國際競爭力分析指標參考公式_第1頁
國際競爭力分析指標參考公式_第2頁
國際競爭力分析指標參考公式_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、附件 2:國際競爭力分析指標參考公式一、國際市場占有率 (MS )市場占有率是指一國某類產(chǎn)品出口額占全世界該類產(chǎn) 品出口總額的比重。某類產(chǎn)品的國際市場占有率越高,則表 明該類產(chǎn)品的國際競爭力越強,在競爭力比較中被廣泛的采 用。用公式表示為:MSij = Xij/Xwj式中: MSij i 國 j 產(chǎn)品的國際市場占有率Xij i國j產(chǎn)品的出口總額Xwj世界j產(chǎn)品的出口總額二 、 貿(mào) 易 專 業(yè) 化 指 數(shù) ( Trade Specialization Coefficient ,TSC )貿(mào)易專業(yè)化指數(shù) ,是一個國家某類產(chǎn)品的進出口貿(mào)易差 額與該國該類產(chǎn)品的進出口貿(mào)易總額之比,表明該國是某類 產(chǎn)品

2、的凈出口國,還是凈進口國,以及凈進口或凈出口的相 對規(guī)模,用以衡量一國某產(chǎn)品的國際競爭力,也可以用來比 較不同國家之間同種產(chǎn)品的競爭力。貿(mào)易專業(yè)化指數(shù)的基本公式:出口(X)-進口(M)/出口(X)+進口( M )。其中,進口和出口分別表示某一年度的進口額 和出口額。當(dāng) TSC=1 時,表示只有出口,沒有進口,完全 出口專業(yè)化,即凈出口; TSC=-1 時,表示只有進口,沒有 出口,完全進口專業(yè)化,即凈進口。當(dāng)用來衡量一國某產(chǎn)品的國際競爭力時,其公式變?yōu)椋?(一國某產(chǎn)品對世界出口額 -一國某產(chǎn)品從世界進口額) (/ 一 國某產(chǎn)品對世界出口額 +一國某產(chǎn)品從世界進口額) 。當(dāng)結(jié)果 趨于 1 時,表

3、明該產(chǎn)品國際競爭力強,當(dāng)結(jié)果趨于 -1 時,表 明該產(chǎn)品的國際競爭力弱。三 、 顯 示 比 較 優(yōu) 勢 指 數(shù) ( Revealed Comparative Advantage )顯示比較優(yōu)勢指數(shù)是一個國家某種產(chǎn)品占其出口總值 的份額與世界該種產(chǎn)品占世界出口總額的比率,用來表現(xiàn)一 國某種產(chǎn)品的比較優(yōu)勢程度。計算公式為:RCAij= ( Xij/Xit )/(Xwj/Xwt )式中: RCAij i 國 j 產(chǎn)品的顯示比較優(yōu)勢指數(shù)Xij 表示 i 國 j 類產(chǎn)品的出口額Xit 表示 i 國全部產(chǎn)品的出口額Xwj 表示世界上第 j 種產(chǎn)品的出口總額 Xwt 表示世界所有產(chǎn)品的出口總額如果RCAij > 1,貝表示i國j產(chǎn)品具有顯示比較優(yōu)勢, 其數(shù)值越大,顯示比較優(yōu)勢越明顯;RCAij v 1,則表示i國j 產(chǎn)品不具有顯示比較優(yōu)勢,其

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論