和標準進行施工，并接受項目部的技術指導和監(jiān)督。安裝隊應嚴格遵照設計部門制定的定額施工，若超出

28、定額，超出部分費用全部由安裝隊承擔。4）安裝隊進場時必須按照施工圖紙對現(xiàn)場情況進行復核工作。如遇到現(xiàn)場與圖紙不符時，必須第一時間通知項目部，對不清楚的須向設計員詢問清楚后才能施工。不得擅自更改圖紙及任意施工。施工后的情況必須與圖紙相符，否則視為安裝錯誤。安裝隊無條件進行返工。5）安裝隊必須按項目部編制的施工組織工期要求，及時組織滿足勞務作業(yè)所需的勞動力，按項目部同意的開工時間施工作業(yè)。6）執(zhí)行項目部項目經理安排的生產進度計劃，保證項目部、現(xiàn)場的總進度要求。如因安裝隊拒不執(zhí)行項目部項目經理安排的生產進度所造成的工期延誤，項目部項目經理有權對安裝隊進行經濟處罰，并由安裝隊承擔一切損失。7）安裝隊應

29、保證合同約定的人數(shù)，并根據(jù)進度需要，按發(fā)包方需要增加施工人員，以保證工期進度。如因人數(shù)不足等原因造成工期延誤，項目部有權終止合同，并由安裝隊承擔一切損失。8）安裝隊必須確保進場施工作業(yè)人員的身體狀況及相應的業(yè)務素質，滿足相關工作的要求。施工作業(yè)人員必須穩(wěn)定，調動更換時，必須經項目部同意。9）安裝班組長每天要寫安裝日記，以備項目部驗收時查閱。5 進場材料管理：1）安裝隊必須按照項目部要求做好材料收發(fā)、保管工作。2）安裝隊領取項目部發(fā)出的成品、半成品、玻璃及附件時，應對材料進行數(shù)量和規(guī)格清點，辦理交接簽收手續(xù)(四聯(lián)單)，對材料進行保管。領取后發(fā)生數(shù)量損失，由安裝隊負全部責任。安裝隊接收簽字人員必須

30、由安裝隊指定專人擔任，每個工地必須指定2名，并保證每天有1名在現(xiàn)場。3）抵達工地現(xiàn)場材料，由安裝隊負責安排人員進行卸貨，不得無故推托。正常情況下，安裝隊2小時內必須卸完抵達工地現(xiàn)場材料。由于安裝隊人員原因造成卸貨延遲所造成的損失由安裝隊承擔。4）安裝隊應安排專人保管現(xiàn)場的型材、附件、膠、玻璃、復合板等，并對材料分類分項存放。由安裝隊保管不當造成的材料損失由安裝隊自負。5）玻璃和石材運輸、搬運、安裝等過程中，允許玻璃破損率為2%，石材為1%，門窗下檻保護扣蓋5%。超出部分全部由安裝隊負責，玻璃破損率低于1的和石材破損率低于0.5的予以一定獎勵。6 工具及其它設施管理：1）所有組裝上墻工具、專用工

31、具全部由安裝隊自備，吊籃等較大設備由公司租用。由安裝隊自備工具應在使用前做好檢測并做好保養(yǎng)記錄，確保安全施工。2）向項目部申報自帶的勞動保護用品及機具、設備，經驗收合格合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。3）工人生活宿舍設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，膳食、飲水供應等符合衛(wèi)生安全要求.4）工程結束后，安裝隊須按照返庫流轉單將設備及剩余物資進行登記，及時返還項目部。若安裝隊私自處理，扣罰安裝隊全部安裝費。7 安全、文明施工及成品保護管理：1）安裝隊負責對已安裝的材料須進行現(xiàn)場成品二次保護，對未進行保護的材料所造成的損失由安裝隊承擔。2）安裝隊必須樹立良好的環(huán)保意識，堅持文明施工

32、作業(yè)，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產。3）安裝隊必須遵守施工現(xiàn)場的各項紀律或制度，遵紀守法，不許打架、斗毆，不許酒后作業(yè)，否則責任自負。自行解決食宿及食宿用具，并要保持食宿住地的環(huán)境衛(wèi)生和防止火災，觸電事故發(fā)生。4）在施工現(xiàn)場由于安裝隊人員違章操作出現(xiàn)的傷亡事故、火災事故造成經濟損失的，除醫(yī)療費用自負外，還應承擔相關經濟損失，并扣罰安裝隊5005000元。5）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安裝隊人員有觸犯相關法律的犯罪行為的，移送公安機關處理。并對安裝隊扣罰5005000元。6）安裝隊按規(guī)定辦理特殊工種上崗操作手續(xù)。進場時向項目部項目經理報送名單及相關上崗證明。8 工地施工人員著裝及型材擺放規(guī)定：1

33、）人員著裝：、工地施工人員在工地現(xiàn)場必須著裝本公司工作服，如發(fā)現(xiàn)未按要求穿著工作服，每次扣罰本人200元，并同時扣罰該項目經理200元。對第二次發(fā)現(xiàn)不穿工作服者扣罰400元，第三次扣罰800元，項目經理同等扣罰，以此遞增。、工地現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標志的安全帽，如發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽者，每次扣罰本人100元，同時扣罰項目經理100元，第二次扣罰200元，第三次扣罰400元，項目經理同等扣罰，以此遞增。、根據(jù)安全施工的相關規(guī)定，工地現(xiàn)場施工人員、如在臨邊和高空等危險區(qū)域作業(yè)時必須佩戴安全帶，如發(fā)現(xiàn)未按要求佩戴安全帶者，第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，第三次清除出場。2）型材擺放：、

34、型材進工地卸貨、搬運、安裝等過程中，避免擦傷，嚴禁碰撞，做到文明裝卸，如發(fā)現(xiàn)人為摔、扔、硬拉型材等原因造成型材及其制品劃傷、變形等質量問題，將嚴厲扣罰責任人或部門。發(fā)現(xiàn)第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，項目經理同等扣罰，依次成倍遞增。、工地倉庫材料擺放必須整齊，不妨礙通道通行，所有到工地現(xiàn)場材料不得直接落地，如發(fā)現(xiàn)有落地現(xiàn)象，每次扣罰200元，并同時扣罰項目經理200元。第二次發(fā)現(xiàn)型材落地則扣罰400元，第三次扣罰800元，項目經理同等扣罰，以此遞增。7、合同中約定的其它管理規(guī)定質量獎罰條例1、對以上工程操作流程中，設計、采購、生產、工程安裝的計劃有無故延誤的對責任人進行30元/天的處罰

35、。對延誤時間超過3天的，對部門經理及分管副總予以100元/次進行處罰。2、對其他未按具體工程操作流程執(zhí)行的，對相關責任人處以100元/次進行處罰，對問題嚴重的，主管副總應承擔相應的領導管理責任，按100元/次進行處罰。1、 由于安裝隊、現(xiàn)場管理等原因造成的經濟損失，安裝隊要全額承擔。實際損 失材料費用的計算按入庫價格×（110）計算。2、 由于設計、加工原因出現(xiàn)的質量問題對責任人（設計、加工工人或項目經理） 及主管部門負責人按比例扣罰。加工廠承擔按損失金額×（110）。參照下表。3、 由于安裝隊管理原因造成材料和其他經濟損失的，安裝隊全額承擔經濟損失，對單項損失金額超過50

36、00元的，項目經理及主管副總按比例處罰。參照下表。4、 公司任何部門的員工在工程運作中發(fā)現(xiàn)質量、安全、進度方面的嚴重問題，對其它部門或相關環(huán)節(jié)，提出合理化建議或為公司節(jié)省成本，應予以獎勵。參照下表?，F(xiàn)場安裝費申請及支付工作流程圖工程部（駐外分公司）<審核安裝費支付條件是否符合，進度、質量及安裝隊配合表現(xiàn)>工程副總經理（駐外分公司總經理）<審核工程部及項目部意見>每月15日前完成以上4步驟 報質保部質保部（總質量師）<審核質量匯總中問題是否記載明確，并對當月工程施工質量行使安裝費支付一票否決>常務副總經理<審核安裝費申請表中各部門意見是否符合合同要求，并

37、控制安裝費支付比例。將當月安裝費支付額度向總經理匯報，經批準后填寫資金使用申請表>財務部<審核支付額度進行財務登記復核>安裝隊負責人（或委托人）填寫安裝費申請表流程表<申請人欄以上內容完整、真實>每月10日前申請項目部審核<審核安裝費申請表中內容是否完整真實，所申請款項有材料費進度款的應計算并復核工程量，將工程量計算表附后>報工程部復核財務部制定安裝費支付計劃20-25日支付安裝費綜合部根據(jù)財務支付計劃向相關勞務公司發(fā)送各班組支付金額及支付安排勞務公司開具勞務發(fā)票財務部收到發(fā)票支付相應工程安裝費給勞務公司勞務公司財務支付班組同時將支付憑證給公司綜合部公

38、司項目部簽收表上交班組支付工人工資并由工人簽收總經理簽署批準意見以上審核流程 20日完成四、項目經理績效考核辦法、考核的主要內容（評分細則見附表）1貫徹公司管理制度情況。2執(zhí)行公司指令情況。3完成公司下達的如下六方面指標情況3.1工期。3.2質量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情況。3.6文明施工情況。（二）、考核辦法1考核實施部門項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由工程部組織，質保部參與，按月對項目經理進行考核評分。2考核實施方式考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項

39、目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用施工現(xiàn)場安全質量管理評分表。3、考核計算基礎3.1既定績效工資比例系數(shù)（見下表）序號項目類別提成比例節(jié)點提成比例工程進場（5）隱蔽工程驗收（20）進度款到位50（20）進度款到位95（15）工程技術無質量問題（20）最終驗 收合格（20）1 aaa3.2考核等級系數(shù)y（見下表）項目部績效考核與施工現(xiàn)場安全質量管理評分表參照圖表考核等級分值評

40、價結果考核等級系數(shù)一級90分-100分綜合管理優(yōu)秀200%-250%二級80分-89分綜合管理良好120%-150%三級70-79分綜合管理達到標準100%-119%四級60-69分綜合管理欠缺90%-99%五級0-59分綜合管理差70% 說明：項目部施工現(xiàn)場安全質量管理評分表與項目部效益工資進行掛鉤管理。施工現(xiàn)場安全質量管理評分表每月進行測評一次。每半年進行一次評分總結，根據(jù)半年的評分表綜合分與上圖進行項目部績效考核?？己说燃壪禂?shù)是在原工程效益工資的基礎上進行計算。分值所占的權重與等級系數(shù)成正比（75分對應的考核等級系數(shù)為112%，78分為118%）。2011年末即進行績效考核，涉及提成節(jié)點

41、為進度款到位95（15）、最終驗收合格（20）。3.3、考核計算方式績效工資分配方式如下： 實得績效工資=員工既定績效工資額度×績效考核系數(shù)既定績效工資額度=合同金額（結算金額）×節(jié)點提成比例部門經理績效工資分配方式如下：部門經理績效工資=實得平均績效工資額×該經理崗位價值系數(shù)五、其他獎懲規(guī)定1公司將根據(jù)各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。1.1榮獲企業(yè)優(yōu)質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵5002000元。1.2在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經濟效益、社會效益的大小，給予項

42、目部或個人獎勵5001000元。1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%20%給予獎勵。2公司將根據(jù)各部室的考核結果，對項目經理不應出現(xiàn)的問題除按工作質量責任追究及違規(guī)處罰規(guī)定給予處罰外尚補充如下。2.1工地施工人員在工地現(xiàn)場必須著裝本公司工作服，如發(fā)現(xiàn)未按要求穿著工作服，每次扣罰本人200元，并同時扣罰該項目經理200元。對第二次發(fā)現(xiàn)不穿工作服者扣罰400元，第三次扣罰800元，項目經理同等扣罰，以此遞增。2.2工地現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標志的安全帽，如發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽者，每次扣罰本人100元，同時扣罰項目經理100元，第二次扣罰200元，第三次扣罰

43、400元，項目經理同等扣罰，以此遞增。2.3型材進工地卸貨、搬運、安裝等過程中，避免擦傷，嚴禁碰撞，做到文明裝卸，如發(fā)現(xiàn)人為摔、扔、硬拉型材等原因造成型材及其制品劃傷、變形等質量問題，將嚴厲扣罰責任人或部門。發(fā)現(xiàn)第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，項目經理同等扣罰，依次成倍遞增。2.4工地倉庫材料擺放必須整齊，不妨礙通道通行，所有到工地現(xiàn)場材料不得直接落地，如發(fā)現(xiàn)有落地現(xiàn)象，每次扣罰200元，并同時扣罰項目經理200元。第二次發(fā)現(xiàn)型材落地則扣罰400元，第三次扣罰800元，項目經理同等扣罰，以此遞增。2.5由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個

44、季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。2.6出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經理5005000元的處罰。六、施工現(xiàn)場安全質量管理評分表：(見下頁)施工現(xiàn)場安全質量管理評分表序號評定項目評分標準評分方法應得分扣減分實得分1現(xiàn)場安全文明施工管理1、 工地施工人員在工地現(xiàn)場必須著裝本公司工作服；3´(發(fā)現(xiàn)1人違反本條即扣完3分）2、工地現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標志的安全帽；工地現(xiàn)場施工人員、如在臨邊和高空等危險區(qū)域作業(yè)時必須佩戴安全帶；3

45、0;（發(fā)現(xiàn)1人違反本條即扣完3分）3、工人的安全教育及安全技術交底記錄完善；5´（發(fā)現(xiàn)1人違反本條扣1分，直至5分全部扣完）4、現(xiàn)場安全制度健全，特種作業(yè)人員持證上崗，工地安全消防設施齊全：電焊作業(yè)工地配備接火斗、滅火器、消防水管等4´（發(fā)現(xiàn)違反本條1條扣1分，直至4分全部扣完）查現(xiàn)場及相關記錄152材料擺放成品保護管理1、 材料擺放整齊、不得直接落地；5´(發(fā)現(xiàn)1處違反本條即扣完5分）2、 安裝上墻后的持續(xù)成品保護：包括門窗框、幕墻的型材保護膜；玻璃保護膜；門窗框下檻的保護罩、外露五金件執(zhí)手保護。10´（發(fā)現(xiàn)1處違反本條扣1分，直至10分全部扣完）查現(xiàn)

46、場及相關記錄153技術資料管理1、 每日認真如實完整填寫施工日記；2´2、 組織有關人員進行技術交底并記錄；2´3、 樣板工序確認單完善；2´4、 材料工具臺帳完備；2´5、 報驗資料與工程現(xiàn)場相符，不得滯后報驗；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至10分全部扣完）查現(xiàn)場及相關記錄104質量檢查管理1、負責對日常施工的質量控制，做好相應工序的檢查記錄。每500需要做好檢查記錄；5´（發(fā)現(xiàn)缺少1份表格即扣1分，直至5分全部扣完）2、對檢查的質量問題的及時處理；5´（發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至5分全部扣完）3、 現(xiàn)場檢查的質量問題；2

47、0´（發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至20分全部扣完）查現(xiàn)場及相關記錄305生產進度控制管理1、 總體施工計劃編排全面、合理、準確并實時更新；5´（總體計劃每缺1項扣1分，直至5分全部扣完）2、 現(xiàn)場計劃執(zhí)行情況（包括每周計劃落實情況5´、階段性進度節(jié)點落實情況5´）共計10´；（計劃未完成1項扣1分，直至5分全部扣完；階段性時間節(jié)點未完成，5´全部扣完）3、 現(xiàn)場實際進度與總包、業(yè)主要求需吻合；5´（現(xiàn)場進度每滯后1項，扣1分，直至5分全部扣完）查現(xiàn)場及相關記錄206其他1、 按合同要求按時申請、落實工程進度款；5´（發(fā)現(xiàn)

48、1次違反本條即扣完5分）2、對業(yè)主、總包、監(jiān)理、公司等指令性計劃落實情況；5´（發(fā)現(xiàn)1次違反本條即扣完5分）查現(xiàn)場及相關記錄10分項評分100 評分人： 年 月 日評分標準說明：、現(xiàn)場安全文明施工管理1、工地施工人員在工地現(xiàn)場必須著裝本公司工作服；3´(發(fā)現(xiàn)1人違反本條即扣完5分）本條為公司紅線，故每發(fā)現(xiàn)1人即扣完全部分數(shù)。2、 工地現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標志的安全帽；工地現(xiàn)場施工人員、 如在臨邊和高空等危險區(qū)域作業(yè)時必須佩戴安全帶；3´（發(fā)現(xiàn)1人違反本條即扣完5分）本條為強調現(xiàn)場安全施工管理，故每發(fā)現(xiàn)1人即扣完全部分數(shù)。3、工人的安全教育及安全技術交底記

49、錄完善；5´（發(fā)現(xiàn)1人違反本條扣1分，直至5分全部扣完）本條為強調現(xiàn)場安全施工管理，所有新進場工人必須參加安全教育、每周必須進行安全交底記錄，返回公司資料應包含此項內容，并與申請生活費及花名冊能夠吻合。每發(fā)現(xiàn)人/次、項即扣1分，直至5分全部扣完。3、 現(xiàn)場安全制度健全，特種作業(yè)人員需持證上崗，工地安全、消防設施齊全：電焊作業(yè)工地配備接火斗、滅火器、消防水管等。4´（發(fā)現(xiàn)違反本條1條扣1分，直至4分全部扣完）現(xiàn)場的安全文明施工制度有條件的工地需制度上墻，特種作業(yè)人員包括電焊工、電工、腳手架工、吊蘭操作工等、每發(fā)現(xiàn)1人即扣1分，電焊作業(yè)時需配備接火斗、滅火器、消防水管，三級動火

50、審批制度健全，看火人到位。每發(fā)現(xiàn)1人次項即扣1分，直至4分全部扣完。2 、材料擺放成品保護管理1、材料擺放整齊、不得直接落地；5´(發(fā)現(xiàn)1處違反本條即扣完5分）本條為公司紅線，故每發(fā)現(xiàn)1人即扣完全部分數(shù)。2、安裝上墻后的持續(xù)成品保護：包括門窗框、幕墻的型材保護膜；玻璃保護膜；門窗框下檻的保護罩、外露五金件執(zhí)手保護。10´（發(fā)現(xiàn)1處違反本條扣1分，直至10分全部扣完）對現(xiàn)場的成品保護項目部需要加強巡視，對上墻型材（門窗、幕墻）有破損的保護膜需要求安裝隊及時修補。對產品的成品保護始終處于持續(xù)保護過程中，直至毛胚交房室內粉刷、大白結束，方可撕除保護膜。執(zhí)手安裝后必須用軟性材料進行

51、包裹處理。每發(fā)現(xiàn)1處扣1分，直至10分全部扣完。、技術資料管理1、每日認真如實完整填寫施工日記；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2分全部扣完）施工日記應包括不限于施工人數(shù)、施工部位、施工完成情況、材料進場情況、現(xiàn)場安全情況、質量檢查情況、工程報驗情況等。對施工日記中不完善及不準確的發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至2分全部扣完。2、 組織有關人員進行技術交底并記錄；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2 分全部扣完）由項目經理組織相關工程、設計、質量部門對工程整體進行技術交底。對每道工序（門窗：窗框安裝包括鋼副框安裝、玻璃安裝、打膠封閉；幕墻：放線、埋件龍骨安裝、面板安裝、打膠封閉)進

52、行施工技術交底并記錄。應返回公司存檔。每發(fā)現(xiàn)遺漏1處即扣1分，直至2分全部扣完；3、樣板工序確認單完善；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2分全部扣完）按照公司樣板工序單進行樣板工序確認，對不進行樣板確認即開始施工的，即每次扣罰2分4、材料工具臺帳完備；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2分全部扣完）對進場材料、工具進行臺帳登記管理，每周返回公司存檔，對遺漏1處扣1分，直至2分全部扣完。5、 報驗資料與工程現(xiàn)場相符，不得滯后報驗；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2分全部扣完）現(xiàn)場的報驗應及時，與現(xiàn)場進度相符即每個階段施工完應立即進行報驗（如監(jiān)理不簽字的應有收發(fā)手

53、續(xù)）。每發(fā)現(xiàn)1處扣1分，直至2分全部扣完。、質量檢查管理1、負責對日常施工的質量控制，做好相應工序的檢查記錄。每500需要做好檢查記錄；5´（發(fā)現(xiàn)缺少1份表格即扣1分，直至5分全部扣完）本條要求的是首先對質量檢查有進行檢查并記錄。現(xiàn)場質量檢查表格：門窗框安裝檢驗記錄表，玻璃安裝檢驗記錄表，門窗總體安裝檢驗記錄表、幕墻龍骨安裝質量記錄表、玻璃幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（二）、金屬幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（二）、石材幕墻工程檢驗批質量驗收記錄表（二）。對檢查的質量問題有記錄。每周需返回公司存檔。對缺少1份的扣1分，直至5分全部扣完。2、 對檢查的質量問題的及時處理；5´（

54、發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至5分全部扣完）本條要求的是對現(xiàn)場檢查的問題有無及時處理：是否要求安裝隊整改（發(fā)文，有簽收）、未整改是否上報請示安排第三方進行整改。每發(fā)現(xiàn)1處扣罰1分，直至5分全部扣完。3、現(xiàn)場檢查的質量問題；20´（發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至20分全部扣完）本條是指工程部、質檢部對項目部采取平行抽查形式進行檢查，每次抽查部位隨機進行，項目部需準備好自檢資料，便于進行檢查的復核工作，抽查數(shù)量不少于10處。每發(fā)現(xiàn)1處質量問題即扣1分，直至20分全部扣完。如未進行檢查記錄或檢查記錄與實際不符均視為未進行自檢，每1處扣罰第1條中的1分，直至第1條5分全部扣完。5 生產進度控制管理1、總體施工計劃編排全面、合理、準確并實時更新；5´（總體計劃每缺1項扣1分，直至5分全部扣完）本條是指總體的施工進度計劃應包含全面，不得漏項，每遺漏1項扣罰1分；編排施工進度合理、工序安排合理，每不合理1項扣罰1分；進度計劃與現(xiàn)場進度吻合準確，并根據(jù)總包、業(yè)主的進度要求進行更新總體計劃，每不準確、更新1次扣罰1分；直至5分全部扣完。2、現(xiàn)場計劃執(zhí)行情況（包括每周計劃落實情況5&#