公司人事部門工作計(jì)劃范本

1、fsp用范本 | document template20xx公司人事部門工作計(jì)劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：?jiǎn)挝唬簳r(shí)間：編號(hào)：fs-dy-2984220xx公司人事部門工作計(jì)劃使用備注：該資料可用于明確實(shí)施目標(biāo)、 工作事項(xiàng)、實(shí)施方法和記錄實(shí)施進(jìn)度，最終 使得總體規(guī)劃方向一致，行動(dòng)協(xié)調(diào)，進(jìn)行有序。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)?細(xì)閱讀內(nèi)容。一，近期工作計(jì)劃

2、（11月份完成）大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)， 明確各 崗位工作職責(zé)。2,根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)。3,完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。4,根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和 部門負(fù)責(zé)人，拿由處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)， 辭退等，視個(gè)人具體情況而定。5,根據(jù)人員調(diào)整情況，展開(kāi)招聘工作。6,初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性， 展開(kāi)討論。7,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8,制定由人事工作流程，并告

3、知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二，長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力 資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排1 ,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。2,定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。3,負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。4,負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。5,建立員工溝通渠道， 定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估 公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。6,負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。7,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善 各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。8,負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。9,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。10,根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配 置。11,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。