勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文

1、精品文檔勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文-word文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文一本人于xx年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè) 知識水平。從1990-20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后 我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些 總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本 核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。第一：勞資管理在我改為勞資員

2、以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴格 按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信；保守公司機密；負責(zé)公司 現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提 供有關(guān)資料；負責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準確地 作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上 級所需的各類報表；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)， 努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多， 馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。 從項目所有人員進廠以后，所有人員的 衣

3、食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一問，那些人身體情況如何，是否 適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住， 如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。 所有人員的行李鋪蓋都要有 借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配 合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果 項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時 刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則 職工就會有怨言。當然，

4、眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好 了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干 活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之， 在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等， 一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人 員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心， 從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事， 就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須

5、立即解決。所 謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都 將會造成不可估量的錯誤。第二：公務(wù)事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的 辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳， 讓每位職 工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如 20xx年1月份，總公司對所 有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至， 對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍， 無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死 ！只有要理性、有激情、有斗 志，什么樣的工程，我們的職工都能將其

6、順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過 程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最 新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過 程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之， 只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場 的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強 ；加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在20xx年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮 技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。第三：

7、成本核算勞資員的另一主要工作就是成本核算。 所謂，工程施工，走在最前面的就是 效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就 是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法， 要不停的望里 放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就 是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控 制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同 時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支 出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。 作為勞資員，我

8、每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)， 讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況， 并及時采取措施，如節(jié)源減流，合 理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué) 習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化 工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對 現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入?？偨Y(jié)：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足， 有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高 自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞

9、資員， 為公司 的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文二20xx年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站 項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的 關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自 己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后， 我 的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸 ！時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入 20xx,并 依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：一、社

10、會保險的管理：1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息 的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。二、薪資管理工作：按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān) 工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。三、勞動關(guān)系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準 確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做 好非正常

11、考勤的處理工作。四、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。 在平時的工作 中，我認真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定， 堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政 策，及時學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策 不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難， 并把我在各方 面所學(xué)到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績， 但在自己的工作崗位上始終兢兢 業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好

12、地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了 自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對 我的期望！勞資員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文三公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場 競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總 經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘， 聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主 任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平 高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步 實現(xiàn)

13、一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工 體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同 單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 558人，其中：全民職工261人, 代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工xx8人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人， 安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人， 運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力 資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有5xx人分別走上 不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，

14、大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種 241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40之間的有488人，占 總?cè)藬?shù)的84。二。推陳出新，認真搞好人事勞資工作1。對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù) 流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào) 動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制 了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互 協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2。認真做好員工工資和獎金

15、的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同 的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機關(guān)59。8萬元，安裝分公司xx2 8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達分公司70。6萬 元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租 賃分公司35。4萬元，人力資源中心24。6萬元。20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關(guān)62。4萬元，安裝分公司195萬 元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司xx5 7萬元，運輸 分公司34。1萬元，建筑分公司13。2

16、萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公 司49。4萬元，人力資源中心3。6萬元。3。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡 量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5萬元。三。加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破 口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性， 不斷提高公司的

17、市場競爭能力和盈利能力， 全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要 辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ) 工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之 和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤， 硬性兌現(xiàn)。公司 全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總 額714。6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位 的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策， 共收風(fēng)險抵 押金xx6萬元。四。認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

18、為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、 各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競 爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，使人力資源為公司 的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。1。加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向 選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念， 自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5xx人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到 派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一， 對88名集體 工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)， 為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和 咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同， 但通過做 工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的xx8名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合 同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、