辦公室工作年終工作總結(jié)及計劃

1、精品文檔辦公室工作年終工作總結(jié)及計劃-word文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！辦公室工作年終工作總結(jié)及計劃范文一20xx年，寶安區(qū)中心區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室在區(qū)委區(qū)政府及中心區(qū)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)現(xiàn)代化、國際化先進(jìn)城區(qū)為目標(biāo)，緊緊圍繞“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局、開拓 進(jìn)取，抓重點、攻難點、調(diào)思路、促轉(zhuǎn)型。規(guī)劃設(shè)計方面，組織開展了中心區(qū)濱 海片區(qū)、碧海片區(qū)等近10項規(guī)劃設(shè)計工作；民生建設(shè)方面，加快推進(jìn)了圖書館、 青少年宮等5大公共設(shè)施及近10項市政設(shè)施建設(shè)工作；規(guī)劃管理方面，會同相關(guān) 部門完成了

2、20多項建筑方案設(shè)計審核及規(guī)劃驗收；產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面，積極與多家意 向優(yōu)質(zhì)總部企業(yè)進(jìn)行深度洽談，完成了企業(yè)綜合評估報告，切實推進(jìn)企業(yè)總部落 地工作。寶安中心區(qū)向現(xiàn)代化、國際化先進(jìn)城市示范區(qū)更邁進(jìn)了一步。一、20xx年主要工作回顧（一）全面落實“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)開展西部城市中心規(guī)劃設(shè)計工作。一是先行開展中心區(qū)規(guī)劃發(fā)展策略研究。 為落實區(qū)五屆一次黨代會精神，按 照政府工作報告所制定的發(fā)展目標(biāo)， 我辦從“全區(qū)聯(lián)動”、“空間輻射”、“功 能拓展”、“優(yōu)化交通”、“低碳環(huán)保”、“創(chuàng)新管理”等方面先行開展中心區(qū) 規(guī)劃研究，提出了落實“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略、做好西部城市中心規(guī)劃先行研究的 報告，獲得魯毅書記

3、和張備區(qū)長的肯定并做出了批示。 二是實施中心區(qū)周邊影響 區(qū)域發(fā)展策略研究。為落實“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略，發(fā)揮中心區(qū)的輻射作用，我辦 對前海、大鏟灣、大空港等寶安中心區(qū)周邊影響區(qū)域的城市發(fā)展策略進(jìn)行了系統(tǒng) 梳理和研究，提出將寶安中心區(qū)及周邊影響區(qū)域打造為“兩區(qū)一中心”核心板塊， 并對新安南片區(qū)和西鄉(xiāng)老城區(qū)空間開發(fā)指引進(jìn)行了研究。 三是組織完成了系列專 項規(guī)劃設(shè)計工作。組織并完成了中心區(qū)道路空間研究、中心區(qū)對外交通銜接規(guī)劃、 中心區(qū)慢行系統(tǒng)規(guī)劃、中心區(qū)景觀路工程（二期）方案設(shè)計、中心區(qū)都市綠環(huán)景觀 方案設(shè)計等一系列專項規(guī)劃設(shè)計工作；通過國際咨詢完成了碧海片區(qū)商務(wù)島、商 業(yè)島城市設(shè)計成果；開展了寶安中心

4、區(qū)濱水地帶城市設(shè)計，并已完成初步成果；完成了 “寶安中心區(qū)與南山前海片區(qū)銜接地帶規(guī)劃專題研究”，并將該成果納入 濱海片區(qū)城市設(shè)計和法定圖則成果中；開展并完成了中心區(qū)與南坪快速路銜接、 地鐵軌道11號線中心區(qū)站點地下空間銜接、中心區(qū)濱海水環(huán)境改善對策等方面 的專項研究工作。（二）提升城市綜合服務(wù)功能，加快推動重大公共及市政設(shè)施建設(shè)項目。一是推進(jìn)重大公共設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。 我辦完成了圖書館，青少年宮、婦幼保健 院、n16區(qū)街邊綠地等項目的前期工作，成果已移交區(qū)工務(wù)局組織實施。目前， 圖書館項目已封頂；婦幼保健院、n16區(qū)街邊綠地及地下停車場項目已開工建設(shè)； 青少年宮計劃于今年內(nèi)開工建設(shè)，現(xiàn)正推進(jìn)2大項

5、目的周邊景觀工程及海濱廣場 （二、三期）東側(cè)地下空間工程的設(shè)計工作；與華僑城集團、市出版發(fā)行集團等企 業(yè)就演藝中心、海濱廣場公園建設(shè)及經(jīng)營管理模式進(jìn)行了洽談，并擬訂了初步方案。二是開展市政設(shè)施建設(shè)前期工作。為改善中心區(qū)的交通環(huán)境，我辦 2016年 組織完成了 8條市政道路的前期規(guī)劃工作，并移交區(qū)土地整備中心等部門組織實 施；繼續(xù)推進(jìn)包括海秀路在內(nèi)總長約 20公里的市政道前期工作。三是開展中心區(qū) 環(huán)境景觀綜合治理。為改善中心區(qū)環(huán)境面貌，我辦根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一部署組織編制 了中心區(qū)環(huán)境綜合整治工作方案，并會同區(qū)城管局、新安街道辦等部門對中 心區(qū)環(huán)境進(jìn)行了治理，有效地提升了城市景觀環(huán)境 ；同時還對中心區(qū)

6、濱海地帶景 觀環(huán)境提升進(jìn)行設(shè)計，并交由區(qū)城管局實施，現(xiàn)已建成并對公眾開放，成為中心 區(qū)觀海休閑的新場所。（三）科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)定位，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)總部企業(yè)入駐及重大社會投資項目規(guī)劃建 設(shè)。一是吸引現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟項目落地。 我辦積極完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和總部經(jīng) 濟區(qū)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計，完善商務(wù)辦公區(qū)、核心商業(yè)區(qū)、濱海地帶未出讓土地策劃， 力求土地利用效益最大化，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)招商引資工作，優(yōu)先引入符合中心區(qū) 總部經(jīng)濟區(qū)用地準(zhǔn)入條件的總部經(jīng)濟項目。 目前，農(nóng)村商業(yè)銀行和中小企業(yè)總部 已成功落地；神州通、怡亞通、寶安集團總部用地已進(jìn)入出讓程序；已開展了第三 批擬入駐中心區(qū)總部項目初步選址工作；爭取近期引入光大國際、國

7、華人壽等戰(zhàn) 略投資者和大型國企進(jìn)駐中心區(qū)。二是推進(jìn)社會投資項目規(guī)劃建設(shè)。我辦根據(jù)寶 安中心區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理辦法 的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行中心區(qū)規(guī)劃管理職責(zé)，已會 同規(guī)劃主管部門完成了 20多項建筑方案設(shè)計審核及規(guī)劃驗收；協(xié)調(diào)推進(jìn)了華僑 城酒店、中興公司酒店、壹方中心等社會投資項目高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)， 華僑城酒店 基本完成主體工程，中興公司酒店正進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，壹方中心綜合體即將開工建 設(shè)。上述工作成績，是在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得的，得益于 “兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，也是我辦全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。同時, 工作中也存在一些不足和亟需解決的困難， 主要體現(xiàn)在三個方面：一是協(xié)調(diào)市規(guī) 土委高

8、標(biāo)準(zhǔn)編制中心區(qū)碧海片區(qū)法定圖則。 二是加大中心區(qū)優(yōu)質(zhì)總部項目引入的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。三是加快中心區(qū)濱海水環(huán)境改善規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程。二、20xx年工作計劃20xx年，我辦將進(jìn)一步落實區(qū)委區(qū)政府“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)西 部城市中心規(guī)劃建設(shè)工作，以“四大公建”為抓手，以特區(qū)一體化和深港共建前 海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)為契機，完善城市功能，提升空間品質(zhì)，著力發(fā)揮中心區(qū)對 全區(qū)發(fā)展的輻射帶動作用，力爭在總部經(jīng)濟型企業(yè)落地方面取得較大突破。（一）完善中心區(qū)規(guī)劃設(shè)計，打造西部城市中心。一是高標(biāo)準(zhǔn)開展中心區(qū)規(guī)劃發(fā)展研究工作。 為實現(xiàn)與前海共同打造深圳西部 城市中心的發(fā)展目標(biāo)，我辦將引入先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計和城市發(fā)展理念，

9、 針對性開展 土地利用、慢行系統(tǒng)、公共空間特色營造及地域文化、建筑景觀環(huán)境、水環(huán)境治 理、城市經(jīng)濟、城市更新單元式開發(fā)研究工作。 二是深化中心區(qū)城市設(shè)計和專項 規(guī)劃設(shè)計。深化核心區(qū)城市設(shè)計、中心區(qū)建筑風(fēng)貌設(shè)計，完善濱水地帶城市設(shè)計， 在中心區(qū)周邊影響區(qū)域城市發(fā)展策略研究成果指導(dǎo)下， 開展新安南片區(qū)和西鄉(xiāng)老 城區(qū)域城市設(shè)計工作。（二）加強與前海、大鏟灣協(xié)調(diào)，塑造標(biāo)志性濱海灣區(qū)。加強與大鏟灣功能、交通、空間環(huán)境銜接，高標(biāo)準(zhǔn)完善中心區(qū)濱海地帶規(guī)劃 設(shè)計，協(xié)調(diào)推進(jìn)大鏟灣港產(chǎn)城融合發(fā)展。加強與前海、大鏟灣協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)改 善濱海水環(huán)境規(guī)劃建設(shè)工作，塑造具有復(fù)合功能、充滿活力的濱海灣區(qū)。（三）推動公共及市

10、政設(shè)施建設(shè)，完善區(qū)域配套體系。一是加快中心區(qū)公共設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。20xx年，我辦將深化完善演藝中心以 及海濱廣場工程設(shè)計方案，確保圖書館、青少年宮、婦幼保健院、街邊綠地及地 下停車場高質(zhì)高效建設(shè)；開展中央綠軸配套設(shè)施及地下空間規(guī)劃設(shè)計工作，創(chuàng)新建設(shè)模式，合理引入社會資金參與投資建設(shè)、 經(jīng)營管理。二是完善中心區(qū)交通網(wǎng) 絡(luò)及市政配套設(shè)施建設(shè)。加強與前海地區(qū)、大鏟灣港區(qū)的交通銜接，進(jìn)一步落實 中心區(qū)對外交通銜接規(guī)劃，提出近期完成的工作事項 ；完善中心區(qū)核心區(qū)交通體 系規(guī)劃，完成核心區(qū)綜合交通詳細(xì)規(guī)劃；繼續(xù)加大力度推進(jìn)中心區(qū)市政道路建設(shè) 的前期工作；在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善地下管線的規(guī)劃和建設(shè)。（

11、四）開發(fā)利用地下空間，促進(jìn)中央商務(wù)區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。為完善城市功能，增加中心區(qū)城市空間容量，改善地面環(huán)境，提升城市品質(zhì)， 引導(dǎo)中心區(qū)地下空間資源科學(xué)合理有序開發(fā)， 我辦借鑒國內(nèi)外先進(jìn)城市在地下空 間開發(fā)利用方面的成功經(jīng)驗，并結(jié)合中心區(qū)中央商務(wù)區(qū)的實際情況，完成寶安中 心區(qū)（核心區(qū)）地下空間詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計，推進(jìn)總部經(jīng)濟區(qū)地下公共空間規(guī)劃建設(shè)工 作。（五）吸引優(yōu)質(zhì)總部企業(yè)落地，推動中心區(qū)產(chǎn)業(yè)升級。重點推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，進(jìn)一步完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和 總部經(jīng)濟區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計，完善商務(wù)辦公區(qū)、核心商業(yè)區(qū)、濱海地帶未出讓土 地策劃，力求土地利用效益最大化；統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)招商引資工作，優(yōu)先引入符

12、合中心區(qū)總部經(jīng)濟區(qū)用地準(zhǔn)入條件的總部經(jīng)濟項目；推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行總部、中小企業(yè)總部大樓高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，跟蹤好光大國際、國華人壽等戰(zhàn)略投資者進(jìn)駐 事宜，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)寶安集團、神州通、怡亞通等企業(yè)總部項目落地。（六）打造高端規(guī)劃設(shè)計展廳，拓展招商引資渠道。為有效地宣傳推介寶安中心區(qū)規(guī)劃建設(shè)成果， 展示現(xiàn)代化、國際化先進(jìn)城區(qū) 的美好藍(lán)圖，2016年我辦將在充分整合區(qū)委區(qū)政府辦公大樓內(nèi)部分空間的基礎(chǔ) 上，運用現(xiàn)代高科技展示手段，打造中心區(qū)高端商務(wù)接待和招商引資規(guī)劃展廳， 使其成為宣傳展示中心區(qū)規(guī)劃建設(shè)成果的最佳平臺。同時，借助這一平臺推動招商引資工作。辦公室工作年終工作總結(jié)及計劃范文二冬去春來，又將歲末臨近

13、，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的公司來說，免不了會 在年終歲未對工作本職及自己進(jìn)行一番“盤點”， 也是對公司及自己的一種鞭策。 過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工 作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的積極配 合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總 公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工 作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、20xx年的工作回顧。1、總公司管理部的日常管理工作：總

14、公司管理部工作對我而言是一個相對 熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)管理部全盤工作， 我自己清醒地認(rèn)識到，管 理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各廠 區(qū)各項工作向確定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文 書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù) 性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處 理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年 初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。 通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方

15、式有了較大的改 變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、 業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。2）切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落 實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作及公 司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛” “謹(jǐn)慎” “律己” 的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門， 在理順各 部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用

16、。過去的這一年， 管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點， 更注重與各部門的協(xié)作配合工作計劃5）負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦 工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善， 包括行政人事類、財務(wù)類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤 控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效 能、比較縮小差距?；仡?/p>

17、這一年來的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取 得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：1）公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨著公司的發(fā)展及需求，沒有做太大的改動，一些細(xì)節(jié)還是不夠。2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹， 不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工 作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。 對部門人員的管理不夠 細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上 的進(jìn)一步加強。三、20xx年的工作計劃。1、充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希

18、望公 司最高主事官不斷學(xué)習(xí)，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認(rèn) 真學(xué)習(xí)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量， 努力做到：1）加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認(rèn)識。 加強對 行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、 當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2）本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)， 正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作

19、，形成良好的部 門工作氛圍。4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性， 不斷加強主動服務(wù)意識，持續(xù)改進(jìn)各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù) 工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。 總經(jīng)辦及管理部的 工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的 超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、 超前服務(wù)轉(zhuǎn) 變。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公 司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2、持續(xù)提升人力資源管理水平。1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。

20、長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財 力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人 才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都 能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人 才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從公司各項管 理制度紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性。3）加強組織人員（基層管理干部）結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化， 人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、

21、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建 立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。4）加強人才引進(jìn)培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成 內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個 人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念， 提高人力資源的利用率。高 度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨 干人才的引進(jìn)儲備工作。6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為總負(fù)責(zé)人， 應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和 崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年總經(jīng)辦及管理

22、部的一個工作重 點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3、強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職 責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。 因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。總經(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中， 一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系， 最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四、新年展望和目標(biāo)新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我希望各廠區(qū)/各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成

23、績。從 小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)， 為整體推進(jìn)公司的發(fā) 展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。五、再強調(diào)幾句1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在 20% 以下；2、新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班 ；3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班（在完成本職及上 級交辦事務(wù)后）；4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級 /層次管理，杜絕越職越 權(quán)越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務(wù)；5、新的一年希望公司特別重視并投入 5s管理，特別是各生產(chǎn)單位；>>>下頁

24、還有更多辦公室工作年終工作總結(jié)及計劃辦公室工作年終工作總結(jié)及計劃范文三今年以來，黨政辦公室緊貼街道黨委、辦事處的工作重心，圍繞中心，服務(wù)全局，以“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型”辦公室為目標(biāo)， 充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)、辦會辦文、后勤保障等職能作用，不事張揚，埋頭苦干，開 拓創(chuàng)新，扎實工作，進(jìn)一步提高辦公室工作的制度化和規(guī)范化水平，有效地保障了機關(guān)正常有序運轉(zhuǎn)。從而保障了黨委、辦事處各項工作的順利開展和機關(guān)的協(xié) 調(diào)高效運轉(zhuǎn)。一、樹立奉獻(xiàn)精神，強化服務(wù)意識，努力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作黨政辦公室的工作就是服務(wù)，服務(wù)就意味著奉獻(xiàn)，沒有奉獻(xiàn)精神，沒有吃苦 耐勞的作風(fēng)，服務(wù)就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性，就難以勝任這項

25、工作。因此， 在日常工作上，我們將愛崗敬業(yè)，強化責(zé)任意識，扎實做好值班等本職工作，作為每一個辦公室人員的起碼要求， 及時上傳下達(dá)、準(zhǔn)確傳遞各類信息，確保各類 緊急性和突發(fā)性事件得到妥善處理。 在協(xié)調(diào)服務(wù)上，不管事情多繁雜，都努力做 到奉獻(xiàn)而不索取，耐得住工作清苦，變壓力為動力，把心思用在工作上，正確處 理名與利、苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，努力在平凡的崗位上 做出不平凡的業(yè)績，在工作中展現(xiàn)自己的人生價值。黨政辦公室工作是一項系統(tǒng)工程，僅僅依靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 在 工作中始終堅持樹立“一盤棋”的思想，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及時協(xié)調(diào)，隨叫隨辦； 對多項活動綜合權(quán)衡、通盤考慮、統(tǒng)一

26、安排，用足內(nèi)力、巧用外力、形成合力， 不斷建立健全與各部門有機結(jié)合的工作組織體系，逐步形成覆蓋廣泛、協(xié)作配合、 高效運作的統(tǒng)籌聯(lián)動機制；注重摸實情、講真話，獲取第一手材料，增強感性認(rèn) 識，提升理性認(rèn)識，及時準(zhǔn)確地反映機關(guān)干部的要求和呼聲， 把基層干部和廣大 群眾的創(chuàng)造性成果匯總綜合，努力做到“服務(wù)無遺漏、管理無縫隙”，來客接待 服務(wù)水平不斷提高。二、嚴(yán)格制度，規(guī)范辦公室日常工作今年以來，黨政辦公室共收文1600余份，發(fā)文500多份，籌備各類會議66 場次，接待來客80余次，接待來訪群眾40余人次。在辦文、辦會、辦事等方面， 辦公室均嚴(yán)格按制度辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事，保證了辦公室正常、有序

27、、 高效運轉(zhuǎn)。辦文辦會方面：嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，規(guī)范辦理程序，提高文稿質(zhì)量， 提高工作效率，并規(guī)定了專人負(fù)責(zé)印信管理和傳真收發(fā)工作。會務(wù)安排、會議材 料準(zhǔn)備、會場布置等都基本上做到了嚴(yán)謹(jǐn)有序， 周密細(xì)致。接待來客基本做到了 熱情周到、有禮、有節(jié)；接待群眾來訪時，做到了有問必答，件件有登記，事事 有回音。在后勤管理上，通過采取細(xì)化責(zé)任、建章立制等措施，努力抓好機關(guān)衛(wèi) 生、車輛管理和機關(guān)后勤等工作。合理調(diào)配車輛，嚴(yán)格遵照公務(wù)用車規(guī)定安排使 用公車，要求司機加強自律和車輛的日常保養(yǎng)、維修管理，保證車輛正常運轉(zhuǎn)；制定措施，對保潔人員嚴(yán)格要求，保證機關(guān)衛(wèi)生、干凈、整潔。活動安排方面： 辦公室制作了請示報告單、公文處理單、會議通知單、活動安排