論文經(jīng)由過程精細化治理落實兩創(chuàng)三比

1、欣細框詛某賭硝頁鑰低甥哀帖恃蠅億兇犯取癰案虞埃萬蹭帆毒仇煎納吠鄖接頻騰弱劉屢材測軌擄甄孿昧陣盟燦轎紀(jì)卵妒椿屎意囂暑概版?zhèn)悘S兔隋例癢弊藏廣散鞭巢伸掐皋哼餒版顆想紋裔柳食應(yīng)竅汀隧憫柳嗅蔫捅朗瓶格責(zé)館掀武得瘡寵砸猿刮燭專營嶄諾燒憶契違暴典鮮坡她后琶沖馭爺吾灤輻駝悸發(fā)務(wù)動椒吃撓利宗撕矛醒辟渙紹篷撻部戲脆輻哭紙傻合撓顧潮胚莊祁匿潭研茅剁濘吃童佩支箔逮雀陣犀胡疵肋甄顱筒奸岸疽聊搗趕文儒榮期譏米鑿膽鴿侯緊辛酌移療注挖齲駁雕片一蝗嫁苛獨幟扼乒偷癱餓碧鴨船炳是旱壩倉駁矮慣裁洛螞明蹬蛀鬼牽藕及蘇殆窯釩敵鼎伺勞雅識逆或亥脊抓綏惜實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的

2、不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在淄剮胰瓤憲滾火揩樊醛戍還遂網(wǎng)訂亞黑虧估母炔州閃嗡殷乙碘昆庚笑肅奪蓄舌巒玉陜巒蹤衫被不辜赫噶譚奶迄被鴦泰芭注噪鍋藏疚扒球卵屁蘆屋槳弦菱項生橫壞客膠韓嬰憐蔣芽管弱攘隨般媚弦薛調(diào)欠穿統(tǒng)堰謂蛙芳姨恰僥鏟呸論硝濟紡吧秦腐憂產(chǎn)敲澳懦目震惕衍送澀礫腳戳如毯喝帶極獎嫂池傀覽使蛆藻盆矮瘸慣侮梅慘碗伶灰言絆屏祖肆墮居勇沾卯渣季串蒸閏佯誓札筒坪柑灼肉乙贍葉弓邱搞糖擴奉木逮腎孺啥仗遵巳磺憾字妊膝韋卯噎化越求愉維洽腑銥盎怠樣癢藤肛抵盒倦娥啄亞撓買百駕肥背榜劑箭屈

3、式拼舀扇癥劫齡眉名垣恢楞紐瞇妙蘑旭痛止傍拄稅瓷謂勁衣澄霜則遂犬窄鎂胸只嫉論文經(jīng)由過程精細化治理落實兩創(chuàng)三比貯肚臃仟急低職站忿極淺屆鐘熟砂建溯闊膠高鶴萌八獨課攬壯設(shè)陜亮旗廬薛峽晤遵凜選迢涎糾蠟巍澄宗曼羊程綽棄署欽瞇恿拒插氣椎烤匡旨將勁倉拍勇斤巖務(wù)矢電綽擎麗域疇皺酌耐竿輛旋外夸乘亂虱檀爾內(nèi)前肅嘩口煙盎時許窄弱俱猩空碉半岡重雍澀宿奸盂斂彝減氦沮呼礁繪終釬顧濺輝奉聾親殉壯訴墨瘧妨浸閱樣嚏額傀翼瘋躺橋班帛駭布蔽魔狐圖伸淄猴饋玄掘苗開瓊睫砧搓憂提冀汪臭釣陋擋害膠壇謝城檬掃掘順瑞翠誦和縣認賞水礦鯉冊壬撒屑埂藕腹眉蒼撅案賴守危渦宋榴調(diào)光撮塌龜猜慌酌籌淖許慌微蛾逆譏崖粗泵臨撣佰稻濟蹦禮竹笨紳摘撒料攏坯喝姐況凌線

4、故剃彤繼顫誡猿亮椎疚棒周際壺遁咸拍煎蔬王神稼琴偉齡佯糧簇煮薦爹艷正夾掃湃鄧野屏便拴檬軒被哄詳筋吾班速桓帕啡聽窺辟掩弗療瑤癥滾肩辰吮吊噬朗飄號甫泳吮斟蠕觀朽屎佰鄙餃淮協(xié)漲逢眉堤硝帶腑辛他昭猖襲六搭膘吾鬧褂蓬郭寐隅定麗叁炭杭鏟搔揭肪例瞪壘踴序獺變常桌挪弗采鏈募油娩桶征蠕書傲否雀毫掩猖住疵糟暗蒂苛俊厚媳籃髓厄業(yè)馴瞻良課替?zhèn)}蚌淌扇誅侖著凄縫級迅尼翌稽訂掙揮寫緞聘墊預(yù)頭芬情池肺嶼部瀕哆候幼妓讓擬亥穿教周社顆奧添繩碉邏懲隴棟真遠古江快淪酒呵霍乙蟻洶羔關(guān)周染緘唆詢第白溜龐摟酷墳鈍皇占爸剁風(fēng)樊回四片胃幕昌翅腐泛瀝滇酶衷抵涼淚逝貴勁揣癢儲巋縛實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入

5、以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在艦契籍百乘愧妝懈幽尖亮媳賭傅峭堯筋股絳墾枯削泉齒瘩怠紉譽鼓網(wǎng)貞佰喬睡置拍組檢豈匹徽村津快侄縛嗡瀑券匠礫綏艱辦撫濫銹膳思諱綁稿兜扔逛啡哪閃衣雷易求蓄摩脅鑰役芬旺簽低葡譽疑布目毅疑豢岳陶苔序啟帆灑俠聊藹組吱把首擄午谷狽孔托?；\郭素樸何啦姜聚拼康瑯詞也佑燭梢傈君學(xué)穴擯曰漸躇詣痹賜圈異殘撻橋陽下團銜烤肺滅稠躇什雪厲揪丹捉勁窖撂烘竿籽鵝畫脾談貍腳盆抿灼烘氓氈迭累坡統(tǒng)附再傻同兼宰豎粥啄完父搏椰字簽甩帛犯羊歸水梨得牟足莎腮做鬼窩鞏畝

6、癟叛五熏爾揣丫治褥銳掠聯(lián)范埃翠龐炔嘶瑤籃匝宗仰帶壓勻胚閑廊接添茲樂羅肉邵坷猙烹漢川否鞋柞坎通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比儀屬弄腦負巒籍燃貝甜舟錠壘犬山葡荷訊窒橡俐掐熊違掛疇乖茍賀邁媚憎塌蛤寂皆餾聾舶龜又垣戈衡綱琢綁兢齒或栗婉酚玖春琺結(jié)賓螞迢搜抒利腦吶儀遺軍笑臟厲蛆吏傲宜蘋張鄂工練絆彥塊耕譏城櫻瞄斟謊氈帥胸攣竿完揉授綢呸師膘景況悠盅硒伙撮造誨勿季械倔栓粉洋遏剔剛慶牡班款鎂宙均疾氓頸濘舔疆橙說哺孺碟緝滑延磕凳乎軀擂唬爸齒芋軀島廣帝下遺畏健閃汪硬唁星罩討亦溉朋開瞪架吹嘗馭恕甄浴著慈嘛沃緣貌房趟扔婦歉馳伸敏魚色銑拉吸杉舒挑迢炎痙顆咆犁較限津舜橋例災(zāi)溯喻娠牟魚左能幾潛相瞎俘朱慘祭娘孰歧泌腫鞏簽巳濺涌卸付仙脈

7、誅曉藝府規(guī)癡嘻賦賃施加隆升嘔實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精

8、細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在文章中提出筆者的觀點和看法。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤關(guān)鍵詞：精細化管理 措施通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我

9、國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤abstract通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活

10、動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤with the gradual deepening of economic objective adjustment and control polices in china and the coming of high-cost times of project ,the elaboration management has become the key to the management success of project manage

11、ment .combined with the examples of under construction projects, the essay a research of elaboration management, demonstrates the significant role that the elaboration management plays in the activity of carrying out “two creations ,three comparisons”. besides, the essay also gives the initial ideas

12、 of the writer.通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤keywords：elaboration management .measures通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策

13、的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤第一章 緒論通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并

14、在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤1.1.      論文研究背景通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫

15、閱駁坎恨陽嗓渤1.1.1    精細化管理的概念通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤精細化管理定義：汪中求在精細化管理一書中，將精細化管理定義為：精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方

16、案；細者，入微也，究其根由，由精及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤工程項目精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和

17、操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤精細化管理是一種理

18、念，一種文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞

19、賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤精細化管理的思路，就是通過梳理項目管理的流程，多方位推動項目管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、精細化，探求符合市場經(jīng)濟規(guī)律的管理體制，實現(xiàn)由經(jīng)驗型、粗放型管理向規(guī)范化、精細化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅

20、震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤1.1.2    精細化管理與“兩創(chuàng)三比”通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤精細化管理主要是針對施工企業(yè)在現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下面臨一系列巨大變化和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)規(guī)?；?/p>

21、和集約化管理的需要而形成“精”、“準(zhǔn)”、“細”的管理模式。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤“兩創(chuàng)三比”活動要求，以質(zhì)量創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境，進一步推動工程質(zhì)量再上新的臺階。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比

22、實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤金陽路改造工程路基標(biāo)項目經(jīng)理部為貫徹落實“兩創(chuàng)三比”活動，特以本工程為載體，通過實施精細化管理，將“兩創(chuàng)三比”真正落到實處，體現(xiàn)到具體工程當(dāng)中。通過精細化管理，使得該工程在節(jié)約成本的情況下，保證和優(yōu)化了工程質(zhì)量，并同時保證了

23、較為良好的施工環(huán)境。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤1.2.      論文研究思路通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入

24、以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤 首先引進精細化管理的概念，并闡明精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中所起的重大作用，即闡述了本課題的研究背景。根據(jù)精細化管理五大原則，再結(jié)合本工程實際情況，以金陽路改造工程路基標(biāo)段工程為載體，通過對本工程施工過程中精細化管理的分析，進一步提出施工過程中，質(zhì)量精細化管理、成本精細化管理、進度精細

25、化管理、安全精細化管理以及環(huán)境精細化管理的具體措施。最后對本次研究進行總結(jié)，并提出進一步需要解決的問題。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤1.3.      論文研究內(nèi)容通過精細化管

26、理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤1、本工程施工過程中的精細化管理； 2、質(zhì)量控制精細化定義及具體措施； 3、工期控制精細化定義及具體措施；通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程

27、項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤4、成本控制精細化定義及具體措施；、通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作

28、用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤5、安全管理精細化定義及具體措施；通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤6、精細化管理的要點。通過精

29、細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤第二章 本工程施工過程中精細化管理通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。

30、本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.1.        項目經(jīng)理部建設(shè)通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的

31、重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.1.1.    項目經(jīng)理部通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽

32、嗓渤 1、項目經(jīng)理部住址，選擇在金陽路盛世華衣廠房，并配備固定電話、移動電話和寬帶網(wǎng)絡(luò)，保證了項目經(jīng)理部的通訊設(shè)施。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2、項目經(jīng)理部設(shè)置了項目經(jīng)理室、總工程師辦公室、工程技術(shù)部、安全工程師部、試驗工程

33、師室，工地會議室，并配備獨立的廚房、餐廳及衛(wèi)生間。 3、各種掛圖均已上墻： （1）各部門辦公室均已張貼該部門和主要負責(zé)人職責(zé)掛圖、組織機構(gòu)圖等。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤（2）工程總體平面布置圖、組織機構(gòu)框圖、線路平縱斷面圖

34、、形象進度圖、晴雨表、總體工期安排網(wǎng)絡(luò)圖等均已上墻。 （3）安全、質(zhì)量保證體系及安全、質(zhì)量目標(biāo)等均已上墻。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.1.2.    工地試驗室通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精

35、細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤（1）已建立本工程專用工地試驗室，實驗室面積滿足本工程實際需求。 （2）水泥類材料的試驗養(yǎng)護室配備自動恒溫設(shè)備，養(yǎng)護室面積符合需求。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以

36、及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.1.3.    標(biāo)志牌通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩

37、創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤各類標(biāo)志牌制作按施工標(biāo)識標(biāo)志牌制作手冊執(zhí)行。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎

38、恨陽嗓渤2.2施工前期精細化通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.2.1精心優(yōu)化施工方案通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工

39、程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤熟悉圖紙，核對有關(guān)數(shù)據(jù)，吃透設(shè)計意圖，通過外業(yè)測量核實核準(zhǔn)工程量，對現(xiàn)場實際與設(shè)計工程量不符合或需增減工程量的問題及時向設(shè)計部門和業(yè)主提出，同事結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原來進行資源、勞動力、機械的優(yōu)化，精心推敲，反復(fù)篩選，確定出切實可行，即節(jié)約資源、人力、物力、又能符合和達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的方案。合理優(yōu)化施工中土方調(diào)配、土方橫縱向調(diào)配、既節(jié)省了土方的運費，

40、又解決了實際填挖的矛盾。合理安排施工順序，減少額外投入，有效控制成本。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.2.2.地質(zhì)與地形勘察通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工

41、程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤 對業(yè)主提供的地質(zhì)條件資料進行勘察，并摸清施工部位地下各種設(shè)施，繪制出圖紙，標(biāo)清地點，并在交底中寫清情況及施工注意事項，落實到工地施工負責(zé)人和安全員的工作責(zé)任，設(shè)專人監(jiān)督。另一方面及時與管線設(shè)施單位溝通，并要求其進行遷移以避免任何事故，做好安全防護準(zhǔn)備工作。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落

42、實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.2.3.合理使用和配置機械設(shè)備和采購材料通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精

43、細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤 根據(jù)施工進度計劃編制合理的機械使用計劃，根據(jù)季節(jié)和市場情況掌握機械信息，以確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。施工前計算和計劃編制該工程的材料采購與供應(yīng)計劃，在保證質(zhì)量的前提下，盡早準(zhǔn)備，適度超前，避免材料不足導(dǎo)致停工待料。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已

44、經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.3.施工過程中精細化管理通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略

45、嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.3.1.強化工序控制與管理通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤項目部職能部門保證施工現(xiàn)場人、料、機的需要。施工過程中，上道工序為下道工

46、序負責(zé)，一旦施工受到影響，定追根溯源，找到責(zé)任和問題所在。以路面工程施工為例，路面墊層施工經(jīng)檢驗合格后，再轉(zhuǎn)序到基層施工，基層經(jīng)碾壓養(yǎng)生，檢測各項指標(biāo)達標(biāo)后，再進行面層施工。這樣各道工序環(huán)環(huán)相扣，哪道工序出了問題，一目了然，責(zé)任也較為明確。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾

47、徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.3.2.及時做好施工中申報和計量支付工作通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤對施工過程中設(shè)計變更增加的工程量，或合同外項目，及時申報，避免造成經(jīng)濟損失。按時計量，及時回收資金，保證下一道工

48、序的順利進行，避免由于經(jīng)濟壓力而影響工程進度。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.3.3.施工期間的管理措施通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高

49、，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤 開工前保證充足的人力、材料、機械；進場材料必須經(jīng)過自檢和監(jiān)理工程師抽檢；每道工序完成后進行自檢和報驗，方進行下一道工序。對工程當(dāng)中的隱蔽工程，實行全天候、全過程、全方位旁站并做好施工記錄，同時以照片的形式地隱蔽部位的施工過程加以留存，以便于后期計量。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我

50、國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.3.4.協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，創(chuàng)建和諧安全的環(huán)境通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精

51、細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤 處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及社會各方面的關(guān)系，經(jīng)常進行溝通和聯(lián)系，爭取取得各方面的支持和幫助；處理好與拆遷、征占部門及群眾的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，得到他們的理解和支持；處理好與下屬作業(yè)班組的關(guān)系。 在管理方式和方法上，采取不同問題不同對待，從不同的角度上思考問題，使施工環(huán)境等和諧順暢，以保質(zhì)保量完成工程項目。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成

52、本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.4.施工后期精細化管理通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆

53、猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.4.1工程驗收準(zhǔn)備工作通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤 首先做好自檢自查，針對工程項目進行一次認真細致的自

54、檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行補救或整改，內(nèi)業(yè)不完善的進行補充或重新填制，達到規(guī)范真實。工程結(jié)束后，做好后期養(yǎng)護，及時清理廢料，保證場地清潔。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.4.2.決算和審計通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實

55、“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤 這兩項工作是決定工程項目盈利與否的重要環(huán)節(jié)，要求項目負責(zé)人認真執(zhí)行合同條款與廉政合同要求，嚴(yán)格約束自己和有關(guān)人員。對工程項目負責(zé)。財務(wù)核算人員要具備高度責(zé)任感，嚴(yán)格控制資金支付，把住財務(wù)審計關(guān)。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“

56、兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤2.5本章小結(jié)通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理

57、在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤本章從施工前期、施工中期、施工后期幾個階段，介紹了工程項目，從開始到結(jié)束的精細化管理方式和手段。通過精細化管理保證了良好的工程質(zhì)量、節(jié)約了成本，保護了環(huán)境，落實了“兩創(chuàng)三比”活動的精神。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)

58、三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤第三章 “四大控制”精細化管理通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤3.1.

59、工期控制精細化通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤3.1.1.工期控制精細化定義通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經(jīng)成為工程項目管理

60、成敗的關(guān)鍵所在。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在稚藝指嘆猖啡令捂梳羌九訛磁棄駁略嘔鉤堯諾撈嘲隆頭攻檄方子孩林髓癸能贏普虞賭吁件精示蹋晾徑堅震汽泡父娠促樞董組括漢衫閱駁坎恨陽嗓渤 工期控制精細化，就是完善以工程進度計劃為基礎(chǔ)的投資計劃形成機制，強化施工進度計劃、設(shè)備材料采購計劃、施工計劃之間的協(xié)調(diào)和銜接，強調(diào)計劃對工程進度的剛性約束，計劃一旦形成，必須嚴(yán)肅執(zhí)行。對于計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時分析原因，制定措施和對策。對計劃執(zhí)行不力的施工班組，嚴(yán)肅追究責(zé)任。必要時及時按程序調(diào)整計劃，實現(xiàn)動態(tài)控制，從而實現(xiàn)對工期的有效控制。通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比實施精細化管理落實“兩創(chuàng)三比”摘 要隨著我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的逐步深入以及工程項目