加工制造企業(yè)5S培訓(xùn)手冊(cè)ppt課件

1、5S的來(lái)源5S的定義5S的優(yōu)點(diǎn)5S的重要性5S的實(shí)施要決5S的效果確認(rèn)5S的特效5S的來(lái)源 1955年年,日本企業(yè)在戰(zhàn)後產(chǎn)業(yè)復(fù)興與重建期間既汲取了歐美行日本企業(yè)在戰(zhàn)後產(chǎn)業(yè)復(fù)興與重建期間既汲取了歐美行 之有效的科學(xué)管理方法之有效的科學(xué)管理方法,又留意了與本國(guó)國(guó)情的結(jié)合又留意了與本國(guó)國(guó)情的結(jié)合,針對(duì)地、物針對(duì)地、物,提提 出了整理、整頓出了整理、整頓2個(gè)個(gè)S。 後來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提昇後來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提昇, 陸續(xù)添加陸續(xù)添加 了其餘的了其餘的3個(gè)個(gè)S, 從而構(gòu)成目前廣泛推行的從而構(gòu)成目前廣泛推行的5S架構(gòu)架構(gòu), 也使其重點(diǎn)由環(huán)境也使其重點(diǎn)由環(huán)境 品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)

2、品質(zhì), 平安、衛(wèi)生平安、衛(wèi)生 、效率、品質(zhì)及本錢方面得、效率、品質(zhì)及本錢方面得 到較大的改善到較大的改善 。現(xiàn)在不斷有人提出?，F(xiàn)在不斷有人提出6S 、7S甚至甚至8S, 但其真諦是一致但其真諦是一致 的的, 只是不同的企業(yè)有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)只是不同的企業(yè)有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn): 6S: (1) 5S+Safety(平安平安) (2) 5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化習(xí)慣化)二.5S的定義-1/2 整理整理(SEIRI) 清理雜亂清理雜亂 將任務(wù)場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的將任務(wù)場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的.除除 了有必要的留下來(lái)以外了有必要的留下來(lái)以外,其它的都去除掉其它的都去除掉

3、. 目的目的: 騰出空間騰出空間,空間活用空間活用; 防止誤用防止誤用,誤送誤送; 塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所; 留意留意:要有決心要有決心,不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置,這是這是5S 的第一步的第一步 整頓整頓(SEITON) 定位、定量定位、定量 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,並放置整齊並放置整齊. 加以標(biāo)示加以標(biāo)示. 目的目的: 任務(wù)場(chǎng)所一目了然任務(wù)場(chǎng)所一目了然; 消除找尋物品的時(shí)間消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境整整齊齊的任務(wù)環(huán)境; 消除過(guò)多的積壓物品消除過(guò)多的積壓物品. 留意留意:這是提高效率的基

4、礎(chǔ)這是提高效率的基礎(chǔ). 清掃清掃(SEISO) 無(wú)塵、無(wú)污無(wú)塵、無(wú)污 將任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈將任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,堅(jiān)持工堅(jiān)持工 作場(chǎng)所干凈作場(chǎng)所干凈.亮麗亮麗. 目的目的: 穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害 清潔清潔(SEIKETSU) 遵守規(guī)範(fàn)遵守規(guī)範(fàn) 維持上面維持上面3S的成果的成果 紀(jì)律紀(jì)律/素養(yǎng)素養(yǎng)(SHITSUKE) 樂(lè)於任務(wù)樂(lè)於任務(wù) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,並遵守規(guī)則做事並遵守規(guī)則做事.培養(yǎng)主動(dòng)積培養(yǎng)主動(dòng)積 極的精神極的精神. 目的目的: 培養(yǎng)好習(xí)慣培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則的員工.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精

5、神 此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,均以均以“S開頭開頭,故簡(jiǎn)稱為故簡(jiǎn)稱為5S 。二.5S的定義-2/2v虧損為零-5S是最正確的推銷員v至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈.整潔的工場(chǎng);v無(wú)缺陷.無(wú)不良.配合度好的口碑在客戶之間相傳,忠實(shí)v 顧客越來(lái)越多;v知名度很高,很多人慕名來(lái)參觀;v大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司任務(wù);v人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮;v整理.整頓.清掃.清潔和修養(yǎng)維持良好,並且成為習(xí)慣,v 以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間.三.5S的八大優(yōu)點(diǎn)-1/6v 不良為零-5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者v 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)v 檢測(cè)儀器正確地運(yùn)用和保養(yǎng),是確保品質(zhì)的前提v 環(huán)境

6、整潔有序,異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)v 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),可以提高員工品質(zhì)意識(shí)v 機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用保養(yǎng),減少次品產(chǎn)生v 員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題v 浪費(fèi)為零-5S是節(jié)約能手v 5S要能減少庫(kù)存量,排除過(guò)剩生產(chǎn);防止零件.半廢品,廢品在庫(kù)過(guò)多v 防止購(gòu)置不用要的機(jī)器.設(shè)備.三.5S的八大優(yōu)點(diǎn)-2/6 防止卡板防止卡板.臺(tái)車臺(tái)車.叉車叉車.運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩. 防止尋找防止尋找.等待等待.避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi) 消除拿起消除拿起,放下放下,清點(diǎn)清點(diǎn),搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作 防止出現(xiàn)多余的文具防止出現(xiàn)多余的文具.桌桌.椅等辦公設(shè)備椅

7、等辦公設(shè)備. 缺點(diǎn)為零缺點(diǎn)為零-5S是交貨期的保證是交貨期的保證 工廠無(wú)塵化工廠無(wú)塵化 無(wú)碎屑無(wú)碎屑.碎塊和漏油碎塊和漏油,經(jīng)常擦試和保養(yǎng)經(jīng)常擦試和保養(yǎng),機(jī)械動(dòng)率高機(jī)械動(dòng)率高 設(shè)備產(chǎn)能設(shè)備產(chǎn)能.人員效率穩(wěn)定人員效率穩(wěn)定,綜合效率可把握性高綜合效率可把握性高. 每日進(jìn)行運(yùn)用點(diǎn)檢每日進(jìn)行運(yùn)用點(diǎn)檢,防患於未然防患於未然. 切換產(chǎn)品時(shí)間為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零-5S是高效率的前提是高效率的前提 模具模具.夾具夾具.工具經(jīng)過(guò)整頓工具經(jīng)過(guò)整頓,沒(méi)有過(guò)多地尋找時(shí)間沒(méi)有過(guò)多地尋找時(shí)間三.5S的八大優(yōu)點(diǎn)-3/6 整潔規(guī)範(fàn)的工廠整潔規(guī)範(fàn)的工廠,機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn).作業(yè)效率大幅度的上升作業(yè)效率大幅度的上升 徹底的

8、徹底的5S,讓初學(xué)者和新人一看就懂讓初學(xué)者和新人一看就懂,快速上崗快速上崗. 事故為零事故為零-5S是平安的軟件設(shè)備是平安的軟件設(shè)備 整理整理,整頓后整頓后,通道和休憩場(chǎng)所等不會(huì)占用通道和休憩場(chǎng)所等不會(huì)占用 物品放置物品放置.搬運(yùn)方法和積載高度考慮了平安性要素搬運(yùn)方法和積載高度考慮了平安性要素 任務(wù)場(chǎng)所寬敞任務(wù)場(chǎng)所寬敞.亮堂亮堂.使物流一目了然使物流一目了然 人車分流人車分流,道路通暢道路通暢. 危險(xiǎn)危險(xiǎn).留意等警示明確留意等警示明確. 員工正確運(yùn)用保護(hù)器具員工正確運(yùn)用保護(hù)器具,不會(huì)違規(guī)作業(yè)不會(huì)違規(guī)作業(yè) 一切設(shè)備都進(jìn)行清潔一切設(shè)備都進(jìn)行清潔.檢修檢修,能預(yù)防發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題能預(yù)防發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,

9、從而消除從而消除 平安隱患平安隱患.三.5S的八大優(yōu)點(diǎn)-4/6 消防設(shè)施齊備消防設(shè)施齊備,滅火器放置位置滅火器放置位置.逃生路線明確逃生路線明確,萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或 地震員工生命平安有保證地震員工生命平安有保證. 投訴為零投訴為零-5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 去任何崗位都能立刻上崗作業(yè)去任何崗位都能立刻上崗作業(yè) 誰(shuí)都明白任務(wù)該怎麼做誰(shuí)都明白任務(wù)該怎麼做,怎樣才算做好了怎樣才算做好了 任務(wù)方便又舒適任務(wù)方便又舒適 每天都有所改善每天都有所改善,有所進(jìn)步有所進(jìn)步 缺勤率為零缺勤率為零-5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的任務(wù)崗位可以創(chuàng)造

10、出快樂(lè)的任務(wù)崗位 一目了然的任務(wù)場(chǎng)所一目了然的任務(wù)場(chǎng)所,沒(méi)有浪費(fèi)沒(méi)有浪費(fèi).勉強(qiáng)勉強(qiáng).不平衡等弊端不平衡等弊端三.5S的八大優(yōu)點(diǎn)-5/6 崗位亮堂崗位亮堂.干凈干凈.無(wú)灰塵無(wú)渣滓的任務(wù)場(chǎng)所讓人心境愉快無(wú)灰塵無(wú)渣滓的任務(wù)場(chǎng)所讓人心境愉快,不會(huì)讓不會(huì)讓 人厭倦和煩惱人厭倦和煩惱 任務(wù)已成為一種樂(lè)趣任務(wù)已成為一種樂(lè)趣,員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工 5S能給人能給人“只需大家努力只需大家努力,什麼都能做到的信心什麼都能做到的信心,讓大家都親讓大家都親 自動(dòng)手進(jìn)行改善自動(dòng)手進(jìn)行改善 在有活力的一流工場(chǎng)任務(wù)在有活力的一流工場(chǎng)任務(wù),員工都由衷感到驕傲和驕傲員工都由衷感到驕傲和驕傲.三.5S的八大優(yōu)

11、點(diǎn)-6/6 我們先從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以分析我們先從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以分析: 儀容不整齊或穿著不整的任務(wù)人員儀容不整齊或穿著不整的任務(wù)人員 有礙觀瞻有礙觀瞻,影響任務(wù)場(chǎng)所氣氛影響任務(wù)場(chǎng)所氣氛-(影響籠統(tǒng)影響籠統(tǒng)) 缺乏一致性缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神不易塑造團(tuán)隊(duì)精神-(影響任務(wù)效率及士氣影響任務(wù)效率及士氣) 看起來(lái)懶散看起來(lái)懶散,影響任務(wù)士氣影響任務(wù)士氣-(影響任務(wù)士氣影響任務(wù)士氣) 不易識(shí)別不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào)妨礙溝通協(xié)調(diào).-(影響任務(wù)效率影響任務(wù)效率) 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) 作業(yè)流程不流暢作業(yè)流程不流暢-(影響任務(wù)效率影響任務(wù)效率) 添加搬運(yùn)距離添加搬運(yùn)距離-(影響任務(wù)效率及添加

12、人力任務(wù)量影響任務(wù)效率及添加人力任務(wù)量) 虛耗工時(shí)增多虛耗工時(shí)增多-(影響本錢影響本錢)四.5S的重要性-1/4 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 不整潔的機(jī)器,就好像開或坐一部臟亂的汔車, 開車及坐車的人均不溫馨,影響任務(wù)士氣.-(影響任務(wù)士氣) 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究-(影響品質(zhì)) 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,影響運(yùn)用壽命及機(jī)器精度,從而 直接影響生產(chǎn)效率,並使品質(zhì)無(wú)法提高-(影響品質(zhì)). 缺點(diǎn)多,減少開機(jī)時(shí)間及添加修繕本錢.(影響本錢) 原料,半廢品,廢品,整修品,報(bào)廢品隨意擺放 容易混料-(影響品質(zhì)問(wèn)題) 要花時(shí)間去找要用的東西-(影響效率問(wèn)題) 管理人員看不出物品究竟有多少-(管理問(wèn)題)

13、四.5S的重要性-2/4 添加人員走動(dòng)的時(shí)間添加人員走動(dòng)的時(shí)間-(次序與效率問(wèn)題次序與效率問(wèn)題) 易呵斥堆積易呵斥堆積-(浪費(fèi)場(chǎng)所與資金浪費(fèi)場(chǎng)所與資金) 工具亂擺放工具亂擺放 添加找尋時(shí)間添加找尋時(shí)間-(效率損失效率損失) 添加人員走動(dòng)添加人員走動(dòng)-(任務(wù)場(chǎng)所次序任務(wù)場(chǎng)所次序) 工具易損壞工具易損壞-(影響本錢影響本錢) 料通道不當(dāng)料通道不當(dāng)-(影響效率影響效率) 任務(wù)場(chǎng)所不流暢任務(wù)場(chǎng)所不流暢-(影響效率影響效率) 添加搬運(yùn)時(shí)間添加搬運(yùn)時(shí)間-(影響本錢影響本錢) 易生危險(xiǎn)易生危險(xiǎn)-(平安問(wèn)題平安問(wèn)題) 任務(wù)人員的座位或坐姿不當(dāng)任務(wù)人員的座位或坐姿不當(dāng) 易生疲勞易生疲勞-降低生產(chǎn)效率及添加品質(zhì)變

14、異之機(jī)降低生產(chǎn)效率及添加品質(zhì)變異之機(jī)遇遇 -(影響品質(zhì)及效影響品質(zhì)及效率率)四.5S的重要性-3/4四.5S的重要性-4/4 有礙觀瞻有礙觀瞻,影響作業(yè)場(chǎng)所士氣影響作業(yè)場(chǎng)所士氣-(影響任務(wù)士氣影響任務(wù)士氣) 易產(chǎn)生任務(wù)場(chǎng)所次序問(wèn)題易產(chǎn)生任務(wù)場(chǎng)所次序問(wèn)題.-(場(chǎng)所的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)) 綜合以上種種不良現(xiàn)象綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)呵斥浪費(fèi)不良現(xiàn)象均會(huì)呵斥浪費(fèi), 這些浪費(fèi)包括這些浪費(fèi)包括: 1.資金的浪費(fèi)資金的浪費(fèi) 2.場(chǎng)所的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi) 3.人員的浪費(fèi)人員的浪費(fèi) 4.士氣的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi) 5.籠統(tǒng)的浪費(fèi)籠統(tǒng)的浪費(fèi) 6.效率的浪費(fèi)效率的浪費(fèi) 7.品質(zhì)的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi) 8.

15、本錢的浪費(fèi)本錢的浪費(fèi)因之如何成為一個(gè)有效率.高品質(zhì).低本錢的企業(yè),第一步就是要重視整理.整頓.清潔的任務(wù),并徹底地把做好v 整理要決v 不用的東西-丟棄v 不太用的東西-放在較遠(yuǎn)的地方v 偶而運(yùn)用的東西-安排一個(gè)地方放好v 經(jīng)常運(yùn)用的東西-放在作業(yè)區(qū)附近或身邊v 能盡早拿來(lái)的東西-只留必要的量身邊v 拿來(lái)拿去非常花時(shí)間的東西-多留一些在身邊五.5S實(shí)施要訣-1/7 三無(wú)：乃指無(wú)理、無(wú)穩(wěn)、無(wú)馱是去除不良的行三無(wú)：乃指無(wú)理、無(wú)穩(wěn)、無(wú)馱是去除不良的行 為與結(jié)果並予以改善。為與結(jié)果並予以改善。 無(wú)理：不合情理、過(guò)勞性、困難性。無(wú)理：不合情理、過(guò)勞性、困難性。 無(wú)穩(wěn)：不穩(wěn)定、不規(guī)律、變化性。無(wú)穩(wěn)：不穩(wěn)定

16、、不規(guī)律、變化性。 無(wú)馱：浪費(fèi)、沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)、非必要性。無(wú)馱：浪費(fèi)、沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)、非必要性。 五.5S實(shí)施要訣-2/7 整頓要決 整理以後重新陳列，將要的物品定品、定位、定量，提升 任務(wù)效率、 任務(wù)品質(zhì)，重新堆積整理。所要的東西加以定位和定量。 就物而言, 以便在最快速的情況獲得所要之物。就事而言, 以便在最簡(jiǎn)捷且有效率的規(guī)章制度表格流程下完成事務(wù)。確實(shí)、徹低了解及執(zhí)行“三定, 並設(shè)定基準(zhǔn)。整頓是建立標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人可立刻找到所需求的東西，減少尋找時(shí)間上的浪費(fèi)。 三定：乃指定品、定位、定量是針對(duì)人、機(jī)、 料、法的管理與標(biāo)準(zhǔn)。 定品：確認(rèn)的職稱、型號(hào)、品名、名稱等。 定位：適當(dāng)?shù)馁Y格

17、、技藝、位置等。 定量：固定的人力、容量、體積、頻率等。 五.5S實(shí)施要訣-3/7清掃要決 無(wú)塵無(wú)污，使任務(wù)場(chǎng)所必須沒(méi)有渣滓和污垢。設(shè)備有損壞時(shí)馬上 修護(hù)使之恢復(fù)正常狀態(tài)，對(duì)人、機(jī)、料、法、衡量、環(huán)境,設(shè)定清掃 保養(yǎng)基準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以五到點(diǎn)檢發(fā)掘問(wèn)題-針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，一分 一寸徹底找出問(wèn)題-不要、未三定，如：不要但未處置，馬馬乎乎，未設(shè)作業(yè)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，均是問(wèn)題。打掃看得到骯髒的地方。看不到骯髒的隱密處也要清掃。早期發(fā)覺(jué)機(jī)器設(shè)備之異常以達(dá)預(yù)防保養(yǎng)的目的?？商岣呷蝿?wù)效率，降低本錢，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最正確堪用狀態(tài)，進(jìn)而產(chǎn)出良好的流程品質(zhì)及服務(wù)品質(zhì)。五.5S實(shí)施要訣-4/7 三現(xiàn)：乃指現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況三

18、現(xiàn)：乃指現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況,是針對(duì)處理事務(wù)的程序與行為。是針對(duì)處理事務(wù)的程序與行為。 現(xiàn)場(chǎng)：實(shí)地、任務(wù)場(chǎng)所，如：工廠。現(xiàn)場(chǎng)：實(shí)地、任務(wù)場(chǎng)所，如：工廠。 現(xiàn)物：現(xiàn)場(chǎng)物件，如：不良品、工具、機(jī)器、軟體、現(xiàn)物：現(xiàn)場(chǎng)物件，如：不良品、工具、機(jī)器、軟體、 文件。文件。 現(xiàn)況：實(shí)際狀況、瞭解緣由、確認(rèn)有效對(duì)策。現(xiàn)況：實(shí)際狀況、瞭解緣由、確認(rèn)有效對(duì)策。 三不：乃指不接受、不製造、不流出三不：乃指不接受、不製造、不流出-“不良品不良品 (含人、含人、 機(jī)、料、法機(jī)、料、法),以確保品質(zhì)的原則。以確保品質(zhì)的原則。五.5S實(shí)施要訣-5/7v 清潔要決v 堅(jiān)持整潔,維持上述之整理、整頓和清掃,使維持在最完美和最正確的v 狀況。設(shè)定衡量目標(biāo)及各基準(zhǔn)(含要不要、 三定)、目視管理基準(zhǔn)。v 對(duì)發(fā)掘到會(huì)影響客戶競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，找出真因，依整理、整頓方法v 及改善八步驟 解決，並完成標(biāo)準(zhǔn)修正辦法，防止再發(fā)生。 v 清潔的要領(lǐng)v 落實(shí)前3S任務(wù)制訂目視管理、顏色管理的其準(zhǔn)制訂稽核方法v 制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行v 維持5S意識(shí),養(yǎng)成遵守的習(xí)慣v 高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)重視五.5S實(shí)施要訣-6/7五.5S實(shí)施要訣-7/7v 教養(yǎng)要決v 又稱身美或稱教養(yǎng)，即為養(yǎng)