加工制造企業(yè)5S培訓手冊ppt課件

1、5S的來源5S的定義5S的優(yōu)點5S的重要性5S的實施要決5S的效果確認5S的特效5S的來源 1955年年,日本企業(yè)在戰(zhàn)後產(chǎn)業(yè)復興與重建期間既汲取了歐美行日本企業(yè)在戰(zhàn)後產(chǎn)業(yè)復興與重建期間既汲取了歐美行 之有效的科學管理方法之有效的科學管理方法,又留意了與本國國情的結合又留意了與本國國情的結合,針對地、物針對地、物,提提 出了整理、整頓出了整理、整頓2個個S。 後來因管理的需求及水準的提昇後來因管理的需求及水準的提昇, 陸續(xù)添加陸續(xù)添加 了其餘的了其餘的3個個S, 從而構成目前廣泛推行的從而構成目前廣泛推行的5S架構架構, 也使其重點由環(huán)境也使其重點由環(huán)境 品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)品質(zhì)擴及至人的行動

2、品質(zhì), 平安、衛(wèi)生平安、衛(wèi)生 、效率、品質(zhì)及本錢方面得、效率、品質(zhì)及本錢方面得 到較大的改善到較大的改善 ?，F(xiàn)在不斷有人提出?，F(xiàn)在不斷有人提出6S 、7S甚至甚至8S, 但其真諦是一致但其真諦是一致 的的, 只是不同的企業(yè)有不同的強調(diào)重點只是不同的企業(yè)有不同的強調(diào)重點: 6S: (1) 5S+Safety(平安平安) (2) 5S+SHIUKANKA(習慣化習慣化)二.5S的定義-1/2 整理整理(SEIRI) 清理雜亂清理雜亂 將任務場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的將任務場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的.除除 了有必要的留下來以外了有必要的留下來以外,其它的都去除掉其它的都去除掉

3、. 目的目的: 騰出空間騰出空間,空間活用空間活用; 防止誤用防止誤用,誤送誤送; 塑造清新的任務場所塑造清新的任務場所; 留意留意:要有決心要有決心,不用要的物品應斷然地加以處置不用要的物品應斷然地加以處置,這是這是5S 的第一步的第一步 整頓整頓(SEITON) 定位、定量定位、定量 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,並放置整齊並放置整齊. 加以標示加以標示. 目的目的: 任務場所一目了然任務場所一目了然; 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間 整整齊齊的任務環(huán)境整整齊齊的任務環(huán)境; 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品. 留意留意:這是提高效率的基

4、礎這是提高效率的基礎. 清掃清掃(SEISO) 無塵、無污無塵、無污 將任務場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈將任務場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,堅持工堅持工 作場所干凈作場所干凈.亮麗亮麗. 目的目的: 穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害 清潔清潔(SEIKETSU) 遵守規(guī)範遵守規(guī)範 維持上面維持上面3S的成果的成果 紀律紀律/素養(yǎng)素養(yǎng)(SHITSUKE) 樂於任務樂於任務 每位成員養(yǎng)成良好的習慣每位成員養(yǎng)成良好的習慣,並遵守規(guī)則做事並遵守規(guī)則做事.培養(yǎng)主動積培養(yǎng)主動積 極的精神極的精神. 目的目的: 培養(yǎng)好習慣培養(yǎng)好習慣,遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則的員工.營造團隊精神營造團隊精

5、神 此五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中此五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,均以均以“S開頭開頭,故簡稱為故簡稱為5S 。二.5S的定義-2/2v虧損為零-5S是最正確的推銷員v至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈.整潔的工場;v無缺陷.無不良.配合度好的口碑在客戶之間相傳,忠實v 顧客越來越多;v知名度很高,很多人慕名來參觀;v大家爭著來這家公司任務;v人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮;v整理.整頓.清掃.清潔和修養(yǎng)維持良好,並且成為習慣,v 以整潔為基礎的工廠有更大的發(fā)展空間.三.5S的八大優(yōu)點-1/6v 不良為零-5S是品質(zhì)零缺陷的護航者v 產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)v 檢測儀器正確地運用和保養(yǎng),是確保品質(zhì)的前提v 環(huán)境

6、整潔有序,異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)v 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場,可以提高員工品質(zhì)意識v 機械設備正常運用保養(yǎng),減少次品產(chǎn)生v 員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題v 浪費為零-5S是節(jié)約能手v 5S要能減少庫存量,排除過剩生產(chǎn);防止零件.半廢品,廢品在庫過多v 防止購置不用要的機器.設備.三.5S的八大優(yōu)點-2/6 防止卡板防止卡板.臺車臺車.叉車叉車.運輸線等搬運工具過剩運輸線等搬運工具過剩. 防止尋找防止尋找.等待等待.避讓等動作引起的浪費避讓等動作引起的浪費 消除拿起消除拿起,放下放下,清點清點,搬運等無附加價值動作搬運等無附加價值動作 防止出現(xiàn)多余的文具防止出現(xiàn)多余的文具.桌桌.椅等辦公設備椅

7、等辦公設備. 缺點為零缺點為零-5S是交貨期的保證是交貨期的保證 工廠無塵化工廠無塵化 無碎屑無碎屑.碎塊和漏油碎塊和漏油,經(jīng)常擦試和保養(yǎng)經(jīng)常擦試和保養(yǎng),機械動率高機械動率高 設備產(chǎn)能設備產(chǎn)能.人員效率穩(wěn)定人員效率穩(wěn)定,綜合效率可把握性高綜合效率可把握性高. 每日進行運用點檢每日進行運用點檢,防患於未然防患於未然. 切換產(chǎn)品時間為零切換產(chǎn)品時間為零-5S是高效率的前提是高效率的前提 模具模具.夾具夾具.工具經(jīng)過整頓工具經(jīng)過整頓,沒有過多地尋找時間沒有過多地尋找時間三.5S的八大優(yōu)點-3/6 整潔規(guī)範的工廠整潔規(guī)範的工廠,機器正常運轉機器正常運轉.作業(yè)效率大幅度的上升作業(yè)效率大幅度的上升 徹底的

8、徹底的5S,讓初學者和新人一看就懂讓初學者和新人一看就懂,快速上崗快速上崗. 事故為零事故為零-5S是平安的軟件設備是平安的軟件設備 整理整理,整頓后整頓后,通道和休憩場所等不會占用通道和休憩場所等不會占用 物品放置物品放置.搬運方法和積載高度考慮了平安性要素搬運方法和積載高度考慮了平安性要素 任務場所寬敞任務場所寬敞.亮堂亮堂.使物流一目了然使物流一目了然 人車分流人車分流,道路通暢道路通暢. 危險危險.留意等警示明確留意等警示明確. 員工正確運用保護器具員工正確運用保護器具,不會違規(guī)作業(yè)不會違規(guī)作業(yè) 一切設備都進行清潔一切設備都進行清潔.檢修檢修,能預防發(fā)現(xiàn)存在的問題能預防發(fā)現(xiàn)存在的問題,

9、從而消除從而消除 平安隱患平安隱患.三.5S的八大優(yōu)點-4/6 消防設施齊備消防設施齊備,滅火器放置位置滅火器放置位置.逃生路線明確逃生路線明確,萬一發(fā)生火災或萬一發(fā)生火災或 地震員工生命平安有保證地震員工生命平安有保證. 投訴為零投訴為零-5S是標準化的推動者是標準化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度 去任何崗位都能立刻上崗作業(yè)去任何崗位都能立刻上崗作業(yè) 誰都明白任務該怎麼做誰都明白任務該怎麼做,怎樣才算做好了怎樣才算做好了 任務方便又舒適任務方便又舒適 每天都有所改善每天都有所改善,有所進步有所進步 缺勤率為零缺勤率為零-5S可以創(chuàng)造出快樂的任務崗位可以創(chuàng)造

10、出快樂的任務崗位 一目了然的任務場所一目了然的任務場所,沒有浪費沒有浪費.勉強勉強.不平衡等弊端不平衡等弊端三.5S的八大優(yōu)點-5/6 崗位亮堂崗位亮堂.干凈干凈.無灰塵無渣滓的任務場所讓人心境愉快無灰塵無渣滓的任務場所讓人心境愉快,不會讓不會讓 人厭倦和煩惱人厭倦和煩惱 任務已成為一種樂趣任務已成為一種樂趣,員工不會無故缺勤曠工員工不會無故缺勤曠工 5S能給人能給人“只需大家努力只需大家努力,什麼都能做到的信心什麼都能做到的信心,讓大家都親讓大家都親 自動手進行改善自動手進行改善 在有活力的一流工場任務在有活力的一流工場任務,員工都由衷感到驕傲和驕傲員工都由衷感到驕傲和驕傲.三.5S的八大優(yōu)

11、點-6/6 我們先從幾個不良現(xiàn)象加以分析我們先從幾個不良現(xiàn)象加以分析: 儀容不整齊或穿著不整的任務人員儀容不整齊或穿著不整的任務人員 有礙觀瞻有礙觀瞻,影響任務場所氣氛影響任務場所氣氛-(影響籠統(tǒng)影響籠統(tǒng)) 缺乏一致性缺乏一致性,不易塑造團隊精神不易塑造團隊精神-(影響任務效率及士氣影響任務效率及士氣) 看起來懶散看起來懶散,影響任務士氣影響任務士氣-(影響任務士氣影響任務士氣) 不易識別不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào)妨礙溝通協(xié)調(diào).-(影響任務效率影響任務效率) 機器設備擺放不當機器設備擺放不當 作業(yè)流程不流暢作業(yè)流程不流暢-(影響任務效率影響任務效率) 添加搬運距離添加搬運距離-(影響任務效率及添加

12、人力任務量影響任務效率及添加人力任務量) 虛耗工時增多虛耗工時增多-(影響本錢影響本錢)四.5S的重要性-1/4 機器設備保養(yǎng)不良 不整潔的機器,就好像開或坐一部臟亂的汔車, 開車及坐車的人均不溫馨,影響任務士氣.-(影響任務士氣) 機器設備保養(yǎng)不講究,從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究-(影響品質(zhì)) 機器設備保養(yǎng)不良,影響運用壽命及機器精度,從而 直接影響生產(chǎn)效率,並使品質(zhì)無法提高-(影響品質(zhì)). 缺點多,減少開機時間及添加修繕本錢.(影響本錢) 原料,半廢品,廢品,整修品,報廢品隨意擺放 容易混料-(影響品質(zhì)問題) 要花時間去找要用的東西-(影響效率問題) 管理人員看不出物品究竟有多少-(管理問題)

13、四.5S的重要性-2/4 添加人員走動的時間添加人員走動的時間-(次序與效率問題次序與效率問題) 易呵斥堆積易呵斥堆積-(浪費場所與資金浪費場所與資金) 工具亂擺放工具亂擺放 添加找尋時間添加找尋時間-(效率損失效率損失) 添加人員走動添加人員走動-(任務場所次序任務場所次序) 工具易損壞工具易損壞-(影響本錢影響本錢) 料通道不當料通道不當-(影響效率影響效率) 任務場所不流暢任務場所不流暢-(影響效率影響效率) 添加搬運時間添加搬運時間-(影響本錢影響本錢) 易生危險易生危險-(平安問題平安問題) 任務人員的座位或坐姿不當任務人員的座位或坐姿不當 易生疲勞易生疲勞-降低生產(chǎn)效率及添加品質(zhì)變

14、異之機降低生產(chǎn)效率及添加品質(zhì)變異之機遇遇 -(影響品質(zhì)及效影響品質(zhì)及效率率)四.5S的重要性-3/4四.5S的重要性-4/4 有礙觀瞻有礙觀瞻,影響作業(yè)場所士氣影響作業(yè)場所士氣-(影響任務士氣影響任務士氣) 易產(chǎn)生任務場所次序問題易產(chǎn)生任務場所次序問題.-(場所的浪費場所的浪費) 綜合以上種種不良現(xiàn)象綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出可以看出,不良現(xiàn)象均會呵斥浪費不良現(xiàn)象均會呵斥浪費, 這些浪費包括這些浪費包括: 1.資金的浪費資金的浪費 2.場所的浪費場所的浪費 3.人員的浪費人員的浪費 4.士氣的浪費士氣的浪費 5.籠統(tǒng)的浪費籠統(tǒng)的浪費 6.效率的浪費效率的浪費 7.品質(zhì)的浪費品質(zhì)的浪費 8.

15、本錢的浪費本錢的浪費因之如何成為一個有效率.高品質(zhì).低本錢的企業(yè),第一步就是要重視整理.整頓.清潔的任務,并徹底地把做好v 整理要決v 不用的東西-丟棄v 不太用的東西-放在較遠的地方v 偶而運用的東西-安排一個地方放好v 經(jīng)常運用的東西-放在作業(yè)區(qū)附近或身邊v 能盡早拿來的東西-只留必要的量身邊v 拿來拿去非?；〞r間的東西-多留一些在身邊五.5S實施要訣-1/7 三無：乃指無理、無穩(wěn)、無馱是去除不良的行三無：乃指無理、無穩(wěn)、無馱是去除不良的行 為與結果並予以改善。為與結果並予以改善。 無理：不合情理、過勞性、困難性。無理：不合情理、過勞性、困難性。 無穩(wěn)：不穩(wěn)定、不規(guī)律、變化性。無穩(wěn)：不穩(wěn)定

16、、不規(guī)律、變化性。 無馱：浪費、沒有附加價值的活動、非必要性。無馱：浪費、沒有附加價值的活動、非必要性。 五.5S實施要訣-2/7 整頓要決 整理以後重新陳列，將要的物品定品、定位、定量，提升 任務效率、 任務品質(zhì)，重新堆積整理。所要的東西加以定位和定量。 就物而言, 以便在最快速的情況獲得所要之物。就事而言, 以便在最簡捷且有效率的規(guī)章制度表格流程下完成事務。確實、徹低了解及執(zhí)行“三定, 並設定基準。整頓是建立標準化，使任何人可立刻找到所需求的東西，減少尋找時間上的浪費。 三定：乃指定品、定位、定量是針對人、機、 料、法的管理與標準。 定品：確認的職稱、型號、品名、名稱等。 定位：適當?shù)馁Y格

17、、技藝、位置等。 定量：固定的人力、容量、體積、頻率等。 五.5S實施要訣-3/7清掃要決 無塵無污，使任務場所必須沒有渣滓和污垢。設備有損壞時馬上 修護使之恢復正常狀態(tài)，對人、機、料、法、衡量、環(huán)境,設定清掃 保養(yǎng)基準，落實作業(yè)標準，以五到點檢發(fā)掘問題-針對現(xiàn)場，一分 一寸徹底找出問題-不要、未三定，如：不要但未處置，馬馬乎乎，未設作業(yè)基準、標準，均是問題。打掃看得到骯髒的地方?？床坏襟a髒的隱密處也要清掃。早期發(fā)覺機器設備之異常以達預防保養(yǎng)的目的?？商岣呷蝿招?，降低本錢，使設備永遠維持在最正確堪用狀態(tài)，進而產(chǎn)出良好的流程品質(zhì)及服務品質(zhì)。五.5S實施要訣-4/7 三現(xiàn)：乃指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況三

18、現(xiàn)：乃指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況,是針對處理事務的程序與行為。是針對處理事務的程序與行為。 現(xiàn)場：實地、任務場所，如：工廠?，F(xiàn)場：實地、任務場所，如：工廠。 現(xiàn)物：現(xiàn)場物件，如：不良品、工具、機器、軟體、現(xiàn)物：現(xiàn)場物件，如：不良品、工具、機器、軟體、 文件。文件。 現(xiàn)況：實際狀況、瞭解緣由、確認有效對策?，F(xiàn)況：實際狀況、瞭解緣由、確認有效對策。 三不：乃指不接受、不製造、不流出三不：乃指不接受、不製造、不流出-“不良品不良品 (含人、含人、 機、料、法機、料、法),以確保品質(zhì)的原則。以確保品質(zhì)的原則。五.5S實施要訣-5/7v 清潔要決v 堅持整潔,維持上述之整理、整頓和清掃,使維持在最完美和最正確的v 狀況。設定衡量目標及各基準(含要不要、 三定)、目視管理基準。v 對發(fā)掘到會影響客戶競爭力的問題，找出真因，依整理、整頓方法v 及改善八步驟 解決，並完成標準修正辦法，防止再發(fā)生。 v 清潔的要領v 落實前3S任務制訂目視管理、顏色管理的其準制訂稽核方法v 制訂獎懲制度,加強執(zhí)行v 維持5S意識,養(yǎng)成遵守的習慣v 高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動重視五.5S實施要訣-6/7五.5S實施要訣-7/7v 教養(yǎng)要決v 又稱身美或稱教養(yǎng)，即為養(yǎng)