個(gè)人季度工作總結(jié)700字

1、個(gè)人季度工作總結(jié)700字【導(dǎo)語】對(duì)一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)是為了肯定成績，找出問題， 歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提 高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。以下是WTTWTT 為大家精心整理的個(gè)人季度工作總結(jié) 700700 字，供大家參考。篇一：收入 x x 元，完成季度任務(wù)指針的 X X,較去年同期 x x 元增加了 x x 元，上升率為 X X,實(shí)現(xiàn) 利潤 X X 元，完成季度利潤指針的 X X，較去年同期 x(x(平均每月 X X 元：)相比，利潤增長了 X X，增長 率為 X X。第二季度，部門共接待婚、壽喜宴 X X趟次 X X 桌，金額達(dá) X X 元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為 X X 元/ / 桌，較去年

2、同期 X X 元/ /桌增加了 X X 元/ /桌，散臺(tái)接待了 X X 人次，上座率為 X X，包房共接待 X X 人 次，上座率為 X X。二、主要工作與作法在第二季度中， 部門 * 年第二季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升 的一個(gè)季度， 也是酒店管理實(shí)行酒店六常法管理的第一個(gè)季度。 自六常在我賓館頒布和實(shí)施 以來， 我們不斷用六常法的標(biāo)準(zhǔn)和要求來提高和完善自己，我們本著場分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育的六個(gè)方面來展開工作，并得到了明顯的提高，以下我們對(duì)這 個(gè)季度的工作做以下總結(jié)：一、 X X 采取措施(1)x(1)x 常分類餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，

3、一類是不在用的，一類是還要用的。(2)x(2)x 常整理我們把不用的物品全部退回倉庫， 把還要用的物品數(shù)量降至最地安全用量， 然后擺放 井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽，使任何人一看就能明白。(3)x(3)x 常清潔我們餐飲部定期對(duì)物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔， 做好每天一小掃， 每周一大掃的制度以 保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈。(4)x(4)x 常維護(hù)我們定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，本著把小事做細(xì)的原則， “不用分類的分類， 不用清潔的清潔， ”不斷完善與改進(jìn)。(5)x(5)x 常規(guī)范就是把員工的一切行為規(guī)范起來始之統(tǒng)一化。(6)x(6)x 常教育我們每周定期對(duì)員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)

4、范的培訓(xùn)， 始員工的舉止 更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。二、x x 取得效果(1)(1)四樓庫房實(shí)施六常法管理之后， 四樓庫房改變了原有的物品擺放分散， 無指定標(biāo)簽的現(xiàn)象。 現(xiàn) 所有物品擺放整齊，井然有序，貼有指定標(biāo)簽，一目了然，取得了明顯的效果。(2)(2)酒水庫房實(shí)施六常法管理之后， 酒水庫房改變了原有的酒水無指定標(biāo)簽價(jià)格的現(xiàn)象， 現(xiàn)庫房酒 水?dāng)[放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標(biāo)簽。(3)(3)后廚房實(shí)施六常法管理之后， 后廚房的材料物品擺放整齊， 各類物品都貼有指定標(biāo)簽， 灶臺(tái) 上也十分干凈， 而且每個(gè)部位都有指定的清潔物品， 隨時(shí)保持各部位的干凈整潔， 工具的擺 放也井然有序，所有工具都貼有指

5、定標(biāo)簽，需要是在也不需要花費(fèi)時(shí)間去找了。(4)(4)餐廳與會(huì)議室實(shí)施六常法管理之后， 餐廳與會(huì)議室的所有物品擺放整齊井然有序， 都貼有各種物品 指定的標(biāo)簽。此外， 我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子， 統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起， 且每個(gè) 部位都有指定的負(fù)責(zé)人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職 責(zé)都通過書面形式進(jìn)行明確。三、x x 表現(xiàn)突出自六常法管理實(shí)施以后， 我們各部位都取得了顯著的效果， 特別是四樓庫房的管理與 以往比較有了明顯的提高，同時(shí)我們也需要繼續(xù)努力與提高。六常法的頒布和實(shí)施確實(shí)使我們有了明顯的提高與改善， 但是我們還存在著一些缺點(diǎn)與不足以待于我們繼續(xù)努力

6、， 我們會(huì)繼續(xù)按照六常法的管理來不斷提高和完善使之做的更好 總之，我堅(jiān)信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門 全體干部員工齊心協(xié)力， 努力拼搏下， 第三季度的工作任務(wù)一定能完成， 酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目 標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn) ! !以上是餐飲部第二季度的工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。AW* -篇二：按照 201x201x 年 XxXx 廣電站 仲心）副站長（副主任）崗位招聘標(biāo)書要求和 XxXx 廣電站 仲心）班 子成員分工， 我分管辦公室工作。 今年以來， 我主要督促檢查 “三辦一協(xié)調(diào) ”，即辦文、 辦會(huì)、 辦事和綜合協(xié)調(diào)等行政、后勤工作，努力學(xué)會(huì) “搭臺(tái)唱戲 ”，用好用活辦公室

7、這支力量，讓辦 公室充分發(fā)揮作用，不斷提高辦公室服務(wù)水平?，F(xiàn)小結(jié)如下：一、重視 “點(diǎn)戲 ”，使辦公室大事挑大梁。1 1 、為文稿起草導(dǎo)好向。加強(qiáng)同秘書人員的交流，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集體和講話人的意見， 結(jié)合自己掌握的情況，揭示秘書人員從哪些方面去思考， 如何收集材料，幫助開拓思維，必 要時(shí)還主持召開有關(guān)會(huì)議多方征求意見， 組織集體修改， 從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到 了提高。2 2、為調(diào)查研究定好題。結(jié)合基層站年度百分考核，事先設(shè)定若干個(gè)調(diào)研題目，結(jié)果梳理出 1212 個(gè)方面的共性問題及建議，為新一輪XxXx 工作決策提供了依據(jù)。3 3、為深層服務(wù)搭好臺(tái)。 讓秘書人員有更多機(jī)會(huì)閱讀重要文件， 參加大

8、型、 重要會(huì)議，隨同領(lǐng)導(dǎo)深入基層， 使他們更多地接觸和了解實(shí)際情況， 進(jìn)一步開闊視野。 積極提供鍛煉成 長的平臺(tái)， 大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實(shí)踐中得到全面歷練， 提高他們的組織協(xié)調(diào)能力、 辦事處事能力和實(shí)際工作本領(lǐng)，為辦公室更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作打好基礎(chǔ)。 及時(shí)上報(bào)各類信息，每月出一期工作動(dòng)態(tài)，不定期開辟圖片宣傳欄，為 XxXx 當(dāng)前工作搖旗吶 喊。、重視 “管戲 ”，使辦公室小事無小誤。1 1、建立制度體系。專門制訂了辦公室工作人員行為規(guī)范，內(nèi)容包括服務(wù)口號(hào)、工作職責(zé)、工作措施等 5 5 個(gè)方面， 實(shí)行主要工作督查制度、 工作失誤備案制度、逐級(jí)考核制度 和例會(huì)制度。2 2、規(guī)范工

9、作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考核共 方面，人手一份。3 3、完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作創(chuàng)新、業(yè)績突出的同志進(jìn)行口頭表揚(yáng)或加分獎(jiǎng)勵(lì)。專門設(shè) 立兼職駕駛員考評(píng)獎(jiǎng)，每月 100100 元，每季度考評(píng)一次， 其結(jié)果作為年度評(píng)比優(yōu)秀駕駛員的依 據(jù)。三、重視 “參戲 ”，使辦公室實(shí)事有實(shí)效。1 1、勤于學(xué)習(xí)帶好頭。注重五種能力的培養(yǎng)，就是激勵(lì)的能力、控制情緒的能力、幽 默的能力、 演講的能力和傾聽的能力。 在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)， 定期組織辦公室開展有關(guān)學(xué) 習(xí)活動(dòng)，帶動(dòng)和促進(jìn)工作人員崇學(xué)、勤學(xué)，著力打造肯干事、能干成事的團(tuán)隊(duì)，不斷提高辦 公室的戰(zhàn)斗力。2 2、奮發(fā)工作勤好政。主任室一旦對(duì)辦公室部署了工作，總在第一時(shí)間作出安排，將 工作任務(wù)進(jìn)行分解， 落實(shí)到具體責(zé)任人。 遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中，同辦公 室人員交流看法，商討對(duì)策，并且有的工作親自動(dòng)手，與大家一起合力將工作做好。比如， 落實(shí)一年一度